公司規(guī)章制度總章

公司規(guī)章制度總章目錄管理總則………員工行為準(zhǔn)則………人事管理制度…………………考勤管理制度…………………考核管理制度…………………薪酬管理制度…………………福利制度………保密制度………第一章管理總則一、為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)章程規(guī)定，特制定本管理細(xì)則。二、企業(yè)全體員工都必須遵守企業(yè)規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。三、企業(yè)嚴(yán)禁任何部門、個(gè)人做有損企業(yè)利益、形象、聲譽(yù)或破壞企業(yè)發(fā)展事情。四、企業(yè)通過發(fā)揮全體員工積極性、發(fā)明性和提高全體員工管理、經(jīng)營水平，不停完善企業(yè)經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式責(zé)任制，不停壯大企業(yè)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。五、企業(yè)鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化提議。六、企業(yè)實(shí)行“崗薪制”分派制度，為員工提供收入和福利保證，并伴隨經(jīng)濟(jì)效益提高逐漸提高員工各方面待遇；企業(yè)為員工提供平等競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；企業(yè)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。七、企業(yè)倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，提高工作效率；倡導(dǎo)厲行節(jié)省，反對鋪張揮霍；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體發(fā)明精神，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)企業(yè)紀(jì)律，對任何違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度行為，都要予以追究。第二章員工行為規(guī)范一、著裝整潔、得體、大方，不著奇裝異服。二、和藹禮貌，精神飽滿，使用禮貌用語。三、按規(guī)定上下班，不遲到早退。上班期間不得擅離職守，嚴(yán)禁匯集聊天、辦私事、吃零食，嚴(yán)禁在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和樓道大聲喧嘩。四、企業(yè)員工發(fā)言倡導(dǎo)一般話，輕聲說話，不影響他人工作。同事之間應(yīng)以職務(wù)或其他禮貌用語稱呼。五、遵守保密制度，不該問不問，不該看不看，不該說不說，波及企業(yè)商業(yè)保密文檔，不得私自復(fù)印或存儲。六、因公外出必須告知本部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人外出必須請示企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)并做好有關(guān)登記。七、尊重上級，愛惜下級，對上級批評和意見要虛心接受；有不一樣見解時(shí)，應(yīng)心平氣和與上級交流。禮貌接受同事或其他部門解釋與婉拒，上級管理人員應(yīng)愛惜、協(xié)助、關(guān)懷下級員工，予以平臺、指導(dǎo)。八、協(xié)商工作，可據(jù)理力爭，但不吵架，不嫉恨。九、不隨意亂翻同事或其他部門東西。未經(jīng)容許不得使用其他部門電話和電腦。十、工作時(shí)間不容許私人會客，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人容許。十一、找領(lǐng)導(dǎo)請示工作時(shí)，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)入，并做到不越級匯報(bào)，但可越級申訴。十二、準(zhǔn)時(shí)開會，認(rèn)真記錄，通訊工具設(shè)定在無聲狀態(tài)。十三、不說影響企業(yè)聲譽(yù)話，不做影響企業(yè)聲譽(yù)事。十四、當(dāng)同事碰到病痛疾苦或其他困難時(shí)，要積極予以關(guān)懷協(xié)助。十五、下班時(shí)應(yīng)收拾好桌面物品，關(guān)閉水、電、門窗和各類電器設(shè)備及個(gè)人電腦等，確認(rèn)無誤后方可拜別。十六、以上各條如有違反者，行政部可視狀況每次處20元—100元罰款。第三章人事管理制度一、總則1、目：為深入完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞感人呈法規(guī)、政策及企業(yè)章程之規(guī)定，制定本制度2、合用范圍：本制度合用于企業(yè)全體員工3、權(quán)責(zé)：人力資源行政部統(tǒng)籌人員招聘、錄取、異動(dòng)工作。二、招聘原則1、定崗定編原則；2、公平公正原則；3、競爭上崗，擇優(yōu)錄取原則。三、招聘程序1、我司各部門如因工作需要，必須增長人員時(shí)，應(yīng)先根據(jù)人員崗位需求提出申請，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，由人事部門統(tǒng)一納入聘任計(jì)劃并辦理甄選事宜。