會(huì)計(jì)九段與九段會(huì)計(jì)指的是什么

會(huì)計(jì)九段與九段會(huì)計(jì)指的是什么會(huì)計(jì)九段與九段會(huì)計(jì)是指同一個(gè)概念,指具備以下九項(xiàng)核心能力的會(huì)計(jì)從業(yè)者:會(huì)計(jì)九段:1.會(huì)做憑證2.會(huì)編報(bào)表3.會(huì)報(bào)稅4.會(huì)分析5.會(huì)出方案6.會(huì)協(xié)調(diào)7.會(huì)改進(jìn)8.會(huì)平衡9.會(huì)裝糊涂九段會(huì)計(jì):就是同時(shí)具備以上所有九項(xiàng)核心能力的頂尖會(huì)計(jì)從業(yè)者。他們是會(huì)計(jì)行業(yè)的精英。一段會(huì)計(jì):會(huì)記賬,按照會(huì)計(jì)制度手工或電算記錄原始憑證,編制成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表。二段會(huì)計(jì):會(huì)算賬,計(jì)算成本、效益、指標(biāo),查找并糾正賬務(wù)問(wèn)題。三段會(huì)計(jì):會(huì)查結(jié)果,對(duì)記賬、算賬和報(bào)表結(jié)果進(jìn)行稽核,發(fā)現(xiàn)并報(bào)告問(wèn)題。四段會(huì)計(jì):會(huì)反饋,對(duì)賬目問(wèn)題進(jìn)行報(bào)告、處理和落實(shí)。五段會(huì)計(jì):會(huì)準(zhǔn)備,對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題提出預(yù)案和處理方案,準(zhǔn)備相關(guān)資料和檔案。六段會(huì)計(jì):懂制度,能正確運(yùn)用法律制度,起草會(huì)計(jì)處理文件和方法。七段會(huì)計(jì):會(huì)統(tǒng)計(jì),能整理分類(lèi)統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),滿(mǎn)足數(shù)據(jù)使用人的需求。八段會(huì)計(jì):會(huì)分析,分析經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),計(jì)算指標(biāo),分析財(cái)務(wù)效益情況,提出分析報(bào)告。九段會(huì)計(jì):講效益,通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)節(jié)約費(fèi)用,合理調(diào)配資金,提高效率和效益。管理一段:經(jīng)驗(yàn)管理管理二段:效率管理管理三段:成本管理企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略導(dǎo)向,優(yōu)化流程、組織和價(jià)值鏈,而不是簡(jiǎn)單追求效率或降低成本。只有這樣,才能真正提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。管理四段：質(zhì)量管理我們的企業(yè)一天到晚都在抓質(zhì)量，但始終不能解決兩個(gè)問(wèn)題：這就是它的靈魂，是它的品牌定位、市場(chǎng)定位，也是沃爾沃汽車(chē)公司，它的質(zhì)量重心、研發(fā)、銷(xiāo)售、廣告宣傳、人力資源統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)是以安全為核心的，所以沃爾沃推出了三點(diǎn)式的安全帶、防側(cè)重的氣墊、整體性的汽車(chē)結(jié)構(gòu)等等，最近又推出了適合孕婦的最安全的汽車(chē)。還有，法拉利的質(zhì)量靈魂是速度，海飛絲的質(zhì)量靈魂是去頭屑。第二，產(chǎn)品質(zhì)量是如何做出來(lái)的?曾經(jīng)有一家日本公司希望通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高一線(xiàn)管理的質(zhì)量。但如何做一線(xiàn)管理的培訓(xùn)呢?該公司進(jìn)行了深入的自我檢討：產(chǎn)品設(shè)計(jì)有問(wèn)題嗎?沒(méi)有;工藝有問(wèn)題嗎?沒(méi)有;零部件有問(wèn)題嗎?也沒(méi)有，那為什么不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”?問(wèn)題的關(guān)鍵在哪里?結(jié)論非常清晰：是人的問(wèn)題!既然產(chǎn)品質(zhì)量就是由人來(lái)控制的，員工的素質(zhì)就決定了產(chǎn)品的.品質(zhì)。沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就不會(huì)有滿(mǎn)意的產(chǎn)品和客戶(hù)!所以，我們?nèi)ヒ恍┢髽I(yè)參觀時(shí)，不是去參觀擺滿(mǎn)獎(jiǎng)杯的榮譽(yù)室、事先整理過(guò)的車(chē)間，而是看3個(gè)地方就夠了——廁所、食堂、員工宿舍。這3個(gè)地方完全可以體現(xiàn)一家企業(yè)管理的基本情況。管理五段：人性管理有人認(rèn)為人是最難管的，也是最復(fù)雜的。其實(shí)，我們可以用最簡(jiǎn)單的辦法來(lái)詮釋對(duì)人的管理，人力資源管理需要解決的就是兩大問(wèn)題：第一，是能力問(wèn)題——能不能干;第二，是愿力問(wèn)題——是不是愿意干。