體育場館電氣施工組織設(shè)計

目錄

第一章工程概況...............................................................1

1.1工程概況..................................................................1

1.2工程特點與難點...........................................................2

1.2.1工程質(zhì)量..................................................................2

1.2.2工程子系統(tǒng)間協(xié)調(diào)、配合任務(wù)多............................................2

1.2.3工程工期緊...............................................................2

1.2.4工期跨度大................................................................3

1.2.5工程安裝量大.............................................................3

第二章編制依據(jù)...............................................................4

2.1編制說明..................................................................4

2.2主要標準、規(guī)范...........................................................4

第三章施工部署...............................................................6

3.1組建項目經(jīng)理部...........................................................6

3.1.1職能分工及職責...........................................................6

3.1.2項目經(jīng)理部人員安排.......................................................6

3.2施工組織..................................................................9

3.2.1施工組織指導方針.........................................................9

3.2.2項目施工組織系統(tǒng)........................................................10

3.3施工實施部署原則.........................................................11

3.3.1項目實施步驟.............................................................11

3.3.2時間部署原則.............................................................11

3.3.3空間部署原則.............................................................12

3.3.4施工順序部署.............................................................12

3.4工程施工進度計劃........................................................12

3.4.1編制原則.................................................................12

3.4.2編制依據(jù).................................................................12

3.4.3施工總體進度計劃表......................................................13

3.5工程施工組織協(xié)調(diào).......................................錯誤！未定義書簽。

3.5.1圖紙會審、交底制度......................................................13

3.5.2周例會制度...............................................................13

3.5.3專題討論會議制度........................................................13

3.6專用施工設(shè)施.............................................................13

3.7物資設(shè)備采購.............................................................16

3.8物資保管、儲存..........................................................16

3.8.1物資保管.................................................................16

3.8.2物資儲存.................................................................17

第四章施工準備..............................................................18

4.1技術(shù)準備.................................................................18

4.1.1各系統(tǒng)施工方案編制計劃..................................................18

4.1.2勞動組織準備.............................................................18

4.1.3管理人員培訓.............................................................19

4.1.4勞務(wù)人員培訓.............................................................19

4.1.5工具、設(shè)備配置...........................................................19

4.2生產(chǎn)準備.................................................................19

4.2.1現(xiàn)場臨時設(shè)施.............................................................19

4.2.2相關(guān)許可證辦理...........................................................19

4.3設(shè)備、材料訂購計劃......................................................19

第五章主要施工步驟..........................................................21

5.1施工節(jié)點劃分............................................................21

5.2各系統(tǒng)分部、分項施工步驟................................................21

5.2.1建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)施工步驟................................................21

5.2.2安全防范系統(tǒng)施工步驟....................................................22

5.2.3綜合布線系統(tǒng)施工步驟....................................................22

5.2.4通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工步驟....................................................23

5.2.5有線電視系統(tǒng)施工步驟....................................................23

5.2.6廣播會議系統(tǒng)施工步驟....................................................24

5.2.7場館專用系統(tǒng)施工步驟....................................................25

5.2.8智能化集成管理系統(tǒng)施工步驟..............................................22

II

5.2.9智能化機房施工步驟.....................................................24

第六章主要施工工藝..........................................................26

6.1橋架敷設(shè)................................................錯誤！未定義書簽。

6.1.1彈線定位及支架安裝.....................................錯誤！未定義書簽。

6.1.2橋架安裝要求...........................................錯誤！未定義書簽。

6.2線管明敷及暗埋..........................................................26

6.3橋架敷線及線管穿線......................................................26

6.4機架、機柜內(nèi)電氣設(shè)備安裝................................................27

6.5電氣線路敷設(shè).............................................................27

6.6弱電系統(tǒng)接地.............................................................28

6.6.1電子設(shè)備接地.............................................................28

6.6.2數(shù)據(jù)處理設(shè)備接地........................................................29

6.6.3接地極和接地線的安裝....................................................30

6.7各系統(tǒng)特殊施工工藝要求..................................................30

6.7.1建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)施工工藝................................................30

6.7.2安全防范系統(tǒng)施工工藝....................................................31

6.7.3綜合布線系統(tǒng)施工工藝....................................................32

6.7.4通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝........................................................38

