電儀車間年終總結(jié)

電儀車間年終總結(jié)電儀車間工作總結(jié)20XX年馬上過去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和抑制缺乏,現(xiàn)將20XX年的工作狀況總結(jié)如下：一：設(shè)備治理態(tài)度打算一切、細(xì)節(jié)打算成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑治理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供給了強(qiáng)有力的保證。加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案治理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的生疏，能準(zhǔn)時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的治理。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的爭論分析改造，提高稱重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差到達(dá)用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不準(zhǔn)確問題。二：節(jié)能降耗1.對于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，樂觀進(jìn)展修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過對線路的進(jìn)一步整改，齒輪機(jī)構(gòu)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間枯燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中通過調(diào)試運(yùn)行正常，為公司解決了上萬的設(shè)備費(fèi)用。生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電常常短路損壞，極擔(dān)憂全，在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費(fèi)用又到達(dá)了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。對于選購入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間主任雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三：安全治理加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全治理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范規(guī)章等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)車間員工安全消防學(xué)問培訓(xùn)，每月月底進(jìn)展安全技能考試存檔。準(zhǔn)時消退整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全留意事項(xiàng)，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早覺察、早處理。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排解和故障的處理，通過實(shí)行有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進(jìn)展。思想?yún)R報(bào)專題電儀車間存在的問題培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)治理學(xué)習(xí)設(shè)備治理、根底理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和治理閱歷，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級治理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問水平，從而更好地為公司效勞。工作閱歷有待提高在的一年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備治理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)展電儀車間20XX1210篇二：電儀車間20XX年工作總結(jié)及20XX年工作打算(生產(chǎn)技術(shù)部)20XX20XX年工作打算我車間主要負(fù)責(zé)公司的電氣儀表、凹凸壓配電柜、10kv/110kv的高壓線路修理檢測工作，負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多、面廣，設(shè)備種類比較簡單。回憶20XX年，車間以“平穩(wěn)供風(fēng)供電，確保生產(chǎn)”為主的工作中匆忙過去了，可謂是緊急而有序的。我們在錯誤中得到教訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探究改進(jìn)。我們把加強(qiáng)車間治理，現(xiàn)場治理，加強(qiáng)員工素養(yǎng)教育作為20XX年的工作重點(diǎn)。