公司六管理宣傳手冊模板

云南****股份6S管理宣傳手冊云南****股份總經(jīng)理辦公室黨委工作部編印二○○八年七月二十九日目錄前言 1一、目標(biāo) 2二、適用范圍 2三、6S概述 2四、6S推進(jìn)體制 17五、企業(yè)6S管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 19六、企業(yè)6S管理基礎(chǔ)規(guī)范 21前言6S管理指是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素所進(jìn)行有效管理，她針對企業(yè)中每位職員日常行為方面提出要求，提倡從小事做起，努力爭取使每位職員全部養(yǎng)成事事“講究”習(xí)慣，從而提升企業(yè)柔性管理水平，營造安全、舒適、低成本企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。對于企業(yè)而言，6S本質(zhì)是一個態(tài)度，是實施力企業(yè)文化；對于管理人員來說，6S是應(yīng)有基礎(chǔ)能力，是管理根本；對于職員來說，6S有利于培育紀(jì)律性和行為習(xí)慣養(yǎng)成，是成就事業(yè)基礎(chǔ)。經(jīng)過幾年6S管理實踐，企業(yè)現(xiàn)場管理水平得到快速提升，職員普遍接收并主動投入到6S管理活動中來，含有了在全企業(yè)范圍內(nèi)系統(tǒng)化全方面開展6S管理活動基礎(chǔ)。企業(yè)是中國百強(qiáng)上市企業(yè)、中國化工企業(yè)百強(qiáng)代表之一。要實現(xiàn)企業(yè)躋身世界級化工企業(yè)愿景需要每一位職員含有改善意識，含有愿意改善心態(tài)，含有不怕困難，把想到做到，把做到做好果斷態(tài)度。為在企業(yè)廣泛開展6S管理活動，企業(yè)6S管理推行委員會特編寫了《云南****股份6S推行手冊》，用于指導(dǎo)企業(yè)6S管理推行工作。期望企業(yè)職員循序漸進(jìn)、持之以恒，不停規(guī)范自己日常工作，不停促進(jìn)企業(yè)6S管理活動從外延向內(nèi)涵演變，切實提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)世界級化工企業(yè)愿景。一、目標(biāo)經(jīng)過全方面推行6S管理，培養(yǎng)職員連續(xù)改善工作環(huán)境責(zé)任意識和使命感，使現(xiàn)場環(huán)境、工作效率得到改善和提升，發(fā)明清潔文明、安全舒適、低成本企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，全方面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。二、適用范圍本手冊適適用于企業(yè)本部所屬及相關(guān)單位（含集團(tuán)托管單位）。三、6S概述（一）6S起源6S是在整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)（SHITDUKE）五個項目標(biāo)基礎(chǔ)上加上安全（SAFETY)這個原因而得。因日語羅馬拼音均以“S”開頭，通稱為6S。1955年，日本5S宣傳口號為“安全始于整理整理，最終整理整理”，當(dāng)初只推行了前2S,其目標(biāo)僅是為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制需要，逐步提出后續(xù)3S,即“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍得到深入拓展。1986年，首部5S專著問世，對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了燈塔式指導(dǎo)作用。日本企業(yè)將5S管理作為推行多種管理手法平臺，在二戰(zhàn)后一舉奠定了經(jīng)濟(jì)大國地位。在豐田企業(yè)提倡下，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、按時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)明令人心曠神怡工作場所等現(xiàn)場改善方面巨大作用逐步被各國管理界所肯定，6S現(xiàn)已成為工廠管理一股新時尚，成為管理過程中不可或缺一個基礎(chǔ)步驟。（二）6S定義1S—整理（SEIRI），就是把工作環(huán)境中必需和非必需物品區(qū)分開來，現(xiàn)場不放置非必需品，而且必需品只保留適宜數(shù)量。目標(biāo)：騰出空間，提升生產(chǎn)效率。2S—整理（SEITON），就是把必需品進(jìn)行分類，依據(jù)使用頻率確定放置方法及位置目標(biāo)：排除尋求浪費。3S—清掃(SEISO)，經(jīng)過對環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施維護(hù)、點檢和保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。目標(biāo)：使不足、缺點顯著化，是品質(zhì)基礎(chǔ)。