【財(cái)務(wù)管理】XX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目實(shí)施方案

XX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目實(shí)施方案財(cái)務(wù)共享背景及理念介紹12財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線計(jì)劃及流程3財(cái)務(wù)共享核心方案介紹4財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施5財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線主要工作內(nèi)容目錄1.財(cái)務(wù)共享背景及理念介紹什么是財(cái)務(wù)共享

是一種將分散于各業(yè)務(wù)單位，重復(fù)性高，易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，集中和整合到一個(gè)組織（財(cái)務(wù)共享中心）統(tǒng)一進(jìn)行處理，以促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和精力專(zhuān)注于自身核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并達(dá)到強(qiáng)化管控、提升員工體驗(yàn)、改進(jìn)核算質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的作業(yè)管理模式。

建立共享之前建立共享之后資金費(fèi)用應(yīng)收應(yīng)付甲子公司財(cái)務(wù)部乙子公司財(cái)務(wù)部丙子公司財(cái)務(wù)部丁子公司財(cái)務(wù)部費(fèi)用組應(yīng)收組應(yīng)付組共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理甲、乙、丙、丁子公司的財(cái)務(wù)核算及資金結(jié)算工作資金組財(cái)務(wù)共享建設(shè)背景：向外看|政策引導(dǎo)、技術(shù)支撐、變革趨勢(shì)在2020年財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議上，國(guó)資委副主任袁野明確要求中央企業(yè)全面推廣財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。2021年9月，在國(guó)資委舉辦的中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作專(zhuān)題培訓(xùn)班上，袁野副主任強(qiáng)調(diào)：“十四五”和今后一段時(shí)期，中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展、落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)、防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展等四方面重大挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)貫徹“一個(gè)”總體要求，錨定“四個(gè)”具體目標(biāo)，重點(diǎn)打造“五大工程”，建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管控體系。美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)中86％的企業(yè)、歐洲半數(shù)以上的跨國(guó)公司都已經(jīng)建立或正在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心；據(jù)2019年財(cái)務(wù)共享調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)已有48家中央企業(yè)已建立或正在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（近50%）；截至2020年底，中國(guó)境內(nèi)共享服務(wù)中心超過(guò)1000家；國(guó)內(nèi)外共享企業(yè)示例殼牌石油公司?？松梨诠居?guó)石油公司道達(dá)爾石油公司雪佛龍公司聯(lián)合利華公司沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司強(qiáng)生公司……中國(guó)電信中國(guó)廣核中興通訊華為公司萬(wàn)科集團(tuán)中國(guó)石化中國(guó)鐵建華潤(rùn)集團(tuán)……近年政策及指引財(cái)政部下發(fā)《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》(財(cái)會(huì)[2013]20號(hào))：“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心?！必?cái)政部下發(fā)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》(財(cái)會(huì)[2014]27號(hào))：“鼓勵(lì)企業(yè)充分利用專(zhuān)業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展?！眹?guó)資委2020年8月發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確提要求：打造差異化、場(chǎng)景化、智能化的數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)……加快建設(shè)推廣共享服務(wù)中心……、建立覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚體系。財(cái)務(wù)共享建設(shè)背景：向內(nèi)看|組織價(jià)值創(chuàng)造不足，核算待規(guī)范統(tǒng)一、信息化程度較低財(cái)務(wù)共享建設(shè)現(xiàn)狀為全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)體系組織人員、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)建設(shè)及集團(tuán)管理報(bào)表現(xiàn)狀，組織對(duì)全集團(tuán)各層級(jí)核算主體展開(kāi)調(diào)研與訪談，覆蓋集團(tuán)全業(yè)態(tài)單位，調(diào)研對(duì)象覆蓋各單位財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)部、信息部、運(yùn)營(yíng)部/營(yíng)銷(xiāo)部/成本部等部門(mén)、財(cái)務(wù)核算人員等。管控力度：集團(tuán)對(duì)下屬單位核算管理及指導(dǎo)力度有待加強(qiáng)職能分工：財(cái)務(wù)職能分工專(zhuān)業(yè)化程度不高，創(chuàng)造價(jià)值力度待提升人員現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)人員整體工作經(jīng)驗(yàn)豐富，年齡結(jié)構(gòu)合理，人員素質(zhì)相對(duì)較高，對(duì)共享理解較有基礎(chǔ)流程標(biāo)準(zhǔn)化：集團(tuán)財(cái)務(wù)流程整體標(biāo)準(zhǔn)化程度適中，流程差異節(jié)點(diǎn)較多，仍需進(jìn)一步加大推進(jìn)集團(tuán)層面財(cái)務(wù)核算規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度流程效率：半增值流程節(jié)點(diǎn)較多，信息化、自動(dòng)化程度待提升風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)管控手段信息化水平低，主要依靠人工判斷/控制，管控有效性待提升系統(tǒng)框架：除明源外其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)尚未統(tǒng)一，業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)及推廣存在提升空間系統(tǒng)集成：系統(tǒng)間普遍沒(méi)有對(duì)接打通，業(yè)財(cái)融合程度較低智能化應(yīng)用：智能化應(yīng)用程度偏低，流程整體運(yùn)行效率待提升數(shù)據(jù)治理：尚未制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)管理制度，待建立數(shù)據(jù)管理體系信息系統(tǒng)組織人力流程制度管理報(bào)表報(bào)表體系：搭建了管理報(bào)表體系，初步進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)多維度分析，但各業(yè)態(tài)報(bào)表體系完善度不同，整體待提升數(shù)據(jù)質(zhì)量：核算系統(tǒng)與手工臺(tái)賬并行，存在數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)口徑不一致等，數(shù)據(jù)質(zhì)量待提升計(jì)算加工：部分單位已形成固定模板，但自動(dòng)化程度較低，依賴(lài)手工處理共享建設(shè)的期望：提升效率、規(guī)范統(tǒng)一、決策支持、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型銀企對(duì)賬自動(dòng)化前端系統(tǒng)治理業(yè)財(cái)對(duì)接指標(biāo)拖拉拽自定義報(bào)表模板數(shù)據(jù)共享組織變革報(bào)表自動(dòng)出具分業(yè)態(tài)分增加業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)化分工完善晉升通道財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型核算統(tǒng)一規(guī)范上市公司獨(dú)立性增加對(duì)共享的宣貫與培訓(xùn)調(diào)整財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)一致集團(tuán)層面統(tǒng)籌數(shù)據(jù)遷移問(wèn)題完善數(shù)據(jù)報(bào)送功能預(yù)實(shí)分析統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化銀企對(duì)接對(duì)賬自動(dòng)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)發(fā)票查重驗(yàn)真報(bào)銷(xiāo)線上化自動(dòng)控制預(yù)算業(yè)務(wù)流程規(guī)范數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)有效財(cái)務(wù)分析移動(dòng)審批期望與建議被調(diào)研者期望通過(guò)財(cái)務(wù)共享建設(shè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、提升財(cái)務(wù)報(bào)表工作的自動(dòng)化，提高工作效率和質(zhì)量，將財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單重復(fù)的基礎(chǔ)工作中解放，投入更具增值性的決策支持工作中。通過(guò)對(duì)各單位財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、信息化部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等多單位訪談及問(wèn)卷調(diào)研，大家均表達(dá)對(duì)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的必要性和緊迫性，希望通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)對(duì)接、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)流程效率大幅提升，釋放人員精力促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，同時(shí)沉淀業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為后續(xù)管理報(bào)表的自動(dòng)化出具奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為決策提供支持。2.財(cái)務(wù)共享核心方案介紹財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)

