下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職權(quán)+采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職權(quán)采購(gòu)質(zhì)環(huán)字為明確采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及各崗位人員在履行質(zhì)量與環(huán)境活動(dòng)中所應(yīng)承擔(dān)的崗位職權(quán),特制定本文件。本文件適用于采購(gòu)供應(yīng)部全體成員。一、組織機(jī)構(gòu)圖采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職權(quán)+經(jīng)采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職權(quán)+經(jīng)理采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職權(quán)+副經(jīng)理采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職權(quán)+副經(jīng)理采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職權(quán)+信息員采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職權(quán)+資料管理員采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職權(quán)+體系管理員采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職權(quán)+文員采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職權(quán)+信息員采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職權(quán)+資料管理員采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職權(quán)+體系管理員采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職權(quán)+文員采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職權(quán)+采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職權(quán)+采購(gòu)主管二、部門職能1.負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)和辦公所需物資的采購(gòu),實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需物資的質(zhì)量和供應(yīng);2.根據(jù)采購(gòu)物資的類別和性質(zhì),對(duì)供方質(zhì)量保證能力和環(huán)境控制能力進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià),確定合格供方名單并保存相應(yīng)記錄以供查用;3.負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同簽訂和采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制,對(duì)物資的采購(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé),保存采購(gòu)文件,為采購(gòu)過(guò)程受控提供證據(jù);4.對(duì)各種產(chǎn)品的采購(gòu)文件進(jìn)行全面、合理地最后審核,并統(tǒng)籌組織實(shí)施;5.負(fù)責(zé)收集和反饋供方的質(zhì)量和環(huán)境控制能力變化信息,建立供應(yīng)商檔案;6.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工持續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn),不斷提高員工職業(yè)技能和工作質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)。三、采購(gòu)供應(yīng)部各崗位職權(quán)1、采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)(1)采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)部全面、綜合的工作,對(duì)部門的每個(gè)崗位進(jìn)行明確分工,對(duì)本部門的工作程序有一個(gè)完整的規(guī)劃,實(shí)行“分工合作,各盡所能”的計(jì)劃。讓每個(gè)員工明確自己的職業(yè)定位。(2)采購(gòu)部經(jīng)理要認(rèn)真執(zhí)行和自覺(jué)遵守部門各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守國(guó)家各項(xiàng)有關(guān)政策法規(guī),處處維護(hù)公司的利益。切實(shí)當(dāng)好家,理好財(cái),管好物。(3)嚴(yán)格采購(gòu)申辦手續(xù),努力降低采購(gòu)成本,實(shí)行“貨比三家,價(jià)比三家”的原則,保證品質(zhì),杜絕浪費(fèi),嚴(yán)格把好損耗關(guān)。(4)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào),牢固樹立為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)的理念,保質(zhì)保量按時(shí)做好各項(xiàng)工作。(5)建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各類物品采購(gòu)、出入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放、保管制度。(6)認(rèn)真抓好“防火災(zāi)、防盜竊、防霉變、防損壞”工作,杜絕責(zé)任事故的發(fā)生。2、采購(gòu)部副經(jīng)理職責(zé)(1)全面配合與輔助部門經(jīng)理的工作, 加強(qiáng)部門各個(gè)崗位與經(jīng)理日常工作的配合。(2)及時(shí)與部門經(jīng)理溝通,向經(jīng)理反饋員工的工作情況,及時(shí)了解員工的想法與意見(jiàn),并與部門經(jīng)理協(xié)商,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題。(3)經(jīng)理外出或是不能及時(shí)處理工作的情況下,副經(jīng)理將全全代理部門經(jīng)理的工作。及時(shí)有效地召開(kāi)例會(huì),合理安排工作,分配任務(wù),保證部門工作的正常運(yùn)行。3、采購(gòu)部主管職責(zé)(1)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,參與采購(gòu)部的全面工作,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)信息,為提高公司效益而努力工作。(2)審核、選擇合適的供應(yīng)商,嚴(yán)格把好質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān),并根據(jù)市場(chǎng)、季節(jié)情況適時(shí)加以調(diào)整,努力降低和控制物資采購(gòu)成本。