生產(chǎn)交接班管理制度

第第頁生產(chǎn)交接班管理制度生產(chǎn)交接班管理制度1交接班的基本要求（1）兩班交接工作時(shí)由班長負(fù)責(zé)交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準(zhǔn)備。（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處置，如不能解決，則按級上報(bào)，逐級順從。不能隱瞞事故。（3）接班人員必需在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場，與交班人員進(jìn)行交接。（4）交接班必需在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。（5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必需在交接班記錄本上簽字。交接班的內(nèi)容（1）交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況，核對原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清晰。（2）交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處置及檢修情況；（3）交安全：勞動防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的.處置正確；（4）交指示：正確轉(zhuǎn)達(dá)上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況。（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭潔凈、崗位乾凈。（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài)、好人好事。班前班后會要求班前會應(yīng)專心介紹上一班工作情況，班長布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng)；班后會應(yīng)進(jìn)行民主講評，班長宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的重要問題。生產(chǎn)交接班管理制度2一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清楚、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特訂立本制度。二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。三、職能分工生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。四、定義本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進(jìn)行工作交接的過程。五、交接班程序1.交班準(zhǔn)備(1)1一次全面檢查：交班班組員工在交班前小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必需對本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境乾凈、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。（2）20做好交接記錄：交班前分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)仔細(xì)記錄在《交接班記錄表》上。2.接班準(zhǔn)備（1）按時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護(hù)用品到達(dá)本身崗位，保證有充足的時(shí)間了解本班工作任10—15務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前分鐘到達(dá)崗位。（2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，專心聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，緊要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，緊要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處置情況以及注意事項(xiàng)交接清晰，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。3.召開班前會①召開班前會時(shí)間：班前會在接班班組開始工作之前3010分鐘內(nèi)召開，時(shí)間為分鐘左右。因工作需要，班前會的開始時(shí)間和長度可適當(dāng)調(diào)整。②班前會地方：車間內(nèi)③會議主持：以接班班組長為主。部門負(fù)責(zé)人、部門（車間）安全員可以參與。4.班前會議過程①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會。②接班班長點(diǎn)名考勤。③交班班長作交班報(bào)告。I④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。⑤接班班長布置本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。⑥接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。⑧接班者未簽名視未接班，簽名后視接班，交班中顯現(xiàn)異議的，由交班班長布置或雙方班長協(xié)商解決。⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況仔細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必需時(shí)，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。六、“十交”與“十不交”1,〃十交〃內(nèi)容及要求（I）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處置情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對緊要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作掌控儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不行疏忽；（3）交安全：交當(dāng)班安全（包含人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的防備措施和事故（包含事故隱患）處置情況；（4）交公用工器具是否齊全、完好：專心交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要仔細(xì)說明原因；（5）交工藝指標(biāo)過程掌控情況：交緊要的數(shù)據(jù)、緊要的工藝指標(biāo)執(zhí)行掌控經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要專心交接；（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完整；（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔料子是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的`料子相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題；（8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容;(9)交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況；(10)交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。2.〃十不交”內(nèi)容與要求(1)生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處置完不交接；(2)設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；(3)崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；(4)原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清晰不交；(5)接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接；(6)遇事故正在處置或正在進(jìn)行緊要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重點(diǎn)事項(xiàng)，應(yīng)待事故處置完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才略交接班(但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班)；(7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；(8)接班人員未到崗的，不得交接班；(9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要仔細(xì)說明原因，分清責(zé)任,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)；(10)交、接班人不簽字的，不得交接班。七、交接班內(nèi)容與要求（一）交班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必需對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內(nèi)容專心交班。設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包含：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處置情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。公用工具、用具的交班內(nèi)容重要包含：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要仔細(xì)說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容重要包含：本崗位安全隱患排查及處置情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。（二）接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)專心聽取交班情況介紹，仔細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄，全面巡察檢查設(shè)備運(yùn)行情形。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長反映，待班組優(yōu)點(diǎn)理后再按規(guī)定程序接班。（三）交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”1."五清"即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；2.“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接；現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包含二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式更改或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、更改和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清晰。實(shí)物交接：指實(shí)在物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。（四）有以下情況之一的，不得交接班：1.遇事故正在處置或正在進(jìn)行緊要的操作的，不得交接班；2.接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；3.接班人員未到崗的，不得交接班；4.記錄不清晰、不清潔的，不得交接班；5.工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；八、其它交接班注意事項(xiàng)1,對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。2.交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)仔細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情形、操作體會、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必需要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處置情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清晰。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)情形，接班者應(yīng)專心、認(rèn)真檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清晰。3接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級匯報(bào)，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，連續(xù)處置遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)搭配、幫助交班者共同處置遺留問題。4.