城區(qū)站房土建工程根據(jù)通信工程建設(shè)特點及要求提供對專業(yè)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)的解決方案

城區(qū)站房土建工程根據(jù)通信工程建設(shè)特點及要求提供對專業(yè)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)的解決方案一、與其他相關(guān)單位及專業(yè)等的協(xié)調(diào)配合措施本工程施工涉及專業(yè)種類多，裝修、鋼結(jié)構(gòu)、供電、防雷接地、空調(diào)通風(fēng)等。這就要求各單位在監(jiān)理公司的統(tǒng)一安排下，互相協(xié)調(diào)、配合作戰(zhàn)，共同完成本工程施工任務(wù)，為了更好的完成本工程，我司將從下列幾方面加強管理：1、指定專人學(xué)習(xí)和了解該工程中各專業(yè)承包商之間的工程接口界面的劃分，以利于主動為其他專業(yè)承包商提供必要的方便。2、各專業(yè)承包商應(yīng)使用統(tǒng)一的測量控制網(wǎng)點。3、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的與本公司有關(guān)的接口指令。4、對各承包商及時提出與裝修整體有關(guān)的具體要求，如天花綜合圖、墻面綜合圖等，確保整個裝飾工程的總體效果。5、樹立全局觀點，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，努力做好本公司工作，絕不拖別人的后腿，為后續(xù)工序提供質(zhì)量完善的接口。各工種的配合好壞直接關(guān)系到本工程施工是否能按期完工，按總體安排，我公司將各工種協(xié)調(diào)措施分為兩個階段：第一階段為施工準(zhǔn)備階段，第二階段是全面施工階段。為做好與機電及其他工種的配合協(xié)調(diào)工作，擬采取如下措施：（1）入場伊始，就在業(yè)主的協(xié)商下，與有關(guān)機電、通信、空調(diào)等施工單位制訂一個協(xié)調(diào)施工計劃。在計劃中明確機電與裝修施工在同一工作面的具體安排及雙方的義務(wù)。無論如何我方將以積極的態(tài)度予以配合，通過監(jiān)理審核調(diào)整進度計劃后，再確定最終進度計劃，并付諸實施。實際施工過程中，應(yīng)結(jié)合其它專業(yè)的實際進度，相應(yīng)調(diào)整裝飾工程進度必要時采取趕工措施。（2）內(nèi)裝修施工的同時，其他專業(yè)施工單位亦在施工，各專業(yè)施工承包商之間的良好配合對工程進度、工程質(zhì)量的影響極大。我公司將積極主動地與各專業(yè)單位配合，協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)單位在各個工作面的平行、立體交叉施工問題。我公司進場后對各個裝修界面進行測量放線，標(biāo)出各個控制點、控制線，并派專人對這些點、線進行監(jiān)管，避免侵入限界引起返工。若出現(xiàn)限界標(biāo)志點、線破壞，立即加以修復(fù)。（3）制訂具體施工方案及施工進度計劃時參考其他專業(yè)單位施工進度計劃進行編制，以使得裝修施工進度計劃成為監(jiān)理施工總體進度計劃的有機組成部門。（4）充分利用我公司多年來所承接的大型、高檔工程的施工管理經(jīng)驗，使得整個裝修施工方案及施工進度從計劃編制、材料采購、委外加工到施工工序都通過精心計算編排，著力落實措施，完全與各工種協(xié)調(diào)一致。（5）為保證本工程測量放線的準(zhǔn)確性，我項目部專門成立施工測量放線班。施工測量放線，應(yīng)與其它專業(yè)協(xié)調(diào)，要求所有施工單位，施工隊、班組按統(tǒng)一放線施工。（6）當(dāng)我方利益與各專業(yè)單位發(fā)生沖突時，決不因維護自身利益而影響施工進度及質(zhì)量，更不會損害其它各工種單位及業(yè)主的利益，而是以高姿態(tài)配合，在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下使問題得以解決。（7）成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制定施工順序配合表，明確每個工序在先后順序，后一工序何時開始進入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。（8）我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要明確與其他專業(yè)施工隊作業(yè)時配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交付清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。二、和建設(shè)單位的合作、配合措施如我公司中標(biāo)，將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主管理辦法和各項規(guī)章制度，并積極主動地與各分包單位密切合作，為確保該工程的施工質(zhì)量以及安全、進度、文明施工、消防安全、綜合治理等做好一切分包工作。