綜合標準施工組織設計總體概述

技術(shù)文件施工組織設計第一章總體概述一、施工組織總體設想承蒙業(yè)主和社會各界對我們信任，并給我企業(yè)參與本工程競標寶貴機會。對此，我企業(yè)將以科學、嚴謹、真誠工作態(tài)度來珍愛這一難得機會。在接到招標文件后，立即精心組織相關(guān)人員學習研究相關(guān)文件、圖紙資料，對現(xiàn)場進行踏勘，了解和分析工程特點、難點，全方面熟悉施工中關(guān)鍵及要害部位。我們有充足信心，確保高質(zhì)量、按工期、安全文明地全方面完成本工程施工各項任務。若我企業(yè)有幸中標，我企業(yè)將深入和業(yè)主、監(jiān)理、設計等相關(guān)人員溝通，全方面熟悉現(xiàn)場情況，制訂更合理、更完善施工組織設計，科學、有效地指導本工程施工。動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴格按設計圖紙和國家頒發(fā)施工驗收規(guī)范要求，認真做好施工全過程各項工作，按攝影關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求及企業(yè)質(zhì)量體系和程序文件要求，嚴格把好材料、設備、成品、半成品采購和檢驗關(guān)，使本工程施工管理全過程受控。認真根據(jù)業(yè)主管理目標和要求，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行施工管理運作。（一）主動和業(yè)主、監(jiān)理及本工程建設管理單位親密配合，項目實施將完全根據(jù)國際標準《質(zhì)量管理體系》（ISO9000：）等相關(guān)規(guī)范要求，使施工質(zhì)量全過程受控，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行工程施工，確保工程質(zhì)量達成一次性驗收“合格”標準（符合國家質(zhì)量驗收標準）。（二）我企業(yè)深知本工程建設是一項極其關(guān)鍵工程，將本工程列為企業(yè)關(guān)鍵建設項目，本著“充足和業(yè)主合作，真誠為業(yè)主服務”精神，以高度嚴謹和負責任態(tài)度，以高起點、高標準施工指導思想，挑選我企業(yè)優(yōu)異項目經(jīng)理，配置素質(zhì)高，業(yè)務強，業(yè)績豐厚項目班子和組織一支思想作風過硬、專業(yè)施工能力強、紀律嚴明善打硬仗施工隊伍進行精心施工、傾情打造，將本工程建成一個精品工程、標志性工程。（三）依據(jù)招標文件要求，本工程6月上旬前開工，我們充足認識到本工程工期將和業(yè)主經(jīng)濟效益緊密相連，所以，我企業(yè)將在確保工程質(zhì)量和安全前提下，經(jīng)過人力、財力、物力投入，利用科學和管理方法，精心組織、精心安排，確保工程在6月上旬前開工。（四）我們將嚴格根據(jù)國家建設部《建設施工安全檢驗標準》等相關(guān)安全施工法規(guī)、規(guī)范要求組織施工生產(chǎn)，落實“安全第一，預防為主”方針，強化各項安全生產(chǎn)管理方法。確保工程施工全過程“安全施工無火警、無人身傷亡事故”。（五）在文明施工管理上，我企業(yè)將根據(jù)國家建設部第15號令《建筑工程施工現(xiàn)場管理要求》和《建筑施工安全檢驗標準》要求，認真組織現(xiàn)場文明施工。（六）現(xiàn)場環(huán)境保護施工是整個工程施工過程中關(guān)鍵一環(huán)，我企業(yè)將嚴格實施國家《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、《建筑工程施工環(huán)境保護工作基礎標準》等相關(guān)規(guī)范和招標文件中相關(guān)要求，采取一切合理、有效方法，實現(xiàn)營造綠色建筑，改善施工環(huán)境，預防施工作業(yè)污染、保障公眾、環(huán)境、財產(chǎn)健康和安全。（七）工程自完工驗收合格后保修期內(nèi)，我們將嚴格實施《建筑工程質(zhì)量管理條例》中相關(guān)要求，隨時提供優(yōu)質(zhì)服務；即使保修期滿后，非屬我企業(yè)施工原因造成質(zhì)量問題，我們?nèi)詫⒈M力給予處理，滿足業(yè)主一切合理要求。（八）我們將主動和業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位親密配合，真心誠意地接收業(yè)主代表、設計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中熱忱指導、監(jiān)督和幫助。本施工組織設計是在充足了解招標文件、設計圖紙、相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)范和現(xiàn)場實地勘察和全方面基礎上編制而成，是用以指導該工程施工全過程技術(shù)文件，同時也是工程項目部質(zhì)量計劃，在施工過程中，我們將根據(jù)業(yè)主要求和意圖，立即調(diào)整更科學、有效方案。