制造集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈整體方案含數(shù)字化雙份文檔

甲方

供應(yīng)商關(guān)系管理項目整體解決方案目錄CONTENTS乙方集團(tuán)簡介項目理解與規(guī)劃整體解決方案實施規(guī)劃及保障措施承建優(yōu)勢及業(yè)績案例業(yè)務(wù)全覆蓋：覆蓋通采和非采全業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理及非采業(yè)務(wù)全品類全流程線上拉通，構(gòu)建合規(guī)、透明、高效的供應(yīng)平臺。數(shù)據(jù)支持決策：基于各類業(yè)務(wù)場景，推進(jìn)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)融合，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控分析，推動供應(yīng)鏈全流程和非采管理全流程透明、可視，強(qiáng)化系統(tǒng)分析功能，支撐業(yè)務(wù)決策。業(yè)務(wù)需求理解高效運(yùn)營和管理：通過規(guī)范通采和非采業(yè)務(wù)流程和規(guī)則，

建設(shè)統(tǒng)一的能力，形成一套完整、高效的供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營機(jī)制和團(tuán)隊。風(fēng)險可控：將風(fēng)險管理融入各業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)采購過程和供應(yīng)商的風(fēng)險監(jiān)控，采購過程和業(yè)務(wù)關(guān)鍵里程碑預(yù)警提示，及時識別并防范風(fēng)險。效率提升：在原有標(biāo)準(zhǔn)化流程基礎(chǔ)上優(yōu)化，進(jìn)一步提升流程管控和執(zhí)行效率。管理要求理解系統(tǒng)架構(gòu)必須采用成熟、具有國內(nèi)先進(jìn)水平，并符合國際發(fā)展趨勢的技術(shù)和設(shè)備技術(shù)。系統(tǒng)框架需要使用甲方的統(tǒng)一IT架構(gòu)，實現(xiàn)微服務(wù)化，且需要具備高可靠性/高安全性、開放性、適用性、可拓展性等，能夠適應(yīng)甲方當(dāng)前和未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。技術(shù)先進(jìn)性理解對于本項目的需求分析和理解充分理解甲方采購業(yè)務(wù)場景及SRM項目建設(shè)需求單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式原材料供應(yīng)商2-N級供應(yīng)商1級供應(yīng)商經(jīng)銷商零售商渠道商終端客戶供應(yīng)端流通端有效決策執(zhí)行-精益

Lean針對需求變化的響應(yīng)能力-敏捷

Agile即時感知需求的變化，快速響應(yīng)需求的變化。識別供應(yīng)鏈風(fēng)險能力資源調(diào)整能力應(yīng)對風(fēng)險針對供應(yīng)變化的應(yīng)變能力-彈性

Resilience甲方采購供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)充分理解甲方

SRM建設(shè)背景及訴求輯單擊此處編母版標(biāo)題樣式對賬收款定點合同外購零件研發(fā)采購售后-備件生產(chǎn)輔料物流運(yùn)輸服務(wù)類工程類設(shè)備類辦公耗材類研發(fā)批量采購?fù)ú煞遣赏鈪f(xié)加工直銷分銷渠道電商供應(yīng)貨源采購需求 采購尋源銷售報價銷售交付對賬付款合同管理制造企業(yè)流通企業(yè)樣件認(rèn)可詢 招 競價 標(biāo) 價報 報 報價 價 價采購商城目錄產(chǎn)品目錄客戶關(guān)系管理質(zhì)檢對賬結(jié)算開票管理收款管理驗收質(zhì)供 評 貨 供 量應(yīng) 審 源 應(yīng) 整注 P 準(zhǔn) 績 改冊 S 入 效 索A

賠甲方商業(yè)網(wǎng)絡(luò)Business

network采方企業(yè)

集域

中采購供方企業(yè)域公共域前期采購MRO工業(yè)品電子目錄采購商城電子目錄工業(yè)服務(wù)電子目錄尋

詢源

報需

價求招 電投 子標(biāo) 競價戰(zhàn)略采購采購執(zhí)行采購訂單供貨計劃要貨計劃發(fā)貨ASN/發(fā)貨通知收貨管理對開付賬票款管管結(jié)理理算管理驗收質(zhì)檢供應(yīng)商管理供應(yīng)商注冊供應(yīng)商準(zhǔn)入評審PSA供供質(zhì)應(yīng)應(yīng)量商商問貨績題源效與準(zhǔn)整入改索賠送樣管理定點合同合同管理定點推薦授標(biāo)通知定點推薦定點會議生產(chǎn)準(zhǔn)備交付計劃發(fā)貨管理供應(yīng)訂單生產(chǎn)物料商城辦公福利商城工業(yè)服務(wù)平臺工業(yè)品MRO勞動力外包服務(wù)工單甲方供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)企業(yè)門戶聚合招采平臺采購大腦SRM系統(tǒng)API購物車/采購申請藍(lán)圖規(guī)劃-甲方集團(tuán)采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)甲方采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能需求4高效的采購執(zhí)行SRM質(zhì)量質(zhì)量評價3透明的采購尋源采購需求標(biāo)準(zhǔn)化線上流轉(zhuǎn)生產(chǎn)類尋源定價全流程線上協(xié)同支持供應(yīng)商線上報價報價分析和比價支持研發(fā)財務(wù)采購供應(yīng)商目標(biāo)價核算技術(shù)文件和技術(shù)評價報價和產(chǎn)品方案 商務(wù)談判商務(wù)談判，報價分析采購計劃管理協(xié)同與供應(yīng)商訂單交互確認(rèn)線上管理供應(yīng)商發(fā)貨、收貨線上監(jiān)控對賬自動線上處理1統(tǒng)一集團(tuán)與事業(yè)部管理統(tǒng)一的采購平臺全面的主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化品類管理品類的采購戰(zhàn)略實施通用件和原材料采購需求集中采購管理標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)SRM集中采購分布式采購品類采購戰(zhàn)略2標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商管理供應(yīng)商門戶Portal協(xié)同的供應(yīng)商資源庫標(biāo)準(zhǔn)化全生命周期的流程管理供應(yīng)商全面的績效分析供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商審核供應(yīng)商績效供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商退出/淘汰供應(yīng)商資源庫端到端的實物流監(jiān)控需求計劃-收貨的信息流管理計劃協(xié)同訂單交互發(fā)貨/收貨協(xié)同制造工廠供應(yīng)商VMI庫通采板塊非采板塊整體1、推動供應(yīng)鏈全流程透明、可視，強(qiáng)化系統(tǒng)分析功能，支撐業(yè)務(wù)決策；2、實現(xiàn)以數(shù)據(jù)分析支撐快速決策，數(shù)據(jù)運(yùn)營；3、在原有標(biāo)準(zhǔn)化流程基礎(chǔ)上優(yōu)化，高效簡潔，進(jìn)一步提升流程管控和執(zhí)行效率。；、1、實現(xiàn)非采業(yè)務(wù)全品類全流程線上拉通管理；2、業(yè)務(wù)關(guān)鍵里程碑預(yù)警提示3、推動非采管理全流程透明可視，強(qiáng)化系統(tǒng)分析功能，支撐業(yè)務(wù)決策1、形成一套完整、高效的供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營機(jī)制和團(tuán)隊；2、導(dǎo)航模式菜單、指引，機(jī)器人助手，降低信息化學(xué)習(xí)成本，提升用戶易用性；3、使用甲方統(tǒng)一IT架構(gòu)，實現(xiàn)微服務(wù)化，提高系統(tǒng)速度，提升性能。規(guī)范通采及非采業(yè)務(wù)流程和規(guī)則，建設(shè)統(tǒng)一的能力，推進(jìn)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)融合，強(qiáng)化系統(tǒng)分析功能，支撐業(yè)務(wù)決策，構(gòu)建合規(guī)、透明、高效的供應(yīng)平臺。建設(shè)目標(biāo)甲方采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)場景需求應(yīng)用架構(gòu)

–

針對甲方整體采購供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃電子賣場智采商城MRO通用備件物流服務(wù)B2B

商城

資源平臺商品 辦公服務(wù)廢舊物資電子招采平臺乙方工業(yè)品資源導(dǎo)入服務(wù)導(dǎo)入供應(yīng)商資源庫企業(yè)入駐（采購/供應(yīng)）注冊管理基本

征 能資

信 力質(zhì)

審 預(yù)審

查 審查供應(yīng)商畫像供應(yīng)商評級，評價企業(yè)服務(wù)

