隱患治理管理制度官方版（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)隱患治理管理制度官方版1目的為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理安全隱患，防止和減少安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)公司安全管理，提高職工安全意識(shí)，特制定本制度。2范圍適用于公司各部門各級(jí)安全隱患（檢）排查、整改治理。3職責(zé)3.1總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織每月度的隱患排查；3.2安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)隱患排查的建檔和監(jiān)控，并領(lǐng)導(dǎo)安環(huán)處落實(shí)隱患的整改治理；3.3安環(huán)處落實(shí)隱患的整改的治理，對(duì)整改過程及結(jié)果跟蹤和評(píng)價(jià)；3.4各處室、部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門的安全隱患排查和整改治理工作。4隱患的分類：安全隱患分特大隱患、重大隱患和一般隱患，特大、重大安全隱患是指《湖南省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重特大生產(chǎn)安全事故隱患認(rèn)定辦法》中規(guī)定的和上級(jí)認(rèn)定的特大、重大隱患。非此情況為一般安全隱患。特大、重大安全隱患由公司總經(jīng)理組織整改，一般安全隱患由公司安全副總或分管副總負(fù)責(zé)組織整改。5隱患治理原則隱患整改應(yīng)本著“四定”則進(jìn)行。即。定整改措施、定整改期限、定負(fù)責(zé)人、定整改資金。6隱患的排查⑴每月底由總工程師（副總經(jīng)理）組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查分類，確定類別，形成書面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)匯報(bào)。⑵每旬由安環(huán)處對(duì)隱患進(jìn)行排查分類及按照“四定”原則（定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間）下發(fā)整改通知單落實(shí)處理；月底總結(jié)當(dāng)月的隱患整改落實(shí)情況，形成書面資料報(bào)安委會(huì)。⑶每周末由各車間主任組織班組長(zhǎng)對(duì)本單位范圍內(nèi)下周的隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限和整改驗(yàn)收負(fù)責(zé)人形成書面資料報(bào)安環(huán)處。⑷每班由當(dāng)班值班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行排查，并在班前會(huì)采取措施落實(shí)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改；各班組在作業(yè)前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向直接上級(jí)匯報(bào)，并由直接上級(jí)向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7重大隱患的報(bào)告及評(píng)估⑴一旦發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，應(yīng)立即報(bào)告公司安委會(huì)、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T并配合相關(guān)部門對(duì)重大事故隱患進(jìn)行初步評(píng)估和分級(jí)。⑵公司安委會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)經(jīng)評(píng)估存在重大事故隱患的生產(chǎn)單位編寫重大事故隱患報(bào)告書。重大事故隱患報(bào)告書包括以下內(nèi)容：（一）、事故隱患類別；（二）、事故隱患等級(jí)；（三）、影響范圍；（四）、影響程度；（五）、整改措施（六）、整改資金來源及其保障措施；（七）、整改目標(biāo)。⑶經(jīng)評(píng)估確定生產(chǎn)單位存在重大事故隱患，公司成立由公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的隱患管理小組。第七條：隱患管理小組履行以下職責(zé)：（一）、掌握重大事故隱患的分布情況，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理；（二）、制定應(yīng)急計(jì)劃，并報(bào)有關(guān)部門備案；（三）、進(jìn)行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時(shí)組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員演習(xí)；（四）、隨時(shí)掌握重大事故隱患的動(dòng)態(tài)變化；（五）、保持消防器材、救援用品完好有效。8隱患的治理⑴對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，檢查人員要盡快通知隱患所在單位，指出隱患部位，內(nèi)容及影響，提出整改意見及整改期限并進(jìn)行登記，對(duì)于重大隱患，檢查人員要以書面的形式發(fā)出《隱患整改通知書》及時(shí)送達(dá)隱患所在部門。⑵公司各職能部門、班組是隱患整改工作實(shí)施的責(zé)任單位，在實(shí)施整改中要堅(jiān)持分級(jí)管理，分級(jí)管理的“四定原則”。⑶排除隱患所需費(fèi)用，在提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用中解決。⑷隱患所在單位接到隱患整改通知后，必須對(duì)隱患進(jìn)行整改，不得拖延；⑸對(duì)當(dāng)時(shí)不能整改的，必須定出計(jì)劃，在大修期限內(nèi)限期整改，同時(shí)采取必要的預(yù)防措施和特殊管理辦法，報(bào)安全生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。