【企業(yè)采購(gòu)管理相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)6900字（論文）】

企業(yè)采購(gòu)管理相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)目錄TOC\o"1-2"\h\u7116企業(yè)采購(gòu)管理相關(guān)概念和理論基礎(chǔ) 1255511.1采購(gòu)管理概述 1209171.1.1采購(gòu)管理的概念 1208971.1.2采購(gòu)管理的目標(biāo) 2252631.1.3采購(gòu)管理的重要性 2296981.2理論基礎(chǔ) 2199061.2.1供應(yīng)鏈管理理論 2178641.1.2供應(yīng)商理論 46621.1.3JIT采購(gòu)理論 61.1采購(gòu)管理概述1.1.1采購(gòu)管理的概念采購(gòu)管理是采購(gòu)計(jì)劃生成并下達(dá)，采購(gòu)需求產(chǎn)生，采購(gòu)方式確認(rèn)，采購(gòu)方案執(zhí)行，產(chǎn)品或服務(wù)驗(yàn)收，采購(gòu)付款結(jié)算等采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程。采購(gòu)管理在組織中也涉及到主要包括計(jì)劃管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、流程管理、評(píng)價(jià)監(jiān)督管理，制度建設(shè)等多種職能。采購(gòu)管理的內(nèi)容可以大體分為三個(gè)方面：（1）資源市場(chǎng)管理資源市場(chǎng)管理是指對(duì)提供采購(gòu)資源的市場(chǎng)因素進(jìn)行管理，這里的因素包括供應(yīng)商、物資品種、進(jìn)貨渠道等。供應(yīng)商的質(zhì)量直接影響到所供物資或服務(wù)的好壞，因此供應(yīng)商管理一般作為資源市場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)，做好供應(yīng)商資源評(píng)估，與供應(yīng)商形成良性關(guān)系，將會(huì)影響到公司采購(gòu)工作的推進(jìn)速度和采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量。（2）采購(gòu)決策管理采購(gòu)決策是采購(gòu)管理工作中的核心環(huán)節(jié)，涉及到采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的決策方式、方法，如何提升采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確掌握采購(gòu)決策的時(shí)效性，都是采購(gòu)決策管理涉及到的內(nèi)容。只有采購(gòu)決策有益于企業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目的推進(jìn)，且企業(yè)做出領(lǐng)先于同行業(yè)的正確采購(gòu)決策，才可以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，把握先機(jī)。（3）采購(gòu)基礎(chǔ)管理采購(gòu)基礎(chǔ)管理主要涉及的日常較為基礎(chǔ)性的工作管理，如對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核、采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)估、組織搭建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)等，雖然采購(gòu)基礎(chǔ)管理并不像資源市場(chǎng)管理、采購(gòu)決策管理等具有一定的重要地位，開展相應(yīng)的管理需要一定的專業(yè)素養(yǎng)，但是采購(gòu)基礎(chǔ)管理貫穿于日常運(yùn)營(yíng)工作當(dāng)中，充分起到地基的作用，輔助另外兩項(xiàng)管理工作更好的開展。1.1.2采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)管理的目標(biāo)是在滿足采購(gòu)需求的基礎(chǔ)上，提升流程效率，降低總體成本。采購(gòu)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要采購(gòu)管理部門自身的努力，還需要充分發(fā)揮協(xié)同作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，共同參與到采購(gòu)管理活動(dòng)中。具體而言，采購(gòu)管理的目標(biāo)分為以下幾個(gè)方面：第一，采購(gòu)管理的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物資或服務(wù)支持。采購(gòu)管理需要確保企業(yè)所需物資或服務(wù)需求的按時(shí)、保質(zhì)、足量供應(yīng)，一旦所需需求短缺，不僅會(huì)影響正常經(jīng)營(yíng)，帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)客觀增加采購(gòu)成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。因此，采購(gòu)管理的首要目標(biāo)是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行。