辦公設(shè)備投標(biāo)方案(技術(shù)方案)

辦公設(shè)備投標(biāo)方案投標(biāo)方案辦公設(shè)備投標(biāo)方案目錄第一章項(xiàng)目理解及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景分析一、辦公設(shè)備二、辦公設(shè)備對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性三、辦公自動(dòng)化的發(fā)展第二節(jié)項(xiàng)目需求分析一、項(xiàng)目概況二購需求三、交貨要求四、實(shí)施要求五、設(shè)備要求六、貨物包裝和發(fā)運(yùn)要求七、運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)管理要求42八、到貨檢驗(yàn)要求九、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行43十、驗(yàn)收要求第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、公司簡(jiǎn)介二、設(shè)備采購項(xiàng)目組織架構(gòu)三、項(xiàng)目部管理職能2第二節(jié)人員配備計(jì)劃一、項(xiàng)目服務(wù)人員二第三章項(xiàng)目實(shí)施承諾第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾第三節(jié)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾81第四節(jié)項(xiàng)目完成承諾83一、對(duì)合同條件的承諾83二、供貨時(shí)間承諾三、項(xiàng)目質(zhì)量承諾四、合法合規(guī)承諾五、提交結(jié)算資料的承諾六、保修承諾83七、服務(wù)承諾八、管理人員承諾九、和采購單位配合方面的承諾第五節(jié)項(xiàng)目人員承諾一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾二、項(xiàng)目管理人員承諾三、技術(shù)人員承諾四、項(xiàng)目主要人員承諾第四章項(xiàng)目整體服務(wù)方案3第一節(jié)項(xiàng)目總體計(jì)劃一、基本內(nèi)容90二、營(yíng)銷理念及優(yōu)勢(shì)三、供貨組織程序第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃一二、服務(wù)重點(diǎn)三、質(zhì)量服務(wù)第三節(jié)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目流程規(guī)范二、項(xiàng)目立項(xiàng)三、項(xiàng)目周期估算六、進(jìn)度控制第五章供貨服務(wù)方案第一節(jié)工作計(jì)劃一、組織安排二、工序組織三四第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段一、供貨流程4二、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三、總體供貨實(shí)施方案第三節(jié)供貨流程要點(diǎn)一、項(xiàng)目供貨、實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)保障二、具體供貨、安裝、調(diào)試實(shí)施步驟三四、運(yùn)輸人員專職專崗五、運(yùn)輸作業(yè)總體安排六、捆綁加固方案七、運(yùn)輸安全管理制度第六章項(xiàng)目安裝調(diào)試方案第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝施工管理制度一二、設(shè)備安裝管理規(guī)定三、制定設(shè)備安裝方案四、設(shè)備安裝過程管理五、設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收六、設(shè)備安裝人員管理七、設(shè)備安裝質(zhì)量控制辦法八、設(shè)備安裝施工費(fèi)用的控制九表第二節(jié)設(shè)備安裝調(diào)試方案一、配送及安裝方案二、安裝準(zhǔn)備階段5三、整體項(xiàng)目實(shí)施安裝計(jì)劃表四、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調(diào)試方案第七章設(shè)備驗(yàn)收方案第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