【神華集團的環(huán)境成本探析3500字（論文）】

神華集團的環(huán)境成本分析目錄TOC\o"1-2"\h\u10477神華集團的環(huán)境成本分析 111776一、案例簡介 118284二、案例分析 2144451、事前 3184452、事中 325073三、環(huán)境成本措施的優(yōu)缺點 4102201、環(huán)境成本的優(yōu)點 44404三、改進措施 52901、開展環(huán)境預測評價 6219412、貫徹清潔生產(chǎn)理念 6132683、設置專項污染控制 6摘要：目前，我國許多企業(yè)對于自身環(huán)境污染的處理方式依舊是事后治理，對環(huán)境成本的管控不完善。本文通過分析神華集團的環(huán)境成本管理，認為企業(yè)在進行環(huán)境成本管理時，不應該僅僅局限于事后分析，應做好事前、事中的工作分析，貫穿企業(yè)的全過程。將企業(yè)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的更有效結(jié)合起來。關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)；環(huán)境成本構(gòu)成；管控措施案例簡介神華集團有限責任公司是一家成立于2004年11月的A+H股上市公司，該公司主要經(jīng)營煤炭、電力、鐵路、港口、航運、煤化工六大板塊業(yè)務。到2020年底，神華集團的總資產(chǎn)5584億元，總市值523億美元，職工總數(shù)7.6萬人。神華是屬于國家能源投資集團有限責任公司旗下的一家綜合能源上市公司，以煤炭為主，在普氏能源的2020年公布全球能源公司250強的榜單，排名第10位。神華的管理層對環(huán)境管理體系的建設高度重視，積極在公司推行節(jié)能環(huán)保、ISO14001環(huán)境管理、HSE等標準化管理體系。要求各子分公司成立節(jié)能環(huán)保管理委員會，并將日常工作計劃中加入環(huán)保工作，強化各級領(lǐng)導及職工的環(huán)保責任，明確各自的環(huán)保任務和指標，對生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的環(huán)保工作進行參考改進，實現(xiàn)閉環(huán)管理。神華公司公司強調(diào)：“我們堅決助力打贏污染防治攻堅戰(zhàn)，注重將企業(yè)發(fā)展與社會生態(tài)文明建設相結(jié)合，積極打造生態(tài)礦區(qū)；推進煤電超低排放和智慧發(fā)電，超低排放機組容量占比繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平，做到“用煤和用氣一樣干凈”；建設綠色高效數(shù)字化鐵路港口，將2,155公里運煤專線打造成綠色走廊，實現(xiàn)“修一條路、帶動一方經(jīng)濟、綠化一方水土”。案例分析20162017201820192020環(huán)境保護專項資金投入(億元）15.159.6814.2214.2420.99節(jié)能專項資金投入(億元）2.355.846.15.96.3水土保持與生態(tài)建設資金投入（億元）3.213.324.73.754.1煤炭勘探支出（億元）0.250.480.180.120.22煤礦開發(fā)和開采（億元）45.5133.3241.4121.7531.52復墾費用（億元）25.4927.4531.9145.7661.69安全生產(chǎn)資金（億元）45.7649.6654.4635.8538.15耕地占用稅（億元）5.273.664.642.622.00排污費（億元）0.50.490.580.680.47水土流失/保持補償費（億元）15.3016.4115.9816.7416.34以上圖表是神華集團對環(huán)境成本的投入分析，發(fā)現(xiàn)神華對環(huán)境成本投入巨大。環(huán)境、節(jié)能專項以及水土保持資金的投入在2016年-2020年呈現(xiàn)上漲的趨勢，這說明神華集團對環(huán)境資金的投入在不斷增加。神華集團的煤炭勘探支出、開發(fā)和開采大體上呈現(xiàn)出下降的趨勢，這說明神華集團在煤炭開采方面有了一定措施來減少成本。