資訊平臺原材料漲跌資訊供應(yīng)鏈行情資訊公共資訊集成實時匯率資訊通用工業(yè)品價格走勢資訊C競反

詢A價拍

價認(rèn)采采

采證購購

購集團(tuán)事業(yè)部冰洗電視空調(diào)專家注冊供應(yīng)商資源管理供應(yīng)商綜合評價數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)分析價格指數(shù)供應(yīng)商資源庫企業(yè)入駐（采購/供應(yīng)）專業(yè)資質(zhì)審查專 先業(yè) 期能 質(zhì)力 量審 認(rèn)查 可供應(yīng)商畫像供應(yīng)商評級，評價貨源關(guān)系庫貨源管理與分析供應(yīng)商發(fā)展與淘汰供應(yīng)商資源庫/貨源關(guān)系庫戰(zhàn)略采購品類管理需求分析集中采購產(chǎn)品變更二次布點年度降價年度降價材料補(bǔ)償價格折讓采購申請價格生命周期管理采購計劃采購需求管理采購策略戰(zhàn)略備貨新品尋源生產(chǎn)輔料包材采購研發(fā)耗材固定資產(chǎn)專用備件工程項目企業(yè)服務(wù)庫存處理采購預(yù)測計劃VMI日程叫料訂單看板安全庫存再訂貨點對賬結(jié)算開票質(zhì)量問題跟蹤8DPRRCS售后與評價中心采購訂單管理采購收發(fā)貨管理付款支付結(jié)算質(zhì)量索賠管理甲方商業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購需求管理采購執(zhí)行管理商城接口SAP/EASOAWMSEBSLIMSQMSBI…..SAPOAEBS……合同管理合同管理供應(yīng)商管理戰(zhàn)略尋源供應(yīng)鏈執(zhí)行應(yīng)用前臺v用戶服務(wù)租戶服務(wù)應(yīng)用服務(wù)權(quán)限服務(wù)配置服務(wù)主數(shù)據(jù)服務(wù)公共服務(wù)業(yè)務(wù)中臺數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)倉庫AI算法引擎中臺事件通知中心技術(shù)中臺緩存管理器日志服務(wù)規(guī)則引擎定時任務(wù)服務(wù)文件服務(wù)消息中心服務(wù)工作流/審批流服務(wù)即時通訊前端UI組件統(tǒng)一API服務(wù)表單設(shè)計器全文檢索審計服務(wù)SSO組件微前端架構(gòu)BFF層監(jiān)控平臺多數(shù)據(jù)源切換跨庫查詢公式編輯器Mino分布式存儲kkfileview

文件預(yù)覽Xxl-job分布式任務(wù)ELK

日志Mino分布式存儲seata分布式事務(wù)PAAS技術(shù)后臺Spring

cloudKubernetesnacosVUE.js.2.0nuxt后臺istioDockerCanalrabbitMQEssentialJS

2PrometheusGrafana報價模塊審批模塊項目管理合同模塊國際化評分卡詢價大廳公共應(yīng)用數(shù)據(jù)后臺mysql8redis6naselasticsearchhadoopCDNNAT網(wǎng)關(guān)SSL證書云服務(wù)器供應(yīng)商注冊準(zhǔn)入評審需求管理前期采購預(yù)測管理訂單管理供應(yīng)商信息供應(yīng)商績效詢報價定點管理收發(fā)貨結(jié)算管理技術(shù)架構(gòu)

–

基于微服務(wù)的領(lǐng)先技術(shù)目錄CONTENTS乙方集團(tuán)簡介項目理解與規(guī)劃整體解決方案實施規(guī)劃及保障措施承建優(yōu)勢及業(yè)績案例產(chǎn)品研發(fā)零件定點生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)架構(gòu)

-

通采提供完全切合甲方業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的解決方案生產(chǎn)制造 售后服務(wù)供應(yīng)商生命周期管理前期

BOM 工程

BOM采購

BOM目標(biāo)成本質(zhì)量要求 機(jī)型管理供方貨源準(zhǔn)入管理合規(guī)審核產(chǎn)品圖紙試制樣件模具8D-PRR/CS設(shè)計變更

PCR零件報廢/不良品控制索賠管理產(chǎn)品圖紙協(xié)同尋源需求

SOR詢價管理

RFxAPQP/PPAP價格臺賬管理生產(chǎn)試制樣件采購合同管理委外生產(chǎn)物料跟蹤與結(jié)算工程變更供方斷點戰(zhàn)略尋源供應(yīng)商準(zhǔn)入審核

PSA潛在供方

Bidder

List管理管理報價/比價/談判定點會議零件臺賬管理供應(yīng)商折讓JIT/call

off/VMI售后備件采購供應(yīng)鏈執(zhí)行管理-原材料價格補(bǔ)償與調(diào)價ASN/包裝標(biāo)簽對賬結(jié)算客訴管理開票付款供應(yīng)商生命周期管理供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商績效管理供應(yīng)商發(fā)展/淘汰供應(yīng)商審核產(chǎn)品項目采購全新產(chǎn)品 產(chǎn)品改型研發(fā)類采購研發(fā)服務(wù) 樣件試制變更管理產(chǎn)品變更 工藝變更戰(zhàn)略采購二次布點 全球采購成本優(yōu)化價格調(diào)整 材料補(bǔ)償戰(zhàn)略備貨備品備件 增值附件數(shù)模圖紙工藝文件備件手冊前期采購尋源計劃物流要求零件圖紙質(zhì)量要求產(chǎn)品樣件認(rèn)可產(chǎn)品過程質(zhì)量規(guī)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備合同管理一般性條款合同模板管理詢報價和定點詢報價電子競價定點評審比價分析尋源需求

(

零件/工廠/采購組)模具訂單研發(fā)費用訂單樣件訂單價格信息記錄對賬開票應(yīng)付帳結(jié)算/開票物料/工廠有效期階梯數(shù)量配額樣件訂單銷售訂單備件訂單需求訂單采購訂單委外訂單生產(chǎn)訂單物料需求計劃缺料清單線邊庫存水位工單排程物料拉動POU-乙方SRM系統(tǒng)在制造業(yè)多年的深入研發(fā)與應(yīng)用形成能支持制造業(yè)全品類，全業(yè)務(wù)場景（除生產(chǎn)制造執(zhí)行層面）的系統(tǒng)架構(gòu)。需求管理 尋源管理 交付管理

結(jié)算管理DFL

線邊直供VMI

2級拉動JITCalloff采購計劃/訂單ASN/發(fā)貨供應(yīng)商全面質(zhì)量管理和改善APQP

先期質(zhì)量策劃 PPAP樣件認(rèn)可供應(yīng)商批量質(zhì)量 供應(yīng)商售后質(zhì)量業(yè)務(wù)架構(gòu)

-

通采研發(fā)采購/量產(chǎn)采購執(zhí)行業(yè)務(wù)場景物料補(bǔ)償返點返利賬期貼現(xiàn)收貨/質(zhì)檢要貨看板通采業(yè)務(wù)場景

項目整體計劃

項目物料需求

項目技術(shù)文檔收集

尋源計劃

項目分析（成本，計劃，問題）

采購訂單（PO)

要貨訂單/計劃管理（JIT,JIS,VMI)

發(fā)貨管理

收貨管理

退貨管理采購執(zhí)行管理供應(yīng)商生命周期管理尋源定點管理生產(chǎn)采購ProductionPurchasing潛在供應(yīng)商資源

供應(yīng)商開發(fā)

供應(yīng)商準(zhǔn)入

供應(yīng)商變更管理

供應(yīng)商淘汰啟用Y

尋源需求管理（SOR)

詢源需求管理

供應(yīng)商選擇管（RFI,PSA)

詢報價管理

定點Y

管理

JPC會議管理

合同管理(零件合同，模具合同，折讓合同，補(bǔ)償合同）

價格臺賬

供應(yīng)商績效管理

供應(yīng)商風(fēng)險啟用

供應(yīng)商關(guān)系管理N是否生效的價格N

對賬管理

開票管理

付款對賬管理項目管理尋源定點生產(chǎn)準(zhǔn)備采購訂單訂單執(zhí)行開票，結(jié)算

ERP采購預(yù)測ERP采購訂單

ERP缺料需求

SRM/OA采購申請

供應(yīng)商進(jìn)度承諾

開模確認(rèn)

質(zhì)量先期策劃APQP

零件認(rèn)可（PPAP)

供應(yīng)商質(zhì)量管理

模具驗收

計劃跟蹤

供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商質(zhì)量整改

供應(yīng)商索賠管理商城目錄采購申請采購訂單尋源定點售后服務(wù)供應(yīng)商績效

–售后服務(wù)采購訂單供應(yīng)商準(zhǔn)入收貨/驗收供應(yīng)商生命周期管理戰(zhàn)略尋源管理供應(yīng)鏈執(zhí)行管理合同管理索賠管理供應(yīng)商評審

SSA對賬結(jié)算開票付款潛在供應(yīng)商評審

PSA尋源需求

SOR詢報價/招標(biāo)/j競價潛在供方

Bidder

List報價/比價/談判定點會議電子目錄品類管理品項/SKU管理eCl@ss/UNSPSC供方電子目錄采購商城目錄供應(yīng)商績效

–交付采購商城-購物車框架協(xié)議-采購申請采購申請

PR預(yù)算審批采購需求

POR業(yè)務(wù)架構(gòu)

-

非采非采業(yè)務(wù)場景采購申請

品類管理

電子采購目錄

申購權(quán)限管理

采購申請，采購需求

費用采購訂單（PO)

要貨訂單（call

off)

收貨，驗收

費用分?jǐn)偅胭~采購執(zhí)行管理供應(yīng)商生命周期管理訂單執(zhí)行尋源定點尋源定點管理一般采購General

Purchasing潛在供應(yīng)商資源

供應(yīng)商開發(fā)

供應(yīng)商準(zhǔn)入Y開票，結(jié)算

詢源需求管理

供應(yīng)商選擇管理（RFI,TR)

詢報價管理

招投標(biāo)管理

電子競價管理

定點管理

會議管理

合同管理

合同執(zhí)行管理

供應(yīng)商變更管理

供應(yīng)商淘汰啟用

供應(yīng)商績效管理

供應(yīng)商風(fēng)險管理N是否生效的框架協(xié)議/合同價格NY

尋源需求管理（SOR)

