小區(qū)物業(yè)周工作計(jì)劃模板5篇

第第頁(yè)小區(qū)物業(yè)周工作計(jì)劃模板5篇小區(qū)物業(yè)周工作計(jì)劃篇1一、引導(dǎo)思想與工作目標(biāo)xx年是后勤資產(chǎn)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)緊要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。依據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn)，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本引導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、樂(lè)觀、穩(wěn)妥地推動(dòng)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的更改，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。二、基本工作思路今年我們中心面對(duì)的緊要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是樂(lè)觀創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。三、實(shí)在實(shí)施方法（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂增補(bǔ)，漸漸完滿和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，漸漸向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。2、完滿監(jiān)控考核體系。依據(jù)公司的要求，訂立中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核方法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合?？荚u(píng)結(jié)果與調(diào)配相結(jié)合的考評(píng)調(diào)配體系。3、進(jìn)一步完滿中心的二級(jí)管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，漸漸使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)認(rèn)真測(cè)算后，要將維護(hù)和修理、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)省嘉獎(jiǎng)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行本錢。5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素養(yǎng)。中心將連續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等方法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)依據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的方法，連續(xù)引進(jìn)高素養(yǎng)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。漸漸建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。6、爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”。依據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動(dòng)。6號(hào)樓、9、10號(hào)樓、南區(qū)、高校城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面樂(lè)觀努力，創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。（二）進(jìn)一步完滿功能，樂(lè)觀發(fā)展，提高效益1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。各管理站要樂(lè)觀引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。2、連續(xù)完滿配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心訂立更加快捷優(yōu)惠的激勵(lì)政策，對(duì)服裝洗滌，替辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。3、做好充分的準(zhǔn)備，樂(lè)觀參加白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，樂(lè)觀參加競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取拿到1—2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場(chǎng)。5、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，樂(lè)觀參加其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)拓展1—2個(gè)點(diǎn)，使中心的市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。