2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-中建一局公司重要管理文件知識(shí)競(jìng)賽筆試考試歷年典型考題及考點(diǎn)含含答案

2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-中建一局公司重要管理文件知識(shí)競(jìng)賽筆試考試歷年典型考題及考點(diǎn)含含答案第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.預(yù)算的控制環(huán)節(jié)中，（）是實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算的基礎(chǔ)。A、確保收入B、控制成本與費(fèi)用開(kāi)支C、保證投資收益D、嚴(yán)格控制現(xiàn)金流預(yù)算2.公司承建的寶山體育館項(xiàng)目榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)為（）。A、白玉蘭獎(jiǎng)B、魯班獎(jiǎng)C、金鋼獎(jiǎng)D、詹天佑獎(jiǎng)3.營(yíng)業(yè)執(zhí)照隔幾年一次年檢（）A、一年B、二年C、三年D、四年4.上海市辦理領(lǐng)取投標(biāo)保證金確認(rèn)函所需攜帶的材料中不包括的是（）。A、基本戶(hù)開(kāi)戶(hù)許可證B、組織機(jī)構(gòu)代碼證C、報(bào)名憑證D、投標(biāo)文件5.按照公司《大項(xiàng)目部制實(shí)施暫行規(guī)定》，總承包大項(xiàng)目部的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)是：年自施營(yíng)業(yè)收入3億元以上，年凈利潤(rùn)1200萬(wàn)元以上，同時(shí)有兩個(gè)（）億元以上的在施項(xiàng)目。A、1B、2C、3D、46.對(duì)于項(xiàng)目管理人員違反國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，未履行或者未正確履行職責(zé)造成重大資產(chǎn)損失的，資產(chǎn)損失數(shù)額在5萬(wàn)元以上（含）50萬(wàn)元以下（含）的，在責(zé)任認(rèn)定年度內(nèi)對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以扣發(fā)（）績(jī)效薪金（獎(jiǎng)金）的經(jīng)濟(jì)處罰以及通報(bào)批評(píng)、警告、免職等行政處理。A、40%-100%B、50%-100%C、60%-100%D、70%-100%7.投標(biāo)文件封標(biāo)蓋章前，哪項(xiàng)不須跟蹤單位交到市場(chǎng)部（）。A、投標(biāo)文件評(píng)審記錄B、投標(biāo)文件一套C、招標(biāo)文件評(píng)審記錄D、投標(biāo)文件電子版8.某項(xiàng)目合同付款比例80%，保修金5%，實(shí)際付款70%，可以算出有（）為有收款權(quán)的拖欠款。A、10%B、15%C、20%D、30%9.為完成項(xiàng)目目標(biāo)收益率的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，（）年內(nèi)不能從事相應(yīng)崗位工作。A、1B、3C、5D、710.關(guān)于項(xiàng)目法務(wù)工作的理解下列說(shuō)法有誤的是（）。A、每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該開(kāi)展項(xiàng)目法律文書(shū)管理，項(xiàng)目法律文書(shū)其實(shí)就是項(xiàng)目履約過(guò)程形成的各類(lèi)文件B、分包/分供合同風(fēng)險(xiǎn)管理是公司商務(wù)體系工作，無(wú)須開(kāi)展法務(wù)工作C、從合同法律角度對(duì)項(xiàng)目往來(lái)函件，會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文函進(jìn)行審核D、索賠與反索賠風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是項(xiàng)目商務(wù)工作，同時(shí)也是項(xiàng)目法務(wù)工作，應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目法律顧問(wèn)制定索賠流程，明確相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)及銜接關(guān)系11.在員工培訓(xùn)上，各大項(xiàng)目部新員工帶徒率要求100%，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行骨干導(dǎo)師帶徒，每名項(xiàng)目經(jīng)理要求帶（）名項(xiàng)目班子成員。A、1-2B、2-3C、3-4D、5-612.“青年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃”適用于擔(dān)任總部部門(mén)副經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員以下職務(wù)、參加工作（）年以?xún)?nèi)的正規(guī)高等院校畢業(yè)生。A、5B、4C、3D、213.（）組織編制現(xiàn)金流量分析表，公司對(duì)現(xiàn)金流量表的實(shí)施情況進(jìn)行管理與考核。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、商務(wù)經(jīng)理C、資金財(cái)務(wù)部D、合約部14.對(duì)于招標(biāo)方式的分類(lèi)正確的是（）。A、公開(kāi)招標(biāo)和代理招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)和自行招標(biāo)C、公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)D、公開(kāi)招標(biāo)和自行招標(biāo)15.項(xiàng)目收益率未達(dá)到公司規(guī)定的項(xiàng)目收益率底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)但未形成完全成本虧損的，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人處以扣罰（）績(jī)效薪金（獎(jiǎng)金）的經(jīng)濟(jì)處罰；給予通報(bào)批評(píng)、警告、免職等行政處理。A、30%-60%B、40%-70%C、50%-80%D、80%-100%16.