漢服社商業(yè)專題計(jì)劃書

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院THETIANFUCOLLEGEOFSWUFE商業(yè)計(jì)劃書參賽團(tuán)體：漢服社參賽組長(zhǎng)：楊雲(yún)龍參賽隊(duì)員：陳嵐柯、黃宇、周陽(yáng)杰、蔡翔宇指導(dǎo)老師：任涵均目錄25180摘要 319534第一部分項(xiàng)目介紹 317144第二部分項(xiàng)目分析 58102第三部分項(xiàng)目設(shè)計(jì) 727916（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 710808（2）經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì) 1121382（3）技術(shù)設(shè)計(jì) 11601（4）組織管理設(shè)計(jì) 1119997第四部分財(cái)務(wù)分析 116343第五部分風(fēng)險(xiǎn)控制 1719159第六部分項(xiàng)目建設(shè) 18摘要漢服社APP是以宣傳中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，以發(fā)明盈利為前期經(jīng)營(yíng)理念網(wǎng)上交易平臺(tái)，它著力于便捷性，豐富性和共贏性，滿足新時(shí)代實(shí)惠，時(shí)尚和環(huán)境保護(hù)要求，為漢服愛(ài)好者提供專業(yè)化，系統(tǒng)化服務(wù)，同時(shí)也給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)巨大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)出售方，租賃方，購(gòu)置方及中介方多方共贏。我們APP由買家用戶端和賣家用戶端組成，其中買家用戶端由5部分組成，分別為進(jìn)入界面，首頁(yè)，逛逛，文化，和我漢服。其中進(jìn)入界面為歡迎界面，它采取無(wú)廣告模式（前期）和廣告模式（后期）；首頁(yè)為貼吧形式，它是漢服愛(ài)好者交流關(guān)鍵地帶，其中許可廣告鏈接，不過(guò)鏈接產(chǎn)品通常為我們APP平臺(tái)上產(chǎn)品，而且，我們APP會(huì)滾動(dòng)置頂貼和推薦每日精選商家；逛逛是我們APP商業(yè)盈利點(diǎn)之一，關(guān)鍵為購(gòu)置商品具體界面，比如商品搜索，廣告滑動(dòng)，專題活動(dòng)……我漢服關(guān)鍵為用戶個(gè)人基礎(chǔ)頁(yè)面和購(gòu)物信息，物流信息和我足跡。賣家用戶端關(guān)鍵分為3個(gè)板塊，分別為交易元素，交易管理中心和活動(dòng)，信息和基礎(chǔ)店鋪設(shè)置。這么設(shè)置讓買家和賣家涇渭分明，避免出現(xiàn)部分無(wú)須要矛盾，可使雙方達(dá)成最大化滿足，同時(shí)也使我們APP愈加系統(tǒng)，方便管理。第一部分項(xiàng)目介紹項(xiàng)目背景在進(jìn)入二十一世紀(jì)后，中國(guó)中國(guó)傳統(tǒng)文化開(kāi)始復(fù)蘇和興起。曾經(jīng)因?yàn)槲母飼r(shí)期造成壓抑在大家心中對(duì)傳統(tǒng)文化渴望得到了釋放。改革開(kāi)放后，加大對(duì)外交流也會(huì)使含有中國(guó)特色傳統(tǒng)文化逐步興起。和在經(jīng)歷韓國(guó)申遺事件后，中國(guó)加大了對(duì)傳統(tǒng)文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和重視。民間也開(kāi)始逐步興起國(guó)學(xué)熱，興起弘揚(yáng)和發(fā)揮傳統(tǒng)文化。在黨十八大召開(kāi)時(shí)也曾提出要大力發(fā)展含有主動(dòng)中國(guó)傳統(tǒng)文化。學(xué)術(shù)界方面也是大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)教育，傳統(tǒng)文化教育。傳統(tǒng)文化是我們國(guó)家?guī)浊陙?lái)文明結(jié)晶，是世界文化界瑰寶。作為其中關(guān)鍵組成部分漢服文化，也是中國(guó)文化結(jié)晶。