通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)處理流程以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整記錄和財(cái)務(wù)處理，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及效率；打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，引入智能化技術(shù)，減少人員干預(yù)，大幅降低業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員手工工作量，提升運(yùn)營(yíng)效率

通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工，釋放財(cái)務(wù)人員精力，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，助推財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變；以技術(shù)為支撐，通過(guò)大數(shù)據(jù)支持，為公司提供可靠且有價(jià)值的業(yè)務(wù)支持與分析，賦能集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展；通過(guò)業(yè)務(wù)流程重塑、信息系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)化，降低業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)處理成本，實(shí)現(xiàn)降本增效

XX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心（FSSC）管控財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及效率將合規(guī)管控、預(yù)算管控、資金收支控制、合同結(jié)算控制等工具或方法內(nèi)嵌到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；通過(guò)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，財(cái)務(wù)管控要求前置，規(guī)范業(yè)務(wù)行為；建立信用管理體系，全流程監(jiān)控，分級(jí)管理，助力大監(jiān)督體系建設(shè)123提升效益創(chuàng)造價(jià)值財(cái)務(wù)共享中心的組織定位財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)一體化連接、財(cái)務(wù)智能化處理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理”，打造集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的五個(gè)重要定位，即成為集團(tuán)的“會(huì)計(jì)核算中心、人才培養(yǎng)中心、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理中心、財(cái)務(wù)合規(guī)管理中心、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理中心”，協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化，構(gòu)建數(shù)字化信息中樞，實(shí)現(xiàn)技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)賦能和管理賦能。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理中心會(huì)計(jì)核算中心財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理中心財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)中心財(cái)務(wù)合規(guī)管理中心建立以風(fēng)險(xiǎn)管控、價(jià)值輸出為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)共享體系，助力大運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，助推集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型共同推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)域數(shù)據(jù)治理、結(jié)合財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)構(gòu)建集團(tuán)財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)中臺(tái)，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)搭建管報(bào)體系，高質(zhì)量管理輸出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)可視化，為發(fā)展賦能創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，提供個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化增值服務(wù)打造人員培養(yǎng)的大熔爐，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)總部以及各單位輸出財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，及核算規(guī)則規(guī)范化等協(xié)同業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括各業(yè)務(wù)域主數(shù)據(jù)、業(yè)財(cái)對(duì)接規(guī)范等，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)會(huì)計(jì)政策與財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一規(guī)范提供會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)報(bào)表服務(wù)融入財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，全流程、全節(jié)點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警統(tǒng)一集團(tuán)賬戶(hù)資金結(jié)算，監(jiān)控資金流動(dòng)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)制度規(guī)則化，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、國(guó)資委以及集團(tuán)各項(xiàng)合規(guī)要求統(tǒng)籌財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理，橫向到邊，縱向到底，助力大監(jiān)督體系建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)模式：1+N模式一體化運(yùn)作主輔中心：1+N1：1個(gè)集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)共享中心N：N個(gè)二級(jí)財(cái)務(wù)共享中心XX共享中心XX共享中心1個(gè)集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)共享中心“1+N”一體化財(cái)務(wù)共享架構(gòu)XX共享中心XX共享中心XX共享中心XX共享中心XX共享中心N個(gè)二級(jí)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、戰(zhàn)略管控XX共享中心XX共享中心XX共享中心1個(gè)財(cái)務(wù)共享體系為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，采取“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè)”打造一個(gè)財(cái)務(wù)共享體系。

“1+N”架構(gòu)