對賬管理

開票管理

付款對賬管理戰(zhàn)略尋源模塊尋源策略管理詢比價管理招投標(biāo)管理電子競價管理核價管理采購會議管理定點管理采購合同管理調(diào)價管理新品尋源項目管理未選點物料臺賬圖紙及技術(shù)文件協(xié)同新品尋源計劃管理電子采購商城電子采購商城外部商城集成采購申請管理生產(chǎn)準(zhǔn)備模塊APQP（PPAP)模具采購模具驗收生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃管理生產(chǎn)采購執(zhí)行預(yù)測計劃協(xié)同直送要貨協(xié)同VMI補(bǔ)貨管理VMI配送計劃協(xié)同執(zhí)行配額管理庫存監(jiān)控管理采購訂單管理收發(fā)貨管理退貨管理對賬結(jié)算管理付款管理非生產(chǎn)采購執(zhí)行采購訂單管理收發(fā)貨管理對賬結(jié)算管理付款管理基礎(chǔ)模塊主數(shù)據(jù)管理/組織架構(gòu)及權(quán)限管理/系統(tǒng)配置/消息組件/工作流/報價組件/系統(tǒng)接口/系統(tǒng)管理供應(yīng)商門戶驗收管理費用分?jǐn)偣芾砉?yīng)商管理模塊供應(yīng)商準(zhǔn)入管理? 供應(yīng)商變更管理 ? 淘汰啟用管理 ? 供應(yīng)商質(zhì)量整改與索賠? 供應(yīng)商績效管理業(yè)務(wù)輸入接口零件庫ERPPDM/PLMMES/APSQMS外部商城業(yè)務(wù)輸出接口ERPOATMSWMS應(yīng)用架構(gòu)-乙方SRM應(yīng)用系統(tǒng)提供完全切合甲方業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的解決方案系統(tǒng)功能地圖

–

采方采方采購協(xié)同Purchase

Collaboration供應(yīng)商管理供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商貨源供應(yīng)商信息供應(yīng)商評價供應(yīng)商變更采購需求管理采購需求管理尋源需求管理(SOR)物流需求管理定點管理定點推薦列表定點管理列表采購信息記錄價格臺賬配額臺賬工序價格物流臺賬采購執(zhí)行管理采購訂單管理零部采購訂單標(biāo)準(zhǔn)委外訂單工序委外訂單模具采購訂單一般采購訂單固資采購訂單物流采購訂單價格補(bǔ)償訂單退貨采購訂單工裝夾具訂單要貨計劃要貨預(yù)測管理要貨需求管理要貨計劃供貨計劃物流清關(guān)發(fā)貨協(xié)同收貨協(xié)同對賬結(jié)算管理入庫明細(xì)管理對賬單管理未對賬列表對賬單列表對賬單差異列表開票管理發(fā)票列表付款管理預(yù)付款申請余額/未清項管理采購會議管理議題管理會議管理采購申請管理前期采購項目電子采購商城采購申請單尋源管理RFx管理招投標(biāo)競價管理供應(yīng)商質(zhì)量管理合同管理供應(yīng)商質(zhì)量問題質(zhì)量問題管理PRR管理8D管理供應(yīng)商質(zhì)量索賠合同簽訂管理固定資產(chǎn)合同工裝夾具合同采購?fù)ㄓ脳l款合同零件采購合同模具采購合同零件采購技術(shù)協(xié)議供應(yīng)商折讓協(xié)議生產(chǎn)采購價格補(bǔ)償合同履約管理合同配置管理條件庫條款庫合同模板生產(chǎn)準(zhǔn)備管理生產(chǎn)準(zhǔn)備管理系統(tǒng)功能地圖

–

供方供方供應(yīng)協(xié)同SupplyCollaboration客戶管理供應(yīng)準(zhǔn)入管理供應(yīng)檔案管理質(zhì)量索賠管理供應(yīng)商質(zhì)量管理客戶需求物流需求管理定點管理提名信列表定點列表合同管理一般采購合同生產(chǎn)采購合同MSA零件采購合同模具采購合同生產(chǎn)采購折讓生產(chǎn)采購價格補(bǔ)償出貨協(xié)同發(fā)貨協(xié)同管理收貨協(xié)同管理客戶訂單管理零件采購訂單標(biāo)準(zhǔn)委外訂單模具采購訂單一般要貨訂單固資采購訂單物流采購訂單價格補(bǔ)償訂單退貨采購訂單對賬結(jié)算管理入庫明細(xì)管理對賬單管理未對賬列表對賬單列表對賬單差異列表開票管理發(fā)票列表付款管理預(yù)付款申請余額/未清項管理物流對賬管理客戶計劃協(xié)同物料要貨計劃工序要貨計劃報價管理報價管理詳細(xì)建設(shè)方案3-1

供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)3-2（通采）場景業(yè)務(wù)閉環(huán)3-3（非采）場景業(yè)務(wù)閉采購數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)集成方案技術(shù)架構(gòu)方案3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)業(yè)務(wù)需求場景供應(yīng)商生命周期流程供應(yīng)商注冊供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商績效評估S項目啟動前提確認(rèn)

產(chǎn)品定義11 10方案確認(rèn) 可研批準(zhǔn)9 8樣機(jī)評審7生準(zhǔn)啟動 產(chǎn)品凍結(jié)

生準(zhǔn)條件確認(rèn)6 5 4試生產(chǎn)3小批量 SOP

上市2 1 0供應(yīng)商推薦OA供應(yīng)商主數(shù)據(jù)ERP供應(yīng)商檔案供應(yīng)商推薦供應(yīng)商主數(shù)據(jù)

AVL-approved

vendorlist供應(yīng)商管理-采方SRM報價/競價供應(yīng)商管理-供方SRM供應(yīng)商開發(fā)計劃供應(yīng)商邀請供應(yīng)商評審潛在供應(yīng)商供應(yīng)商注冊

供應(yīng)商調(diào)查表供貨地點/供貨品類/貨源選擇尋源管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)物流視圖質(zhì)量視圖財務(wù)視圖候選供方定點管理價格/階梯數(shù)量配額有效時間采購信息記錄

Purchasing

information

record貨源主數(shù)據(jù)

SL-source

list貨源關(guān)系主數(shù)據(jù)零件價格臺賬價格主數(shù)據(jù)-

地點/物料/供應(yīng)商采購組織有效時間配額/數(shù)量/價格采購執(zhí)行供應(yīng)商績效評估供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商整改供應(yīng)商淘汰貨源主數(shù)據(jù)-

供應(yīng)商/工廠公司/工廠品類/零件貫穿采購全流程的供應(yīng)商生命周期管理-從準(zhǔn)入到發(fā)展/淘汰黑名單管理支持現(xiàn)場評審支持按采購組織+品類進(jìn)行差異化設(shè)置供應(yīng)商檔案 -

貨源視圖管理支持差 -異化業(yè)務(wù)正式供應(yīng)商初始配額搜索供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商分類交易權(quán)限分級分類績效指標(biāo)TQRDCES績效評估結(jié)果供應(yīng)商評級-戰(zhàn)略供應(yīng)商改善提升供應(yīng)商整改供應(yīng)商主數(shù)據(jù)準(zhǔn)入管理發(fā)展績效淘汰退出主數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)信息變更資質(zhì)管理供應(yīng)商質(zhì)量挑戰(zhàn)篩選符合企業(yè)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商管理供應(yīng)商準(zhǔn)入渠道確保供應(yīng)商的準(zhǔn)入過程符合規(guī)范功能提供供應(yīng)商

360度視圖信息供應(yīng)商資質(zhì)管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商風(fēng)險管理供應(yīng)商發(fā)展管理效益詳細(xì)的采購市場分析復(fù)雜的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫包括現(xiàn)有和潛在供應(yīng)商從準(zhǔn)入到績效到發(fā)展/淘汰的全生命周期過程管控覆蓋供應(yīng)商注冊、資質(zhì)及檔案管理、供應(yīng)商審查、績效考核、供應(yīng)商淘汰、黑名單管理等3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)業(yè)務(wù)需求場景供應(yīng)商生命周期流程供應(yīng)商注冊供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商績效評估供應(yīng)商注冊供應(yīng)商評審供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商業(yè)績評估供應(yīng)商分級供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)商評審供應(yīng)商在線注冊供應(yīng)商分級供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商業(yè)績評估供應(yīng)商管理杠桿供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商普通供應(yīng)商瓶頸供應(yīng)商C

成本Q

質(zhì)量S

服務(wù)D

交付技術(shù)能力供貨能力質(zhì)量能力服務(wù)能力拓展地理范圍規(guī)避風(fēng)險縮短供應(yīng)商準(zhǔn)入周期供應(yīng)商在線信息更新供應(yīng)商檔案管理8D/SCARPRR客訴管理斷點調(diào)查供應(yīng)商協(xié)同研發(fā)重點扶持戰(zhàn)略供應(yīng)商供應(yīng)商幫扶減少瓶頸供應(yīng)商T

技術(shù)科學(xué)全面的供應(yīng)商全生命周期管理解決方案企業(yè)采購及供應(yīng)商協(xié)同門戶?供應(yīng)商注冊登錄?采購政策發(fā)布?采購信息發(fā)布?公開招標(biāo)信息?公開詢價信息關(guān)系維護(hù)?

供應(yīng)商績效考核?

質(zhì)量評估?

服務(wù)評估?

成本評估?

交付及時性評估?

供應(yīng)商升降級?

······?

供應(yīng)商信息審核更新?

認(rèn)證信息復(fù)審?

商品物料信息更新?

資質(zhì)信息復(fù)審?

······?

供應(yīng)商智能風(fēng)控?

風(fēng)險掃描、預(yù)警?

動態(tài)風(fēng)險監(jiān)控?

交付風(fēng)險監(jiān)控?

······供應(yīng)商準(zhǔn)入?

供應(yīng)商考察?

資質(zhì)考察?

工廠考察?

······?

物料信息審核?

產(chǎn)品資料提交?

產(chǎn)品樣品?

POC報告?

······?

供應(yīng)商審核?