在日本，在韓國(guó)，經(jīng)過(guò)本國(guó)傳統(tǒng)文化來(lái)阻止外國(guó)文化入侵，所以她們國(guó)家韓服、和服使用率全部比中國(guó)高，從外在形式也能夠改變一個(gè)文化傳輸。所以在這種傳統(tǒng)文化復(fù)蘇大背景下，我們提出了漢服文化傳輸。加之現(xiàn)在進(jìn)入了信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)成為未來(lái)發(fā)展肯定趨勢(shì)，對(duì)于怎樣在信息時(shí)代下開(kāi)創(chuàng)一個(gè)愈加好漢服文化傳輸，是我們這個(gè)項(xiàng)目存在意義，對(duì)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用，VR時(shí)代開(kāi)始，多種現(xiàn)代信息技術(shù)怎樣和傳統(tǒng)文化相結(jié)合。有政府政策扶持，有民間資本投入，有較為龐大市場(chǎng)需求，有技術(shù)力量。在此背景下，我們便提出了這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目意義漢服意義絕不只是一件漂亮衣服那樣簡(jiǎn)單，它歷經(jīng)了幾千年，已經(jīng)融入了漢族人血脈，成為了我們民族歷史、民族文化和民族精神承載物。漢服是漢民族文化表現(xiàn)。幾千年漢服是伴隨漢民族形成而形成，發(fā)展而發(fā)展，有著深厚文化底蘊(yùn)和歷史背景，是本民族文明象征。因?yàn)闈h服地域?qū)拸V、發(fā)展演變又不停融合創(chuàng)新，兼具傳承性和統(tǒng)一性。漢服不僅是中國(guó)衣飾文化最關(guān)鍵組成部分，也是中國(guó)傳統(tǒng)文化精神高度概括和傳承。漢服是華夏民族形象整體形象表現(xiàn)。進(jìn)入近代以來(lái)，西方對(duì)中國(guó)形象，能夠用辮子和長(zhǎng)袍來(lái)概括，甚至到了現(xiàn)代，仍有不少人還將中國(guó)形象停留在那一個(gè)層面。辮子長(zhǎng)袍這一形象，被給予了落后，屈辱等多種含義。然而，辮子長(zhǎng)袍并不是我們?nèi)A夏民族民族形象。我們傳統(tǒng)衣飾漢服才是這一民族整體意識(shí)和意志表現(xiàn)。漢服是漢民族文化積淀、審美傾向、社會(huì)價(jià)值、人文風(fēng)俗等整體表現(xiàn)，同時(shí)中華傳統(tǒng)文化中所蘊(yùn)含民族精神、哲學(xué)思想、倫理道德、禮法制度、宇宙觀念也全部在漢服中得到了充足表示。漢服可是說(shuō)是華夏民族民族形象完美展現(xiàn)。項(xiàng)目目標(biāo)在市場(chǎng)較為火熱情況下，踏入漢服文化傳輸，一部分是為了發(fā)明盈利，為了收入。這是前期經(jīng)驗(yàn)理念，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)怎樣在市場(chǎng)生存下來(lái)最關(guān)鍵就是依靠創(chuàng)收，因以前期關(guān)鍵是以盈利方面為發(fā)展方向。后期則是進(jìn)行文化傳輸，在有一定實(shí)力以后，對(duì)部分活動(dòng)，部分宣傳方面，我們關(guān)鍵進(jìn)行較為公益性質(zhì)文化傳輸，這一部分既能提升企業(yè)聲譽(yù)又能愈加好推廣產(chǎn)品。同時(shí)還能為中國(guó)文化傳輸事業(yè)做出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目特色項(xiàng)目以幫助大學(xué)生合理安排時(shí)間，充實(shí)大學(xué)生校園生活為戰(zhàn)略目標(biāo)，在重視學(xué)習(xí)同時(shí)，迎合大學(xué)生需求，做出項(xiàng)目創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)和生活結(jié)合。同時(shí)由本校作為發(fā)展基地，向周圍各大高校輻射發(fā)展，深入擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。結(jié)合校園文化特點(diǎn)，初步定在當(dāng)?shù)匦@市場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)輻射周圍各大高校最終至全國(guó)高校。