采用“1+N“模式布局，即集團(tuán)級(jí)一個(gè)管理中心+N個(gè)二級(jí)共享中心，集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)共享中心需對(duì)各二級(jí)共享中心建設(shè)統(tǒng)籌指導(dǎo)，保持集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)共享中心“1”與“N”的關(guān)系在建設(shè)運(yùn)營(yíng)階段，集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)共享中心需對(duì)各二級(jí)共享中心建設(shè)統(tǒng)籌指導(dǎo)，保持集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化，為遠(yuǎn)期融合階段奠定重要基礎(chǔ)。集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略管控建設(shè)指導(dǎo)集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)共享中心“1”對(duì)“N”二級(jí)財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)籌建設(shè)要求：A二級(jí)中心B二級(jí)中心C二級(jí)中心D二級(jí)中心……二級(jí)中心“N”在集團(tuán)財(cái)務(wù)共享上線進(jìn)度要求下，向集團(tuán)報(bào)備財(cái)務(wù)共享建設(shè)實(shí)施及推廣進(jìn)度規(guī)劃：包括上線進(jìn)度規(guī)劃、上線內(nèi)容、上線主體清單、建設(shè)重點(diǎn)及目標(biāo)等?！癗”在集團(tuán)財(cái)務(wù)共享指導(dǎo)下，明確二級(jí)財(cái)務(wù)共享中心組織定位，定期匯報(bào)共享中心組織架構(gòu)、職能情況，共享人員數(shù)量變動(dòng)情況?！癗”在共享核心系統(tǒng)的上線范圍和功能設(shè)計(jì)需與集團(tuán)保持統(tǒng)一，共享外圍系統(tǒng)可視情況有一定自主選擇空間，但需提前向集團(tuán)進(jìn)行報(bào)備審批?！癗”須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)統(tǒng)一，在集團(tuán)財(cái)務(wù)共享整體框架和流程關(guān)鍵點(diǎn)下，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理統(tǒng)一?！癗”須進(jìn)行財(cái)務(wù)共享整體運(yùn)營(yíng)管理的統(tǒng)一建設(shè)，對(duì)質(zhì)量、流程、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)等方面進(jìn)行規(guī)范，并定期匯報(bào)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)指標(biāo)及建設(shè)情況。實(shí)施推廣規(guī)劃組織人員建設(shè)業(yè)務(wù)流程建設(shè)共享系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理建設(shè)建設(shè)運(yùn)營(yíng)階段集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心費(fèi)用核算資金付款投資管理投資財(cái)務(wù)審核分子公司A財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)分析業(yè)務(wù)支撐核算支持集團(tuán)總部二級(jí)集團(tuán)總部業(yè)務(wù)單元預(yù)決算管理預(yù)算管理決算管理國(guó)資委對(duì)接資金管理資金制度資金池管理資金籌劃資產(chǎn)評(píng)估二級(jí)集團(tuán)總部預(yù)算報(bào)表資金管理核算支持綜合合規(guī)稅務(wù)管理戰(zhàn)略支持二級(jí)集團(tuán)總部預(yù)算報(bào)表資金管理核算支持綜合合規(guī)稅務(wù)管理戰(zhàn)略支持屬地業(yè)務(wù)分子公司B財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)分析業(yè)務(wù)支撐核算支持屬地業(yè)務(wù)二級(jí)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心集團(tuán)財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)管理中心XX共享中心XX共享中心XX共享中心XX共享中心XX共享中心XX共享中心XX共享中心XX共享中心XX共享中心審核質(zhì)量服務(wù)管理流程管理單據(jù)檔案培訓(xùn)管理系統(tǒng)管理績(jī)效管理財(cái)務(wù)核算采購(gòu)核算收入核算資產(chǎn)核算存貨核算薪酬核算稅金核算總賬核算資金結(jié)算資金收款資金調(diào)撥支付復(fù)核運(yùn)營(yíng)監(jiān)控業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表及披露制度管理XX共享中心業(yè)財(cái)對(duì)接協(xié)同推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化協(xié)同業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化稅務(wù)籌劃人才建設(shè)稅務(wù)綜合質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化核算質(zhì)量監(jiān)控流程優(yōu)化及核算標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)外部審查對(duì)接融資管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)共享后財(cái)務(wù)組織職能體系藍(lán)圖共享財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享模式下共享中心與業(yè)務(wù)單位的權(quán)責(zé)關(guān)系法人會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)責(zé)任主體內(nèi)控責(zé)任主體審計(jì)責(zé)任主體資源管理責(zé)任主體審批責(zé)任主體稅收隸屬關(guān)系集中核算后，共享中心仍按不同法人單位設(shè)置賬套，各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)仍按單位進(jìn)行歸集，不改變現(xiàn)有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的實(shí)質(zhì)，各單位仍然作為會(huì)計(jì)核算主體。由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是在各單位發(fā)生，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、規(guī)范性、完整性，各單位總經(jīng)理仍承擔(dān)會(huì)計(jì)法規(guī)定的一切責(zé)任。由于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在本地發(fā)生，涉及會(huì)計(jì)核算最基礎(chǔ)的原始記錄都由各子公司收集，各法人單位仍然要執(zhí)行內(nèi)部控制的各項(xiàng)規(guī)定，取得真實(shí)合法的原始憑據(jù)，按歸檔要求發(fā)起報(bào)賬流程。仍然以各法人為單位接受各項(xiàng)離任經(jīng)濟(jì)審計(jì)、工程審計(jì)和其他專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、檢查，對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各單位仍然要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。各單位仍按照全面預(yù)算管理的規(guī)定，實(shí)施資源的分配和動(dòng)態(tài)管理，承擔(dān)各項(xiàng)績(jī)效考核責(zé)任，不因共享中心的成立而改變單位的責(zé)權(quán)利格局。由于各單位在報(bào)賬時(shí)使用的是本單位的資源和預(yù)算，因此報(bào)賬審批流程和對(duì)外支付款項(xiàng)的審批流程不會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變，仍然由各單位負(fù)責(zé)。共享中心僅進(jìn)行稅務(wù)核算及提供基礎(chǔ)報(bào)稅數(shù)據(jù)，具體報(bào)稅主體及責(zé)任人仍為法人單位。保持不變共享后，各單位仍對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性、規(guī)范性、完整性，以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)，具體為法人會(huì)計(jì)主體，會(huì)計(jì)、內(nèi)控、審計(jì)、資源管理、審批責(zé)任主體以及稅收隸屬關(guān)系不變；財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程中提供規(guī)范、統(tǒng)一的服務(wù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程相關(guān)會(huì)計(jì)資料的合法性、合規(guī)性以及完整性進(jìn)行管控。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)-藍(lán)圖規(guī)劃費(fèi)用薪酬主數(shù)據(jù)平臺(tái)移動(dòng)辦公基礎(chǔ)支撐OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)管理決策采購(gòu)付款銷(xiāo)售收款資產(chǎn)報(bào)賬業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)共享運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)任務(wù)處理憑證管理支付中心運(yùn)營(yíng)監(jiān)控電子報(bào)賬系統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)臺(tái)賬管理流程配置組織定義合規(guī)管理電子影像系統(tǒng)影像采集影像調(diào)閱電子檔案系統(tǒng)匹配歸檔查詢(xún)借閱總賬記賬銷(xiāo)售收款會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)總賬模塊固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表合并報(bào)表資金管理系統(tǒng)資金結(jié)算銀企互聯(lián)資金計(jì)劃賬戶(hù)管理稅務(wù)管理系統(tǒng)稅企直連發(fā)票池分析預(yù)警底賬認(rèn)證預(yù)算控制系統(tǒng)預(yù)算控制執(zhí)行統(tǒng)計(jì)采購(gòu)付款報(bào)表系統(tǒng)云平臺(tái)eHR系統(tǒng)財(cái)務(wù)共享管報(bào)平臺(tái)流水認(rèn)領(lǐng)平臺(tái)全面預(yù)算系統(tǒng)移動(dòng)報(bào)賬應(yīng)用發(fā)票采集系統(tǒng)查重驗(yàn)真發(fā)票采集移動(dòng)審批費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票系統(tǒng)（查驗(yàn)、認(rèn)證）集團(tuán)統(tǒng)一板塊統(tǒng)一財(cái)務(wù)共享員工客戶(hù)供應(yīng)商資產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商旅系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)XX運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)XX招采平臺(tái)合同管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)XX業(yè)務(wù)系統(tǒng)XX業(yè)務(wù)系統(tǒng)XX業(yè)務(wù)系統(tǒng)XX運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)3.財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線流程財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線流程基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)收集、明確業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)方案、需求確定及開(kāi)發(fā)、審核細(xì)則梳理等，并進(jìn)行方案的輸出與實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施上線實(shí)行項(xiàng)目制管理，以實(shí)施上線單位為主體，組建財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目三方團(tuán)隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同將擬上線業(yè)務(wù)流程順利接入財(cái)務(wù)共享。完成梳理后，進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，包括歷史數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移、系統(tǒng)權(quán)限的轉(zhuǎn)移以及相關(guān)事項(xiàng)的培訓(xùn)與宣貫。實(shí)施團(tuán)隊(duì)（包括財(cái)務(wù)共享實(shí)施團(tuán)隊(duì)與信息系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)，上線單位業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)共享運(yùn)行。財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線流程項(xiàng)目全生命周期管理財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目實(shí)施上線整體工作分為四個(gè)部分，分別為啟動(dòng)、梳理、轉(zhuǎn)移及運(yùn)行。按照期間進(jìn)行項(xiàng)目的全生命周期管理：事前準(zhǔn)備充分，制定完整項(xiàng)目計(jì)劃；事中及時(shí)獲悉項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)確定位項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，給予關(guān)鍵事項(xiàng)及時(shí)支持；事后確保方案平穩(wěn)落地，及時(shí)發(fā)布質(zhì)量報(bào)告，全面提升財(cái)務(wù)核算能力。事前管理事中管理事后管理啟動(dòng)梳理轉(zhuǎn)移運(yùn)行財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線工作框架階段2.