二、方案針對性（一）施工組織設計編制說明及編制依據(jù)1．編制說明為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工任務。我單位在認真閱讀招標文件和對工程所在現(xiàn)場認真勘察基礎上，對施工組織設計施工布署、施工工藝、各項方法進行了充足研究，編制了本工程施工組織設計，用于指導施工生產(chǎn)。本工程必需遵照設計師思緒，遵守圖紙各部位及節(jié)點施工配套設計要求進行，做到具體問題具體分析，以確保質(zhì)量、工期按計劃完成，從而達成高標準、高質(zhì)量工程。2．編制依據(jù)⑴施工招標文件：項目編號：xxxxxxxxxxX⑵業(yè)主提供施工圖紙；⑶國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標準、工程質(zhì)量評定標準及操作規(guī)程；⑷建設部頒布《建設工程施工現(xiàn)場管理要求》。（二）工程概況1.工程名稱聊城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)蔣官屯街道馮莊、顏老等六個村農(nóng)村飲水提升改造工程項目2.招標單位：經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)農(nóng)村工作辦公室3.工程地點：經(jīng)濟開發(fā)區(qū)4.質(zhì)量標準：合格。5.工期：簽署協(xié)議后x天完工。6、施工內(nèi)容：本項目在經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)蔣官屯街道馮莊、大刀高、賀海、季海、姜韓、顏老6個村，包含住戶總計2648戶，其中馮莊村566戶，大刀高406戶、賀海516戶、季海621戶、姜韓366戶、顏老173戶，人口數(shù)約為1人。三、施工準備施工前準備是順利完成該工程基礎和確保。為使本工程達成原定質(zhì)量目標，按工期完工，我企業(yè)將從中標之日起全力以赴投入到本工程實施工作上去充足做好多種準備，為本工程順利施工奠定基礎,確保工程高質(zhì)，安全，按期完成。1、施工技術(shù)準備1.1組織施工技術(shù)人員熟悉和學習圖紙，了解設計上要求施工達成技術(shù)標準，明確工藝步驟。1.2進行圖紙自審，會審等工作，做好施工圖紙會審統(tǒng)計。1.3施工前，依據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全施工交底工作。1.4組織多種專業(yè)施工組共同學習圖紙，約定施工中各專業(yè)工種配合。1.5依據(jù)施工圖預算和施工預算，編制文工廠各分部分項工程正式施工組織設計或施工方案，并組織相關(guān)人員進行方案交底。1.6依據(jù)施工圖預算和施工預算，為施工作業(yè)計劃編制機具配置計劃和材料進場計劃編制施工任務單和限額領(lǐng)料單簽發(fā)提供依據(jù)。1.7依據(jù)提供紅線樁，水準點測設符合本工程現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。各控制點均作加固處理，必需時設防保護，以防破壞，自用控制網(wǎng)控制和校正建筑物軸線，標高等腰三角形，確保工程質(zhì)量。1.8做好技術(shù)交底個培訓，安排好試驗工作。2、施工材料準備2.1依據(jù)施工圖紙。為施工中所需要多種資源生產(chǎn)和供給情況，價格，品種及運輸?shù)冗M行具體調(diào)查。受城市交通影響，為了降低交通堵塞，確保材料即使供給，對材料運輸線進行測試，研究多個運輸方案。2.2依據(jù)施工組織設計施工進度圖和施工預算中工料分析，編制工廠所需材料用量計劃及材料進場計劃，作為備料，供料工作和確定倉庫，堆場面積組織依據(jù)。2.3依據(jù)材料需用量計劃進場計劃，做好材料申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。2.4依據(jù)材料需用量計劃和進場計劃，做好構(gòu)配件加工，翻樣工作，并按施工平面部署圖要求做好堆放和保管工作。3、施工現(xiàn)場準備3.1掌握施工階段氣象資料，方便綜合組織過程均衡施工，制訂出雨天，大風天氣施工方法。3.2依據(jù)甲方提供地下原有及障礙物等資料，了解施工現(xiàn)場地下管道,障礙物情況。3.3確定施工范圍，做好圍欄，拆除地下，地面障礙物，落實地下管道改移，懸吊和保護方法，修建臨時設施平整場地。3.4在施工前，對施工用水，施工用電水源，電源等供給情況作具體調(diào)查，包含給水水源，水量，壓力，接管地點，供電能力，線路距離，負荷，停電情況等。3.5架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料，設備運輸線路。3.6接通水，電源，現(xiàn)場水電工依據(jù)方案要求和操作規(guī)程鋪設臨時地下給水管和電線(桿)，將水，電送至各個用水用電地點，并做好現(xiàn)場排水工作。3.7做好場區(qū)臨時排水及場地，道路硬化。