一局一公司參建的工程項(xiàng)目榮獲魯班獎(jiǎng)的工程有（）。A、浦東新區(qū)辦公新區(qū)主樓B、上海中銀大廈C、浦東新區(qū)辦公新區(qū)主樓、上海中銀大廈D、寶山體育館17.下列關(guān)于授權(quán)申請(qǐng)的說(shuō)法有誤的是（）。A、提交被授權(quán)人（即代理人）的身份證復(fù)印件或掃描件給法務(wù)核查部并在拿到授權(quán)委托書(shū)后掃描一份給法務(wù)核查部B、應(yīng)明確授權(quán)代理人辦理事項(xiàng)的內(nèi)容及權(quán)限C、所有的授權(quán)委托辦理都應(yīng)書(shū)面向公司對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)提出申請(qǐng)D、事發(fā)突然，項(xiàng)目部越權(quán)對(duì)代理人進(jìn)行授權(quán)18.項(xiàng)目預(yù)算的編制首先由（）落實(shí)上年結(jié)轉(zhuǎn)的工作量，并根據(jù)公司核定的產(chǎn)值目標(biāo)確定本年產(chǎn)值的缺口，并將此反饋至公司預(yù)算委員會(huì)。A、項(xiàng)目管理部B、合約部C、資金財(cái)務(wù)部19.班組管理實(shí)行“（）”進(jìn)行考核評(píng)級(jí)管理。A、1135B、1234C、4622D、432220.當(dāng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中因特殊情況（指市場(chǎng)變化、機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人員調(diào)整、國(guó)家政策變更等）造成“預(yù)算偏離”現(xiàn)象，預(yù)算的調(diào)整必須報(bào)（）審定、總經(jīng)理簽字后予以調(diào)整。A、預(yù)算考核主管部門(mén)B、資金財(cái)務(wù)部C、公司預(yù)算委員會(huì)D、集團(tuán)公司21.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由（）主導(dǎo)形成。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、公司領(lǐng)導(dǎo)C、大項(xiàng)目部經(jīng)理D、執(zhí)行經(jīng)理22.項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目（）提交經(jīng)審批、需加工周期的定加工計(jì)劃。A、商務(wù)部B、工程部C、技術(shù)部D、質(zhì)量部23.所有項(xiàng)目使用勞務(wù)分包必須（）出自《勞務(wù)合格名錄》。A、85%B、90%C、95%D、100%24.項(xiàng)目物資部每月（）之前，向公司物資部上交當(dāng)月物資收發(fā)存盤(pán)點(diǎn)表和物資匯總表。A、23日B、25日C、26日D、30日25.投標(biāo)文件回標(biāo)前需組織各相關(guān)部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議是（）。A、標(biāo)前協(xié)調(diào)會(huì)B、中標(biāo)交底會(huì)C、標(biāo)中碰頭會(huì)D、定標(biāo)會(huì)26.從項(xiàng)目實(shí)施策劃、履約到結(jié)算、收款等主要責(zé)任全部在（）。A、公司總部B、大項(xiàng)目部C、項(xiàng)目部D、公司合約部27.下列關(guān)于大項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的單體項(xiàng)目開(kāi)立銀行賬戶(hù)的要求不正確的是（）。A、開(kāi)立賬戶(hù)需上報(bào)公司批準(zhǔn)B、不得另設(shè)大項(xiàng)目部銀行賬戶(hù)C、一個(gè)項(xiàng)目可以開(kāi)立多個(gè)賬戶(hù)D、開(kāi)戶(hù)資料需交資金財(cái)務(wù)部保存28.備用金按照“一事一借，事畢歸還”的原則管理，外界備用金，借款經(jīng)辦人需標(biāo)注還款日期，事畢后（）個(gè)工作日至資金財(cái)務(wù)部銷(xiāo)賬。A、1-3B、1-5C、1-10D、1-1529.項(xiàng)目法務(wù)工作資料報(bào)送到法務(wù)核查部的時(shí)間為（）。A、每季度首月25日B、每月25日C、每季度末月25日30.各大項(xiàng)目部在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，若公司不能調(diào)配和派遣管理人員時(shí)，大項(xiàng)目部可以根據(jù)崗位要求自行招聘崗位，其中對(duì)于測(cè)量、安全、資料等崗位，學(xué)歷可以放寬到原始學(xué)歷中專(zhuān)，但必須滿(mǎn)足（）要求，經(jīng)大項(xiàng)目部推薦，符合要求的，可以錄用。A、建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、無(wú)需相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)B、建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)C、建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)D、建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)31.“青年后備導(dǎo)師”（）必須與“青年后備學(xué)員”進(jìn)行不少于30分鐘的成長(zhǎng)性談話(huà)，對(duì)學(xué)員上一階段的學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。A、每半個(gè)月B、每1個(gè)月C、每2個(gè)月D、每個(gè)季度32.（）作為公司預(yù)算管理的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)總部費(fèi)用年度預(yù)算的總控及責(zé)任分解，并定期分析向管理層予以反饋。A、合約部B、資金財(cái)務(wù)部C、項(xiàng)目管理部D、辦公室33.（）組織編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)施工。A、項(xiàng)目總工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理D、執(zhí)行經(jīng)理34.《分包分供法務(wù)核查管理辦法》適用于公司所有滿(mǎn)足條件的分包分供，下述情形不屬于規(guī)定條件的是（）。