梳理階段1.

啟動(dòng)階段3.

轉(zhuǎn)移階段4.

運(yùn)行模塊一：基礎(chǔ)信息收集模塊二：業(yè)務(wù)流程模塊三：信息系統(tǒng)模塊四：人員與培訓(xùn)模塊一：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模塊三：制定項(xiàng)目模板模塊一：系統(tǒng)權(quán)限轉(zhuǎn)移模塊二：歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移模塊三：明確職責(zé)界面模塊二：制定工作計(jì)劃模塊一：持續(xù)宣傳培訓(xùn)模塊二：持續(xù)優(yōu)化工作模塊四：發(fā)布上線通知模塊五：配套宣傳培訓(xùn)財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線——啟動(dòng)組建聯(lián)合項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)第三方團(tuán)隊(duì)制定系統(tǒng)實(shí)施總體工作計(jì)劃系統(tǒng)配置系統(tǒng)測(cè)試與切換上線指導(dǎo)、支持共享財(cái)務(wù)實(shí)施上線工作納入單位上線工作組配合調(diào)整本單位管理體制、財(cái)務(wù)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)和崗位人員，負(fù)責(zé)完成本單位的財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線工作團(tuán)隊(duì)組成：各納入單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各納入單位聯(lián)系人財(cái)務(wù)共享上線工作組負(fù)責(zé)組織人力、制度流程、培訓(xùn)宣貫、綜合資源模塊工作的牽頭組織安排工作等運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)組成：實(shí)施經(jīng)理實(shí)施顧問(wèn)信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)參與系統(tǒng)需求分析,系統(tǒng)測(cè)試，后續(xù)問(wèn)題跟蹤，系統(tǒng)上線等業(yè)財(cái)對(duì)接負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)對(duì)接需求分析、系統(tǒng)對(duì)接工作跟進(jìn)、系統(tǒng)測(cè)試、后續(xù)上線及問(wèn)題跟蹤等業(yè)務(wù)需求負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求收集分析、需求解決方案跟進(jìn)等核心成員配合各模塊負(fù)責(zé)人及實(shí)施團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，包括財(cái)務(wù)、人力和IT人員等項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總體及明細(xì)工作計(jì)劃制定項(xiàng)目過(guò)程管理共享項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)及關(guān)鍵決策點(diǎn)確認(rèn)上級(jí)集團(tuán)共享項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目實(shí)施上線工作運(yùn)行轉(zhuǎn)移梳理啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線——梳理運(yùn)行轉(zhuǎn)移梳理啟動(dòng)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)收集業(yè)務(wù)流程制作模板數(shù)據(jù)提供擬實(shí)施上線單位的納入單位上線工作組應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照信息系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)要求的模板提供如下資料：組織架構(gòu)、職位、人員、科目、銀行賬戶(hù)、審批流、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。信息系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)需制作相應(yīng)基礎(chǔ)信息收集的文檔模板，在相應(yīng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)通過(guò)郵件形式發(fā)送給擬實(shí)施上線單位。信息系統(tǒng)人員與培訓(xùn)更新業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)方案通過(guò)集中討論，更新業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)方案，確保方案的落地性。系統(tǒng)需求確定及開(kāi)發(fā)根據(jù)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)方案的討論結(jié)果，匹配共享系統(tǒng)功能，明確是否滿(mǎn)足業(yè)務(wù)單位需求。生產(chǎn)環(huán)境部署確認(rèn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及核對(duì)審批流配置、角色權(quán)限錄入系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完畢的系統(tǒng)功能確認(rèn)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化……人員招聘確定人員需求對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)出招聘通知人員招聘人員到崗人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)介紹業(yè)務(wù)培訓(xùn)信息系統(tǒng)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理制度培訓(xùn)……財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線——轉(zhuǎn)移運(yùn)行轉(zhuǎn)移梳理啟動(dòng)系統(tǒng)權(quán)限轉(zhuǎn)移歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移職責(zé)界面溝通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與FSSC123發(fā)布上線通知4配套宣傳培訓(xùn)5開(kāi)通擬實(shí)施上線單位全體人員報(bào)賬系統(tǒng)權(quán)限；開(kāi)通對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)共享內(nèi)部人員權(quán)限。明確歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移方案，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，對(duì)于系統(tǒng)切換期間使用其他系統(tǒng)或手工提交的數(shù)據(jù)，明確處理方案。與擬實(shí)施上線單位業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，明確實(shí)施財(cái)務(wù)共享之后業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)的職責(zé)界面，并協(xié)助推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型。正式發(fā)布財(cái)務(wù)共享中心上線通知，明確上線的單位名稱(chēng)、上線時(shí)間、接入業(yè)務(wù)范圍、線下紙質(zhì)單據(jù)截止流轉(zhuǎn)時(shí)間等。