全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在績效考核中的運用

與社會的日益發(fā)展及其不斷變革相伴隨，我國企業(yè)管理模式也處于持續(xù)變化的發(fā)展進(jìn)程中，對于社會發(fā)展所需的有效滿足具有積極意義，能夠為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及服務(wù)水平和質(zhì)量的提升提供重要支撐。在現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展以及市場競爭日益激烈的宏觀背景下，所有企業(yè)都必須提高重視，對提升自身綜合能力的重要性有一個充分與準(zhǔn)確的認(rèn)識，在企業(yè)績效考核工作的開展過程中引入全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式，可在有效提升企業(yè)成本統(tǒng)計準(zhǔn)確性、成本控制有效性的同時達(dá)到對企業(yè)發(fā)展模式予以優(yōu)化的重要目的，發(fā)揮出對企業(yè)健康發(fā)展及持續(xù)進(jìn)步的強(qiáng)力推動作用。一、全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵及其應(yīng)用背景(一)全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)涵在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制得以建立并不斷發(fā)展的宏觀社會大背景下，企業(yè)作為一個個具有獨立性的核算單位，全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在其日常績效考核工作的開展過程中發(fā)揮著極其重要的作用。不同于企業(yè)內(nèi)部自行設(shè)立的部門成本核算，全成本核算主要是以企業(yè)管理及其決策為基礎(chǔ)，為企業(yè)內(nèi)部提供成本信息的一項重要經(jīng)濟(jì)管理活動。對于企業(yè)來說，其成本對諸多方面的內(nèi)容予以涉及，全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的實施需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提前進(jìn)行自身經(jīng)營成本的預(yù)測與計劃，針對各項成本，做好分解、控制及最終的績效核算考核工作，以此為基礎(chǔ)科學(xué)地將企業(yè)成本開支控制在盡可能低的水平，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的有效提升。(二)全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用背景現(xiàn)階段，市場競爭呈現(xiàn)出愈發(fā)激烈的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營性的企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下生存下來并不斷地發(fā)展與壯大，必須采取合理與有效的手段降低自身生產(chǎn)與管理等各項相關(guān)成本，對企業(yè)內(nèi)部一些不必要的費用支出進(jìn)行控制及縮減，通過科學(xué)而又完善的全成本核算經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，為企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)績效的提升提供重要支持及保證。現(xiàn)如今，對全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式加以運用的企業(yè)數(shù)量逐年增多，已經(jīng)在一定程度上達(dá)到用最小成本開支獲取最佳效益的目標(biāo)。不僅如此，在外部尤為激烈的市場競爭環(huán)境的驅(qū)動下，企業(yè)成本核算工作的開展愈發(fā)將資源的優(yōu)化配置作為其關(guān)注重點，希望以此為企業(yè)管理效率的提升提供支持，這意味著企業(yè)內(nèi)部組織體系及其工作安排亦將走向重新組合及優(yōu)化調(diào)整的發(fā)展之路。二、全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用優(yōu)勢(一)有利于企業(yè)運營成本的降低以及核心競爭力的增強(qiáng)全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的實施可以利用全面、準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)從主觀與客觀層面將企業(yè)的實際運行情況反映出來，為了確保各環(huán)節(jié)都滿足合理性與科學(xué)性要求，需要與企業(yè)發(fā)展特點及其實際信息相結(jié)合，直接管理與控制其經(jīng)營管理費用與全成本，以具體的用途為依據(jù)對支出費用作相應(yīng)的分配與歸集，在數(shù)據(jù)整合以及圖表分析結(jié)果的支持下，對企業(yè)運營管理環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險及漏洞加以明確，及時采取應(yīng)對措施，控制成本浪費現(xiàn)象于最低水平，助力企業(yè)成本控制效果的更好發(fā)揮以及經(jīng)營能力的有效增強(qiáng)。在企業(yè)績效考核工作的開展過程中對全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式加以運用，對各個方面的考量指標(biāo)作綜合考慮，進(jìn)行客觀而又公正的績效考核指標(biāo)體系的建立，面向企業(yè)全體員工開展全面、細(xì)化的績效管理工作，結(jié)合員工實際表現(xiàn)，為其提供合理與有效引導(dǎo)，將相應(yīng)的激勵作用發(fā)揮出來，真正地讓企業(yè)各部門各員工明確自身責(zé)任，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量放于同等重要的位置，這些對于企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)水平的提升以及綜合競爭實力的強(qiáng)化等均具有非常重要的積極意義。