污水處理廠EPC工程施工部署方案

污水處理廠EPC工程施工部署方案第1節(jié)：施工的指導(dǎo)思想公司本著“質(zhì)量第一、用戶至上；注重信譽、信守合同”的宗旨，繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、求實守信、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。采取項目法施工管理，制定項目方針，實行目標(biāo)管理，以合同為依據(jù)，項目為中心組織施工。合同組織科學(xué)管理，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。第2節(jié)：施工總體安排整個工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入下道工序和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學(xué)管理均衡施工。一、施工段的劃分項目部施工時，本工程劃分為三個施工段，把粗格柵間、配電室、細(xì)格柵間、沉砂池、配水井、污泥堆棚、污泥脫水間、中水回用池、污泥貯泥池作為第一施工段；把CASS生化池、消毒池、加藥間作為第二施工段，綜合樓、變電所、鼓風(fēng)機(jī)房作為第三施工段，每個施工段進(jìn)行流水施工，設(shè)主工長1名、4名專業(yè)工長，分別負(fù)責(zé)三個施工段的平行施工，分工明確，各司其職，保證工期控制在計劃工期內(nèi)，正常施工分二大班作業(yè)。二、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理1、緊緊抓住施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化這條工作主線，運用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即“全員、全面、全過程”對工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。2、現(xiàn)場質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部嚴(yán)格把持質(zhì)量關(guān)，做到對施工全過程的質(zhì)量控制，在工地上設(shè)立質(zhì)量責(zé)任區(qū)，組織質(zhì)量責(zé)任考核，對勞務(wù)人員開展質(zhì)量教育、質(zhì)量獎懲，建立質(zhì)量樣板層、樣板間，進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、專檢，組織QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)，推行“三全”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化活動，努力創(chuàng)造有利提高質(zhì)量水平的管理環(huán)境。3、實行二大班16小時連續(xù)工作班，原則上星期日及國家例假不休息。4、施工前充分作好冬、雨季施工準(zhǔn)備工作，不受季節(jié)及工藝影響，確保工程順利進(jìn)行。第3節(jié)施工進(jìn)度計劃安排一、工期目標(biāo)由于標(biāo)書規(guī)定：2001年12月20日開工，具體施工時我們將充分利用人力、物力，發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，合理調(diào)配勞動力，力爭在16個月竣工，即在2003年4月20日內(nèi)順利完工，施工工期定為480天。具體詳見施工總進(jìn)度計劃。二、保證施工工期的措施（一）組織管理措施1、由公司成立宜賓市南岸污水處理工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。2、項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工程實施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計劃進(jìn)行。3、成立由業(yè)主、公司和項目土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況及施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實的問題。4、采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。（二）施工組織技術(shù)措施1、首先準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。2、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。4、進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。5、雨期施工（1）搭設(shè)防雨棚防雨棚覆蓋面積應(yīng)大于基坑面，防雨棚檐口距離坡肩不得小于1.5m，基出入口應(yīng)便于人員進(jìn)出，施工棚內(nèi)應(yīng)有足夠照明。排水溝為防止地面水流入基坑，應(yīng)沿防雨棚檐口設(shè)置排水溝，坑底設(shè)排水暗溝、集水坑，抽水臺班按實進(jìn)入工程決算。（3）搭設(shè)馬道基坑上下人員及運輸均應(yīng)設(shè)斜馬道。馬道應(yīng)搭設(shè)牢固，道面應(yīng)有足夠?qū)挾群头阑O(shè)施，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏洞和薄弱處。、材料、機(jī)具的投入提高砼早期強度，以便提前試水及提前拆除懸挑底模。配足模板及支撐系統(tǒng)材料。實行三班作業(yè)、夜間。雨班連續(xù)作業(yè)。需大量投入雨衣、照明燈具等設(shè)施。設(shè)集中攪拌站、汽車運輸砼。自設(shè)加壓泵保證供水、縮短試水時間。三、勞動力的配備（一）勞動力的實施１、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。２、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。３、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。４、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。（二）勞動力的配置計劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程所需勞動力陸續(xù)組織進(jìn)場。

勞動力配置計劃序號工人施種工名階稱數(shù)段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段清理收尾1鋼筋工3060532木工30701553砼工48004架工12302055電焊工44226電工24217普工608020158機(jī)操工1212529油漆工15510磚抹工2060811測量工222112試驗工22113材料保管2221（三）勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：１、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。２、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。３、本工程裝飾裝修項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第4節(jié)：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用科學(xué)的進(jìn)度計劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項工期控制點要求，在480個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA循環(huán)。分部分項工程優(yōu)良率控制在60%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。三、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽定承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教