4S—清潔(SETKETSU)，經(jīng)過建立起制度化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，確保前3S結(jié)果和持之以恒。目標(biāo)：經(jīng)過制度化來維持結(jié)果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S—素養(yǎng)（SHITDUKE），全方面提升職員品質(zhì)，改變職員精神面貌。目標(biāo)：提升“人品質(zhì)”，塑造對任何工作全部持認(rèn)真態(tài)度人。6S—安全（SAFETY)，從安全隱患著手，預(yù)防事故發(fā)生。（三）推行6S管理作用1.改善和提升企業(yè)形象整齊清潔工作環(huán)境，易于吸引用戶，讓用戶有信心，因為口碑相傳，成為行業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)兵。2.促成效率提升良好工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)工作伙伴，物品擺放有序，不用尋求，職員能夠集中精神工作，提升工作效率。3.改善零配件在庫周轉(zhuǎn)率整齊工作環(huán)境，有效保管和布局，根本進(jìn)行最低庫存管理，做到必需時能立即取出有用物品。工序間物流通暢，能夠降低甚至消除尋求、滯留時間。4.降低甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良品質(zhì)來自優(yōu)良工作環(huán)境，經(jīng)過常常性清掃。點檢，不停凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備高效率，提升品質(zhì)。5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬大明亮，通道通暢，地上不會隨意擺放不該放置物品。意外發(fā)生會降低，安全有保障。6.降低生產(chǎn)成本經(jīng)過實施6S管理，能夠降低人員、設(shè)備、場所、時間等浪費，從而降低生產(chǎn)成本。7.改善職員精神面貌，使組織活力化，人人全部成為有修養(yǎng)職員，有尊嚴(yán)和成就感，對自己工作盡心盡力，并帶動改善意識（實施合理化提議改善活動），增加組織活力。8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期因為實施了“一目了然”可視化管理，異常現(xiàn)象顯著化，提升作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期。（四）6S管理實施標(biāo)準(zhǔn)1.效率化標(biāo)準(zhǔn)。推行6S管理工作必需考慮把定置位置是否能夠提升工作效率作為先決條件。2.持久性標(biāo)準(zhǔn)。所謂持久性標(biāo)準(zhǔn)就是要求整理步驟怎樣拿取愈加人性化，愈加便于遵守和維持。3.美觀標(biāo)準(zhǔn)。6S管理計劃布局合理、融合環(huán)境、美觀大方。（五）6S之間關(guān)系（即關(guān)聯(lián)圖，見下圖）：區(qū)分“要用”和“不用區(qū)分“要用”和“不用”東西，對不要物進(jìn)行清理第1個S整理地、物將不需要東西根本清掃潔凈，保持無垃圾、無灰塵地、物將不需要東西根本清掃潔凈，保持無垃圾、無灰塵第3個S清掃將有用東西定出位置放置第2個S整理第3個S清掃將有用東西定出位置放置第2個S整理場地物品場地物品第4個S清潔時時保持美觀整齊第4個S清潔時時保持美觀整齊人第5個S修養(yǎng)使職員養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度人第5個S修養(yǎng)使職員養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度（六）6S活動推進(jìn)層次圖1、發(fā)明空間1、發(fā)明空間2、盡地之利3、場地利用安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化人心美儀最終目標(biāo)修養(yǎng)整理清潔整理清掃（七）6S管理推進(jìn)關(guān)鍵整理(SEIRI):1.整理定義：整理為6S基礎(chǔ)整理對象：空間整理厲行“三清”標(biāo)準(zhǔn)：清理——區(qū)分需要品和不需要品清除——清理不需要品清爽——按屬別管理需要品整理關(guān)鍵點：丟棄時要有魄力整理境界：塑造清爽工作環(huán)境整理目標(biāo)：騰出空間6S是一切改善活動基礎(chǔ)6S是一切改善活動基礎(chǔ)“整理”是基礎(chǔ)中基礎(chǔ)2.整理作用（1）整理有以下作用：能夠使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提升工作效率；降低碰撞，保障生產(chǎn)安全，提升產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料隱患；有利于降低庫存，節(jié)省資金；使職員心情舒暢，工作熱情高漲。（2）因缺乏管理而產(chǎn)生多種常見浪費空間浪費；零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費；場所狹窄，物品不停移動工時浪費；管理非必需品場地和人力浪費；庫存管理及盤點時間浪費；“即使認(rèn)為可惜，該丟還是要丟”3.