收方案一二、驗(yàn)收要求三第二節(jié)設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)設(shè)備驗(yàn)收方案第八章辦公設(shè)備使用培訓(xùn)方案第一節(jié)培訓(xùn)體系一、培訓(xùn)理念二三、培訓(xùn)目的第二節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃一、技術(shù)培訓(xùn)二、操作維修培訓(xùn)三第三節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容一、培訓(xùn)基本內(nèi)容三四6五、掃描儀六、數(shù)碼攝像機(jī)七、數(shù)碼照相機(jī)八、投影機(jī)十、計(jì)算機(jī)第九章辦公設(shè)備維護(hù)方案第一節(jié)建立服務(wù)保障機(jī)制和響應(yīng)時(shí)間一、建立服務(wù)中心二、建立并保存完整的系統(tǒng)文檔三、現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)四、辦公設(shè)備維護(hù)定檢流程圖第二節(jié)維護(hù)響應(yīng)時(shí)間及計(jì)劃一、維護(hù)響應(yīng)時(shí)間224二、維護(hù)響應(yīng)計(jì)劃與措施第三節(jié)辦公設(shè)備維護(hù)方案一、服務(wù)內(nèi)容二、維護(hù)組織機(jī)構(gòu)三、具體維護(hù)方案四、辦公設(shè)備日常維護(hù)管理五、計(jì)劃控制程序措施六、維護(hù)計(jì)劃進(jìn)度措施244七、安全管理及保證措施第十章質(zhì)量保障方案7第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量體系建立二、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)三、質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾四、質(zhì)量控制措施五、合同質(zhì)量保證措施256第二節(jié)供應(yīng)商質(zhì)量管理一、供應(yīng)商管理制度二、供應(yīng)商的監(jiān)督與考核260三、建立供應(yīng)商質(zhì)量體系四、供應(yīng)商篩選制度五、供應(yīng)商的評(píng)估六、供應(yīng)商管理流程圖266七、使用表格第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障措施271一、送貨過程質(zhì)量控制二、卸貨注意事項(xiàng)三、各類產(chǎn)品搬運(yùn)要點(diǎn)四、服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)組裝作業(yè)五、組裝現(xiàn)場(chǎng)清潔第四節(jié)貨物質(zhì)量保障措施一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾二、質(zhì)量保證方案三、項(xiàng)目執(zhí)行保證措施8第十一章售后服務(wù)方案第一節(jié)售后服務(wù)管理制度一、目的與適用范圍二、管理職責(zé)三、售后服務(wù)管理四第二節(jié)售后服務(wù)目標(biāo)一、售后服務(wù)管理目的二、售后服務(wù)內(nèi)容三、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求四、管理考核辦法五、業(yè)務(wù)程序第三節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容一、售后服務(wù)體系二、售后服務(wù)保障措施三、技術(shù)支持承諾四、產(chǎn)品服務(wù)承諾五、環(huán)保節(jié)能保證六、故障保障計(jì)劃七、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間和計(jì)劃第十二章應(yīng)急服務(wù)方案第一節(jié)辦公設(shè)備配送應(yīng)急預(yù)案一、工作目標(biāo)及原則二9三、處置措施四六七、應(yīng)急準(zhǔn)備第二節(jié)運(yùn)輸供貨應(yīng)急預(yù)案一、組織保障二、基本應(yīng)急措施三、應(yīng)急預(yù)案四、技術(shù)安全措施問題五、注意運(yùn)輸保障的控制306六、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