供應(yīng)商預(yù)審?

供應(yīng)商審核?

供應(yīng)商登記?

······認(rèn)證信息審核?

企業(yè)信息審核?

工商信息?

股權(quán)結(jié)構(gòu)?

社保信息?

行政許可?

······?

企業(yè)風(fēng)險信息?

抵押質(zhì)押?

失信記錄?

行政處罰?

股權(quán)凍結(jié)?

······?

經(jīng)營信息?

司法信息?

輿情監(jiān)測?

經(jīng)營分析?

關(guān)系挖掘?

······供應(yīng)商自主注冊?

基礎(chǔ)信息?

營業(yè)執(zhí)照?

開戶信息?

產(chǎn)品信息?

······?

通用資質(zhì)?

ISO9001?

TS16949?

······?

品類資質(zhì)?

工程設(shè)計?

CMMI?

?；?

······?

物料資質(zhì)?

ROHS?

MSDS?

···

···通過供應(yīng)商協(xié)同門戶實現(xiàn)線上供應(yīng)商信息高效同步3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)業(yè)務(wù)需求場景供應(yīng)商生命周期流程供應(yīng)商注冊供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商績效評估挑戰(zhàn)供單應(yīng)擊商注此冊處信編息輯的母存版檔標(biāo)與題更新樣同式步供應(yīng)商準(zhǔn)入流程與物料品類的具體要求密切相關(guān)供應(yīng)商認(rèn)證的專業(yè)技術(shù)要求高功能供應(yīng)商評定問卷靈活定義的供應(yīng)商注冊、評定和資格認(rèn)證的流程供應(yīng)商自助完成問卷供應(yīng)商通過門戶完成注冊方便地搜索和比較供應(yīng)商效益詳細(xì)的采購市場分析復(fù)雜的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫包括現(xiàn)有和潛在供應(yīng)商準(zhǔn)入流程品類1-生產(chǎn)品類2-行政品類3-MRO品類4-服務(wù)供應(yīng)商準(zhǔn)入流程注冊 自評 認(rèn)證 尋源 定點 試制邀請供應(yīng)商注冊供應(yīng)商潛在供應(yīng)商-長名單潛在供應(yīng)商-短名單試制供應(yīng)商正式供應(yīng)商供應(yīng)商注冊供應(yīng)商檔案管理支持差異化業(yè)務(wù)；支持按采購組織+品類進(jìn)行差異化設(shè)置3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)業(yè)務(wù)需求場景供應(yīng)商生命周期流程供應(yīng)商注冊供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商績效評估新供應(yīng)商導(dǎo)入供應(yīng)商選擇供應(yīng)商注冊填寫資質(zhì)調(diào)查表資質(zhì)審核供應(yīng)商評審供應(yīng)商提交產(chǎn)品質(zhì)量策劃或者樣件質(zhì)量方案或樣件評審評審結(jié)果A,B,C,D等級，D級無法晉級評審結(jié)果A,B,C等級，C級無法定點APQP先期質(zhì)量策劃PPAP樣件認(rèn)可PPAP認(rèn)可通過后，即進(jìn)入批量供貨狀態(tài)供應(yīng)商系統(tǒng)申請注冊在線填寫調(diào)查表，包括公司工商信息，財務(wù)信息，資質(zhì)信息以及行業(yè)信息采方審核供應(yīng)商調(diào)查表采方發(fā)起供應(yīng)商評審（可選）評審?fù)ㄟ^后晉級為候選供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商供應(yīng)商在線接受發(fā)包質(zhì)量要求提交產(chǎn)品質(zhì)量策劃采方審核供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量策劃審核結(jié)果分為A,B,C級，評審為C級供應(yīng)商的無法定點供應(yīng)商采購定點后，晉級為定點供應(yīng)商合格供應(yīng)商供應(yīng)商提交項目策劃和進(jìn)度承諾采訪審核供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)策劃采方審核供應(yīng)商過程開發(fā)策劃供應(yīng)商發(fā)起PPAP樣件認(rèn)可申請，上傳產(chǎn)品提交保證書（PSW）采方審核通過后，供應(yīng)商晉級為正式供應(yīng)商正式供應(yīng)商供應(yīng)商量產(chǎn)、售后質(zhì)量績效分析供應(yīng)商質(zhì)量問題協(xié)同處理，觸發(fā)SCAR,

8D流程供應(yīng)商索賠供應(yīng)商供貨份額調(diào)整供應(yīng)商降級處理供應(yīng)商退出淘汰供應(yīng)商淘汰/退出供應(yīng)商索賠質(zhì)量績效供應(yīng)商降級成本績效供應(yīng)商淘汰交付績效支持按采購組織、采購品類及不同需求靈活進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、評審等管理可根據(jù)需要靈活選擇供應(yīng)商準(zhǔn)入節(jié)點，準(zhǔn)入規(guī)則、資質(zhì)審查、現(xiàn)場評審等產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn) 供應(yīng)商績效管理3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)業(yè)務(wù)需求場景供應(yīng)商生命周期流程供應(yīng)商注冊供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商績效評估挑戰(zhàn)供應(yīng)商質(zhì)量問題跟蹤供應(yīng)商質(zhì)量問題處理供應(yīng)商質(zhì)量索賠功能實現(xiàn)APQP各階段的文件交互和流程管理實現(xiàn)PPAP等日常業(yè)務(wù)活動的有效跟蹤對發(fā)布階段各質(zhì)量閥零件進(jìn)行跟蹤

實現(xiàn)PRR/CS提交、批準(zhǔn)、發(fā)放、回復(fù)、審批、同意、拒絕及關(guān)閉等一系列過程對零件索賠、返工狀態(tài)和執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤對供應(yīng)商的培訓(xùn)通過網(wǎng)上在線管理自動收集各類質(zhì)量信息，生成PRR

/

CS(控制發(fā)貨)

/SCARPPM

/

GCA

/

DR

/

DRL

/

Spills/

Downtime等報表能跟蹤供應(yīng)商認(rèn)證質(zhì)量信息,歷史供貨情況等，形成Lessons

Learned知識庫效益對質(zhì)量問題進(jìn)行準(zhǔn)確記錄跟蹤對發(fā)生質(zhì)量問題的原因進(jìn)行根本分析和改進(jìn)厘清質(zhì)量職責(zé),

承擔(dān)質(zhì)量成本質(zhì)量PRR流程外協(xié)供應(yīng)商VAC_SQE/SQESQE經(jīng)理1.創(chuàng)建PRR3.發(fā)放質(zhì)量PRR8.采取短期改進(jìn)措施9.采取長期改進(jìn)措施12.跟蹤質(zhì)量PRR6.審批4.取消質(zhì)量PRR7.選擇處理方式報廢流程篩選返修流程結(jié)束流程質(zhì)量問題收集流程10.提交短期改進(jìn)措施11.提交長期改進(jìn)措施跟蹤處理CS流程4.關(guān)閉質(zhì)量PRR確認(rèn)短期改進(jìn)措施確認(rèn)長期改進(jìn)措施驗證斷點是否有效？是否是2.是否發(fā)放質(zhì)量

否PRR是否是否是否取消升級供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)同管理1.

覆蓋質(zhì)量索賠類型維護(hù)、質(zhì)量索賠數(shù)據(jù)生成、供應(yīng)商申述協(xié)同、4M1E管理、有害物質(zhì)管理、供應(yīng)商質(zhì)量改善管理等；2.

質(zhì)量索賠類型支持不同維度的質(zhì)量索賠需求；3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)業(yè)務(wù)需求場景供應(yīng)商生命周期流程供應(yīng)商注冊供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商績效評估供應(yīng)商績效管理挑戰(zhàn)供應(yīng)商績效的數(shù)據(jù)來源與采集多樣化的評價維度多樣化的評價方式-主觀與客戶評分多組織跨部門協(xié)同功能靈活定義評價指標(biāo)/計分卡管理評價模板，定義評價流程基于規(guī)則的動態(tài)評價流程管理跨部門聯(lián)合評價定量評價-客觀指標(biāo)/主觀指標(biāo)評價結(jié)果的監(jiān)控和提醒,

發(fā)布和匯總評價結(jié)果多級審批效益對供應(yīng)商進(jìn)行分級,淘汰績效差的供應(yīng)商對供應(yīng)商未達(dá)標(biāo)項,提出供應(yīng)商整改措施支持供應(yīng)商風(fēng)險管理交付72%成本服務(wù)80%質(zhì)量60%技術(shù)65%采購預(yù)測采購訂單發(fā)貨單收貨單退貨單8D報告詢價單報價單對賬單發(fā)票工程變更試制驗收D等級

