第18講業(yè)務組合分析,SWOT分析

公司戰(zhàn)略與風險治理〔2023〕考試輔導公司戰(zhàn)略與風險治理〔2023〕考試輔導原創(chuàng)不易，侵權必究第1頁原創(chuàng)不易，侵權必究第1頁其次章戰(zhàn)略分析其次節(jié) 企業(yè)內部環(huán)境分析三、業(yè)務組合分析〔二〕通用矩陣〔★★〕通用矩陣〔GE矩陣〕是美國通用電氣公司在波士頓矩陣的根底上創(chuàng)立的一種業(yè)務組合分析工具。1.根本原理GE矩陣就肯定要結合BCGGE矩陣可以說是為了抑制BCG開發(fā)出來的。由于根本假設和很多局限性都與BCG矩陣一樣，其最大的改善就在于用了更多的指標來衡量兩個維度。BCGGEBCG用市場增長率來單一指標GE矩陣使用數量更多的因素來衡量這兩個變量，縱軸用多個指標反映產業(yè)吸引力，橫軸用多個指標反映企業(yè)競爭地位，同時增加了中間等級。也由于GE矩陣使用多個因素，可以通過增減某些因素或轉變它們的重點所在，很簡潔地使GE矩陣適應經理的具體意向或某產業(yè)特別性的要求。GE矩陣比BCG市場/產業(yè)吸引力含了更多的考量因素。競爭地位代替相對市場占有率成為另外一個維度，由此對每一個經營業(yè)務的競爭地位進展評估分析。同樣，競爭地位較之相對市場占有率亦包含了更多的考量因素。GE9BCG4個象限，使得GE2.通用矩陣的局限通用矩陣雖然改進了波士頓矩陣過于簡化的缺乏，但是也存在自身的缺乏：用綜合指標來測算產業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標在一個產業(yè)或一個企業(yè)中的表現可能會不全都，評價結果也會由于指標權數安排的不準確而存在偏差。劃分較細，這對于業(yè)務類型較多的多元化大公司來說必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜，不易操作。第三節(jié) SWOT分析一、根本原理〔★★〕SWOT和威逼，進而幫助企業(yè)進展戰(zhàn)略選擇的一種方法。S〔Strengths〕，W劣勢〔Weakness〕，O是指企業(yè)外部環(huán)境的時機〔Opportunities〕，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威逼〔Threats〕。企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而企業(yè)外部的時機和威脅分析則將留意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。SWOT4要素優(yōu)勢〔S〕劣勢〔W〕時機〔O〕

含義能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的樂觀因素或獨特力量限制企業(yè)進展且有待改正的消極方面隨著企業(yè)外部環(huán)境的轉變而產生的有利于企業(yè)的時機

表現的技術工人和較強的產品開發(fā)力量低下的關系等公司戰(zhàn)略與風險治理〔2023〕考試輔導公司戰(zhàn)略與風險治理〔2023〕考試輔導威逼〔T〕

隨著企業(yè)外部環(huán)境的轉變而產生的不利于企業(yè)的時機

者和供給者討價還價力量增加等二、SWOT〔★★★〕〔一〕優(yōu)勢—時機〔SO〕增長型戰(zhàn)略是一種進展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部時機的戰(zhàn)略，是一種抱負的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢供給有利時機時，可以實行該戰(zhàn)略。例如，良好的產品市場前景、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，協(xié)作企業(yè)市場份額高等內在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產規(guī)模的有利條件?！捕硟?yōu)勢—威逼〔ST〕多種經營戰(zhàn)略〔多元化戰(zhàn)略〕是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威逼所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競爭對手利用技術大幅度降低本錢，給企業(yè)帶來很大的本錢壓力；同時材料供給緊急，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量等。但假設企業(yè)擁有充分的資金、嫻熟的技術工人和較強的產品開發(fā)力量，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)工藝、簡化生產工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產本錢。另外，開發(fā)技術產品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略之一。技術、材料和工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的降低本錢措施，同時，它可提高產品質量，從而回避外部威逼的影響?！踩沉觿荨獣r機〔WO〕扭轉型戰(zhàn)略〔轉向戰(zhàn)略〕是利用外部時機來抑制內部劣勢，使企業(yè)轉變劣勢而獵取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當存在外部時機，但由于企業(yè)存在一些內部劣勢而阻礙其利用時機時，可實行措施先抑制這些劣勢?！菜摹沉觿荨啤瞁T〕內憂外患時，往往面臨生存危機，企業(yè)應主動進展業(yè)務重組或者徹底放棄，設法避開威逼和消退劣勢。【提示】一顆黃豆的成長歷程：〔O〕〔S〕〔SO-增長型戰(zhàn)略。②當陽光、雨水充分〔O〕，但是黃豆種子自身發(fā)育不良〔W〕時，它需要花更多精力才能扭轉劣勢，破土而出〔WO-扭轉型戰(zhàn)略〕。③當天氣嚴寒又干旱〔T〕，并且黃豆種子自身發(fā)育不良〔W〕時，它很難發(fā)芽成長，只能悄悄忍耐，削減養(yǎng)分消耗〔WT-防范型戰(zhàn)略〕。④當天氣嚴寒又干旱〔T〕，但是黃豆種子自身發(fā)育良好〔S〕時，它沒有發(fā)芽長大的環(huán)境，但是為了實現自身價值，它選擇將自己磨成豆奶粉〔ST-多種經營戰(zhàn)略〕?！纠}·單項選擇題】近年來能源汽車產業(yè)及市場迅猛增長。國內汽車制造商華公司于2023年進入能源SWOT分析，該公司應實行的戰(zhàn)略是〔〕。〔2023〕A.增長型戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.防范型戰(zhàn)略D.扭轉型戰(zhàn)略【答案】D原創(chuàng)不易，侵權必究 第2頁公司戰(zhàn)略與風險治理〔2023〕考試輔導公司戰(zhàn)略與風險治理〔2023〕考試輔導原創(chuàng)不易，侵權必究第3頁原創(chuàng)不易，侵權必究第3頁【解析】“近年來能源汽車產業(yè)及市場迅猛增長”表達了外部環(huán)境中的時機〔O〕，“受技術和治理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低”表達了內部環(huán)境中的劣勢〔W〕，依據SWOT分析，該公司應實行的戰(zhàn)略是WOD【例題·劇烈的狀況下，經營每況愈下，市場份額大幅縮減。依據SWOT〔〕〔2023〕A.扭轉型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.防范型戰(zhàn)略D.多種經營戰(zhàn)略【答案】C【解析“經營每況愈下，市場份額大幅縮減”說明平陽公司面臨內部環(huán)境的劣勢〔W〕SWOT實行的戰(zhàn)略是WT【例題·多項選擇題】甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務為主的多元化經營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、能源等。甲公司對其業(yè)務進展狀況進展分析，以下各項符合SWOT分析的有〔 〕。A.房地產行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應承受WT戰(zhàn)略B.乳制品德業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應承受SO戰(zhàn)略C.煤化工行業(yè)近年來進展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備肯定優(yōu)勢，應承受ST戰(zhàn)略D.能源行業(yè)具有寬闊進展前景，公司在該行業(yè)不具有