第二部分項(xiàng)目分析（1）市場(chǎng)需求分析(1)婚慶市場(chǎng)，以漢服做婚禮服和現(xiàn)在普遍流行西式婚紗、西裝相比有一定成本優(yōu)勢(shì)，而且?guī)?lái)更多新意；(2)娛樂(lè)服務(wù)行業(yè)，包含影樓和部分帶有傳統(tǒng)文化色彩行業(yè)，比如傳統(tǒng)功夫茶演出，傳統(tǒng)餐飲，中醫(yī)藥企業(yè)等，甚至部分酒店。(3)演藝界，比如古琴、古箏等古樂(lè)器演出者，(4)學(xué)生，中國(guó)家長(zhǎng)一直舍得為孩子花錢，漂亮漢服童裝很有市場(chǎng)；(5)白領(lǐng)。(6)特定場(chǎng)所個(gè)性化需求，包含私人聚會(huì)、生日party、成人禮等。（2）目標(biāo)用戶中高端人士，有一定文化素養(yǎng)高端人士對(duì)此很輕易接收，首先她們消費(fèi)能力較強(qiáng)，其次漢服也滿足了她們追求文化涵養(yǎng)、彰顯和眾不一樣內(nèi)心需求。漢服高端市場(chǎng)關(guān)鍵包含企事業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)人士、演藝界人士、高薪白領(lǐng)金領(lǐng)和來(lái)華外籍人士。“很多企事業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，不僅在家庭生活中穿漢服，有還穿漢服參與小圈子聚會(huì)，甚至接待企業(yè)貴賓；有政府領(lǐng)導(dǎo)，將漢服作為禮品送給各方貴賓，文化無(wú)價(jià)；有演藝明星穿漢服亮相于舞臺(tái)，出席多種娛樂(lè)慶典。很多高薪白領(lǐng)金領(lǐng)，穿漢服休閑，高山流水，清新自然，舒緩工作壓力；甚至很多來(lái)中國(guó)大陸旅游、經(jīng)商外籍人士，對(duì)漢服更是喜愛(ài)有加，闊綽出手，總而言之漢服高端市場(chǎng)潛力是很大。（3）項(xiàng)目定位經(jīng)過(guò)APP平臺(tái)形式針對(duì)于消費(fèi)者和產(chǎn)商，實(shí)現(xiàn)O2O,B2B,C2C，B2C方法。這么能夠有效整合資源。前期關(guān)鍵以平臺(tái)方法，中期附帶漢服活動(dòng)承接，漢服商業(yè)租賃，后期關(guān)鍵進(jìn)行漢服文化宣傳，漢服文化講解。（5）swot分析S(Strength):經(jīng)過(guò)平臺(tái)方法處理漢服小眾問(wèn)題，為用戶和商家提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)商品和客源。處理了規(guī)模小，生產(chǎn)少，用戶資源不足，不足以擴(kuò)大規(guī)模再生產(chǎn)小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法。民族意識(shí)覺(jué)醒也促成漢服含有足夠噱頭，產(chǎn)生巨大宣傳效應(yīng)，打響宣傳關(guān)鍵。整體上市場(chǎng)前景是完美。W(weakness):平臺(tái)方法需要較大客流量，沒(méi)有足夠客流量和數(shù)據(jù)支撐，極難實(shí)現(xiàn)平臺(tái)規(guī)模效應(yīng)，會(huì)造成惡性衰落。前期收入可能不足，投入成本也比較大，不能快速回本。O(opportunities):互聯(lián)網(wǎng)，信息化時(shí)代來(lái)臨，為小眾愛(ài)好和商業(yè)帶來(lái)了萌芽，能經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低交易成本，實(shí)現(xiàn)高效率交易。同時(shí)因?yàn)檎呃?，像政府出臺(tái)扶持小微企業(yè)發(fā)展，大力提倡創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全部是利好政策。伴隨經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，民族意識(shí)開(kāi)始覺(jué)醒，精神文化方面，漢服文化熱情仍在連續(xù)發(fā)酵，一直未曾衰退。T(threats)：現(xiàn)代信息社會(huì)節(jié)奏快，更新速度快，需要有連續(xù)性創(chuàng)意才能確保不衰退，不被市場(chǎng)淘汰，尤其對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，需要愈加好適應(yīng)越來(lái)越快社會(huì)發(fā)展速度。