2022年安全工作述職報告

Word文檔年安全工作述職報告作為平安員，為本年度的工作做一個述職報告，下面我給大家?guī)砥桨补ぷ魇雎殘蟾娣段?，供大家參?

平安工作述職報告范文一

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣闊員工的共同努力下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，始終把平安工作放在首位，狠抓落實平安生產(chǎn)管理工作，為分部各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)，回顧這一年來平安生產(chǎn)管理工作，主要做了以下幾個方面：

一、層層簽訂平安責(zé)任狀，仔細(xì)落實平安責(zé)任制。

為了切實加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長重點負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實平安管理制度。

沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此，今年我們花費了大量的精力重新修訂了14項平安生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分部的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為分部的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保分部的平安生產(chǎn)運營。

三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動，不斷提高全員平安意識。

為全面貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強(qiáng)化了對職工的平安訓(xùn)練的培訓(xùn)力度。

1.分部從員工一入廠開頭，組織開展新員工入廠“三級”平安訓(xùn)練，從廠級的訓(xùn)練“宣揚國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“工位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境訓(xùn)練。確保新員工入廠“三級”平安訓(xùn)練率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2.在六月份“平安生產(chǎn)月”活動中，依據(jù)上級文件精神的要求，樂觀參加平安生產(chǎn)競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式樂觀學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問?！捌桨采a(chǎn)月”活動的開展，提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的樂觀性。

3.消防演練、消防學(xué)問培訓(xùn)：在去年組織分部職工參加的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防學(xué)問和技術(shù)，為廣闊員工敘述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4.在組織“平安生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了平安警示標(biāo)志，醒目位置張貼了平安宣揚標(biāo)語，以提高人們的防范力量，削減或避開事故的發(fā)生。

5.今年共組織了多項平安專項培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人平安資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓(xùn)、訓(xùn)練和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律學(xué)問、平安處理問題的力量和技能，增加了全體職工搞好平安生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1.平安檢查是消退事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。

2.連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3.加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工平安措施，確保施工平安。一是進(jìn)行平安資格審查，不具備平安資格的外來施工隊伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊進(jìn)廠施工前，必需先簽訂《外包服務(wù)建筑施工平安管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)驗證，外來供應(yīng)商人員接受平安告知后，方可允許施工。

4.居安思危，開展“警示性”平安訓(xùn)練，做到平安工作警鐘長鳴。20xx年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報，為廣闊職工敲響平安警鐘，讓職工在真實的事例中加深熟悉，使職工從教訓(xùn)中得到訓(xùn)練，不斷提高職工的平安防范力量和事故應(yīng)變力量。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時進(jìn)行的沖突，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的平安，著重做了以下幾方面的工作：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安生產(chǎn)管理制度》。

2.與施工單位簽訂平安協(xié)議、加強(qiáng)施工隊伍施工前和施工后過程中的平安訓(xùn)練后方予以上崗，杜絕施工過程中消失平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3.通過修訂《外包服務(wù)建筑施工平安管理協(xié)議》強(qiáng)化對承包商的管理，落實承包商平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4.不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和平安防護(hù)方案，雙方同意后在平安措施落實后再開頭施工;

5.準(zhǔn)時總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全平安環(huán)境管理體系，樂觀推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年公司組織人員對QHSE管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對提升我分部的整體平安水平具有重要的促進(jìn)作用。

同時各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚等方式對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針進(jìn)行了宣揚貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實。

七、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對職業(yè)病和危急化學(xué)品的熟悉，公司組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危急化學(xué)品平安管理條例》。20xx年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺各種事故隱患。

為加大平安檢查力度，促進(jìn)各項平安工作真正落實到實處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特殊注意各項檢查制度的落實狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況;查訓(xùn)練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的平安基礎(chǔ)工作扎實有效。

九、平安績效

在20xx年公司平安工作方案中，我們制定了本年度的平安考核指標(biāo)，并順當(dāng)完成了任務(wù)。

1.全年死亡、重傷事故為0;

2.重大廠內(nèi)交通事故為0;

3.中毒、中暑事故為0;

4.輕傷事故頻率6;

5.火災(zāi)事故損失0;

6.塵毒點合格率100%。

以上指標(biāo)均順當(dāng)?shù)赝瓿伞?/p>

十、存在的問題

1.個別員工對平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大平安訓(xùn)練力度，使其從思想上重視起平安工作。

2.今年分部內(nèi)安裝、改造、施工等項目較多，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的平安管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)平安”，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。

十一、新一年平安工作規(guī)劃

為確保新一年無事故災(zāi)難，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將連續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1.全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實平安管理制度。

2.突出重點，連續(xù)深化平安生事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織平安大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患?xì)缭诿妊恐小?/p>

3.加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危急化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理力量和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

4.堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5.加強(qiáng)對外來施工人員的平安管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)平安。

6.推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和平安管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行，為平安生產(chǎn)供應(yīng)保障。

綜上所述，在過去的一年里我們在平安方面做了大量的工作，保證了分部各項工作的順當(dāng)開展，取得肯定的成效，將來還要靠我們連續(xù)努力。平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工平安意識，加強(qiáng)對員工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，提高全員的平安意識和平安防范力量，努力開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧平安的企業(yè)管理和文化而努力奮斗!

