綜合模擬2018注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》習(xí)題及答案5含答案

2018注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》

習(xí)題及答案5含答案

2018注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》習(xí)題及答案5

1、下列關(guān)于民事法律行為特征的說法正確的有（）。

A.民事法律行為以設(shè)立、變更或終止權(quán)利義務(wù)為目的。此處的"目

的〃指的是當(dāng)事人實(shí)施法律行為所追求的法律后果以及行為人實(shí)施行

為的動機(jī)

B.民事法律行為是有目的的行為，是當(dāng)事人欲達(dá)到一定法律效果

的行為。此處的"目的〃僅指當(dāng)事人實(shí)施法律行為所追求的法律后果

C.單方行為只要求當(dāng)事人一方作出意思表示即可成立，而多方法

律行為，則強(qiáng)調(diào)行為人意思表示一致才能成立

D.繼承開始后，繼承人放棄繼承的，應(yīng)當(dāng)在遺產(chǎn)處理前，作出放

棄繼承的表示。沒有表示的，視為接受繼承

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考核民事法律行為的特征。民事法律行為是有

目的的行為，是當(dāng)事人欲達(dá)到一定法律效果的行為。此處的“目的〃僅

指當(dāng)事人實(shí)施法律行為所追求的法律后果，不包括行為人實(shí)施行為的

動機(jī)。

2、下列有關(guān)匯票的表述中，不符合《票據(jù)法》的規(guī)定的有（）o

A.匯票未記載出票金額的，可由持票人補(bǔ)寫

B.匯票未記載出票日期的，匯票無效

C.匯票未記載付款地的，以出票人的營業(yè)場所、住所或經(jīng)常居住

地為付款地

D.匯票未記載付款日期的，為出票后10日付款

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考核匯票的記載事項(xiàng)?！镀睋?jù)法》規(guī)定，匯票

上必須記載下列事項(xiàng)，否則匯票無效：表明“匯票〃的字樣;無條件支付

的委托;確定的金額;付款人名稱;收款人名稱;出票日期;出票人簽章。

因此選項(xiàng)A不符合規(guī)定，選項(xiàng)B符合規(guī)定。另外，支票上的收款人名

稱是可以補(bǔ)記的。（2013年教材P3

3、持票人對支票出票人的追索權(quán)，消滅時效期間為自（）o

A.出票日起6個月

B.票據(jù)到期日起3個月

C.被拒絕付款之日起6個月

D.提示付款之日起3個月

【正確答案】A

【答案解析】本題考核票據(jù)權(quán)利的時效，根據(jù)規(guī)定，持票人對支

票出票人的權(quán)利票據(jù)時效，自出票日起6個月。

4、下列說法中，屬于審計(jì)委員會對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核時應(yīng)選擇

的方面有（）□

A.內(nèi)部審計(jì)部門在組織中的地位

B.內(nèi)部審計(jì)部門的職能范圍

C.內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)才能要求

D.內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)

參考答案:A,B,C,D

答案解析：

本題考核審計(jì)委員會與內(nèi)部審計(jì)。審計(jì)委員會及內(nèi)部審計(jì)師需要

確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作。它將在四個主要方面對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)

行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。

5、企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括（）o

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

C.重新安排企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)

D.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

參考答案:A,B,D

答案解析：

本題考核企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù):

⑴調(diào)整企業(yè)理念乂2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位;（3）重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織

結(jié)構(gòu)。

6、某股份有限公司擬申請發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。該公司最近一

期末經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)額為2億元人民幣，3年前該公司曾發(fā)行5年期債

券3000萬元。該公司此次發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券額最多不得超過（）o

A.1000萬元

B.3000萬元

C.5000萬元

D.8000萬元

【正確答案】C

【答案解析】本題考核點(diǎn)是發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的條件。發(fā)行可

