EPC工程職業(yè)健康管理要點

EPC工程中“安行9蒙古關于建筑施工企業(yè)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作納施工組織設計和施工管理計劃，使職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證職康②、本工程在施工全過程中嚴格按照本公司正在運行的《管理手冊《程序文件》③實現(xiàn)杜絕死亡、重傷事故，本工程項目控制輕傷事故在‰以下，盡量減少輕傷事故的工作目標。⑵工作。建立以公司總經(jīng)理掛師，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負責人組成的公司職業(yè)②、公司在與項目經(jīng)理簽訂項目承包責任書時，職業(yè)健康安全指標為第一指標。加康安全第一責任人，下設一名專職職業(yè)健康安全員、班組兼職職業(yè)健康安全員（班組）加的職業(yè)健康安全施工管理小組，形成現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理，堅持職業(yè)健康安全管理④每人佩戴投標人項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“職業(yè)健康安全糾察”臂章，開展日常職業(yè)健康⑤.項目經(jīng)理部主要負責人與項目各施工管理部門主要負責人簽訂職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任狀,施工部門主要負責人再與本部門施工人員簽訂職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任狀使職業(yè)人,①、安全文明部按照公司《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》貫徹實施，負責在編制出管理方案并建立和保持體系的基礎上，通過管理方案的實現(xiàn)，確保重大風險得到abc。d其他。e（C法；④風險評價應為確定設施要求、培訓需求和進行運行控制提供信息，為目標、指標風險控制應遵循“消除、預防、減小、隔離、個體保護”和分級控制的原則，重大①項目經(jīng)理部結(jié)合本項目的實際情況，根據(jù)分解的目標和本單位存在的重大危險源②）公司為項目部提供實施重大風險控制措施或方案的資金、專項技能、防護設施①、項目安全文明部負責確定與重大風險有關的、需要采取響應措施的活動，對在abcdefghi①②③.嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向關部門匯報。更改方案和措施時,應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，④⑤⑥分況決,的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，⑦①違章。②事2掛低用,③④①.本單位使用的施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上②.施工人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)三級教育，由項目部負責組織實施，總于8③.施工人員上崗前須由項目經(jīng)理部勞務負責人將施工人員名單提供給本單位安全部于8c④.施工人員上崗作業(yè)前，必須由班組長負責組織本組學習本工種的安全操作規(guī)程和⑤.氣焊工、架子工等，必須持有原所在地地（市）級以上勞動保護監(jiān)察機關核發(fā)的特種作業(yè)證，方準從事特種作業(yè)。在向施工人員下達生產(chǎn)任務的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術交底并講解，凡沒有安全技術交底或未向全體作業(yè)員進行講解的，施工⑥每日上班前，施工人員負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務,結(jié)合安全技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質(zhì)、安全意識、自我保護識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好⑦①過5過2米的