中級職稱個人工作總結(jié) 礦建專業(yè)篇

中級職稱個人工作總結(jié)礦建專業(yè)篇

礦井建設(shè)專業(yè)的目標(biāo)是培養(yǎng)能從事井巷施工、建井施工的技術(shù)與

組織管理以及一般礦井建設(shè)工程設(shè)計工作的高級技術(shù)應(yīng)用性人才。

本文為礦建專業(yè)中級職稱個人工作總結(jié)范文，讓我們通過以下的文

章來了解。

范文一

下面將多年來各方面工作總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)不斷堅持學(xué)習(xí)，提高自身綜合

素質(zhì)。在業(yè)務(wù)方面，結(jié)合礦井實際及自己分管的“采煤管理”工

作，認(rèn)真鉆研符合峰峰煤礦現(xiàn)狀的采煤方式、采煤技術(shù)，加強(qiáng)對礦

內(nèi)“采煤管理”管理制度的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，不斷更

新知識，學(xué)習(xí)新技術(shù)，拓寬自己的知識面，探索出了一套符合河壩

礦生產(chǎn)實際的管理理念，使自己的工作能力大幅提高。

二、以身作則，努力工作按照礦黨政分工，我具體負(fù)責(zé)“采煤管

理”日常管理，組織落實“采煤管理”技術(shù)措施和各項工作的按要

求完成。

按照職責(zé)范圍，積極參與礦井安全管理，認(rèn)真抓好“采煤管理”

工作。

完善制度，落實責(zé)任先后組織參與制定和完善了《XX年采煤管

理辦法》《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》《井下煤層巷道責(zé)任落實管

理制度及實施辦法》等制度。2、重視采煤隊伍建設(shè)多年來，從全礦

各單位抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)水平較高的采煤技術(shù)骨干，充實到采煤隊伍

中，提高了“采煤”管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。

三、注重培訓(xùn)，全面提高職工安全意識與操作水平。

從工人思想意識出發(fā)，從主觀上提高職工的安全意識，加強(qiáng)對思

想方面的建設(shè)，每年定期組織對全體職工或者相應(yīng)工種的培訓(xùn)I,同

時組織特種作業(yè)人員以及礦級領(lǐng)導(dǎo)積極參與政局部門開展的培訓(xùn)工

作，從培訓(xùn)中提高自己的思想意識、了解新設(shè)備、新技術(shù)、新管理

方式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合到我礦的實際情況，綜合各類條件，為達(dá)到

先進(jìn)的生產(chǎn)力與管理方式出謀劃策。

四、安全成果在多年來所有管理人員共同的努力下，河壩坪煤礦

在安全方面取得了優(yōu)異的成績，從XX年至今，未出現(xiàn)過一次死亡事

故;從XX年到XX年，連續(xù)獲得縣、鎮(zhèn)先進(jìn)單位的稱號;XX年獲重慶

市二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦稱號;XX年獲重慶市一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦稱

號;XX年承蒙上級部門信任，承接了‘六大系統(tǒng)'與‘瓦斯治理'

示范礦井建設(shè)，目前正在努力完善中。

范文二

回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主

觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上;

努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。20xx年，礦

建工程管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以礦井建設(shè)為中心，秉承“早

建成，早見效，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益”的理念，緊緊圍繞全年生產(chǎn)任

務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真落實部門職責(zé)，各項工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)將

20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：

一、20xx年工作完成情況

(一)礦建工程進(jìn)展情況

1、礦建工程完成情況

20xx年礦建工程總計劃8600m,按照公司1?10月份月度計劃安

排，共計劃進(jìn)尺5157nb截止10月25日，礦建工程共完成進(jìn)尺

3937m,驗收進(jìn)尺3620n1,上報西部公司進(jìn)尺3816n1。其中，主斜井

及相關(guān)胴室完成356m,副井及相關(guān)胴室288m,風(fēng)井及相關(guān)胴室

15m,井底車場巷道及胴室778m,主要運輸巷及回風(fēng)巷1682m,工作

面順槽818m。

2、關(guān)鍵工程節(jié)點工期完成情況及原因分析

按照《中北煤化工有限公司經(jīng)濟(jì)問責(zé)暫行辦法》(鄂中北字

(20xx)48號)各節(jié)點工期要求。副井井筒計劃5月底掘進(jìn)至馬頭

門，7月20日落底，實際副井井筒5月28日掘進(jìn)至馬頭門頂板位

置，8月15日將井窩28nl和清理斜巷2m施工完成。風(fēng)、副井計劃5

月31日貫通，實際5月29日實現(xiàn)安全貫通。主井計劃6月30日施

工至2-2中煤層位置，并與風(fēng)井貫通，實際主井6月22日施工至

2-2中煤層位置，7月19日實現(xiàn)三井貫通。部分工程節(jié)點未完成的

主要原因：

(1)副井實際揭露的巖石硬度情況與預(yù)計巖**狀圖相差較大，預(yù)