轉(zhuǎn)換公司債券的條件之一是本次發(fā)行后累計(jì)公司債券余額不超過最

近一期期末凈資產(chǎn)額的40%,即20000x40%=8000萬元，但應(yīng)減去未

到期的債券3000萬元。因此該公司此次發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券額最多

不得超過8000-3000=5000萬元。

7、某生產(chǎn)兒童飲料的企業(yè)，從兒童飲料起步逐漸發(fā)展，目前主

要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括：奶制品（乳酸奶、純牛奶）、水（純凈水）、茶、可

樂（非?？蓸贰⒎浅幟?、非常甜橙）、八寶粥。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬

于（）。

A.前向-體化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.維持利潤戰(zhàn)略

參考答案:C

答案解析:

本題考核總體戰(zhàn)略的類型。相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企

業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。本題中該企

業(yè)由兒童飲品發(fā)展到奶制品、水、可樂、八寶粥等業(yè)務(wù)，都屬于食品

飲料方面的業(yè)務(wù)，因此屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

8、某個人獨(dú)資企業(yè)由王某以個人財(cái)產(chǎn)出資設(shè)立，后來該企業(yè)因

經(jīng)營管理不善被解散，其財(cái)產(chǎn)不足以清償債務(wù)。對尚未清償?shù)膫鶆?wù),

下列處理方式中，符合法律規(guī)定的是（）o

A.不再清償

B.以王某其他財(cái)產(chǎn)予以清償，仍不足清償?shù)?，以其家庭共有?cái)產(chǎn)

清償

C.以王某的家庭共有財(cái)產(chǎn)清償，仍不足清償?shù)?，以王某個人其他

財(cái)產(chǎn)清償

D.債權(quán)人在企業(yè)解散后5年內(nèi)未提出償債請求的，王某不再承擔(dān)

清償責(zé)任

【正確答案】D

【答案解析】本題考核個人獨(dú)資企業(yè)的解散和清算。個人獨(dú)資企

業(yè)的投資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，而且這種無限責(zé)任不僅限于其

個人的現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)，還包括投資人個人的將來財(cái)產(chǎn)（持續(xù)償債責(zé)任），因

而A、B項(xiàng)錯誤。因題干中明確王某是以個人財(cái)產(chǎn)出資設(shè)立企業(yè)，因

而應(yīng)以其個人財(cái)產(chǎn)對外承擔(dān)無限責(zé)任，C項(xiàng)錯誤。根據(jù)規(guī)定，個人獨(dú)

資企業(yè)解散后，原投資人對個人獨(dú)資企業(yè)存續(xù)期間的債務(wù)仍應(yīng)承擔(dān)償

還責(zé)任，但債權(quán)人在五年內(nèi)未向債務(wù)人提出償債請求的，該責(zé)任消滅。

因此D選項(xiàng)正確。

9、下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險產(chǎn)生原因的是（）o

A.缺乏計(jì)劃與控制

B.員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)

C.管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識

D.過于依賴外包商，對于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查

參考答案:A

答案解析:

本題考核企業(yè)面對的風(fēng)險種類。操作風(fēng)險可組合成以下幾種風(fēng)險:

（1）員工。（2）技術(shù)。（3）舞弊。（4）外部依賴。⑸過程/程序。（6）外包。選

項(xiàng)A不屬于引發(fā)操作風(fēng)險的因素。

10、根據(jù)票據(jù)法律制度的規(guī)定，下列選項(xiàng)中，構(gòu)成票據(jù)質(zhì)押的有

（）。

A.出質(zhì)人在匯票上記載了〃質(zhì)押〃字樣而未在匯票上簽章的

B.出質(zhì)人在匯票粘單上記載了"質(zhì)押〃字樣并在匯票上簽章的

C.出質(zhì)人在匯票上記載了“質(zhì)押〃字樣并在匯票上簽章的，但是未

記載背書日期的

D.出質(zhì)人在匯票上記載了“為擔(dān)保〃字樣并在匯票上簽章的

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考核點(diǎn)是票據(jù)質(zhì)押背書。以匯票設(shè)定質(zhì)押時,

