2022年電力公司員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年電力公司員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告隨著XX##集團(tuán)改革進(jìn)展，員工的思想發(fā)生了很大變化。了解電力市場(chǎng)新形勢(shì)下廣闊員工的思想狀況，對(duì)進(jìn)一步加快企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，##發(fā)電公司于2022年9月在全公司各個(gè)部門（包括內(nèi)退、離退休員工）開展了員工思想狀況問卷調(diào)查。本次調(diào)查涉及全公司管理、生產(chǎn)、多經(jīng)等部門的各個(gè)崗位以及部分內(nèi)退、離退休員工，共有346名員工參加了問卷調(diào)查，其中在崗員工214人，內(nèi)退員工61人，退休員工71人。

一、員工主要思想狀況及分析

1、廣闊員工忠實(shí)于##，心系企業(yè)

廣闊員工心系企業(yè)，非常關(guān)注企業(yè)的進(jìn)展，并對(duì)企業(yè)的將來和前景布滿信念，寄予厚望。調(diào)查表明，有59.4％的員工對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)展前景很有信念，只有2.5％的員工選擇“沒有信念”；對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)展前景認(rèn)為“一般”的29.2％，接近三成。在回答“對(duì)本公司進(jìn)展前景”時(shí)，對(duì)本企業(yè)進(jìn)展前景“很有信念”的有52％，“沒有信念”的有4.8％，認(rèn)為進(jìn)展前景一般的35.9％。這兩點(diǎn)說明，有一半以上的員工對(duì)集團(tuán)公司或者是本公司的進(jìn)展前景是很有信念的，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而沒有信念的只占很少。而在回答“企業(yè)在進(jìn)展中遇到困難”時(shí)，有75.6％的員工表示“樂觀工作，出謀劃策，與公司共度難關(guān)”，只有4.4％的員工認(rèn)為“那是領(lǐng)導(dǎo)的事，冷眼旁觀”，這說明員工企業(yè)仆人翁態(tài)度明確，特別關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀和進(jìn)展前景；同時(shí)有80.7％的員工情愿終身服務(wù)##集團(tuán)，3.3％表示“不準(zhǔn)備”，8.2％表示要“看看再說”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)展前景很看好，對(duì)集團(tuán)公司將來進(jìn)展很有信念。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

新體制模式下，員工的危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)日愈增加，競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度對(duì)員工觸動(dòng)很大。##發(fā)電公司實(shí)行新體制模式后，企業(yè)改革已步入一個(gè)嶄新的階段，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的用工制度已收到明顯效果，員工從競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的大環(huán)境中找到了自己的位置，更加樂觀投入到新崗位工作中。與此同時(shí)，“三改”后，感到工作壓力比以前更大的員工有49.2％，31.2％的員工表示壓力一樣，只有12.7％的員工感到更輕松。說明改革后內(nèi)部管理更加科學(xué)合理，工作量有所加大，責(zé)任壓力也越來越大，

3、員工盼望企業(yè)為提高自身素養(yǎng)制造條件

調(diào)查中，員工除了關(guān)懷企業(yè)進(jìn)展，改革之外，還非常關(guān)注自身素養(yǎng)的提高。這既是員工出于自身進(jìn)展考慮，也是出于企業(yè)進(jìn)展考慮。69.1％的員工對(duì)于提高自身素養(yǎng)的“緊迫感、危機(jī)感”感到“較強(qiáng)”甚至“強(qiáng)”；58％的員工認(rèn)為“企業(yè)賜予員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)”是“偏少”甚至“很少”。在這一點(diǎn)上，有六成五的基層員工明顯認(rèn)為培訓(xùn)偏少或很少；認(rèn)為“多”或者“特別多”僅為14.5％。這說明，員工對(duì)于提高自身素養(yǎng)的愿望較為迫切，而企業(yè)的培訓(xùn)工作開展相對(duì)偏少或很少，企業(yè)的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，尤其是要供應(yīng)更多機(jī)會(huì)給基層員工。而在培訓(xùn)內(nèi)容方面，選擇“業(yè)務(wù)技能”、“專業(yè)學(xué)問”、“管理力量”三方面尤為重要，共有68.6％的員工把這三方面內(nèi)容作為急需提高的學(xué)問（力量）。