整理推行思緒：對每件物品全部要看看是必需嗎？非這么放置不可嗎？要區(qū)分對待立即要用、臨時不用、長久不用；即便是必需品，也要適量，必需品數(shù)量要降低到最低程度；可有可無物品，不管是誰買/有多昂貴，也應(yīng)果斷處理掉，絕不手軟！非必需品：在這個地方不需要東西在別地方或許有用，并不是"完全無用"意思，應(yīng)尋求它適宜位置。當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有場地，你會發(fā)覺竟然還很寬綽！注意點：要有決心，無須要物品應(yīng)斷然加以處理。4.整理推行要領(lǐng)：所在工作場所（范圍）全方面檢驗，包含看得到和看不到。所在工作場所（范圍）全方面檢驗，包含看得到和看不到。制訂“需要”和“不需要”判別基準(zhǔn)。清除不需要物品。調(diào)查需要物品使用頻度，決定日常見量。制訂廢棄物處理方法。每日自我檢驗。5.具體實例：（1）廢棄無使用價值物品不能使用舊手套、破布、報紙；不能使用工具；破爛垃圾桶、包裝箱；過時報表、資料；枯死花卉；停止使用標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書；無法修理好儀器、設(shè)備等；過期、變質(zhì)物品。（2）不使用物品不要現(xiàn)在已不生產(chǎn)產(chǎn)品零件或半成品；已無保留價值試驗品或樣品；多出辦公桌椅；已切換機(jī)種生產(chǎn)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品、材料；安裝空調(diào)后落地扇、吊扇；6S效果看得見6S效果看得見持之以恒是關(guān)鍵（3）多出裝配零件不要沒必需裝配零件不要；能共通化盡可能共通化；設(shè)計時從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能降低盡可能降低。（4）造成生產(chǎn)不便物品不要取放物品不便盒子；為了搬運、傳輸而常常要打開或關(guān)上門；讓人繞道而行隔墻。（5）占據(jù)現(xiàn)場關(guān)鍵位置閑置設(shè)備不要不使用舊設(shè)備；偶然使用設(shè)備；沒有任何使用價值設(shè)備。（6）不合格品和合格品分開擺放設(shè)置不合格品放置場；要求不合格品標(biāo)識方法，誰全部知道那是不合格品；要求不合格品處理方法和處理時間、步驟。（7）降低滯留，尋求物流順暢工作崗位上只能擺放當(dāng)日工作必需品；工場是否被零件或半成品塞滿；工場通道或靠墻地方是否擺滿了周轉(zhuǎn)車或雜物。整理(SEITON):1.整理定義：整理為物品放置方法標(biāo)準(zhǔn)化整理對象：時間整理厲行“三定”標(biāo)準(zhǔn)：定位置定品目定數(shù)量整理構(gòu)思：易于“歸位”方法培養(yǎng)“歸位”習(xí)慣整理境界：塑造一目了然工作環(huán)境整理目標(biāo)：降低尋求時間2.整理作用整理有以下作用：提升工作效率；將尋求時間降低為零；異常情況（如丟失、損壞）能立即發(fā)覺；非責(zé)任者其它人員也能明白要求和做法；不一樣人去做，結(jié)果是一樣（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。因沒有整理而產(chǎn)生浪費尋求時間浪費；停止和等候浪費；認(rèn)為沒有而反復(fù)購置浪費；計劃變更而產(chǎn)生浪費；交貨期延遲而產(chǎn)生浪費。3.整理推行思緒：將尋求時間降低為零；全部場所、物料一目了然，有異常（如丟失、損壞）能立即發(fā)覺。其它人員也能明白要求和做法（即其它人員也能快速找到物品并能放回原處）。將全部作業(yè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化。注意點：這是提升效率基礎(chǔ)。整理使“尋求”消失整理使“尋求”消失4.整理推行要領(lǐng)：要落實前一步驟整理工作。要落實前一步驟整理工作。部署步驟，確定置放場所。要求放置方法。劃線定位。標(biāo)識場所物品（目視管理關(guān)鍵）。5.具體實例：（1）根當(dāng)?shù)剡M(jìn)行整理根當(dāng)?shù)剡M(jìn)行整理，只留下必需物品；在工作崗位只能擺放最低程度必需物品；正確判定出是個人所需品還是小組共需品。（2）確定放置場所放在崗位上哪一個位置比較方便？進(jìn)行布局研討；制作一個模型（1/50），便于布局計劃；將常常使用物品放在工位最近處；特殊物品、危險品設(shè)置專門場所進(jìn)行保管；物品放置100%定位。（3）要求擺放方法產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置；擺放方法多種多樣，比如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自想法；盡可能立體放置，充足利用空間；便于拿取和優(yōu)異先出；平行、直角、在要求區(qū)域放置；堆放高度應(yīng)有限制，通常不超出1.2米；輕易損壞物品要分隔或加防墊保管，預(yù)防碰撞；做好防潮、防塵、防銹方法。