鞍山一心空間裝飾工程有限公司成本控制問(wèn)題研究

本科論文摘要在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，市場(chǎng)利潤(rùn)日益低下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)如果想要發(fā)展，做好成本控制是關(guān)鍵前提?？茖W(xué)合理的成本控制有利于企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，增加盈利空間，因此，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中活動(dòng)一席之地，就需要企業(yè)做好成本控制與內(nèi)部管理，從而促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行。本文圍繞建筑行業(yè)展開(kāi)分析，以鞍山一心空間裝飾工程有限公司的成本控制現(xiàn)狀為例，將科學(xué)的成本控制方法與理念融合其中，從而找到適合公司發(fā)展的成本控制體系。論文主要闡述了成本控制基本理論，包括成本控制的含義、內(nèi)容和方法，并且結(jié)合鞍山一心空間裝飾工程有限公司的成本控制具體情況，從事前控制，事中控制，事后控制等方面探討了關(guān)于當(dāng)前成本控制存在的問(wèn)題，分析其原因，針對(duì)具體情況提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。最后，希望通過(guò)本研究，為企業(yè)的成本控制提供一點(diǎn)借鑒意義。關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；成本預(yù)測(cè)

AbstractIntheeraofrapideconomicdevelopmentandglobaleconomicintegration,themarketprofitisincreasinglylowandthecompetitionisincreasinglyfierce.Iftheenterprisewantstodevelop,costcontrolisthekeypremise.Scientificandreasonablecostcontrolisconducivetothesmoothoperationoftheenterpriseandincreasetheprofitspace.Therefore,ifyouwanttohaveaplaceinthecompetitivemarket,youneedtodoagoodjobincostcontrolandinternalmanagement,soastopromotethegoodoperationoftheenterprise.Thispaperfocusesontheanalysisoftheconstructionindustry,takingthecostcontrolstatusofAnshanYixinspaceDecorationEngineeringCo.,Ltd.asanexample,integratingscientificcostcontrolmethodsandconcepts,soastofindacostcontrolsystemsuitableforthedevelopmentofthecompany.Thispapermainlyexpoundsthebasictheoryofcostcontrol,includingthemeaning,contentandmethodofcostcontrol.CombinedwiththespecificsituationofcostcontrolinAnshanYixinspaceDecorationEngineeringCo.,Ltd.,itdiscussestheproblemsexistinginthecurrentcostcontrolfromtheaspectsofprecontrol,inprocesscontrolandpostcontrol,analyzesthereasons,andputsforwardthecorrespondingsolutionsforthespecificsituationPolicy.Finally,Ihopethatthisstudycanprovideareferenceforthecostcontrolofenterprises.Keywords:CostControl;Costmanagement;CostForecast;本科論文I引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了極大改善，因此對(duì)家庭裝飾的要求以及支付能力也隨之提高，裝飾行業(yè)迎來(lái)了較大的發(fā)展空間。從公司的發(fā)展的角度出發(fā)，公司應(yīng)更加重視對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本的把控。良好的成本控制能力是一個(gè)企業(yè)能夠脫穎而出的有力保障，能夠提高企業(yè)的利潤(rùn)以及品牌的信譽(yù)，同時(shí)與企業(yè)的市場(chǎng)占有率也密不可分。因此企業(yè)的成本控制問(wèn)題顯得尤為關(guān)鍵。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利益的管控，降低生產(chǎn)成本，減少不必要的浪費(fèi)。由此可知，重視對(duì)企業(yè)成本控制的研究分析，不斷提高企業(yè)成本控制水平，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要組成部分之一。在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)成本控制一詞歷史悠久，最初出現(xiàn)于二十世紀(jì)初期，1911年，泰羅在《科學(xué)管理原則》這本書(shū)中，第一次闡述了有關(guān)科學(xué)的成本控制的觀點(diǎn)，他認(rèn)為進(jìn)行較為標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和股哪里，能夠利于成本控制。發(fā)展到二十世紀(jì)30年代的時(shí)候，企業(yè)和專(zhuān)家學(xué)者們對(duì)于成本控制理念達(dá)成了共同認(rèn)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本法正式問(wèn)世，成本控制和成本核算的理念得以融合。到了1921年，美國(guó)發(fā)布了《預(yù)算和會(huì)計(jì)法案》,這項(xiàng)法案的公布對(duì)成本控制研究氣到了關(guān)鍵作用，企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算的重要，并開(kāi)始實(shí)施。到了第二年,芝加哥學(xué)者麥金賽在《預(yù)算控物》一書(shū)中具體研究了成本控制，這是一重大突破。書(shū)中闡述了預(yù)算的方法，當(dāng)時(shí)主要是單項(xiàng)預(yù)算。經(jīng)過(guò)發(fā)展充實(shí)，全面預(yù)算開(kāi)始被人逐步認(rèn)識(shí)肯定。