6.7.5有線電視系統(tǒng)施工工藝....................................................39

6.7.6廣播會議系統(tǒng)施工工藝....................................................40

6.7.7智能化機房施工工藝......................................................40

第七章季節(jié)性施工措施........................................................45

7.1冬季施工措施............................................................45

7.2雨季施工措施.............................................................45

第八章主要施工管理措施.....................................................46

8.1進度保證措施............................................................46

8.1.1采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備................................................46

8.1.2專業(yè)施工保證............................................................46

8.1.3其它進度保證措施........................................................47

8.2質(zhì)量保證措施............................................................48

III

8.2.1公司質(zhì)量方針.............................................................48

8.2.2工程質(zhì)量標準.............................................................48

8.2.3質(zhì)量保證體系............................................................48

8.2.4質(zhì)量保障措施............................................................49

8.2.5質(zhì)量管理要素.............................................................50

8.2.6過程質(zhì)量檢驗.............................................................52

8.2.7工程質(zhì)量檢驗評定........................................................53

8.2.8質(zhì)量保證資料管理........................................................53

8.3安全保證措施.............................................................55

8.3.1安全管理方針、目標......................................................55

8.3.2安全管理組織機構(gòu)........................................................55

8.3.3安全組織保證方針........................................................56

8.3.4安全事故處理程序........................................................56

8.3.5安全管理.................................................................56

8.4消防保證措施.............................................................58

8.5保衛(wèi)措施.................................................................59

8.6環(huán)保措施及文明施工......................................................59

8.7成品保護.................................................................59

8.8現(xiàn)場料具管理.............................................................60

8.8.1料具存放.................................................................60

8.8.2材料節(jié)約措施.............................................................60

第九章培訓計劃..............................................................61

9.1培訓目標.................................................................61

9.2培訓方式.................................................................61

9.3培訓教材編寫原則........................................................62

9.4培訓時間及地點...........................................................62

9.5培訓教員.................................................................62

9.6培訓學員.................................................................62

9.7培訓計劃.................................................................62

第十章售后服務(wù)計劃.........................................................64

IV

10.1專業(yè)維修工程師配備......................................................64

10.2零配件配備...............................................................64

10.3系統(tǒng)及設(shè)備維護...........................................................64

10.3.1系統(tǒng)運行管理..........................................................64

10.3.2系統(tǒng)維護保養(yǎng).........................................................64

10.4售后服務(wù)響應(yīng)原則........................................................64

V

第一章工程概況

1.1工程概況

某體育館是大型綜合性體育場館，位于青島某區(qū)海爾路西側(cè)。體育館總建筑

面積超過6萬平方米，設(shè)有觀眾席位1.25萬個，并設(shè)有競賽技術(shù)用房、運動員

用房、新聞媒體用房、訓練用房、藥檢醫(yī)務(wù)用房等完備的配套設(shè)施。體育館建成

后，將與體育場、整體規(guī)劃設(shè)計中的游泳跳水館以及其他附屬設(shè)施，共同構(gòu)成體

育中心的標志性建筑群。

作為2008年奧運帆船項目的舉辦城市，某體育館在設(shè)計構(gòu)思上充分體現(xiàn)了

“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大主題。這座外觀像一枚鉆石的體育館被

形象地稱為“水晶宮”，它將為青島申辦2009年全運會9個單項比賽，提供有力

的硬件保證。它是展示青島及我國體育事業(yè)發(fā)展水平，展示地區(qū)綜合實力的一個

大好舞臺，是集體育競賽、會議展覽、文化娛樂和休閑健身于一體的多功能服務(wù)

的公共活動中心。其功能包括承接比賽、競訓、辦公、健身、娛樂以及酒店服務(wù)

等等。其一流的場館和現(xiàn)代化的服務(wù)設(shè)施能夠滿足國內(nèi)各類體育比賽的要求，并

能承接國際大型比賽；同時還可在比賽和訓練之余，面向社會開放，服務(wù)于群眾

健身和休閑娛樂。

最大限度地發(fā)揮體育館的功能，使之服務(wù)于大眾、造福于社會，離不開現(xiàn)代

化的技術(shù)作為支撐。要使體育館能夠?qū)τ隗w操、田徑和球類等競賽活動以及群眾

體育和娛樂活動等提供保障和滿意的服務(wù)，就要求體育館各系統(tǒng)安全可靠、性能

穩(wěn)定、功能完善，能夠為體育館業(yè)務(wù)管理、賽事組織管理以及體育館的各類經(jīng)營

活動和體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供方便、快捷、全面的服務(wù)和支持；能夠為體育館的物