施七、運(yùn)輸中車輛突發(fā)事件處理預(yù)案八、交通事故應(yīng)急預(yù)案九、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案十、應(yīng)急供貨措施十一、其他應(yīng)急事件處理方案及措施第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案的二、工作原則三、適用范圍四、處置機(jī)構(gòu)、職責(zé)五、質(zhì)量事件處置工作制度六七、后期處理八、日常應(yīng)對(duì)措施九、采購單位損失補(bǔ)償方案第四節(jié)辦公設(shè)備常見故障處理方案一、計(jì)算機(jī)故障二、打印機(jī)故障三、復(fù)印機(jī)故障四、投影儀故障五、掃描儀故障六、攝像機(jī)故障七、錄音筆故障第一章項(xiàng)目理解及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景分析一辦公設(shè)備，英文OfficeEquipments,泛指與辦公室相關(guān)的設(shè)備。辦公設(shè)備有廣義概念和狹義概念的區(qū)分。狹義概念指多用于辦公室處理文件的設(shè)備。例如，人們熟悉的傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、碎紙機(jī)、掃描儀等，還有臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本、考勤機(jī)、裝訂機(jī)等。廣義概念則泛指所有可以用于辦公室工作的設(shè)備和器具，這些設(shè)備和器具在其他領(lǐng)域也被廣泛應(yīng)用。包括電話、程控交換機(jī)、小型服務(wù)器、計(jì)算器等。辦公設(shè)備與辦公耗材不同，可以說，買辦公設(shè)備是購房，買辦公耗材是裝修。(一)功能用途大致可分為：文件輸入及處理設(shè)備、文件輸出設(shè)備、文件傳輸設(shè)備、文件整理設(shè)備等。每一類設(shè)備又都包括多種產(chǎn)品，以下列舉的只是其中的主要設(shè)備或常用設(shè)備。1.文件輸入及處理設(shè)備：計(jì)算機(jī)、文件處理機(jī)、打字機(jī)、2.文件輸出設(shè)備：可分為文件復(fù)制設(shè)備和文件打印設(shè)備，以及文件傳送設(shè)備。3.文件復(fù)制設(shè)備包括：制版印刷一體化速印機(jī)和油印機(jī)、小膠印機(jī)、重氮復(fù)印機(jī)(曬圖機(jī))、靜電復(fù)印機(jī)、數(shù)字式多功能一體機(jī)、數(shù)字印刷機(jī)、輕印刷機(jī)、噴墨復(fù)印機(jī)等。4.文件打印設(shè)備包括：激光打印機(jī)、噴墨打印機(jī)、針式打印機(jī)和繪圖機(jī)等。5.文件傳輸設(shè)備：傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、電傳機(jī)等。6.文件儲(chǔ)存設(shè)備：縮微設(shè)備、硬盤、云盤等。7.文件整理設(shè)備：分頁機(jī)、裁切機(jī)、裝訂機(jī)、打孔機(jī)、折頁機(jī)、封裝機(jī)等。8.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：網(wǎng)絡(luò)適配器、路由器、交換機(jī)、調(diào)制解調(diào)9.溝通設(shè)備：座機(jī)電話、網(wǎng)絡(luò)電視會(huì)議軟件、電話會(huì)議隨著技術(shù)進(jìn)步和由于辦公室工作細(xì)化而對(duì)產(chǎn)品不斷提出新的要求，各類新型辦公設(shè)備產(chǎn)品層出不窮，更新?lián)Q代速度也越來越快。但是，大多數(shù)辦公設(shè)備屬于以機(jī)電為基礎(chǔ)的耐用設(shè)備，所以在各類辦公室中多種類型、多代設(shè)備同時(shí)服務(wù)于辦公的現(xiàn)象比較常見。(二)適用對(duì)象可分為普通辦公設(shè)備和專業(yè)辦公設(shè)備。例如，幾乎在所有辦公室都能見到的傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等就是普通辦公設(shè)備。而郵局、銀行、金融、財(cái)務(wù)、鐵路、航空、建筑工程等機(jī)構(gòu)和部門使用的有特殊構(gòu)造和要求的設(shè)備被稱為專業(yè)辦公設(shè)備。例如，各種非標(biāo)準(zhǔn)尺寸(紙張幅面)的票據(jù)打印機(jī)、POS機(jī)(可傳輸信息和打印票據(jù))、貨幣清分機(jī)、AMT及打印機(jī)等。