出質(zhì)人在匯票上只記載了“質(zhì)押〃字樣而未在票據(jù)上簽章的，或者出質(zhì)

人未在匯票、粘單上記載"質(zhì)押"字樣而另行簽訂質(zhì)押合同、質(zhì)押條款

的，不構(gòu)成票據(jù)質(zhì)押。

2018注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》習(xí)題及答案4

2018注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》習(xí)題及答案3

L下列不屬于明茨伯格對企業(yè)戰(zhàn)略的理解的是()。

A.手段B.計(jì)劃C.計(jì)策D.模式

【答案】A

【解析】明茨伯格歸納總結(jié)了"戰(zhàn)略〃的五個定義。這五個定義包

括：計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念

(Perspective)o

2.影響戰(zhàn)略的外部因素分析不包括()o

A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C.經(jīng)營環(huán)境分析D.SW0T分析

【答案】D

【解析】根據(jù)外部環(huán)境因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響的方式和程

度，一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為三大類：⑴一般宏觀環(huán)境因素乂2）行

業(yè)環(huán)境因素;⑶經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略分析過程中需要對這些

外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。SWOT分析不屬于外部因素分析。

3.與有形資源比較，無形資源（）。

A.對公司沒有價值

B.不是戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵

C.使競爭者的模仿相對更加困難

D.更像是反映在公司資產(chǎn)負(fù)債表上的東西

【答案】C

【解析】無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至

無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商

標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。盡管無形資源難以精確度量，但由于無

形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形

資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。

4.隨著市場需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，（）已成為保

持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。

A.研發(fā)能力B.生產(chǎn)管理能力

C.營銷能力D.組織管理能力

【答案】A

【解析】隨著市場需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，研發(fā)

能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動，能夠加

快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，更好地滿足

消費(fèi)者的需求。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過

程和研發(fā)效果幾個方面進(jìn)行衡量。

5.在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)遵循的原則包括一致性原則，一致

性原則又稱為（）。

A.平衡性原則B.同等原則

C.相同原則D.共守原則

【答案】B

【解析】在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)遵循的原則有幾個，其中包

括一致性原則，一致性原則又稱為同等原則。

6.強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略管理理論是()。

A.經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論B.競爭戰(zhàn)略理論

C.核心競爭力理論D.因地制宜理論

【答案】A

【解析】經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境。

7.()是關(guān)于實(shí)施公司戰(zhàn)略和有效的組織結(jié)構(gòu)的正確描述。

A.追求聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該根據(jù)競爭文化和集中化的戰(zhàn)

略計(jì)劃活動來實(shí)施競爭結(jié)構(gòu)

B.追求不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用員工數(shù)量少的事業(yè)部

結(jié)構(gòu)，重視研發(fā)職能，整合各部門以達(dá)到協(xié)同效果

C.追求聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)各部門

的獨(dú)立，由核心部門管理戰(zhàn)略計(jì)劃職能

D.追求限制型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該實(shí)施合作型結(jié)構(gòu)，使用整合設(shè)

計(jì)來聯(lián)絡(luò)各部門，使研發(fā)職能集中化，強(qiáng)調(diào)共享資源

【答案】D

【解析】在計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)時，最根本的目的必須是確保形式上的

結(jié)構(gòu)不妨礙企業(yè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要對工作進(jìn)行安排，使員工能

夠以最有效的方式工作。例如，如果一個企業(yè)需要及時對其經(jīng)營所在

地的市場變化做出靈活反應(yīng)，企業(yè)就可能會采用分權(quán)式結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)更

大的靈活性。追求限制型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該實(shí)施合作型結(jié)構(gòu)，使用

整合設(shè)計(jì)來聯(lián)絡(luò)各部門，使研發(fā)職能集中化，強(qiáng)調(diào)共享資源是關(guān)于實(shí)

施公司戰(zhàn)略和有效的組織結(jié)構(gòu)的正確描述。

8.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時調(diào)整，下面組織

結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段不能很好相適應(yīng)的是（）。

A.在企業(yè)發(fā)展的開發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織

結(jié)構(gòu)，建立專門的職能機(jī)構(gòu)，同時高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬各個生產(chǎn)部