同時對現(xiàn)場暴露出的問題進(jìn)展技術(shù)爭論，技術(shù)創(chuàng)，樂觀參與部室組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，爭取為公司穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定根底。通過尋常檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及潤滑，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車間20XX年工作匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)經(jīng)營治理，完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)元；更換空壓機(jī)內(nèi)部空氣濾芯XXX個共22XXX元；更換兩臺枯燥機(jī)的周密過濾器濾芯XXX個164XXX元；枯燥機(jī)更換兩次分子篩300063XXX319XXX元；更換空壓機(jī)內(nèi)部水汽分別器2個共計(jì)24XXX元；更換空壓機(jī)ES掌握器一臺16XXX元；更換空壓機(jī)內(nèi)部壓力最小壓力閥56XXX元。其余126XXX元為日常更換的零配件。在今年春季預(yù)防性試驗(yàn)時更81XXX39XXX元；更換分解槽攪拌掌握使用真空接觸器7臺共計(jì)12XXX元；更換各類變頻器散熱風(fēng)扇共計(jì)17臺費(fèi)用47XXX元；更換蒸發(fā)和溶出兩臺軟啟動器共計(jì)22XXX元；核儀表今年更換備件13XXX元；儀表班更換各車間氣動閥門上的電磁閥和氣動組件共計(jì)10XXX元；更換溶出車間各類溫度193支共80XXX元；更換沉降槽類液位測量的雷達(dá)液位計(jì)共1臺26XXX元；更換各個就地壓力測點(diǎn)的壓力表和32138XXX4130XXX380XXX車間二級庫存由年初的631XXX580XXX元，庫存降51XXX1120XX9028651電儀車間共用電6986724度，與去年同期相比多用電2041927度。主要緣由：①焙燒車間濃相輸送設(shè)備老化，閥門及管道漏風(fēng)現(xiàn)象較多，輸送同樣重量的氧化鋁比去年用風(fēng)有所增加；②化學(xué)品車間開車以來空壓機(jī)要多開一臺，每天多用電4000度左右；③分解車間用風(fēng)量同期比增加了89306m3，分解立盤多開1887.38小時，提料量增加24997m3；④車間加大用風(fēng)大戶的用風(fēng)狀況班分析，每班制作具體的供風(fēng)用電消耗統(tǒng)計(jì)，便于準(zhǔn)時覺察各車間用風(fēng)狀況是否消滅特別，準(zhǔn)時掌握各車間用風(fēng)量，降低電量消耗。強(qiáng)化修舊利廢治理，降低車間消耗。車間通過嘉獎機(jī)制激發(fā)全體員工共同參于修舊利廢工作的樂觀性，全年嘉獎50011XXXXXX上升XX%。修舊利廢主要工程有：①ABB變頻器冷卻風(fēng)扇的修復(fù)，每臺能節(jié)約4XXX元；②照明燈具的修復(fù)，今年全廠損壞的照明燈具全部選購備件進(jìn)展修復(fù)；③雷達(dá)液位計(jì)的修復(fù)，每臺能節(jié)約26XXX32XXX二、發(fā)動全員參與，狠抓根底治理1、績效考核。加大對班組的考核力度,讓員工明確自己的工作任務(wù),并在車間全面開展對標(biāo)治理,相互學(xué)習(xí)溝通,推動實(shí)施先進(jìn)的治理方法。依據(jù)公司內(nèi)部市場化要求，制定了安全、設(shè)備、培訓(xùn)、節(jié)能減排、效勞量等分市場，合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，員工的工作樂觀性、主動性大大提高。2、本錢掌握。通過對物資臺帳的總結(jié)及費(fèi)用消耗的分析,把握消耗重點(diǎn),制定解決對策。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，借鑒其他單位同類型設(shè)備型維護(hù)保養(yǎng)方法，改善設(shè)備所處環(huán)境,大大削減備件損耗。3、完善各類檔案，對車間備品備件的消耗、事故的現(xiàn)象、故障的處理方法、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入檔案，為車間決策重大事項(xiàng)供給數(shù)據(jù)支撐。三、加強(qiáng)設(shè)備治理、提高檢修質(zhì)量1、設(shè)備治理方面。①嚴(yán)格執(zhí)行三級巡察檢查制度。嚴(yán)格依據(jù)公司下發(fā)的點(diǎn)巡檢要求進(jìn)展巡檢并做好記錄，另對禪美線、曲美線、水源地架空線路進(jìn)展定期巡檢、特別天氣巡檢，確保線路安全穩(wěn)定運(yùn)行。②由于我公司施工電源的特別性，依據(jù)公司的用電治理制度，加大對施工用臨時電源的監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)臨時用電申請程序，加強(qiáng)現(xiàn)場的巡查，并要求凹凸壓備自投必需在良好的運(yùn)行狀態(tài)，堅(jiān)持對運(yùn)行操作的定期檢查與抽查，對治理存在的問題提出要求，并催促整改。在設(shè)備消滅缺陷時，樂觀與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與修理人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。