(三)分類根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局起草的國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢疫檢驗(yàn)總局批準(zhǔn)發(fā)布的GB/T4754-2002《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》的規(guī)定，文化、辦公用機(jī)械制造包括六大項(xiàng)：4151電影機(jī)械、4152幻燈及投影設(shè)備、4153照相機(jī)及器材、4154復(fù)印和膠印、4155計(jì)算器及貨幣專用設(shè)備、4159其他文化、辦公設(shè)備。其中4154、4155、4159中包括了上述狹義概念中的大多數(shù)產(chǎn)品。(四)特征1.彩色化越來越多的辦公文件是以圖文混排的方式進(jìn)行排版的，且人們的視覺越來越挑剔，黑白的文件已無法滿足辦公需要。所以，彩色噴墨打印機(jī)、彩色激光打印機(jī)、彩色熱升華打印機(jī)、彩色數(shù)碼復(fù)印機(jī)在未來的二三年后必定會(huì)成為辦公2.多功能如果一臺(tái)辦公設(shè)備只具有某一種功能，只有一種情況，那就是使用者對(duì)這個(gè)功能的需求相當(dāng)大，對(duì)其它的功能可以忽略，但人們都一臺(tái)機(jī)器具有多種功能，已經(jīng)是購買一臺(tái)機(jī)器的最少要求，同時(shí)可以網(wǎng)絡(luò)打印、復(fù)印、傳真、電郵、掃描的機(jī)器越來越受顧客的喜愛。3.高速化人們將會(huì)越來越珍惜時(shí)間，如果有大批量的印務(wù)，肯定會(huì)購買高速機(jī)器。并且要求首張復(fù)印或打印的速度在5秒之內(nèi)，因?yàn)轭櫩蜎]有太多耐心。4.網(wǎng)絡(luò)化人們?cè)絹碓较嘈啪W(wǎng)絡(luò)，越來越依賴網(wǎng)絡(luò)，如果一臺(tái)辦公設(shè)備不可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸，它的命運(yùn)只能是被淘汰。(五)使用維護(hù)辦公設(shè)備提倡主動(dòng)維修，使機(jī)器的停機(jī)時(shí)間處于最小，從而獲得最佳使用效率和價(jià)值。復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、證卡機(jī)等等……是集光學(xué)、機(jī)械、電子技術(shù)為一體的精密辦公設(shè)備，通過使用顆小的靜電墨粉，利用靜電原理，在感光材料上形成靜電潛像，使微小的墨粉附在感光材料上，再將其轉(zhuǎn)印到紙上從而得到需要副本。這個(gè)工序是利用靜電的特性進(jìn)行的。因此，在機(jī)器內(nèi)部的傳動(dòng)部件、光學(xué)部件以及高壓部件上容易附著紙屑、漂浮的墨粉等，但這些的存在只會(huì)影響復(fù)印的質(zhì)量。若放任不管，會(huì)增加機(jī)器的驅(qū)動(dòng)負(fù)荷，妨礙熱量的排除，說不定也可能是造成機(jī)器故障的原因。定期的維護(hù)保養(yǎng)，可以清除機(jī)器內(nèi)部的污垢，在必要的部件上加注潤(rùn)滑油，清潔光學(xué)部件，改善復(fù)印品質(zhì)量，將可能發(fā)生的故障消滅在萌芽狀態(tài)，減少停機(jī)時(shí)間。然而，辦公設(shè)備具有專業(yè)性和技術(shù)性，對(duì)維修技術(shù)要求很高，根據(jù)仁通科技的研究數(shù)據(jù)，84%以上的辦公設(shè)備損壞政人員做專門的辦公設(shè)備維修和維護(hù)培訓(xùn)，或者采用辦公設(shè)備外包的方式來解決。(六)節(jié)能理念自從“低碳辦公”這個(gè)概念被提出，在打印領(lǐng)域里，打印機(jī)廠商不斷推出新技術(shù)，在“節(jié)能”字眼上做文章，如省墨技術(shù)、雙面打印(省紙)、能耗的節(jié)省等等。對(duì)于辦公設(shè)備能耗的節(jié)省，一臺(tái)打印機(jī)一年用多少電呢?一臺(tái)數(shù)碼復(fù)合機(jī)一年的電費(fèi)大約為1000元。一般工作時(shí)功耗僅為15~20W,待機(jī)約為0.8W。相比之下，激光產(chǎn)品就屬于耗電大戶，普通的激光打印機(jī)工作時(shí)功耗在300~500W之間，待機(jī)約為3~5W,這樣的功耗大概噴墨產(chǎn)品的幾十倍左右。不過，在所有的辦公外設(shè)產(chǎn)品中，激光打印機(jī)還不算用電大戶，數(shù)碼復(fù)合機(jī)才是“老大”,理由是它集成了A3幅面的打印、復(fù)印、掃描單元，工作中的瞬時(shí)功率可達(dá)到1000W以上，普通數(shù)碼復(fù)合機(jī)功耗在1300~1600W。