門

B.追求多元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張階段，采用產(chǎn)、供、銷一體化組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)達(dá)到成熟飽和階段，為獲得更多利潤，將采用多元化經(jīng)營,

此時采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有優(yōu)勢變成不利條件時，企

業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工，復(fù)制原有組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

【解析】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時調(diào)整，在

企業(yè)發(fā)展的開發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立

專門的職能機(jī)構(gòu)，同時高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬各個生產(chǎn)部門；追求多

元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張階段，采用產(chǎn)、供、銷一體化組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)達(dá)到成

熟飽和階段，為獲得更多利潤，將采用多元化經(jīng)營，此時采取事業(yè)部

制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展階段能很好相適應(yīng)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化,

原有優(yōu)勢變成不利條件，企業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工,

復(fù)制原有組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段不能很好相適應(yīng)。

9.財(cái)務(wù)控制比較關(guān)注()。

A.企業(yè)的戰(zhàn)略行動

B.企業(yè)的長期表現(xiàn)

C.短期的財(cái)務(wù)結(jié)果

D.高層管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)風(fēng)險的能力

【答案】C

【解析】財(cái)務(wù)控制比較關(guān)注短期的財(cái)務(wù)結(jié)果。

10.在COSO內(nèi)部控制框架中，應(yīng)在()實(shí)施風(fēng)險評估程序。

A.企業(yè)控制環(huán)境

B.所有層面以及企業(yè)的所有活動

C.企業(yè)所有營業(yè)活動

D.企業(yè)層面的所有風(fēng)險

【答案】B

【解析】在COSO內(nèi)部控制框架中，應(yīng)在所有層面以及企業(yè)的所

有活動中實(shí)施風(fēng)險評估程序。

1L國際公認(rèn)為良好公司治理的一個重要特征是()。

A.獨(dú)立的審計(jì)委員會的存在

B.獨(dú)立董事的存在

C.獨(dú)立的外部審計(jì)師的存在

D.有效的內(nèi)部控制制度的存在

【答案】A

【解析】國際公認(rèn)為良好公司治理的一個重要特征是獨(dú)立的審計(jì)

委員會的存在。

12.是以市場為基礎(chǔ)的監(jiān)督企業(yè)行為的關(guān)鍵特征，也是股東有效

行使其表決權(quán)能力的先決條件的是()。

A.一個出色的股東代表大會制度

B.一個強(qiáng)有力的披露制度

C.一個有效的公司治理制度

D.一個完善的內(nèi)部控制制度

【答案】B

【解析】一個強(qiáng)有力的披露制度是以市場為基礎(chǔ)的監(jiān)督企業(yè)行為

的關(guān)鍵特征，也是股東有效行使其表決權(quán)能力的先決條件。

13.只要風(fēng)險存在，就有發(fā)生損失的可能，這是風(fēng)險的()。

A.客觀性B.普遍性

C.損失性D.可變性

【答案】C

【解析】只要風(fēng)險存在，就有發(fā)生損失的可能，這是風(fēng)險的損失

性。

2018注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》習(xí)題及答案3

2018注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》習(xí)題及答案3

1、創(chuàng)美公司是香港一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級

品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服

裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店

的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合

創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施,該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有【AC】。

A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

【答案解析人該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)

產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu);隨

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門

單元的管理者，采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以選項(xiàng)A、C是正確的。

2、下列可以作為一個可行的戰(zhàn)略目標(biāo)的有【CD】。

A.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度

B.在1年內(nèi)將銷售收入提高50倍

C.在3年內(nèi)將銷售收入提高18%

D.在3年內(nèi)使企業(yè)的市場占有率達(dá)到24%

【答案解析］本題考核戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)知識。一個可行的戰(zhàn)略