工作效率想提升工作效率想提升整理整理先做好（4）進(jìn)行標(biāo)識采取不一樣色油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；通常區(qū)分：綠色：通行道/良品；綠線：固定永久設(shè)置；黃線：臨時/移動設(shè)置；紅線：不合格品區(qū)/廢品區(qū)設(shè)置。在擺置場所標(biāo)明所擺放物品；在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識；依據(jù)工作需要靈活采取多種標(biāo)識方法；標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然；一些產(chǎn)品要注明儲存/搬運注意事項和保養(yǎng)時間/方法；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時間跨度；標(biāo)識100%實施。清掃(SEISO)：1.清掃定義：清掃為儀器、設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)清掃對象：環(huán)境、設(shè)備清掃厲行“三掃”標(biāo)準(zhǔn)：掃塵掃黑（落下物）掃怪（不對勁之處）清掃境界：塑造潔凈工作場所清掃目標(biāo)：降低停機(jī)時間，潔凈2.清掃作用：經(jīng)過整理、整理，必需物品處于立即能取到狀態(tài)，但取出物品還必需完好可用，這是清掃最大作用。無塵化職員不僅需要去關(guān)心、注意設(shè)備微小改變，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必需為設(shè)備發(fā)明一個“無塵化”使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。3.清掃推行思緒：最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域。分配區(qū)域時必需絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有些人負(fù)責(zé)區(qū)域（即死角）；對自己責(zé)任區(qū)域全部不愿去認(rèn)真完成職員，不要讓她擔(dān)當(dāng)更關(guān)鍵工作。；四處全部潔凈整齊，用戶感動，職員心情舒暢；在整齊明亮環(huán)境里，任何異常--包含一顆螺絲掉在地上全部可立即發(fā)覺；設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)覺和得四處理，不會在使用中“罷工”。注意點：責(zé)任化、制度化。故障故障斷裂灰塵松動附著氧化脫落銹蝕部件變形灰塵影響4.清掃推行要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。實施例行掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，給予杜絕。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。5.具體實例：（1）清掃工具：抹布和拖把懸掛放置，充足利用空間；隨時清理不能使用拖把、掃帚；掃帚或抹布進(jìn)行數(shù)量管理。（2）儀器設(shè)備天天要保持光亮儀器設(shè)備保持锃亮如新；不能將儀器設(shè)備不清潔地方用布遮蓋一番，蒙騙過關(guān)；經(jīng)過對儀器設(shè)備常常擦拭來發(fā)覺細(xì)小異常；清掃并立即維護(hù)保養(yǎng)。清潔(SEIKETSU):1.清潔定義：（1）清潔為工作場所塑造（2）清潔對象：環(huán)境（3）清潔厲行“三不”標(biāo)準(zhǔn)：不制造臟亂不擴(kuò)散臟亂不恢復(fù)臟亂（1）清潔境界：塑造潔凈工作場所（2）清潔目標(biāo)：提升產(chǎn)品品位，提升企業(yè)形象2.清潔作用:（1）維持作用將整理、整理、清掃取得良好效果維持下去，成為企業(yè)制度。（2）改善作用對已取得良好成績，不停進(jìn)行連續(xù)改善，使之達(dá)成更高境界。3.清潔推行思緒：實施了就不能中途而廢，不然又回到原來混亂狀態(tài)；領(lǐng)導(dǎo)言傳身教、制度監(jiān)督很關(guān)鍵；一時養(yǎng)成壞習(xí)慣，要花十倍時間去更正。注意點：制度化，定時檢驗。清潔是安全第一步清潔是安全第一步4.清潔推行要領(lǐng)：落實前3S工作。落實前3S工作。制訂目視管理、顏色管理基準(zhǔn)。制訂稽核方法。制訂獎懲制度，加強(qiáng)實施。維持6S意識。高階主管常常帶頭巡查，帶頭重視。5.具體實例：（1）根本落實3S6S一旦開始實施就不能中途而廢，不然企業(yè)又會很快回到原來情形；為了打破以上舊觀念，必需“一就是一、二就是二”，對長時間養(yǎng)成壞習(xí)慣，只有花長時間來更正；深刻領(lǐng)會了解3S含義（整理、整理、清掃），根本落實3S，力圖深入提升。（2）制訂基準(zhǔn)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理制訂目視管理、顏色管理基準(zhǔn)；建立清潔稽核表；作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真實施，逐一點檢工作；主管人員做不定時復(fù)查。