C等級95%B等級 A等級360度供應(yīng)商績效管理360度供應(yīng)商績效考評指標(biāo)體系研發(fā)與技術(shù)質(zhì)量管理與 總成本交付與服務(wù)溝通 節(jié)約基于品類采購人物資管理部門反饋采購人使用單位反饋財務(wù)表現(xiàn)采購人員反饋技術(shù)人員反饋類別詳細(xì)指標(biāo)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)貨檢驗情況√使用滿意率故障情況√成本價格水平√成本透明情況√報價與成本√交付與服務(wù)交貨及時率√數(shù)量及規(guī)格準(zhǔn)確率√包裝完好情況√單據(jù)齊備率√維保及服務(wù)售后率√糾紛與投訴率√訂單取消率√技術(shù)服務(wù)技術(shù)支持√技術(shù)革新管理與系統(tǒng)溝通能力總體配合度安全環(huán)保健康利用SRM系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商績效考評指標(biāo)體系及評分執(zhí)行體系系統(tǒng)提供固定維度和自定供應(yīng)績效維度，系統(tǒng)可根據(jù)設(shè)置的維度根據(jù)計算邏輯實現(xiàn)部分自動化評分支持多種維度的考評指標(biāo)設(shè)置；支持績效數(shù)據(jù)手工錄入或系統(tǒng)生成，可根據(jù)績效考評指標(biāo)系統(tǒng)自動生成績效評分序號策略名稱內(nèi)容適用的評價區(qū)分類型優(yōu)選有價值需改善可剔除1告知制業(yè)績出現(xiàn)環(huán)比下降，處于有價值級別以上的供應(yīng)商√√2整改制供應(yīng)商業(yè)績月度評價處于有價值級別以下√√3預(yù)警制供應(yīng)商月度評價6月內(nèi)累計3次評級在需改善級以下，發(fā)預(yù)警通知書√4淘汰制供應(yīng)商月度評價12月內(nèi)6次在需改善級以下，列入淘汰供應(yīng)商列表√5優(yōu)選庫清洗供應(yīng)商評估結(jié)果為優(yōu)選和有價值級別，質(zhì)量得分不低于80分的供應(yīng)商可以開新品、開雙點√√6提高采購配額配額提高√√7供應(yīng)商認(rèn)證為幫助供應(yīng)商提高競爭力，給優(yōu)秀供應(yīng)商頒發(fā)供應(yīng)商認(rèn)證√√8評選當(dāng)年的優(yōu)秀供應(yīng)商提高被評選為當(dāng)年優(yōu)秀供應(yīng)商的自豪感，并促使沒有被選定供應(yīng)商的進(jìn)行改善√√9供應(yīng)商年會通過優(yōu)秀供應(yīng)商年會，可以加強(qiáng)供應(yīng)商的持續(xù)合作，增強(qiáng)供應(yīng)商的自豪感√√供應(yīng)商評價策略管理根據(jù)績效評價結(jié)果生成后續(xù)處置措施按品類的供應(yīng)商分析及分級管理企 戰(zhàn)略性業(yè)－供應(yīng) 合作性商關(guān)系細(xì) 一般性分有價值D等級

C等級

B等級

A等級供應(yīng)商評價結(jié)果優(yōu)選需改善可剔除供應(yīng)商組供應(yīng)商區(qū)分戰(zhàn)略戰(zhàn)略性合作性一般性A等級強(qiáng)化增加雙方利益的合作長期穩(wěn)定訂單配額強(qiáng)化增加雙方利益的合作根據(jù)評價結(jié)果，增加訂單配額，提供刺激給予刺激，維持供應(yīng)商對甲方的忠實度B等級多樣的合作計劃通過推進(jìn)活動，使供應(yīng)商向A

等級靠近通過競標(biāo)選定供應(yīng)商通過供應(yīng)商之間的競爭和提供激勵促使供應(yīng)商向A級靠攏提供激勵，促使供應(yīng)商向A類靠攏C等級通過支持活動(技術(shù)支持，教育等),使供應(yīng)商向B等級靠攏6sigma活動推進(jìn)及支援在非常有限的情況下，支持向B等級靠攏制定改善協(xié)議，給予1-2次改進(jìn)機(jī)會通過持續(xù)的新供應(yīng)商尋源來終止交易D等級改善協(xié)議，并進(jìn)行緊密的監(jiān)督剔除改善不力的供應(yīng)商不能按規(guī)定取得改進(jìn)，就要剔除通過持續(xù)的新供應(yīng)商尋源來終止交易總結(jié)通過持續(xù)的合作取得雙贏給予改善機(jī)會并限制性的提供支持，優(yōu)選供應(yīng)商的來源，終止和沒有潛力的供應(yīng)商的交易通過競爭，選拔其中有潛力的供應(yīng)商作為有潛力的供應(yīng)商進(jìn)行培養(yǎng)，剔除差的的供應(yīng)商根據(jù)績效評價結(jié)果生成后續(xù)處置措施SD

(Supplier

Differentiation)供應(yīng)商區(qū)分分析詳細(xì)建設(shè)方案3-1

供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)3-2（通采）場景業(yè)務(wù)閉環(huán)3-3（非采）場景業(yè)務(wù)閉環(huán)采購數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)集成方案技術(shù)架構(gòu)方案供應(yīng)商注冊開始供應(yīng)商自評(SSA)供應(yīng)商評審(PSA)潛在供應(yīng)商正式合作供應(yīng)商供應(yīng)商變更供應(yīng)商績效供應(yīng)商淘汰前期采購項目管理尋源需求(SOR)創(chuàng)建RFx(詢價流程)比價定價定點會議推薦信提名信供貨關(guān)系否零件成本臺賬管理生產(chǎn)準(zhǔn)備(KTM/PR)供應(yīng)商發(fā)貨收貨驗收付款跟蹤結(jié)束對賬結(jié)算開票創(chuàng)建會議申請預(yù)備會議正式會議TOP

會議境內(nèi):統(tǒng)一信用代碼境外:唯一識別碼+國家自動生成并通知供應(yīng)商按品類區(qū)別填寫信息不同1.唯一識別碼變更一般變更貨源關(guān)系變更通知業(yè)務(wù)部門黑名單限制業(yè)務(wù)1.支持一品多點推薦信提名信1.制定供應(yīng)商開發(fā)日程表2.尋源包尋源計劃節(jié)點定義,項目計劃維護(hù)3.項目狀態(tài)及進(jìn)度自動更新項目節(jié)點風(fēng)險評估按尋源零件的品類分配不同的采購組進(jìn)行詢報價尋源零件按供應(yīng)商貨源關(guān)系(候選供方貨源關(guān)系),創(chuàng)建RFx詢價詢價過程中可增加供應(yīng)商根據(jù)尋源策略是否TR評審,技術(shù)評審打分分首次詢價、多輪詢價1.

按年度需求年降報價/按明細(xì)報價根據(jù)成本模型明細(xì)報價定價策略1.會議議程安排2.

會議議題創(chuàng)建2.會議結(jié)果與紀(jì)要1.

圖紙及技術(shù)文件轉(zhuǎn)化確2.

尋源零件清單供應(yīng)商主數(shù)據(jù)ERP供應(yīng)商主數(shù)據(jù)ERP應(yīng)付賬款原材料價格市場實時數(shù)據(jù)工程變更調(diào)價需求BOM變更管理物料主數(shù)據(jù)單車用量供應(yīng)商整改模具成本臺賬PLM產(chǎn)品生命周期

4.

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比,管理 認(rèn)零件尋源需求OA跨部門多級審批第3方網(wǎng)站預(yù)批量零件采購要貨訂單模具采購要貨訂單技術(shù)開發(fā)費用訂單一次性采購要貨訂單開發(fā)費用臺賬預(yù)選供應(yīng)商Bidder

list價格補(bǔ)償協(xié)議折讓協(xié)議GTC合同批量零件采購合同模具采購合同技術(shù)開發(fā)合同一次性采購合同技術(shù)協(xié)議對賬單通采

–

供應(yīng)商準(zhǔn)入和尋源到合同業(yè)務(wù)閉環(huán)3-2（通采）場景業(yè)務(wù)閉環(huán)尋源管理品類策略采購協(xié)同財務(wù)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同通采尋源管理整體業(yè)務(wù)解決方案大宗商品價格網(wǎng)站 供方協(xié)同門戶投標(biāo)方式自定義可配（明標(biāo)，暗標(biāo)，半暗標(biāo)）可設(shè)置投標(biāo)模板，模板可選可配招投標(biāo)評標(biāo)指標(biāo)項可配置01