目標(biāo)必須要具備的原則。A選項(xiàng)既不可以量化，也沒有具體的完成界

限;B選項(xiàng)不可能實(shí)現(xiàn);所以選項(xiàng)A、B不正確。

3、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過兩個方面來反映，即程序的正

式程度和能被識別的業(yè)績評價指標(biāo)數(shù)目。企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時,

應(yīng)考慮【ABCD】。

A.鏈接性

B.變化

C.風(fēng)險

D.競爭優(yōu)勢

【答案解析】：本題考核戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構(gòu)建。構(gòu)建戰(zhàn)略控制系

統(tǒng)時，應(yīng)考慮如下方面：⑴鏈接性;(2)多樣性;⑶風(fēng)險;⑷變化;⑸競爭

優(yōu)勢。

4、盛強(qiáng)公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電

銷售渠道已經(jīng)被當(dāng)?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場

銷售自己的產(chǎn)品，盛強(qiáng)公司需要支付高額的通道費(fèi)用，為了克服這種

威脅，盛強(qiáng)公司一方面建設(shè)自己品牌的零售專賣店，向家電零售業(yè)務(wù)

發(fā)展;另一方面，在乙市開發(fā)新市場，希望能在乙市新開發(fā)的市場上

銷售企業(yè)的家電，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率和銷售額。盛強(qiáng)公司采取的

戰(zhàn)略包括【AD】。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

【答案解析】：在銷售渠道被壟斷的A市建設(shè)自己品牌的專賣店

向零售業(yè)發(fā)展，屬于前向一體化戰(zhàn)略。在B市開拓新市場銷售企業(yè)原

有的產(chǎn)品，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

5、東華公司是全國最大的建筑材料供應(yīng)商，下列各項(xiàng)中會降低

東華公司討價還價能力的有【ABCD】。

A.近年來，東華公司采購人員素質(zhì)下降

B.東華公司不能自行生產(chǎn)建筑材料

C.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個大客戶

D.市場上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商

【答案解析】：A項(xiàng)采購人員素質(zhì)下降，不具有高超的談判技巧

會降低購買商討價還價能力;B項(xiàng)購買商不能自行生產(chǎn)產(chǎn)品會降低購

買商的討價還價能力;C項(xiàng)企業(yè)的采購量占供應(yīng)商銷售量的比例高，會

降低供應(yīng)商的議價能力;D項(xiàng)市場上供應(yīng)商數(shù)目多會提高購買商討價

還價能力，降低供應(yīng)商的議價能力。

6、多年以來，1200家被列入標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)的企業(yè)都在進(jìn)行著紛

繁的收購，但執(zhí)行收購之后70%都以失敗告終。企業(yè)并購失敗的主要

原因有［ABD1

A.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

B.決策不當(dāng)?shù)牟①?/p>

C.無法形成協(xié)同效應(yīng)

D.支付過高的并購費(fèi)用

【答案解析】：在企業(yè)并購的實(shí)踐中，許多企業(yè)并沒有達(dá)到預(yù)期

的目標(biāo)，甚至遭到了失敗。一些學(xué)者對此做了大量的分析研究，發(fā)現(xiàn)

企業(yè)并購失敗的主要原因有以下幾個方面：（1）并購后不能很好地進(jìn)行

企業(yè)整合乂2）決策不當(dāng)?shù)牟①?（3）支付過高的并購費(fèi)用。

7、對于一個煙草企業(yè)來講，下列各項(xiàng)屬于該企業(yè)機(jī)會的有【AC】。

A.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢

B.該企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本

C.煙葉大豐收，市場價格下降

D.公共場合禁止吸煙

【答案解析】：選項(xiàng)A鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以

進(jìn)軍該國，開辟新的市場，因而是屬于機(jī)會;選項(xiàng)B屬于該企業(yè)內(nèi)部

因素;選項(xiàng)C煙葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低

采購成本，也屬于機(jī)會;選項(xiàng)D公共場合禁止吸煙，會降低消費(fèi)者對

香煙的消費(fèi)量，屬于威脅

8、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)的說法中不正確的有【ABC】。

A.組織設(shè)計(jì)通過管理行為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)