③車間內(nèi)部進(jìn)展點(diǎn)巡檢記錄書寫評比競賽，對書寫標(biāo)準(zhǔn)、字跡工整的記錄進(jìn)展嘉獎，大大標(biāo)準(zhǔn)車間崗位巡檢記錄的填寫。④結(jié)合公司的定置擺放要求，我們對各凹凸壓配電室、值班室、DCS室各種物資設(shè)備進(jìn)展了定位擺放，并張貼了設(shè)備責(zé)任牌。結(jié)合公司文件精神和施工措施要求對全部檢修現(xiàn)場出臺具體標(biāo)準(zhǔn)要求，特備是制止抽煙、工器具的定置擺放和廢舊物資的標(biāo)準(zhǔn)治理。⑤對倉儲等的備品備件進(jìn)展了排查篩選，留下有用的，淘汰并退庫落后和沒用的。對年久失修的安排專業(yè)人員進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。建立設(shè)備缺陷治理流程，催促各專業(yè)技術(shù)口進(jìn)展跟蹤治理，直至隱患消除。2、設(shè)備維護(hù)檢修方面。①加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢治理工作。車間在年初依據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展檢查、監(jiān)視，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)展重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。②車間內(nèi)部設(shè)備維護(hù)：為確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行電儀車間在年初制定各專業(yè)全年的具體維護(hù)保養(yǎng)打算。尤其是重點(diǎn)設(shè)備、大型設(shè)備方面，做到設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)按打算進(jìn)展，扭轉(zhuǎn)設(shè)備故障后修理的局面，大大提高設(shè)備完好率和設(shè)備運(yùn)行率。③公司打算性停車檢修方面：嚴(yán)格依據(jù)公司下達(dá)的檢修打算進(jìn)展執(zhí)行，從來沒有挑肥揀瘦，認(rèn)真編寫檢修方案，提前做好預(yù)備工作，按時完成了公司下達(dá)的任務(wù)。④確保檢修質(zhì)量合格率XX%。每一個檢修工程都嚴(yán)格依據(jù)要求編寫檢修方案，嚴(yán)格落實(shí)檢修技術(shù)措施和安全措施，保證檢修過的工程無檢修質(zhì)量問題。⑤加強(qiáng)空壓機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)，將1#、3#空壓機(jī)進(jìn)展返廠修理，確保其能正常調(diào)整負(fù)荷到達(dá)空壓機(jī)，到達(dá)空壓機(jī)節(jié)能的最正確狀態(tài)。⑥為設(shè)備安全運(yùn)行我們在建立健全治理制度的根底上，落實(shí)設(shè)備治理責(zé)任，修訂分析日檢、周檢和月檢記錄，下發(fā)到班組及責(zé)任人，依據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)展檢查，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的樂觀性，并發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時解決，準(zhǔn)時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)消滅，提高了設(shè)備的完好率。全年空壓機(jī)安全運(yùn)行率是XX%、主變的運(yùn)行率是XX.X%。⑦對全部電氣設(shè)備系統(tǒng)圖進(jìn)展了修訂，并張貼上墻，還要求局部簡潔設(shè)備圖紙張貼在設(shè)備柜內(nèi)，這樣極大的提高了檢修效率。四、車間存在的缺乏篇三：電儀車間年終工作總結(jié)電儀車間工作總結(jié)20XX年馬上過去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和抑制缺乏,現(xiàn)將20XX年的工作狀況總結(jié)如下：一：設(shè)備治理態(tài)度打算一切、細(xì)節(jié)打算成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑治理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供給了強(qiáng)有力的保證。加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案治理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的生疏，能準(zhǔn)時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的治理。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的爭論分析改造，提高稱重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差到達(dá)用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不準(zhǔn)確問題。二：節(jié)能降耗1.