2、人事行政部對應(yīng)聘資料進(jìn)行搜集并初步甄選，符合條件規(guī)定轉(zhuǎn)交有關(guān)部門審核。審核通過后，安排人員面試。3、人事行政部在面試后3個(gè)工作日內(nèi)向同意錄取應(yīng)聘人員發(fā)出錄取告知，告知其于規(guī)定時(shí)間辦理入職手續(xù)。四、入職人員需向人事部提供如下證件：1、畢業(yè)證書、學(xué)位證書復(fù)印件。2、身份證復(fù)印件。3、技術(shù)職務(wù)任職資格證書復(fù)印件。4、一寸半身免冠照片二張。5、建設(shè)銀行或中國銀行賬號一種。（工資銀行賬戶）五、試用和轉(zhuǎn)正1、試用：新員工入職，必須通過一種月試用期。試用期間如因不能通過考核或違反企業(yè)規(guī)章制度隨時(shí)解雇。試用期滿后，經(jīng)各部門主管考核與否繼續(xù)錄取2、轉(zhuǎn)正：A. 試用期滿后，員工本人提出轉(zhuǎn)正申請，填寫《試用期轉(zhuǎn)正申請表》交由部門主管審核；B. 部門主管對員工試用期工作進(jìn)行考核并得出結(jié)論，經(jīng)人力資源行政部審核，上報(bào)總經(jīng)辦審批；六、崗位變動(dòng)崗位變動(dòng)，需由部門負(fù)責(zé)人提前申請，填寫對應(yīng)表格，上報(bào)總經(jīng)理審批后，方可給以實(shí)行。1、晉升：企業(yè)員工工作努力、業(yè)績突出或?qū)ζ髽I(yè)有特殊奉獻(xiàn)者?？捎枰詴x職或漲薪。2、降職：由于個(gè)人能力局限性，不能勝任本崗位工作或嚴(yán)重違反規(guī)章制度，企業(yè)將予以降職3、調(diào)崗：因企業(yè)工作業(yè)務(wù)需要，可根據(jù)員工工作能力調(diào)配到適合工作崗位和工作地點(diǎn)。4、離職：員工因故不能繼續(xù)工作，需提前申請。試用期員工需提前3天申請，正式員工須提前一種月以書面形式向本部門負(fù)責(zé)人申請。離職程序：員工提前一種月填寫離職書交由本門負(fù)責(zé)人審批。審批通過后交由人事部上班總經(jīng)理審批。審批通過后，在規(guī)定時(shí)間里，做好對應(yīng)工作移交，及離職手續(xù)方可離開。第四章考勤管理制度一、作息時(shí)間1、企業(yè)實(shí)行每周六天，每日八小時(shí)工作制。2、工作時(shí)間為上午8：30-12:00，下午13:00-17:30(客服人員除外)；3、法定節(jié)假日依國家規(guī)定，按企業(yè)詳細(xì)方案執(zhí)行。二、打卡細(xì)則1、員工每個(gè)工作日打卡二次，即上午上班、下午下班各打卡一次。任何員工不得委托或代理他人打卡。2、因公外出或出差不能打卡應(yīng)經(jīng)部門主管同意并填寫《外出登記表》,方可離開。因公外出需事先申請，如因特殊狀況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完畢申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。3、出差：員工因出差不能打卡，需填寫《出差申請單》根據(jù)計(jì)劃出差天數(shù)，由總經(jīng)理審批；因其他原因不能打卡，需填寫《請假申請單》。4、因特殊狀況不能打卡，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部報(bào)備，事后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。三、考勤管理1、遲到：在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)，超過十分鐘后打卡者，視為遲到。2、早退：在規(guī)定下班時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)容許提前下班打卡者為早退。3、曠工：（1）提供虛假病休證明騙取休假；（2）未經(jīng)主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)批假；（3）假滿未經(jīng)續(xù)假而私自不到職；（4）偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處；（5）因本人違法亂紀(jì)，被公安司法機(jī)關(guān)收容、審查、拘留、傳訊不能執(zhí)行正常工作；都視為曠工處理。4、請假：員工因個(gè)人私事或生病，不能到崗上班，需提前向部門負(fù)責(zé)人申請。如遇突發(fā)事件，可先致電本門負(fù)責(zé)人知悉。并以上班當(dāng)日不齊有關(guān)手續(xù)。請假時(shí)間超過三天（含三天）需總經(jīng)理審批。5、加班：員工在節(jié)假日或企業(yè)規(guī)定休息日仍照常工作或員工在工作時(shí)間外，為完畢領(lǐng)導(dǎo)安排額外工作或超前性工作而延長工作時(shí)間狀況為加班。6、考勤計(jì)分：遲到、早退一次扣3分，曠工一天扣10分，滿勤加10分?？记诎丛潞嫌?jì)記入考核中。第五章薪酬管理制度一、薪酬體系構(gòu)造工資：包括基本工資、考核獎(jiǎng)金；1、基本工資：根據(jù)員工學(xué)歷、崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)不一樣所核定工資；2、考核獎(jiǎng)金：根據(jù)員工實(shí)際工作體現(xiàn)和完畢工作狀況進(jìn)行評分考核，以評分考核成績確定；二、工資、獎(jiǎng)金計(jì)算支付形式1、支付形式：A、正常支付：工資按月發(fā)放，計(jì)算周期為本月1日起到30日止，并于次月15日通過現(xiàn)金或指定銀行直接劃入員工個(gè)人銀行工資帳戶，并提供有明細(xì)工資單。