A、主要相關(guān)管理人員中途離任的項(xiàng)目B、對(duì)季度成本盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)異常數(shù)據(jù)的抽查、審核、跟蹤C(jī)、主要管理人員中途調(diào)換，季度成本盤(pán)點(diǎn)指標(biāo)異常數(shù)據(jù)核查、審核、跟蹤D、虧損項(xiàng)目和工程收益率未達(dá)到目標(biāo)的項(xiàng)目35.項(xiàng)目招標(biāo)文件評(píng)審表哪位領(lǐng)導(dǎo)不需簽字審核（）。A、董事長(zhǎng)B、總經(jīng)理C、財(cái)務(wù)總監(jiān)D、總經(jīng)濟(jì)師36.根據(jù)《項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員日常工作要求》，公司會(huì)（）組織一次“資金財(cái)務(wù)部項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員交叉大檢查”工作。A、每月B、每季度C、每半年D、每年37.投標(biāo)實(shí)施階段，由哪個(gè)部門(mén)牽頭與合約部、質(zhì)量技術(shù)部、項(xiàng)目管理部等聯(lián)動(dòng)，負(fù)責(zé)投標(biāo)協(xié)調(diào)相關(guān)工作（）。A、辦公室B、市場(chǎng)部C、新業(yè)務(wù)拓展部D、法務(wù)核查部38.對(duì)于發(fā)生完全成本虧損的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人和直接責(zé)任人處以扣發(fā)（）績(jī)效薪金（獎(jiǎng)金）的經(jīng)濟(jì)處罰；給予免職、解除勞動(dòng)合同等行政處理以及2-3年禁入限制。A、70%B、80%C、90%D、100%39.公司建立材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，把控分供合同價(jià)格離散度，要求同地域、同品牌、同規(guī)格、同質(zhì)量、采購(gòu)時(shí)間相近的材料，離散度小于（）。A、5%B、8%C、10%D、12%40.對(duì)于項(xiàng)目使用資金在墊資上限內(nèi)的借款，按多少年利率計(jì)算利息（）。A、3.00%B、6.00%C、6.15%D、5.60%41.《警示勞務(wù)隊(duì)伍名錄》的勞務(wù)隊(duì)伍，合同未履約完成的項(xiàng)目部應(yīng)采取一定防范措施，警示期內(nèi)新開(kāi)項(xiàng)目不得推薦使用，該隊(duì)伍（）年之內(nèi)不得再列入合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄。A、1B、2C、3D、442.各大項(xiàng)目部在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，應(yīng)先報(bào)公司（），該部門(mén)將會(huì)同公司相關(guān)部門(mén)，根據(jù)公司的人員狀況，確定擬調(diào)配人員。A、項(xiàng)目管理部B、人力資源部C、辦公室D、合約部43.預(yù)算范圍內(nèi)的總部及項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)執(zhí)行（）審核制度。A、一級(jí)B、兩級(jí)C、三級(jí)D、四級(jí)44.未經(jīng)哪個(gè)部門(mén)的批準(zhǔn)，任何主跟蹤單位不得支付投標(biāo)保證金（）。A、技術(shù)部B、市場(chǎng)部C、項(xiàng)目管理部D、各（大）項(xiàng)目部45.中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司新簽合同額哪一年第一次突破了100億（）。A、2010B、2011C、2012D、201346.以下不屬于勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入的審核要點(diǎn)的是（）。A、企業(yè)信譽(yù)好B、勞務(wù)分包資質(zhì)符合工程要求C、管理人員多D、工程實(shí)體質(zhì)量及文明施工狀況能滿(mǎn)足公司要求47.公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書(shū)，項(xiàng)目部制定（），項(xiàng)目部進(jìn)行階段成本分析；及時(shí)對(duì)分包分供成本進(jìn)行鎖定，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。A、目標(biāo)責(zé)任書(shū)B(niǎo)、項(xiàng)目策劃書(shū)C、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)D、成本策劃書(shū)48.公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)會(huì)時(shí)授權(quán)委托人需要宣讀的標(biāo)書(shū)是（）。A、技術(shù)標(biāo)B、商務(wù)標(biāo)C、資信標(biāo)D、招標(biāo)文件49.中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司的注冊(cè)資金是（）。A、12000萬(wàn)元B、13000萬(wàn)元C、14000萬(wàn)元D、15000萬(wàn)元50.廢舊物資處理前，應(yīng)向公司（）部門(mén)，提交《廢舊物資處置申請(qǐng)表》，審批通過(guò)后方可按程序處理。A、項(xiàng)目管理部B、合約部C、物資供應(yīng)部D、資金財(cái)務(wù)部51.在招投標(biāo)過(guò)程中以下哪些項(xiàng)會(huì)造成廢標(biāo)（）。A、投標(biāo)文件密封不完整B、投標(biāo)文件、簽字及印章不全C、未能在投標(biāo)截止時(shí)間送交標(biāo)書(shū)D、以上都對(duì)52.以下不屬于建筑意義上的“四口”的是（）。A、預(yù)留洞口B、電梯井口C、樓梯口D、下水道口53.項(xiàng)目部在中標(biāo)后3個(gè)月內(nèi)制定完整的以（）為核心的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)并適時(shí)更新。A、商務(wù)策劃B、成本策劃C、施工策劃D、資金策劃54.公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行（），并有明確約定條款，確保過(guò)程上繳利潤(rùn)不回流。A、資金有償使用B、資金無(wú)償使用C、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)管理辦法D、預(yù)算管理辦法55.