直至二十世紀(jì)五六十年代，人們更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，這時(shí)科學(xué)的的質(zhì)量管理備受關(guān)注，與此同時(shí)，質(zhì)量成本制，目標(biāo)成本制應(yīng)運(yùn)而生。社會(huì)不斷向前發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一些問(wèn)題也逐漸顯露，例如資源浪費(fèi)嚴(yán)重，缺乏管理，成本較高等問(wèn)題都為企業(yè)的健康發(fā)展留下了隱患。因此企業(yè)的成本控制問(wèn)題得到了很多社會(huì)各界的關(guān)注。因此企業(yè)的成本控制問(wèn)題得到了很多社會(huì)各界的關(guān)注，他們通過(guò)分析成本控制構(gòu)成的不同階段，找出相關(guān)問(wèn)題并給出相應(yīng)的意見(jiàn)建議。而成本的合理控制也具有其不可忽視的意義與價(jià)值，所謂成本控制具體是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的成本，也就是使用科學(xué)方法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)算，控制和變動(dòng)，通過(guò)仔細(xì)觀察核算，隨時(shí)整理發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)定成本之間的差距，并加以改正調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)的成本支出，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的成本控制，能夠利于增加企業(yè)利潤(rùn)，使企業(yè)富有活力，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)若要增強(qiáng)成本控制，就要對(duì)生產(chǎn)、材料、人力等各個(gè)方面的管理加強(qiáng)，從而企業(yè)的管理水平得到改善，在一定程度上也保護(hù)了企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全，促進(jìn)了企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。本文圍繞裝飾行業(yè)展開(kāi)分析，以本人在鞍山一心空間裝飾工程有限公司實(shí)習(xí)期間的所見(jiàn)為例，通過(guò)對(duì)鞍山一心空間裝飾工程有限公司成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，通過(guò)文獻(xiàn)法查找相應(yīng)的資料以及數(shù)據(jù)，為論文提供數(shù)據(jù)支撐，主要應(yīng)用于論文的第一部分。通過(guò)調(diào)查法以及案例分析法為論文的具體寫(xiě)作提供數(shù)據(jù)分析，主要應(yīng)用于論文的第二三部分，最后通過(guò)分析該企業(yè)存在的問(wèn)題并結(jié)合所學(xué)知識(shí)給出合理建議，以改善該公司成本控制存在的問(wèn)題，改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。1成本控制基本理論1.1成本控制的含義成本可以大致定義為日常工作和生活成本，包括采購(gòu)成本，生產(chǎn)成本、勞務(wù)成本和銷(xiāo)售成本；我們?nèi)粘Ｉ罘矫?如人生的教育成本、購(gòu)房購(gòu)車(chē)等各種財(cái)務(wù)成本。由此而知，成本即是實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而產(chǎn)生的各類(lèi)耗費(fèi)[1]。所謂的成本控制是指以降低成本為目標(biāo)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)產(chǎn)生的各類(lèi)成本實(shí)施科學(xué)控制。也就是企業(yè)依據(jù)在一定期間預(yù)先創(chuàng)立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范籌內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)種種影響成本的因素和條件采用的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。1.2成本控制的基本內(nèi)容想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制，就必須合理劃分責(zé)任主題，明確責(zé)任歸屬。與此同時(shí)明確分工，確定責(zé)任中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的工作成果進(jìn)行監(jiān)督與考核。所謂責(zé)任中心，指的是根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并且要明確反映出經(jīng)濟(jì)責(zé)任屬性情況的企業(yè)內(nèi)部部門(mén)，是權(quán)利和責(zé)任的結(jié)合。其次要依據(jù)各個(gè)責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體特點(diǎn)，明確其權(quán)責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)，更好地獨(dú)立自主履行職責(zé)。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，成本控制主要由事前控制，事中控制和事后控制三部分組成[2]。這三個(gè)部分緊密相關(guān)，相互作用相互影響，對(duì)成本管理環(huán)節(jié)起到了重要作用。其中事前控制主要是由成本預(yù)測(cè)，成本決策和成本計(jì)劃構(gòu)成，成本的事中控制指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，將實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用控制在成本預(yù)測(cè)的規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。成本核算和成本分析為事后控制。通過(guò)這些成本控制可以很大力度的防止企業(yè)成本的浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以改正，消除隱患，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。1.3成本控制的方法成本控制方法是指對(duì)公司管理成本控制目標(biāo)完成的手段[3]。