為保證本工程施工安全文明施工，將設(shè)立專職安全員、治安員、消防負(fù)責(zé)人各一名，并保證落實到位，隨時組織的檢查、復(fù)查等工作。施工中的易燃易爆等危險品有專用場所并由專人保管，消防器具布置到位，每天的工作做到工完場清，對施工垃圾做到及時清除外運。為保證本工程施工質(zhì)量，我司將做好本工程施工的全過程，全方位控制和文件記錄，并配有圖片記載。在施工過程中，我公司將對該工程的統(tǒng)一安排，如在施工期間遇到省、市安全、衛(wèi)生或其它檢查時，我公司將無條件做好一切份內(nèi)工作，并積極完成分派下來的有關(guān)整改任務(wù)。主要從以下幾個方面對分包單位的監(jiān)督和管理。1、進度方面，開工前編制工程進度計劃，同時在施工進程中對分包單位的督促和檢查。2、現(xiàn)場安全文明施工管理，本公司將按照編制的安全文明施工工作安排進行，做好消防與治安管理工作，保證現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利進行。3、按照市工程檔案管理的要求編制施工技術(shù)資料，辦理竣工檔案資料的整理，組織各項驗收工作。4、質(zhì)量管理方面，從下面幾點對分包單位的管理：（1）施工組織設(shè)計、特殊工程施工技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證措施方面的審核和管理。（2）現(xiàn)場深化設(shè)計圖紙（3）材料的采購以及材料合格證等質(zhì)量技術(shù)資料的備案。（4）施工過程各種質(zhì)量檢測、檢驗資料的備案。（5）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項的中間驗收。（6）各種不合格項目的整改。（7）工程完工后的回訪保修工作。（8）其它相關(guān)工作。5、按照業(yè)主的工程進度款的管理規(guī)定，協(xié)助本公司做好報批工程進度工作，申請工程進度款。6、業(yè)主單位也需為裝修施工單及位提供以下設(shè)施：（1）現(xiàn)場辦公室、輔助設(shè)施及儲存?zhèn)}。（2）合理的施工空間及通道。（3）標(biāo)高及定位基準(zhǔn)點、線。（4）臨時用水、臨時用電的接駁點，三、與建設(shè)單位（業(yè)主）的協(xié)調(diào)1、本工程是室內(nèi)裝飾工程，無論是裝飾施工、材料進場、人員出入都必須與建設(shè)單位管理部門的配合。嚴(yán)格遵守業(yè)主發(fā)出的裝修指南、裝修施工須知、室內(nèi)裝修承諾書及裝修程序中規(guī)定的所有文件。2、我們將委派一勝任工程負(fù)責(zé)人駐守工地，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工、管理工人及與業(yè)主或其代表合作，確保地盤管理適當(dāng)及工人行為良好。3、項目施工中，項目負(fù)責(zé)人經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約請業(yè)主檢查工程質(zhì)量與進度，向業(yè)主介紹施工進度情況，并將業(yè)主的意見及時記錄并落實，指權(quán)范圍外的事項向公司請示。4、項目開工前，請業(yè)主的項目負(fù)責(zé)人在開工單簽字，并定為開日期。5、按時參加業(yè)主通知的各種會議。6、對隱蔽工程，在我方檢驗后及時約請業(yè)主驗收。7、業(yè)主提出的更改意見，對非我公司原因者，必須向業(yè)主解釋清楚，所需費用必須得到業(yè)主工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。8、與業(yè)主所有聯(lián)系，均采用書面方式。四、與設(shè)計單位配合措施1、為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁（1）設(shè)計部將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，用技術(shù)交底卡交待給施工組，由施工組實施。（2）施工部向設(shè)計部就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計單位咨詢，并在保持原設(shè)計風(fēng)格的基礎(chǔ)上完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)后實施。（3）確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式，以保證后續(xù)工作不受影響。（4）設(shè)計部根據(jù)施工段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法。（5）設(shè)計的施工做法在施工工序之前必須確定，如須做也實物模型，則須事先通知施工組安排。（6）施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由技術(shù)總負(fù)責(zé)人與設(shè)計部成員商討解決，不能自作主張。（7）施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，由設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整做法。