3.8按施工方案和施工平面部署圖要求，搭設工地辦公用房，倉庫，值班室及安排好其它生活設施和生產(chǎn)設施等。3.9清除地面上障礙物，平整建筑物范圍以外施工用地，方便建筑材料堆發(fā)放。3.10部署好各材料堆場位置，并依據(jù)材料，構(gòu)配件需用量計劃組織其進場，按工地平面部署圖中要求地點堆放整齊，并做好材料登記，編號，表識和保護工作。3.11在車道入口設置洗車槽和三級過濾池，污水經(jīng)沉沙井后流入水道。4、施工隊伍準備4.1依據(jù)確定現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，并從企業(yè)機關(guān)挑選部分含有豐富建筑施工經(jīng)驗技術(shù)人員來擔任本工程技術(shù)顧問，安全顧問和質(zhì)量問題，同時對本工程施工全過程進行監(jiān)督。4.2依據(jù)工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段勞動力需用量計劃，并做好勞動力進場準備工作。4.3依據(jù)各施工階段勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體進場時間，以確保施工連續(xù)性。4.4對工人進行必需技術(shù)，安全，思想和法制教育，教育工作樹立“質(zhì)量第一，安全第一”思想，遵守相關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方，街道治安法規(guī)。4.5在大批施工人員進場前，必需做好后勤工作安排，為職員衣、食、住、行、醫(yī)等給全方面考慮，且認真落實。5、作業(yè)條件準備5.1向各施工班組行計劃交底技術(shù)交底，下達工程施工任務單，使各施工班組明確相關(guān)任務，質(zhì)量、安全、進度等要求。5.2做好工作面準備工作，檢驗道路，水平運輸是否通暢，操作場所是否清理潔凈。5.3清查材料，構(gòu)件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否和設計相符，并將其運至施工指定地點。5.4落實施工場外運輸?shù)缆贰?.5編制施工計劃，,安排好施工程序，協(xié)調(diào)好各工序及各專業(yè)間配合工作。6、施工設備準備6.1依據(jù)施工組織設計中確定施工方法，施工機具，設備要求和數(shù)量和施工進度安排，編制施工機具設備需用量計劃。組織施工機具需用計劃落實，確保按期進場。6.2依據(jù)施工機具需用量計劃，按施工平面部署圖要求，組織施工機具設備進場，機械設備進場后，按要求地點和方法部署，并進行對應保護和試運轉(zhuǎn)等工作。6.3施工機具就位安裝后，應對其進行試運轉(zhuǎn)，而且經(jīng)過企業(yè)相關(guān)部門驗收，方可進行使用。6.4施工機械應做好維護保養(yǎng)，應定時對機械設備進行檢驗，發(fā)覺問題立即維修，確保施工機械安全正常運行。四、施工布署1、項目人員組成和組織管理機構(gòu)按項目法施工，成立項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理責任制。項目部設項目經(jīng)理、技術(shù)責任人、質(zhì)量員、安全員、材料員、施工員、資料員。2、項目組織管理方法⑴按GB/T19001-ISO9001標準建立項目質(zhì)量確保體系對本項目實施管理，形成以全方面質(zhì)量管理為中心步驟，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合科學化管理體制。⑵結(jié)合本工程施工特點建立健全項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料機械管理制度、成本管理制度等，建立質(zhì)量崗位責任制和安全崗位責任制，做到分工明確、責權(quán)一致、協(xié)作有效。⑶利用現(xiàn)代化管理手段，從施工準備、物資采購，實施全方面計劃管理，使工程全員、全方位、全過程做到為總體計劃服務。⑷在勞動力組織、材料設備調(diào)配方面全力以赴，組織高強度施工，合理增大投入，在一切能夠施工區(qū)域盡可能全方面鋪開，用足好時間、空間。⑸實施《建筑施工安全檢驗標準》，建立安全制度、現(xiàn)場總平面管理制度、消防制度及文明施工實施細則，確?，F(xiàn)場正常施工。3、進場后管理工作3.1在工程開工時，召集全部工地人員，簡明交代相關(guān)事項，比如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員分工等。給全部工地人員對整個工程有一定認識。3.2工地放樣：根據(jù)平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真查對實地放樣和平面圖紙尺寸是否相關(guān)，若出現(xiàn)實地尺寸和圖紙不符時應立即和設計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。