完善報(bào)賬手冊(cè)，組織擬實(shí)施上線單位進(jìn)行培訓(xùn)；通過(guò)公共郵件等形式，發(fā)送報(bào)賬小貼士。財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線——運(yùn)行運(yùn)行轉(zhuǎn)移梳理啟動(dòng)將擬實(shí)施上線單位業(yè)務(wù)流程接入財(cái)務(wù)共享后，應(yīng)做好財(cái)務(wù)共享相關(guān)的持續(xù)宣貫培訓(xùn)工作：對(duì)內(nèi)，即持續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)共享內(nèi)部各崗位員工進(jìn)行的培訓(xùn)；對(duì)外，即已接入財(cái)務(wù)共享的各業(yè)務(wù)單位，通過(guò)發(fā)送報(bào)賬小貼士等方式，針對(duì)員工最疑惑的問(wèn)題提供最專(zhuān)業(yè)的疑問(wèn)解答。持續(xù)宣傳培訓(xùn)持續(xù)優(yōu)化工作流程制度：建立財(cái)務(wù)共享制度框架及修訂明細(xì)初稿并持續(xù)進(jìn)行完善；信息系統(tǒng)：實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)功能的優(yōu)化或升級(jí)；組織人員：實(shí)時(shí)調(diào)整組織和人員配備，以達(dá)到財(cái)務(wù)共享的最優(yōu)化運(yùn)行；培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)講師的培養(yǎng)；外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇與合作：內(nèi)部培訓(xùn)體系的修訂和完善。4.財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線主要工作內(nèi)容財(cái)務(wù)共享中心落地實(shí)施模型財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與落地過(guò)程是組織人力、制度流程、信息系統(tǒng)、綜合資源等模塊實(shí)施遷移的過(guò)程，需做好各模塊的遷移管理工作，并尤為關(guān)注財(cái)務(wù)共享中心初創(chuàng)期的運(yùn)營(yíng)建設(shè)，在實(shí)施遷移全過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與變革管理。組織人力組織架構(gòu)調(diào)整人員遷移方案績(jī)效考評(píng)方案技能測(cè)評(píng)人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)型安排電子報(bào)賬電子影像共享運(yùn)營(yíng)核算系統(tǒng)資金系統(tǒng)電子檔案檔案場(chǎng)地辦公場(chǎng)地辦公區(qū)位辦公設(shè)備商旅平臺(tái)進(jìn)項(xiàng)認(rèn)證發(fā)票采集項(xiàng)目管理宣貫培訓(xùn)變革管理風(fēng)險(xiǎn)管理成立實(shí)施團(tuán)隊(duì)制度更新審核細(xì)則崗位操作手冊(cè)崗位說(shuō)明書(shū)制度流程信息系統(tǒng)綜合資源財(cái)務(wù)共享中心落地實(shí)施關(guān)鍵路徑實(shí)施遷移時(shí)，需合理安排資源，各模塊工作順利開(kāi)展之余還需與其他模塊緊密配合，以保障實(shí)施遷移整體工作的順利進(jìn)行。實(shí)施遷移階段開(kāi)始實(shí)施遷移培訓(xùn)共享中心正式上線工作模塊具體工作任務(wù)工作的先后順序工作任務(wù)的并行組織人員綜合資源培訓(xùn)宣貫信息系統(tǒng)制度流程上線宣貫編制崗位說(shuō)明書(shū)FSSC管理團(tuán)隊(duì)到位確定人員來(lái)源內(nèi)部調(diào)動(dòng)/外部招聘人員到位辦公區(qū)位選址規(guī)劃與裝修辦公區(qū)位分配到人人員搬遷確定辦公設(shè)備清單辦公設(shè)備分配到人制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)到位內(nèi)部/外部理論培訓(xùn)實(shí)操培訓(xùn)崗位強(qiáng)化培訓(xùn)流程制度分析流程制度優(yōu)化流程制度評(píng)審輸出操作手冊(cè)流程制度切換確定宣傳方案宣傳責(zé)任到人宣傳準(zhǔn)備實(shí)施宣傳系統(tǒng)需求調(diào)研系統(tǒng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)優(yōu)化系統(tǒng)切換財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線全過(guò)程管理理念應(yīng)用財(cái)務(wù)共享屬于一種新型的財(cái)務(wù)管理組織，對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作模式會(huì)造成巨大沖擊，因此要保證財(cái)務(wù)共享實(shí)施推廣過(guò)程中的平穩(wěn)過(guò)渡，須遵循一定的管理理念，可概括為“553”模式，即基于五個(gè)再造、五個(gè)統(tǒng)一的三項(xiàng)應(yīng)用。人員五個(gè)再造觀念組織流程系統(tǒng)五個(gè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核算流程信息系統(tǒng)“人”指對(duì)人員的管理，應(yīng)從思維觀念、組織架構(gòu)、員工保障等方面進(jìn)行再造，主要體現(xiàn)在：1、通過(guò)共享理念的培訓(xùn)宣貫，自上而下地再造財(cái)務(wù)人員的思維模式，轉(zhuǎn)變觀念，以便員工更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境；2、根據(jù)財(cái)務(wù)共享運(yùn)作模式，重設(shè)管理組織架構(gòu)，便于獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和管理人員；3、從“選、育、用、留”四個(gè)方面建立符合財(cái)務(wù)共享特色的員工保障機(jī)制，讓共享員工能夠發(fā)揮自身最大的價(jià)值。人“事”指對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的管理，根據(jù)財(cái)務(wù)共享的職能劃分，主要是針對(duì)核算流程的再造管理，需結(jié)合“統(tǒng)一”的理念，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一核算流程，保證財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化，從而形成規(guī)模效應(yīng)，達(dá)到降本增效的目的。具體執(zhí)行包括建議統(tǒng)一的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，修改部分業(yè)務(wù)的處理順序，明確部分業(yè)務(wù)的管理規(guī)定，統(tǒng)一同一業(yè)務(wù)事項(xiàng)的核算規(guī)則等。事“物”包括實(shí)物資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)物資產(chǎn)管理主要是電腦、打印機(jī)等辦公用品配置，需要保證員工正常開(kāi)展工作；無(wú)形資產(chǎn)管理是指信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)維，財(cái)務(wù)共享建設(shè)需要最大程度的統(tǒng)一各單位信息系統(tǒng)，減少接口開(kāi)發(fā)對(duì)接，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和運(yùn)行的順暢性。