靈活可配的招投標(biāo)詢報價過程節(jié)點和策略可按類型選配報價結(jié)果會簽并公示過程全流程可視，數(shù)據(jù)可追溯02

高效透明的詢比價供方支持多種成本核價模式模板支持公式設(shè)置支持按模板設(shè)置輸出成本分析03

結(jié)構(gòu)化的成本模型招投標(biāo)詢比價競價采購合同：統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)談分簽分談分簽全品類采購需求池（差異化品類管控）公開招標(biāo)邀請招標(biāo)成本與價格模型品類策略&供應(yīng)商分級競價大廳競價規(guī)則基于品類差異化、管控規(guī)則化的采購尋源整體解決方案，覆蓋招投標(biāo)、詢比價、競價等業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)采購全品類商務(wù)過程的在線管控，促使采購規(guī)范化管理，數(shù)據(jù)留痕，陽光采購。敏捷協(xié)同策略管理需求尋源供應(yīng)商管理詢比價招投標(biāo)供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商績效考核供應(yīng)商信息變更尋源模板預(yù)置比價助手合作邀約需求池管理合同管理采購需求新品研發(fā)ECN招標(biāo)模板設(shè)定供應(yīng)商生命周期管理RFP提案請求日常詢價三方比價單一來源詢價競價競價模板設(shè)定英式競價發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供應(yīng)商風(fēng)險掃描供應(yīng)商調(diào)查還比價管理荷蘭式競價自動延時競價規(guī)則競價走勢圖競價次序?qū)＜以u分模板服務(wù)類招標(biāo)分標(biāo)包/標(biāo)段招標(biāo)工程類招標(biāo)招標(biāo)項目及計劃貨物/原材料類招標(biāo)供應(yīng)商檔案管理供應(yīng)商風(fēng)險趨勢物料主數(shù)據(jù)管理采購品類管理采購策略分析報價模板階梯報價供應(yīng)商風(fēng)險提示年度降本…………通采尋源管理整體功能架構(gòu)……..系統(tǒng)具有可配置性高、差異化、規(guī)則化、策略化的功能架構(gòu)，滿足多種詢比價方式、多種競價方式的業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)通采尋源管理業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。尋源管理 詢比價 招投標(biāo) 詢競價 成本管理 定價管理詢比價系統(tǒng)方案SRM供應(yīng)商門戶尋源需求管理開始需求文件圖紙文件/質(zhì)量文件價格分析核價/比價候選供應(yīng)商確認(rèn)價格接收定點審批詢價模板/詢價策略詢價模板及策略 詢價發(fā)布發(fā)起多輪詢價價格檔案在線報價多輪在線報價接收定點通知結(jié)束 合同/訂單管理尋源管理 詢比價 招投標(biāo) 詢競價 成本管理 定價管理詢比價類型和范圍可選可配尋源管理 詢比價 招投標(biāo) 詢競價 成本管理 定價管理詢比價過程節(jié)點可根據(jù)詢比價類型匹配，以支持過程節(jié)點的自定義尋源管理 詢比價 招投標(biāo) 詢競價 成本管理 定價管理詢比價模板策略可選，可配尋源管理 詢比價 招投標(biāo) 詢競價 成本管理 定價管理詢比價輪次可選，支持多輪報價以及比價/核價審批尋源管理 詢比價 招投標(biāo) 詢競價 成本管理 定價管理比價/核價支持按成本模型進(jìn)行自定義和配置，并可用于價格分析和成本分析招投標(biāo) 詢比價 招投標(biāo) 詢競價 成本管理 定價管理采購需求管理開始招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)網(wǎng)站發(fā)布應(yīng)標(biāo)、澄清評標(biāo)投標(biāo)人回復(fù)澄清函多輪評標(biāo)價格檔案結(jié)束合同管理SRM供應(yīng)商門戶郵件/站內(nèi)點對點查詢在線投標(biāo)評標(biāo)模板/評標(biāo)控制投標(biāo)人澄清函是否需要多輪定標(biāo)策略開標(biāo)中標(biāo)方接收郵件通知招投標(biāo)系統(tǒng)方案招投標(biāo) 詢比價 招投標(biāo) 詢競價 成本管理 定價管理可視化發(fā)布 報名截止 投標(biāo)截止 結(jié)果公示 完成多標(biāo)段在線投標(biāo)公開招標(biāo)/邀請招標(biāo)綜合評分低價中標(biāo)投標(biāo)策略可選可配支持用戶自定義評分模板具備模型化、全場景、可視化的招投標(biāo)功能，投標(biāo)策略可選可配，招投標(biāo)過程支持多種模式管理招投標(biāo) 詢比價 招投標(biāo) 詢競價 成本管理 定價管理詢競價系統(tǒng)方案SRM供應(yīng)商門戶尋源需求管理開始需求文件競價過程控制暫停/恢復(fù)/結(jié)束競價關(guān)閉競價結(jié)果核對選擇供應(yīng)商競價審批競價模板/競價策略競價模板及策略 競價發(fā)布發(fā)起多輪競價價格檔案領(lǐng)取電子號牌競價大廳-競價多輪在線競價接收定點通知結(jié)束 合同/訂單管理招投標(biāo) 詢比價 招投標(biāo) 詢競價 成本管理 定價管理競價大廳可查詢供應(yīng)商的競價歷史記錄以及報價供應(yīng)商，以及供應(yīng)商排名招投標(biāo) 詢比價 招投標(biāo) 詢競價 成本管理 定價管理成本模型產(chǎn)品成本外購成本制造成本管理成本包裝物流成本原材料成本制成品成本精益采購成本管理，多維度的成本策略成本透視成本要素維度成本要素細(xì)分全面成本要素的核價和比價成本核算場景復(fù)雜結(jié)構(gòu)類復(fù)雜工序類新產(chǎn)品類新工藝類定價策略采購價格總擁有成本總資金周轉(zhuǎn)率…….比價策略價格成本模型歷史價格對比供應(yīng)商橫向?qū)Ρ仁袌龌鶞?zhǔn)對比成本監(jiān)控比價分析差異分析歷史價格分析市場波動分析成本模型成本策略成本監(jiān)控招投標(biāo) 詢比價 招投標(biāo) 詢競價 成本管理 定價管理搭建成本模型模具成本分解表（IDO表） 編制人員：（每個模具填寫一張表格）一般信息零件名稱：零件號：1級供應(yīng)商名稱：

2級供應(yīng)商名稱：模具制造商名稱： 模具制造商地址：無規(guī)定用途零部件 技術(shù)類別技術(shù)注塑/壓鑄模具 其他工具類型：模具穴位數(shù)滑塊或滑銷數(shù)量注塑類型&澆口數(shù)量：沖壓模：工序數(shù)量每循環(huán)生產(chǎn)零件數(shù)制造工藝代碼 小時費率 時間（小時） 成本（當(dāng)?shù)刎泿牛?/p>

成本（報價貨幣）金額 貨幣 貨幣A01

設(shè)計（人工，CAD）A02

鑄造建模A03

3DCAD/CAM編程A04

銑削

3D數(shù)控A05

高速銑削A06 3D或2D數(shù)控A07

工具檢驗（3D，人工）A08小型加工（車削、銑削、鉆孔、研磨）A09

深鉆A10

電焊條（制造）A11

浸蝕A12

電線腐蝕A13

安裝A14

拋光A15

調(diào)試&微調(diào) （使用測試儀檢查工具是否正常使用）額度（A）

0.00

0.00供應(yīng)品和采購服務(wù)合模之后的尺寸 重量B01

材料B02

標(biāo)準(zhǔn)部件B03

熱澆道B04

傳動桿轉(zhuǎn)接B05

處理B06壓紋（包括運(yùn)輸和試操作）雷諾壓紋參考金額（B）

0.00

0.00最終運(yùn)輸費C01

1最終運(yùn)輸：將工具運(yùn)輸?shù)搅慨a(chǎn)地金額（C）

0.00

0.00所有跟蹤、調(diào)試、試操作及其運(yùn)輸?shù)绕渌M用均應(yīng)分?jǐn)傊亮悴考蝺r中TOTALD01

總投資

金額(

D)

=

(A)

+

(B)

+

(C)

0.00

0.00本標(biāo)準(zhǔn)表不得更改，并要求在IDO表后附帶說明表。23456供應(yīng)商單個全職員工（FTE）工作小時數(shù) h/ETPE1A-研發(fā)工時數(shù)

（依項目填寫）費用來源 職能/職位

小時數(shù)

小時費率

貨幣

國家

總成本

（選定貨幣）

總成本

（報價貨幣）

每月總時長1.項目管理

項目經(jīng)理

0

0.00

0.00（依項目填寫） 項目經(jīng)理助理 0 0.00 0.00雷諾/日產(chǎn)派駐工程師 0 0.00 0.00總計 0 0.00.

產(chǎn)品設(shè)計 應(yīng)用工程師/研發(fā)經(jīng)理 0 0.00 0.00（依項目填寫） 設(shè)計師 0 0.00 0.003DCAD 0 0.00 0.003DCADLCC

0

0.00

0.002DCAD（造型）

0

0.00

0.00計算/分析 0 0.00

0.00計算/分析LCC

0

0.00

0.00建網(wǎng)

0

0.00

0.00計算、分類

0

0.00

0.00總計 0 0.00.系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)概念 0 0.00

0.00（依項目填寫） 系統(tǒng)驗證 0 0.00 0.00總計 0 0.00.

模具工藝可行性 上游工具制造研發(fā) 0 0.00 0.00（不包括工具制造商） 模擬過程 0 0.00 0.00（依項目填寫） 總計 0 0.00.工藝布置 制造經(jīng)理 0 0.00

0.00（不包括工具制造商） 工藝/產(chǎn)品技術(shù)員（專設(shè)） 0 0.00 0.00（依項目填寫） 總計 0 0.00.質(zhì)量管理 質(zhì)量工程師/經(jīng)理 0 0.00

0.00（依項目填寫） 檢驗工程師/經(jīng)理 0 0.00 0.00測量/度量工程師 0 0.00 0.00ISO質(zhì)量工程師（ANPQP、ASQ等）