⑹整改措施實(shí)施后必須通過相關(guān)部門的檢查、驗(yàn)收、認(rèn)可。⑺單位和個(gè)人在安全生產(chǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，對(duì)隱患報(bào)告人應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。⑻建立隱患治理臺(tái)帳。臺(tái)帳內(nèi)容包括隱患名稱、檢查日期、原因分析、整改措施、計(jì)劃完成日期、整改負(fù)責(zé)人、整改確認(rèn)人、確認(rèn)日期等項(xiàng)目?jī)?nèi)容。⑼重大隱患建立檔案，檔案內(nèi)容包括評(píng)價(jià)報(bào)告與技術(shù)結(jié)論、評(píng)審意見、隱患治理方案，包括資金概預(yù)算情況等、治理時(shí)間表和責(zé)任人、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。⑽每月由總經(jīng)理牽頭，并對(duì)匯報(bào)上來和檢查到的事故隱患進(jìn)行等級(jí)確認(rèn)，經(jīng)礦討論確認(rèn)后，按事故隱患的嚴(yán)重程度、解決難易分為a、b、c三級(jí)：a級(jí)：難度大公司解決不了，須上報(bào)有關(guān)部門解決的隱患。b級(jí)：難度較大須由公司解決的隱患。c級(jí)由部門、車間必須解決的隱患。各分管領(lǐng)導(dǎo)督促各部門、各車間組織整改，如果公司不能解決的重大隱患（a級(jí)），必須書面上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。9相關(guān)記錄《隱患整改記錄》《隱患整改臺(tái)帳》隱患治理管理制度官方版（二）1目的為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理安全隱患，防止和減少安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)公司安全管理，提高職工安全意識(shí)，特制定本制度。2范圍適用于公司各部門各級(jí)安全隱患（檢）排查、整改治理。3職責(zé)3.1總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)____每月度的隱患排查；3.2安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)隱患排查的建檔和監(jiān)控，并領(lǐng)導(dǎo)安環(huán)處落實(shí)隱患的整改治理；3.3安環(huán)處落實(shí)隱患的整改的治理，對(duì)整改過程及結(jié)果跟蹤和評(píng)價(jià)；3.4各處室、部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門的安全隱患排查和整改治理工作。4隱患的分類：安全隱患分特大隱患、重大隱患和一般隱患，特大、重大安全隱患是指《____省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重特大生產(chǎn)安全事故隱患認(rèn)定辦法》中規(guī)定的和上級(jí)認(rèn)定的特大、重大隱患。非此情況為一般安全隱患。特大、重大安全隱患由公司總經(jīng)理____整改，一般安全隱患由公司安全副總或分管副總負(fù)責(zé)____整改。5隱患治理原則隱患整改應(yīng)本著“四定”則進(jìn)行。即。定整改措施、定整改期限、定負(fù)責(zé)人、定整改資金。6隱患的排查⑴每月底由總工程師（副總經(jīng)理）____各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查分類，確定類別，形成書面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)匯報(bào)。⑵每旬由安環(huán)處對(duì)隱患進(jìn)行排查分類及按照“四定”原則（定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間）下發(fā)整改通知單落實(shí)處理；月底總結(jié)當(dāng)月的隱患整改落實(shí)情況，形成書面資料報(bào)安委會(huì)。⑶每周末由各車間主任____班組長(zhǎng)對(duì)本單位范圍內(nèi)下周的隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限和整改驗(yàn)收負(fù)責(zé)人形成書面資料報(bào)安環(huán)處。⑷每班由當(dāng)班值班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行排查，并在班前會(huì)采取措施落實(shí)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改；各班組在作業(yè)前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向直接上級(jí)匯報(bào)，并由直接上級(jí)向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7重大隱患的報(bào)告及評(píng)估⑴一旦發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，應(yīng)立即報(bào)告公司安委會(huì)、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T并配合相關(guān)部門對(duì)重大事故隱患進(jìn)行初步評(píng)估和分級(jí)。⑵公司安委會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)經(jīng)評(píng)估存在重大事故隱患的生產(chǎn)單位編寫重大事故隱患報(bào)告書。重大事故隱患報(bào)告書包括以下內(nèi)容：（一）、事故隱患類別；（二）、事故隱患等級(jí)；（三）、影響范圍；（四）、影響程度；（五）、整改措施（六）、整改資金來源及其保障措施；（七）、整改目標(biāo)。⑶經(jīng)評(píng)估確定生產(chǎn)單位存在重大事故隱患，公司成立由公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的隱患管理小組。