平安工作述職報告范文二

為了更好的落實集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算》和集團(tuán)公司《關(guān)于仔細(xì)開展“平安基礎(chǔ)年”活動的通知》，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性，搞好平安生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨,全面做好平安生產(chǎn)工作，仔細(xì)貫徹“三個代表”重要思想，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)工作的重視,大力推動平安生產(chǎn)各項工作,落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，仔細(xì)落實各項條款并大力宣揚《打算》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，根據(jù)《打算》和《關(guān)于仔細(xì)開展“平安基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進(jìn)行了全年工作支配。

(一)、明確平安目標(biāo)落實平安責(zé)任

我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會支配為第一個會議，最先討論部署平安生產(chǎn)工作。我公司根據(jù)集團(tuán)公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確保”的要求，結(jié)合我公司的實際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的平安工作奮斗目標(biāo)。隨后，對內(nèi)我公司召開了平安生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊、項目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了平安風(fēng)險抵押合同書，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實施平安風(fēng)險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個人的平安責(zé)任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及平安生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過這幾年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了QOHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在煉化企業(yè)施工平安供應(yīng)了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的平安生產(chǎn)狀況和對下一季度的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行支配，準(zhǔn)時發(fā)覺平安工作的薄弱點，實行措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實實現(xiàn)。

(二)、做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)平安管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在20xx年通過QOHSE體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下仔細(xì)開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按方案開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中消失的問題樂觀整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、平安、環(huán)境隱患評估時，實行了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康平安評價報告。

二是健全管理制度，使各項平安生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項平安管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與基層班組平安活動，通過這一方式推動基層班組平安活動的深化。公司通過平安例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實狀況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對平安管理工作做得比較好的單位和個人嘉獎1600元。

三是強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)，加大宣揚力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案，支配對全部職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的訓(xùn)練，全年支配對全部新安排人員及臨時用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的訓(xùn)練，全年訓(xùn)練2338人次。培訓(xùn)訓(xùn)練以集團(tuán)公司平安管理文件、事故通報、安委會會議精神作為平安訓(xùn)練的學(xué)習(xí)材料、開展對平安生產(chǎn)學(xué)問、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)學(xué)問、危急源識別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)訓(xùn)練，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣揚訓(xùn)練作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、平安管理人員，共計52人次參與了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的平安學(xué)問考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作力量，9人次參與了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的平安管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。

針對六月份全國平安生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于平安生產(chǎn)的黑板報競賽，并選出兩塊參與總廠的平安環(huán)境的黑板報競賽。并且還參與了烏魯木齊市建委組織的平安月板報競賽，在“平安生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關(guān)平安環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參與了平安學(xué)問競賽活動，組織各基層單位在平安基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范平安操作;2、查責(zé)任制落實，規(guī)范管理責(zé)任;3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工;4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序;5、查平安人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè);6、查平安合同，規(guī)范主體責(zé)任;7、查員工平安技能和素養(yǎng)，規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)練;8、查事故隱患，規(guī)范平安投入。

四是整改事故隱患，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，根據(jù)“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，依據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危急源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動愛護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，根據(jù)要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入(?問機(jī)動科)，19月份共投入勞動愛護(hù)資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3%。我公司強(qiáng)化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所實行的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、擔(dān)心全因素的整改和治理力度。(詳細(xì)內(nèi)容在機(jī)動科)

(三)開展反“三違”活動杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律始終是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級管理干部嚴(yán)厲?查處“三違”行為。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增加遵守平安規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大爭論活動，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責(zé)任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題，層層綻開爭論。為協(xié)作大爭論活動，我公司在設(shè)安通迅開拓“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”爭論狀況，職工爭論心得等內(nèi)容。在大爭論活動和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的平安管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查，特殊是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠平安管理部門組織聯(lián)合檢查，組織支配了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進(jìn)行了整改。

(四)、平安管理工作的組織保證

平安管理工作是全員參加，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就特別重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位平安環(huán)境職責(zé)》，45個各工種的《各工種平安操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個平安管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管平安，各單位平安員詳細(xì)負(fù)責(zé)的平安管理網(wǎng)絡(luò)。同時根據(jù)總廠《關(guān)于實行平安生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已支配了各單位科級干部年底向本單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。