(二)有利于企業(yè)成本控制目標(biāo)的制定與落實全成本核算對成本預(yù)算工作予以涉及，通過逐一、細(xì)化比較并分析企業(yè)實際運營成本及其預(yù)算成本，將差異最大的支出項目以及具體差值清楚地顯示出來，基于真實有效的數(shù)據(jù)支持在盡可能短的時間內(nèi)明確問題癥結(jié)，可為企業(yè)管理層提供有力幫助，讓其更加具有針對性地將問題解決方案制定出來，在細(xì)化分解企業(yè)成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對其后續(xù)年份的支出情況作出合理安排，從本質(zhì)層面實現(xiàn)對差異的調(diào)整，或達(dá)到有效縮小差異的目的，縮減企業(yè)成本于一個比較小的范圍內(nèi)，或始終在一個合理的區(qū)域內(nèi)對其進(jìn)行控制。若將預(yù)算評價與企業(yè)員工績效考核掛鉤，基于經(jīng)濟(jì)杠桿作用的支持執(zhí)行對企業(yè)成本的控制任務(wù)，進(jìn)行相關(guān)獎懲措施的制定與實施，可以很好地達(dá)到優(yōu)化成本控制考核結(jié)果的目的，對于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及落實積極意義不容忽視。三、全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)績效考核中的優(yōu)化應(yīng)用策略(圖1)圖1全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在績效考核中的優(yōu)化應(yīng)用(一)科學(xué)制定績效考核目標(biāo)對于企業(yè)而言，績效考核目標(biāo)是對其某一具體年度內(nèi)員工實際工作情況的真實反映，對績效考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，可以從大體層面實現(xiàn)對企業(yè)某一年度內(nèi)經(jīng)營發(fā)展情況的了解。所以績效考核目標(biāo)的制定非常重要，要嚴(yán)格保證目標(biāo)的科學(xué)性與合理性，實現(xiàn)對企業(yè)實際發(fā)展所需的有效滿足。此外，還要基于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的引領(lǐng)，對企業(yè)內(nèi)部各部門與自身發(fā)展情況相結(jié)合的小目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)揮出對績效考核總目標(biāo)實現(xiàn)的有力推動作用。但是此處有一點需要強(qiáng)調(diào)，即績效考核的目標(biāo)并非始終固定不變的，企業(yè)需要與自身實際經(jīng)營發(fā)展情況相結(jié)合在相應(yīng)程度上對績效考核目標(biāo)作出變動。在對績效考核目標(biāo)進(jìn)行管理之時，需要進(jìn)行相應(yīng)管理權(quán)限的設(shè)定，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將績效管理工作做好，同時，與政策的變化、發(fā)展形勢的變化等相結(jié)合調(diào)整績效考核目標(biāo)，保證調(diào)整的科學(xué)性與針對性。(二)平衡成本控制與企業(yè)運行的關(guān)系成本控制工作的開展必須將成本得以產(chǎn)生的環(huán)節(jié)作為其出發(fā)點，此處以生產(chǎn)制造類企業(yè)為例，生產(chǎn)材料是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)與實現(xiàn)不斷發(fā)展必不可少的重要物質(zhì)資源，然而材料的消耗是企業(yè)產(chǎn)生成本非常重要的渠道之一。所以在成本管理工作的開展過程中，企業(yè)需要與自身發(fā)展所需相結(jié)合，合理有效控制材料的消耗，對材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生加以規(guī)避。在必要情況下，需要基于定額管理方式的支持對企業(yè)各個部門的材料消耗作出明確的限定。除此之外，還要對材料積壓、過期以及受損等相關(guān)問題的發(fā)生加以規(guī)避。但是需要注意的是，企業(yè)材料消耗控制工作的開展不能影響其自身的正常生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展，若出現(xiàn)對企業(yè)正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響的狀況，企業(yè)會有相應(yīng)的風(fēng)險蒙受更大的損失。(三)建立健全績效考核管理組織體系在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論中，成本管理績效考核發(fā)揮著尤為重要的作用，不僅可以在很大程度上發(fā)揮出對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化的助力作用，還能從客觀而又公正的視角評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展績效。所以基于對成本核算經(jīng)濟(jì)模式和績效考核重要性的考慮，企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展需要與自身實際情況以及發(fā)展所需相結(jié)合執(zhí)行對成本管理績效考核體系的構(gòu)建任務(wù)，以體系指導(dǎo)為依據(jù)為管理工作的全面與有效落實提供保證。在此過程中，還要提升企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營水平，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)能力同績效考核之間的聯(lián)系，完成對統(tǒng)一而又完善的管理體系的構(gòu)建，以此為支撐達(dá)到持續(xù)性地優(yōu)化企業(yè)成本績效考核工作的重要目的。