物三項(xiàng)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線主要工作內(nèi)容—組織人力崗位職責(zé)及績(jī)效考核編寫(xiě)共享中心人員崗位說(shuō)明，包括匯報(bào)關(guān)系、工作內(nèi)容和任職資格確定共享中心人員崗位定級(jí)與崗位競(jìng)升路徑規(guī)劃共享中心人員崗位績(jī)效考核體系根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情形對(duì)崗位職責(zé)與績(jī)效進(jìn)行優(yōu)化改善根據(jù)每批次運(yùn)營(yíng)情況不斷完善業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)職責(zé)切分說(shuō)明人員編排與溝通根據(jù)實(shí)施上線情形確定每批次人員來(lái)源途徑（內(nèi)部招聘/借調(diào)/外部招聘）明確財(cái)務(wù)共享人員編制發(fā)出內(nèi)部意見(jiàn)征求通知，了解現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員加入共享中心的意愿確定每批次納入共享中心人員名單人員遷移與外部招聘結(jié)合共享中心人員培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃，擬定人員遷移時(shí)間節(jié)點(diǎn)（包含開(kāi)始遷移、交接時(shí)間和人員到位時(shí)間）確定是否需要外部招聘，若需要人資部門(mén)開(kāi)展外部招聘人員測(cè)算與崗位調(diào)整根據(jù)每批次上線單位范圍與業(yè)務(wù)量對(duì)共享中心所需崗位進(jìn)行測(cè)算，補(bǔ)充共享中心所需財(cái)務(wù)人員根據(jù)每批次上線業(yè)務(wù)具體情形，可對(duì)前期設(shè)置崗位進(jìn)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線主要工作內(nèi)容—信息系統(tǒng)需求確認(rèn)與數(shù)據(jù)收集與擬實(shí)施上線的單位進(jìn)行需求方案確認(rèn)，包括系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)報(bào)賬單據(jù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與整理，包括組織架構(gòu)、職位、人員、科目、銀行賬戶(hù)、審批流、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行客戶(hù)化開(kāi)發(fā)及接口開(kāi)發(fā)，主要包括功能開(kāi)發(fā)和接口開(kāi)發(fā)（試點(diǎn)階段）確保共享系統(tǒng)各表單功能按照業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的需求實(shí)現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)T-數(shù)據(jù)配置，包括基礎(chǔ)規(guī)則配置、報(bào)賬配置、共享配置、臺(tái)賬配置等系統(tǒng)測(cè)試接口聯(lián)調(diào)測(cè)試，完成共享系統(tǒng)與前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)、核算系統(tǒng)之間的接口聯(lián)調(diào)及測(cè)試完成系統(tǒng)功能測(cè)試，包括標(biāo)準(zhǔn)控制測(cè)試、單據(jù)流轉(zhuǎn)測(cè)試、憑證生成測(cè)試、字段傳輸測(cè)試等完成關(guān)鍵用戶(hù)測(cè)試系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置上線部署及運(yùn)維服務(wù)器正式環(huán)境搭建服務(wù)器自動(dòng)構(gòu)建環(huán)境搭建數(shù)據(jù)初始化性能測(cè)試及優(yōu)化上線后問(wèn)題記錄、解決、跟蹤反饋財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線主要工作內(nèi)容—制度流程管理制度更新操作手冊(cè)編寫(xiě)更新基于標(biāo)準(zhǔn)的共享系統(tǒng)操作手冊(cè)和新增功能不斷更新共享系統(tǒng)操作手冊(cè)編寫(xiě)并不斷更新非共享運(yùn)營(yíng)類(lèi)系統(tǒng)如核算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)的操作手冊(cè)，包括核算系統(tǒng)的結(jié)賬操作、資金系統(tǒng)的支付操作等財(cái)務(wù)共享中心成立后，后續(xù)根據(jù)共享中心實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況對(duì)組織與管理不斷進(jìn)行優(yōu)化和深入應(yīng)用，更新運(yùn)營(yíng)管理制度，豐富運(yùn)營(yíng)管理體系結(jié)合擬實(shí)施上線單位各業(yè)務(wù)類(lèi)型審核的具體關(guān)注點(diǎn)，編寫(xiě)審核細(xì)則；盡可能地明確并統(tǒng)一審核關(guān)注點(diǎn)、審核附件等內(nèi)容審核細(xì)則梳理業(yè)務(wù)流程規(guī)范更新結(jié)合上線單位業(yè)務(wù)發(fā)展情況及業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署上線情況，確認(rèn)業(yè)務(wù)流程適用性和落地性，持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程文檔的更新與完善根據(jù)審核細(xì)則梳理、上線前相應(yīng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等更新對(duì)應(yīng)管理制度規(guī)范財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線主要工作內(nèi)容—綜合資源辦公場(chǎng)地裝修結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心選址，按期規(guī)劃、完成財(cái)務(wù)共享中心的辦公區(qū)位設(shè)計(jì)與裝修、辦公區(qū)內(nèi)部裝飾、辦公場(chǎng)所通風(fēng)與空置主要包括：財(cái)務(wù)共享中心所需的功能性場(chǎng)所（會(huì)議室、檔案室等）等按期規(guī)劃支撐共享中心建立的辦公設(shè)備數(shù)量和規(guī)格主要包括：電腦主機(jī)、顯示器、連接線、打印復(fù)印一體機(jī)、碎紙機(jī)、大屏顯示器、掃碼槍、票據(jù)箱等系統(tǒng)設(shè)備配置規(guī)劃支持共享系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格，主要為各項(xiàng)系統(tǒng)服務(wù)器設(shè)備；如掃描點(diǎn)配置此設(shè)備清單一般由系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)提供辦公設(shè)備采購(gòu)辦公區(qū)位分配結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心選址，按期規(guī)劃功能分區(qū)和人員分區(qū)的布局設(shè)計(jì)；完成專(zhuān)業(yè)組分區(qū)域分配辦公位、懸掛組別標(biāo)識(shí)主要包括：財(cái)務(wù)共享中心不同崗位人員的工位分布、大屏等辦公設(shè)備的位置等綜合資源—財(cái)務(wù)共享辦公設(shè)備配置建議清單建議清單主要針對(duì)財(cái)務(wù)共享運(yùn)作模式下的核心設(shè)備需求進(jìn)行說(shuō)明，辦公室、會(huì)議室等設(shè)備按照公司要求進(jìn)行配置。設(shè)備數(shù)量按照滿(mǎn)足財(cái)務(wù)共享運(yùn)作模式進(jìn)行配置，公司應(yīng)優(yōu)先利用現(xiàn)有設(shè)備，并可視情況預(yù)留一定量的備用設(shè)備。需求方序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量備注財(cái)務(wù)共享中心1辦公卡座及辦公椅員工數(shù)量財(cái)務(wù)共享中心未來(lái)人力投入人數(shù)，每人一套。