這兩個(gè)問(wèn)題解決了，人的管理問(wèn)題就基本解決了。解決之道就是要先解決愿力問(wèn)題，然后解決能力問(wèn)題。案例：某外資企業(yè)在其本土有一系列完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，非常行之有效。但其在中國(guó)的企業(yè)效率卻只有本土企業(yè)的26%。外方認(rèn)為這是由于中國(guó)員工的素質(zhì)和能力太低造成的。他們用了很多方法試圖提高中國(guó)員工的能力，但成效甚微。究其根本原因，是他們忽略了中國(guó)員工的愿力問(wèn)題和文化沖突問(wèn)題。管理六段：知識(shí)管理現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：公司的關(guān)鍵員工一旦跳槽，就會(huì)把公司的技術(shù)、圖紙、重要客戶(hù)，甚至資金都帶走。所以很多企業(yè)的老總總結(jié)說(shuō)：“這年頭人心大大的壞了?！钡覀儏s很少反思，這樣的問(wèn)題為什么經(jīng)常出現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)，而跨國(guó)公司、世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)卻很少出現(xiàn)呢?因此，根本原因并不是人心的好壞問(wèn)題，而是我們中國(guó)企業(yè)的管理模式老化了。其中包括在知識(shí)管理方面，我們的企業(yè)做得太差。許多企業(yè)往往把眼睛盯在固定資產(chǎn)上，而對(duì)企業(yè)真正的知識(shí)的管理和無(wú)形資產(chǎn)的管理卻很少關(guān)注。這是我們中國(guó)企業(yè)與國(guó)際級(jí)企業(yè)的根本差距之一。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)往往存在員工的腦子里，而不是在企業(yè)的管理體系中成為企業(yè)真正的財(cái)富，結(jié)果只能隨著員工的離去而被帶走。這是當(dāng)前一個(gè)非常大的問(wèn)題。我們對(duì)知識(shí)的管理，應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)了。管理七段：創(chuàng)新管理在以變化為主要特征的現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新已經(jīng)成為最時(shí)髦的名詞，所以很多人愿意把自己打扮成創(chuàng)新者、改革派，很少有人敢于承認(rèn)自己是一個(gè)守舊的人、一個(gè)不肯創(chuàng)新的人。但大量的事實(shí)證明，我們?cè)S多的企業(yè)往往是打著創(chuàng)新的旗號(hào)，實(shí)際上卻在加自己的滅亡。很多企業(yè)往往是在走下坡路的情況下開(kāi)始創(chuàng)新的，第一年的創(chuàng)新是以人為本，第二年的創(chuàng)新是科技領(lǐng)先，第三年的創(chuàng)新是服務(wù)第一……但到底應(yīng)創(chuàng)新什么，最后連企業(yè)自己都弄不明白了。管理八段：文化管理什么是企業(yè)文化?許多公司做了大量的廣告、CI設(shè)計(jì)，企業(yè)形象包裝得非常好，但這并不能說(shuō)明它們有了企業(yè)文化。我認(rèn)為，人類(lèi)生存和繁衍的模式就是文化。一句話(huà)，企業(yè)生存的方式就是企業(yè)的文化。企業(yè)員工的共同價(jià)值觀在支持什么，不支持什么，這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化一般可以分成4個(gè)層次：表層文化。表層文化是企業(yè)的視覺(jué)形象，例如企業(yè)的徽標(biāo)、信紙、信封、員工的服裝等，可以讓人從視覺(jué)上判斷企業(yè)的形象。淺層文化。淺層文化是一個(gè)企業(yè)對(duì)員工言行的規(guī)范，例如如何走路、說(shuō)話(huà)、待人接物等，言行的規(guī)范是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。中層文化。中層文化是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、效果和效率的結(jié)合。深層文化。深層文化恰恰是企業(yè)的魅力，表現(xiàn)為愿景、價(jià)值觀、品牌的內(nèi)涵等所有深層的東西。許多企業(yè)僅僅在表層文化和淺層文化上做文章——在企業(yè)視覺(jué)形象和員工言行上下功夫，但這是絕對(duì)不夠的。我們需要進(jìn)一步發(fā)展中層文化以及深層文化。管理九段：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是目前我們中國(guó)企業(yè)比較薄弱的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，也是我們必須高度重視的環(huán)節(jié)。我可以舉一個(gè)例子，20多年前，我們大部分人認(rèn)為日本最聰明，美國(guó)人太傻。原因是美國(guó)領(lǐng)先于世界的電子技術(shù)、微型集成電路技術(shù)，卻被日本人拿去賺了太多的錢(qián)。但今天再來(lái)回顧這個(gè)問(wèn)題，我想很多人會(huì)出一身冷汗。因?yàn)?0年前日本在說(shuō)“我能不能把美國(guó)人發(fā)明的技術(shù)來(lái)賺錢(qián)”時(shí)，美國(guó)人正拿著