公司股權(quán)激勵(lì)策略(2024版)

編號(hào)：__________公司股權(quán)激勵(lì)策略(2024版)甲方：___________________乙方：___________________簽訂日期：_____年_____月_____日

公司股權(quán)激勵(lì)策略(2024版)合同目錄第一章：前言1.1制定背景1.2目的和意義1.3適用范圍第二章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的基本原則2.1公平、公正、公開原則2.2激勵(lì)與約束并重原則2.3長期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合原則2.4績效掛鉤原則第三章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的適用對(duì)象3.1適用人員范圍3.2排除對(duì)象3.3激勵(lì)對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)第四章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的類型4.1股票期權(quán)激勵(lì)4.2限制性股票激勵(lì)4.3股票增值權(quán)激勵(lì)4.4員工持股計(jì)劃第五章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施程序5.1激勵(lì)計(jì)劃的制定和審批5.2激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行5.3激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整和終止5.4激勵(lì)計(jì)劃的評(píng)估和監(jiān)督第六章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的標(biāo)的股票及來源6.1標(biāo)的股票的選擇6.2股票來源渠道6.3股票的鎖定期和解鎖期第七章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)水平7.1激勵(lì)水平的確定原則7.2激勵(lì)水平的調(diào)整機(jī)制7.3激勵(lì)水平的計(jì)算方法第八章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的績效考核8.1績效考核指標(biāo)體系的建立8.2績效考核周期的設(shè)定8.3績效考核結(jié)果的應(yīng)用第九章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)與約束機(jī)制9.1激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)9.2約束機(jī)制的設(shè)計(jì)9.3激勵(lì)與約束機(jī)制的實(shí)施和監(jiān)督第十章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理10.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估10.2風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施10.3風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和評(píng)估第十一章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更與終止11.1變更情形11.2終止情形11.3變更和終止的程序和規(guī)定第十二章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的爭(zhēng)議解決12.1爭(zhēng)議的解決方式12.2爭(zhēng)議的調(diào)解機(jī)構(gòu)12.3法律適用及司法管轄第十三章：附則13.1合同的生效、變更和解除13.2合同的解釋權(quán)歸屬13.3合同的修訂歷史第十四章：附件14.1股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)文件14.2股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施方案14.3股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的績效考核表合同編號(hào)_________第一章：前言1.1制定背景：為吸引和留住關(guān)鍵人才，提高員工的積極性和創(chuàng)新能力，根據(jù)《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。1.2目的和意義：通過股權(quán)激勵(lì)，使員工與公司共同成長，分享公司發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值的提升。1.3適用范圍：本計(jì)劃適用于公司任職的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員及核心業(yè)務(wù)人員。第二章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的基本原則2.1公平、公正、公開原則：確保激勵(lì)計(jì)劃對(duì)所有參與者公平，程序公正，結(jié)果公開。2.2激勵(lì)與約束并重原則：在設(shè)定激勵(lì)的同時(shí)，設(shè)置相應(yīng)的約束機(jī)制，確保員工行為與公司長期利益一致。2.3長期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合原則：既考慮短期績效，更注重長期業(yè)績和公司價(jià)值提升。2.4績效掛鉤原則：股權(quán)激勵(lì)的發(fā)放與個(gè)人及公司的績效緊密相關(guān)聯(lián)。第三章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的適用對(duì)象3.1適用人員范圍：包括公司全體董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員及核心業(yè)務(wù)人員。3.2排除對(duì)象：公司監(jiān)事、外部獨(dú)立董事、為公司提供審計(jì)、咨詢等服務(wù)的顧問或?qū)＜摇?.3激勵(lì)對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)員工的崗位、職責(zé)、績效和對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行綜合評(píng)估。第四章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的類型4.1股票期權(quán)激勵(lì)：公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定時(shí)間內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格購買公司股票的權(quán)利。4.2限制性股票激勵(lì)：公司按照預(yù)先確定的條件向激勵(lì)對(duì)象發(fā)放股票，并設(shè)置一定的鎖定期和解鎖期。4.3股票增值權(quán)激勵(lì)：公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定時(shí)間內(nèi)享有股票價(jià)格上升帶來的收益。4.4員工持股計(jì)劃：公司鼓勵(lì)員工購買公司股票，并享受股票價(jià)值增長帶來的收益。