神華集團的復墾費用是在不斷上升的，尤其是在2020年達到61.69億元，表明神華集團在煤炭的后續(xù)方面工作是在不斷完善。企業(yè)的安全生產(chǎn)資金在2018年投入54.46億元，達到最大，這表明2016年-2020年呈現(xiàn)下降的趨勢，這是因為神華集團對員工培訓次數(shù)很多，導致員工事故越來越少。神華集團的耕地占用稅、排污費和水土流失/保持補償費總體上呈現(xiàn)下降的趨勢，但是總體上來說相差不大。神華集團的環(huán)境成本出現(xiàn)上面的情況，是因為采取的措施：1、事前事前的環(huán)境成本是指企業(yè)在生產(chǎn)活動開始前，為降低生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染成本而預先進行的環(huán)境預防成本，主要包括耗減成本和惡化成本。神華為了達到企業(yè)運營的最佳效能，對全產(chǎn)業(yè)鏈的充分利用，提出“價值溯源、業(yè)務求本、三位一體”的全面預算管理體系方案，不斷完善其預算管理水平，并將環(huán)境成本預算納入預算管理體系，通過這些方式，神華做到了事前管理。例如以預防性生態(tài)圈構(gòu)建為基礎，通過外圍防護圈、周邊常綠圈、中心美化圈的建設，將有可能影響到環(huán)境的范圍進行加固保護，為礦區(qū)綠色開采提供有效保障。2、事中事中的的環(huán)境成本是指在企業(yè)在生產(chǎn)過程中預防或處理環(huán)境的成本。神華在生產(chǎn)過程中改造燃煤機組，使其超低排放，清潔發(fā)電，并提出了超低排放典型技術(shù)路線，并讓“超低排放”的燃煤機組在神華正式投運，使得京津冀地區(qū)的所有燃煤電廠都已完成超低排放改造。到2020年，神華所有煤電機組全部實現(xiàn)“超低排放”，該排放比例居全國第一，通過這些方式，神華節(jié)約了大量煤炭，減少污染排放，做到事中環(huán)境管理。同時堅持“源頭減少、過程控制、末端利用”理念，對煤炭生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣進行有效治理，全面推進生態(tài)性保護開采。（三）事后事后環(huán)境成本是指企業(yè)在生產(chǎn)活動結(jié)束后，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染或廢棄物進行處理的成本。神華對企業(yè)的污水處理工藝進行了改進,提高了廢水利用率,并花費大量精力興建廢水處理廠,改造了污水處理設備，解決了污染問題，通過這些方式，做到了事后治理。在煤炭方面，通過大范圍種植喬灌木，進行生態(tài)修復與功能恢復。包括沉陷區(qū)治理和生態(tài)經(jīng)濟林建設。2017201820192020總耗水量（百萬噸）276.87252.3179.68157.24廢水綜合利用量（百萬噸）129.2135.7153137工業(yè)廢水利用率85.76%85.56%82.58%80.38%礦井水利用率70.86%83.22%78%75%廢水綜合利用率71.41%79.43%78%80%新增綠化面積（萬平方米）3612.531333,4723,083對于神華集團上述的措施所呈現(xiàn)的結(jié)果，從2017年-2020年企業(yè)的總耗水量是在不斷降低的，廢水綜合利用量在不斷增加，廢水的利用率在不斷上漲，新增的綠化面積總體變化不大，當還是在同行業(yè)中占比是比較大的。總之，神華集團環(huán)境效果還是很不錯。三、環(huán)境成本措施的優(yōu)缺點1、環(huán)境成本的優(yōu)點1.1、有助于企業(yè)做出正確決策科學合理的環(huán)境成本管理與控制將為企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護提供有力的支持，所以企業(yè)在做出正確決策考慮到環(huán)境成本就顯得尤為重要。1.2、助于企業(yè)進行環(huán)境績效考核與評價隨著環(huán)境問題的加劇和環(huán)境保護法律法規(guī)的完善，企業(yè)在環(huán)境保護上的投入越來越大，通過科學合理的管理和環(huán)境成本的控制，實現(xiàn)環(huán)境成本與環(huán)境保護效果的最佳關(guān)系，滿足環(huán)境績效評價與評價的需要。