第二，采購(gòu)管理的目標(biāo)是以最小成本完成采購(gòu)任務(wù)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，尤其是制造業(yè)企業(yè)或重資產(chǎn)企業(yè)，資金支出中采購(gòu)類支出的占比往往高于其他項(xiàng)目，降低采購(gòu)成本可以大幅提升企業(yè)的盈利的空間，增加企業(yè)的利潤(rùn)，因此，如何在保證采購(gòu)需求高質(zhì)高效的基礎(chǔ)上，最大幅度的降低采購(gòu)成本是采購(gòu)管理的重要目標(biāo)。第三，采購(gòu)管理的目標(biāo)是降低庫(kù)存成本。提升企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，尤其對(duì)于傳統(tǒng)的制造業(yè)而言，企業(yè)的庫(kù)存越多，庫(kù)存存儲(chǔ)及管理成本越高，庫(kù)存無(wú)法通過(guò)銷售產(chǎn)生效益，相當(dāng)于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率越慢，間接影響企業(yè)的盈利能力。因此，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，適當(dāng)降低庫(kù)存，是間接降低企業(yè)采購(gòu)管理成本的有效方式之一。第四，采購(gòu)管理的目標(biāo)是竭力提升采購(gòu)質(zhì)量。無(wú)論是對(duì)物資采購(gòu)還是對(duì)服務(wù)采購(gòu)而言，采購(gòu)質(zhì)量的好壞將直接影響到后期的維護(hù)成本，只有對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌芽?，?duì)服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，才能將采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)鞏固住，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。1.1.3采購(gòu)管理的重要性從項(xiàng)目管理過(guò)程的角度考察，采購(gòu)管理是處于最前端的活動(dòng)之一，這一特點(diǎn)說(shuō)明，采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的前提和條件，如果采購(gòu)管理職能不到位，安裝、制造，生產(chǎn)和銷售等職能就難以開展，當(dāng)然在市場(chǎng)決定生產(chǎn)和戰(zhàn)略采購(gòu)思想的影響下，科學(xué)和合理的采購(gòu)決策與活動(dòng)又服務(wù)于生產(chǎn)和銷售。從供應(yīng)鏈的角度考察，采購(gòu)物流是供應(yīng)鏈?zhǔn)紫扔龅降奈锪骰顒?dòng)，解決好采購(gòu)物流對(duì)供應(yīng)鏈中以后的物流活動(dòng)影響深遠(yuǎn)。1.2理論基礎(chǔ)1.1.1供應(yīng)鏈管理理論供應(yīng)鏈管理（SCM，SupplyChainManagement）是為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)利益最大化而有效的組織供應(yīng)鏈各參與方進(jìn)行生產(chǎn)銷售有關(guān)的所有活動(dòng)的管理方法。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上是一種流程管理，是從供應(yīng)商到最終用戶的整條鏈上的資源集成和賦能。（1）供應(yīng)鏈的概念任何一件商品都必須經(jīng)過(guò)原材料采購(gòu)、運(yùn)輸以及加工制造，接著送至各經(jīng)銷商處，再由其轉(zhuǎn)送客戶手中，形成完整的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的相關(guān)概念源于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大(ExtendedProduction)，同時(shí)使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)得以往前后伸展。所謂供應(yīng)鏈，也就是通過(guò)計(jì)劃、獲得、存儲(chǔ)、分銷以及服務(wù)等豐富的活動(dòng)，有效強(qiáng)化了客戶和供應(yīng)商關(guān)系，保障企業(yè)能一直為客戶提供一流服務(wù)。供應(yīng)鏈管理即也就是根據(jù)市場(chǎng)，針對(duì)供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)展開計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制以及優(yōu)化，其最主要的目標(biāo)在于確保能在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)a(chǎn)品提交給客戶，同時(shí)確保產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、出現(xiàn)的時(shí)間地點(diǎn)，并且從根本上減少費(fèi)用。早在20世紀(jì)上半期，供應(yīng)鏈的概念便已經(jīng)出現(xiàn)，但主要在軍事方面加以運(yùn)用，即依據(jù)需求，保障物質(zhì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存并保障相關(guān)效率，將物資供給視作為一個(gè)整體，對(duì)所有的物資進(jìn)行統(tǒng)一的分配和調(diào)度，確保戰(zhàn)場(chǎng)上的供給。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域中。