B.組織結(jié)構(gòu)是一個比組織設(shè)計(jì)更寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模

塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置

C.集權(quán)或分權(quán)式的組織設(shè)計(jì)要求在實(shí)施戰(zhàn)略時必須采用相同的

方法

D.組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞

動力的方法

【答案解析】：組織結(jié)構(gòu)通過管理行為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，因而適當(dāng)

的組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的有效實(shí)施起著關(guān)鍵作用，所以選項(xiàng)A的說法不正

確;組織設(shè)計(jì)是一個比組織結(jié)構(gòu)更寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模塊

和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置，所以選項(xiàng)B的說法不正確;集權(quán)或分權(quán)的組織設(shè)

計(jì)允許在實(shí)施戰(zhàn)略時采用不同的方法，所以選項(xiàng)C的說法不正確

9、英國某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤分

別占計(jì)算機(jī)行業(yè)的35%和65%,可是從1986年開始情況惡化，僅1991

年便虧損了60億英鎊，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的

命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時機(jī)來看，該公司的這次變革屬于【D】。

A.提前性變革

B.反應(yīng)性變革

C.適應(yīng)性變革

D.危機(jī)性變革

【答案解析】：危機(jī)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再

不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險，該公司正是在危機(jī)出現(xiàn)

后才開始變革，因此屬于危機(jī)性變革。

10、甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的食品加工企業(yè)，公司

管理層正在考慮進(jìn)行一項(xiàng)系統(tǒng)工程，以全面考察企業(yè)的核心競爭力。

該公司管理層首先要做的是【B】。

A.內(nèi)部審計(jì)

B.資源審計(jì)

C.內(nèi)部分析

D.戰(zhàn)略分析

【答案解析】：考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計(jì)

11、甲企業(yè)是從事太陽能技術(shù)研究的企業(yè)，致力于將太陽能技術(shù)

用于取暖、供電等多方面，由于太陽能技術(shù)進(jìn)步緩慢，且取得收益的

時間比較漫長，因此新進(jìn)入者相對較少，則甲企業(yè)最適合采用的研發(fā)

決策為[A]o

A.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)

B.購買專利

C.合作研發(fā)

D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)注冊會計(jì)師考試

【答案解析】：獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研

發(fā)技術(shù)的選擇：

(1)如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進(jìn)入

者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如

果成功)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷。

(2)如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行

研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險;原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全

過時的、沒有任何市場的技術(shù)。

(3)如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的

時間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取

得或非的研發(fā)技術(shù)。

(4)如果技術(shù)進(jìn)步和市場增長都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取

得研發(fā)技術(shù)。

12、杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司，自始就注意將豐富文化元

素、劇目編排和節(jié)目變化靈活的旅游文化演藝節(jié)目置于主題公園氛圍

之中，其"主題公園+旅游文化演藝〃的獨(dú)特經(jīng)營為其帶來了良好的發(fā)

展效益和廣闊的品牌市場，成為其占據(jù)旅游市場高地的獨(dú)特優(yōu)勢，這

說明戰(zhàn)略是一種【B】。

A.計(jì)謀

B.模式

C.觀念

D.計(jì)劃

【答案解析工戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模

式，或是與企業(yè)的行為相一致的模式。

13、招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場合作，推出刷

卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活

動，以吸引消費(fèi)者在購物時使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略

屬于[C]o

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案解析】：市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市

場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)是通過各種方

法來增加產(chǎn)品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓

現(xiàn)有客戶在消費(fèi)時增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬于典

型的市場滲透戰(zhàn)略。

14、蘇杭某民營企業(yè)是一家紡織廠，在進(jìn)行戰(zhàn)略評估及選擇時、

通過分析，得出以下結(jié)論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期，價格有下降的

趨勢，不管采取何種戰(zhàn)略，都應(yīng)當(dāng)保持市場份額。那么該企業(yè)進(jìn)行的

是［］

Do

A.戰(zhàn)略可接受性分析

B.戰(zhàn)略篩選

C.戰(zhàn)略可行性分析

D.戰(zhàn)略適宜性分析

【答案解析］通過這則資料可以看出，該企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品的生

命周期分析，這屬于戰(zhàn)略適宜性分析的方法

15、寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據(jù)企業(yè)向消

費(fèi)者所傳達(dá)的產(chǎn)品功能，在市場上各占一個主要的位置，海飛絲強(qiáng)調(diào)