業(yè)、經(jīng)營活動、人員、信息、資金等提供先進完善的管理手段；能夠通過信息系

統(tǒng)將體育館與主管部門、相關(guān)企事業(yè)單位有機地聯(lián)系在一起；同時系統(tǒng)能夠具有

較好的擴展性，能夠適應(yīng)未來發(fā)展的需要，能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營范圍擴展的

需要。

為了充分體現(xiàn)現(xiàn)代體育設(shè)施的時代特色，在設(shè)計中要廣泛采用國際一流的高

新技術(shù)，并本著功能齊全、應(yīng)用新穎、投資合理的宗旨，充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理

念，既必須將計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、控制技術(shù)、通信技術(shù)、圖形顯示技術(shù)以及

建筑技術(shù)有機結(jié)合，充分利用樓宇管理自動化技術(shù)、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遠程音像傳

輸技術(shù)、圖像顯示技術(shù)、知識管理技術(shù)、數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)以及數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)等先進

技術(shù)，使體育館能更好的為運動會和群眾文化體育活動提供多種綜合功能服務(wù)。

充分體現(xiàn)保證安全性，提高服務(wù)功能，節(jié)省運行成本，加強市場競爭力，不僅要

滿足體育比賽需要，還要滿足日常事務(wù)管理要求，更要滿足場館設(shè)施綜合利用及

經(jīng)營活動的要求，滿足體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求；充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念。

1.2工程特點與難點

本工程屬于多層建筑群工程，參與施工的專業(yè)工種多，應(yīng)對整個工程的施工

進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，與土建總包單位及其他專業(yè)隊伍配合好，并認真做好各種預

留、預埋工作，同時還應(yīng)會同總承包單位與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。

本工程位于市區(qū)，因而在施工中必須做好環(huán)境保護、噪音和粉塵控制等文明

施工，確保周圍居民（或單位）的休息、生活及工作不受影響。

1.2.1工程質(zhì)量

工程質(zhì)量：優(yōu)良

1.2.2工程子系統(tǒng)間協(xié)調(diào)、配合任務(wù)多

本工程由環(huán)境監(jiān)控、通訊網(wǎng)絡(luò)及場館專用三大系統(tǒng)，包括十一個子系統(tǒng)。各

子系統(tǒng)不僅要獨立完成本系統(tǒng)功能，部分子系統(tǒng)間還要完成聯(lián)動控制功能。

1.2.2.1共性施工項目

在工程實施過程中，系統(tǒng)間有共性施工項目，如線管敷設(shè)、線纜敷設(shè)，這些

工作內(nèi)容在統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)、部署下集中完成。

1.2.2.2個性施工項目

在工程實施過程中各子系統(tǒng)設(shè)備單調(diào)、子系統(tǒng)連接、子系統(tǒng)調(diào)試，均有各自

特點，這些施工內(nèi)容在專業(yè)工程師的監(jiān)督指導下完成。

1.2.2.3配合聯(lián)動施工項目

智能化集成管理系統(tǒng)將對建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)和消防報警系統(tǒng)

進行統(tǒng)一管理。

1.2.3工程工期緊

2

本工程計劃完成驗收時間2008年8月30日。要保證做到質(zhì)量優(yōu)、速度快,

階段時間內(nèi)資源投入大，對管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。

1.2.4工期跨度大

施工總工期內(nèi)會遇到冬期和雨期，因此合理的安排和組織是項目管理中的重

中之重。

1.2.5工程安裝量大

機電工程涉及的專業(yè)多且復雜，加之工期緊交叉作業(yè)多，因此組織與協(xié)調(diào)是

項目管理的重點。

3

第二章編制依據(jù)

2.1編制說明

本施工組織設(shè)計按照工程范圍和相關(guān)標準、規(guī)范要求進行編制。本著“科學、

合理、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，對人員、資金使用、施工機械、設(shè)備等方面進行合