0

0.00

0.00總計 0 0.00E1A總計

0

0.00(A)E1B-測試總成本承包商名稱/分包 每月總時長測試類型和名稱 各測試成本

測試總數(shù) 貨幣 商名稱 總成本

（選定貨幣）總成本

（報價貨幣）0.00

0.00

00.00

0.00

00.00

0.00

0E1B總計

0.00

0物料1材料工序費用材料1材料2材料N工序1工序2工序N費用1費用2費用N招投標(biāo) 詢比價 招投標(biāo) 詢競價 成本管理 定價管理選擇成本模型模板招投標(biāo) 詢比價 招投標(biāo) 詢競價 成本管理 定價管理按照成本模型報價/核價招投標(biāo) 詢比價 招投標(biāo) 詢競價 成本管理 定價管理定價管理-價格檔案詢競價招投標(biāo)詢比價采購申請價格檔案采購訂單價格檔案詢比價，招投標(biāo)，詢競價結(jié)束后自動生成價格檔案價格檔案按照物料，供應(yīng)商，采購組織、有效期等維度保留唯一、最終價格記錄采購申請轉(zhuǎn)采購訂單自動關(guān)聯(lián)價格檔案取得價格信息3-2（通采）場景業(yè)務(wù)閉環(huán)尋源管理品類策略采購協(xié)同財務(wù)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同通采品類管理目標(biāo)按照品類劃分制定品類策略結(jié)合品類策略和資源規(guī)劃制定差異化采購策略按品類分配采購任務(wù)按品類篩選潛在供應(yīng)商按品類管理配額按品類引入全新供應(yīng)商按品類新增品類資質(zhì)按品類/推出供應(yīng)商按品類劃分設(shè)置績效模型按具體品類計算績效按品類觸發(fā)績效管理流程按品類分析采購支出按品類展示供應(yīng)關(guān)系品類策略供應(yīng)商管理策略詢報價策略績效管理策略數(shù)據(jù)分析策略品類管理目標(biāo)品類策略 品類建設(shè) 策略應(yīng)用 配額管理制定采購策略1建立品類主數(shù)據(jù)2品類采購業(yè)務(wù)與管理 3 制定品類采購策略 4 采購策略分析依據(jù)采購策略和采購職能劃分角度制定合理的品類劃分支持集團(tuán)內(nèi)跨系統(tǒng)的品類數(shù)據(jù)同步集團(tuán)統(tǒng)一的品類主數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)按照品類進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和分析采購部門按照品類進(jìn)行業(yè)務(wù)組織的分工管理采購戰(zhàn)略策略技術(shù)策略成本管理策略質(zhì)量策略采購差異化方法策略按照品類分析業(yè)務(wù)實績，回顧業(yè)務(wù)管理策略落地結(jié)果品類策略的動態(tài)調(diào)整通過業(yè)務(wù)分析和梳理確定品類管理戰(zhàn)略，并通過系統(tǒng)固化品類策略，支撐以品類為核心的采購業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的品類主數(shù)據(jù)品類分工維護(hù)制定采購策略業(yè)務(wù)流程梳理數(shù)字化建設(shè)構(gòu)建基于品類管理的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)搭建統(tǒng)一的采購供應(yīng)鏈管理平臺搭建集團(tuán)采購流程框架核心業(yè)務(wù)場景流程拉通關(guān)鍵業(yè)務(wù)專題方案落地品類策略 品類建設(shè) 策略應(yīng)用 配額管理品類分工品類策略系統(tǒng)應(yīng)用品類策略制定制定統(tǒng)一的品類標(biāo)準(zhǔn)品類業(yè)務(wù)劃分物料品類關(guān)系維護(hù)供應(yīng)商品類管理主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理規(guī)范制定專項實施推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用支撐采購戰(zhàn)略價格生命周期策略成本優(yōu)化策略市場變化應(yīng)對新項目管理技術(shù)審核技術(shù)變更/工藝變更質(zhì)量審核APQP/PPAP質(zhì)量問題管理尋源競價策略成本分析策略比價維度策略績效管理策略集采/分采年降/投資二次布點，價格調(diào)整原材料補(bǔ)償新品項目技術(shù)評審變更管理質(zhì)量評審APQP/PPAP質(zhì)量問題協(xié)同詢比價/招投標(biāo)/競價成本模型比價分析駕校管理采購策略技術(shù)策略質(zhì)量策略差異化策略品類策略 品類建設(shè) 策略應(yīng)用 配額管理支持多為供應(yīng)商初始配額設(shè)定，場景覆蓋配額計算、配額分配、配額調(diào)整、配額執(zhí)行監(jiān)控等全流程全場景品類策略 品類建設(shè) 策略應(yīng)用 配額管理支持初始配額設(shè)定，手動新增，詢比價配額設(shè)定初始配額的手動新增尋源比價的配額設(shè)定品類策略 品類建設(shè) 策略應(yīng)用 配額管理支持配額規(guī)則設(shè)定，基于績效的配額規(guī)則以及其他管理規(guī)則的配額控制配額規(guī)則：根據(jù)供應(yīng)商的綜合績效排名涉及配額規(guī)則配額限制：根據(jù)品質(zhì)狀態(tài)配額限制設(shè)置；比如新合格供應(yīng)商一年內(nèi)配額不能超過20%；黑名單供應(yīng)商不允許分配配額；限定部分自制部分外購的供應(yīng)商配額限制品類策略 品類建設(shè) 策略應(yīng)用 配額管理支持配額調(diào)整，系統(tǒng)支持根據(jù)有效配額同時考慮到訂單的規(guī)則（最小包裝量，最小起訂量）計算數(shù)量，支持采購員按單進(jìn)行配額調(diào)整3-2（通采）場景業(yè)務(wù)閉環(huán)尋源管理品類策略采購協(xié)同財務(wù)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同通采采購協(xié)同整體解決方案采購計劃協(xié)同對接MRP需求預(yù)測分解采購需求預(yù)測預(yù)測反饋配額 供應(yīng)商價格

確認(rèn)產(chǎn)能是否可以供應(yīng)商 滿足，提前備貨采購需求采購訂單協(xié)同對接MRP/APS需求要貨計劃要貨協(xié)同對接APS送貨協(xié)同送貨協(xié)同對接ERP/APS條碼管理對接ERP/MES對接收貨/退貨協(xié)同收貨協(xié)同對接ERP/QMS對賬結(jié)算協(xié)同入庫對賬三單匹配對接ERP支持從采購需求預(yù)測、需求反饋、要貨計劃、送貨協(xié)同、收退貨協(xié)同、對賬結(jié)算協(xié)同全鏈條拉通，實現(xiàn)供需雙方采購執(zhí)行全鏈條透明可視，打造高效交付庫存水位

–

call

off機(jī)制Min最低庫存水位

ROP再訂貨點緩沖庫存應(yīng)對供應(yīng)的波動安全庫存應(yīng)對需求的波動經(jīng)濟(jì)批量EOQMax最高庫存水位擊此處編輯母版標(biāo)題樣式時間周期

-

基于長中短期的要貨機(jī)制-預(yù)測，訂單，叫料Week

1Week

2Week

3Week

4Week

5Week6DayMTWTFMTWTFMTWTFMTWTFMTWTFMTWTF單123456789105

天確定的要貨計劃S-schedulecalloff按天交付的數(shù)量/日期5-15

天確定的訂單數(shù)量O-order按周/月的訂單數(shù)量30-60天的滾動預(yù)測計劃F-forecast，按月/季度的預(yù)測數(shù)量不同的工廠-

物料，可以定義不同

S/O/F的周期供應(yīng)鏈協(xié)同 采購預(yù)測 采購訂單 要貨供貨功能根據(jù)物料品類，基于安全庫存的再訂貨點補(bǔ)貨策略給出中長期的預(yù)測數(shù)量根據(jù)物料與庫存地點，基于安全庫存的再訂貨點補(bǔ)貨策略，給出中短期的訂單計劃給物料缺料的預(yù)警提醒功能物料補(bǔ)貨過程的可視化管控在線協(xié)同采方要貨計劃和供方的供貨計劃的差異，

預(yù)警庫存短期狀況效益按預(yù)測備貨，提升到貨滿足率協(xié)同采購與供方的要貨與供貨計劃，提升庫存周轉(zhuǎn)率通采采購協(xié)同業(yè)務(wù)方案MRP銷售需求預(yù)測備件預(yù)測物料需求預(yù)測調(diào)整預(yù)測查看物料采購計劃采購訂單發(fā)布采購訂單查看訂單發(fā)貨查看送貨單SRM采方SRM供方預(yù)測發(fā)布預(yù)測反饋預(yù)測確認(rèn)采購訂單創(chuàng)建異常反饋否訂單確認(rèn)采購訂單修改是交貨排期運(yùn)算JIT叫料需求運(yùn)算手工調(diào)整JIT叫料手工調(diào)整交貨排期調(diào)整交貨排期發(fā)布JIT叫料發(fā)布交貨排期確認(rèn)交貨排期確認(rèn)送貨單接收入庫車輛管理平臺收貨入庫憑證WMSTMSSAP長周期營銷預(yù)測營銷月度預(yù)測營銷周預(yù)測MRP銷售預(yù)測備件預(yù)測備料預(yù)測銷售需求物料需求預(yù)測調(diào)整預(yù)測查看預(yù)測發(fā)布預(yù)測反饋預(yù)測確認(rèn)SRM采方SRM供方基于銷售預(yù)測的預(yù)測計劃的協(xié)同CRM采購管理 采購訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同基于物料需求計劃的采購訂單協(xié)同MRP訂單承諾物料采購申請采購訂單發(fā)布采購訂單查看采購訂單創(chuàng)建異常反饋否訂單確認(rèn)采購訂單修改是SRM采方SRM供方采購管理 采購訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同接收數(shù)據(jù)交貨計劃取消送貨協(xié)同SRM采方SRM供方基于工單排程的交貨計劃協(xié)同產(chǎn)生交貨計劃調(diào)整交貨計劃查看交貨計劃反饋交貨計劃發(fā)布交貨計劃采購管理 采購訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同采購管理 采購訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同進(jìn)行入庫查看送貨單創(chuàng)建送貨單SRM采方SRM供方反饋交貨計劃標(biāo)準(zhǔn)采購訂單送貨協(xié)同送貨單取消產(chǎn)生入庫憑證接收數(shù)據(jù)采購管理 采購訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同委外協(xié)同-發(fā)貨&領(lǐng)料接受送貨單收貨數(shù)據(jù)SRM（加工方）SRM（采購方）確認(rèn)送貨單單創(chuàng)建領(lǐng)料產(chǎn)生入庫憑證庫存數(shù)量數(shù)據(jù)SRM（原材料）根據(jù)交貨計劃創(chuàng)建送貨單確認(rèn)送貨單委外訂單支持下達(dá)外協(xié)加工件的采購訂單、原材料回貨、領(lǐng)料出廠、確認(rèn)收貨等全流程管理。委外協(xié)同-調(diào)撥業(yè)務(wù)供應(yīng)商庫存數(shù)量（電子料）SRM（加工方B）SRM（采購方）審核調(diào)撥單調(diào)撥單數(shù)據(jù)SRM（加工方A）創(chuàng)建調(diào)撥單線下送貨確認(rèn)調(diào)撥單采購管理 采購訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同鋼材鈑金協(xié)同-鋼材鈑金VMI&調(diào)料&送貨業(yè)務(wù)采購管理 采購訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同供應(yīng)商庫存數(shù)量（電子料）SRM（鈑金廠）調(diào)撥單數(shù)據(jù)SRM（鋼材廠） SRM（采購方）確認(rèn)采購訂單創(chuàng)建VMI入庫單查看VMI臺賬確認(rèn)入庫單創(chuàng)建調(diào)料單確認(rèn)調(diào)料單創(chuàng)建送貨單單確認(rèn)送貨接受收貨數(shù)據(jù)鋼材鈑金協(xié)同支持從采購訂單確認(rèn)、創(chuàng)建VMI入庫單、確認(rèn)入庫單、調(diào)撥、送貨、確認(rèn)收貨全流程管理。采購管理 采購訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同鋼材鈑金協(xié)同-鋼材鈑金調(diào)撥業(yè)務(wù)SRM（鈑金廠B）SRM（采購方）審核調(diào)撥單調(diào)撥單數(shù)據(jù)SRM（鈑金廠A）創(chuàng)建調(diào)撥單線下送貨確認(rèn)調(diào)撥單采購管理 采購訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同本地供應(yīng)商外地供應(yīng)商本地供應(yīng)商中轉(zhuǎn)庫VMI庫JIT入口JIT緩存車間緩存區(qū)站點站點站點生產(chǎn)線接受ASN打印標(biāo)簽物料裝箱配送安排在途數(shù)量監(jiān)控實物流監(jiān)控、信息流管理3PL