3.3施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具調(diào)度，依據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以降低浪費和損失，具體內(nèi)容：=1\*GB2⑴人員（工種）調(diào)度加強計劃管理，針對多種施工特點和相關(guān)聯(lián)絡，須使施工進展含有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、殆工現(xiàn)象。比如：當一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可合適集中力量于上道工序，完成一段移交一段，當部分工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在確保關(guān)鍵工程同時，安排一部分人員去做輔助工程隸屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排部分后備工程?？偠灾?，經(jīng)過人員合理調(diào)度，達成確保各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。=2\*GB2⑵材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并估計出未來數(shù)天內(nèi)對材料需求量，立即給予調(diào)供，嚴禁出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整齊，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料發(fā)放以當日用料當日發(fā)放為基礎標準。管理者在施工中須預防施工人員隨意浪費材料，關(guān)鍵抓好二個方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩下材料使用。另外，要預防偷竊及順手牽羊現(xiàn)象。=3\*GB2⑶機具管理實施施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”為標準，預防出現(xiàn)不正常損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具使用，可避免部分工序機具閑置，提升施工機具使用率，同時還須加強對施工機具保養(yǎng)，使用前應仔細檢驗機具，使用過程中若發(fā)生故障應立即排除。工程完成，應安排專員對機具進行清理、保養(yǎng)以后方可收回倉庫。3.4施工日志：施工日志是以反應整個工程施工具體過程備忘錄，施工日志須堅持當日寫記，內(nèi)容包含：當日日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場情況、安全生產(chǎn)情況及相關(guān)工程事項。3.5施工檢驗：施工管理中一個關(guān)鍵步驟即是施工檢驗，分以下三個方面：=1\*GB2⑴工藝質(zhì)量檢驗檢驗各階段中各工序在施工中是否符合幕墻工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，立即發(fā)覺問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回損失。=2\*GB2⑵安全檢驗嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，應清理潔凈周圍易燃物品，配制滅火器械，必需時指定專員監(jiān)護。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。如不易做到，應劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去習慣。不過在進行清潔注膠工程時，絕對嚴禁在工地現(xiàn)場吸煙。嚴禁在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，預防發(fā)生觸電傷亡事故。預防閑雜人員破壞，每日施工完成，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙傳輸，巡視工地，檢驗防范方法。=3\*GB2⑶施工進度檢驗除關(guān)鍵檢驗關(guān)鍵工序施工進度外，還要常常了解其它工序進度，發(fā)覺問題立即處理，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序阻滯，影響整個工程工期現(xiàn)象。依據(jù)進度檢驗結(jié)果，按實際施工進度情況不停地修正原網(wǎng)絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度工序，除修正網(wǎng)絡表外，還須做出該工序施工步驟圖，方便合理調(diào)感人力、物力進行施工。3.6和甲方（業(yè)主）聯(lián)絡、交流施