理有序的統(tǒng)一部署，從而保證施工安全、工程質(zhì)量和進度滿足業(yè)主的要求。

2.2主要標準、規(guī)范

GB/T50314《智能建筑設(shè)計標準》

GB50339《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

GB50303《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

GB50300《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

GB/T50311《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》

GB/T50312《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》

GB50169《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》

GB50054《低壓配電設(shè)計規(guī)范》

GB50194《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》

GB50200《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》

GB/T2887《電子計算機場地通用規(guī)范》

GB50174《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》

SJ/T30003《電子計算機機房施工及驗收規(guī)范》

QBI1838《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》

GB50057《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》

GB12663《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》

GB50198《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》

4

GA308《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》

GA/T367《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》

GA/T368《入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求》

GA/T394《出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求》

GA/T75《安全防范工程程序與要求》

YD5032《會議電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》

YD5033《會議電視系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》

HGJS16-87《自控安裝圖冊》

GB50168-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》

BG50171-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收

規(guī)范》

GB50150-92《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實驗施工及驗收規(guī)

范》

CS-QM-C-40-0《自控系統(tǒng)安裝工藝指導書》

CS-QM-A-2000-0《質(zhì)量手冊》

5

第三章施工部署

3.1組建項目經(jīng)理部

項目實施組織機構(gòu)的建立是項目管理的首要問題，是項目順利實施的組織保

證。根據(jù)本項目建設(shè)的實際情況，我公司由一批具有豐富工程管理經(jīng)驗和專業(yè)技

術(shù)水平較高的人員為骨干組成項目管理班子，按照GB/T19001-IS09001質(zhì)量保

證體系的要求，以專業(yè)的管理和施工確保該工程項目的順利實施。

項目經(jīng)理部將建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行

其職。

3.1.1職能分工及職責

項目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)如下：

3.1.2項目經(jīng)理部人員安排

3.1.2.1管理人員

管理人員共10人，包括：

項目經(jīng)理1名

現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理1名

6

弱電工程師3名

質(zhì)檢員1名

安全員i名

計劃采購員1名

保管員1名

財務(wù)1名

施工工長2名

序

人員主要職能

號

法人授權(quán)代表，履行與業(yè)主合同及分包合同；

執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；

項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的制定與貫徹實施；

批準實施項目質(zhì)量計劃；

依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項

目人員留置計劃；

領(lǐng)導編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字；領(lǐng)導與組織

1項目經(jīng)理

項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件：

領(lǐng)導項目質(zhì)量體系的運行工作；

負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項目各職能部門及分包

單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；

領(lǐng)導項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作是質(zhì)量、安全的第一責任人；

負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字；

總負責與協(xié)作單位的溝通，與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織制定和實施項目各項管理制度；

施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任；

協(xié)調(diào)各工程專業(yè)在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；

領(lǐng)導組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)

導組織開展QC小組活動；

2現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理

組織責任師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃，并定期進行檢查。參與項

目制造成本實施計劃的編制與分析工作；

負責與總包方確定總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實項目工程進度

計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃；

領(lǐng)導現(xiàn)場試驗站工作。

7

負責本系統(tǒng)工程實施的管理和技術(shù)工作：

負責本系統(tǒng)施工單位和人員的考核工作；

領(lǐng)導編制本系統(tǒng)施工方案及施工進度計劃：

弱電系統(tǒng)技術(shù)

3負責本系統(tǒng)施工材料、設(shè)備的管理工作；

工程師

負責系統(tǒng)調(diào)試工作：

負責子系統(tǒng)設(shè)備安裝、連接、調(diào)試等工作；

現(xiàn)場指導施工人員施工。

嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)；

確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)；

編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查；

負責將質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標下

達給各部門，作為考評部門工作的指標；

負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行，定

期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習；

4質(zhì)量員

結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施；

參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；

負責質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；

組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；

負責填寫周、月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部；

監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)