(四)針對企業(yè)內(nèi)部實際情況建立考核評價體系對企業(yè)成本控制目的進(jìn)行分析，主要可作如下概括：保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本始終處于一個合理的范圍內(nèi)，在向企業(yè)各部門進(jìn)行總成本的分?jǐn)倳r，可以為各部門費用支出的均衡性提供保證，以此達(dá)到統(tǒng)一與集中管理企業(yè)的目的，對每一項資金的實際用途都有一個清楚的把握。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中非常重要的組成部分之一，績效考核工作的開展可以有效深入至企業(yè)發(fā)展的多個領(lǐng)域之中，確保管理層級及相關(guān)人員能夠全方位了解企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益以及具體收入情況，在此基礎(chǔ)上以各個部門績效考核目標(biāo)的實際完成情況為依據(jù)，從綜合層面對企業(yè)發(fā)展情況作出相應(yīng)評價，為后續(xù)年份發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定以及發(fā)展方向的確立提供參考與便利。換言之，企業(yè)需要與自身發(fā)展實際所需相結(jié)合執(zhí)行對績效考核評價體系的建設(shè)任務(wù)，在得到最終的考核評價結(jié)果以后，將其作為一項非常重要的企業(yè)信息數(shù)據(jù)，列入后續(xù)年份工作計劃制定的參考指標(biāo)之中。(五)完善績效考核基礎(chǔ)工作企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍會對其業(yè)務(wù)量產(chǎn)生決定性影響，分析目前發(fā)展形勢，在企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的過程中，很多企業(yè)規(guī)模均呈現(xiàn)出逐漸擴(kuò)大之勢，其與其他經(jīng)濟(jì)主體之間的業(yè)務(wù)往來以及經(jīng)濟(jì)活動越來越密切，這也決定著其成本核算基礎(chǔ)工作量越來越大。為了保證自身成本核算工作有足夠高的真實性與準(zhǔn)確性，企業(yè)需要對自身的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行有效調(diào)整與重組，基于評價模型的建立以及測算指標(biāo)的制定，將成本核算流程確定下來，對各系統(tǒng)、各部門的成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行全面搜集、整理、分類與總結(jié)分析，以成本核算切實需要為依據(jù)優(yōu)化核算流程，始終為成本核算工作的開展提供真實性與準(zhǔn)確性有足夠保證的數(shù)據(jù)，以此提升企業(yè)成本核算績效管理的效益及其科學(xué)化進(jìn)程。四、提高全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)績效考核中應(yīng)用效果的保障性對策(一)加強(qiáng)對管理型人才的培養(yǎng)對于企業(yè)而言，管理人才的培養(yǎng)有著尤為重大的意義，在應(yīng)用全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式開展企業(yè)績效考核工作之時，必須嚴(yán)格提高對管理人才隊伍建設(shè)的重視。企業(yè)管理人員需要系統(tǒng)性地掌握全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式以及績效考核的理論知識，對管理工作的具體實施流程和企業(yè)運營可能受到的影響加以明確。在此過程中，還要針對性地強(qiáng)化自身對企業(yè)運營狀態(tài)的分析能力，能夠以企業(yè)業(yè)務(wù)活動結(jié)果為依據(jù)從綜合層面對企業(yè)財務(wù)狀態(tài)作出評價，而這又對管理人員的以下能力提出要求：對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行識別，并采取有效措施對其加以解決。不僅如此，績效考核工作的順利與高效開展還要求管理人員有足夠高的工作素質(zhì)，對此，企業(yè)需要掌握所有管理人員的實際工作情況，并對其施以針對性的培養(yǎng)，從綜合層面將管理人員素質(zhì)提升，發(fā)揮出對企業(yè)整體管理水平提升的有效帶動作用。(二)提高管理工作信息化水平無論是企業(yè)成本核算，還是其績效考核，各項工作的開展均以各種相關(guān)信息的收集及質(zhì)量控制為重點，這表明企業(yè)需要持續(xù)性地將其財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集范圍擴(kuò)大至企業(yè)全體經(jīng)營活動層面，基于信息化技術(shù)和系統(tǒng)的支持，對各類信息進(jìn)行全面、實時收集，做好數(shù)據(jù)分類工作。另外，企業(yè)亦能結(jié)合以往數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來的特點進(jìn)行相應(yīng)信息評價指標(biāo)的設(shè)置，在足夠短的時間內(nèi)完成對異常數(shù)據(jù)的識別，為數(shù)據(jù)正確性及安全性提供保證。進(jìn)一步地講，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)對成本核算與績效考核數(shù)據(jù)的分析能力同樣需要強(qiáng)化，基于信息化手段的支持，從綜合層面評價企業(yè)多時期運營狀態(tài)與行業(yè)運營情況，這對于企業(yè)優(yōu)勢及不足的明確具有積極意義。五、結(jié)語市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一宏觀背景對于企業(yè)而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，采取有效措施實施全面改革已是一個必然的趨勢。在企業(yè)績效考核工作的開展