新的學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始，我們新一屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)即將開(kāi)展新的活動(dòng)，現(xiàn)將本學(xué)期的計(jì)劃擬定如下：一、工作宗旨：帶頭學(xué)習(xí)宣傳黨和國(guó)家的緊要方針政策，全心全意為青年團(tuán)員和同學(xué)們成長(zhǎng)成才服務(wù)。二、工作目標(biāo)：在院黨委和校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化使命感和責(zé)任感，全面完成院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)本期日常工作，并結(jié)合我院專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，開(kāi)展具有較強(qiáng)針對(duì)性的活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)和制度建設(shè)，致力于提高同學(xué)們參加各類集體活動(dòng)的樂(lè)觀性，擴(kuò)大我院學(xué)生工作活動(dòng)的效益和影響。三、工作思路：承襲服務(wù)型和學(xué)習(xí)型的宗旨，立足本院，面向全校，而且適當(dāng)?shù)淖哌M(jìn)社會(huì)，開(kāi)展一系列比較有特色和影響力的活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。四、實(shí)在工作計(jì)劃（一）、思想制度建設(shè)1、結(jié)合我院專業(yè)特色，加強(qiáng)我院學(xué)生干部的理論素養(yǎng)，提高思想認(rèn)得。2、例會(huì)之前的學(xué)習(xí)溝通。在每次例會(huì)之前十分鐘，將由團(tuán)委學(xué)生會(huì)及各部緊要負(fù)責(zé)人輪流講講自身的一些經(jīng)驗(yàn)或者一些好的建議，與在座的全部同學(xué)一起溝通，共同提高。3、我院團(tuán)委學(xué)生會(huì)定位是服務(wù)型+學(xué)習(xí)型。服務(wù)型，即我們的宗旨是為同學(xué)們服務(wù)，這也是我們開(kāi)展一切活動(dòng)的中心；學(xué)習(xí)型，即我們團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門都要不絕加強(qiáng)自身的建設(shè)，不絕學(xué)習(xí)各種好的經(jīng)驗(yàn)以求不絕進(jìn)步。（二）、組織制度建設(shè)為了努力使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)透亮化、公開(kāi)化，我院在制度建設(shè)方面訂立了一系列計(jì)劃，以方便和規(guī)范我院各項(xiàng)工作的開(kāi)展。1、部長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)選制面向全體二班級(jí)同學(xué)，采取“公開(kāi)，公平，本身樂(lè)意”的原則，公開(kāi)招聘各部部長(zhǎng)，為我院今后學(xué)生工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。2、團(tuán)委學(xué)生會(huì)緊要干部聯(lián)系點(diǎn)制度緊要是面向新生，由部長(zhǎng)以上的緊要學(xué)生干部與各個(gè)新生宿舍建立一種聯(lián)系，每個(gè)人都負(fù)責(zé)一個(gè)宿舍，常常地進(jìn)行溝通溝通，也加強(qiáng)我們團(tuán)委學(xué)生會(huì)在學(xué)生中的影響力。3、訂立各類規(guī)章制度一是加強(qiáng)制度建設(shè)，樂(lè)觀有效做好一些規(guī)章制度的訂立和完滿工作，偏重于團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作程序的修訂，使之能夠更加貼切院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作實(shí)際，在工作中樂(lè)觀組織協(xié)調(diào)，發(fā)揚(yáng)民主，講究實(shí)效。二是進(jìn)一步完滿我們的部長(zhǎng)例會(huì)制度。4、確定“一個(gè)重點(diǎn)，兩個(gè)分支”的總體工作思路。這一工作思路是在確定組織部的職能與科學(xué)定位后開(kāi)展的，實(shí)在來(lái)說(shuō)：“一個(gè)重點(diǎn)”就是一切工作都要圍繞“全心全意提高全院學(xué)生的綜合素養(yǎng)以及他們的成長(zhǎng)和成材服務(wù)”，兩個(gè)分支是以百分百的熱誠(chéng)做好本職工作，協(xié)調(diào)好本院各個(gè)部門之間的工作關(guān)系，搭配好其它部門的工作；結(jié)合評(píng)估進(jìn)一步做好院內(nèi)制度規(guī)定和文化的建設(shè)，努力豐富同學(xué)們的課余時(shí)間。5、料子檔案管理制度做好團(tuán)委學(xué)生會(huì)各個(gè)部門的文件的管理，將各部門的文件保管好并存檔。6、階段考核制度定期對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行階段的考核，采取打分制度，將從廣闊同學(xué)中廣泛征求看法，而且結(jié)合團(tuán)委學(xué)生會(huì)其他部門的看法綜合進(jìn)行考核。7、各部門內(nèi)部組織建設(shè)（1）、對(duì)各部干事進(jìn)行培養(yǎng)，使其對(duì)各部事務(wù)有確定了解，并給干事們以實(shí)際磨練機(jī)會(huì)，使其具有確定籌備活動(dòng)，組織活動(dòng)以及團(tuán)隊(duì)合作精神。