公司外部業(yè)務(wù)往來(lái)招待用餐或交際活動(dòng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一般客戶(hù)原則上不超過(guò)200元/人，重要客戶(hù)原則上不超過(guò)（）元/人。A、100B、200C、300D、500E、60056.如果大項(xiàng)目部跟蹤承接項(xiàng)目沒(méi)有中標(biāo)，對(duì)于此項(xiàng)目前期發(fā)生的費(fèi)用，將轉(zhuǎn)入（）進(jìn)行核算。A、公司總部B、下一個(gè)跟蹤項(xiàng)目C、大項(xiàng)目部經(jīng)理個(gè)人費(fèi)用D、大項(xiàng)目部?jī)?nèi)部掛賬的單體項(xiàng)目57.公司員工輪崗和轉(zhuǎn)崗前，大項(xiàng)目部須報(bào)（），由該部門(mén)同相關(guān)部門(mén)審批后轉(zhuǎn)崗。A、項(xiàng)目管理部B、人力資源部C、辦公室D、合約部58.合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)的管理流程（）。A、供方考察、供方評(píng)審、供方資料收集、進(jìn)入合供名錄B、供方評(píng)審、供方資料收集、進(jìn)入合供名錄、供方考察C、供方評(píng)審、進(jìn)入合供名錄、供方考察、供方資料收集D、供方資料收集、供方考察、供方評(píng)審、進(jìn)入合供名錄59.項(xiàng)目法律文書(shū)管理中下列描述正確的是（）。A、所有文書(shū)記錄在同一個(gè)臺(tái)賬中，沒(méi)有分門(mén)別類(lèi)整理建檔B、文書(shū)管理未設(shè)置臺(tái)賬記錄C、明確各類(lèi)文書(shū)的保管負(fù)責(zé)人，并記錄在臺(tái)賬中D、項(xiàng)目文書(shū)管理只是商務(wù)人員的工作60.所有分供合同都應(yīng)辦理結(jié)算，結(jié)算必須經(jīng)公司審核后方可與分供辦理結(jié)算手續(xù)，公司選取抽查，抽查率不少于（）。A、20%B、30%C、50%D、80%61.中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的法定營(yíng)業(yè)期限為多少年（）A、20年B、30年C、40年D、50年62.預(yù)算的控制環(huán)節(jié)中，（）是實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算的核心。A、確保收入B、控制成本與費(fèi)用開(kāi)支C、保證投資收益D、嚴(yán)格控制現(xiàn)金流預(yù)算63.項(xiàng)目部參與投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測(cè)算和承接項(xiàng)目決策，（）對(duì)中標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。A、總經(jīng)濟(jì)師B、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)C、項(xiàng)目經(jīng)理D、商務(wù)經(jīng)理64.對(duì)于項(xiàng)目管理人員違反國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，未履行或者未正確履行職責(zé)造成重大資產(chǎn)損失的，資產(chǎn)損失數(shù)額在50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下（含）的，在責(zé)任認(rèn)定年度內(nèi)對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以扣發(fā)100%績(jī)效薪金（獎(jiǎng)金）的經(jīng)濟(jì)處罰；給予警告、免職等行政處理以及（）年的禁入限制。A、1B、1-2C、1-3D、1-465.大項(xiàng)目部自行招聘的項(xiàng)目班子人員必須和（）簽訂勞動(dòng)合同，一般管理人員則采取勞務(wù)派遣的形式。A、人力資源部B、項(xiàng)目管理部C、公司D、項(xiàng)目部66.塔吊、施工升降機(jī)、附著式升降腳手架等大型設(shè)備設(shè)施應(yīng)進(jìn)行（）備案。A、使用登記B、購(gòu)置登記C、租賃登記D、維修登記67.每月底由供應(yīng)商通過(guò)集采交易平臺(tái)進(jìn)行對(duì)賬，結(jié)算率不低于（）。A、20%B、30%C、50%D、80%68.根據(jù)公司《中高層管理人員績(jī)效考核管理辦法》，每年初下達(dá)給各大項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理各項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)中，質(zhì)量管理底線(xiàn)為：所屬項(xiàng)目不發(fā)生（）質(zhì)量事故（含環(huán)境事故）為底線(xiàn)，突破底線(xiàn)0分。A、特別重大B、重大C、較大D、一般69.下列關(guān)于防止項(xiàng)目表見(jiàn)代理的做法錯(cuò)誤的是（）。A、設(shè)置門(mén)衛(wèi)制度，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的人員及車(chē)輛進(jìn)行登記B、嚴(yán)格項(xiàng)目部章使用制度，做好項(xiàng)目部章使用登記工作C、已簽訂合同的補(bǔ)充協(xié)議使用項(xiàng)目部章簽訂D、對(duì)分包分供的付款依據(jù)合同進(jìn)行，尚未簽訂合同分包分供付款應(yīng)咨詢(xún)法律顧問(wèn)70.滿(mǎn)足公司大項(xiàng)目部制設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)項(xiàng)目管理部審核后提出組建建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論同意后，由（）正式發(fā)文命名大項(xiàng)目部。A、辦公室B、項(xiàng)目管理部C、人力資源部D、公司71.以下不屬于一局一公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“三個(gè)維度”是（）。A、大市場(chǎng)B、重要城市C、大項(xiàng)目D、大客戶(hù)72.根據(jù)公司《中高層管理人員績(jī)效考核管理辦法》，每年初下達(dá)給各項(xiàng)目經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為：新簽合同額以（）億元為基礎(chǔ)；自施營(yíng)業(yè)收入以（）億元為基礎(chǔ)；上交（預(yù)）收益以（）萬(wàn)元為基礎(chǔ)。