影響園林施工質(zhì)量的問(wèn)題及對(duì)策分析研究 園林工藝專(zhuān)業(yè)

影響園林施工質(zhì)量的問(wèn)題及對(duì)策摘要：近年來(lái)，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟的提高，園林綠化行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的蓬勃之勢(shì)。但園林綠化工程在實(shí)際操作過(guò)程中也暴露出諸多的問(wèn)題。如在招標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行的低價(jià)中標(biāo)、施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低、施工管理不規(guī)范，各單項(xiàng)工程之間缺少必要的溝通環(huán)節(jié)、園林綠化后期養(yǎng)護(hù)工作相對(duì)滯后等，這些問(wèn)題都或多或少的影響著施工的質(zhì)量。本文將對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出自己的一些看法。前言在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展、物質(zhì)生活和文化水平的不斷提高的今天，人們對(duì)日常生活、生產(chǎn)等活動(dòng)場(chǎng)所和室內(nèi)外環(huán)境的要求也越來(lái)越高。為了能創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平的園林工程精品，首先就必須解決好園林綠化工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。1園林綠化工程實(shí)踐中存在的問(wèn)題1.1低價(jià)中標(biāo)，工程質(zhì)量難以保證園林建設(shè)工程的招標(biāo)過(guò)程有無(wú)底價(jià)競(jìng)標(biāo)法（最低價(jià)競(jìng)標(biāo)），有標(biāo)底競(jìng)標(biāo)法等形式，幾年前大量采用有標(biāo)底競(jìng)標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)法，都因招標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中存在人為操作過(guò)程而告終。目前的招標(biāo)方法普遍采用最低價(jià)競(jìng)標(biāo)法。所謂低價(jià)中標(biāo),其最根本目的是追求價(jià)廉物美,是公平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的重要手段，是參照世行貸款項(xiàng)目及國(guó)際上通行的低價(jià)中標(biāo)原則的結(jié)果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇。目前我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域許多項(xiàng)目均采用“經(jīng)過(guò)評(píng)審，選擇投標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人中標(biāo)”的方式。這種方法理論上是對(duì)建設(shè)工程的成本控制，對(duì)招標(biāo)過(guò)程中人為操作起到很好的作用，但隨之帶來(lái)的后遺癥也很多。1.1.1價(jià)格超低，導(dǎo)致工程施工過(guò)程中偷工減料，降低苗木規(guī)格，甚至有些掛靠企業(yè)的施工個(gè)體，因無(wú)法承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)而中途退場(chǎng)，導(dǎo)致一些工程無(wú)法保質(zhì)按時(shí)完工，給建設(shè)單位增加了管理難度。1.1.2因?yàn)槭堑蛢r(jià)競(jìng)標(biāo)，有些企業(yè)惡性殺價(jià)一棵10CM的小葉白蠟居然報(bào)價(jià)10元，而招標(biāo)方卻只注重投標(biāo)報(bào)價(jià)，無(wú)視其合理性，這種忽視施工企業(yè)的信譽(yù)、品牌等優(yōu)勢(shì)的做法，不僅擾亂了正常的競(jìng)標(biāo)次序,造成一些優(yōu)秀的施工企業(yè)無(wú)法在價(jià)格上與超低價(jià)抗衡而放棄投標(biāo)，還給工程的順利進(jìn)行埋下了極大隱患。1.1.3低價(jià)中標(biāo)后施工企業(yè)無(wú)疑會(huì)將工作的重點(diǎn)放在對(duì)工程量的調(diào)整,工程的設(shè)計(jì)和施工的變更以及工程的索賠等方面,以便將投標(biāo)時(shí)過(guò)低的標(biāo)價(jià)造成的損失補(bǔ)回來(lái)。這樣一來(lái),業(yè)主方的正常管理工作將受到影響,過(guò)多的、頻繁的變更大大地增加了工作量,同時(shí)也會(huì)造成各種管理漏洞,其在招標(biāo)時(shí)節(jié)約的開(kāi)支還是要以另一種方式支出。