（2）、定期舉辦各部會(huì)議，邀請(qǐng)各班相關(guān)人員參加，緊要是轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)校學(xué)院的精神和舉措，同時(shí)在團(tuán)委學(xué)習(xí)會(huì)議上樂(lè)觀聽(tīng)取老師和其它部門負(fù)責(zé)人的看法，對(duì)已顯現(xiàn)的問(wèn)題要盡快快解決，對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行通報(bào)批判。（3）、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)以身作則，踏實(shí)努力，定時(shí)按質(zhì)完成工作。（4）、樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，做人要有責(zé)任心，做事要負(fù)責(zé)任。（5）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，文娛部?jī)?nèi)部要緊密團(tuán)結(jié)，緊密搭配。（6）、培養(yǎng)干事創(chuàng)新意識(shí)，不要墨守成規(guī)。（7）、重視各部?jī)?nèi)部成員之間地相互學(xué)習(xí)，以求共同進(jìn)步。小區(qū)物業(yè)周工作計(jì)劃篇2十月金秋，丹桂飄香。走過(guò)68載風(fēng)雨歷程的祖國(guó)迎來(lái)又一個(gè)喜慶的日子，讓我們團(tuán)聚一堂，共同慶祝祖國(guó)的68周年華誕。68年前的今日，第一面五星紅旗從天安門城樓冉冉升起，自此宣告我們的祖國(guó)進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。風(fēng)雨兼程，是說(shuō)不盡的坎坷滄桑，風(fēng)云巨變，是道不完的偉業(yè)輝煌，讓我們共同祝福偉大的祖國(guó)繁華富強(qiáng)！現(xiàn)將十月份工作計(jì)劃公示如下：客戶服務(wù)1、堅(jiān)持做好各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作。2、做好發(fā)放水、電、自然氣卡，交驗(yàn)房屋，收繳費(fèi)用，清退押金等日常工作。3、做好1號(hào)樓電卡、門禁卡的發(fā)放工作。4、連續(xù)搭配需要辦理戶籍遷移手續(xù)的業(yè)主，開(kāi)具相關(guān)居住證明。5、搭配各施工單位進(jìn)行維護(hù)和修理通知及資料整理。6及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。工程維護(hù)1、依照維護(hù)和修理計(jì)劃，連續(xù)跟催協(xié)調(diào)鴻業(yè)公司項(xiàng)目部布置施工單位，對(duì)樓宇外墻立面脫落瓷片進(jìn)行修補(bǔ)。2、連續(xù)協(xié)調(diào)鴻業(yè)公司項(xiàng)目部，跟進(jìn)小區(qū)漏水問(wèn)題的維護(hù)和修理進(jìn)度。3、連續(xù)協(xié)調(diào)鴻業(yè)公司項(xiàng)目部，布置電子公司處理可視對(duì)講及小區(qū)監(jiān)控存在問(wèn)題。4、搭配四季春供熱公司做好小區(qū)冬季供暖的準(zhǔn)備工作。5、搭配各施工單位做好小區(qū)綠化驗(yàn)收工作。6、落實(shí)鴻業(yè)公司項(xiàng)目部承諾的維護(hù)和修理及賠償工作。秩序維護(hù)1、加強(qiáng)小區(qū)南、北門出入人員及車輛管理，躲避各類安全隱患的發(fā)生。2、加強(qiáng)地下車庫(kù)安全巡查頻次，做到每隔半小時(shí)巡查一次。3、嚴(yán)格檢查亂扔裝修垃圾、未裝袋堆放等違規(guī)現(xiàn)象，并定期對(duì)建筑垃圾堆中聚積的易燃物品進(jìn)行分類整理。4、對(duì)國(guó)慶節(jié)小區(qū)環(huán)境布置裝飾物品進(jìn)行看管、維護(hù)工作。5、提高保安人員各項(xiàng)服務(wù)工作水平，布置培訓(xùn)會(huì)議。環(huán)境布置1、做到節(jié)假日期間小區(qū)環(huán)境美觀、乾凈，最大程度做到衛(wèi)生情況達(dá)標(biāo)。2、連續(xù)對(duì)小區(qū)剩余樓宇3層平臺(tái)進(jìn)行清理。3、對(duì)小區(qū)公共區(qū)域各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行擦拭。4、將節(jié)日期間小區(qū)裝扮物品完整拆卸。感謝您長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)神州物業(yè)工作的理解、支持與搭配。國(guó)慶、中秋“雙節(jié)”在即，祝全體業(yè)主節(jié)日歡快！小區(qū)物業(yè)周工作計(jì)劃篇3物業(yè)綠化部剛接管xx的綠化管理，在認(rèn)真學(xué)習(xí)好他們良好的管理技術(shù)外，也認(rèn)得到原管理的欠妥之處，現(xiàn)結(jié)合園區(qū)內(nèi)綠化區(qū)域存在的諸多不足因素（蒔植土均是人工回填土，土層薄而貧瘠，植物生長(zhǎng)不良，抗病力低；同時(shí)植物蒔植密度，高病蟲(chóng)害的發(fā)生和擴(kuò)散具備有利條件；且因氣候異常，干旱缺水、高溫，暴雨臺(tái)風(fēng)、氣溫起伏不定等不利因素都給病蟲(chóng)害的防治和護(hù)理工作加添了難度），故在不繼完滿與學(xué)習(xí)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，近期內(nèi)應(yīng)做好下面幾方面工作：一、加強(qiáng)員工勞動(dòng)技能的培訓(xùn)工作，促使員工掌握?qǐng)@區(qū)內(nèi)蒔植的花草樹(shù)木相關(guān)知識(shí)與基本生長(zhǎng)特性，依據(jù)不同花木的生長(zhǎng)特性采取相應(yīng)的管理措施和護(hù)理方法，既做到合理的經(jīng)濟(jì)化節(jié)能化管理，也能使員工學(xué)會(huì)不同花草樹(shù)木的相關(guān)管理和護(hù)理技術(shù)。