有些人丟垃圾、無人撿垃圾工廠是三流工廠有些人丟垃圾、無人撿垃圾工廠是三流工廠有些人丟垃圾、有些人撿垃圾工廠是二流工廠無人丟垃圾、有些人撿垃圾工廠是一流工廠（3）落實6S意識讓全體職員天天全部保持本企業(yè)正在進(jìn)行6S評價心態(tài)；充足利用多種措施，比如：6S新聞、領(lǐng)導(dǎo)巡視、6S宣傳畫、6S口號、6S日等種種活動，讓職員天天全部感到新鮮，不會厭倦；為了實施改善活動，有必需尋求多種問題，制造改善理由；經(jīng)過和其它企業(yè)水平比較，激發(fā)改善主動性。（4）獎懲制度依6S競賽措施，分別對在6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和實施不力部門及人員給予獎懲；獎懲只是一個形式，而團(tuán)體榮譽(yù)和不停地進(jìn)步才是最關(guān)鍵。清掃清潔大家做清掃清潔大家做亮麗環(huán)境真不錯素養(yǎng)(SHITSUKE):1.素養(yǎng)定義：素養(yǎng)是職員士氣表現(xiàn)素養(yǎng)對象：人員素養(yǎng)厲行“三守”標(biāo)準(zhǔn)：守紀(jì)律守時間守標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)境界：塑造遵章守紀(jì)工作場所素養(yǎng)目標(biāo)：養(yǎng)成自動自發(fā)精神，充滿活力按時上班，珍愛每分每秒2.素養(yǎng)作用：重視教育培訓(xùn)，確保人員基礎(chǔ)素質(zhì)；連續(xù)推進(jìn)4S，直至成為全員習(xí)慣；使每位職員嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；凈化職員心靈，形成溫馨明快工作氣氛；培養(yǎng)優(yōu)異人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)體；成為企業(yè)文化起點和最終究屬。3.素養(yǎng)推行思緒：基礎(chǔ)過程：學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，了解規(guī)章制度，努力遵守規(guī)章制度，成為她人楷模，含有成功修養(yǎng)；學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是很輕易，稍一放松就可能違反；領(lǐng)導(dǎo)者熱情幫助和被領(lǐng)導(dǎo)者努力自律是很關(guān)鍵；人性化管理時代到來，需要大家有更高合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；相互信任，管理公開化、透明化；勇于自我檢討反省，為她人著想，為她人服務(wù)。注意點：長久堅持，才能養(yǎng)成良好習(xí)慣。4.素養(yǎng)推行要領(lǐng)：連續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化。連續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化。制訂共同遵守相關(guān)規(guī)則、要求。制訂禮儀守則。教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）。推進(jìn)多種提升精神活動（早會、禮貌運動等）5.具體實例：問候/禮貌您好！大家好！……早上好！新年好！……謝謝、打攪了、對不起、沒關(guān)系……上班開始同時開始工作正確使用保護(hù)用具；使用要求材料；使用要求儀器設(shè)備；遵照要求作業(yè)指導(dǎo)書。培養(yǎng)良好素養(yǎng)培養(yǎng)良好素養(yǎng)營造團(tuán)體力量下班前進(jìn)行清掃收拾整齊臺面；點檢保養(yǎng)各類工具、設(shè)備；注意有沒有隱患；填寫好交、接班統(tǒng)計。形式化→行事化→習(xí)慣化安全（SAFETY）：6S活動不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升生產(chǎn)效率不可缺乏基礎(chǔ)活動，也是預(yù)防事故、火災(zāi)基礎(chǔ)。一個6S推行很根本工廠，災(zāi)難會降低很多，所以大家常說“6S是安全之母、品質(zhì)之母”。6S安全(SAFETY)應(yīng)尤其注意以下幾點，預(yù)防其發(fā)生：在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進(jìn)出口或安全通道周圍放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；物品放得不安全；配線配管等不固定；不規(guī)則地堆放銳利物品；豎立放置物品；將工具或道具懸放在操作臺前端；應(yīng)該做到：對危險品應(yīng)有顯著標(biāo)識；各安全出口前面不能有物品堆積；滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)；易燃品持有量應(yīng)在許可范圍之內(nèi)；全部消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常動作狀態(tài)；有沒有物品伸入或占用通道；空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備開關(guān)及使用應(yīng)指定專有負(fù)責(zé)或制訂相關(guān)要求；電源、線路、開關(guān)及使用應(yīng)指定專員負(fù)責(zé)或制訂相關(guān)要求；嚴(yán)禁違章操作；對易傾倒物品應(yīng)采取防倒方法；有沒有火種遺留。