市場(chǎng)控制力也可能不足，對(duì)于平臺(tái)商來(lái)講，怎樣保持商家長(zhǎng)久在該平臺(tái)活動(dòng)是一個(gè)問(wèn)題。同時(shí)要避免其它平臺(tái)挖取自己平臺(tái)商家和用戶資源。第三部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)APP應(yīng)用圖片：漢服社APP我們?nèi)h服“漢”字作為APP專題元素，書法“漢”字彰顯古韻色彩，“漢”倒影象征著文化傳輸。買家端商家端（2）經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)平臺(tái)運(yùn)行后將采取基礎(chǔ)類盈利：網(wǎng)站廣告，會(huì)員費(fèi)。經(jīng)過(guò)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)向企業(yè)、學(xué)校會(huì)員收取一定費(fèi)用。（3）技術(shù)設(shè)計(jì)漢服社具體結(jié)構(gòu)模式參考產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖文（4）組織管理設(shè)計(jì)企業(yè)早期擬采取扁平式組織形式，首先，對(duì)于剛起步小企業(yè)，職能部門化，權(quán)責(zé)明確，溝通快速，降低人員和資源反復(fù)配置，能帶來(lái)節(jié)省成本效果；其次，伴隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展，組織設(shè)置能夠逐步過(guò)渡到矩陣結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)資源最好配置，使企業(yè)含有更強(qiáng)適應(yīng)力、愈加快應(yīng)變力和更高靈活性。采取董事會(huì)下CEO負(fù)責(zé)制，下設(shè)人事部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、信息部，財(cái)務(wù)部五大部門。第四部分財(cái)務(wù)分析一、籌資分析企業(yè)估計(jì)注冊(cè)資本50萬(wàn)元，其中20萬(wàn)元由本團(tuán)體內(nèi)部自籌取得，30萬(wàn)元經(jīng)過(guò)尋求第三方投資者或投資企業(yè)取得。自籌部分關(guān)鍵經(jīng)過(guò)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)體組員、組員父母或家中親戚參與入股方法籌集；對(duì)外籌集部分由兩個(gè)投資方分別出資15萬(wàn)，按入股方法籌集。（一）、資金成本計(jì)算：注冊(cè)資本部分均是屬于股份式籌集，所以暫無(wú)資金成本。企業(yè)除了除了籌集資金50萬(wàn)元，還向銀行貸款10萬(wàn)元作為運(yùn)行后備，估計(jì)三年還清，其利率以下（年利率為4.75%，辦續(xù)費(fèi)用率2%，企業(yè)所得稅率為25%）K=[i*(1-T)]/(1-f)=[4.75%*(1-25%)]/(1-2%)=3.63%還款利息：本金x利率x時(shí)間=100000*3.63%*3=10890元本息和=本金+利息=100000+10890=11890元企業(yè)注冊(cè)資本50萬(wàn)。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模以下表：表1股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模單位：萬(wàn)元注冊(cè)資本50內(nèi)部投資20外部投資30二、內(nèi)部投資分析企業(yè)早期共籌資50萬(wàn)，其中內(nèi)部籌資20萬(wàn)，對(duì)外籌資30萬(wàn)。從第二年起，每十二個(gè)月從銀行借入5萬(wàn)到10萬(wàn)流動(dòng)資金,以改善現(xiàn)金流動(dòng)情況。（一）、資產(chǎn)總組成固定資產(chǎn)：因?yàn)楸酒髽I(yè)為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)型企業(yè)，所以不需要大型生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)辦公場(chǎng)地所需面積不大，可經(jīng)過(guò)租賃方法取得，但電腦、簡(jiǎn)易攝影器材等辦公設(shè)備仍需購(gòu)置。