督。

執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安

全宣傳工作；

負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施：

負責安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

5安全員對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓1,考核工作，

并及時做好安全記錄；

及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、

處罰、下達整改、復查；

負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。

負責施工進度的分解控制根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制各子

系統(tǒng)的施工進度安排；

參與技術(shù)方案的編制；

加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān),編制項目過程控制計劃并嚴格按照項

目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；

負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復；

6計劃采購員

協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及

防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理；

協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護；

配合總工編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。

匯總項目材料設(shè)備采購計劃；

負責項目物資的統(tǒng)?采購、管理工作；

8

負責進場物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識；

7保管員

負責進場物資的報驗工作。

負責向業(yè)主、監(jiān)理申報請款單及分包付款工作；

8財務(wù)人員

負責本工程財務(wù)管理工作。

3.1.2.2勞動力計劃

根據(jù)工程進度，提前組織勞動力進入現(xiàn)場施工。

施工人員高峰期：30名

技術(shù)工人15名；熟練工10名；一般熟練工5名。

勞動力計劃狀態(tài)圖如下：

3.2施工組織

3.2.1施工組織指導方針

以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服

務(wù)，贏得業(yè)主的信任。

本工程施工將在體育館全面鋪開，其施工質(zhì)量、施工進度對業(yè)主、承建人都

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具有重要的樣板意義。因此，我單位對本工程的施工指導方針如下:

本工程列為2008年度重點工程；

以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓業(yè)主滿意是我們莊嚴承諾”作為工程施工方針。

3.2.2項目施工組織系統(tǒng)

根據(jù)本項目特點，施工項目管理分以下兩個方面：

技術(shù)管理側(cè)重于整體技術(shù)，從需求、方案、設(shè)計到具體實際施工中所出現(xiàn)的

切實問題予以關(guān)注和解決，確保系統(tǒng)從整體到各個設(shè)備的使用都是切實可行的。

技術(shù)管理大量涉及合同中產(chǎn)品數(shù)量、型號，因此，更多地體現(xiàn)出對技術(shù)質(zhì)量、費

用控制、信息管理、合同管理、技術(shù)培訓、技術(shù)交流和維護保養(yǎng)。

現(xiàn)場施工管理是本系統(tǒng)工程與機電安裝、土建單位聯(lián)絡(luò)的主要方式?，F(xiàn)場施

工管理首先做好安全工作。安全是建筑行業(yè)中最為關(guān)注的焦點，雖然弱電系統(tǒng)不

從事土建、機電設(shè)備安裝等危險作業(yè)，但身處建筑工地，必須時時刻刻加強對安

全工作教育，建立安全生產(chǎn)制度等各項安全手段都是必須的。

采用技術(shù)管理和現(xiàn)場施工管理相結(jié)合，以技術(shù)管理、現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的項目

管理方式，實現(xiàn)從縱向和橫向管理，確保項目實施中任務(wù)多、時間緊、費用控制

的要求。

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3.3施工實施部署原則

3.3.1項目實施步驟

為確保項目實施的順利進行，在認真細致地實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，既注重整體

計劃及進度；同時，也充分考慮到有關(guān)細節(jié)問題，并以此制定周密的項目實施計

劃，為項目的最終成功做好充分的準備。

工程實施總體步驟如下：

3.3.2時間部署原則

施工部署在時間順序上的原則為：

先進行隱蔽工程實施，再進行明面工程實施；

各子系統(tǒng)共性工程項目先實施（如橋架敷設(shè)、線管暗埋、線路敷設(shè)），專業(yè)

個性工程項目后實施。

本工程實施將嚴格按照土建總包工程的時間進度要求，并盡可能的配合其它

11

相關(guān)工程實施。

3.3.3空間部署原則

由于本工程子系統(tǒng)多、工作面廣，所以完善的施工空間部署將是保證工程順

利實施的重要手段。

工程施工面空間部署將在滿足工程施工時間部署的基礎(chǔ)上依照共同時間段

內(nèi)不同工種并行施工（立體交叉施工）的原則，以節(jié)約施工時間，縮短施工周期。

3.3.4施工順序部署

本工程大致分為四個時間段：

基礎(chǔ)施工階段，主要任務(wù)為各子系統(tǒng)線路路徑規(guī)劃、線管暗埋明敷、線路敷

設(shè)，本階段以隱蔽工程驗收為節(jié)點；

設(shè)備安裝調(diào)試階段，主要任務(wù)為各子系統(tǒng)設(shè)備安裝、單臺設(shè)備調(diào)試，本階段

以單臺設(shè)備上電開通為節(jié)點；

子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，主要任務(wù)為完成各子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)間聯(lián)調(diào)；

系統(tǒng)試運行。

3.4工程施工進度計劃

3.4.1編制原則

工程實施進度計劃堅持統(tǒng)一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留

有余地；合理安排施工工序，注意施工過程的連續(xù)性和均衡性。

為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，

編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更

改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。

3.4.2編制依據(jù)