心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變?！ㄈ眨┌矋徴V四、6S推進(jìn)體制1.6S推進(jìn)原理 6S是經(jīng)過整理、整理、清掃來強(qiáng)化管理，再用清潔來鞏固效果，經(jīng)過這4S來規(guī)范職員行為，經(jīng)過規(guī)范行為來改變職員工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最終達(dá)成塑造優(yōu)異團(tuán)體目標(biāo)。6S看似簡單，不過再簡單事不去做，或不根本去做，就不會有效果。而實施6S假如缺乏事前準(zhǔn)備和計劃，加上推進(jìn)及實施人員缺乏應(yīng)有共識和決心，往往也會虎頭蛇尾/有始無終。所以推行6S通常應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化、行事化、習(xí)慣化。經(jīng)過強(qiáng)制規(guī)范職員行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化以后，一切事情全部會變得很自然、順理成章。在6S實施好工廠，很多職員甚至極難覺察到她存在，大家全部習(xí)慣了，也就習(xí)認(rèn)為常，不認(rèn)為有什么尤其。2.推進(jìn)階段推進(jìn)6S管理通常有三個階段：第一階段是宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段。借助多種媒介，大力宣傳6S管理相關(guān)知識，營造氣氛，從整理、整理開始，讓職員養(yǎng)成遵守秩序習(xí)慣；第二階段是管理深化階段。根據(jù)整理清單進(jìn)行整體計劃，建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，制作圖示看板，建立6S管理平面圖、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)示意圖和各類標(biāo)志標(biāo)線，建立標(biāo)準(zhǔn)化和制度，使6S管理推行和檢驗有章可循；第三階段是維持提升階段。6S管理需要全員參與、人人有責(zé)，是一項永無止境管理實踐過程，貴在時時做、日日做，長久堅持不懈。（1）從班組建設(shè)做起，把6S管理融入到日常生產(chǎn)管理中，開展學(xué)習(xí)型班組活動，連續(xù)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作；（2）生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)合步驟再造，使生產(chǎn)布局更合理、更有效率。（3）“三化管理”。服務(wù)化——將圍繞生產(chǎn)服務(wù)意識深入到日常業(yè)務(wù)工作中去；效率化——利用6S管理于設(shè)備、操作、安全工作中，消除浪費，提升工作效率；活性化——塑造富有活力、主動創(chuàng)新團(tuán)體精神和組織氣氛。3.推進(jìn)組織（1）成立6S管理推進(jìn)組織。6S能否按預(yù)定計劃推進(jìn)，和是否有一個強(qiáng)大推進(jìn)組織有極大關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)不要太復(fù)雜，組員要精干、有主見和熱情，有一定影響力和號召力。（2）確定推行計劃。根據(jù)戴明圓環(huán)原理，計劃通常分為四部分：準(zhǔn)備階段，包含成立推進(jìn)組織、制訂方針和目標(biāo)、培訓(xùn)教育和宣傳策劃等；運行階段，試運行、多種活動及手法、全方面展開、資源配置、人員分工等；評價階段，包含定時評價、不定時評價、公布會、總結(jié)匯報等；反省改善階段；涵蓋問題點整理、檢討會、改善方法、以后工作方向。（3）制訂制度章程。組織建立后，要制訂切實可行規(guī)章制度，營造“不得不做，不得不做好”氣氛。做到有章可依、有章必依，執(zhí)掌必嚴(yán)、違章必究。4.6S管理推行技巧（1）破冰行動推行6S管理，只有決心和毅力是不夠，關(guān)鍵要立即行動，要發(fā)動全員參與和實踐。通常有召開開啟大會、誓師大會等形式。（2）定點攝影照片是直觀反應(yīng)6S管理改善前后有用工具，直觀簡單、說服力強(qiáng)、效果顯著，廣泛用于跟進(jìn)和處理問題。（3）看板管理看板管理是把期望管理項目，經(jīng)過各類管理看板顯示出來，是管理情況眾人皆知一個管理方法。是一流現(xiàn)場管理關(guān)鍵組成部分，是給用戶信心及在內(nèi)部營造競爭氣氛，提升管理透明度關(guān)鍵手段。（4）目視管理目視管理是利用形象直觀、色彩適宜多種視覺感知信息來揭示管理情況和作業(yè)方法，從而組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)成提升勞動生產(chǎn)率一個管理手段。