對(duì)于控制成本手段，在不同的階段，會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題，能采用的手段就會(huì)有差別，所以應(yīng)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略需求來(lái)制定相對(duì)應(yīng)的成本控制手段，并在制定過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上與其他公司競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。依據(jù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，成本控制基本方法有：目標(biāo)成本控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、相對(duì)成本控制法、絕對(duì)成本控制法、定額成本控制法等等，其中標(biāo)準(zhǔn)成本控制法成為控制產(chǎn)品和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的最有用方法，也是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，能夠有效地解決材料采購(gòu)控制的最佳辦法[4]。所以，一個(gè)公司，想要用什么辦法，具體的措施，就要應(yīng)根據(jù)公司的具體情況去定，如果需要本公司更加具體化的可以適情況出一個(gè)切合實(shí)際需求的控制手段。2鞍山一心空間裝飾工程有限公司概況2.1鞍山一心空間裝飾工程有限公司簡(jiǎn)介鞍山一心空間裝飾工程有限公司在2005年成立，是一家實(shí)力雄厚的裝飾工程有限公司，其最初的注冊(cè)資金是50萬(wàn)元，位于我國(guó)遼寧省鞍山市鐵東區(qū)，主要業(yè)務(wù)有家裝、公裝，具有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景良好，并且其同時(shí)擁有中國(guó)裝飾協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)、施工雙乙級(jí)資質(zhì)兩大資質(zhì)。該公司主要經(jīng)營(yíng)室內(nèi)外裝飾、廣告設(shè)計(jì)、裝飾材料銷(xiāo)售等。下設(shè)財(cái)務(wù)部，工程部，裝飾部，等部門(mén)，在公司各部門(mén)相互配合下，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為主要目標(biāo)，強(qiáng)化裝飾施工管理，重視后續(xù)服務(wù)工作。公司以其專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方法，良好的服務(wù)態(tài)度，人性化的后續(xù)服務(wù)贏得了消費(fèi)者廣泛的認(rèn)可。2.2鞍山一心空間裝飾工程有限公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀通過(guò)該公司的主要將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行分析可以得出該企業(yè)的成本內(nèi)容，主要反應(yīng)控制成本指標(biāo)有主營(yíng)業(yè)務(wù)成本總額、毛利率、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等。通過(guò)其指標(biāo)可以反應(yīng)出該企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何，從而可以看出企業(yè)的現(xiàn)狀，其成本控制是否合理，公司自2005年成立以來(lái)，從一支只有十個(gè)人的裝修隊(duì)發(fā)展成了現(xiàn)在擁有200余職工的有限公司，該公司自成立以來(lái)，對(duì)成本控制的重視程度逐步加強(qiáng)，這為公司成本控制工作的開(kāi)展提供較良好的環(huán)境與基礎(chǔ)，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本控制也存在一些問(wèn)題，該公司近幾年的毛利率逐年下降，2019年達(dá)到最低。這一情況與該公司的成本控制策略有著不可分割的關(guān)系。出現(xiàn)營(yíng)業(yè)額下降，利潤(rùn)減少，走下坡路線(xiàn)，經(jīng)營(yíng)管理效率下降，現(xiàn)金狀況益惡化，資產(chǎn)的流動(dòng)性減弱。說(shuō)明了企業(yè)成本控制并不成功，其公司在成本控制管理方面較弱，缺乏創(chuàng)新，一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。3一心公司成本控制存在問(wèn)題分析3.1事前控制存在的問(wèn)題3.1.1成本預(yù)測(cè)觀念模糊成本預(yù)測(cè)觀念對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣有非常重要的影響[5]，所謂成本預(yù)測(cè)的含義為通過(guò)相應(yīng)的程式和軟件，對(duì)企業(yè)今后的數(shù)量、成本的配置進(jìn)行預(yù)計(jì)。經(jīng)過(guò)了解分析，該公司成本控制管理思想比較老套，對(duì)于成本預(yù)測(cè)的觀念比較模糊。企業(yè)管理層對(duì)于成本的控制沒(méi)有明確的規(guī)定，將成本控制的任務(wù)都推到了財(cái)務(wù)管理人員的身上，而財(cái)務(wù)管理人員由于自身管理范圍有限，無(wú)法管控到整個(gè)企業(yè)。而公司的核心管理層只看重業(yè)績(jī)，以此來(lái)節(jié)約整個(gè)企業(yè)的成本，雖然在一定程度上可以達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，但是這種事后控制的做法缺乏大局觀。歸根結(jié)底，單純的成本核算是不夠的，成本預(yù)測(cè)很重要。從成本預(yù)測(cè)的整體過(guò)程和執(zhí)行程度來(lái)看，該公司采用的預(yù)測(cè)成本的方式過(guò)于傳統(tǒng)，公司成員之間缺少有效的溝通，并且在執(zhí)行的過(guò)程之中，缺少監(jiān)督的手段和觀念，以至于成本預(yù)測(cè)只是流于形式。這樣的成本預(yù)測(cè)行為，不能跟上社會(huì)發(fā)展的腳步。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，缺少成本預(yù)測(cè)的正確理念和方法，可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)質(zhì)量下降和效率慢[6]。3.1.2缺少合理的材料采購(gòu)計(jì)劃原材料的采購(gòu)對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講非常重要，該公司近期對(duì)于原材料采購(gòu)方面管理的重視程度已經(jīng)提高，但是在具體執(zhí)行之中，依然具有不足之處影響企業(yè)采購(gòu)成本。例如，在該公司進(jìn)行成本計(jì)劃時(shí)，方式缺少科學(xué)性、全面性，沒(méi)有明確的采購(gòu)策略，造成了計(jì)劃的采購(gòu)成本與實(shí)際支出之間存在差距，這樣，采購(gòu)的成本就會(huì)上升，一旦嚴(yán)重，會(huì)對(duì)公司資金流動(dòng)造成影響。本文統(tǒng)計(jì)了該公司2017-2019年間的原材料采購(gòu)成本情況，具體如表3.1所示：表3.1鞍山一心空間裝飾工程有限公司原材料采購(gòu)成本對(duì)比表