上世紀(jì)80年代，商業(yè)領(lǐng)域首次出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理并開始逐步進(jìn)行實(shí)踐，可以說(shuō)，供應(yīng)鏈屬于高度集成思想，同時(shí)包括企業(yè)內(nèi)部及外部?jī)煞矫娴募?。要想維持供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)不同環(huán)節(jié)間的合作。步入上世紀(jì)90年代后，位于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)開始因利益而產(chǎn)生大量矛盾，造成供應(yīng)鏈管理效率的低下，削弱了其競(jìng)爭(zhēng)力。為解決上述問(wèn)題，就必須提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)水平。在供應(yīng)鏈最初形成時(shí)期，信息流在向上傳遞過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)鹽解現(xiàn)象，甚至引起顧客抱怨，甚至導(dǎo)致信息無(wú)法共享，從而對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成阻礙。直到目前為止，對(duì)供應(yīng)鏈的管理仍然要強(qiáng)調(diào)各個(gè)合作伙伴間的關(guān)系。而在合作伙伴關(guān)系創(chuàng)建之前，提出協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，則主張各個(gè)合作企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一立場(chǎng)，一致對(duì)外。同時(shí)強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)伙伴進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，盡可能減少供應(yīng)商的數(shù)量，同時(shí)，在合作伙伴選擇上，則應(yīng)當(dāng)按照步驟進(jìn)行，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合各個(gè)方面的因素，確保相互之間的合作能夠發(fā)揮效率。（2）供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式管理供應(yīng)鏈的模式主要有兩種，第一類為成本效益型，第二類為時(shí)間響應(yīng)型，不管企業(yè)是什么類型，其利潤(rùn)只會(huì)源泉自企業(yè)收入和成本這兩個(gè)基本要素。其中企業(yè)收入主要來(lái)源于不斷擴(kuò)展供應(yīng)鏈，及時(shí)對(duì)客戶的需求作出反應(yīng)，提高供應(yīng)鏈效率，降低成本投入也是擴(kuò)大企業(yè)效益的方式。因此，對(duì)供應(yīng)鏈而言，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于怎樣才能擴(kuò)展供應(yīng)鏈，及時(shí)對(duì)客戶的需求作出反應(yīng)，更為重要的一點(diǎn)在于，盡可能以最少的成本確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)。而成本效益型供應(yīng)鏈所強(qiáng)調(diào)的，是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，或者說(shuō)，如何以最少的成本滿足客戶的需求。時(shí)間響應(yīng)，也可以稱為敏捷化，或者說(shuō)可以被稱之為敏捷供應(yīng)鏈，想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，離不開IT技術(shù)的支持，及時(shí)獲得生產(chǎn)、銷售和物流等信息，及時(shí)對(duì)客戶的需求作出回應(yīng)。（3）供應(yīng)鏈的核心思想與技術(shù)要想管理好整條供應(yīng)鏈，需要高度整合供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。在收集信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)站在供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行考慮，要確保信息在供應(yīng)商和客戶之間保持流通，就必須打破過(guò)去集成的概念，因此，在開始管理供應(yīng)鏈時(shí)，就必須充分考慮使用信息技術(shù)。就信息技術(shù)的角度而言，所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)也就是企業(yè)范圍的不斷擴(kuò)展。就組織結(jié)構(gòu)而言，MPP只是一個(gè)獨(dú)立的部門，然后開始逐步擴(kuò)展至財(cái)務(wù)、資金流以及物流，并確保最后形成一個(gè)整體，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部還會(huì)創(chuàng)建起一個(gè)屬于企業(yè)所獨(dú)有的供應(yīng)鏈。技術(shù)的發(fā)展還將開啟全新時(shí)代，也即ERP時(shí)代，而企業(yè)資源管理也實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)小范圍到大范圍的過(guò)程。