經(jīng)驗反饋管理辦法

經(jīng)驗反饋管理辦法第一章總則第一條【目的】選第二條【使用范圍】本辦法適用于全公司各職系與工程項目范圍內(nèi)的經(jīng)驗反饋管理工作。第二章定義與分級第三條【定義】理目標(biāo)實現(xiàn)或順利實施的事故事件和活動的記錄進行統(tǒng)計分析并采（二第四條【分級】（一）一級:公司發(fā)現(xiàn)、收集的內(nèi)外部經(jīng)驗教訓(xùn)和良好實踐，對（1（2（3（4()二級:由各單位發(fā)現(xiàn)、收集的內(nèi)外部經(jīng)驗教訓(xùn)和良好實踐，（1（2（3（41生3息。()（1）符合一級的安全、質(zhì)量、環(huán)保經(jīng)驗反饋信息報送公司主管（2）符合二、三級的安全、質(zhì)量、環(huán)保經(jīng)驗反饋信息由各單位影響范圍第三章職責(zé)第五條【經(jīng)營開發(fā)部】12跟蹤實34第六條【安全環(huán)保部】1234施效果。第七條【公司其他職能部門】1234第八條【分公司】1234567第九條【項目部】123提交所屬公司。4567第四章流程管理第十條【經(jīng)驗反饋信息報告流程】部門人員編制→部門副主任審核→部門主任批準(zhǔn)→組織推廣部門人員編制→部門主任審核→分公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→組織本單位推廣運用→公司主管部門審核→組織全公司推廣運用→公司項目人員編制→項目總工審核→項目經(jīng)理批準(zhǔn)→組織本單位推廣運用→分公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認經(jīng)驗反饋級別→組織本單位推廣運更新臺賬。第十一條【總結(jié)與上報】各部門照1第十二條【反饋與實施】第五章管理要求第十三條【經(jīng)驗反饋信息上報】交X進行。第十四條【經(jīng)驗反饋信息分類】（1）經(jīng)驗反饋根據(jù)反饋信息來源的不同分為：內(nèi)部經(jīng)驗反饋信（2）根據(jù)反饋信息性質(zhì)的不同分為：良好實踐經(jīng)驗反饋信息，（技術(shù)類、商法類、設(shè)計類、采購類、進度/協(xié)調(diào)管理類、其它類等項目。第十五條【經(jīng)驗反饋信息收集】（1（2（3（4（1）上級單位、主管部門、監(jiān)管當(dāng)局、行業(yè)協(xié)會、其他組織或（2）參加外部單位重要會議、培訓(xùn)、考察交流、研討活動獲得的信息；（3第十六條【經(jīng)驗反饋信息的篩選下：（1（2（3（4（5第十七條【經(jīng)驗反饋信息的分析】（1（2（3（4（5（6（7第十八條【經(jīng)驗反饋的編制】分公司（1（2（3（4（5（6第十九條【經(jīng)驗反饋的審批】（1（2（3（4審核完成后報送到相應(yīng)的信息補充職能部門和審批公司主管部門在公司主管部門信息補充完成后信息流轉(zhuǎn)至被指定進行審批的（1（2（3第二十條【經(jīng)驗反饋信息的推廣應(yīng)用與驗證】（一廣范圍并下發(fā)分公/（二）分公司/項目部設(shè)置經(jīng)驗反饋接口部門，收到推廣應(yīng)用指用（三包括（五第二十一條【經(jīng)驗反饋應(yīng)用總結(jié)、改進】公第二十二條【經(jīng)驗反饋數(shù)據(jù)庫的