2、為設(shè)計的完善，我現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部深入施工大樣設(shè)計由現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部向原設(shè)計工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。（1）現(xiàn)場修改必須與原設(shè)計者一起進行或者征求設(shè)計單位意見，達到一致認(rèn)可，方可修改。（2）需要先做模型的施工部位，必須請原設(shè)計師認(rèn)可模型。（3）對設(shè)計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法（4）對業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求設(shè)計單位的意見。同時本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見書的合理性，提出多種方案供優(yōu)選，力爭做到經(jīng)濟合理。（5）主要材料，如石材、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致，并征得業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)可后購入。（6）需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主及設(shè)計單位共同驗收，并在施工中保證取得與模型一致的效果。（7）對復(fù)雜部位，先做節(jié)點實物大樣，經(jīng)確認(rèn)后實施，經(jīng)確認(rèn)達到要求后再大面積施工。五、與監(jiān)理單位的配合措施1、對于監(jiān)理公司對設(shè)計的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。2、對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積極接受。3、嚴(yán)格按監(jiān)理工程師指導(dǎo)施工。4、實施“終檢制度”。5、每道工序完工，我們項目部將邀請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。六、各個專業(yè)公司施工之間的配合1、開工前，組織管理技術(shù)人員、施工人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，充分理解設(shè)計意圖，并認(rèn)真研讀建筑圖紙、電氣系統(tǒng)及電氣平面圖、綜合布線系統(tǒng)及相應(yīng)節(jié)點圖等等。明確了各個系統(tǒng)的施工。2、在項目經(jīng)理部的組織下，與綜合布線、監(jiān)控等工程技術(shù)人員進行討論，了解各工種的工序和其它專業(yè)時間安排，交會同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進度計劃，然后再進行施工安排。3、在施工過程中，按照“綜合進度計劃”，必須貫徹“局部服從整體”原則：計劃一經(jīng)形成，各方面都要遵循計劃安排施工。4、與有關(guān)交叉施工單位交流施工圖、施工方案、技術(shù)變更資料，了解彼此的相互關(guān)系和施工方法。5、設(shè)置與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各工種設(shè)計和施工單位的專職聯(lián)系人，代表本單位就各類技術(shù)問題、交叉問題與相關(guān)單位取得聯(lián)系。6、加強對本單位施工人員的思想教育工作，樹立全局觀念和高尚的職業(yè)道德，克服本位主義，主動搞好與弱電各系統(tǒng)施工協(xié)作配合，尊重他人勞動。七、各工種施工配合本工程施工項目較多。各工種工序重疊交錯，因此，各工種之間相互配合好顯得尤為重要。1、現(xiàn)場配合進場施工時，首先將裝修完成面線、標(biāo)高按設(shè)計圖彈在結(jié)構(gòu)面上，燈具、噴淋等安裝器具位置按設(shè)計也標(biāo)識在樓面上，以方便機電專業(yè)到位，所有吊頂內(nèi)，墻內(nèi)需隱蔽的工程，提前與機電專業(yè)溝通好，讓機電專業(yè)檢查，完善隱蔽工程。2、管理上的配合工作（1）現(xiàn)場遇有問題時應(yīng)及時填寫“現(xiàn)場配合聯(lián)系單”做好協(xié)調(diào)工作。（2）詳寫編制各分部分項工程的施工進度計劃，編制時充分考慮機電施工進度計劃，合理安排，減少返工和交叉作業(yè)。（3）裝修施工與機電施工交叉作業(yè)主要集中在天花施工部分，墻面交叉施工時間較小，為此裝修施工先避開機電作業(yè)，除少數(shù)人員穿插天花施工（以不影響機電作業(yè)為前提），主要精力集中在墻面施工作業(yè)，待機電施工騰出工作面時，集中力量完成天花作業(yè)。（4）充分利用我公司多年來所承接的類似工程的科學(xué)施工管理經(jīng)驗，使得整個裝修施工方案及施工進度計劃編制材料采購計劃，外加工的施工工序都通過精心計算，著力落實措施，完全