從內(nèi)部組織及內(nèi)部資源管理逐漸向外部發(fā)展，爭(zhēng)取與各個(gè)企業(yè)合作，其發(fā)展的方向應(yīng)當(dāng)是提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率，使每個(gè)環(huán)節(jié)的步調(diào)逐漸保持一致。而要做到這一點(diǎn)，必須采取相應(yīng)的技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作而言，其中典型技術(shù)為VMI，或者稱之：供應(yīng)商庫(kù)存管理。VMI可以將整條供應(yīng)鏈的成本降到最低，甚至還能減少供應(yīng)鏈中用戶及其他企業(yè)的成本費(fèi)用，或者可以解放整條供應(yīng)鏈中的資源，由過(guò)去的對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。所以，過(guò)去許多企業(yè)主要將資金用于管理庫(kù)存，而現(xiàn)在企業(yè)可以減少這部分投資，使整條產(chǎn)業(yè)鏈更加靈活。可以說(shuō)，供應(yīng)鏈管理理論為OEM企業(yè)提供了理論方面的指導(dǎo)。而對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，采購(gòu)管理無(wú)疑是重中之重，要想確保其順利運(yùn)作，不僅要與供應(yīng)鏈的理念保持一致，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分考慮供應(yīng)鏈的各種特征，詳細(xì)來(lái)講，包含復(fù)雜性、傳遞性、多樣性和動(dòng)態(tài)性等。為有效降低采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)，就必須以供應(yīng)鏈管理的要求為依據(jù)，始終采用集成化的觀念及方法進(jìn)行管理，同時(shí)突出整體利益，而不是單單只注重其中某個(gè)節(jié)點(diǎn)的效益。同時(shí)還應(yīng)考慮到采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等眾多環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合信息、庫(kù)存，以及成本多方面的因素，加強(qiáng)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，來(lái)抵御外界可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。1.1.2供應(yīng)商理論供應(yīng)商是生產(chǎn)加工原材料、設(shè)備、工具和其它資源的實(shí)體，向買方提供實(shí)物或者服務(wù)，用于滿足客戶的生產(chǎn)或者銷售需要，通過(guò)資源交換獲得報(bào)酬的企業(yè)。供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入、考察、選擇、使用、考核等管理工作的總稱。供應(yīng)商管理的目的，是要建立起一支長(zhǎng)期穩(wěn)定地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)的供應(yīng)商隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)商管理的思想開始于20世紀(jì)40年代工業(yè)發(fā)展迅速的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，當(dāng)時(shí)采購(gòu)管理處于萌芽狀態(tài)，企業(yè)家只關(guān)注采購(gòu)價(jià)格，較少關(guān)注供應(yīng)商管理，然后逐漸發(fā)現(xiàn)這種管理方式的弊端太多，產(chǎn)品以次充好，品質(zhì)沒(méi)有任何保障；80年代隨著一些企業(yè)的壯大，采購(gòu)管理的重要性和必要性被逐漸認(rèn)可接受，采購(gòu)管理人員也開始重視供應(yīng)商的管理，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)質(zhì)量等因素，供應(yīng)商管理得到了初步的發(fā)展；進(jìn)入21世紀(jì)，發(fā)達(dá)和發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)都進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，出現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想，供應(yīng)商管理的重要性和必要性得到更多的關(guān)注，更多的管理人員深入研究企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏發(fā)展模式，不斷進(jìn)行總結(jié)和研究供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展模式。供應(yīng)商管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)，眾多學(xué)者和專家分別進(jìn)行了深入的研究不同類型的供應(yīng)商關(guān)注的核心問(wèn)題不同，但是大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)商管理方式都是相似的。通過(guò)一套完整的評(píng)價(jià)體系規(guī)范供應(yīng)商的日常管理，一般包括供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、分類、評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和協(xié)調(diào)等綜合性管理。