二、綠化苗木的修復(fù)和補(bǔ)種工作，因項(xiàng)目工程進(jìn)展程度不一，綠化區(qū)域綠化程度和苗木生長(zhǎng)程度也存在較大的差別，綠化植土改良與綠化苗木修復(fù)和補(bǔ)種工作要長(zhǎng)期進(jìn)行。三、綠化園區(qū)管理區(qū)域的劃分工作，為充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性、自發(fā)性和責(zé)任感，促使員工做好各自的分工日常管理和相互合作精神，將原小區(qū)域管理劃分成大區(qū)域管理（分成68個(gè)區(qū)域，23人/區(qū)域），管理員工合理搭配，有計(jì)劃有布置地做好每一項(xiàng)工作，努力做到各區(qū)域時(shí)時(shí)有人管理、跟進(jìn)和護(hù)理，使每個(gè)員工對(duì)自身所管轄的工作有良好的責(zé)任感和成就感，更讓他們?cè)谙嗷ズ献髋c竟?fàn)幍墓ぷ鳝h(huán)境中學(xué)會(huì)更好的工作技巧和管理技術(shù)。四、園區(qū)綠化苗木的統(tǒng)籌管理工作，合理布置和調(diào)整整個(gè)綠化園區(qū)的`花草樹(shù)木修剪、施肥、防備病蟲(chóng)害的周期性工作，培養(yǎng)良好技能的專職修剪、施肥、噴藥管理人員，依據(jù)園區(qū)花草樹(shù)木的生長(zhǎng)情況與生長(zhǎng)特性去對(duì)它們進(jìn)行周期性整形修剪，以實(shí)現(xiàn)良好的美化效果和自然景觀，讓人們感到生活在回歸大自然的感覺(jué)。五、園林苗木的合理蒔植與管理工作，為節(jié)省工程開(kāi)支與方便后期管理，在無(wú)大面積和大規(guī)模的園林苗木蒔植的情況下，由物業(yè)綠化部接管園區(qū)內(nèi)的花草樹(shù)木的規(guī)劃蒔植管理工作和苗圃培養(yǎng)場(chǎng)的管理工作，使園林綠化管理技術(shù)工作和苗木管理具有連續(xù)性，既能節(jié)省蒔植管理本錢又能培養(yǎng)工人學(xué)會(huì)相關(guān)的蒔植管理技術(shù)和護(hù)理技能，更會(huì)減少遺留工程和后期重復(fù)施工以及減輕維護(hù)管理工作。六、加強(qiáng)對(duì)人工湖的管理工作，及時(shí)放養(yǎng)各種欣賞魚(yú)類和配種水生植物（已遞交申請(qǐng)對(duì)人工湖水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告）。七、培養(yǎng)員工自身素養(yǎng)與工作意識(shí)，做好員工的備用機(jī)動(dòng)工作,培養(yǎng)和鍛練員工的快速應(yīng)變本領(lǐng)，使員工在公司急需完成的工作任務(wù)或防范突發(fā)事件如臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)等自然禍害的情況下能得到及時(shí)調(diào)配和集結(jié)。小區(qū)物業(yè)周工作計(jì)劃篇4一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子（1.xxx物業(yè)管理公司2.曼哈頓管理中心）一套人馬，在保管原曼哈頓中心的功能基礎(chǔ)上，通過(guò)xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理布置，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，依照廠里的培訓(xùn)布置參加培訓(xùn)。二、代租、代收計(jì)劃依照廠里的物業(yè)管理托要求，對(duì)曼哈頓樓及將要成的其它物業(yè)樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成曼哈頓樓托租賃的房屋出租率于96%，今年完成代租收入不少于149萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。三、收入計(jì)劃（物業(yè)管理費(fèi)、代租、替辦費(fèi)）今年完成物業(yè)管理費(fèi)77.26萬(wàn)元，代租、替辦費(fèi)29.80萬(wàn)元（149×20%），一共為107.06萬(wàn)元。其中曼哈頓樓物業(yè)費(fèi)及代租替辦費(fèi)合計(jì)為98.40萬(wàn)元，其它收入8.66萬(wàn)元。四、費(fèi)用支出掌控計(jì)劃今年其費(fèi)用支出掌控在112萬(wàn)元之內(nèi)（不包含3000元以上的修理費(fèi)用），其中：1.人員工資包含三金總額為：82.56萬(wàn)元（按現(xiàn)48人計(jì)算）2.自挑水電費(fèi)：15.60萬(wàn)元。3.稅金：8.80萬(wàn)元。4.其它5.04萬(wàn)元。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃1.計(jì)劃2月末前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。2.組織成立對(duì)外擴(kuò)管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。六、綜合整治、消防安全工作計(jì)劃1.保持天山區(qū)綜合整治先進(jìn)單位稱呼，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱呼。2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到限度地除去各種事故的發(fā)生。3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參加的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。七、樓維護(hù)和修理、設(shè)施設(shè)備維護(hù)和修理計(jì)劃（依據(jù)樓拆遷時(shí)間待定）1.樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。2.樓內(nèi)部的維護(hù)和修理、粉刷。3.