如遇節(jié)假日時(shí)，則提前或順延發(fā)放。B、特殊支付：員工本人或親屬如遇婚、喪、生育、住醫(yī)院、家庭受災(zāi)等特殊事件，經(jīng)本人申請并報(bào)企業(yè)同意，可提前支付工資。支付金額不超過該員工上月所領(lǐng)取月工資總額。C、離職結(jié)算：員工辭職、解雇，在妥善辦理完對應(yīng)工作交接等手續(xù)后，于下次發(fā)薪日予以發(fā)放。D、追溯:因計(jì)算失誤導(dǎo)致員工實(shí)得工資額不對時(shí)，企業(yè)可以追回或予如下次發(fā)薪日補(bǔ)齊。2、工資計(jì)算：實(shí)發(fā)工資=基本工資+獎(jiǎng)金-考勤扣款-醫(yī)社?？劭羁记诳劭?工資÷當(dāng)月天數(shù)(按30天核算)×缺勤天數(shù)3、考核獎(jiǎng)金發(fā)放：考核獎(jiǎng)金按月考核發(fā)放，根據(jù)員工實(shí)際工作體現(xiàn)和完畢工作狀況進(jìn)行評估考核，以評分考核成績確定考核獎(jiǎng)金。4、年終獎(jiǎng)金按年發(fā)放：每年年終獎(jiǎng)金為一種月工資+N（N為企業(yè)整年獲利中按比例拿出一部分作為紅利按照員工整年體現(xiàn)以及來企業(yè)年數(shù)發(fā)放）;5、企業(yè)因不可抗拒事件不得不延續(xù)工資支付時(shí)，應(yīng)提前一日告知員工，并確定延緩支付日期。五、休假期間工資發(fā)放按企業(yè)人事管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行支付。詳細(xì)如下：1、事假期間不發(fā)放工資；2、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假和因公培訓(xùn)假期間工資核算基數(shù)為原則工資+考核獎(jiǎng)金；3、工傷界定及工資發(fā)放原則按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；4、病假工資計(jì)算措施：員工疾病或非因工負(fù)傷持續(xù)休假在6個(gè)月以內(nèi)，按下列原則支付疾病休假工資：（1）持續(xù)工齡不滿2年，按基本工資60%計(jì)發(fā)；（2）持續(xù)工齡滿2年不滿4年，按基本工資70%計(jì)發(fā)；（3）持續(xù)工齡滿4年不滿6年，按基本工資80%計(jì)發(fā)；（4）持續(xù)工齡滿6年不滿8年，按基本工資90%計(jì)發(fā)；（5）持續(xù)工齡滿8年及以上，按基本工資100%計(jì)發(fā)。六、扣除額下列各項(xiàng)規(guī)定款項(xiàng)，須從工資中直接扣除：1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分；2、考勤扣款；3、考核獎(jiǎng)金扣款；4、其他按法令、制度及企業(yè)規(guī)定應(yīng)當(dāng)扣除。七、員工工資核定1、試用期員工工資核定A、應(yīng)屆畢業(yè)生原則上按該招聘職位序列最低工資原則工資核定試用工資，根據(jù)其學(xué)歷可做合適調(diào)整。B、有工作經(jīng)驗(yàn)員工原則上按照招聘職位對應(yīng)工資等級原則核定試用工資，詳細(xì)幅度視詳細(xì)狀況而定。2、轉(zhuǎn)正工資核定A、轉(zhuǎn)正后薪資為基本工資加考核獎(jiǎng)金?；竟べY根據(jù)試用期間體現(xiàn)實(shí)狀況況由總經(jīng)理核定?？己霜?jiǎng)金，技術(shù)人員為基本工資20%，其他人員為基本工資25%，客服人員為基本工資40%。八、工資調(diào)整1、工資調(diào)整A．工資調(diào)整原則：有助于維持和增強(qiáng)企業(yè)獲利能力和薪酬競爭力，有助于調(diào)動(dòng)員工工作熱情和能力開發(fā)與提高。B、薪酬調(diào)整前提：企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目或獲得很好經(jīng)營業(yè)績。C、崗位/技能工資調(diào)整：根據(jù)員工業(yè)績考核成果或工作需要決定崗位異動(dòng)，由直管負(fù)責(zé)人提出，報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理同意。員工崗位薪酬整后，原則上部門人員實(shí)際月工資總額不得超過該部門按計(jì)劃編制人數(shù)計(jì)算年度月工資預(yù)算值。特殊狀況，需事前提交調(diào)整部門工資預(yù)算申請，報(bào)企業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理審批。D、預(yù)警：當(dāng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績未達(dá)預(yù)定目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,或業(yè)務(wù)局限性使員工出現(xiàn)待工狀況，可以考慮通過談判適度降薪，以維持企業(yè)運(yùn)行并度過難關(guān)。