單位：萬(wàn)元年份項(xiàng)目201720182019計(jì)劃/實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際裝修材料類(lèi)100122120138140167裝修設(shè)備類(lèi)404950555867合計(jì)140171170193198234由表3-1可知，該公司的采購(gòu)預(yù)測(cè)缺少合理科學(xué)的計(jì)劃以及策略，造成了該公司的實(shí)際成本和計(jì)劃成本有一定的差距，如裝修材料類(lèi)：2017年度計(jì)劃成本為100萬(wàn)元，而實(shí)際成本122元，增加22萬(wàn)元；2018年增加18萬(wàn)元；2019年增加27萬(wàn)元。裝修設(shè)備類(lèi)：2017年的計(jì)劃成本40萬(wàn)元，實(shí)際成本49萬(wàn)元，增加9萬(wàn)元；2018年增加5萬(wàn)元，2019年增加9萬(wàn)元。這說(shuō)明該公司的采購(gòu)數(shù)量以及規(guī)模都在不斷變大，但是實(shí)際購(gòu)買(mǎi)時(shí)并未按照先定的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，所以導(dǎo)致了實(shí)際成本高于計(jì)劃成本。在采購(gòu)成本控制方面,該企業(yè)為了保證生產(chǎn)的需求，加大對(duì)材料采購(gòu)和庫(kù)存的量，導(dǎo)致占用的流動(dòng)資金比較多，采購(gòu)成本增加。在實(shí)際采購(gòu)原材料方面，采購(gòu)部門(mén)自行協(xié)商價(jià)格，報(bào)到給財(cái)務(wù)管理部門(mén)備案，然后購(gòu)買(mǎi)，但財(cái)務(wù)管理部門(mén)仍需加強(qiáng)這方面的工作。由于該公司的采購(gòu)成本控制力度不夠，成本矛盾也越來(lái)越突出，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本存在諸多浪費(fèi)問(wèn)題。為了控制成本所制定的措施都只流于形式，并沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。公司在進(jìn)行采購(gòu)之前并未形成科學(xué)有效的采購(gòu)策略和體系，所以，在變動(dòng)較多的市場(chǎng)因素影響下，該公司的采購(gòu)計(jì)劃脫離實(shí)際情況，缺少實(shí)用性，其在材料成本較高的時(shí)候囤積了大量的材料，造成采購(gòu)的成本升高，公司資金周轉(zhuǎn)困難，盈利空間縮小。為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，該公司的采購(gòu)材料不斷增加，但是，該公司對(duì)于客戶(hù)缺少實(shí)際考察了解，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行信用考核評(píng)估，造成毀約違約現(xiàn)象多出，材料利用率下降，從而導(dǎo)致儲(chǔ)存成本的增加。也就影響了資金的周轉(zhuǎn)。該公司在2017—2019的原材料采購(gòu)數(shù)量及儲(chǔ)存成本表，如表3.2所示：3.2鞍山一心空間裝飾工程有限公司原材料采購(gòu)數(shù)量及儲(chǔ)存成本表

單位：萬(wàn)件年份項(xiàng)目201720182019數(shù)量（件）儲(chǔ)存成本（萬(wàn)元）數(shù)量（件）儲(chǔ)存成本（萬(wàn)元）數(shù)量（件）儲(chǔ)存成本（萬(wàn)元）裝修材料類(lèi)120004514000401800056裝修設(shè)備類(lèi)500155501965024合計(jì)125006014550691865080原材料采購(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)率11.2%——16.4%——28.1%——儲(chǔ)存成本增長(zhǎng)率——13.2%——15%——16%從2017年到2019年儲(chǔ)存成本持續(xù)增加，很明顯該公司的采購(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)幅度較大，它的大幅度增長(zhǎng)導(dǎo)致了該公司成本儲(chǔ)存的增加。這是因?yàn)椋摴驹谶M(jìn)行購(gòu)買(mǎi)之前沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研工作，缺少科學(xué)性的采購(gòu)計(jì)劃導(dǎo)致采購(gòu)行為存在盲目性[7]，而實(shí)際采購(gòu)數(shù)量并沒(méi)有符合計(jì)劃采購(gòu)的數(shù)量，造成了實(shí)際成本提高，材料剩余情況嚴(yán)重，儲(chǔ)存成本增加，整體造成了公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的困難。3.2事中控制存在的問(wèn)題3.2.1生產(chǎn)成本增加由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不嚴(yán)，施工人員使用不合理的施工方法和施工材料會(huì)影響工程質(zhì)量和工期，導(dǎo)致停工，返工等現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。表3.3鞍山一心空間裝飾工程有限公司生產(chǎn)成本表

單位：萬(wàn)元年份項(xiàng)目201720182019直接成本直接人工20.0025.0028.00直接材料50.0052.0060.00制造費(fèi)用工資20.0025.0030.00水電費(fèi)25.0023.0030.00折舊費(fèi)5.0567.33辦公費(fèi)8.009.0010.00合計(jì)123.05140165.33由表3.3可知，該公司的成本持續(xù)不斷地增長(zhǎng)，2017年到2019年的生產(chǎn)成本不僅每年都在增長(zhǎng)，而且上升幅度也在呈逐年的遞增趨勢(shì)。這是公司成本控制的方法和手段較落后，但公司管理層淺顯的認(rèn)為成本控制是會(huì)計(jì)人員的工作，因此并沒(méi)有將相關(guān)工作分派給施工組織人員，材料管理人員等其他相關(guān)崗位人員，因此加重了會(huì)計(jì)人員的工作量。公司并沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)人員相關(guān)績(jī)效的考核和激勵(lì)制度，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作積極性降低，效率降低，不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展[8]。