A、3；1；400B、8；2；800C、10；3；1200D、12；4；160073.項(xiàng)目部在公司提供的資源平臺(tái)上按規(guī)則行使選擇權(quán)，其中現(xiàn)階段（）必須在股份公司集采平臺(tái)上采購(gòu)。A、鋼筋、砼B、鋼筋、水泥C、砂、石D、水泥、砂74.按照公司《大項(xiàng)目部制實(shí)施暫行規(guī)定》專(zhuān)業(yè)大項(xiàng)目部的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)是：年自施營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元以上，年凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元以上，同時(shí)有兩個(gè)（）萬(wàn)元以上的在施項(xiàng)目。A、800B、1000C、2000D、300075.投標(biāo)階段，市場(chǎng)部牽頭組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)定標(biāo)會(huì)，各（大）項(xiàng)目部執(zhí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目跟蹤人應(yīng)梳理招標(biāo)文件，結(jié)合投標(biāo)內(nèi)容和自身經(jīng)驗(yàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，匯報(bào)相關(guān)內(nèi)容。定標(biāo)會(huì)應(yīng)在何時(shí)召開(kāi)（）。A、回標(biāo)前1-3天B、領(lǐng)取招標(biāo)文件后立即召開(kāi)C、遞交投標(biāo)文件后D、中標(biāo)后第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.融投資項(xiàng)目，借款利率另行確定，海口百萬(wàn)A區(qū)和?？诎偃f(wàn)B區(qū)的借款年利率為多少（）。A、6%B、10%C、12%D、14%2.按照公司《大項(xiàng)目部制實(shí)施暫行規(guī)定》，項(xiàng)目部組建（）個(gè)月內(nèi)必須以現(xiàn)金方式繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房產(chǎn)抵押的形式繳納。A、1B、2C、3D、43.公司規(guī)定除（）外，必須通過(guò)中建股份集中采購(gòu)交易平臺(tái)完成。A、零星材料B、模板C、防水材料D、保溫材料4.混凝土強(qiáng)度等級(jí)，鋼筋原材、鋼結(jié)構(gòu)原材、鋼筋連接、鋼構(gòu)件連接和（）質(zhì)量的檢、試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)范規(guī)定。A、保溫材料B、防水材料C、水泥砂漿D、砌塊5.對(duì)公司重大項(xiàng)目甄選的定義不準(zhǔn)確的是（）。A、項(xiàng)目建筑面積不低于10萬(wàn)平米B、項(xiàng)目建安合同不低于2億元人民幣C、重點(diǎn)客戶(hù)投資的較大規(guī)模的項(xiàng)目D、社會(huì)影響力較大并產(chǎn)生巨大社會(huì)效益的項(xiàng)目6.按照公司《大項(xiàng)目部制實(shí)施暫行規(guī)定》，從大項(xiàng)目裂變后的第一個(gè)項(xiàng)目，新老大項(xiàng)目部分別按（）的比例計(jì)入考核。A、60%，40%B、70%，30%C、80%，20%D、90%，10%7.已完工尚未結(jié)算款=（）。A、產(chǎn)值-已回收工程款B、預(yù)算收入-已回收工程款C、業(yè)主批量-已回收工程款D、累計(jì)確認(rèn)的總收入-業(yè)主批量8.財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)，以及各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)會(huì)制度，做到在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)知法依法、做好財(cái)務(wù)監(jiān)督，同時(shí)還要結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行必要的法規(guī)宣傳。體現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員（）的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。A、遵紀(jì)守法，知法護(hù)法B、實(shí)事求是，客觀公正C、精通業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)新D、恪守信用，保守秘密9.《安全生產(chǎn)許可證》準(zhǔn)予該企業(yè)安全生產(chǎn)有效期為幾年（）。A、一年B、兩年C、三年D、四年10.大項(xiàng)目部的項(xiàng)目成本核算統(tǒng)一在公司各項(xiàng)目輔助賬套內(nèi)完成，大項(xiàng)目所屬項(xiàng)目的編碼必須使用（）的項(xiàng)目編碼。A、財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)B、財(cái)務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)C、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)D、管控系統(tǒng)11.各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部講師，每年內(nèi)部講師授課不少于（）課時(shí)，并將培訓(xùn)記錄報(bào)備人力資源部。A、2B、4C、6D、812.承接工程尚未中標(biāo)需跨年度時(shí)，需將當(dāng)年費(fèi)用在大項(xiàng)目部?jī)?nèi)部所掛賬的單體項(xiàng)目的成本中（），待項(xiàng)目中標(biāo)后，再將成本調(diào)入新承接的項(xiàng)目。A、核銷(xiāo)B、轉(zhuǎn)出C、扣除D、繼續(xù)掛賬13.公司負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的考核、評(píng)價(jià)、分析體系和工作機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行（），并定期進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)分析。