計巖石抗壓強(qiáng)度為6.5-58.03Mpa,實際巖石平均抗壓強(qiáng)度達(dá)到

77.49Mpa,人工挖掘十分困難，嚴(yán)重影響副井完工時間。4月份施

工的3T煤頂板、5月份施工的3T下煤頂板和4T上煤頂、底板

巖石平均抗壓強(qiáng)度達(dá)到64.85Mpa,平均段高用時在達(dá)到70個小時

以上，其中第89段高用時達(dá)到近117小時。另外，5月份人工挖掘

施工管子道4m及馬頭門上口梁窩26個，6月份副井井筒與馬頭門

平行作業(yè)，馬頭門斷面達(dá)到99.1,施工難度較大。7月份副井井窩

施工的5-1煤頂、底板巖石平均抗壓強(qiáng)度達(dá)到77.49Mpa,平均段高

用時達(dá)到132個小時以上，其中第95段高用時達(dá)到194小時，嚴(yán)重

影響副井落底和風(fēng)井改絞時間。

(2)1?5月份，主井施工段主要巖性為細(xì)粒砂巖和砂質(zhì)泥巖，巷

道頂、底板滲水，巖石易風(fēng)化、泥化，綜掘機(jī)下陷，采用挖掘機(jī)配

合人工施工難度大。另外，龍煤33處項目部隊伍也不穩(wěn)定，人員流

動較大，加上主井綜掘機(jī)老化，設(shè)備故障頻繁，5月份更換綜掘機(jī)

影響將近半個月時間。由于以上原因，主井1?5月份進(jìn)度較慢，僅

施工226.8m,嚴(yán)重影響主、風(fēng)井貫通和進(jìn)入首采面回風(fēng)順槽施工的

節(jié)點工期。

(3)5?6月份，2-2中煤回風(fēng)大巷施工段主要巖性為松散富水砂

巖，整個巷道淋(涌)水嚴(yán)重，迎頭最大涌水量17.46m3/h,穩(wěn)定后

涌水量在12nl3/h左右，巖石遇水極易泥化，迎頭掉頂、片幫，工人

穿雨衣作業(yè)，給施工帶來很大困難。為了安全施工，將三岔門向里

出水段采取噴漿封閉，錨索加固。迎頭循環(huán)進(jìn)尺改為一排網(wǎng)，減小

錨桿間排距，并全斷面一次性支護(hù)到位，噴漿、錨索緊跟迎頭。5

月份2-2中煤回風(fēng)大巷僅施工60m,嚴(yán)重影響主、風(fēng)井貫通和進(jìn)入

首采面膠帶順槽、輔運順槽的節(jié)點工期。

(4)7月19日實現(xiàn)三井貫通后，8月份我礦對井下出肝系統(tǒng)、供

電系統(tǒng)、下料系統(tǒng)進(jìn)行了改造。7月23日?8月3日主井皮帶系統(tǒng)

改造完成;8月2日?7日主井臨時變電所安裝、送電完成;8月4

日?5日主風(fēng)聯(lián)巷電滾筒皮帶安裝完成;8月5日?6日風(fēng)井北頭皮

帶拆除完成;8月9日?21日下料鉆孔聯(lián)巷施工結(jié)束，具備鉆孔下料

條件;8月11日?12日2-2中煤層回風(fēng)大巷縮皮帶至主風(fēng)聯(lián)巷撥門

口，并安裝完成;8月20日風(fēng)井井底臨時變電所雙回路送電完成;副

井井窩8月15日施工完成;8月19日?24日在4-1煤至3-1煤輔助

運輸巷、副井北車場安裝兩部皮帶，并將車場聯(lián)絡(luò)巷皮帶系統(tǒng)改造

完成，具備副井出砰條件。井下臨時系統(tǒng)改造復(fù)雜，對礦建工程進(jìn)