入庫供應(yīng)商物流監(jiān)控實物流監(jiān)控，信息流管理JIT入庫物流監(jiān)控端到端的實物流監(jiān)控工廠采購管理 采購訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同接收VMI庫存變化數(shù)據(jù)創(chuàng)建VMI送貨單VMI庫存SRM供應(yīng)商確認(rèn)收貨產(chǎn)生入庫憑證進(jìn)行入庫三方物流根據(jù)交貨計劃創(chuàng)建送貨單根據(jù)入庫憑證扣減VMI倉庫數(shù)量VMI庫存管理支持從創(chuàng)建VMI送貨單、確認(rèn)收貨、第三方庫存變化管理、送貨到VMI倉、VMI倉交貨到采購方進(jìn)行入庫等全過程管理。執(zhí)行采購-供應(yīng)鏈管理采購預(yù)測與訂單要貨計劃供貨計劃發(fā)貨/收貨采購計劃要貨計劃手工分解要貨計劃(需求-配額分解)采購預(yù)測/采購訂單供貨計劃發(fā)貨ASN對賬與結(jié)算供方確認(rèn)供貨計劃供方分解供貨計劃對賬單SRMWMSERP收貨/WMS庫存預(yù)警開票管理排產(chǎn)計劃/MESERP/生產(chǎn)計劃庫存管理/ERP收貨單支付管理ERP/采購預(yù)測與計劃單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式執(zhí)行采購-供應(yīng)鏈執(zhí)行策略供應(yīng)鏈控制塔要貨計劃直供供應(yīng)商工廠供貨計劃發(fā)貨收貨在途庫存外購件直供工廠外協(xié)物料領(lǐng)料收貨外協(xié)物料

領(lǐng)料發(fā)貨

外協(xié)要貨外協(xié)供應(yīng)商

外協(xié)完工發(fā)貨外協(xié)完工

外協(xié)供貨收貨在途庫存在途庫存外協(xié)件直供要貨計劃供貨計劃第3方物流工廠供應(yīng)商發(fā)貨收貨要貨計劃供貨計劃發(fā)貨收貨

在途庫存在途庫存VMI供貨供應(yīng)鏈執(zhí)行策略1.

直供外購件補(bǔ)貨策略-支持小批量多頻次補(bǔ)貨策略,

直接降低庫存水平要貨計劃直供供應(yīng)商工廠供貨計劃發(fā)貨收貨在途庫存需求預(yù)測(長期

-

Forecast）備料參考銷售預(yù)測戰(zhàn)略備貨銷售訂單生產(chǎn)計劃采購訂單(中期

-

order）生產(chǎn)計劃送貨計劃要貨計劃（短期-Schedule）收貨入庫采購訂單對賬開票采購訂單對賬結(jié)算供應(yīng)商甲方生產(chǎn)外購件供應(yīng)商直供與結(jié)算業(yè)務(wù)需求生產(chǎn)外購件采購訂單由生產(chǎn)計劃驅(qū)動生產(chǎn)外購件要貨計劃由排產(chǎn)計劃驅(qū)動要貨計劃與供應(yīng)商確認(rèn)后成為供應(yīng)商的供貨計劃按供貨計劃發(fā)貨/收貨后進(jìn)行對賬和開票結(jié)算生產(chǎn)外購件供應(yīng)商直供與結(jié)算業(yè)務(wù)

生產(chǎn)外購件2級拉動供貨與結(jié)算場景

外協(xié)件加工與結(jié)算試制件采購與結(jié)算甲方-SRM

webEDI甲方-ERP/手工甲方-MES/WMS供應(yīng)商-SRM

webEDI采購預(yù)測/采購計劃（F/O）排產(chǎn)計劃要貨計劃(S)供貨計劃收貨入庫領(lǐng)料/使用記錄對賬/開票外協(xié)應(yīng)付外購對賬庫存管理ASN/發(fā)貨線邊直供采方-外購件需求計劃(工廠-物料)采方發(fā)布外購件要貨明細(xì)

–

(工廠-物料-供應(yīng)商)采方發(fā)布外購件要貨明細(xì)

–

(工廠-物料-供應(yīng)商)供應(yīng)商供貨計劃

–

供方輸入/確認(rèn)供貨日期供應(yīng)商供貨計劃

–

供方發(fā)貨看板揀貨供應(yīng)商發(fā)貨

–

按確認(rèn)的供貨計劃進(jìn)行發(fā)貨ASN-送貨單預(yù)覽/打印采方收貨–

按發(fā)貨單掃描收貨到WMS，WMS更新SRM庫存入庫數(shù)量供方-

入庫明細(xì)結(jié)算對賬單 此處編輯母版標(biāo)題樣式擊供應(yīng)鏈執(zhí)行策略2.

直供工序外協(xié)策略-支持小批量多頻次補(bǔ)貨策略,

直接降低庫存水平外協(xié)供應(yīng)商工廠外協(xié)物料領(lǐng)料收貨外協(xié)物料領(lǐng)料發(fā)貨外協(xié)要貨外協(xié)供貨外協(xié)完工發(fā)貨外協(xié)完工收貨在途庫存在途庫存外協(xié)協(xié)同工序需求預(yù)測（長）產(chǎn)能參考生產(chǎn)計劃外協(xié)工單工序要貨計劃（中）工序領(lǐng)料外協(xié)計劃送貨計劃要貨計劃（短）工序完工在途管控收貨驗收采購訂單對賬開票采購訂單對賬結(jié)算供應(yīng)商中控外協(xié)件加工與結(jié)算業(yè)務(wù)需求外協(xié)件委外加工是由生產(chǎn)工單驅(qū)動外協(xié)件委外采購單根據(jù)工單創(chuàng)建外協(xié)件需求計劃根據(jù)生產(chǎn)排程創(chuàng)建生產(chǎn)外購件供應(yīng)商直供與結(jié)算業(yè)務(wù)

生產(chǎn)外購件2級拉動供貨與結(jié)算場景

外協(xié)件加工與結(jié)算試制件采購與結(jié)算甲方-SRM甲方-ERP甲方-MES/WMS供應(yīng)商(外協(xié))-SRM采購預(yù)測/采購計劃（F/O）排產(chǎn)計劃外協(xié)要貨計劃（S）外協(xié)供貨計劃外協(xié)物料領(lǐng)料出庫領(lǐng)料/使用記錄對賬/開票外協(xié)應(yīng)付外購對賬庫存管理外協(xié)發(fā)貨外協(xié)物料接收外協(xié)完工入庫接收外協(xié)委外工單工序委外工單外協(xié)委外工單打印工序委外工單打印工序委外需求工序委外要貨計劃系統(tǒng)實現(xiàn)-

直供工序外協(xié)委外系統(tǒng)實現(xiàn)-

直供工序外協(xié)委外工序委外供貨計劃3-2（通采）場景業(yè)務(wù)閉環(huán)尋源管理品類策略采購協(xié)同財務(wù)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同通采財務(wù)協(xié)同整體方案介紹確認(rèn)對賬單供應(yīng)商供應(yīng)商采購員財務(wù)對賬協(xié)同發(fā)票驗真發(fā)票協(xié)同財務(wù)付款收款提醒及確認(rèn)供應(yīng)商付款協(xié)同往來對賬開票收票發(fā)票核對、過賬基于未清收貨記錄，采購方、供應(yīng)商均可發(fā)起對賬，對方確認(rèn)；可按合同、訂單、結(jié)算周期發(fā)起對賬；可調(diào)整單價或總金額，需對方進(jìn)行確認(rèn)；雙方確認(rèn)后，可形成待開票的對賬單。賬期結(jié)束，財務(wù)基于本期間內(nèi)已開票信息，進(jìn)行合并付款；平臺支持預(yù)付款、按階段付款等付款模式；平臺同步財務(wù)共享系統(tǒng)的已付款信息，自動發(fā)布至供應(yīng)商進(jìn)行收款確認(rèn)。