表2固定資產(chǎn)項(xiàng)目單位：萬(wàn)元投資項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）辦公設(shè)備10總計(jì)10流動(dòng)資產(chǎn)：企業(yè)在銀行第十二個(gè)月總共存有25萬(wàn)元，企業(yè)有現(xiàn)金5萬(wàn)元左右，暫無(wú)應(yīng)收賬款。在此之外還需購(gòu)入約2萬(wàn)元漢服服裝，和1萬(wàn)元宣傳、演出用道具。表3流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目單位：萬(wàn)元投資項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）現(xiàn)金5銀行存款25漢服服裝2道具1總計(jì)33無(wú)形資產(chǎn)：本企業(yè)關(guān)鍵運(yùn)行平臺(tái)為依靠于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)平臺(tái)，因?yàn)閳F(tuán)體中缺乏擁有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，所以手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)和網(wǎng)頁(yè)架設(shè)全部需依靠外部力量，其開(kāi)發(fā)、注冊(cè)、轉(zhuǎn)入成本轉(zhuǎn)化成本企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)。表4無(wú)形資產(chǎn)項(xiàng)目單位：萬(wàn)元投資項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）手機(jī)應(yīng)用6.5相關(guān)網(wǎng)頁(yè)0.5總計(jì)7三、運(yùn)行成本分析（一）、廣告費(fèi)用包含app開(kāi)發(fā)在內(nèi)前期準(zhǔn)備時(shí)間大約為六個(gè)月左右，在此以后1年時(shí)間均為本企業(yè)關(guān)鍵廣告宣傳時(shí)期，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)最看重流量效應(yīng)，所以足夠廣告投放量將為企業(yè)人氣積累打下良好基礎(chǔ)。第十二個(gè)月廣告費(fèi)用大約約為10萬(wàn)元，關(guān)鍵投放方向?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)、時(shí)尚雜志、實(shí)體宣傳單和路邊廣告牌，具體費(fèi)用見(jiàn)表5。表5第十二個(gè)月廣告費(fèi)用單位：萬(wàn)元廣告投入金額（萬(wàn)元）互聯(lián)網(wǎng)4雜志2宣傳單1廣告牌3總計(jì)10（二）、場(chǎng)地及服務(wù)器租借費(fèi)用考慮到企業(yè)前期暫無(wú)對(duì)門市需求，同時(shí)辦公所需場(chǎng)地不大，所以考慮租用民用住房充當(dāng)辦公地點(diǎn)及貨物存放倉(cāng)庫(kù)，盡可能選擇房?jī)r(jià)較為廉價(jià)地段租借，但確保場(chǎng)地大小足夠。而作為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)，對(duì)服務(wù)器租用也是必需，每十二個(gè)月租借費(fèi)用見(jiàn)表6。表6第十二個(gè)月廣告費(fèi)用單位：萬(wàn)元/年費(fèi)用項(xiàng)目金額（萬(wàn)元/年）辦公場(chǎng)地1.8服務(wù)器1.2總計(jì)3（三）、人力成本為了企業(yè)日常運(yùn)行順利，企業(yè)需要3人負(fù)責(zé)移動(dòng)端平臺(tái)管理，2人負(fù)責(zé)PC端平臺(tái)管理，和1人負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)。因?yàn)樗杓夹g(shù)性不強(qiáng)且大多可由創(chuàng)業(yè)團(tuán)體組員擔(dān)任，所以暫定每人每個(gè)月工資為元，所需人員為1人，人力成本見(jiàn)表7。