運輸班組長現(xiàn)場管理手冊

運輸班組長現(xiàn)場管理手冊為了加強礦井安全生產(chǎn)管理，確保運輸系統(tǒng)按標準化要求作業(yè),提高班組長的工作效率和現(xiàn)場履行職責能力，確保礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展，特制定本管理手冊。一、班組長通用職責1、采、掘、運班組長進班前必須認真開好班前會，并做到每30分鐘一次傳呼安全檢查；作業(yè)人員必須做到邊傳呼，邊檢查，及時清理危巖、浮矸，及時摻設(shè)護身支柱，嚴禁空頂作業(yè)；嚴禁不傳、假傳、漏傳和只傳呼不檢查。2、班組長必須做到作業(yè)前、作業(yè)中及放炮后進入工作面時根據(jù)頂、幫情況及時進行敲幫問頂；及時清理危巖、活矸、浮矸；及時做好支護。3、采面破碎頂板必須按要求加密、加強支護；端頭支護必須按要求加密；兩巷必須按要求做好超前支護；掘進面頂板破碎或斜巷穿層必須按要求做好超前錨桿支護；凡不具備做超前錨桿支護的，必須按要求做好前探梁支護；嚴禁空頂作業(yè)。4、所有班組長必須做到入井在前，出井在后；上班時先進入作業(yè)點檢查安全，排除隱患，作業(yè)中及時檢查安全，排除隱患。5、所有班組必須做到下班時工完場地清，不得給下班次留下安全隱患。6、采煤班組長作業(yè)前必須先進入工作面檢查安全，作業(yè)期間必須做到每班不低于2～3次進采面巡回檢查安全；下班時對采面進行安全驗收，保證采面“三直一實兩暢通”。7、采煤小班子（截煤、移溜、打眼）作業(yè)杜絕(截煤、移溜)兩人上班；杜絕上自由班；杜絕不敲幫問頂進行作業(yè)；杜絕設(shè)備帶病作業(yè)；杜絕不按要求接線作業(yè)；杜絕不恢復(fù)碰倒和移動過的支柱。8、班組長勤與職工溝通，對在工作中有思想情緒和受到批評或者處罰的消除其思想情緒。9、班組長要做到既是施工者又是安全員，時刻注意身邊的工作環(huán)境，互相提醒，確保個人無違章，班組無工傷。10、作業(yè)期間做到班前檢查、班中排查、下班必須復(fù)查。11、當班安全隱患必須排除，不能處理的立即匯報。12、班組長之間互相溝通，確保完成礦井下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。13、掘進班組長作業(yè)前必須先檢查安全和調(diào)中線。二、運輸班組長職責1、在用的防爆電氣設(shè)備和防爆小型電器不失爆。2、機車配備滅火器、紅尾燈、車蓬、離合，剎車性隨時保持能良好。3、彎道、井底車場和其他人員密集的地點使用預(yù)報警信號裝置（同時發(fā)出聲光）。4、斜巷提升安全保護（1）、斜巷擋車裝置操作靈敏，可靠，并有絞車鋼絲繩檢查記錄。白國周班組管理法白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高?！叭凇鼻趧幽X；勤匯報；勤溝通?！叭殹毙募?；安排工作細；抓工程質(zhì)量細?！叭轿弧辈贾霉ぷ鞯轿?；檢查工作到位；隱患處理到位?！叭簧佟卑嗲皺z查不能少；班中排查不能少；班后復(fù)查不能少?！叭卣劇卑l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談；對受到批評的人必談；每月必須召開一次談心會?！叭岣摺碧岣甙踩庾R；提高崗位技能；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。精神特點一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是，刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。班前禮儀法一、值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布置工作；二、班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項；三、職工對有關(guān)工作和注意事項進行點評；四、班長帶領(lǐng)大家進行安全宣誓；五、更衣后，班長帶隊，集體下井。指令處理法指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦指令，開始工作。督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。手指口述交班法當班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井?；ブ?lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任?！薄叭簧佟彪[患排查“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當班工作結(jié)束后，對安排工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報?，F(xiàn)場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報?！叭凇奔辞趧幽X、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做