另外可能會(huì)出現(xiàn)，由于某工程需要返工，但因?yàn)楣緳?quán)責(zé)不明確，找不到該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，最后只能不了了之，而相關(guān)人員并沒(méi)有因?yàn)樽约旱墓ぷ魇д`受到懲罰這種現(xiàn)象的發(fā)生。3.2.2期間成本較大所謂期間費(fèi)用主要是指該公司在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)組織和管理的項(xiàng)目所產(chǎn)生費(fèi)用成本[9]，主要包括了管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和宣傳費(fèi)用。該公司2017-2019年管理費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入分析如表3.4所示：表3.4鞍山一心空間裝飾工程有限公司期間費(fèi)用分析表

單位：萬(wàn)元年份項(xiàng)目201720182019營(yíng)業(yè)收入232.00279.00300.00管理費(fèi)用78.0085.0099.00宣傳費(fèi)用23.0029.0032.00財(cái)務(wù)費(fèi)用30.0032.0038.00可知，該公司的期間費(fèi)用逐年上升，尤其是管理費(fèi)用的數(shù)額較大，每年依次增長(zhǎng)，相較于期間費(fèi)用，營(yíng)業(yè)收入明顯增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，而期間費(fèi)用占比過(guò)大，會(huì)對(duì)該公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到制約的消極作用[10]。期間成本較大，這主要是因?yàn)椴⑶以摴緯?huì)計(jì)部門(mén)不完善、人員配備不合理。引發(fā)財(cái)務(wù)監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)管理絮亂。導(dǎo)致對(duì)該公司降低費(fèi)用和成本，改善經(jīng)營(yíng)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問(wèn)題沒(méi)有幫助。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，追回困難。由于該公司管理制度缺少完善，并未進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任的明確規(guī)劃，致導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不善，應(yīng)收賬款增加也使資金和管理成本增多，同時(shí)該公司的機(jī)械使用費(fèi)較高，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格管控機(jī)器的使用臺(tái)數(shù)，在日常工作中也沒(méi)有注意對(duì)機(jī)器的保養(yǎng)和修護(hù)，導(dǎo)致機(jī)器報(bào)廢率較高，加劇公司成本。另外，由于施工企業(yè)勞動(dòng)力多數(shù)來(lái)自于農(nóng)民工，教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，成本管理的觀念較薄弱，對(duì)材料，機(jī)械等造成盲目浪費(fèi)，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了該公司的生產(chǎn)，造成了成本的流失。3.3事后控制存在的問(wèn)題3.3.1成本控制缺乏規(guī)范性一心公司在最初創(chuàng)業(yè)階段，由于受到自身的資金和規(guī)模問(wèn)題，員工的文化水平都并不是很高，成本控制缺乏規(guī)范性，其會(huì)計(jì)部門(mén)不完善、人員配備不合理[11]。財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理論缺乏理解和研究，不僅不能做到合理公正，而且對(duì)有關(guān)國(guó)家的法律，法規(guī)和會(huì)計(jì)制度了解不深，不能用科學(xué)的辦法決定分析，引發(fā)財(cái)務(wù)監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)管理絮亂。導(dǎo)致對(duì)該公司降低費(fèi)用和成本，改善經(jīng)營(yíng)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問(wèn)題沒(méi)有幫助。并且由于該公司所需要求不完善，內(nèi)部責(zé)任不明確，致使應(yīng)收賬款長(zhǎng)期虛盈實(shí)虧，嚴(yán)重影響了其未來(lái)的發(fā)展。加上競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的壓力，領(lǐng)導(dǎo)者把重心全都放在如何將企業(yè)做大、做好上，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)不重視。這也使許多員工都缺乏主人翁的意識(shí)，大多數(shù)只是更重視所得的報(bào)酬是多少，不會(huì)關(guān)心公司的未來(lái)的發(fā)展和利益。員工工作積極性不高，工作比較被動(dòng)，勞動(dòng)率較低，即使請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)人才，也難以勝任，只是過(guò)著虛名，干著不合實(shí)際的事。這也嚴(yán)重影響了該公司先進(jìn)的管理策略不能應(yīng)用和對(duì)先進(jìn)的技術(shù)使用。因此，成本控制缺乏規(guī)范性，員工對(duì)成本控制理念薄弱等都將成為制約著企業(yè)的發(fā)展[12]。3.3.2成本控制方法落后企業(yè)在采用傳統(tǒng)的成本管理方法時(shí)對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)需求方面有所欠缺考慮，單一的降低產(chǎn)品成本來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，還把產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為制造成本，將研發(fā)費(fèi)用視為期間費(fèi)用，這種不合理行為會(huì)侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)，會(huì)使企業(yè)業(yè)績(jī)不真實(shí)[13]。該公司沒(méi)有根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況選擇較為先進(jìn)的成本管理方法如：作業(yè)成本法等。