表7人力成本單位：萬(wàn)元/年費(fèi)用項(xiàng)目金額（萬(wàn)元/年）職員工資2.4總計(jì)2.4（四）、雜項(xiàng)成本包含水電費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等。表8雜項(xiàng)成本單位：萬(wàn)元/年費(fèi)用項(xiàng)目金額（萬(wàn)元/年）水電費(fèi)1網(wǎng)費(fèi)1.3物業(yè)管理0.2總計(jì)2.5四、盈利模式分析企業(yè)早期關(guān)鍵以提供中介服務(wù)收取服務(wù)費(fèi)用、抽取傭金盈利方法為主，中期在積累一定用戶流量以后能夠加入代銷產(chǎn)品、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)賣、專業(yè)咨詢等業(yè)務(wù)，中后期依靠積累用戶流量和在專業(yè)圈打下名氣大量招攬廣告，逐步轉(zhuǎn)為以廣告收入為主盈利點(diǎn)，大后期還可同相關(guān)廠商合作推出屬于自己漢服相關(guān)產(chǎn)品，將企業(yè)打造成一個(gè)專業(yè)漢服文化綜合體。（一）、會(huì)員費(fèi)向加盟本企業(yè)移動(dòng)端、PC端服務(wù)平臺(tái)商家收取，每十二個(gè)月費(fèi)用為1000--元不等，后期可逐步提升此項(xiàng)費(fèi)用。（二）、服務(wù)費(fèi)向經(jīng)過(guò)本平臺(tái)發(fā)生商品交易加盟商家收取，每次抽取其銷售利潤(rùn)10%--15%。（三）、產(chǎn)品代銷、轉(zhuǎn)銷企業(yè)可采購(gòu)部分口碑很好廠商產(chǎn)品進(jìn)行線上官方直銷，貨承接部分大廠商產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)。（四）、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)賣依靠企業(yè)服務(wù)平臺(tái)、交流平臺(tái)較大用戶流量，將搜集到相關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)賣給大型門戶網(wǎng)站或其它媒體。（五）、咨詢費(fèi)利用企業(yè)專業(yè)性和在專業(yè)圈內(nèi)認(rèn)可程度開(kāi)設(shè)漢服相關(guān)文化咨詢，可向如婚慶企業(yè)、服裝企業(yè)、大型酒店等提供專業(yè)知識(shí)幫助，每次收費(fèi)5000--10000元不等。（六）、廣告費(fèi)依靠積累用戶流量和在專業(yè)圈打下名氣大量招攬廣告，將相關(guān)廣告公布在移動(dòng)端、PC端平臺(tái)主界面，以此來(lái)收取廣告費(fèi)。五、成長(zhǎng)分析當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)便需要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)我們團(tuán)體研究認(rèn)為，本企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模應(yīng)該是從開(kāi)始接收商業(yè)廣告委托時(shí)進(jìn)行。但部分準(zhǔn)備工作也能夠提前進(jìn)行。擴(kuò)大方面關(guān)鍵有三個(gè)，一是人手增添，二手場(chǎng)地?cái)U(kuò)大，三是軟件應(yīng)用和PC端口升級(jí)。（一）、擴(kuò)大關(guān)鍵點(diǎn)1、增添人手為適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)量劇增情況，企業(yè)應(yīng)適時(shí)增添企業(yè)職員數(shù)量，初步估量增添后職員數(shù)量會(huì)達(dá)成15人左右。2、擴(kuò)大場(chǎng)地因職員增加和銷售產(chǎn)品需要，企業(yè)辦公場(chǎng)地需要進(jìn)行擴(kuò)大，初步設(shè)想擴(kuò)大為一門市加一民用住房形式。.3、應(yīng)用及服務(wù)端口升級(jí)為了適應(yīng)用戶不停加強(qiáng)和改變產(chǎn)品需求，企業(yè)應(yīng)定時(shí)對(duì)手機(jī)應(yīng)用和PC端網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行升級(jí)，估計(jì)每十二個(gè)月為此投入1萬(wàn)元。