的是去屑，潘婷強(qiáng)調(diào)的是保養(yǎng)滋潤，飄柔強(qiáng)調(diào)的是柔順，而沙宣強(qiáng)調(diào)

的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為【B】。

A.單一的企業(yè)名稱

B.每個產(chǎn)品有不同的品牌名稱

C.創(chuàng)新品牌

D.自有品牌

16、美國政府規(guī)定，外國商品到岸價不得低于出廠價格，因此這

給國外各個企業(yè)的出口帶來了一定的影響，對企業(yè)來說屬于【D】。

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

B.社會和文化環(huán)境因素

C.技術(shù)環(huán)境因素

D.政治環(huán)境因素

【答案解析】：美國政府通過一些政策規(guī)定，限制外國企業(yè)以較

低價格出售商品，對企業(yè)來說產(chǎn)生了政治風(fēng)險，屬于政治環(huán)境因素

2018注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》習(xí)題及答案2

2018注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》習(xí)題及答案2

L下列風(fēng)險中，不屬于市場風(fēng)險的是（）。

Ao商品價格風(fēng)險

Bo利率風(fēng)險

Co信用風(fēng)險

Do匯率風(fēng)險

【答案】C

【解析】市場風(fēng)險包含利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股

票價格風(fēng)險。

2.1968年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華?奧特曼提出了著名的Z分模

型，這個模型可用來分析企業(yè)的()。

Ao產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

Bo破產(chǎn)的可能性

Co行業(yè)競爭程度

Do宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

【答案】B

【解析】Z分模型的原理是通過檢查公司的財(cái)務(wù)報表來預(yù)測策略

及財(cái)務(wù)失敗。

3.下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況

的是()。

Ao增加債務(wù)比例

Bo支付現(xiàn)金股利

Co降低資本成本

Do重組

【答案】A

【解析】增加借款可以改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況。選項(xiàng)

C不是財(cái)務(wù)政策。

4.在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動的類別可分為（）。

Ao運(yùn)營、財(cái)務(wù)報告及合規(guī)三個類別

Bo運(yùn)營、信息及合規(guī)三個類別

Co信息、財(cái)務(wù)報告及監(jiān)察三個類別

Do運(yùn)營、信息及監(jiān)察三個類別

【答案】A

【解析】控制活動可分為運(yùn)營、財(cái)務(wù)報告及合規(guī)三個類別，然而

它們之間有時可能出現(xiàn)重疊。

5.甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司

的信用風(fēng)險，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的

80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承

擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。甲公司應(yīng)對此項(xiàng)信用風(fēng)險的策略

屬于()。

Ao風(fēng)險降低

Bo風(fēng)險轉(zhuǎn)移

Co風(fēng)險保留

Do風(fēng)險消除

【答案】B

【解析】風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。

6.下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是()。

Ao產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

Bo經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

Co國民收入分配政策

Do人口地區(qū)分布

【答案】D

【解析】選項(xiàng)D屬于社會和文化環(huán)境因素。

7.蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷

售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5%的價格折扣，該企業(yè)在電子付款

系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，檢查售貨員輸入的價格折扣，確認(rèn)在折扣允許

限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是（）。

Ao過程控制

Bo一般控制

Co邏輯訪問控制

Do應(yīng)用控制

【答案】D

【解析】應(yīng)用控制對程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目?/p>

制。

8.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)

規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明（）。

Ao戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

Bo戰(zhàn)略是一種計(jì)謀

Co戰(zhàn)略是一種定位

Do戰(zhàn)略是一種觀念

【答案】B

【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競

爭對手屬于不利地位及受到威脅的智謀。

9.甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)