2、工資告知員工工資核定和調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理審核調(diào)整工資額度，并上報(bào)財(cái)務(wù)。按經(jīng)理核定日期開始執(zhí)行。九、加班津貼：加班時(shí)間按小時(shí)計(jì)算，局限性半小時(shí)不予計(jì)算。加班津貼計(jì)算如下：工作日加班每小時(shí)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×150%休息日加班每小時(shí)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×200%法定節(jié)假日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×300%十、出差補(bǔ)助員工因公出差，需提前申請，由總經(jīng)理審批。出差期間，視為正常出勤。出差期間費(fèi)用報(bào)銷及補(bǔ)助狀況如下：職務(wù)項(xiàng)目明細(xì)部門經(jīng)理/副經(jīng)理其他員工備注交通費(fèi)汽車實(shí)支實(shí)支限最捷徑路線火車實(shí)支實(shí)支1．白天持續(xù)12小時(shí)以上、夜間持續(xù)6小時(shí)以上可乘坐硬臥、軟座、軟臥。輪船實(shí)支實(shí)支2、副經(jīng)理級及以上限二等艙如下，其他限三等艙及如下。飛機(jī)實(shí)支實(shí)支限經(jīng)濟(jì)艙。副經(jīng)理如下需報(bào)批住宿費(fèi)縣級及其如下都市2001501．表中為1人每天出差原則，2人同性他人員每天出差原則＝1人原則×2×80%，2．職務(wù)不一樣就高職務(wù)原則；3．在原則限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。地市、沿海發(fā)達(dá)縣250200副省、省會、直轄市300250出差補(bǔ)助縣級及其如下都市50301．員工出差補(bǔ)助包括伙食補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助。2．出差補(bǔ)助按月核算，正常發(fā)薪時(shí)發(fā)放。地市、沿海發(fā)達(dá)縣8050副省、省會、直轄市10080雜費(fèi)傳真、復(fù)印、郵寄實(shí)支實(shí)支1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)需提前申請審評。按審評范圍內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)支實(shí)支第六章考核管理制度一、績效考核目為了建立長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范推行績效考核工作，完善薪資管理體系，提高工作績效，增強(qiáng)績效管理和績效改善，保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。二、考核用途在人力資源管理活動(dòng)中，員工績效評價(jià)可以服務(wù)于如下幾種方面：1、作為人事決策基礎(chǔ)；2、給員工提供反饋信息；3、增進(jìn)企業(yè)診斷和發(fā)展。三、考核原則1、一致性原則，在一般持續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和原則不能有大變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核措施具有一致性。2、客觀性原則，考核要客觀地反應(yīng)員工實(shí)際狀況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不一樣、偏見等帶來誤差。3、公平性原則，對于同一崗位員工使用相似考核原則。4、公開性原則，員工要懂得自己詳細(xì)考核成果。四、考核種類考核分為試用考核、月度考核、年度考核。1、試用考核。根據(jù)企業(yè)招聘崗位不一樣，決定試用期限。試用期限過后，由其所在部門主管進(jìn)行考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時(shí)間或改派他部門試用或解雇，應(yīng)附試用轉(zhuǎn)正考核表，注明詳細(xì)事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個(gè)月。2、月度考核。由人事行政部及各部門主管對于所屬員工就其出勤狀況，工作任務(wù)、態(tài)度、效率等方面制度出績效考核評估。3、年度考核。由人事部及各部門主管所有員工在本年度工作狀況進(jìn)行綜合評估。按其評估分?jǐn)?shù)予以對應(yīng)年終獎(jiǎng)勵(lì)。五、考核者職責(zé)。（1）必須根據(jù)平常工作中觀測到詳細(xì)事實(shí)作出評價(jià)。（2）必須消除對被考核者發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下多種顧慮，在自己信念基礎(chǔ)上作出評價(jià)。（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出評價(jià)結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短指導(dǎo)教育。并在評估表上對需改善嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)進(jìn)行批注。