而且低價(jià)中標(biāo)的施工企業(yè)，在施工過(guò)程中，主要關(guān)注的是如何控制成本，而忽略或無(wú)心用在園林景觀造景上，導(dǎo)致許多景觀工程“淡而無(wú)味”1.2綠化隊(duì)伍缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理相對(duì)落后由于這兩年國(guó)家大搞園林綠化建設(shè)，綠化施工隊(duì)如雨后春筍相繼涌現(xiàn)，但正規(guī)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才齊全的隊(duì)伍少，施工隊(duì)伍中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才十分匱乏，施工隊(duì)伍素質(zhì)低，不能正確領(lǐng)會(huì)和理解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，甚至根本看不懂圖紙，不認(rèn)識(shí)植物，也不懂栽培技術(shù)。對(duì)于一個(gè)普通的自然式植物種植設(shè)計(jì)，都難以按要求完成，常出現(xiàn)植物配置錯(cuò)位、搭配不合理等現(xiàn)象。從施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，管理較為落后，主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)；操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；規(guī)章制度形同虛設(shè)；工程項(xiàng)目的消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題上…1.3施工前的準(zhǔn)備工作不充分、工序安排缺乏科學(xué)性首先，施工單位對(duì)景觀綠化工程的設(shè)計(jì)思想缺乏深入了解，缺乏和設(shè)計(jì)師進(jìn)行必要的溝通。因此不能很好的表達(dá)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)作意圖。其次，施工單位未根據(jù)施工情況編制詳實(shí)的栽植計(jì)劃，并未對(duì)人員、材料進(jìn)行合理組織調(diào)配，沒(méi)有制定相關(guān)的技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，綠化工程是一項(xiàng)集綠化、土方、建筑小品、管網(wǎng)等于一體的綜合性工程，如果各分類(lèi)工程安排不周會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程運(yùn)作困難。然而現(xiàn)在較多的建設(shè)單位急功近利，為了使景觀工程在較短時(shí)間內(nèi)突顯成效，采取綠化植物先行種植，土建、管線(xiàn)等施工續(xù)后的模式，僅澆水一項(xiàng)就為施工管理增加了難度，加大成本不說(shuō)，就管線(xiàn)埋設(shè)、土建施工開(kāi)挖使種植的綠化苗木不斷被移植所遭受破壞，就足以影響綠化施工的效果。還有一些則是各單項(xiàng)工程之間的在施工中互不往來(lái)缺少必要的溝通和相互交流與協(xié)調(diào)，致使園林建設(shè)工程中的土建，水電工程和綠化工程常發(fā)生沖突，如：道路已施工完畢而管線(xiàn)還沒(méi)有鋪設(shè)；電力管線(xiàn)與給水管線(xiàn)的鋪設(shè)不能按規(guī)范規(guī)定要求保持一定距離；剛栽好的路巖石被運(yùn)送種植土的車(chē)輛給壓倒……這不僅給各施工方帶來(lái)諸多不必要的麻煩、拖延了交工的時(shí)間還嚴(yán)重?fù)p害了施工單位的信譽(yù)。1.4對(duì)園林綠化苗木的質(zhì)量的監(jiān)督?jīng)]有引起足夠的重視目前，在園林綠化施工過(guò)程中，很多施工管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到苗木質(zhì)量的好壞將直接影響綠化工程的質(zhì)量，對(duì)苗木的生長(zhǎng)勢(shì)、有無(wú)病蟲(chóng)害、土球大小等問(wèn)題，也沒(méi)有做嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致苗木成活率不高，影響了整體的綠化效果。尤其是對(duì)針葉樹(shù)種的監(jiān)督：眾所周知，針葉樹(shù)種的生長(zhǎng)周期較長(zhǎng)，將其從高緯度山林地帶移栽到污染嚴(yán)重，氣候相對(duì)炎熱的城市里時(shí)，必定會(huì)不適應(yīng)，因此在移栽針葉樹(shù)種之前，常常要定植一段時(shí)間，以適應(yīng)城市氣候、提高其成活率；但有些苗圃為追求利潤(rùn)，將定植時(shí)間不夠的針葉苗木進(jìn)行出售，由于此類(lèi)苗木的成活率不高，不僅造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)，還使建設(shè)單位也蒙受了經(jīng)濟(jì)損失…………1.5人的主觀性是影響工程質(zhì)量的又一因素園林綠化施工是由人來(lái)完成的，由于工程的設(shè)計(jì)人員、業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，審美觀等方面的差異。首先，對(duì)同一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)往往也會(huì)產(chǎn)生較大的差異，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員來(lái)說(shuō)，有時(shí)發(fā)現(xiàn)明顯的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符，也不及時(shí)向有關(guān)人員提出，寧可承擔(dān)返工的風(fēng)險(xiǎn)，也繼續(xù)按圖施工。