6S培訓(xùn)系列-整頓培訓(xùn)學(xué)員版課件講義教材

整理\整頓培訓(xùn)

學(xué)員版6S培訓(xùn)系列1培訓(xùn)內(nèi)容1、6S管理能給我們帶來什么?2、做好6S管理應(yīng)該具備什么樣的心態(tài)?3、我們怎樣做好整理整頓?4、實施中要掌握哪些技巧?1、6S管理能給我們帶來什么?

（圖片說明）區(qū)域規(guī)劃圖片說明通過區(qū)域整體規(guī)劃，確定每道工序可加工工件，在什么位置加工效率最高，最便于下道工序取用，并以此確定工具、物料、設(shè)備、在制品的“定點、定容、定量”。對待產(chǎn)品的“方式”圖片說明通過放置架板、平臺、墊木、轉(zhuǎn)運容器等方法、使所有工件在加工前、加工中、加工后，沒有直接在地面的狀態(tài)，并且達(dá)到快速轉(zhuǎn)運和保護產(chǎn)品不變形、不磕傷。6S的核心（我們需要做體現(xiàn)精髓的6S，而不僅僅是干凈整潔）圖片說明6S水平更是智慧的體現(xiàn)圖片說明（6S管理，需要每個人的智慧，而不僅僅是提高形象）以專業(yè)和細(xì)致贏得尊重圖片說明2、做好6S管理應(yīng)該具備什么樣

的心態(tài)?

改善應(yīng)該是……◆你有義務(wù)和責(zé)任作為現(xiàn)場管理人員，主動的進行改善并且?guī)硬肯逻M行改善，是區(qū)別于普通作業(yè)者的重要標(biāo)志。因此，要求每時每刻都應(yīng)該抱有改善的想法并付諸行動。改善是我們工作的一部分維持與改善曲線工作重心職位高低維持曲線改善曲線標(biāo)準(zhǔn)水平改善意識六條1.知道什么叫做問題2.不安于現(xiàn)狀3.迅速行動4.勤思考，肯學(xué)習(xí)5.沒有自大的心理6.具有危機感和憂患意識不能發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題！何謂問題？問題就是現(xiàn)狀與目標(biāo)（理想）之差差現(xiàn)狀目標(biāo)理想水平良好的改善習(xí)慣我們要一直尋找一種更快更合理更易于的操作方法，作為管理人員來說，墨守成規(guī)、死守標(biāo)準(zhǔn)是不行的。問題是永遠(yuǎn)存在的因為不存在完美無暇的方法及標(biāo)準(zhǔn)問題永遠(yuǎn)存在！6S是什么5個日語單詞整理（SEIRI)整頓（SEITON)清掃（SEISO)清潔（SEIKETSU)素養(yǎng)（SHITSUKE)6S=5S+Safety3、我們怎樣做好整理整頓？整理將必需物品與非必需物品分開,在崗位上只放置必需物品含義騰出空間防止混用1S目的整理(SEIRI)類別使用頻度處理方法備注必要物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必要物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄××公

司不要物處理清單單位：

物品名稱

型號

規(guī)格

數(shù)量不用

原

因公

司

處

理

意

見備

注責(zé)任單位意見(1)垃圾、雜物(2)文件、資料(3)工具、輔助材料(4)物料&固定資產(chǎn)何謂“不要物”根據(jù)使用頻度和用量確定位置整理的流程：現(xiàn)場進行檢查區(qū)分需要和不需要物品不要物—地板上的廢紙、灰塵、雜物油跡、污跡、舊劃線各種報廢設(shè)備、工裝夾具、模具破墊板、紙箱、抹布、破籃框呆料、過期樣品或不合格材料殘缺不全、無法修復(fù)的破桌爛椅、私人用品不要物—墻壁上蜘蛛網(wǎng)、腳印、臟污痕跡過期海報、板報、揭示的圖表無用的提案箱、卡片箱、掛架過時的掛歷、殘缺破舊的標(biāo)語損壞的或走時不準(zhǔn)的時鐘不規(guī)范的各種手寫標(biāo)識、編號或字跡不要物—桌子或柜子內(nèi)破舊的書籍、報紙或過期的刊物老舊無用的報表、帳本損耗的工具、余料、樣品已經(jīng)損壞的文具磨損的鉆頭、絲攻、磨刀石、鋸條精度已經(jīng)惡化的游標(biāo)卡尺、塞尺、量規(guī)等計測儀器不穿的舊工裝、臟破手套等不要物—設(shè)備上的設(shè)備周圍的無用工具已停止使用的配線管、臨時拉的線曾經(jīng)固定物品的鐵絲不能使用的手工夾具更改前的設(shè)備牌設(shè)備上的油污“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。

——摘自《海爾中國造》問題：“小”事值得那么重視嗎?每天欠缺一點點的現(xiàn)場背后，是每天欠缺一點點的人的品質(zhì)！為什么現(xiàn)場總是問題不斷……？整頓將必要的物品分類放好，作好標(biāo)識，并規(guī)定一定數(shù)量。目的：

·工作場所一目了然

·消除找尋物品的時間

·整整齊齊的工作環(huán)境2S含義目的整頓之三定整頓的“3定原則”：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量定位圖片說明圖片說明定容圖片說明圖片說明圖片說明定量整頓三要素整頓的“3要素”

場所形成容易放回原處,方便查找的狀態(tài)方法標(biāo)識體現(xiàn)做好整頓的標(biāo)準(zhǔn)場所方法標(biāo)識怎么用?要注意什么在哪取?放哪?是什么?三要素之標(biāo)識目的生產(chǎn)現(xiàn)場——劃線線型明黃色實線：廠區(qū)交通線，大型生產(chǎn)車間、大型倉庫主通道線，工作區(qū)域的劃分線明黃色與黑色組成的斜紋斑馬線：危險提示、突起物警示防止碰頭、防止跌倒等紅色實線：不良品、危險品擺放區(qū)的劃分線綠色實線：獨立品檢站合格品擺放區(qū)的劃分線車間內(nèi)主\輔通道線說明：主通道(黃色、線寬度12CM)輔通道輔通道(黃色、線寬度10CM)主通道主通道車間內(nèi)各區(qū)域線不良品區(qū)說明：一般區(qū)域線用黃色、寬度8CM；不良品區(qū)域用紅色、合格品區(qū)為綠色,寬度均8CM；合格品區(qū)車間內(nèi)各物品的定位線說明：“四角定位法”，用于區(qū)域內(nèi)各類物品、桌子等，黃色、寬度6CM，兩邊線長12CM；物品不規(guī)則時也可用邊框定位手推車的定位線說明：黃色、線寬6CM；箭頭的大小根據(jù)區(qū)域的大小而定；4、實施中要掌握哪些技巧改善氛圍的重要性如何營造改善氛圍?6S之整理整頓步驟對員工進行6S管理方法教育制訂“要與不要判斷基準(zhǔn)”、“不要物處理流程”不要物放置區(qū)指定（公司）選定區(qū)域范圍不要物整理、登記、處理區(qū)域線、定位線、標(biāo)識設(shè)計實施（“3定”、“3要素”）發(fā)生源及困難處所登記·對策責(zé)任區(qū)、6S日常點檢表設(shè)計、實施紅牌作戰(zhàn)目視管理（廣告牌管理）強化PDCA循環(huán)管理現(xiàn)場全面整頓與改善我們需要有執(zhí)行力的人才！有執(zhí)行力的人