第五章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施程序5.1激勵(lì)計(jì)劃的制定和審批：由公司董事會(huì)制定激勵(lì)計(jì)劃，提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。5.2激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行：按照股東大會(huì)批準(zhǔn)的激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和執(zhí)行。5.3激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整和終止：在計(jì)劃實(shí)施過程中，如需調(diào)整或終止，需經(jīng)董事會(huì)審議通過。5.4激勵(lì)計(jì)劃的評(píng)估和監(jiān)督：定期對(duì)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，確保其有效性和合規(guī)性。第六章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的標(biāo)的股票及來源6.1標(biāo)的股票的選擇：選擇公司發(fā)行在外的普通股作為激勵(lì)標(biāo)的。6.2股票來源渠道：股票來源可為公司回購、定向增發(fā)等方式。6.3股票的鎖定期和解鎖期：根據(jù)激勵(lì)類型和業(yè)績指標(biāo)設(shè)定鎖定期和解鎖期。第七章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)水平7.1激勵(lì)水平的確定原則：根據(jù)公司業(yè)績、個(gè)人績效和市場(chǎng)狀況等因素確定。7.2激勵(lì)水平的調(diào)整機(jī)制：根據(jù)公司經(jīng)營狀況和市場(chǎng)變化調(diào)整激勵(lì)水平。7.3激勵(lì)水平的計(jì)算方法：通過績效考核結(jié)果和預(yù)定的激勵(lì)水平公式計(jì)算激勵(lì)額度。第八章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的績效考核8.1績效考核指標(biāo)體系的建立：建立包含財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營、創(chuàng)新等多方面的績效考核指標(biāo)體系。8.2績效考核周期的設(shè)定：設(shè)定年度績效考核周期，特殊情況可進(jìn)行中期評(píng)估。8.3績效考核結(jié)果的應(yīng)用：績效考核結(jié)果作為激勵(lì)發(fā)放的重要依據(jù)。第九章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)與約束機(jī)制9.1激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)包括股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)等多種形式的激勵(lì)機(jī)制。9.2約束機(jī)制的設(shè)計(jì)：設(shè)置業(yè)績承諾、競(jìng)業(yè)禁止等約束條件。9.3激勵(lì)與約束機(jī)制的實(shí)施和監(jiān)督：確保激勵(lì)與約束機(jī)制的有效實(shí)施和定期監(jiān)督。第十章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理10.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施。10.2風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施：建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)方案。10.3風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和評(píng)估：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。第十一章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更與終止11.1變更情形：因公司戰(zhàn)略調(diào)整、法律法規(guī)變化等原因需要變更激勵(lì)計(jì)劃。11.2終止情形：出現(xiàn)法律法規(guī)規(guī)定的終止情形或公司重大不利變化。11.3變更和終止的程序和規(guī)定：按照相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行程序設(shè)計(jì)和實(shí)施。第十二章：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的爭(zhēng)議解決12.1爭(zhēng)議的解決方式：通過協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可通過仲裁或訴訟方式解決。12.2爭(zhēng)議的調(diào)解機(jī)構(gòu)：選擇具備資質(zhì)的調(diào)解機(jī)構(gòu)進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解。12.3法律適用及司法管轄：本計(jì)劃適用中國法律，司法管轄地為公司注冊(cè)地人民法院。第十三章：附則13.1合同的生效、變更和解除：按照《公司法》和《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。13.2合同的解釋權(quán)歸屬：合同的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)所有。13.3合同的修訂歷史：本合同自首次簽署之日起生效，修訂歷史應(yīng)予以記錄。第十四章：附件14.1股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)文件：包括股東大會(huì)決議、董事會(huì)決議、激勵(lì)計(jì)劃文本等。14.2股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施方案：具體實(shí)施方案，包括激勵(lì)對(duì)象的確定、激勵(lì)額度的計(jì)算等。14.3股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的績效考核表：詳細(xì)列明績效考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（合同方簽字蓋章區(qū)域）甲方（公司蓋章）：乙方（激勵(lì)對(duì)象簽字）：合同編號(hào)：_________簽訂日期：____年__月__日多方為主導(dǎo)時(shí)的，附件條款及說明一、當(dāng)甲方為主導(dǎo)時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說明1.甲方額外承諾：甲方承諾在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施期間，將維持公司的穩(wěn)定經(jīng)營，并采取必要措施確保公司的持續(xù)發(fā)展。如因甲方原因?qū)е鹿窘?jīng)營不善，影響乙方權(quán)益的，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.業(yè)績目標(biāo)調(diào)整：如因市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等因素導(dǎo)致原定的業(yè)績目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整業(yè)績目標(biāo)。