其次，園林的隨意性是體現(xiàn)在設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)手法上而不是象有一些施工人員憑借自己僅有的經(jīng)驗(yàn)，按照自己的主觀想法，脫離施工圖，隨意配置；本人今年春季在參加一個(gè)花園小區(qū)的建設(shè)過(guò)程中，曾遇見(jiàn)施工技術(shù)員在進(jìn)行植物配置之時(shí)，完全憑借個(gè)人喜好，全然不顧設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，隨意配置。二者的主觀行為，往往使施工圖的設(shè)計(jì)意圖不能真正落實(shí)，嚴(yán)重影響了景觀效果。1.6園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)工作相對(duì)滯后俗語(yǔ)說(shuō)：“三分建七分養(yǎng)”，園林綠化養(yǎng)護(hù)的好壞，直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。通過(guò)養(yǎng)護(hù)使植物健康生長(zhǎng)，才能真正體現(xiàn)出設(shè)計(jì)者的創(chuàng)作意圖，起到錦上添花的作用。另外，現(xiàn)今的園林綠化工程注重栽培而忽視養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象突出，為鞏固和發(fā)展綠化成果，必須加強(qiáng)對(duì)樹(shù)木、花草的養(yǎng)護(hù)管理。大多數(shù)綠地剛完工時(shí)效果好，由于缺乏后期管理，草坪逐漸雜草叢生，樹(shù)木雜亂無(wú)章，病蟲(chóng)侵蝕現(xiàn)象嚴(yán)重，觀賞效果大大降低。目前我國(guó)大部分地區(qū)的有關(guān)綠化的養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)人員較少，養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍中大多是農(nóng)民工。專(zhuān)業(yè)知識(shí)少，素質(zhì)低，技術(shù)差，我在實(shí)習(xí)監(jiān)理的時(shí)候，曾有幸參加了北京路的綠化工程竣工驗(yàn)收，在驗(yàn)收過(guò)程中我就發(fā)現(xiàn)很多植物，如爬地柏，紅葉小檗等，在澆水的情況下還旱死，類(lèi)似的情況在八一閘口的綠化工程中也出現(xiàn)，草坪斑禿不堪，旱柳、石竹成片死亡，主要原因是植物移栽后的澆水工作沒(méi)有及時(shí)做到，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又過(guò)量澆水，導(dǎo)致植物死亡。這不僅給施工單位帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，浪費(fèi)了人力、財(cái)力。還影響了景觀效果，本來(lái)是很好的民心工程，結(jié)果適得其反。2方法及對(duì)策2.1關(guān)于低價(jià)中標(biāo)目前園林市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,一些投標(biāo)單位為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存,不惜余力壓低報(bào)價(jià)甚至將報(bào)價(jià)降到與企業(yè)自身實(shí)力不相符的水平,以便取得低價(jià)中標(biāo),這種不合理的低價(jià)中標(biāo),給建筑市場(chǎng)帶來(lái)很大沖擊。《招標(biāo)投標(biāo)法》明確提出“能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低,但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。”(即合理低價(jià))這一評(píng)標(biāo)原則以來(lái),我國(guó)各省市不同程度的作了合理低價(jià)競(jìng)標(biāo)的一些探索和嘗試工作,但缺乏可操作細(xì)則,使得合理低價(jià)中標(biāo)在實(shí)際投標(biāo)過(guò)程中無(wú)法真正實(shí)施。合理低價(jià)中標(biāo)法是國(guó)際上普遍認(rèn)可和通行的工程招標(biāo)方法,但其要在我國(guó)真正實(shí)行起來(lái)還應(yīng)具備相應(yīng)的配套政策,才能使我國(guó)的工程招標(biāo)工作規(guī)范化,從而杜絕承包商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),保障工程的質(zhì)量。2.1.1應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)方式。招標(biāo)投標(biāo)法已經(jīng)明確規(guī)定了工程招標(biāo)范圍。招標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格控制招標(biāo)行為,避免“內(nèi)部人操縱”的現(xiàn)象發(fā)生,解決投標(biāo)企業(yè)的后顧之憂(yōu)。所以,在招標(biāo)方式的選擇上,應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的法規(guī),對(duì)業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)督。