它突破了傳統(tǒng)成本管理方法的枷鎖，把重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的整體戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域，注重采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析等，有利于企業(yè)進(jìn)行正確的成本預(yù)測(cè)、決策，從而企業(yè)能夠作出爭(zhēng)取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。從成本管理的手段來(lái)看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)科技的技術(shù)應(yīng)用對(duì)于成本管理的幫助是不容小視的，計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析精確度非常高，并且速度也比人工的快。信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分[14]。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本控制越來(lái)越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)。該公司的成本控制仍然處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)，而這樣的情況很大程度上對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。4加強(qiáng)一心公司成本控制的對(duì)策4.1形成科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)及采購(gòu)計(jì)劃一方面，實(shí)施成本預(yù)算管理，成本控制以控制預(yù)算為主，建立完整成本控制體系，制定合理計(jì)劃，集中采購(gòu)，可以有效地降低成本風(fēng)險(xiǎn)和控制庫(kù)存成本[15]。企業(yè)需要改變采購(gòu)成本浪費(fèi)問(wèn)題，必須與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好的密切合作關(guān)系，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)及顧客的需求不斷調(diào)整符合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，企業(yè)需要大量的原材料，做好計(jì)劃，同一時(shí)間進(jìn)行集中式采購(gòu)，通過(guò)龐大的數(shù)量來(lái)爭(zhēng)取議價(jià)空間,從而在價(jià)格上去的最大優(yōu)勢(shì)，減少企業(yè)采購(gòu)成本。并且加強(qiáng)采購(gòu)人員和公司內(nèi)部其他人員的溝通，加強(qiáng)合作，使材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。另一方面，采取科學(xué)合理的方法做好企業(yè)的成本計(jì)劃，在進(jìn)行企業(yè)成本計(jì)劃的時(shí)候，要注意是及時(shí)性、客觀性以及準(zhǔn)確性，通過(guò)科學(xué)正確成本計(jì)劃，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。例如在采購(gòu)工作之前，制定相關(guān)計(jì)劃，集中采購(gòu)。這就需要采購(gòu)、設(shè)計(jì)兩大部門(mén)通力合作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，能夠更有效合理地降低采購(gòu)成本[16]。例如：會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)定期與每個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行成本信息指導(dǎo)和監(jiān)督，增強(qiáng)控制生產(chǎn)成本管理，確保一心公司做出最優(yōu)決策，防止管理決策失誤帶來(lái)巨大變化。4.2合理減少生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用生產(chǎn)成本主要包括人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、機(jī)械使用磨損費(fèi)，其它費(fèi)用以及管理費(fèi)用。降低生產(chǎn)成本，科學(xué)地管理生產(chǎn)成本，提高生生產(chǎn)效率是重中之重。對(duì)該公司的分析如下：在人工費(fèi)方面，該公司首要任務(wù)是嚴(yán)格控制工作人員、生產(chǎn)過(guò)程中所需工具、以及技術(shù)資料等具有直接影響力的要素，確保這些因素不會(huì)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行以及產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響；其次要進(jìn)行全面有效的檢測(cè)作業(yè)，包含首檢、過(guò)程檢、完工檢等種種方法。各項(xiàng)檢測(cè)是保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效方法，使質(zhì)量上有了保證，減少了損失，并且也贏得眾多顧客的信譽(yù)。同時(shí)讓工人們對(duì)公司的技術(shù)設(shè)備有所了解，提高技能，可以正確的操作機(jī)器，降低成本，延長(zhǎng)機(jī)器壽命等。還應(yīng)對(duì)員工的報(bào)酬采取按勞分配原則，建立獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度，以此激起員工工作的積極性，減少施工時(shí)間，也是控制成本的一個(gè)有效措施。一方面，對(duì)于犯錯(cuò)的員工進(jìn)行處罰。另一方面，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)公正公平的處理方式提高員工的積極性和工作效率，從而達(dá)到成本控制的目的。在材料費(fèi)用方面：做好市場(chǎng)調(diào)查，做到貨比三家，對(duì)材料從數(shù)量、質(zhì)量、以及價(jià)格進(jìn)行把控，建立健全公司管理制度，杜絕回扣現(xiàn)象，對(duì)原材料的數(shù)量進(jìn)行控制，減少儲(chǔ)存成本，并且對(duì)于原材料的適用于分配方面也要加以控制，減少浪費(fèi)，增加使用率與利用率。對(duì)其收集管理工作進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)做好使用記錄，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控。