A、檢查、考核、評(píng)價(jià)B、檢查、評(píng)價(jià)、糾偏C、考核、評(píng)價(jià)、糾偏D、檢查、考核、糾偏14.項(xiàng)目部部門(mén)經(jīng)理以上人員的任職和晉升，由項(xiàng)目部推薦，報(bào)公司（），由該部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。A、項(xiàng)目管理部B、人力資源部C、辦公室D、合約部15.公司預(yù)算委員會(huì)辦公室設(shè)在（）。A、資金財(cái)務(wù)部B、黨群工作部C、法務(wù)核查部D、項(xiàng)目管理部16.各大項(xiàng)目部在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，若公司不能調(diào)配和派遣管理人員時(shí)，大項(xiàng)目部可以根據(jù)崗位要求自行招聘崗位，其中與主營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的崗位人員（商務(wù)、技術(shù)、工程等），必須滿(mǎn)足（）要求，經(jīng)大項(xiàng)目部推薦，符合要求的，可以錄用。A、原始學(xué)歷大專(zhuān)以上、建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、無(wú)需相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)B、原始學(xué)歷大專(zhuān)以上、建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)C、原始學(xué)歷大專(zhuān)以上、建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)D、原始學(xué)歷中專(zhuān)以上、建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)17.項(xiàng)目部應(yīng)在開(kāi)工之初制定安全教育制度，分包單位進(jìn)場(chǎng)后必須提供員工（）并加蓋公章，項(xiàng)目部對(duì)員工必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育，考試合格后上崗。A、安全培訓(xùn)卡B、三級(jí)安全教育卡C、安全保衛(wèi)卡D、安全上崗證18.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)（），妥善進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置。A、安全文明施工方案B、應(yīng)急救援預(yù)案C、安全隱患整改方案D、安全監(jiān)理方案19.分包單位承接的項(xiàng)目應(yīng)符合相應(yīng)的（）要求。A、質(zhì)量B、技術(shù)C、資質(zhì)D、安全20.下列物品中哪個(gè)不是公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)會(huì)中必須攜帶的（）。A、保證金確認(rèn)函B、法定代表人委托書(shū)C、委托人身份證D、招標(biāo)文件21.財(cái)務(wù)人員要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，豐富理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，工作中積極創(chuàng)新，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求，為各部門(mén)提供方便、快捷的服務(wù)。體現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員（）的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。A、遵紀(jì)守法，知法護(hù)法B、實(shí)事求是，客觀公正C、精通業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)新D、恪守信用，保守秘密22.按照公司《大項(xiàng)目部制實(shí)施暫行規(guī)定》，（）必須參加風(fēng)險(xiǎn)抵押。A、大項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理B、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）C、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、物資負(fù)責(zé)人D、以上都對(duì)23.開(kāi)立銀行賬戶(hù)的大項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的單體項(xiàng)目不可利用其賬戶(hù)進(jìn)行以下哪些支出（）。A、分包、分供款項(xiàng)支付B、管理人員薪酬支出C、大項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人支出D、上交稅金24.以下不是公司項(xiàng)目承接紅線(xiàn)的是（）。A、總承包工程預(yù)收益率低于4%，專(zhuān)業(yè)工程預(yù)收益率低于5%，墊資工程預(yù)收益率低于依據(jù)墊資額年投資回報(bào)率18%計(jì)算出的底線(xiàn)收益率B、工程進(jìn)度款支付額度低于每月75%C、施工完成量業(yè)主（監(jiān)理）審核周期超過(guò)一個(gè)月D、承諾放棄或以行為事實(shí)上放棄優(yōu)先受償權(quán)25.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的考核周期為（）。A、一個(gè)月B、一個(gè)季度C、半年D、一年26.中標(biāo)項(xiàng)目各單位必須填報(bào)《中標(biāo)交底表》，中標(biāo)通知書(shū)原件由誰(shuí)存檔（）。A、市場(chǎng)部B、辦公室C、投標(biāo)主體單位D、合約部27.大客戶(hù)信息資料哪項(xiàng)是可以不必收集的（）。A、企業(yè)基本信息及聯(lián)系方式B、企業(yè)決策體系C、合作項(xiàng)目信息情況和合作來(lái)往記錄D、企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)的項(xiàng)目28.中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司成立的時(shí)間是（）。A、1998年3月19日B、1999年3月19日C、2000年3月19日D、2001年3月19日29.投標(biāo)過(guò)程中，開(kāi)具履約保證金超過(guò)公司注冊(cè)資金（）的，必須上報(bào)公司批準(zhǔn)，且履約擔(dān)保不得轉(zhuǎn)讓。