工程施工進度計劃的編制依據(jù)為：

工程合同文件的要求；

施工圖概預算和施工組織計劃；

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企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。

3.4.3施工總體進度計劃表

施工總體進度詳見附表：《施工進度計劃表》

3.5工程施工組織協(xié)調(diào)

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完

成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成

本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的

工作組織協(xié)調(diào)好。

3.5.1圖紙會審、交底制度

在正式施工之前，項目經(jīng)理部與各系統(tǒng)施工人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織

的圖紙會審、圖紙交底會，確保工程順利開始。

當完成施工圖紙深化設(shè)計后，及時組織相關(guān)部門針對深化設(shè)計方案及深化設(shè)

計圖紙進行會審和交底。

在實施過程中，如需要進行設(shè)計變更，及時組織業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位

對變更圖紙進行會審和交底，盡快投入變更實施。

3.5.2周例會制度

在每周的固定時間參加由監(jiān)理主持，業(yè)主、總包、各分包方參與的周例會，

會中商討一周的工程施工和配合情況，解決本周工程實施中發(fā)生的問題，并制定

下周工作進度計劃安排。

3.5.3專題討論會議制度

遇到關(guān)鍵節(jié)點、較大問題或技術(shù)難題時，報請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有

關(guān)分包方臨時集中討論，商討解決。

3.6專用施工設(shè)施

在工程實施過程中，除了常規(guī)工具的配備與使用，還要根據(jù)各子系統(tǒng)特點配

備專用工具及設(shè)備。

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擬投入的主要施工機械設(shè)備表

序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份狀態(tài)

