項目管理組織機構及管理制度

項目管理組織機構及管理制度1社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規(guī)模和特點，業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，1.1范1負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，本工程項目經理部由項目經理、技術負責人、構成項目經理部策層。由工程技術部、安全、質量與環(huán)保管理部、物資設備部、計劃計設項目經理一名，具有豐富的工程總承包管理經驗，全權代表承包商，并與業(yè)主授權的代表建立聯(lián)系，具有相應的系統(tǒng)集成、施工、設技術負責人一名，具有多年智能化工程施工經驗。負責安裝并設立質檢員一名，安全員一名，材料員一名，造價員一名，以上崗位管理人員素質及專業(yè)人員的專業(yè)素質將具有相應資質水平。1.222.1序號部門人員配置備注1項目經理1人21人34人主管1調3人絡部44人主管1員3人，5財務部3人主管1本2人。65人主管1全2人，質量2人，保部康1人76人主管1劃2人，管理3人8綜合部5人主管1它4人9合計29人2.2序號部門人員配置備注1作業(yè)隊長8人工程師2副隊長8人工程師3技術8人主管工程師1師7人4安全員4人專業(yè)安全員1助3人5施工員4人專業(yè)施工員1助3人6物資4人物資工程師2員2人7班32人工等8分作業(yè)班6人工等9分作業(yè)班24人工等10作業(yè)班24人工等11作業(yè)班16人工等12合計8人2.3（在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導下，領導和組織工程實施，統(tǒng)一施工保10工程。（施工中對各供應商的供貨周期進行督促，并召開各類供貨協(xié)調會議、設（在技術負責人的領導下，對本專業(yè)工程質量負技術責任；對本濟責任嚴肅的批評教育，責令改正和返工，對造成質量事故的要及時上報，2.4（（（（（（（7、組織編制實施性施工組織設計。對職工開展“百年大計、和C3的通信還有5此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施程5。我司還有10年以上通信3.1責任到人實施由項目經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管3.23.2.凡是與本工程項目有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行會議（如每個星期一，必須就有關協(xié)調情況及3.2.3.2.由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工3.2.遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。理。3.2.由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)3.2.4為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經理部，實行對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。5.（1、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員化（2、項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有（3、項目經理部設本項目資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。（（5、項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工（6、項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。.市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制，6（（（（（（（（理責任目標考核與獎懲辦法，以推動項目整體管理水平的提高，激（（0、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)