車間組長崗位職責(zé)（五篇）

第1頁共1頁車間組長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)運作過程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績效指標(biāo)達(dá)成;2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執(zhí)行，廢棄物產(chǎn)生量控制;3、負(fù)責(zé)本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設(shè)備安排，物料安排;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度跟進，現(xiàn)場5S提升，設(shè)備日常維護，后備員工培養(yǎng);5、負(fù)責(zé)車間異常處理，并協(xié)助主管進行分析改善，措施落實;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場落實執(zhí)行，流程表單填寫及提交;7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。車間組長崗位職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場員工的工作安排;2、負(fù)責(zé)控制各項生產(chǎn)消耗、杜絕浪費、充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性，不斷降低成本和提高勞動效率;3、遵守各項安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作;4、在生產(chǎn)過程中無論發(fā)生任何重大問題，應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)如實匯報;5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計;6、維護正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮，服從管理，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求;7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn);車間組長崗位職責(zé)（三）1.負(fù)責(zé)所有組員培訓(xùn)、指導(dǎo)、督導(dǎo)管理;2.負(fù)責(zé)對各產(chǎn)品的工藝核對及送樣給品管首檢;3.負(fù)責(zé)本組材料領(lǐng)、補、退、換以及材料損耗的控制;4.負(fù)責(zé)本組機器設(shè)備、工具的維護、保管及簡易的故障處理跟蹤維修5.負(fù)責(zé)本組報表的制作審核及上交6.負(fù)責(zé)本組不良狀況的報告及跟蹤改善分析處理;7.負(fù)責(zé)本組效率、品質(zhì)及“7S”的達(dá)標(biāo);8.負(fù)責(zé)公司體系維護。車間組長崗位職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)本組人員、生產(chǎn)計劃，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等管理工作。2、根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)計劃，及時安排半成品，輔料的領(lǐng)取、分配，從車間品檢及了解掌握生產(chǎn)工藝，并正確指導(dǎo)員工操作。3、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動保護工作，關(guān)心員工，建設(shè)好本組隊伍，加強團隊精神。4、加強質(zhì)量管理，隨時檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時糾正。5、好本組的“6S”管理。6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實與統(tǒng)計，對當(dāng)日生產(chǎn)記錄和整理分。7、上下班時做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，對燈、門、窗的檢查。車間組長崗位職責(zé)（五）1.安排本部門員工根據(jù)生產(chǎn)計劃，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)員工按規(guī)定操作，確保品質(zhì)。3.有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力。4.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善