預(yù)留未來(lái)全面共享時(shí)人員需求，建議桌面有效使用面積不小于140cm*80cm；每個(gè)卡座配1把辦公椅2電腦主機(jī)員工數(shù)量財(cái)務(wù)共享中心未來(lái)人力投入人數(shù)，每人一臺(tái)如管理人員有使用筆記本電腦的需求可以相應(yīng)扣減臺(tái)式電腦數(shù)量，下同3電腦顯示器員工數(shù)量（部分人員×2）財(cái)務(wù)共享各審核崗位需要同時(shí)查看報(bào)賬單據(jù)及對(duì)應(yīng)影像，需配置雙屏單屏配置：FSSC主任、副主任、室主任、組長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理組（除質(zhì)量管理崗）、行政管理組，每人1臺(tái)雙屏配置：各審核崗位、質(zhì)量管理崗，每人2臺(tái)管理人員如果使用筆記本電腦可以相應(yīng)扣減顯示器數(shù)量。4HDMI線電腦顯示器數(shù)量用于連接電腦主機(jī)和雙屏的專(zhuān)用連接線HDMI線數(shù)量與電腦顯示器數(shù)量相等5雙屏顯示支架雙屏配置數(shù)量為節(jié)約辦公桌面面積，可考慮為雙屏顯示器配置雙屏支架，可自由旋轉(zhuǎn)伸縮雙屏顯示支架數(shù)量與配置雙屏的電腦數(shù)量相等6電視顯示屏1用于績(jī)效看板展示7碎紙機(jī)/每個(gè)打印機(jī)旁邊配置1臺(tái)8固定電話員工數(shù)量財(cái)務(wù)共享中心員工每人1臺(tái)9保險(xiǎn)箱/用于保存網(wǎng)銀或者銀企直連U盾、密碼器10打印復(fù)印一體機(jī)/財(cái)務(wù)共享開(kāi)放辦公區(qū)域配置1臺(tái)、檔案室配置1臺(tái)11常用辦公文具/包括開(kāi)放式文件架、計(jì)算器、訂書(shū)機(jī)、筆筒等，規(guī)劃人數(shù)每人配置一套，并預(yù)留一定備用數(shù)量12高速掃描儀2-3共享中心可配置2-3臺(tái)14形象宣傳品/包含財(cái)務(wù)共享中心銘牌、科室銘牌、個(gè)人銘牌、宣傳展板等上線單位1票據(jù)箱/由各公司單獨(dú)配置，可放置在掃描點(diǎn)或人員規(guī)模較大的辦公地點(diǎn)2高速掃描儀掃描崗數(shù)量由各公司單獨(dú)配置，掃描崗各配置1臺(tái)3憑證裝訂機(jī)檔案崗數(shù)量由各公司單獨(dú)配置，檔案崗各配置1臺(tái)4票據(jù)中轉(zhuǎn)架及移動(dòng)密集架/各單位用于存放掃描后暫未歸檔的實(shí)物單據(jù)和會(huì)計(jì)檔案綜合資源—票據(jù)箱示例監(jiān)控器工控機(jī)裝訂機(jī)掃描器打印機(jī)存儲(chǔ)箱01尺寸：長(zhǎng)：35cm，高：25cm，寬：26cm，投票口長(zhǎng)：22.5cm，投票口寬：3cm。樣式：采用透明亞克力材質(zhì)，按照A4規(guī)格定制。擺放地點(diǎn)：放置在各業(yè)務(wù)單位安全且人流量較大的地方。并將粘票小貼士、票據(jù)收集聯(lián)系人、聯(lián)系電話等內(nèi)容貼在票據(jù)箱附近。票據(jù)登記表：在票據(jù)箱附近放置《票據(jù)登記本》，用于登記員工投遞票據(jù)的情況，便于票據(jù)員開(kāi)箱收票清點(diǎn)，字段包括單據(jù)編號(hào)、提單人、投遞人、投遞日期、票據(jù)張數(shù)等信息。02主要功能：票據(jù)收集的遠(yuǎn)程自助服務(wù)終端，一體化自助完成單據(jù)打印、裝訂、投遞，財(cái)務(wù)人員自動(dòng)完成票據(jù)接收，實(shí)時(shí)追蹤票據(jù)流轉(zhuǎn)狀態(tài)。主要控件：監(jiān)控器—識(shí)別到條碼掃描后，自動(dòng)開(kāi)始拍照與錄像；工控機(jī)—自動(dòng)記錄遞單取單信息，系統(tǒng)勾選確認(rèn)交單；掃描器—支持掃描條碼，紅外感應(yīng)，掃描后屏幕顯示單據(jù)信息；裝訂機(jī)—入紙感應(yīng)開(kāi)關(guān)/無(wú)紙亮燈提示，前置快捷裝針結(jié)構(gòu)。擺放地點(diǎn)：放置在各業(yè)務(wù)單位安全且人流量較大的地方。票據(jù)投遞箱智能票據(jù)箱票據(jù)箱用途用于收集員工自主投遞的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，減輕財(cái)務(wù)人員接票工作，提高收票效率。具體數(shù)量根據(jù)掃描點(diǎn)的設(shè)置及各單位的具體掃描量設(shè)置。財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線主要工作內(nèi)容—培訓(xùn)宣貫及上線準(zhǔn)備培訓(xùn)準(zhǔn)備組建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)制定明細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)要求開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件編寫(xiě)培訓(xùn)考試題庫(kù)、培訓(xùn)課程效果評(píng)估問(wèn)卷設(shè)計(jì)共享財(cái)務(wù)培訓(xùn)對(duì)共享中心財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗前集中培訓(xùn)，主要包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、共享知識(shí)和綜合素質(zhì)、信息系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)等針對(duì)不同崗位進(jìn)行模擬業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)，針對(duì)共享中心不同崗位模擬實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行多輪操作演練業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)培訓(xùn)與宣貫溝通確認(rèn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)流程不同節(jié)點(diǎn)的職責(zé)界面，更新完善職責(zé)界面清單對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)培訓(xùn)具體共享系統(tǒng)功能操作、進(jìn)行上機(jī)操作聚焦于對(duì)全體人員進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，主要包括發(fā)票采集系統(tǒng)使用、電子報(bào)賬系統(tǒng)系統(tǒng)使用和電子影像系統(tǒng)使用針對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)性培訓(xùn)移動(dòng)端/PC端審批操作、駁回操作等業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)與宣貫溝通宣貫—上線前的溝通宣貫財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中，在各單位上線前需通過(guò)不同的方式完成對(duì)上線單位負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的宣導(dǎo)和溝通工作，獲取業(yè)務(wù)單位從上而下的支持，保證項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，具體內(nèi)容如下：面對(duì)面溝通資料發(fā)放面授培訓(xùn)上線單位財(cái)務(wù)人員上線單位負(fù)責(zé)人上線單位業(yè)務(wù)人員1）強(qiáng)調(diào)共享的實(shí)施不會(huì)改變業(yè)務(wù)單位的責(zé)權(quán)利關(guān)系，消除領(lǐng)導(dǎo)的疑慮2）強(qiáng)調(diào)共享實(shí)施后給前方業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)帶來(lái)的便利3）強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)前方的業(yè)務(wù)支持力度加大1）共享后的報(bào)賬流程與現(xiàn)有流程的變化點(diǎn)，以及為員工帶來(lái)的好處