度影響較大。

(5)二期工程隊伍招標(biāo)工作推遲，原計劃8月份新上的三支綜掘

隊伍直到H月份才進(jìn)點施工，進(jìn)尺欠賬較多。

(二)工程管理上采取的主要措施

1、工程進(jìn)度管理

(1)按照年度8600m總計劃，編制礦建工程施工排隊，明確重點

工程節(jié)點工期。按照節(jié)點工期要求，礦建部根據(jù)水文、地質(zhì)情況，

隊伍狀況、科學(xué)合理制定月度計劃和重點工程勞動競賽考核辦法，

并與施工單位項目部進(jìn)行溝通，制定保障措施。嚴(yán)格落實重點工程

進(jìn)度日常監(jiān)管制度，執(zhí)行日進(jìn)尺動態(tài)分析追查制度，每天召開生產(chǎn)

調(diào)度平衡會，完不成日進(jìn)尺，必須分析原因，追查處理，落實責(zé)任

人，并制定針對措施。

(2)加強(qiáng)對施工單位的人員、設(shè)備監(jiān)督管理。監(jiān)督施工單位工資

按時發(fā)放，確保隊伍穩(wěn)定。加強(qiáng)對施工單位的設(shè)備及配件、工器具

等監(jiān)督管理。對施工單位的設(shè)備、工器具、材料的型號、數(shù)量作出

要求，并監(jiān)督施工單位加強(qiáng)綜掘機(jī)、挖掘機(jī)等設(shè)備的日常維修、保

養(yǎng)，保證設(shè)備的配件備用齊全。

(3)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。施工單位按照月度計劃，及時編報物資

供應(yīng)計劃，由物資管理科進(jìn)行采購，確保施工物資供應(yīng)充足、及

時，避免因材料影響施工。

(4)自今年年初風(fēng)井落底，礦建工程正式進(jìn)入二期平巷施工以

來，共進(jìn)場7支平巷施工隊伍，對新進(jìn)場的施工隊伍嚴(yán)格按照西部

煤礦政(xx)29號文《關(guān)于加強(qiáng)工程承包隊伍管理的意見》要求進(jìn)行

把關(guān)。對新進(jìn)隊伍施工人員數(shù)量、年齡、工種、學(xué)歷、持證情況以

及施工設(shè)備、工器具的配置、數(shù)量都一一檢查。對項目部經(jīng)理層配

備也作出明確要求，為提高施工隊伍素質(zhì)提前做好準(zhǔn)備工作。

(5)從施工隊伍的管理，提高隊伍素質(zhì)，想方設(shè)法提高單進(jìn)水平

上下功夫。礦建部制定了《色連二號礦井礦建施工單位月度考核評

價管理辦法》，建立工程承包隊伍考核機(jī)制，每月由生產(chǎn)經(jīng)理牽

頭，對工程承包隊伍按照安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化、隊伍穩(wěn)定情況等方面進(jìn)行考核，每季度進(jìn)行綜合評價，實行考

核淘汰制度。譬如：7月份將綜掘201隊三組施工人員進(jìn)行清退、

更換;8月份將綜掘201隊項目部經(jīng)理層給予清退、更換;9月份將綜

掘201隊二組施工人員進(jìn)行清退、更換。

(6)隨著施工隊伍、施工頭面越來越多，井下各大系統(tǒng)愈加復(fù)

雜，礦建部超前做好謀劃工作，在施工條件變化、系統(tǒng)調(diào)整時超前

考慮，合理優(yōu)化施工組織。根據(jù)不同的施工條件、不同的施工隊

伍，對礦建排隊進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，確保綜合實力強(qiáng)的隊伍進(jìn)入重點

頭面施工。譬如：在8月底，引進(jìn)一支綜掘隊伍替換了龍煤三十三

處施工的回風(fēng)順槽。

(7)實行重點工程、重要工序跟班制度，把問題在現(xiàn)場解決，切

實保證施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。如主井和2-2中煤層回風(fēng)大巷施工

中遇到的巖性較差，巷道淋水嚴(yán)重，給生產(chǎn)帶來了被動，為了安全

快速施工，礦建工程管理部實行全程跟班、“一班三匯報”制度，

將制定的具體措施一項一項落實在現(xiàn)場，并及時平衡解決施工現(xiàn)場

存在影響生產(chǎn)的各種問題。

(8)做好技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)管服務(wù)工作，超前與施工單位討論并制定

施工方案。超前考慮各大系統(tǒng)對生產(chǎn)的影響，合理組織并及時調(diào)整

施工單位的勞動工序，不斷優(yōu)化施工組織，減少工序轉(zhuǎn)換時間。譬

如：

①3月份風(fēng)井轉(zhuǎn)入平巷施工期間，系統(tǒng)不完善，工序轉(zhuǎn)換復(fù)雜，

龍煤22處和綜掘201隊交叉施工。礦上通過多次召開風(fēng)井立轉(zhuǎn)平專

題會和現(xiàn)場會，在風(fēng)井下電