2.1.2完善招標(biāo)投標(biāo)制度,規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)活動(dòng)中不合理的行為。在這上面政府要起主導(dǎo)作用?，F(xiàn)在,我國(guó)的政府采購(gòu)中心、建設(shè)工程招標(biāo)辦、重點(diǎn)建設(shè)工程招標(biāo)辦分別隸屬于不同的管理機(jī)關(guān),形成多頭管理、各自為政的局面。政府和招投標(biāo)管理部門(mén)理應(yīng)深思,從自身做起,為招標(biāo)投標(biāo)制的健康發(fā)展把好關(guān),掌好舵。2.1.3在評(píng)標(biāo)過(guò)程中,應(yīng)完善評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理制度。首先,招投標(biāo)主管部門(mén)要重視評(píng)標(biāo)專(zhuān)家名冊(cè)的建立和管理,限制業(yè)主代表進(jìn)入評(píng)標(biāo)專(zhuān)家組,提高評(píng)標(biāo)活動(dòng)的公正性。其次,要加強(qiáng)對(duì)評(píng)委的教育和培訓(xùn),提高評(píng)委工作責(zé)任心和使命感,提高專(zhuān)家評(píng)委的檔次和質(zhì)量。再次,要廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn),對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的打分情況進(jìn)行跟蹤。2.1.4建立工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)制度,完善風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度建立中標(biāo)人低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)保證擔(dān)保制度和工程保險(xiǎn)制度。為阻止非理性投標(biāo)人采用不計(jì)成本的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)策略,應(yīng)強(qiáng)制實(shí)行投標(biāo)履約擔(dān)保、低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金制度,以資金制約手段控制施工企業(yè)盲目低價(jià)投標(biāo)的沖動(dòng),使得投標(biāo)人的非理性行為降低到最小程度。此外,要大力推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度,制訂保險(xiǎn)費(fèi)用來(lái)源和分?jǐn)偟拇胧?從根本上扭轉(zhuǎn)缺乏保險(xiǎn)意識(shí)的現(xiàn)狀,使保險(xiǎn)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)起到事前控制作用。制定工程擔(dān)保法和工程留置法,為建立工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移體系提供法律依據(jù),工程投標(biāo)人應(yīng)提供投標(biāo)保金,履約保金和雙向付款保金,并申請(qǐng)商業(yè)銀行保險(xiǎn)公司或?qū)I(yè)擔(dān)保公司進(jìn)行擔(dān)保,形成風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度。建筑市場(chǎng)環(huán)境的改善需要建設(shè)主體各方規(guī)范的行為,而工程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是以市場(chǎng)手段規(guī)范各方行為,加強(qiáng)責(zé)任制約的有效措施。要借鑒國(guó)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)盡快建立我國(guó)的工程擔(dān)保和責(zé)任保險(xiǎn)制度,如:投標(biāo)擔(dān)保、工程履約擔(dān)保、業(yè)主支付擔(dān)保、承包商支付擔(dān)保、保修擔(dān)保等擔(dān)保制度。2.2關(guān)于綠化隊(duì)伍人員素質(zhì)問(wèn)題對(duì)本單位人員培養(yǎng)的好壞直接影響到這個(gè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力,因此各個(gè)單位在對(duì)職工進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候應(yīng)注意一下幾點(diǎn):2.2.1通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自學(xué)、深造等方式,不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。2.2.2博采眾學(xué),科技興園,營(yíng)造濃厚的尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。2.2.3進(jìn)行思想道德教育在對(duì)職工進(jìn)行完職業(yè)技能的培養(yǎng)之后，最重要的是對(duì)其進(jìn)行思想道德的教育，不僅要要求大家具有解放思想,實(shí)事求是,不唯書(shū)、不唯上、不媚俗、只唯實(shí),堅(jiān)持真理、堅(jiān)持原則的思想作風(fēng)；還要求大家樹(shù)立起察實(shí)情、講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。