A、10%B、5%C、20%D、25%30.劃定計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外借款的標(biāo)準(zhǔn)是什么（）。A、實(shí)際墊資B、墊資上限C、自施合同額D、回收工程款31.項(xiàng)目收益率未達(dá)到公司規(guī)定的項(xiàng)目收益率底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)但未形成完全成本虧損的，應(yīng)當(dāng)對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人和直接責(zé)任人處以扣發(fā)（）績(jī)效薪金（獎(jiǎng)金）的經(jīng)濟(jì)處罰；給予通報(bào)批評(píng)警告、免職等行政處理及1-2年的禁入限制。A、50%-100%B、60%-100%C、70%-100%D、80%-100%32.各大項(xiàng)目部?jī)?nèi)部相同崗位，大項(xiàng)目部可自行調(diào)配，向系統(tǒng)主管部門(mén)及（）報(bào)備，由該部門(mén)發(fā)出《人員調(diào)配單》。A、人力資源部B、項(xiàng)目管理部C、公司D、辦公室33.以下不可能是導(dǎo)致地下室外墻穿墻電纜預(yù)留洞口滲漏的原因的是（）。A、預(yù)留洞口留設(shè)時(shí)，未在洞口四周設(shè)置止水鋼板B、洞口封堵時(shí)，未在外墻外側(cè)涂刷防水涂膜C、洞口混凝土澆筑時(shí)，振搗密實(shí)D、洞口外側(cè)土方回填前，未將防水層施工完成34.按照公司《大項(xiàng)目部制實(shí)施暫行規(guī)定》，項(xiàng)目部必須同時(shí)具備以下（）條件，方可進(jìn)行兌現(xiàn)。A、項(xiàng)目已完成與甲方、分包方及分供方結(jié)算B、部分未結(jié)算分包、材料商必須進(jìn)行債務(wù)鎖定，項(xiàng)目部出具承諾C、收到出保修金以外的所有工程款，且項(xiàng)目賬面有資金D、以上都對(duì)35.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單一般應(yīng)于（）確定。A、開(kāi)標(biāo)過(guò)程中B、開(kāi)標(biāo)后C、招標(biāo)前D、開(kāi)標(biāo)前36.項(xiàng)目投標(biāo)招標(biāo)文件評(píng)審哪個(gè)部門(mén)不在其中（）。A、資金財(cái)務(wù)部B、技術(shù)部C、人力資源部D、合約部37.以下不屬于商務(wù)橙線(xiàn)條款的是（）。A、墊資是否存在B、竣工交付時(shí)工程款支付額度是否低于85%C、工期延誤的處罰是否高于日萬(wàn)分之四D、承包人須無(wú)條件退場(chǎng)條款是否存在38.對(duì)于項(xiàng)目管理人員違反國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，未履行或者未正確履行職責(zé)造成重大資產(chǎn)損失的，資產(chǎn)損失數(shù)額在100萬(wàn)元以上的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以扣發(fā)100%績(jī)效薪金（獎(jiǎng)金）的經(jīng)濟(jì)處罰；給予免職、解除勞動(dòng)合同等行政處理以及（）年的禁入限制。所造成的資產(chǎn)損失由責(zé)任人所交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金彌補(bǔ)。A、1B、1-2C、2-3D、3-439.施工現(xiàn)場(chǎng)臨建房屋應(yīng)首選（）。A、低成本B、環(huán)保C、非燃材料D、耐用材料40.公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)際墊資的計(jì)算是對(duì)應(yīng)NC里的（）科目。A、內(nèi)部往來(lái)B、內(nèi)部往來(lái)/現(xiàn)金存款C、內(nèi)部往來(lái)/現(xiàn)金存款/公司內(nèi)部存款D、內(nèi)部往來(lái)/上交預(yù)收益41.項(xiàng)目使用資金在墊資上限外的部分，期限在3個(gè)月以?xún)?nèi)，利率按照人民銀行同期貸款基準(zhǔn)利率上浮（）。A、15%B、50%C、30%D、20%42.按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，費(fèi)用掛賬不得超過(guò)年度決算時(shí)間點(diǎn)，即（）。A、次年的12月31日B、次年的1月1日C、當(dāng)年的12月31日D、當(dāng)年的1月1日43.為了加強(qiáng)企業(yè)（），以預(yù)算為依據(jù)實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與考核，以達(dá)到企業(yè)資源配置最優(yōu)化和效益最大化的目標(biāo)，特成立公司預(yù)算委員會(huì)。A、信息化管理B、完全成本管理C、降本增效管理D、全面預(yù)算管理44.預(yù)計(jì)損益表在編制的業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，按（）的原則進(jìn)行編制。A、收付實(shí)現(xiàn)制B、權(quán)責(zé)發(fā)生制C、先進(jìn)先出制D、計(jì)劃成本制45.法務(wù)核查具體工作內(nèi)容不包括下列哪一項(xiàng)內(nèi)容（）。A、分包、分供合同招標(biāo)階段核查B、分包、分供合同結(jié)算階段核查C、分包、分供合同糾紛解決D、分包、分供合同變更簽證結(jié)算46.物資供方考察，由項(xiàng)目物資部牽頭，會(huì)同項(xiàng)目商務(wù)、工程、技術(shù)、安全等部門(mén)，對(duì)供方考察，填寫(xiě)（）。A、《供方資質(zhì)評(píng)審表》B、《供方意見(jiàn)評(píng)價(jià)表》C、《供方考察評(píng)價(jià)表》D、《供方資質(zhì)評(píng)價(jià)表》47.項(xiàng)目應(yīng)該在（）按照實(shí)際情況制作《CI策劃方案》，報(bào)公司CI主管部門(mén)審批。A、投標(biāo)時(shí)B、開(kāi)工之初C、正負(fù)零節(jié)點(diǎn)D、結(jié)構(gòu)封頂后48.項(xiàng)目部必須實(shí)施完全成本核算，并每月以（）形式上繳預(yù)收益。A、現(xiàn)金B(yǎng)、支票C、貨幣D、貸款49.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，（）作為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。