（二）、追加資金為完成以上規(guī)模擴(kuò)大工作，企業(yè)需要追加大量資金投入，其資金關(guān)鍵起源見(jiàn)表9。表9追加資金起源單位：萬(wàn)元資金起源金額（萬(wàn)元）股東追加投資30政策性貸款20對(duì)外舉債20總計(jì)70六、財(cái)務(wù)報(bào)表（一）未來(lái)五年費(fèi)用支算以下圖所表示：?jiǎn)挝唬ㄈf(wàn)元）項(xiàng)目第十二個(gè)月第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)折舊1.91.91.91.91.9無(wú)形資產(chǎn)攤銷1.41.41.41.41.4管理費(fèi)用場(chǎng)地租金1.81.81.84.54.5服務(wù)器1.21.21.21.21.2網(wǎng)費(fèi)11111物業(yè)管理0.20.10.20.10.2職員工資2.42.42.41216.8系統(tǒng)維護(hù)0.50.7111小計(jì)10.410.510.923.128銷售費(fèi)用105322財(cái)務(wù)費(fèi)用0.70.70.70.40.4累計(jì)21.116.214.625.530.4（二）利潤(rùn)表以下圖單位（萬(wàn)元）項(xiàng)目第十二個(gè)月第二年第三年第四年第五年一、營(yíng)業(yè)收入815305064減：營(yíng)業(yè)成本00000二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)815305064減：銷售費(fèi)用105322管理費(fèi)用10.410.510.925.530.4財(cái)務(wù)費(fèi)用0.70.70.70.40.4三、利潤(rùn)總額-13.1-1.215.422.131.2減：所得稅費(fèi)用003.855.537.8四、凈利潤(rùn)-13.1-1.211.5516.5723.4說(shuō)明：所得稅按利潤(rùn)總額25%收取。第五部分風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)不善，市場(chǎng)估計(jì)失誤，合作關(guān)系發(fā)生改變和資金不到位等原因引發(fā)后期財(cái)務(wù)困境。我們將經(jīng)過(guò)團(tuán)體財(cái)務(wù)管理能力提升，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不停監(jiān)視和多種綜合策略，更具項(xiàng)目標(biāo)多種變數(shù)尋求對(duì)應(yīng)規(guī)避方法，尤其是加大對(duì)現(xiàn)金流關(guān)注，合適進(jìn)行各項(xiàng)融資，確保正常現(xiàn)金流。2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)集中風(fēng)險(xiǎn)，一業(yè)為主,即使主營(yíng)業(yè)務(wù)突出,但收入、利潤(rùn)起源相對(duì)單一,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)集中,假如這產(chǎn)品市場(chǎng)情況發(fā)生改變,將對(duì)我們經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生較大影響。所以應(yīng)該改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拒絕產(chǎn)品過(guò)分單一。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1.黑客攻擊：黑客攻擊或病毒入侵會(huì)造成APP死機(jī)，不能訪問(wèn)等影響系統(tǒng)正常運(yùn)行。防范方法是加強(qiáng)病毒和入侵檢測(cè)，設(shè)置好防火墻等防護(hù)軟件。2.支付風(fēng)險(xiǎn)：網(wǎng)銀安全問(wèn)題，這個(gè)經(jīng)過(guò)銀行安全設(shè)置和用戶防釣魚(yú)軟件安裝處理。貨到付款而非款到發(fā)貨和第三方支付平臺(tái)結(jié)