4、多數(shù)員工認(rèn)為安排制度不夠合理

在調(diào)查中我們發(fā)覺，員工個(gè)人收入期望值偏高。47.1％的員工認(rèn)為當(dāng)前工資收入安排制度“不合理”，32.3％的員工認(rèn)為“基本合理”，認(rèn)為“合理”的僅占3.1％，這個(gè)比例還遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于“說不清”（13.3％）。盡管企業(yè)在進(jìn)展中存在著不少困難，但企業(yè)效益仍相對(duì)穩(wěn)定，員工個(gè)人收入與當(dāng)?shù)厥杖肫骄奖容^，仍屬上乘。

二、思路與對(duì)策

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是樂觀向上的，但也存在著很多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂觀性，為打造省內(nèi)水電龍頭企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

1、因勢(shì)利導(dǎo)，發(fā)揮員工的忠誠(chéng)度和樂觀性

調(diào)查表明，有59.4％的員工對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)展前景很有信念，有80.7％的員工情愿終身服務(wù)##集團(tuán)，表明廣闊員工忠實(shí)于企業(yè)，關(guān)懷企業(yè)進(jìn)展，看好企業(yè)將來，對(duì)企業(yè)來說，這是分散力的表現(xiàn)，也是企業(yè)的盼望所在。企業(yè)近年來注意以人為本，企業(yè)管理不斷提高和經(jīng)濟(jì)效益較好，使企業(yè)在社會(huì)知名度和地位有較高的地位，廣闊員工普遍感到光榮和驕傲，這種心態(tài)使得員工對(duì)企業(yè)有高度的信任感和依靠感，將自己個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)已牢牢聯(lián)系在一起，同時(shí)對(duì)企業(yè)推動(dòng)地任何改革動(dòng)態(tài)都表現(xiàn)得高度關(guān)注，對(duì)企業(yè)寄予了厚望。因勢(shì)利導(dǎo)，把員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度運(yùn)用好、愛護(hù)好、發(fā)揮好，就會(huì)形成進(jìn)展企業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

2、加強(qiáng)政策宣揚(yáng)，增加企業(yè)與員工的溝通

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣揚(yáng)的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)全都的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成進(jìn)展企業(yè)的阻力。因而，增加企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有肯定的樂觀作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)減弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。目前出臺(tái)的年休假實(shí)施方案、組織員工外出學(xué)習(xí)、出版《##》刊物、開展豐富多彩的文體生活等都是給員工傳遞心聲，溝通思想和減壓的好方法。通過變壓力為動(dòng)力，增加員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信念、對(duì)企業(yè)的信念、對(duì)自己的信念。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，滿意員工的求知需求

從調(diào)查中可以看出員工雖然盼望提高個(gè)人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿意于此，更多的是盼望企業(yè)能賜予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己的人力資本價(jià)值，既需要實(shí)際利益，也注意精神愉悅，關(guān)注自身價(jià)值的體現(xiàn)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，轉(zhuǎn)型能否勝利，人力資源轉(zhuǎn)型是根本保障。一方面，企業(yè)要主動(dòng)圍繞轉(zhuǎn)型，開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，努力提高員工綜合信息服務(wù)供應(yīng)方面的素養(yǎng)，有可能的話，也可以組織員工出省考察，以開闊眼界；另一方面，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做學(xué)問型員工”等活動(dòng)，鼓舞員工樹立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)要為員工成才搭建一個(gè)平臺(tái)，要為青年員工脫穎而出制造條件，如開展樂觀向上的勞動(dòng)競(jìng)賽，建立“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，在內(nèi)部營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍等。

4、完善創(chuàng)新績(jī)效考核，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是連續(xù)完善、創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，合理拉開收入差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓舞員工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)；二是要注意塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；三是要注意團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中常常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的