(五)、工作中存在的不足

一、今后在平安方面需要強(qiáng)化的幾項工作

1.在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)仔細(xì)處理好三個關(guān)系，即平安與效益、平安與進(jìn)度，平安與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與平安發(fā)生沖突時，必需給平安讓路。在平安管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參加競爭的通行證，也是廣闊職工生命平安的護(hù)身符，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進(jìn)。

2.以人為本抓平安,強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的擔(dān)心全因素降到最低，同時通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的擔(dān)心全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度，提高全體員工的平安意識和素養(yǎng)及風(fēng)險識別力量，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，按規(guī)范干活。

3.進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實各項規(guī)章制度。

4.加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素養(yǎng)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

平安工作述職報告范文三

從事平安管理工作以來，我始終以“做一名合格的平安管理員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的工作態(tài)度來對待自己的工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針,強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。在部門李部長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力關(guān)心下，我堅固樹立平安進(jìn)展理念，夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步做好平安管理工作，不斷提高自身的平安管理水平?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平

1.今年在去年取得了“平安培訓(xùn)合格證”的基礎(chǔ)上連續(xù)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法及相關(guān)法律學(xué)問》、《平安生產(chǎn)管理學(xué)問》、《平安生產(chǎn)技術(shù)》和《平安生產(chǎn)事故案例分析》等課程，更加全面系統(tǒng)地了解平安生產(chǎn)學(xué)問，提高自己的平安生產(chǎn)管理力量。

2.扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方閱歷。在工作中，我投身到生產(chǎn)一線，向有實際工作閱歷的車間領(lǐng)導(dǎo)和車間的員工學(xué)習(xí)，常常與生產(chǎn)一線的員工溝通溝通，廣泛吸取各方面的閱歷，了解設(shè)備設(shè)施、各種原輔料的特性，拓展我的工作思路，為自己更加細(xì)致全面地開展工作打下了堅實基礎(chǔ)。

3.11月份參與了“火災(zāi)自動報警掌握系統(tǒng)”的操作培訓(xùn)。了解了全套系統(tǒng)的操作要領(lǐng)，能較嫻熟地操作全套掌握系統(tǒng)。

二、加強(qiáng)對三氯蔗糖車間生產(chǎn)現(xiàn)場的平安管理力度

1.今年全國各地時有發(fā)生的化工企業(yè)平安事故，用血一樣的教訓(xùn)時刻為我們敲響著平安生產(chǎn)的警鐘。我仔細(xì)了解5月13日湖北羅田同源公司和9月10日江西吉安新琪科技公司發(fā)生的兩起三氯蔗糖車間爆炸事故的緣由，吸取事故教訓(xùn)，有針對性地全面認(rèn)真檢查我公司三氯蔗糖車間存在的類似平安隱患，并報部門領(lǐng)導(dǎo)后準(zhǔn)時和車間管理人員、設(shè)備工程部人員聯(lián)系整改。整改項目包括離心機(jī)房的抽風(fēng)系統(tǒng)、防雷防靜電接地裝置，離心機(jī)電機(jī)修理，離心機(jī)皮帶更換等等。(勵志天下)

2.每天堅持多次的平安巡查。依據(jù)公司今年下發(fā)的20號文件指示規(guī)定，對車間多方面進(jìn)行重點平安檢查。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，準(zhǔn)時發(fā)覺、消退隱患，制止各種違章行為。在部門李部長的大力支持下平安巡查工作顯見成效。

3.為加強(qiáng)對車間消防設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)管理，保證消防設(shè)施的正常運行，發(fā)揮防火滅火的最大效能，我常常幫助公司消防主管對車間全部消防設(shè)施進(jìn)行日常檢查，對消防工作提出合理化的建議。10月份和消防主管一起對車間內(nèi)及周邊的消火栓進(jìn)行了水壓壓力測試，確保了室內(nèi)外消火栓的完整好用，運行正常。

4.對火災(zāi)自動報警掌握系統(tǒng)準(zhǔn)時監(jiān)控和維護(hù)。今年共發(fā)生誤報警信息和故障信息200余起。一旦發(fā)覺有報警信息和故障信息，我都準(zhǔn)時趕到信息報警點查看狀況。如發(fā)覺是誤報警信息，我就檢查此區(qū)域探測器設(shè)備有無特別并對其設(shè)備進(jìn)行簡潔地修理處理;假如遇到無法處理的故障時就準(zhǔn)時聯(lián)系安裝單位并協(xié)作安裝單位修理人員進(jìn)行修理。

三、對設(shè)備改造修理動火點的全程監(jiān)管

1.今年三氯蔗糖車