（報(bào)賬界面友好，流程精簡(jiǎn)，審批快捷，資金到賬加快等）2）對(duì)報(bào)賬流程和報(bào)賬系統(tǒng)操作進(jìn)行培訓(xùn)3）系統(tǒng)操作手冊(cè)等資料發(fā)放1）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)共享的接口事項(xiàng)（掃描歸檔、稅務(wù)、資金等）2）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)職責(zé)切分說(shuō)明3）報(bào)賬系統(tǒng)操作培訓(xùn)，包括提單、審核、核算數(shù)據(jù)查詢(xún)方式4）未來(lái)自身工作重點(diǎn)的變化，由核算轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)支撐培訓(xùn)—上線前的培訓(xùn)收入/成本確認(rèn)及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度等資金管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及報(bào)表出具等會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)內(nèi)容業(yè)務(wù)人員：負(fù)責(zé)收入/成本/費(fèi)用等提單人員財(cái)務(wù)人員：業(yè)財(cái)/出納/CFO等培訓(xùn)對(duì)象職責(zé)界面切分業(yè)務(wù)人員：提供與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)人員：業(yè)財(cái)/出納/CFO等各業(yè)務(wù)流程需提供的與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)的職責(zé)區(qū)分財(cái)務(wù)相關(guān)制度宣貫前端工作方式變更業(yè)務(wù)人員：使用共享系統(tǒng)及相關(guān)對(duì)接系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員：業(yè)財(cái)/出納/CFO等各業(yè)務(wù)模塊工作方式主要變更點(diǎn)各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)工作方式主要變更點(diǎn)業(yè)務(wù)人員：使用共享系統(tǒng)及相關(guān)對(duì)接系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員：業(yè)財(cái)/出納/CFO等各業(yè)務(wù)模塊相關(guān)系統(tǒng)操作指導(dǎo)培訓(xùn)掃描/資金/歸檔等系統(tǒng)操作指導(dǎo)培訓(xùn)系統(tǒng)操作培訓(xùn)實(shí)施T-，需將財(cái)務(wù)相關(guān)制度、各部門(mén)職責(zé)劃分、前端工作方式變更及系統(tǒng)操作指導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行宣貫：應(yīng)急預(yù)案——上線支持流程報(bào)賬人員共享問(wèn)題解決組或服務(wù)管理崗專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題解決組服務(wù)管理崗?fù)ㄟ^(guò)上線溝通群、財(cái)務(wù)熱線電話、郵件等方式提出問(wèn)題明確問(wèn)題解決責(zé)任人判斷是否需要組織多方討論是聯(lián)系業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理組織多方討論接收問(wèn)題是否能夠解答該問(wèn)題解答報(bào)賬人問(wèn)題結(jié)束開(kāi)始將問(wèn)題傳遞至責(zé)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出解決方案項(xiàng)目經(jīng)理組織多方討論、明確責(zé)任方反饋解決方案到共享問(wèn)題解決組/服務(wù)管理崗記錄與收集報(bào)賬人問(wèn)題更新Q&A問(wèn)題庫(kù)定期發(fā)布最新版Q&A問(wèn)題庫(kù)結(jié)束否是否未及時(shí)響應(yīng)問(wèn)題，共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)分發(fā)問(wèn)題5.財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中，可能存在六大風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、變革管理風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)01戰(zhàn)略定位風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)范圍風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施方法風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)02多方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)疫情影響風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)03系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)成熟度風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)05人員投入風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)人才缺失風(fēng)險(xiǎn)人才流失風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)06職責(zé)劃分不清風(fēng)險(xiǎn)交接不到位風(fēng)險(xiǎn)溝通及協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)不到位風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)04預(yù)期不一致風(fēng)險(xiǎn)流程與制度風(fēng)險(xiǎn)變革管理風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中的變革管理財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，給組織架構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程、崗位職能帶來(lái)巨大的變革。當(dāng)變革到來(lái)時(shí)，只有當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到變革的意義并逐步接受，才會(huì)改變思維方式。周?chē)捏w制必須與新的行為協(xié)調(diào)一致。員工必須具備所需的技能，才能有準(zhǔn)備地接受、適應(yīng)并主動(dòng)帶領(lǐng)變革。不了解情況盲目樂(lè)觀漠視抵觸反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀嘗試體會(huì)理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂(lè)觀主動(dòng)完成持續(xù)發(fā)展業(yè)績(jī)開(kāi)始推行文化和領(lǐng)導(dǎo)承諾貫穿整個(gè)變革的推行過(guò)程AB通過(guò)有效的交流溝通使A最小化設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)變架構(gòu)和流程，建立項(xiàng)目績(jī)效考核體系使C/D最大化通過(guò)深入的培訓(xùn)提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力使B最小化CD時(shí)間變革管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略——一線財(cái)務(wù)人員問(wèn)題加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的宣傳：加強(qiáng)員工宣傳與溝通，讓員工充分認(rèn)識(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的重要性和必然性，以及實(shí)施共享后可以為全集團(tuán)帶來(lái)的成本降低、效率提升等各方面的優(yōu)勢(shì)。關(guān)注員工的顧慮：深入員工基層調(diào)研，了解員工的顧慮和擔(dān)憂，加強(qiáng)與員工的溝通，積極引導(dǎo)，并盡量解決員工提出的顧慮和問(wèn)題。關(guān)注員工的情緒，及時(shí)對(duì)不良情緒加以疏導(dǎo)和開(kāi)解。實(shí)施有效的溝通，做好員工的思想工作，尤其是要與職位及權(quán)力發(fā)生變化的員工多進(jìn)行思想溝通。重視員工合理化建議：重視實(shí)施過(guò)程中員工提出的合理化需求和建議，充分討論調(diào)研，決策落實(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目的參與感，并有效促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的落地。重視一線業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作的安排：提前明確對(duì)各單位業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作的安置和崗位職責(zé)方案，在實(shí)施過(guò)程中，有序進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)、崗位調(diào)整。及時(shí)分享項(xiàng)目進(jìn)展及成果：及時(shí)廣泛地溝通項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)展，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目的認(rèn)同感，積極參與和支持項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑進(jìn)行排序，及時(shí)分享項(xiàng)目實(shí)施成果。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作：將培訓(xùn)工作貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，包括前期的理論培訓(xùn)和后期的流程、制度、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)操作等培訓(xùn)，贏得員工對(duì)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的認(rèn)同與理解，促使員工盡快適應(yīng)共享后崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)操作的變化?？赡艹霈F(xiàn)的問(wèn)題……

一線財(cái)務(wù)的工作量會(huì)不會(huì)反而增加了轉(zhuǎn)型后新的工作能否勝任調(diào)動(dòng)到共享中心后崗位級(jí)別變化新崗位的處理流程和原來(lái)有差異，誰(shuí)來(lái)指導(dǎo)一線財(cái)務(wù)人員充分溝通，全面規(guī)劃轉(zhuǎn)型為共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)變革管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略——可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)單位的問(wèn)題可能出現(xiàn)的問(wèn)題……

與財(cái)務(wù)溝通變?yōu)檫h(yuǎn)程，不方便，效率低新的報(bào)銷(xiāo)流程與系統(tǒng)操作不習(xí)慣付款效率能否保證以往的變