2.3關(guān)于施工前準(zhǔn)備工作不充分、工序安排缺乏科學(xué)性的問(wèn)題園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程較為合理的施工組織還應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：2.3.1精心準(zhǔn)備合理計(jì)劃在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。2.3.2科學(xué)的施工管理是施工質(zhì)量的關(guān)鍵施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此施工現(xiàn)場(chǎng)要作好以下工作:2.3.2.1落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件和主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。2.3.2.2組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。2.3.2.3預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。2.3.2.4園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)工作相對(duì)滯后一般說(shuō)，園林綠化工程與土建工程項(xiàng)目有相似的一面。園林綠化工程的景觀小品、園林建筑等所使用的建筑材料和建造標(biāo)準(zhǔn)都相同。然而，園林綠化工程與土建工程相比，它的大部份實(shí)施對(duì)象，都是有生命的活體，這就意味著在植物移栽完成之后的養(yǎng)護(hù)尤為重要。另外，綠化養(yǎng)護(hù)管理工作具有技術(shù)性、長(zhǎng)期性、繁雜性、社會(huì)性等特點(diǎn)。隨著城市建設(shè)發(fā)展，園林綠化建設(shè)也有了很大提高，但是城市人口的急劇增加、氣候的異常變化、城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)保護(hù)城市生態(tài)環(huán)境、鞏固綠化成果有很大影響，所以要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的，可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)重視綠化養(yǎng)護(hù)工作，徹底扭轉(zhuǎn)“重栽輕管”的局面。抓好養(yǎng)護(hù)管理工作主要采取以下措施：2.4.1建立業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)好的養(yǎng)護(hù)專(zhuān)職隊(duì)伍，簽訂養(yǎng)護(hù)責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人、標(biāo)準(zhǔn)明確、獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)的手段促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作。2.4.2養(yǎng)護(hù)工作需要有完備的技術(shù)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、抓好養(yǎng)護(hù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；還要制定必要的養(yǎng)護(hù)檢查措施，對(duì)養(yǎng)護(hù)措施好、管理突出的綠地要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)。對(duì)管理不到位、養(yǎng)護(hù)水平差的綠地要加大懲戒力度。逐步提高園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)能力和質(zhì)量。2.4.3落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)養(yǎng)護(hù)任務(wù)的實(shí)際工作量測(cè)算養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，要制定嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)管理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)評(píng)定后的養(yǎng)護(hù)等級(jí)來(lái)核算、撥付養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，真正實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，來(lái)調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)人員的積極性，加大養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度，從根本上提高養(yǎng)護(hù)管理的水平。2.4.4在養(yǎng)護(hù)管理上增加科學(xué)的