HR崗位的競聘演講稿

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁HR崗位的競聘演講稿各位領(lǐng)導、各位同事：

大家下午好!我叫張**，畢業(yè)于**工業(yè)高校**學院，我的專業(yè)是通信工程。這個專業(yè)對男女性別要求很高，基本都限男性。所以，我打算轉(zhuǎn)行，就選擇了人力資源。緣由很簡潔，是我對它感愛好。我進公司一個月零17天，也經(jīng)受了各種曲折，不過最終還是順當?shù)脑?月7號辦了上崗手續(xù)，感覺心里的一大塊石頭落地了。

今日能站在這里，首先特別感謝領(lǐng)導能給我一次自我展現(xiàn)的機會。像今日的這種場面，在我的人生中還是第一次。來參與這次崗位競聘，本著熬煉自己，提高自己的學習目的，同時還能感受一下競聘的氛圍，并借此機會讓大家對我有了一個新的熟悉和了解。說的不當之處，還請大家給與批判和指正。

現(xiàn)在就我工作了一個多月的感受和大家共享一下。首先，剛到這個團隊，感覺很年輕化，大家年齡基本都差不多，也很好溝通，沒有代溝可言。工作環(huán)境、氛圍都很好，很融洽，大家都是在歡樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很仔細，特殊是我們?nèi)肆M的小女生們，做事情都特別的仔細與負責，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很仔細，很低調(diào)。最終，就是大家都對這個團隊布滿了自己的盼望，覺得和這么多的優(yōu)秀的領(lǐng)導和主管們一塊工作，前途確定是一片光明。對自己的將來也布滿了信念。

我個人認為我自己的優(yōu)勢是，在管理方面我之前在學校擔當過學習委員，組織力量較強。做事情特別的仔細，踏實。對工作效率要求也很高，總是花最少的時間把該做的事情做完，不情愿拖到其次天。在人力這塊需要和各部門打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通力量也很強。團隊協(xié)作力量很強，能很快的融入到一個新的環(huán)境，適應力量很強。這是我的個人基本信息。雖然我不是人力資源專業(yè)出身，但我會在接下來時間抽空多補充專業(yè)學問，不斷完善自己。

現(xiàn)在就人力部的工作內(nèi)容、主管的職責、人力工作現(xiàn)狀分析如下：

一、人力的主要工作內(nèi)容是目前包括聘請、培訓、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。

二、主管職責：負責人力部門的管理工作，制定人事方案，做好分工;負責卓越天際團隊聘請工作;負責規(guī)劃并執(zhí)行培訓工作，包括崗前培訓和后期員工崗位技能培訓;負責員工的考勤工作;負責代資考考試報名及考試工作;負責新員工入職上崗工作;負責團隊資料整理、記錄收集、保管等工作;最終是幫助卓越天際的其他工作。

三、人力工作現(xiàn)狀分析：

(1)做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較嫻熟。聘請主要是網(wǎng)絡聘請智聯(lián)比較成熟，效果好。

(2)面臨的問題：

聘請問題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。

人員流淌性太大。

做好方案和溝通：人員培訓或復式支配，提前做好方案，避開場所準時間沖突，避開面試人員長時間等待。

對于人力工作這一塊，我就目前的人力資源規(guī)劃和聘請談一下。人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容是：

(1)晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃實質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說，有方案地提升有力量的人員，以滿意職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有方案的提升會滿意員工自我實現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。

(2)補充規(guī)劃：補充規(guī)劃也是人事政策的詳細體現(xiàn)，目的是合理填補組織中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是親密相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的汲取錄用，必需考慮若干年后的使用問題。

(3)培訓開發(fā)規(guī)劃：培訓開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先預備人員。在缺乏有目的、有方案的培訓開發(fā)規(guī)劃狀況下，員工自己也會培育自己，但是效果未必抱負，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。

(4)調(diào)配規(guī)劃：組織內(nèi)的人員在將來職位的安排，是通過有方案的人員內(nèi)部流淌來實現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流淌方案就是調(diào)配規(guī)劃。

(5)工資規(guī)劃：為了確保將來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。將來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。

聘請這塊我覺得我們在黃博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶領(lǐng)下，已經(jīng)把全部渠道都用到了，包括網(wǎng)絡聘請，內(nèi)部選拔，校內(nèi)聘請，BBS論壇，去人才市場，省圖。當然，效果也是可觀的，我們的業(yè)績也是數(shù)一數(shù)二的。就校內(nèi)聘請來說，這個很局限，必需受時間的限制，但是，效果是的，但是目前我們的聘請工作，處于瓶頸時期。我個人認為緣由有3點：

1，這個時間段屬于人才淡季，高校畢業(yè)生基本在畢業(yè)前工作都已經(jīng)定了，暑期找實習的同學比較多。也加上天氣的緣由。

2，在我們擁有的資源方面，在資源的質(zhì)量不是很高的狀況下，我們可以通過打電話，盡量讓應聘者過來，這樣才能進一步的了解公司。

3，我們的人員流淌性太大，要想方法留住員工，比如，常常找她談談話，了解一下員工的近況，了解最新動態(tài)，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀看，擅長發(fā)覺問題，準時解決。

對于人力組的進展前景我覺得確定以后的進展方向不局限于人力資源的六大模塊的前兩個，確定是越來越更加完善，隨著我們團隊的不斷壯大與進展，我信任我們卓越天際的進展是更加的快速。當然這也需要我們?nèi)肆M與領(lǐng)導，銷售部門做好相互的溝通工作，利用業(yè)余時間可以組織一些活動，讓整個團隊的員工一塊參與，增進感情，更主要的是閱歷溝通。這樣我想我們的團隊凝聚力，團結(jié)力會更強。

最終，參與這次競聘對于我來說是一次很好的學習和熬煉的機會，不管結(jié)果如何，我都會以一顆平常心對待，假如能當選，是領(lǐng)導對我的鼓舞與信任。我會將這種鼓舞與信任化為動力，全心全意的為