生產(chǎn)現(xiàn)場利用目視管理，職員能立即熟悉工作環(huán)境，降低異常和問題發(fā)生并立即針對問題制訂對應(yīng)對策，管理人員能夠立即下達(dá)指示或做出正確處理。（5）合理化提議現(xiàn)場作業(yè)人員最熟悉、清楚現(xiàn)場工作，要充足發(fā)揮職員智慧和潛力，提升職員問題意識和改善意識，增強(qiáng)職員歸屬感，不停提升現(xiàn)場管理技術(shù)水平。五、企業(yè)6S管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）企業(yè)6S管理推行口號：人造環(huán)境、環(huán)境育人。（二）企業(yè)6S管理方針：6S管理沒有最好，只有愈加好，改善無止境?。ㄈ┙M織機(jī)構(gòu)：6S管理委員會委員會主任：總經(jīng)理委員會委員：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)副總工程師委員會實施委員：各單位（部門）責(zé)任人（四）6S管理辦公室：總經(jīng)理辦公室成員：黨委工作部生產(chǎn)部設(shè)備部消防部物業(yè)管理中心工程部人力資源部企管部安全環(huán)境保護(hù)部團(tuán)委督導(dǎo)師：徐有繁翁磊磊張相昆趙明（五）職責(zé)1.委員會主任：監(jiān)督委員推進(jìn)企業(yè)6S管理工作，提供資源支持。2.委員會委員：6S管理全程計劃實施和管制。3.委員會實施委員：宣傳、實施企業(yè)6S管理委員會要求，全方面推進(jìn)本單位（部門）6S管理工作。4.總經(jīng)理辦公室（1）總經(jīng)理辦公室是企業(yè)6S管理歸口部門，各單位(部門)是6S管理參與和配合部門。（2）負(fù)責(zé)各單位（部門）6S管理日常檢驗、督導(dǎo)、考評工作。（3）負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位（部門）對各單位（部門）6S管理工作進(jìn)行聯(lián)合大檢驗，每個月不少于一次。5.黨委工作部（1）負(fù)責(zé)6S管理活動宣傳工作。（2）負(fù)責(zé)企業(yè)職員素養(yǎng)（SHITDUKE）提升工作。6.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)項目標(biāo)檢驗、督導(dǎo)、考評工作。7.設(shè)備部負(fù)責(zé)工藝設(shè)備、機(jī)電儀作業(yè)現(xiàn)場整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)項目標(biāo)日常檢驗、督導(dǎo)、考評工作。8.消防部（1）負(fù)責(zé)車輛停放整理（SEITON）項目標(biāo)檢驗、督導(dǎo)、考評工作。（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域消防器材整理（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)項目標(biāo)日常檢驗、督導(dǎo)、考評工作。9.物業(yè)管理中心（1）負(fù)責(zé)公共區(qū)域清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、綠化管理和自檢自查工作。（2）負(fù)責(zé)對影響公共區(qū)域清潔(SETKETSU)、綠化管理行為日常檢驗考評工作。10.工程部負(fù)責(zé)制訂施工項目6S管理實施措施和日常檢驗、督導(dǎo)、考評工作。11.安全環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)制訂作業(yè)現(xiàn)場6S管理安全（SAFETY)項目標(biāo)檢驗、督導(dǎo)、考評工作。12.人力資源部負(fù)責(zé)職員6S管理知識、技能培訓(xùn)教育工作。13.團(tuán)委負(fù)責(zé)組織和培育青年職員主動參與6S管理實踐活動。14.中層管理人員（1）配合企業(yè)政策，全力支持和推行6S管理。（2）參與外界相關(guān)6S教育培訓(xùn)，吸收6S推行技巧。（3）計劃部門內(nèi)工作區(qū)域整理、整理工作。（4）幫助部屬克服6S推行障礙和困難點。15.企業(yè)職員（1）自己工作環(huán)境須不停整理整理，不停清掃，保持清潔。（2）遵守企業(yè)管理要求和規(guī)章制度，實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）主動學(xué)習(xí)6S管理資料，改善部門6S管理工作。（4）重視實踐，連續(xù)改善。（5）實施部門6S管理要求。六、企業(yè)6S管理基礎(chǔ)規(guī)范（一）生產(chǎn)單位（合成、尿素、硝銨、供熱、甲醇、季戊四醇、聚甲醛、成品、制水、天盛）1.確定操作室必需品。生產(chǎn)單位操作室必需品通常為：安全帽、電筒、對講機(jī)、轉(zhuǎn)速表、測溫儀、生產(chǎn)用工具、工具架、防護(hù)用具、水杯、交接班統(tǒng)計、報表、常見文件資料、空調(diào)、遙控器、時鐘、信息看板、垃圾籃。