4設(shè)備檢修管理制度

設(shè)備檢修管理制度為了使設(shè)備的檢修管理科學(xué)化、高效率，做到有組織、有計劃、有準備地進行，達到企業(yè)對設(shè)備管理的目標要求，特制定本制度。設(shè)備的檢修工作分為企業(yè)和各采區(qū)施工隊管理。年度大修、中修和二級以上的保養(yǎng)由企業(yè)統(tǒng)一安排，具體由機電設(shè)備科做出計劃并負責組織實施，二級以下保養(yǎng)及日常使用過程的檢修由各施工隊責組織實施。1、設(shè)備修理的原則1）先維修后生產(chǎn)的原則生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，實行專群結(jié)合、群管群修的方法，有計劃地組織好設(shè)備的檢修工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。2）修用結(jié)合的原則機電設(shè)備科在安排計劃的同時，要安排設(shè)備的檢修計劃。在生產(chǎn)與設(shè)備維修時間上發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設(shè)備檢修中，操作工人要緊密配合維修工人，堅持“修用結(jié)合”的方法。3）修理與教育相結(jié)合原則要對職工進行正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育，培養(yǎng)職工主人翁責任感及自覺愛護設(shè)備的習(xí)慣，在搞好群眾性維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高修理質(zhì)量和修理工修理效率，縮短停歇時間，降低修理成本，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。2、設(shè)備在中修、大修前的檢查1）設(shè)備預(yù)檢設(shè)備在中修、大修前必須進行一次檢查，一般稱預(yù)檢，在修前三個月左右進行。修前檢查要列人月份檢修計劃內(nèi)，可以結(jié)合二級保養(yǎng)工作進行，不列入周期結(jié)構(gòu)中，以盡量簡化周期結(jié)構(gòu)，減少計劃人員的繁瑣工作。修后檢查要查明下次計劃修理時需要修復(fù)的缺陷，確定修理內(nèi)容，為下次修理做好準備。2）設(shè)備的清洗和油箱的換油設(shè)備的清洗和油箱換油是根據(jù)設(shè)備的使用條件和環(huán)境及油箱換油的周期進行的。清洗和換油工作可結(jié)合一、二級保養(yǎng)同時進行，不單獨安排計劃。3、檢修計劃的編制及修理工作的統(tǒng)計1）檢修計劃的分類及內(nèi)容（1）按完成時間、進度的安排分：a.年度檢修計劃—安排全年的檢修任務(wù)。b.季度檢修計劃—按年計劃，安排季度檢修任務(wù)。c.月份檢修計劃—按季度計劃，安排每月的檢修任務(wù)。（2）按修理的程度和內(nèi)容分：a.年度大修理計劃。b.年度中修、二級保養(yǎng)計劃。2）設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定，是編制年度檢修計劃的重要依據(jù)，設(shè)備技術(shù)狀況普查工作的組織和進行如下：（1）每年第三季度由機電設(shè)備科提出企業(yè)設(shè)備普查工作的計劃安排及要求，報主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在企業(yè)安排進行設(shè)備普查工作，具體工作由機電設(shè)備科組織。（2）機電設(shè)備科由主管科長負責組織成立設(shè)備普查鑒定小組，設(shè)備管理員、技術(shù)人員及修理工，會同各采區(qū)設(shè)備技術(shù)人員和維修工人對設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺進行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項目，并由機電設(shè)備科普查鑒定小組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)部分。3）計劃的編制（1）為了保證檢修前生產(chǎn)技術(shù)準備工作有足夠的時間進行，年度檢修計劃最遲應(yīng)于年前兩個月編制完成。（2）年度檢修計劃應(yīng)包括：年度大修計劃、中修、三級保養(yǎng)預(yù)防性試驗計劃等部分。（3）年度大、中修和二級保養(yǎng)計劃草案編訂后，分發(fā)各施工隊征求意見。各施工隊應(yīng)根據(jù)下年度的生產(chǎn)任務(wù)以及各方面情況對草案提出修改意見。（4）機電設(shè)備科根據(jù)各施工隊的意見和要求，編制正式的年度設(shè)備大修、中修、二級保養(yǎng)計劃。4）檢修計劃的審批及下達（1）年度設(shè)備大、中修計劃編制后，中修報主管副礦長審批，大修需礦長批準。計劃批準后，由機電設(shè)備科發(fā)送各有關(guān)部門和施工隊執(zhí)行。5）建立設(shè)備檢修文件資料設(shè)備檢修必須建立修理卡片，修理卡片是編制修理工作和編制修理計劃的主要資料，由機電設(shè)備科填其內(nèi)容包括設(shè)備修理周期、周期結(jié)構(gòu)、歷次修理時間、實耗工時。4、設(shè)備檢修后的驗收及移交1）設(shè)備二級保養(yǎng)后的檢查驗收（1）二級保養(yǎng)后的檢查驗收由施工隊組織設(shè)備管理員、維修工人和操作工人執(zhí)行，填寫檢修記錄。（2）二級保養(yǎng)后應(yīng)對所修部位進行檢查、空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗。2）設(shè)備中修后的檢查驗收（1）設(shè)備中修后由機電設(shè)備科組織設(shè)備主修技術(shù)員、設(shè)備管理員、設(shè)備技術(shù)員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。驗收后，由設(shè)備主修技術(shù)員填寫設(shè)備修理完工驗收單，一式三份，送機電設(shè)備科、設(shè)備使用單位、辦公室各一份。（2）進行外部質(zhì)量檢查和空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗、技術(shù)性能試驗。3）設(shè)備大修后的檢查驗收（1）設(shè)備大修后由機電設(shè)備科組織設(shè)備主修技術(shù)人員、施工隊負責人、設(shè)備技術(shù)人員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。驗收合格后，填寫“設(shè)備修理完工驗收通知單”一式三份，送機電設(shè)備科、使用單位、辦公室各一份。（2）設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計能力，技術(shù)性能及精度應(yīng)達到大修質(zhì)量標準，配齊安全裝置和必要的附件。（3）驗