第七條：隱患管理小組履行以下職責(zé)：（一）、掌握重大事故隱患的分布情況，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理；（二）、制定應(yīng)急計(jì)劃，并報(bào)有關(guān)部門備案；（三）、進(jìn)行安全教育，____模擬重大事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時(shí)____救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員演習(xí)；（四）、隨時(shí)掌握重大事故隱患的動(dòng)態(tài)變化；（五）、保持消防器材、救援用品完好有效。8隱患的治理⑴對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，檢查人員要盡快通知隱患所在單位，指出隱患部位，內(nèi)容及影響，提出整改意見及整改期限并進(jìn)行登記，對(duì)于重大隱患，檢查人員要以書面的形式發(fā)出《隱患整改通知書》及時(shí)送達(dá)隱患所在部門。⑵公司各職能部門、班組是隱患整改工作實(shí)施的責(zé)任單位，在實(shí)施整改中要堅(jiān)持分級(jí)管理，分級(jí)管理的“四定原則”。⑶排除隱患所需費(fèi)用，在提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用中解決。⑷隱患所在單位接到隱患整改通知后，必須對(duì)隱患進(jìn)行整改，不得拖延；⑸對(duì)當(dāng)時(shí)不能整改的，必須定出計(jì)劃，在大修期限內(nèi)限期整改，同時(shí)采取必要的預(yù)防措施和特殊管理辦法，報(bào)安全生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。⑹整改措施實(shí)施后必須通過相關(guān)部門的檢查、驗(yàn)收、認(rèn)可。⑺單位和個(gè)人在安全生產(chǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，對(duì)隱患報(bào)告人應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。⑻建立隱患治理臺(tái)帳。臺(tái)帳內(nèi)容包括隱患名稱、檢查日期、原因分析、整改措施、計(jì)劃完成日期、整改負(fù)責(zé)人、整改確認(rèn)人、確認(rèn)日期等項(xiàng)目?jī)?nèi)容。⑼重大隱患建立檔案，檔案內(nèi)容包括評(píng)價(jià)報(bào)告與技術(shù)結(jié)論、評(píng)審意見、隱患治理方案，包括資金概預(yù)算情況等、治理時(shí)間表和責(zé)任人、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。⑽每月由總經(jīng)理牽頭，并對(duì)匯報(bào)上來和檢查到的事故隱患進(jìn)行等級(jí)確認(rèn)，經(jīng)礦討論確認(rèn)后，按事故隱患的嚴(yán)重程度、解決難易分為a、b、c三級(jí)：a級(jí)：難度大公司解決不了，須上報(bào)有關(guān)部門解決的隱患。b級(jí)：難度較大須由公司解決的隱患。c級(jí)由部門、車間必須解決的隱患。各分管領(lǐng)導(dǎo)督促各部門、各車間____整改，如果公司不能解決的重大隱患（a級(jí)），必須書面上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。9相關(guān)記錄《隱患整改記錄》《隱患整改臺(tái)帳》隱患排查治理管理制度一、安監(jiān)站是隱患排查治理管理的責(zé)任部門、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)提出處理意見，跟蹤事故隱患治理情況并記錄在案。二、制定具有依據(jù)的隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍、方法和要求。三、按照方案進(jìn)行隱患排查工作，并進(jìn)行匯總總結(jié)。四、隱患排查的范圍應(yīng)包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)。五、采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查和其他方式進(jìn)行隱患排查。六、根據(jù)隱患排查的結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行整改。不能立即整改的，制定隱患治理方案，內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施，并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施、應(yīng)急措施等。七、在隱患治理完成后對(duì)治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)估。八、公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及隱患排查治理情況，采用技術(shù)手段、儀器儀表及管理方法等，建立安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。隱患治理管理制度官方版（三）1、為避免事故的發(fā)生，及時(shí)消除事故隱患，特制定本規(guī)定。2、總經(jīng)理對(duì)事故隱患整改負(fù)首要責(zé)任。3、事故隱患的范圍（1）危及安全生產(chǎn)的不安全因素。（2）導(dǎo)致事故發(fā)生或擴(kuò)大的生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施隱患。（3）可能造成職業(yè)病或職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境。4、事故隱患的評(píng)估和分級(jí)管理。對(duì)存在的各類隱患必須保證每年評(píng)估一次，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分級(jí)管理。5、事故隱患管理（1）建立事故隱患整改臺(tái)帳。（2）隱患整改必須嚴(yán)格遵循“五定”原則，即定臨時(shí)防范措施，定整改時(shí)間，定整改方案，定整改負(fù)責(zé)人，定