在其他直接費(fèi)與管理費(fèi)用方面，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)加強(qiáng)與優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)與溝通，學(xué)習(xí)科學(xué)有效的管理方法，以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升企業(yè)管理者的管理能力，并且通過(guò)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以?xún)?yōu)秀的管理創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，能夠發(fā)現(xiàn)該公司近三年期間費(fèi)用較高，因此，應(yīng)加大對(duì)期間費(fèi)用的把握和控制，這主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：一方面，做好期間費(fèi)用的事先安排，包括費(fèi)用預(yù)算，人員崗位安排，工作內(nèi)容劃分等。進(jìn)行科學(xué)合理，減少工作摩擦；另一方面，利用信息化管理合理控制期間費(fèi)用，如利用互聯(lián)網(wǎng)增強(qiáng)企業(yè)的知名度，做好企業(yè)的文化宣傳，減少?gòu)V告支出，并且運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)尋找客戶(hù)以及溝通工作，從而減少交通費(fèi)用。4.3加強(qiáng)成本控制規(guī)范性，建立健全權(quán)責(zé)制度一心公司要加強(qiáng)成本控制規(guī)范性，建立健全權(quán)責(zé)制度[17]。首先，會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思想，不要一味地只完成流水賬，要充分展示出自己的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具體化[18]，找出一些公司潛在的優(yōu)勢(shì)和存在的缺陷，并發(fā)揮自己的潛能，對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析研究，從而得出解決辦法，改進(jìn)財(cái)政流程管理，準(zhǔn)確降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。對(duì)公司內(nèi)部制度的規(guī)定和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)需要進(jìn)行多個(gè)部門(mén)的相互監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)公司有關(guān)部門(mén)的缺失或者一個(gè)部分的獨(dú)大，此外要按期的進(jìn)行核實(shí)，出現(xiàn)與當(dāng)期不符合的狀況要及時(shí)上報(bào)，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的清查、核實(shí)情況。對(duì)于不符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者違反制度的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處置，公平和公正的處理，確保企業(yè)能夠科學(xué)、合理的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。最后，要成立財(cái)政管理控制制度。因?yàn)楣驹诓粩嘧兓砷L(zhǎng)的狀況，所以一成不變的制度不僅不能發(fā)揮預(yù)期的作用，反而會(huì)阻礙控制財(cái)政的有效開(kāi)展[19]。因此，需要不斷地調(diào)整并優(yōu)化公司財(cái)政管理控制制度，以滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有力執(zhí)行，還要依賴(lài)于企業(yè)全體員工的自覺(jué)履行以及建立健全權(quán)責(zé)制度。這就要求企業(yè)要認(rèn)真務(wù)實(shí)制度的落實(shí)工作，同時(shí)要切實(shí)推進(jìn)對(duì)相關(guān)制度的有效執(zhí)行的監(jiān)督，它將成本核算、成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，體現(xiàn)了成本控制過(guò)程中權(quán)責(zé)的統(tǒng)一，有利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，提高成本控制效果。4.4完善成本控制方法該公司成本控制方法和手段過(guò)于原始，應(yīng)加強(qiáng)成本控制力度，完善控制要素。在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀的環(huán)境下，企業(yè)要想從根本上降低成本必須要結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的成本管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，努力做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、全面化[20]。與此同時(shí)，該公司管理層還應(yīng)充分的意識(shí)到以往的傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)不再能夠時(shí)應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式和企業(yè)發(fā)展。完善成本控制方法是重中之重，可以采取作業(yè)成本法。也就是把“作業(yè)”作為企業(yè)成本管理的中心內(nèi)容，科學(xué)全面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，把企業(yè)原料采購(gòu)，生產(chǎn)等種種環(huán)節(jié)融合成一個(gè)有序整體。作業(yè)成本法把制造費(fèi)用的分配法進(jìn)行相對(duì)公平的改革，對(duì)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用劃分到統(tǒng)一等級(jí)，給該公司的成本控制提供了良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)收到的收益與成本能夠匹配，更好的選擇產(chǎn)品組合。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法計(jì)算出更加準(zhǔn)確的成本相關(guān)信息，提供出有用的成本信息可以進(jìn)行成本預(yù)算、生產(chǎn)成本控制，實(shí)施此方法并合理運(yùn)用，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平。