(3)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持重大開(kāi)支應(yīng)先請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而后采購(gòu)的原則,經(jīng)常主動(dòng)征詢各部門的意見(jiàn)。(4)不斷摸索工作規(guī)律,熟悉業(yè)務(wù),善用最佳采購(gòu)方式,以控制費(fèi)用和庫(kù)存數(shù)量。(5)嚴(yán)格按請(qǐng)購(gòu)單要求采購(gòu),做到及時(shí)、合理適用,努力降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,報(bào)帳及時(shí)。(6)熟悉和掌握市場(chǎng)行情,按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家,擇優(yōu)采購(gòu),在同等條件下先市內(nèi)后市外,先國(guó)營(yíng),后個(gè)體,并充分考慮使用部門的合理要求進(jìn)行采購(gòu)。(7)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中,應(yīng)本著“公司利益至上”、“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,合理議價(jià),防止造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。(8)了解、熟悉市場(chǎng)行情,掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí)和成本核算定價(jià),注重收集有關(guān)信息,及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。4、體系管理員崗位職權(quán)(1)體系管理員對(duì)部門的體系工作負(fù)主要責(zé)任;(2)熟悉景區(qū)質(zhì)量和環(huán)境方針及含義、目標(biāo)、服務(wù)作風(fēng)和景區(qū)概況,正確理解ISO9001、ISO14001系列標(biāo)準(zhǔn)和本部門體系文件的控制要求;(3)協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展體系管理工作,擬定部門年度質(zhì)量和環(huán)境工作初稿,將目標(biāo)分解落實(shí)到班組、崗位,報(bào)體系管理部審核,部門經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;(4)協(xié)助部門經(jīng)理組織體系培訓(xùn)教育工作,不斷提高員工質(zhì)量和環(huán)境意識(shí)、不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和崗位作業(yè)技能;(5)協(xié)助經(jīng)理對(duì)本部門體系工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,協(xié)助各崗位對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,并將整改效果向經(jīng)理報(bào)告;(6)負(fù)責(zé)了解、收集、反饋部門各類質(zhì)量和環(huán)境信息,及時(shí)向經(jīng)理及體系管理部門匯報(bào);(7)協(xié)助經(jīng)理組織召開(kāi)部門各類質(zhì)量和環(huán)境工作會(huì)議,做好會(huì)議記錄,對(duì)會(huì)議的決定進(jìn)行落實(shí),對(duì)執(zhí)行情況和效果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)并及時(shí)報(bào)部門經(jīng)理審查;5、資料管理員崗位職權(quán)(1)資料管理員主要負(fù)責(zé)本部門的資料管理工作;(2)對(duì)文件進(jìn)行分類保存和管理,并定期對(duì)各類文件進(jìn)行整理;(3)做好收發(fā)文登記;不隨意分發(fā),收文做好及時(shí)登記;(4)按照規(guī)定辦理借閱文件手續(xù),并按時(shí)收回歸檔;(5)如文件需要更改,資料員應(yīng)及時(shí)將更改內(nèi)容通知相關(guān)崗位,并協(xié)助該崗位的相關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間完成更改;(6)應(yīng)保持文件的干凈、整潔、無(wú)損壞現(xiàn)象;6、信息員崗位職權(quán)(1)加強(qiáng)質(zhì)量與環(huán)境管理體系相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),熟悉掌握信息的來(lái)源,并負(fù)責(zé)本部門體系學(xué)習(xí)的培訓(xùn);(2)對(duì)已形成的體系信息實(shí)施查看,對(duì)需要修改的文件及時(shí)與體系管理員和經(jīng)理反映;(3)負(fù)責(zé)對(duì)體系管理部要求部門作相應(yīng)處理的信息向經(jīng)理和體系管理員匯報(bào)后,積極主動(dòng)的配合,并在規(guī)定時(shí)間完成更改;7、文員崗位職權(quán)(1)負(fù)責(zé)部門辦公用品及設(shè)施的收、發(fā)放登記;(2)做好標(biāo)準(zhǔn)的收發(fā)登記、借閱和作廢文件的處置工作;(3)負(fù)責(zé)(4)協(xié)助經(jīng)理撰寫各類請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)等文字材料交部門經(jīng)理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度汽車金融按揭貸款合同規(guī)范文本3篇
- 二零二五年股權(quán)期權(quán)激勵(lì)與員工培訓(xùn)合同范本3篇
- 二零二五年度酒店式公寓租賃及使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 二零二五年度新型化肥研發(fā)與應(yīng)用推廣合同范本3篇
- 二零二五年度中小企業(yè)融資服務(wù)合同3篇
- 二零二五年版二零二五年度制造業(yè)生產(chǎn)線勞務(wù)派遣合同簽訂與爭(zhēng)議解決2篇
- 二零二五年度購(gòu)物卡定制化營(yíng)銷活動(dòng)合同6篇
- 統(tǒng)編版四年級(jí)上冊(cè)期末考試語(yǔ)文試卷(含答案)
- 二零二五年食堂承包與食品安全培訓(xùn)協(xié)議3篇
- 二零二五年開(kāi)發(fā)商與購(gòu)房者商住房買賣合同示范文本3篇
- 期末卷(一)-2023-2024學(xué)年高一年級(jí)地理上學(xué)期高頻考題期末測(cè)試卷(江蘇專用)(原卷版)
- 實(shí)驗(yàn)室清潔、消毒記錄登記表
- 電視綜藝娛樂(lè)類節(jié)目主持精選課件
- 藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(2010版)(含13個(gè)附錄)
- 合唱與指揮課程教學(xué)大綱
- 110千伏、35千伏線路遷改工程技術(shù)條款
- 航空服務(wù)禮儀ppt課件(PPT 20頁(yè))
- 性格色彩培訓(xùn)-ppt課件
- 胸腔積液小講課PPT課件
- TPM之成本損失分析
- Fisher控制閥產(chǎn)品簡(jiǎn)介
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論