國際建設工程項目風險管控

1合同風險分配案例：大場水廠BOT

合同風險共擔

案例：坦贊公路S-T路段DBB國際建設工程項目風險管控i.項目風險概念

23風險管理認識風險-定義明茨博格的戰(zhàn)略形成過程摘自《ofStraties,DeliverateandEmergent》1985實現(xiàn)的戰(zhàn)略預期戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略時間戰(zhàn)略意圖新增戰(zhàn)略不確定因素風險-概念4目標機會威脅未來事件確定因素未知因素風險與機會共存，承擔風險是為把握機會事物不斷發(fā)展,不存在無險活動5不確定因素風險管理認識風險-計量風險表達式：R=P·WP—發(fā)生概率W—后果影響風險計算式：R

=Px(a+b)a—風險烈度b—受險范圍風險管理-目的6風險管理認識風險管理對可能遇到的風險進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應對、監(jiān)控的過程，以科學的管理方法實現(xiàn)最大限度的安全保障。7實施方案（風險監(jiān)控程序）落實執(zhí)行（管理變化）項目風險管理-范圍與過程項目計劃（風險管理計劃）應急計劃（風險對策落實方案）識別：列出可能發(fā)生的風險1歸類：對列出的風險進行歸類風險識別評估：風險=發(fā)生概率x影響程度2排序：風險排序并選出主要風險風險評估分配：將主要風險分配到項目各方3對策：制定風險處理策略與方法風險對策8風險Risks影響Impact責任Responsibility義務liability免責Indemnity保險Insurance需求創(chuàng)意方案設計實施運營項目風險管理-需求導向與風險分配ii.項目規(guī)劃

—大場水廠BOT項目9風險分配項目發(fā)起人10英國P&OBovis是一間國際知名的老牌項目管理公司。上世紀80年代末，P&OBovis與英國西北水務聯(lián)合以BOT形式投資建造運營馬來西亞怡保市自來水廠。1994年，怡保水廠建成投產(chǎn)，英國P&OBovis開始在中國尋求同類商機。風險管理計劃-項目的發(fā)起絮凝加藥中和試驗行政后勤高配污泥原水泵房清水沉定池沉定池濾池中控低配清水池清水池濾池動力計量計量排放11風險管理計劃計劃識別評估對策控制獨立的專項風險管理關注大型項目的宏觀風險；分項風險管理作為項目的質(zhì)量、安全、預算等管理體系的主題；風險管理納入項目管理程序；時間保障：形成常規(guī)的、主要的項目管理議題；預算保障：風險評估費用應納入項目開發(fā)和項目實施成本預算；文檔系統(tǒng)：形成常規(guī)的項目風險專題報告和文檔系統(tǒng)；風險策略：風險管理也包括評估企業(yè)和項目領導班對風險的態(tài)度和承受能力。項目風險管理過程項目規(guī)模要求小于1000萬美元定性分析1000萬-2500萬美元非正式內(nèi)部評估會2500萬-10000萬美元正式風險評估會大于10000萬美元項目風險專家評審會12風險管理計劃-基本要求風險評估會專家評審會會期3-5天1-2天專家組成公司內(nèi)部和分公司專家內(nèi)部和外部專家時間不限。建議一旦發(fā)現(xiàn)新變化時，或更新計劃時建議立項決策后盡量安排。大型項目有重大變更時主題風險評估，工期與造價重修訂風險管理專家對風險的獨立評估，對造價與工期變更的獨立審核。SWOT分析法Strength優(yōu)勢Weakness弱點Opportunity機會Threat威脅

市場機會

市場威脅自身優(yōu)勢自身弱點SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略風險管理計劃-戰(zhàn)略的形成類別目標與風險產(chǎn)品（服務）規(guī)模，范圍，數(shù)量資金（財務）盈利能力，現(xiàn)金流量，內(nèi)部收益率，股價時間（工期）計劃工期，低事故率，工時損失最小化。技術（質(zhì)量）專業(yè)能力，技術可行性，規(guī)范標準適應性，市場市場占有率，商譽，后續(xù)合同，14產(chǎn)品時間技術市場資金機會風險風險管理計劃-項目的目標15步驟一：風險識別計劃識別評估對策控制墨菲定理可能出問題的事情一定會出問題。風險一覽表項目整體和全過程有較大影響的宏觀風險;對階段（里程碑）目標有較大影響的風險;下一階段可能發(fā)生的風險事件。項目風險管理過程類別影響摘要說明階段：工期機會征兆：成本威脅階段：工期機會征兆：成本威脅階段：工期機會征兆：成本威脅階段：工期機會征兆：成本威脅階段：工期機會征兆：成本威脅階段：工期機會征兆：成本威脅16項目風險管理過程融資建造運營移交簽約風險識別-案例項目宏觀風險一覽表（節(jié)選）17步驟二：風險評估計劃識別評估對策控制帕累托“二八”定理：80%的社會財富被20%的人占有80%的問題由20%的原因造成。找出重要風險選擇可行評估方法，制定評估標準，排序篩選項目風險管理過程類別摘要說明性質(zhì)可能影響綜合排序機會威脅機會威脅機會威脅機會威脅機會威脅機會威脅18項目宏觀風險定量分析（簡化）項目風險管理過程風險評估-案例5-4+3422+4-4-34+32-20-6-8中等重要434-4+3+4433-5+3-3-12-15-16中等重要重要次要風險主要機會業(yè)務多元化，經(jīng)常項收益非公司主業(yè)，低效率導致低回報資金緊縮的高利率保證投資高回報資金出入境受國家外匯管制城市化提高用水需求，未來水價大幅提高。市場占有率<8%，平均供水量可能低于預期低限全球化企業(yè)，亞洲BOT經(jīng)驗首次進入中國，不了解項目程序和技術標準，低效導致建設期和回收期延長。亞太及港澳國際員工隊伍尚未建立有效市場網(wǎng)絡，缺乏高層溝通渠道中國經(jīng)濟基本實現(xiàn)高增長后的軟著陸。萬一人民幣貶值將損害投資回報。行業(yè)制水管理資金出入安全目標投資回報適應性當?shù)亓晳T溝通網(wǎng)絡渠道匯率人民幣波動發(fā)生概率5432112345影響程度基本理念機會與風險共存利潤越高，風險越大。應對方案(風險分配)風險：

減緩

分散

轉(zhuǎn)移

自留機會：

提升

分享

確保

進取19步驟三：風險對策計劃識別評估對策控制項目風險管理過程20不確定因素風險分配合同中的風險分配模式：風險Risk來源Responsibility責任Liability免責Indemnity保險Insurance利益相關風險共擔能者多勞業(yè)主50%50%21操作協(xié)調(diào)執(zhí)行融資P&OBovisThamesWater政府SWCConcessionCompany專營合同銀團貸款70%項目還貸DesignSupervisorTWAPStructureSTCM&ESWPIBuildingSPMCHV

BaoshanConstructSWCCProcureTWAPDesignSMEDIConstructionSupervisorCKEngineeringOperationContractorTWILegalAdvisorC.ChancePDBContractorBAP營運收益資本金30%紅利分配投資公司項目風險管理過程方案落實-

項目組織結(jié)構(gòu)—風險共擔網(wǎng)絡—大場水廠BOT專營公司GM：運營經(jīng)理A.WettonEPC項目經(jīng)理A.Clifford土建施工H.Yao工地經(jīng)理

工地經(jīng)理項目型的管理組織浦東市政沉淀-污泥道路管線房建圍墻上海隧道濾池-中控清水池泵房-高配機電安裝T.Old工地經(jīng)理