樓內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維護(hù)和修理、保養(yǎng)。4.消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。5.管路系統(tǒng)的更換。小區(qū)物業(yè)周工作計(jì)劃篇520xx年物業(yè)開(kāi)展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略,實(shí)行嚴(yán)格管理,善待員工的方針,開(kāi)展系列的培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核,推動(dòng)企業(yè)文化,強(qiáng)化品牌意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)的凝集力和向心力。一、人事行政人事行政工作目標(biāo):人員當(dāng)月流動(dòng)率小于5%人員培訓(xùn)掩蓋率實(shí)現(xiàn)100%人員招聘到崗率實(shí)現(xiàn)98%員工生活滿意度實(shí)現(xiàn)90%1、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理,人事行政部年度首要工作是完滿管理制度,細(xì)化崗位責(zé)任制,把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一,落實(shí)到位。推行與之相搭配的績(jī)效考核制度,調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性?？?jī)效源于執(zhí)行力,執(zhí)行力源于細(xì)節(jié),人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn),對(duì)每個(gè)崗位提出實(shí)在的崗位職責(zé)要求,推行新的績(jī)效考核制度,調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的樂(lè)觀性,使員工不絕加強(qiáng)自我管理本領(lǐng),明確工作標(biāo)準(zhǔn),提高自我提升的動(dòng)力并漸漸推廣。在各個(gè)崗位上2強(qiáng)與員工的溝通,以多方渠道聽(tīng)取員工看法加以綜合,并及時(shí)予以改善。4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo),通過(guò)崗位責(zé)任制的落實(shí),人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況,躲避人浮于事,以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),嚴(yán)格掌控人事本錢。5、行政方面,將以搭配業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作的需要為前提,樂(lè)觀與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),大力搭配。修正現(xiàn)有的工作程序,使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)完成物料采購(gòu),嚴(yán)格管理物料的采購(gòu)、使用掌控流程,重視公司資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、車輛的管理,堵塞漏洞,做好把關(guān)的工作,保證公司財(cái)物、利益不受損失。二、客服中心物業(yè)管理是以服務(wù)為主,客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此,服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位,堅(jiān)持以人為本的服務(wù)宗旨,規(guī)范管理、努力探求創(chuàng)新、至誠(chéng)服務(wù)。不絕提高江南世家物業(yè)價(jià)值,使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。4歸口部門,在物業(yè)部的形式下,在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組,物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小構(gòu)成員,保安、保潔主管、維護(hù)和修理主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級(jí)以上人員夜間巡崗制度,使項(xiàng)目在夜間公司各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理,安全隱患得以除掉。實(shí)在到每人晚上在項(xiàng)目留宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。二、實(shí)行半軍事化管理,培養(yǎng)保安精兵。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),狠抓基本功。首先,在保安招聘過(guò)程中公司始終堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則,建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機(jī)制。對(duì)公開(kāi)招聘和定點(diǎn)定向輸送來(lái)的男青年從身體素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、政治素養(yǎng)等方面嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)嚴(yán)格檢查后才略進(jìn)入公司,在入職后試用期一個(gè)月,培訓(xùn)期間滿后采