木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)

木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)木業(yè)公司總經(jīng)理年度工作回顧木業(yè)公司總經(jīng)理年度工作回顧范本在公司高層的明智指導(dǎo)和堅(jiān)定支持下，興中木業(yè)公司面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，堅(jiān)持發(fā)展為先，執(zhí)行力為重，落實(shí)為關(guān)鍵，全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮力前行，圓滿完成了公司年初設(shè)定的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作成果進(jìn)行如下回顧。一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況1.銷售額：全年銷售額達(dá)到2334.7萬(wàn)元，超出計(jì)劃的2160萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)174.7萬(wàn)元，增長(zhǎng)率達(dá)到8%，其中外埠市場(chǎng)銷售額為1190.6萬(wàn)元，超出計(jì)劃的1100萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8.2%。2.利潤(rùn)：全年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)180萬(wàn)元，超出計(jì)劃的148萬(wàn)元，增長(zhǎng)32萬(wàn)元，其中外埠市場(chǎng)貢獻(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。3.利潤(rùn)分析：市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁，原材料成本上漲，木材價(jià)格相比去年同期平均每方增長(zhǎng)120.5元，全年用量6504立方，導(dǎo)致成本增加51萬(wàn)元，對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)了產(chǎn)生影響。二、拓展銷售市場(chǎng)，追求市場(chǎng)擴(kuò)張（一）內(nèi)埠市場(chǎng)在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，提供更加人性化的服務(wù)，顯著提升了客戶滿意度，增強(qiáng)了客戶忠誠(chéng)度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（1）以高品質(zhì)、合理價(jià)格、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固了政府機(jī)關(guān)、企業(yè)及中小客戶。（2）繼續(xù)實(shí)施聯(lián)合戰(zhàn)略，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)為小型木器廠加工板材，實(shí)現(xiàn)互利共贏。（3）積極拓展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新客戶，擴(kuò)大了銷售版圖。（二）外埠市場(chǎng)興中木業(yè)在外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓取得新進(jìn)展，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，新推出的系列產(chǎn)品成功運(yùn)營(yíng)。高品質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)聲譽(yù)，對(duì)周邊地區(qū)產(chǎn)生了積極影響。三、車間內(nèi)部管理強(qiáng)化作為銷售工作的堅(jiān)實(shí)后盾，車間內(nèi)部管理全方位強(qiáng)化：（1）規(guī)范生產(chǎn)管理車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)施“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化定額管理，并為此做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對(duì)車間各班組、工序進(jìn)行摸底測(cè)算；二是帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；三是根據(jù)自身情況試行。響應(yīng)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)施減員增效，將6名員工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職員工產(chǎn)生積極影響，為車間管理提升和生產(chǎn)效率提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（2）質(zhì)量管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升，取得良好成效。1999年5月20、21日順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。認(rèn)證工作的有效實(shí)施，有力控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化，基本實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大質(zhì)量事故。（3）環(huán)境建設(shè)依據(jù)木器生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下屬科室的環(huán)境建設(shè)行為規(guī)范，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、宣傳冊(cè)等形式教育員工，提升員工素養(yǎng)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，營(yíng)造整潔文明、高效生產(chǎn)的工作環(huán)境。（4）安全文明生產(chǎn)車間始終將安全生產(chǎn)置于首位，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”期間，充分利用板報(bào)、安全知識(shí)答卷、懸掛橫幅等形式，深入宣傳《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》。制定興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)教育，取得良好效果，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。（5）設(shè)備改造與引進(jìn)在技術(shù)人員的共同努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，有效控制原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升提供保障。四、做好員工思想工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力1998年我們及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極開(kāi)展宣傳工作，使員工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)共同發(fā)展。積極參加廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等，培養(yǎng)員工的高度集體榮譽(yù)感，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。五、存在的問(wèn)題與不足（1）由于歷史原因，員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。（2）員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘。在XX年我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)思想教育和技能培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)，解決現(xiàn)存問(wèn)題。（3）產(chǎn)品質(zhì)量存在波動(dòng)，檢測(cè)手段和方法需進(jìn)一步加強(qiáng)。年是充滿成就的一年，也是不