2.對必需品實施整理、清掃、清潔管理。3.生產(chǎn)用器具、材料整理、清掃、清潔管理。4.設(shè)備日常維護(hù)點檢制度。5.區(qū)域衛(wèi)生保潔。6.基礎(chǔ)要求（1）操作室制訂6S管理標(biāo)準(zhǔn)圖示，必需品進(jìn)行分類、定置管理。（2）操作室操作臺、按鈕臺、辦公計算機(jī)及鍵盤、文件柜、飲水機(jī)、地面、門窗、空調(diào)、臺面抽屜、盆栽及其它物品等整齊潔凈。（3）操作臺、操作區(qū)域有畫線標(biāo)示，操作椅子置于畫線范圍內(nèi)，和操作臺對應(yīng)擺放。（4）操作臺上不擺放其它物品和用具，如水杯、就餐用具等。（5）必需品、器具能正常使用。（6）交接班統(tǒng)計、常見文件資料用文件夾整理，文件夾標(biāo)簽大小統(tǒng)一、字體規(guī)范、標(biāo)識和內(nèi)容統(tǒng)一。（7）墻面無剝蝕、無污漬、無非必需張貼畫、涂鴉，無蜘蛛網(wǎng)；天花板潔凈完好、無浸漬、無蜘蛛網(wǎng)；門窗無損壞、無污漬、無粘貼、無涂鴉，窗簾潔凈無粘貼，照明無損壞。（8）職員根據(jù)企業(yè)要求著裝、佩戴上崗證。（9）衛(wèi)生間清潔，地面無積水，洗手盆潔凈無殘茶、垃圾，臺面潔凈、配置必需清潔用具，衛(wèi)生設(shè)施完好。（10）崗位消防、防護(hù)器材完好可用。（11）職員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場按要求著裝，佩戴安全帽，正確使用防護(hù)器具。（12）生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境清潔，無不要物，現(xiàn)場通道順暢。（13）表面（平臺）無堆積物，無檢修廢棄物。（14）漏點有紅（黃）牌標(biāo)識，有統(tǒng)計，危險源有標(biāo)示，隱患有統(tǒng)計、標(biāo)示。（15）防腐保溫完好，外觀整齊。（16）設(shè)備有位號，管道有介質(zhì)、流向標(biāo)識。（17）安全警示牌懸掛規(guī)范，消防、安全設(shè)施定位放置、標(biāo)識明確、狀態(tài)完好。（18）現(xiàn)場不用軟管盤為單層圓形狀，不隨意堆放。（19）“F”扳手架定位管理，有顯著標(biāo)識；用后“F”扳手?jǐn)[放規(guī)整。（20）設(shè)備、管道、閥門、儀表儀器潔凈整齊。（21）油壺按要求放置，標(biāo)號清楚，潤滑油標(biāo)號顯著，設(shè)備、地面潔凈整齊。（22）巡檢按要求進(jìn)行，巡檢統(tǒng)計完整。（23）現(xiàn)場作業(yè)遵守作業(yè)程序，符合安全管理要求、證件齊全。（24）關(guān)鍵設(shè)備安全范圍、警戒區(qū)域有顯著標(biāo)示。（25）清掃工具定置擺放，用后抹布、手套、洗滌劑袋不能隨意擺放在現(xiàn)場，應(yīng)立即回收處理。（26）現(xiàn)場定置危險化學(xué)品、廢液回收裝置。（27）現(xiàn)場檢修物料堆放有暫放標(biāo)示牌。（28）生產(chǎn)現(xiàn)場因工作需要打開樓板及地溝、陰井等蓋板，和新挖溝、坑、井、洞做好顯著標(biāo)志。白天用繩或欄桿圍起來，夜間要設(shè)紅色信號燈。（29）作業(yè)場所做到工完料盡場地清，不得隨意堆放設(shè)備、物件等堵塞通道。（30）車棚劃線分類，摩托車、自行車、三輪車整齊停放。（31）生產(chǎn)用物料房、藥品房、工具房實施倉庫6S管理要求。（32）季戊四醇、聚甲醛產(chǎn)品堆放區(qū)域劃線定位管理。（33）成品車間重視電子秤、扒料機(jī)、皮帶清潔，包裝現(xiàn)場散料定位堆放、包裝袋定位堆放，噴碼機(jī)點檢。(二)生產(chǎn)輔助單位(機(jī)械廠、檢修、動力、儀表、物資部（倉儲、現(xiàn)場服務(wù)站）、經(jīng)營部、中化、安全環(huán)境保護(hù)環(huán)境監(jiān)測站)輔助生產(chǎn)單位6S管理關(guān)鍵點為加工設(shè)備、工位器具、工具、備品備件庫房整理整理要根本，設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)建立制度和作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場作業(yè)及安全管理要求，達(dá)成切實提升工作效率目標(biāo)。（1）地面通道通暢、有標(biāo)識。（2）作業(yè)場所墻壁、立柱上無亂貼、亂畫或陳舊口號。（3）作業(yè)場所內(nèi)物流通道、安全通道上無阻塞物。（4）作業(yè)場所潔凈整齊。（5）作業(yè)場所機(jī)器定置管理，標(biāo)示顯著。（6）機(jī)器進(jìn)行點檢。（7）現(xiàn)場加工件定置堆放，現(xiàn)場材料定置堆放，標(biāo)示相符、顯著。（8）廠房報廢設(shè)備、廢舊材料進(jìn)行定置堆放。（9）危險源如乙炔瓶、氧氣瓶等設(shè)置定位、標(biāo)示。（10）設(shè)置廢料、不合格品定位標(biāo)示。（11）廠房設(shè)置整體布局圖示。（12）工位器具上無灰塵、油污、垃圾等。（13）工位器具上存放零件和工位器具相符合。（14）現(xiàn)場工位器具損壞立即報修（或負(fù)責(zé)修理部門沒立即給修理）。（15）工位器具上