1手電鉆6616臺國產(chǎn)2003良好

2手電鉆613mm4把國產(chǎn)2003良好

3電錘MY-28臺國產(chǎn)2003良好

4切割機4004臺國產(chǎn)2002良好

5電焊機BX3-2508臺國產(chǎn)2002良好

6手提電焊機3臺國產(chǎn)2002良好

7臺鉆。164臺國產(chǎn)2002良好

8拉鉀槍10把國產(chǎn)2003良好

9水準儀DS12架國產(chǎn)2002良好

10水鉆(t)150mm1臺國產(chǎn)2003良好

11倒鏈2T2個國產(chǎn)2003良好

12倒鏈5T2個國產(chǎn)2003良好

13液壓車IT2臺國產(chǎn)2003良好

14氣焊工具3套國產(chǎn)2003良好

15工業(yè)吸塵器1臺國產(chǎn)2002良好

16風速儀0-10s1臺國產(chǎn)2002良好

17溫濕度儀5臺國產(chǎn)2002良好

18液壓開孔器20-501臺國產(chǎn)2003良好

19操作平臺4架國產(chǎn)2002良好

20煨管機1/2-4"2臺國產(chǎn)2002良好

21無齒鋸2把國產(chǎn)2002良好

22搖表500V3臺國產(chǎn)2002良好

23萬用表500型1臺國產(chǎn)2003良好

24開槽機2臺國產(chǎn)2002良好

25安全架臺8套國產(chǎn)2002良好

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26電工工具12套國產(chǎn)2002良好

27光纖測試儀1臺進口2002良好

28福祿克布線測試儀1臺進口2001良好

29水平尺2個中國2004良好

30線墜2個中國良好

31角尺2個中國良好

32鋼板尺1m1個中國良好

33塵埃粒子計數(shù)器Y09-A1套中國良好

34噪聲儀ND-101套中國良好

35照度儀2F-21套中國良好

36熱球式電風速計QDF-21套中國良好

37場強儀1套中國良好

38頻譜分析儀1套中國良好

39聲級計1套中國良好

40氣泵1臺中國2001年良好

41射釘槍1把中國2001年良好

42氣釘槍2把中國2001年良好

43吸板器2個中國2002年良好

44鋁切鋸1臺日本1999年良好

45修邊機2臺中國1999年良好

46擠膠器3個中國2001年良好

47手砂輪2把中國1998年良好

48鋼鋸5把中國2002年良好

49手電刨1臺日本1999年良好

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3.7物資設(shè)備采購

根據(jù)施工進度安排要求，制訂采購計劃。

米購程序：

采購程序圖

3.8物資保管、儲存

3.8.1物資保管

按供應(yīng)物資倉儲、保管要求正確存放，合理安排各類物資。

物資入庫后，在一天內(nèi)登記入賬，建立標識。

每周六核對庫存物資數(shù)量，檢查保管情況，發(fā)現(xiàn)問題報現(xiàn)場項目經(jīng)理，并且

每次采購都要與材料計劃核實。

物資專項記錄在冊。

物資出庫做好記錄，做到日清月結(jié)。

保持庫內(nèi)整潔，每天上班前清掃庫房。

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月底負責向費用控制人員提供材料消耗清單。

3.8.2物資儲存

各種主要貴重物資在室內(nèi)存放。

貨架上存放：儀表、儀器、DN50以下閥門、管件、電線、小型工具、螺栓、

輔材。

室內(nèi)（庫房）地面墊枕木擺放電器設(shè)備零件、風閥、DN50以上閥門、零散

電纜、管材、成軸電纜、型鋼、通風附件、電氣設(shè)備、儀器類。

室外存放：專用場地，地面硬化，防雨蓬，貨物儲存下方，每一米間隔墊枕

木一-根。

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第四章施工準備

在項目實施準備階段，項目經(jīng)理部應(yīng)就技術(shù)準備、勞動組織準備、子系統(tǒng)綜

合管理準備、管理組織結(jié)構(gòu)的建立等兒個方面進行嚴格管理。

4.1技術(shù)準備

項目技術(shù)準備流程圖如下：

項目技術(shù)準備流程圖

4.1.1各系統(tǒng)施工方案編制計劃

在現(xiàn)場實地考察以及和業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位作進一步技術(shù)溝通的前提

下，以切合實際、合理安排、保質(zhì)保量為原則，編制各系統(tǒng)施工方案。完成施工

方案編制后及時交有關(guān)部門評審。

4.1.2勞動組織準備

在分析細化圖紙和現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，明確重點項目及其施工順序，按各子

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系統(tǒng)項目分期分批交工使用的要求，做好各子系統(tǒng)項目設(shè)備安裝的任務(wù)劃分，確

保整個項目協(xié)調(diào)交付使用。

4.1.3管理人員培訓

組織所有管理及技術(shù)人員深入了解圖紙，明確施工流程工藝。

組織項目經(jīng)理部管理、技術(shù)人員學習質(zhì)量、安全等相關(guān)文件、規(guī)范，并組織

管理人員旁觀、旁聽單位內(nèi)部及外部樣板工程的檢查、評審，提高管理人員的質(zhì)

量、安全意識。組織管理人員聽取有關(guān)優(yōu)質(zhì)工程實施經(jīng)驗的講座。

4.1.4勞務(wù)人員培訓

組織勞務(wù)人員深入了解圖紙，明確施工流程工藝。

加強對勞務(wù)人員的專業(yè)技能培訓；同時，通過學習相關(guān)文件、規(guī)范，增強勞

務(wù)人員安全生產(chǎn)意識，為工程順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。

4.1.5工具、設(shè)備配置

根據(jù)不同施工階段的要求，及時配備施工工具和設(shè)備。

4.2生產(chǎn)準備

4.2.1現(xiàn)場臨時設(shè)施

4.2.1.1臨時施工設(shè)施

正式開工前，在應(yīng)滿足安全生產(chǎn)、施工技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場管理規(guī)范的前提

下，及時組織人力規(guī)劃、建設(shè)施工臨時設(shè)施。明確臨時用水、用電接口；搭建設(shè)

備、材料臨時存放設(shè)施。

4.2.1.2臨時生活設(shè)施

根據(jù)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)以及保障勞務(wù)人員、施工人員合法權(quán)益的相關(guān)規(guī)定,

為了保證勞務(wù)、施工人員的作業(yè)能力，應(yīng)建設(shè)較為完善、衛(wèi)生的臨時生活設(shè)施。

4.2.2相關(guān)許可證辦理

在工程正式開工前，根據(jù)建設(shè)主管部門的要求，及時辦理相關(guān)工程項目開工

許可證。

4.3設(shè)備、材料訂購計劃

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根據(jù)項目實施計劃，以保證工程施工延續(xù)性為原則，合理制定設(shè)備、材料定

購計劃。