對于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，樂觀進(jìn)展修復(fù)利廢、技改技措、輪機(jī)構(gòu)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間枯燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中通過調(diào)試運(yùn)行正常，為公司解決了上萬的設(shè)備費(fèi)用。生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電常常短路損壞，極擔(dān)憂全，在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費(fèi)用又到達(dá)了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。對于選購入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間主任雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三：安全治理加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全治理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范規(guī)章等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)車間員工安全消防學(xué)問培訓(xùn)，每月月底進(jìn)展安全技能考試存檔。準(zhǔn)時消退整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全留意事項(xiàng)，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早覺察、早處理。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排解和故障的處理，通過實(shí)行有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進(jìn)展。電儀車間存在的問題培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)治理學(xué)習(xí)設(shè)備治理、根底理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和治理閱歷，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級治理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問水平，從而更好地為公司效勞。工作閱歷有待提高對相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充實(shí)，把握的技術(shù)手段還不夠多，需要連續(xù)學(xué)習(xí)以提高車間人員的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的力量，同時團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加。對于這些缺乏我們會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實(shí)車間人員，尋找同行的差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充實(shí)車間人員的工作力量，把業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量進(jìn)一步提高，也期望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。在的一年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備治理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有20XX121020XX年度安全工作總結(jié)電20XX20XX儀車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹公司安全一號文件指導(dǎo)思想，緊緊圍繞20XX年安全工作目標(biāo)，嚴(yán)格公司安全治理規(guī)定，以隱患排查治理為主線，以冬季三防、雨季三防工作為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場安全治理，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)檢修打算，不斷推動安全標(biāo)準(zhǔn)化治理，正在全力建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，安全工作取得了顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡事故，安全工作得到了穩(wěn)步扎實(shí)的開展。具體工作總結(jié)如下：一、安全雙基辦公會議車間每月召開一次全員安全雙基辦公11司安委會內(nèi)容并對車間安全工作進(jìn)展總結(jié)，班組長以上人員輪番總結(jié)發(fā)言，員工各抒己見提出安全治理存在的問題，車間副主任總結(jié)部署下月安全工作重點(diǎn)。