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（CISM）的前主席尼爾森，是美國(guó)采購(gòu)和供應(yīng)管理界的領(lǐng)先者，認(rèn)為系統(tǒng)、深度的供應(yīng)商管理是增加供應(yīng)商價(jià)值、控制風(fēng)險(xiǎn)必不可少的環(huán)節(jié)。只有全球一流的供應(yīng)商，才能開發(fā)出全球一流的產(chǎn)品。本土企業(yè)如果要在全球競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就必須全球采購(gòu)，建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，把世界上最優(yōu)秀的供應(yīng)商吸納進(jìn)來(lái)并且管理好。采購(gòu)管理專家宮迅?jìng)?，汪浩等在采?gòu)管理系列叢書《供應(yīng)商全生命周期管理》中認(rèn)為，供應(yīng)商的管理是企業(yè)采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)持久性的工作，企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展，必需有計(jì)劃的實(shí)施供應(yīng)商全生命周期管理，包括供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審、質(zhì)量改善和發(fā)展等。供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的計(jì)劃，并且供應(yīng)商管理的各個(gè)計(jì)劃行動(dòng)方案要與各相關(guān)部門達(dá)成共識(shí)，落實(shí)行動(dòng)方案所需要的資源，確保行動(dòng)方案按計(jì)劃實(shí)施，打造供應(yīng)商的全生命周期管理閉環(huán)，建立合理的制度規(guī)則，包括準(zhǔn)入、選擇、評(píng)估、提升、退出，反饋、調(diào)整、控制，再反饋、再調(diào)整、再控制和刪除。供應(yīng)商的評(píng)估選擇是供應(yīng)商管理研究的熱點(diǎn)問(wèn)題，很多學(xué)者和專家通過(guò)自身實(shí)踐和企業(yè)調(diào)查，提出了多種合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。掌握供應(yīng)商的基本信息后，通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范的模型，設(shè)計(jì)合理的參數(shù)指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法，全面分析供應(yīng)商的綜合實(shí)力。對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估時(shí)，了解供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保障體系，確認(rèn)該供應(yīng)商具有生產(chǎn)所需產(chǎn)品的設(shè)備和工藝，產(chǎn)品報(bào)價(jià)具有一定的優(yōu)勢(shì)，而且保證貨物能夠準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)，及時(shí)提供售后技術(shù)支持。綜合上述供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)態(tài)度的綜合能力，再選擇適合企業(yè)目標(biāo)的供應(yīng)商，建立合作關(guān)系并進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的互惠合作關(guān)系。在供應(yīng)商評(píng)估方面，采用較多的方法是定性、定量和定性與定量相結(jié)合的方法。這些方法分別應(yīng)用于不同的情景，互有優(yōu)劣，需要根據(jù)具體的環(huán)境選用。定性評(píng)估方法，是根據(jù)專家或者經(jīng)驗(yàn)豐富人員的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行直觀判讀，優(yōu)點(diǎn)是評(píng)判簡(jiǎn)單直觀，不需要進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算，可以快速的得出結(jié)論。定量評(píng)估需要構(gòu)建和設(shè)計(jì)邏輯正確、數(shù)據(jù)可靠的可計(jì)算的模型，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算，分析具體的問(wèn)題，計(jì)算的結(jié)果可信度高，可重復(fù)計(jì)算。缺點(diǎn)是計(jì)算的難度和過(guò)程可能比較復(fù)雜，效率不高。定性與定量相結(jié)合的方法，有兩者各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，需要評(píng)估人員具有一定的經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算能力，屬于折中的方法。供應(yīng)商的分類管理最常用的方法是ABC分類法，根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的種類、采購(gòu)金額的大小和采購(gòu)頻率等多個(gè)條件，進(jìn)行綜合分析后，分成不同的重要級(jí)別，然后根據(jù)具體的情況，制定有針對(duì)性的分類管理策略。