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們提出了如下解決方案。３．１企業(yè)間信息共享的應(yīng)后業(yè)信息化管理程度不高目前我國建筑工程的施工進具高如業(yè)內(nèi)部管理，只停留在辦公室的范圍內(nèi)，其實信息化效些理模式相對較晚，從全局看來信息化水平也不高，甚施建進行改革和創(chuàng)新。信息技術(shù)的應(yīng)用，將有利于解決傳統(tǒng)統(tǒng)望能夠在推進企業(yè)進行建筑工程管理信息化應(yīng)用中給出工在建筑工程管理應(yīng)用中基本處在個別功能使用的狀況。建我國建筑行業(yè)面臨著由傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代建筑業(yè)的重注工程管理１引言近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展速度有所減慢建式要具有現(xiàn)代信息化特色，如此有助于企業(yè)在新的互聯(lián)時，從技術(shù)、管理制度和企業(yè)之間搭建等方面提出了解決方的應(yīng)用中仍存在不少問題，如企業(yè)內(nèi)部信息化管理的深度統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代模式的重要時期，探究信息化在建筑工程世紀(jì)是一個信息高速流通的時代，隨著“互聯(lián)＋”的出現(xiàn)必要的經(jīng)濟損失，終實現(xiàn)經(jīng)濟效益大化?！窘ㄖこ獭拷ㄡ槍@一問題，這就需要企業(yè)加強對工程項目費用控制的點的影響，建筑工程項目費用的波動性較大。常常會出現(xiàn)案，并進行方案的優(yōu)化對比，從而達到減少不必要經(jīng)濟損來不同程度的影響。這就需要在設(shè)計項目方案和造價方案
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