二、班務(wù)會車間各班組按打算于每月1日、11日、21日召開了班務(wù)會，33對各班組上旬存在的問題進(jìn)展總結(jié)和對下旬需要開展的工作進(jìn)展布置，車間當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)參會并賜予提出指導(dǎo)性意見，三、安全培訓(xùn)車間嚴(yán)格公司安全培訓(xùn)制度和要求每月分別培訓(xùn)兩次，每月至少安排一次主任安全講課，從安全學(xué)問到崗位技能，從事故預(yù)防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，車間實(shí)行案例剖析、應(yīng)急演練、安全視頻、技術(shù)爭論等多種方式進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)做到了每次培訓(xùn)有簽到和記錄，同時，車間依據(jù)安全生產(chǎn)階段性工作及目標(biāo)，結(jié)合黨群部制作安全條幅，在車間營造了良好的安全氣氛，截止目前，車間班組培訓(xùn)累1923XXX車間實(shí)行統(tǒng)一閉卷考核檢驗(yàn)11次，考試合格率到達(dá)XX%,安全學(xué)問的培訓(xùn)不僅在提高車間職工安全意識和崗位技能的同時，對車間的安全工作更起到了良好的促進(jìn)作用。四、安全檢查車間嚴(yán)格安全隱患排查制度及要求，制定了車間安全大檢查方案，分別結(jié)合季度相關(guān)包保部室及領(lǐng)導(dǎo)，并有安全員參與，對車間所管轄范圍內(nèi)的相素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內(nèi)容為主，共計(jì)排查隱患78余次，查處隱患312條，班組自查1503083672檢查出存在的問題全部當(dāng)即明確責(zé)任人進(jìn)展了限期整改。其中2月份左右霧霾天氣較為嚴(yán)峻110kv、10kv線路進(jìn)展了特別天氣加強(qiáng)巡察；4月份組織一次高壓配1#變壓器c相熱電阻溫度顯示偏高；5月份車間雨季三防檢查出：溶出變頻器室、沉降車間變頻器室、葉濾變頻器室溫度過高，對三個配電室加裝了軸流風(fēng)機(jī)，另外因季節(jié)緣由，多個配電室消滅較多柳絮，車間安排電工進(jìn)展不連續(xù)清掃清理，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行；6間隱患排查出：煤氣站主廠房配電室和焙燒低配室分別覺察粘鼠板粘住老鼠現(xiàn)象，8間隱患排查出曲美線15#塔a相避雷器下線擊斷后準(zhǔn)時協(xié)作登封電業(yè)局進(jìn)展了修復(fù)。10隱患排查出水源地消滅無法送電特別狀況，車間經(jīng)過排查判斷電纜存在接地現(xiàn)象，后經(jīng)與電業(yè)局聯(lián)系和儀器測量，確定為電纜接頭擊穿。這些隱患的排查和整改，有效的避開了事故的發(fā)生。車間對于樂觀查出隱患的個人及班組除了在班會及車務(wù)公開欄中通報(bào)表揚(yáng)外，另外進(jìn)行了加分嘉獎，對查出的隱患車間指定責(zé)任人，并有分管范圍領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤、催促指導(dǎo)整改。車間主任進(jìn)展復(fù)查，嚴(yán)格落實(shí)了隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置的要求。五、設(shè)備檢修1、10月份全廠停車期間，儀表方面重點(diǎn)對焙燒、溶出、煤氣站涉及儀表的設(shè)備進(jìn)展了全部檢查和維護(hù)；低壓電氣方面：重點(diǎn)對變頻器冷卻風(fēng)扇、電機(jī)接線、抽屜柜二次插件等進(jìn)行了全部檢查和維護(hù)?？諌赫緦?臺儲氣罐安全閥進(jìn)展了更換，高壓方面對溶出、原料、煤氣站變壓器進(jìn)展了檢修和維護(hù)。空壓站：1、3#、4#空壓機(jī)分別于2月份、6月份更換了空壓機(jī)油、周密過濾器及油濾芯。2、1#、2#枯燥器分別于2月份、6月份更換了分子篩。3、5月份對空壓機(jī)1#—5#冷卻器進(jìn)展解體維護(hù)和清理。4、85#空壓機(jī)因符合無法提高返廠大修一次。中心站：1243聯(lián)系登封市氣象局對中心站進(jìn)展了防雷接地檢測試驗(yàn)，3月中旬開頭高壓班對全部高配室、全廠變壓器、各配電室等建筑物的防雷接地進(jìn)展了檢查。2、中心站主變維護(hù)時間分別為1、3、4、54對風(fēng)機(jī)軸承進(jìn)展了更換，其他時間檢修內(nèi)容為：套管、風(fēng)機(jī)柜、直流電阻、耐壓試驗(yàn)1、3、4行維護(hù)和檢修。3、其他檢修：溶出、煤氣站、沉降、焙燒、分解槽不同時間停車檢修期間，車間安排電工、儀表工進(jìn)展了檢修，檢修嚴(yán)格時間和內(nèi)容，全部實(shí)現(xiàn)了安全檢修，沒有發(fā)生三違及檢修質(zhì)量事故。4、目前正在進(jìn)展的檢修為維護(hù)全廠變壓器，已經(jīng)進(jìn)展到溶出1#-4#變壓器。六、設(shè)備特別事故1、2月份原料堆料機(jī)消滅屢次電纜被壓傷事故；2、4月份曲中線因曲河站故障停電一次；因大風(fēng)刮起彩板落在架空線路上停電一次；分解1#晶種變低壓斷路器故障跳停一次；溶出低壓4段無功補(bǔ)償接觸器故障引起進(jìn)線開關(guān)跳停一次；3、6月份原料2#棒磨機(jī)高壓柜斷路器機(jī)械卡死一次；分解循環(huán)水因母排發(fā)熱跳停一次。4、10月份焙燒車間發(fā)生電收塵事故，24人員對全廠全部聯(lián)鎖設(shè)備進(jìn)展全部排查和登記，車間11月20日召開了安全技術(shù)爭論會，主題為：“全廠聯(lián)鎖設(shè)備的現(xiàn)狀分析”，11月21形成會議紀(jì)要進(jìn)展了全員傳達(dá)和學(xué)習(xí)。