調(diào)整后的業(yè)績目標(biāo)應(yīng)符合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和乙方利益。3.激勵(lì)計(jì)劃的補(bǔ)充和修訂：甲方有權(quán)根據(jù)公司發(fā)展需要和市場(chǎng)狀況，補(bǔ)充和修訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。補(bǔ)充和修訂內(nèi)容應(yīng)經(jīng)乙方同意，并報(bào)股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。4.甲方責(zé)任承擔(dān)：若因甲方違反本合同規(guī)定，導(dǎo)致乙方權(quán)益受損，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并賠償乙方因此遭受的損失。二、當(dāng)乙方為主導(dǎo)時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說明1.乙方額外承諾：乙方承諾在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施期間，將全力以赴為公司創(chuàng)造價(jià)值，并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。如乙方因個(gè)人原因?qū)е聵I(yè)績不佳，影響甲方權(quán)益的，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.業(yè)績目標(biāo)承諾：乙方承諾在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施期間，將努力實(shí)現(xiàn)約定的業(yè)績目標(biāo)。如乙方未達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，應(yīng)按照約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.乙方權(quán)益的保障：乙方享有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃約定的權(quán)益，如因甲方原因?qū)е乱曳綑?quán)益受損，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.乙方參與決策：乙方有權(quán)參與公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定和修訂，并對(duì)相關(guān)事項(xiàng)提出建議和意見。三、當(dāng)有第三方中介時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說明1.第三方中介的選定：甲方和乙方同意選擇具備相關(guān)專業(yè)資質(zhì)和良好聲譽(yù)的第三方中介機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施和管理工作。2.第三方中介的責(zé)任：第三方中介應(yīng)按照合同約定，公正、公平地履行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施和管理工作。如因第三方中介原因?qū)е潞贤瑘?zhí)行不善，第三方中介應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.第三方中介的費(fèi)用：第三方中介的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。如因乙方原因?qū)е潞贤瑘?zhí)行不善，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.第三方中介的監(jiān)督：甲方和乙方有權(quán)對(duì)第三方中介的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。如第三方中介工作存在問題，甲方和乙方有權(quán)要求其整改。附件及其他補(bǔ)充說明一、附件列表：1.股東大會(huì)決議2.董事會(huì)決議3.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文本4.績效考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5.激勵(lì)對(duì)象名單6.股票期權(quán)授予通知書7.限制性股票授予通知書8.股票增值權(quán)授予通知書9.員工持股計(jì)劃實(shí)施方案10.第三方中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)證明11.第三方中介服務(wù)協(xié)議二、違約行為及認(rèn)定：1.甲方違反合同約定，導(dǎo)致乙方權(quán)益受損的行為。2.乙方未達(dá)成約定的業(yè)績目標(biāo)的行為。3.第三方中介未按照合同約定履行義務(wù)的行為。4.甲方未按照合同約定提供股票來源或提供來源不符合約定的行為。5.甲方未按照合同約定維持公司穩(wěn)定經(jīng)營的行為。6.甲方未按照合同約定調(diào)整業(yè)績目標(biāo)的行為。7.甲方未按照合同約定支付激勵(lì)金額的行為。三、法律名詞及解釋：1.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：公司為激勵(lì)員工而制定的，以公司股票為標(biāo)的的激勵(lì)計(jì)劃。2.股票期權(quán)：激勵(lì)對(duì)象享有的在未來一定時(shí)間內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格購買公司股票的權(quán)利。3.限制性股票：公司按照預(yù)先確定的條件向激勵(lì)對(duì)象發(fā)放的股票，設(shè)置一定的鎖定期和解鎖期。4.股票增值權(quán)：激勵(lì)對(duì)象享有的在未來一定時(shí)間內(nèi)享有股票價(jià)格上升帶來的收益的權(quán)利。5.激勵(lì)對(duì)象：符合合同約定的，參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的員工。6.績效考核：對(duì)激勵(lì)對(duì)象的工作績效進(jìn)行評(píng)估的過程。7.第三方中介：協(xié)助甲方和乙方實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的獨(dú)立機(jī)構(gòu)。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施過程中，出現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)不明確或無法實(shí)現(xiàn)的情況。解決辦法：重新協(xié)商確定或調(diào)整業(yè)績目標(biāo)，確保目標(biāo)的明確性和可實(shí)現(xiàn)性。2.問題：激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施過程中，出現(xiàn)公司經(jīng)營不善或市場(chǎng)環(huán)境變化的情況。解決辦法：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整激勵(lì)計(jì)劃，確保激勵(lì)計(jì)劃的適應(yīng)性和有效性。3.問題：激勵(lì)對(duì)象的績效考核結(jié)果出現(xiàn)爭(zhēng)議。解決辦法：按照合同約定的考核指標(biāo)和流程進(jìn)