ABC分類法也稱二八原則，一般根據(jù)對(duì)象對(duì)于企業(yè)的重要程度和主要特征，把對(duì)象分成A，B，C三類，其重要程度是A>B>C，然后分別制定不同的管理方式。應(yīng)用ABC分類法將供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，20%數(shù)量供應(yīng)商的合作金額可以占到所有訂單總金額的80%，剩余80%供應(yīng)商只占20%的交易金額，因此，將合作80%金額的那些20%數(shù)量的供應(yīng)商劃分為A類，并進(jìn)行重點(diǎn)管理。利用ABC分類法，將有限的精力有序地分配到不同的類別中，提高管理效率。ABC分類法的實(shí)施主要包括三個(gè)步驟：一是數(shù)據(jù)收集。將某種因素定義為分類的關(guān)鍵因素，按照這個(gè)因素匯總數(shù)據(jù)；二是歸納和計(jì)算。將第一步得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理，得到該數(shù)值的占有比率和累計(jì)比率；三是依據(jù)選定的分類因素將目標(biāo)編制為ABC分類表。分類的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值通常把累計(jì)比率在70%-80%的若干個(gè)對(duì)象歸入A類，把累計(jì)比率在10%-20%的若干個(gè)對(duì)象歸入B類，剩下的累計(jì)比率10%左右的若干對(duì)象歸入C類，最后根據(jù)前面三個(gè)步驟得到的分類結(jié)果，對(duì)ABC三類產(chǎn)品制定不同的管理方法，實(shí)行不同的有針對(duì)性的管理。1.1.3JIT采購(gòu)理論準(zhǔn)時(shí)化（JIT，Just-in-Time）思想于20世紀(jì)50年代首創(chuàng)于日本豐田汽車公司，20世紀(jì)50年代1972年后被廣泛應(yīng)用于日本汽車和電子工業(yè)中，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是指在所需要的時(shí)刻，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品(或零部件)的生產(chǎn)模式，其目的是加速半成品的流轉(zhuǎn)，將資金的積壓減少到最低的限度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益的新型生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心思想是消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“僅僅在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，按照需要的數(shù)量，及時(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)真正需要的合格產(chǎn)品”，從而控制庫(kù)存，甚至追求零庫(kù)存的理想境界。它利用拉動(dòng)式訂單驅(qū)動(dòng)，通過(guò)看板管理、均衡化生產(chǎn)的方式，徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率的目的。在這一基礎(chǔ)上引申出準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的概念。JIT采購(gòu)模式，是基于需求的為了適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式的采購(gòu)模式，也稱拉式采購(gòu)。JIT采購(gòu)環(huán)境下，將對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、價(jià)格和時(shí)效性等方面進(jìn)行考核，這種方法可以減少浪費(fèi)，節(jié)省成本，。另外，在拉式采購(gòu)環(huán)境下，數(shù)學(xué)規(guī)劃法也被部分使用。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，客戶通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選擇供應(yīng)商，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時(shí)，便通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的方法重新選擇供應(yīng)商，所以建立的是短期合作的關(guān)系。在JIT采購(gòu)模式中，由于用戶和供應(yīng)商建立的是長(zhǎng)期合作關(guān)系，企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益將受到供應(yīng)商的合作能力影響，因此，對(duì)供應(yīng)商選擇的要求就比較高。在選擇供應(yīng)商時(shí)，不能像傳統(tǒng)采購(gòu)那樣以價(jià)格為主要標(biāo)準(zhǔn)，而是需要按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該比較全面，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、供應(yīng)柔性、應(yīng)變能力、價(jià)格、交期與價(jià)格的均衡、價(jià)格與批量的均衡以及地理位置等等，同時(shí)，還需要對(duì)供應(yīng)商是否具有長(zhǎng)期合作的愿望和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括:供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，降