同時(shí)，降低人力成本，精細(xì)化控制，監(jiān)督成本控制的反饋和落實(shí)機(jī)構(gòu)。同時(shí)應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算連接起來(lái)，針對(duì)工作任務(wù)上報(bào)預(yù)算，各單位針對(duì)公司成本定額標(biāo)準(zhǔn)及公司費(fèi)用指標(biāo)設(shè)置成本預(yù)算，落實(shí)成本精細(xì)化管理。另外，該公司應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理人才，提高員工的成本控制意識(shí)和能力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度，提高公司人員的積極性。首先，在公司選拔用人方面，聘請(qǐng)選擇有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、較高政治素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才擔(dān)任內(nèi)部高層。全面加大管理人員的專(zhuān)業(yè)能力培育。提高該公司財(cái)務(wù)人員人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。因?yàn)楣咀陨硪?guī)模及環(huán)境等因素，優(yōu)秀員工較為缺乏且整體素質(zhì)不夠高。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理人員定期舉行成本控制方面知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們對(duì)成本控制基本知識(shí)的了解。結(jié)論隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了更大的空間，企業(yè)也隨著有了較好的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)企業(yè)成本管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)成本控制特別重要，企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起著重要的作用，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，也有利于企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)我們也將能發(fā)現(xiàn)該行業(yè)中存在的種種問(wèn)題，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本控制已經(jīng)成為了企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)前提。企業(yè)要做的就是需要結(jié)合實(shí)際情況與經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境，建立完善成本控制體系，增強(qiáng)成本控制能力?？傊?，要想更好的解決企業(yè)的成本控制方面存在的問(wèn)題，就必須注意理論和實(shí)踐相結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)與其他企業(yè)進(jìn)行良好的交流，獲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，掌握成本控制的有效防范，更新成本控制的理念，創(chuàng)新方式手段，從而取得更大的發(fā)展。本文主要針對(duì)鞍山一心空間裝飾工程有限公司成本控制存在的不足進(jìn)行嘆息研究，結(jié)合現(xiàn)狀提出了補(bǔ)充性建議。希望能對(duì)今后的企業(yè)成本控制能有所幫助。本文以該公司為例，從各個(gè)角度出發(fā)，綜合分析了該公司成本控制中的問(wèn)題及原因，并結(jié)合企業(yè)所處的背景以及一系列的理論研究成果，得出了積極有效的方法來(lái)解決這一問(wèn)題。如形成科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)及采購(gòu)計(jì)劃；合理減少生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用；加強(qiáng)成本控制規(guī)范性，建立健全權(quán)責(zé)制度；改進(jìn)成本控制方法、提高人員專(zhuān)業(yè)性等措施，希望能夠促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)通過(guò)成本控制研究做出一定的貢獻(xiàn)。由于研究者自身研究經(jīng)驗(yàn)有限，能力依然有待提升，在本次研究中還存在一定的不足之處，例如，研究者實(shí)習(xí)時(shí)間較短，對(duì)該論題的數(shù)據(jù)收集有待補(bǔ)充，有關(guān)企業(yè)成本控制的相關(guān)研究，還需要結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)行更為深入的研究分析，因此，本研究依然有待進(jìn)一步的完善。

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致謝距離即將畢業(yè)的日期越來(lái)越近了，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活就要過(guò)去了，回想充實(shí)的大學(xué)生活，有許多酸甜苦辣，與老師的每一次碰面，與同學(xué)們每一次討論問(wèn)題時(shí)的時(shí)光，都將成為我最珍貴的財(cái)富。在此次畢業(yè)論文完成之際，首先我要特別感謝我的論文指導(dǎo)老師——姚威老師和翟麗杰老師，感謝兩位老師在我論文撰寫(xiě)的過(guò)程中給予我悉心的指導(dǎo)及耐心的解釋?zhuān)瑢?duì)我的論文的每一次評(píng)價(jià)與修改，都使我對(duì)成本控制的理解更加的深入與透徹，使我在論文寫(xiě)作中少走了很多彎路。無(wú)論是從論文的的選題、構(gòu)思、資料的收集還是論文的修改與定稿，指導(dǎo)老師都給了我最大的幫助和鼓勵(lì)。同時(shí)老師知識(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，也影響了我，無(wú)論何時(shí)何地，只要用心，再難的事情也有會(huì)被解決的時(shí)候。其次，感謝我的好同學(xué)們?cè)谖艺撐挠龅嚼щy時(shí)給我的幫助與支持，讓我的論文更加的充實(shí)與完善。最后，感謝學(xué)院對(duì)我的培養(yǎng)，我會(huì)繼續(xù)努力，更好的走向前面的路，報(bào)答所有關(guān)心我和愛(ài)我的人。再次表示深深地感謝！

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任