接班離崗：（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；（2）交班者如有故障未處置完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)馬上馬上向接班班長匯報(bào)；（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能定時(shí)到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員布置由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員連續(xù)頂崗,直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時(shí)頂崗。5.交接班責(zé)任追究：（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)；（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未專心查看、理解交接班記錄，或?qū)Ρ旧聿磺逦氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)；（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)快速將生產(chǎn)恢復(fù)正常；（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的,除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上全部責(zé)任由接班人員承當(dāng)；（6）接班人員在接班后操作有誤顯現(xiàn)的不良后果由接班者承當(dāng)責(zé)任；（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有有意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承當(dāng)責(zé)任；（8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重點(diǎn)原則問題爭持不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處置解決；（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、有意刁難或拖延時(shí)間；（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。6.交接記錄：（1）各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方；（2）崗位交接班記錄本應(yīng)專心按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。7.交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)馬上投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。九、監(jiān)督檢查與考核1.生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參與和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時(shí)予以矯正、引導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。2.班長對本班交接班是否到位負(fù)重要責(zé)任，副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任。3.交班不清私自下班的，按早退懲罰。4.交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款元。5.因交接班不清造成事故或重點(diǎn)事故隱患的，按事故責(zé)任追究方法加重懲罰。6.對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》予以相關(guān)人員進(jìn)行處置。生產(chǎn)交接班管理制度3一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清楚、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特訂立本制度。二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。三、職能分工生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。四、定義本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進(jìn)行工作交接的過程。五、交接班程序與內(nèi)容1、交班準(zhǔn)備（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必需對本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境乾凈、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)仔細(xì)記錄在《交接記錄表》上。2、接班準(zhǔn)備（1）按時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿著好勞動防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有充足的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位。（2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，專心聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，緊要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，緊要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處置情況以及注意事項(xiàng)交接清晰，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。3、召開班前會①召開班前會時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班構(gòu)成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。②班前會地方：車間內(nèi)③會議主持：接班班長4、班前會議過程①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會。②接班班長點(diǎn)名考勤。③交班班長作交班報(bào)告。④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。⑤接班班長布置本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。⑥接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中顯現(xiàn)異議的，由交班班長布置或雙方班長協(xié)商解決。⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況仔細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必需時(shí)，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。五、交接班內(nèi)容與要求交接班者在交接前應(yīng)專心檢查各工藝掌控點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并專心填寫交班記錄，自動向班、組長匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場仔細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。1、“十交”內(nèi)容及要求（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處置情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對緊要的崗位、關(guān)鍵的'設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作掌控儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不行疏忽。（3）交安全：交當(dāng)班安全（包含人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的防備措施和事故（包含事故隱患）處置情況；（4）交公用工器具是否齊全、完好：專心交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要仔細(xì)說明原因。（5）交工藝指標(biāo)過程掌控情況：交緊要的數(shù)據(jù)、緊要的工藝指標(biāo)執(zhí)行掌控經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要專心交接。（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完整。（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔料子是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的料子相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。（8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生乾凈情況。（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。2、“十不交”內(nèi)容與要求（1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處置完不交接；（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清晰不交。（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。（6）遇事故正在處置或正在進(jìn)行緊要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重點(diǎn)事項(xiàng)，應(yīng)待事故處置完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才略交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；（8）接班人員未到崗的，不得交接班；（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要仔細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。六、交接班注意事項(xiàng)1、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。2、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)仔細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情形、操作體會、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必需要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處置情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清晰。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)情形，接班者應(yīng)專心、認(rèn)真檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清晰。3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)當(dāng)看到的就要看到；應(yīng)當(dāng)聽到的就要聽到；應(yīng)當(dāng)用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到”五清“和”兩交接“（1）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包含二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式更改或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、更改和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清晰。實(shí)物交接：指實(shí)在物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級匯報(bào)，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，連續(xù)處置遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)搭配、幫助交班者共同處置遺留問題。5、接班離崗：（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；（2）交班者如有故障未處置完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)馬上馬上向接班班長匯報(bào)。（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能定時(shí)到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員布置由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員連續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時(shí)頂崗。6、交接班責(zé)任追究：（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未專心查看、理解交接班記錄，或?qū)Ρ旧聿磺逦氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交