務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)

中各子公司的財(cái)務(wù)活動?；谝陨弦螅钸m合甲公司財(cái)務(wù)職能的安

排是()。

Ao外包財(cái)務(wù)職能

Bo集中的財(cái)務(wù)職能

Co權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能

Do由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能

【答案】B

【解析】參見264頁集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)。

10.某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟(jì)增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼

續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸

引國內(nèi)市場的高端消費(fèi)者。這種做法屬于（）。

Ao市場滲透

Bo市場細(xì)分

Co工業(yè)細(xì)分

Do產(chǎn)品分散化

【答案】B

【解析】市場細(xì)分是根據(jù)客戶的需要和消費(fèi)習(xí)慣，將市場劃分為

不同客戶群的市場。

11.乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年

A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙

公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的

做法是（）。

Ao采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略

Bo增加在價值鏈中的增值活動

Co利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)

Do采用收縮型戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】如果企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企

業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國和Y國，以創(chuàng)造商機(jī)。

12.甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸

款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基

本功能是，申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用

資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并能對申請者的信用可靠性和信

用額度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于（）。

Ao管理信息系統(tǒng)

Bo事務(wù)處理系統(tǒng)

Co專家系統(tǒng)

Do經(jīng)理信息系統(tǒng)

【答案】C

【解析】參見教材P324o

13.下列關(guān)于及時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的表述中，正確的是()。

AJIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件

BJIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性降低

CJIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

D.JIT與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)

【答案】C

【解析】JIT的庫存降低、僅在需要時才取得存貨，選項(xiàng)A錯誤。

JIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，選項(xiàng)B錯誤。JIT對采購有影

響，選項(xiàng)D錯誤。

14.甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律

師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事

務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。

Ao集中化戰(zhàn)略

Bo市場滲透戰(zhàn)略

Co縱向一體化戰(zhàn)略

Do橫向一體化戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】一家事務(wù)所合并另一家事務(wù)所屬于橫向一體化。

15.甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，

由于手機(jī)市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。

甲公司管理層預(yù)計(jì)，2009年甲公司的營運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭，另有

相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進(jìn)行重

組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

Ao債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例

Bo將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款

Co進(jìn)行企業(yè)分拆

Do整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私有化

【答案】C

2018注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》習(xí)題及答案1

2018注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》習(xí)題及答案1

下列各項(xiàng)關(guān)于“戰(zhàn)略鐘〃中幾種競爭戰(zhàn)略的表述中，正確的有

()。(近兩年考試題中出現(xiàn))

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略包括可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略

【答案】ABD

【解析】鮑曼提出的"戰(zhàn)略鐘”指出，有效競爭戰(zhàn)略分為三大類五

種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括低價低值戰(zhàn)略（集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）和低價戰(zhàn)略

（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）;差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略）和高值高價戰(zhàn)

略（集中差異化戰(zhàn)略）;混合戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略）。

下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是（）O（近三年考試題中出

現(xiàn)）

A.遵循價值與成本互替定律

B.專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流

C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系

D.拓展非競爭性空間

【答案】D

【解析】紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較如下:

紅海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略

在已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭拓展非競爭性市場空間

參與競爭規(guī)避競爭

爭奪現(xiàn)有需求創(chuàng)造并攫取新的需求

遵循價值與成本互替定律打破價值與成本互替定律

根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系

同時追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個體系

瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層

預(yù)計(jì)今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會年，啤酒的銷售將比去

年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對

未來需求的增長，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

（2016年）

A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.準(zhǔn)時生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

【答案】A

【解析】瑞祥公司管理層預(yù)計(jì)今年夏天溫度較高，加上今年屬于

奧運(yùn)會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長，說明需求是可預(yù)測的,

于是公司就加大上半年的產(chǎn)量作為庫存，來應(yīng)對未來需求的增長。所

以，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)

金流量的是（）o（2015年）

A.零股利政策

B.固定