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文檔簡介
深基坑土方開挖及邊坡支護施工質(zhì)量保證措施1建立質(zhì)量管理制度1.1成立以項目經(jīng)理為組長,技術(shù)負責人為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,明確各層級的職責,通過下級與上級簽定責任合同,落實各層級的崗位責任,各級管理部門和人員職責明確,權(quán)限明確,各司其職、各負其責。1.2每周一次質(zhì)量教育制度,使全體員工牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念,強化質(zhì)量意識,做到人人重視質(zhì)量,個個把好質(zhì)量關(guān)。1.3工程開工和每道工序施工前,進行技術(shù)交底,讓每位施工人員了解設計意圖、重點、難點及解決辦法,主要技術(shù)措施及操作方法,質(zhì)量要求、驗評標準及注意事項。1.4原材料、半成品進場后,對品種、規(guī)格、型號、批號、數(shù)量、出廠合格證、出廠試驗單等進行核對驗收。合理堆放,做好標識。按規(guī)范要求取樣試驗,將材料試驗結(jié)果及其代表的批量報監(jiān)理工程師批準后使用。對試驗不合格的材料,要隔離堆放,并標識清楚,限期退場。1.5重要部位工程開工前,在監(jiān)理工程師的指導下,在熟悉操作工藝后,再全面鋪開施工。1.6實行班組自檢互檢,項目質(zhì)檢組抽檢的方法,對每道工序的每一施工段全天候、全工程進行監(jiān)控和質(zhì)量檢測,每道工序完成后,由項目質(zhì)檢工程師為首的項目質(zhì)檢組,按照規(guī)范嚴格進行質(zhì)量檢查,經(jīng)檢查合格后,報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收簽認。每道工序驗收合格后,進行下一道工序。1.7隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認后才能隱蔽。驗收程序:班組自檢→項目自檢工程師驗收→監(jiān)理工程師(包括質(zhì)監(jiān)、設計人員)驗收。檢查時提供相應的資料和隱蔽工程驗收記錄,交監(jiān)理工程師簽認。1.8要檢查過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗及時總結(jié),發(fā)現(xiàn)具有普遍性的質(zhì)量通病、隱患和事故苗頭,即時上報,按各自職責提出處理意見,及時進行質(zhì)量統(tǒng)計、分析,為加強質(zhì)量控制提供科學依據(jù)。1.9對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,查明原因并進行責任追究。對產(chǎn)生實際效益的提高質(zhì)量、縮短工期的合理化建議,視效益進行獎勵。1.10項目部實驗室負責整個工程原材料、半成品的取樣、檢測,各種混合料配合比的檢控、商品砼質(zhì)量的監(jiān)控,試塊制作、養(yǎng)護及試驗等,并負責資料整理、統(tǒng)計、分析,及時掌握質(zhì)量發(fā)展動態(tài),為領(lǐng)導加強質(zhì)量控制提高可靠數(shù)據(jù)。負責全部試驗設備的維護保養(yǎng)和按規(guī)定送檢。1.11使用的每生產(chǎn)一槽砼都需進行塌落度檢測,留足試塊并做好記錄,以便進行質(zhì)量追蹤。1.12嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,對進場材料、半成品質(zhì)量要嚴格把關(guān)、精心保管。1.13嚴格工序質(zhì)量驗收和分部分項工程質(zhì)量驗收制度,進行單項驗收簽證,杜絕漏洞,確保質(zhì)量。7.2實驗質(zhì)量保證措施7.2.1在施工過程中,我們將按監(jiān)理單位的批示,進行各項取樣和實驗工作,并為監(jiān)理單位進行監(jiān)督檢查提供一切方便。7.2.2在實驗和檢測中,如發(fā)現(xiàn)與設計不符合的質(zhì)量問題,我們可以及時采取有效的補救措施,將質(zhì)量問題處理在萌芽階段。7.3施工測量質(zhì)量保證措施做好測量工作是確保工程質(zhì)量的基礎和前提條件,因此在施工測量上必須把好質(zhì)量關(guān)。我們采取如下措施來保證施工測量的質(zhì)量:7.3.1工程開工前,對設計單位提供的原始基準點、基準線的基本數(shù)據(jù)進行復核、驗算。如果對數(shù)據(jù)有異議,我們將在得到數(shù)據(jù)后5天內(nèi)以書面形式報告監(jiān)理單位,共同進行核實。7.3.2根據(jù)施工圖,精確地測定建筑物的位置,并進行放樣和完成全部數(shù)據(jù)的計算工作。并將有關(guān)的施工測量的意見報告送監(jiān)理審批。7.3.3在施工過程中,做好水準點的增設和控制點的保護,防止移動和損壞,并定期進行復測。一旦發(fā)現(xiàn)移動和損壞,應立即報告監(jiān)
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