A、安全總監(jiān)B、項(xiàng)目經(jīng)理C、執(zhí)行經(jīng)理D、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理50.坑壁支護(hù)方式應(yīng)與方案一致，基坑周邊堆物應(yīng)符合規(guī)定和方案要求，應(yīng)對(duì)基坑支護(hù)進(jìn)行（）。A、肉眼觀察B、沉降變形監(jiān)測(cè)C、測(cè)量試驗(yàn)D、定期修繕51.中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司目前的主項(xiàng)資質(zhì)是（）。A、房建特級(jí)B、房建一級(jí)C、房建二級(jí)D、房建三級(jí)52.《大項(xiàng)目部制暫行規(guī)定》規(guī)定公司參與分包分供招標(biāo)的抽查率不低于（）。A、30%B、50%C、70%D、80%53.結(jié)構(gòu)封頂三個(gè)月以上的項(xiàng)目自施合同額23623萬(wàn)元，付款比例80%，墊資上限為多少（）。A、回收工程款5%B、回收工程款2%C、自施合同額2%D、不墊資54.債務(wù)鎖定（項(xiàng)目整體成本）應(yīng)在項(xiàng)目竣工后（）內(nèi)完成。A、7天B、15天C、30天D、45天55.材料、設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行（），手續(xù)齊全，現(xiàn)場(chǎng)堆放狀態(tài)標(biāo)識(shí)要正確。A、進(jìn)場(chǎng)審查制度B、現(xiàn)場(chǎng)堆放制度C、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)制度D、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度56.公司注重加強(qiáng)商務(wù)服務(wù)能力建設(shè)，把控分包分供合同價(jià)格離散度，可比項(xiàng)目的離散度小于（）。A、3%B、5%C、8%D、10%57.上海市公開(kāi)招投標(biāo)的投標(biāo)有效期一般為多少天（）。A、90天B、100天C、110天D、120天58.預(yù)算編制時(shí)，資金財(cái)務(wù)部根據(jù)（）核定的管理費(fèi)用總額目標(biāo)，測(cè)算公司管理費(fèi)用開(kāi)支總額。A、公司董事會(huì)B、總經(jīng)理C、預(yù)算委員會(huì)D、集團(tuán)公司59.以下不屬于商務(wù)紅線(xiàn)條款的是（）。A、是否以現(xiàn)金形式支付履約保證金B(yǎng)、施工完成量業(yè)主（監(jiān)理）審核周期是否超過(guò)一個(gè)月C、工程進(jìn)度款支付額度是否低于每月75%D、是否承諾放棄或以行為事實(shí)上放棄優(yōu)先受償權(quán)60.對(duì)被訴的訴訟案件的處理程序，下列處理方式不妥當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A、核實(shí)原告起訴事宜，并匯整相關(guān)證據(jù)B、確定案件負(fù)責(zé)人，提前向法務(wù)核查部提出授權(quán)負(fù)責(zé)人處理此案的委托書(shū)等文件C、為爭(zhēng)取盡快結(jié)束案件，口頭與起訴單位協(xié)商并支付欠付工程款/貨款D、起訴單位事由成立，為盡快解決糾紛避免訴累，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)對(duì)比權(quán)衡最終簽訂和解協(xié)議61.公司出臺(tái)《大項(xiàng)目部制暫行規(guī)定》，規(guī)定除（）由公司集中招標(biāo)采購(gòu)，其余材料均授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)，公司總部執(zhí)行監(jiān)督和管理。A、混凝土B、鋼管、扣件C、鋼材D、砌體材料62.物資消耗管理中，鋼筋損耗率≯（）。A、0.5%B、1.5%C、2.0%D、2.5%63.依照公司相關(guān)文件，大客戶(hù)工作委員會(huì)下設(shè)大客戶(hù)管理中心和大客戶(hù)服務(wù)中心。管理中心由哪個(gè)部門(mén)牽頭（）。A、項(xiàng)目管理部B、市場(chǎng)部C、合約部D、黨群工作部64.預(yù)算編制期是以（）為單位。A、月度B、季度C、半年度D、年度65.新項(xiàng)目中標(biāo)后，對(duì)于跟蹤承接此項(xiàng)目前期發(fā)生的費(fèi)用將（）。A、轉(zhuǎn)入此項(xiàng)目成本B、繼續(xù)在原項(xiàng)目掛賬C、轉(zhuǎn)入公司管理費(fèi)用66.開(kāi)工三個(gè)月以?xún)?nèi)，自施合同額10億以上，公司墊入資金為自施合同額的（）。A、2%B、1.6%C、1.5%D、1.2%67.公司在《結(jié)算清欠獎(jiǎng)罰辦法》中提出在施項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算率的底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)為（）。A、85%B、95%C、105%D、110%68.項(xiàng)目啟動(dòng)之初，提交《資質(zhì)使用申請(qǐng)和營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)》不能起到的作用是（）。A、避免“撞車(chē)”現(xiàn)象B、便于公司及上級(jí)單位了解項(xiàng)目情況、及早策劃協(xié)調(diào)投標(biāo)資源C、規(guī)避投標(biāo)中不必要的風(fēng)險(xiǎn)D、對(duì)是否中標(biāo)有決定性作用69.公司授權(quán)項(xiàng)目執(zhí)行材料分供招標(biāo)，要求資料齊全包括招標(biāo)文件的發(fā)放記錄、開(kāi)標(biāo)記錄、議標(biāo)記錄、投標(biāo)單位經(jīng)簽字或蓋章的報(bào)價(jià)單、詢(xún)價(jià)單等相關(guān)資料，招標(biāo)的分供商原則上不少于（）家。A、1B、2C、3D、570.原則上項(xiàng)目在開(kāi)工后（）內(nèi)應(yīng)完成項(xiàng)目施工預(yù)算的編制。A、30天B、45天C、60天D、90天71.下列哪一文函可以不列入項(xiàng)目法律文書(shū)管理內(nèi)容（）。A、項(xiàng)目部與公司往來(lái)文函B、項(xiàng)目部與業(yè)主往來(lái)文函C、項(xiàng)目部與監(jiān)理單位往來(lái)文函D、項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位往來(lái)文函72.按照