1.3、有助于企業(yè)降低環(huán)境風險世界各國對環(huán)境問題的關(guān)注使環(huán)境風險在企業(yè)風險管理中顯得尤為重要，科學合理的環(huán)境成本，可以反映出企業(yè)的資源投入和環(huán)境責任的績效，避免和控制自身的環(huán)境污染，以保證企業(yè)不受環(huán)境風險的威脅或減少環(huán)境風險的威脅，為企業(yè)正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的條件。

2、環(huán)境成本措施的缺點2.1、環(huán)境項目歸集分配不合理神華對本公司的環(huán)境成本的會計處理是單獨核算，企業(yè)的排污費、地面沉降補償費、綠化費等環(huán)境成本在征收和項目分配上具有較大的隨機性，有些被列為原煤成本、管理成本或者營業(yè)外支出。2.2、環(huán)境成本核算體系單一隨著礦區(qū)開采深度的不斷延伸，導致企業(yè)的井下排水量、耕地破壞和三廢排放量都在不斷加大，這些費用使得企業(yè)的環(huán)境成本快速增長，呈非線性增長的趨勢。但是，神華的成本管理模式仍然采用傳統(tǒng)的會計制度，沒有對環(huán)境成本進行單獨反應和核算，因而不能準確理解環(huán)境成本所帶來的經(jīng)營風險，沒有與環(huán)境相關(guān)的詳細數(shù)據(jù)供管理者和相關(guān)部門對癥下藥。2.3、環(huán)境成本控制不能貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程神華對環(huán)境成本的控制而沒有貫徹到生產(chǎn)的全過程，而是停留在看得見污染的某個階段或某個步驟，是一種“碎片化”的信息狀態(tài)。2.4、忽略外部環(huán)境成本的計量神華在進行環(huán)境成本核算時只考慮到內(nèi)部環(huán)境成本，而忽視了由于開采資源而造成的生態(tài)環(huán)境損害成本。神華的內(nèi)部環(huán)境成本主要包含環(huán)境狀況檢測成本、環(huán)境污染控制成本、資源開采造成的損失成本等，還有部分因環(huán)境事件發(fā)生而支出的賠償費用。三、改進措施1、開展環(huán)境預測評價根據(jù)可持續(xù)發(fā)展，全面性，可行性和可操作性的原則，神華應該建立一種環(huán)境預測和評估機制，以收集和解決來自地理，地形，水文和氣象學等污染源以及來自其結(jié)構(gòu)的污染狀況。礦區(qū)土地資源，植被，農(nóng)業(yè)，社會經(jīng)濟，采礦塌陷等，分析了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的總體狀況，確定了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境破壞評價的評價目標，并將其聯(lián)系起來。煤炭生產(chǎn)過程中具有環(huán)境因素，例如土壤，村莊以及其他建筑物，構(gòu)筑物，水體等。環(huán)境損害和鎘污染的處理和補償為公司的內(nèi)部和外部環(huán)境成本核算提供了一定的基礎。2、貫徹清潔生產(chǎn)理念首先，神華必須大力發(fā)展清潔采礦技術(shù)，最大限度地利用煤炭資源，合理減少土地資源及其他地面和地下資源的破壞和損失。第二，就煤炭產(chǎn)品而言，提供清潔高效的煤基能源。徹底解決煙塵型空氣污染問題。最后，在生產(chǎn)過程中要對煤炭企業(yè)的環(huán)境影響因素進行監(jiān)控，尤其是為了監(jiān)控廢物的排放，盡可能減少正常排放，并消除不必要的事故損失或罰款。3、設置專項污染控制煤礦在污染發(fā)生后，應盡量消除和補償污染，如果已經(jīng)產(chǎn)生了污染，應進行分類處理，盡量減少污染對環(huán)境的影響，具體包括控制空氣污染的主要措施包括建立防塵網(wǎng)和購置灑水車以減少粉塵排放；水污染治理措施包括購買凈水設備，處理排放的廢水；對于煤矸石這樣的