六、評估級別設(shè)置1、試用期考核。（1）、錄取。通過試用考核，準(zhǔn)予正式錄取。（2）、延期。試用期間，還不能完全勝任本職工作，需繼續(xù)考核。（3）、解雇。本人無法勝任本職工作，予以解雇。2、月度考核（1）、優(yōu)----考核成績90分以上。發(fā)放全額績效獎(jiǎng)金（2）、良----考核成績89-80分。發(fā)放80%績效獎(jiǎng)金。（3）、中----考核成績79-70分。發(fā)放60%績效獎(jiǎng)金。（4）、及格---考核成績69-60分。發(fā)放40%績效獎(jiǎng)金。（5）、差-----考核成績60分如下。不予發(fā)放績效獎(jiǎng)金。第七章福利制度一、目為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，深入推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，形成良好企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)企業(yè)詳細(xì)狀況,特制定了如下福利制度特制定本制度。二、社會保障根據(jù)政府有關(guān)政策結(jié)合我司實(shí)際狀況，企業(yè)正式員工享有國家規(guī)定、由企業(yè)各個(gè)人共同繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、住房公積金。三、員工有薪假期1、公休假元旦；春節(jié)；婦女節(jié)；清明節(jié)；端午節(jié)；中秋節(jié)；勞動(dòng)節(jié)；國慶節(jié)；2、產(chǎn)假女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)，增長產(chǎn)假30天，晚育，增長產(chǎn)后假15天。多胞胎生育，每多生育1個(gè)嬰兒，增長產(chǎn)假15天。產(chǎn)假期間予以男方看護(hù)假10天。員工產(chǎn)假手續(xù)由企業(yè)人力資源部辦理。3、婚假員工申請婚假，須以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)。法定婚假3天，晚婚假增長15天（晚婚條件：初婚且女年滿23周歲，男年滿25周歲），應(yīng)在假期前3天向所在部門申請，經(jīng)計(jì)劃生育辦公室核算，到人力資源部辦理請假手續(xù)。四、喪假員工直系親屬（指雙方父母、配偶、子女）死亡，予以喪假3天。辦理喪假手續(xù)由部門負(fù)責(zé)人承認(rèn)，到人力資源部辦理請假手續(xù)。特殊狀況下可通訊聯(lián)絡(luò)，但事后必須補(bǔ)辦請假手續(xù)。員工到外地辦理喪事，可根據(jù)實(shí)際旅程加路途假。五、員工帶薪年休假員工在企業(yè)工作已滿2年不滿，年休假5天；已滿不滿，年休假10天；已滿，年休假15天。年休假按請假程序辦理，不得連休三天以上，特殊狀況需經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理審批。第四條員工婚喪喜慶應(yīng)酬企業(yè)規(guī)定員工激情于工作，認(rèn)同于使命。為發(fā)揚(yáng)以人為關(guān)鍵企業(yè)文化，企業(yè)在員工結(jié)婚、喜得貴子、直系親屬去世等狀況發(fā)生時(shí)，向員工贈送禮品或禮金表達(dá)關(guān)懷。第六條節(jié)日津貼按照我國民族老式習(xí)慣，每年端午節(jié)、中秋節(jié)企業(yè)在節(jié)日為員工發(fā)放過節(jié)費(fèi)，以寄同樂之情。第八章保密制度一、保密范圍：1、企業(yè)未公開或尚未付諸實(shí)行經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策；2、企業(yè)財(cái)務(wù)資料及信息如財(cái)務(wù)預(yù)決算匯報(bào)及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、記錄報(bào)表；3、企業(yè)專有技術(shù)；4、企業(yè)人員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料；5、企業(yè)所掌握客戶資料、客戶檔案。6、企業(yè)各類協(xié)議、協(xié)議、可行性匯報(bào)及重要會議記錄等文獻(xiàn)資料；7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)保密其他事項(xiàng)。一般性決定、決策、告知、行政管理資料等內(nèi)部文獻(xiàn)不屬于保密范圍。二、保密措施1、對屬于企業(yè)保密信息，必須采用如下保密措施：A、標(biāo)明保密字樣，并在設(shè)備完善保險(xiǎn)裝置中保留B、非經(jīng)總經(jīng)理或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人同意，不得借閱、復(fù)制和摘抄；C、收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采用必要安全措D、凡參與企業(yè)機(jī)密項(xiàng)目人員，都需簽訂保密協(xié)議。三、雙方權(quán)利和義務(wù)1. 甲方有義務(wù)予以乙方在工作過程中需要理解波及到保密范圍工作內(nèi)容提供以便。2. 甲方提供正常工作條件，為乙方職務(wù)發(fā)展、