針對以上消滅的問題，車間已經(jīng)實(shí)行措施明確了負(fù)責(zé)人，堅(jiān)決杜絕類似狀況再次發(fā)生。七、三違治理1、1月15日，低壓甲班人員李在隔膜泵房內(nèi)吸煙，車間依據(jù)反三違規(guī)定對其進(jìn)展了處理，李本人罰款XXX元并寫出檢討書在班前會上進(jìn)展檢XXX班組當(dāng)天考核分?jǐn)?shù)20分。2、7月29日，查出焙燒、沉降電工消滅謊檢現(xiàn)象。車間依據(jù)考核制度每人罰款XXXXXX后會上進(jìn)展強(qiáng)調(diào)和教育。3、8月13日查出分解電工交接班沒有進(jìn)展最終一次點(diǎn)巡檢，車間XXX班組長連帶XXX對于以上三違現(xiàn)象的消滅，車間馬上對三違人員進(jìn)展了訂正處理，并在班前班后會上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和教育，車間實(shí)行的訂正和預(yù)防措施有效遏制了三違現(xiàn)象的進(jìn)一步消滅。八、安全牌版安全牌版方面協(xié)作安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)對車間空壓機(jī)工、高壓電工、低壓電工、儀表工、核算員、材料員、技術(shù)員、主任助理、副主任等崗位職責(zé)進(jìn)行全部修訂，另外對車間全部崗位安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程、進(jìn)展了全部修訂并全部上墻。九、消防治理車間對全廠各低壓配電室、變頻器室的消防器材進(jìn)展了全部排查和梳理，統(tǒng)一編號、統(tǒng)820XX28月份的滅火器進(jìn)展了全部更換，目前滅火器狀態(tài)全部正常，更換后的有效期為20XX年3月和6119調(diào)20余人次參與了公司的消防演習(xí)，生疏了消防學(xué)問，把握了滅火器的使用方法。十、安全活動1、反事故應(yīng)急演練43569各進(jìn)展一次，應(yīng)急演練以禪美線失壓為主，演練能夠依據(jù)要求順當(dāng)完成。車間對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了進(jìn)一步修訂。2、安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)月期間，車間開展了多項(xiàng)安全活動：召開一次專題會議，專項(xiàng)安全檢查一次，辦理一期專題板報(bào)、組織一次漫畫展展覽、學(xué)習(xí)爭論一次20XX3一次禪美線失壓事故應(yīng)急演練，組織參與公司安全演講競賽獵取一等獎。十一、車間存在的缺乏1、班組的執(zhí)行力不強(qiáng)，對車間布置的任務(wù)及要求不能很好的完成和執(zhí)行，工作消滅拖拉現(xiàn)象，下一步車間將實(shí)行加強(qiáng)執(zhí)行力方面力量的培訓(xùn)進(jìn)展解決。2、車間人員應(yīng)急突發(fā)事故的處理力量不強(qiáng)，下一步車間將采取應(yīng)急事故的學(xué)習(xí)及演練進(jìn)行整改。3、車間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠，安全大檢查的范圍局限性較大，下一步車間將從多方面、多角度、有深度地進(jìn)展檢查，努力使檢查中的缺乏之處得到抑制和整改。4、科技興安沒有得到很好落實(shí)，下一步車間將把科技興安作為重點(diǎn)，努力有所突破。5、班組勞動紀(jì)律、習(xí)慣性三違時有發(fā)生，車間將實(shí)行加強(qiáng)教育等措施進(jìn)展整改。20XX執(zhí)行，依據(jù)班組安全工作狀況進(jìn)展實(shí)施獎罰和加強(qiáng)四型班組建班組的安全考核制度》、《班組好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，無條件完成達(dá)標(biāo)和推動實(shí)施任務(wù)。二、嚴(yán)格車間班組安全培訓(xùn)車間將嚴(yán)格公司安全培訓(xùn)制度，進(jìn)展安全學(xué)問培訓(xùn)，爭取培訓(xùn)形式多樣化，嚴(yán)格培訓(xùn)、考核、獎罰兌現(xiàn)等，努力提高員工安全生產(chǎn)學(xué)問及自我保護(hù)意識和防范力量，重點(diǎn)傾向于崗位技能培訓(xùn)，爭取一次全廠電工崗位技能培訓(xùn)。季預(yù)防性試驗(yàn)，雨季進(jìn)展雨季三防專項(xiàng)檢查，冬季進(jìn)展冬季五防檢查，另外催促班組進(jìn)展班組自查和班組互查，每周一聯(lián)合包保部室進(jìn)展安全大檢查，爭取把隱患消退在萌芽狀態(tài)。四、認(rèn)真召開車間四項(xiàng)會議，努力增加員工安全意識認(rèn)真召開每周一次的安全生產(chǎn)周例會，每月上、中、下三旬班組班務(wù)會，每月一次的雙基安全辦公會議，每月一次的安全技術(shù)爭論會，車間將嚴(yán)格會議時間和質(zhì)量，努力提高大家的安全生產(chǎn)意識。篇三：電儀車間20XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算電儀車間20XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算時間消逝，20XX以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主的工作中匆忙過去了，回憶過去的半年，可謂是緊急而有序的。我們在錯誤中得