此外，具備傳真收發(fā)功能的產(chǎn)品需要長(zhǎng)時(shí)間開機(jī)，電力消耗很以一天工作2~3小時(shí)，待機(jī)6~8小時(shí)，關(guān)機(jī)13~16小時(shí)(72.7%的企業(yè)打印機(jī)不關(guān)機(jī)),一月22~24個(gè)工作日，一年12個(gè)月，每年一臺(tái)打印機(jī)工作狀態(tài)時(shí)間為550小時(shí)左右，休眠或待機(jī)時(shí)間為1550小時(shí)，其余時(shí)間處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。以商業(yè)用電1元/千瓦來計(jì)算，噴墨打印機(jī)一年的工作電費(fèi)不到100元，激光打印機(jī)一年工作電費(fèi)大概也是200元左右。照這樣的計(jì)算，打印機(jī)的確用電不多。但是對(duì)于一臺(tái)數(shù)碼復(fù)合復(fù)合機(jī)一年的電費(fèi)大約為1000元，一個(gè)月的電費(fèi)是83元。我們也不能少看一年才1000元的電費(fèi)。小數(shù)怕長(zhǎng)計(jì)，時(shí)間一長(zhǎng)，成本就很容易計(jì)算出來。以5年時(shí)間來計(jì)，一個(gè)數(shù)碼復(fù)合機(jī)就需要交5000元電費(fèi)，這樣的費(fèi)用就足可以重新購買一臺(tái)新機(jī)。而且企業(yè)里不僅只有一臺(tái)辦公產(chǎn)品，如果將幾臺(tái)辦公產(chǎn)品5年的電費(fèi)加起來，那也是一個(gè)相當(dāng)大的數(shù)目。再從節(jié)能環(huán)保的角度來看，中國(guó)在登記的企業(yè)超過5000萬家，如果一家僅用一臺(tái)辦公設(shè)備，那一年的能源消耗就是一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)。然而，辦公設(shè)備中耗電成本只是辦公設(shè)備成本中很小的一部分，耗電成本占辦公設(shè)備總成本不到5%,根據(jù)仁通科技在其辦公外包服務(wù)中的研究數(shù)據(jù)：企業(yè)在使用辦公外包服務(wù)以后，其中辦公設(shè)備以及耗材的成本可以降低17%—30%,在一個(gè)40—60人的中小型企業(yè)中，可平均節(jié)約1.37個(gè)人力資源成本，辦公效率可以提高20%以上?？梢?，辦公外包(尤其辦公設(shè)備外包)的經(jīng)濟(jì)效益非常巨大，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，是一組龐大和令人深思的的數(shù)字。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，新矛盾、新問題不斷出現(xiàn)，使地方立法工作面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷提高地方立法質(zhì)量，使地方性法規(guī)更具針對(duì)性和可操作性，除了提高立法隊(duì)伍的理論素質(zhì)和法律專業(yè)水平外，還有兩個(gè)方面不能被我們忽視，就是：先進(jìn)的辦公設(shè)備和先進(jìn)的管理模式，這兩個(gè)方面對(duì)于地方立法工作同樣具有極為重要(一)先進(jìn)的辦公設(shè)備對(duì)立法工作的重要性。主要是文字方面的工作，像電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)這樣的普通辦公設(shè)備對(duì)于立法工作者當(dāng)然就象武器對(duì)于士兵一樣必不可少。因此，要使立法工作正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，這些辦公設(shè)備必須配備齊全，并且保持良好的性能，當(dāng)今社會(huì)時(shí)間就是生命，所有的辦公設(shè)備在裝備齊全的基礎(chǔ)上還得保證能隨時(shí)投入使用，否則就會(huì)延誤工作，尤其對(duì)于程序嚴(yán)密、時(shí)效性強(qiáng)的地方立法工作來說，如果延誤了常委會(huì)的審議后果就會(huì)更加嚴(yán)重。所以，基本的裝備是必須裝備齊全的。不過我們也不能忽視新興事物對(duì)于地方立法工作的重要作用，我這里講的新興事物主要指數(shù)碼產(chǎn)品和因特網(wǎng)，這兩種事物目前對(duì)于立法工作者可以說是新型的辦公設(shè)備，雖然看似不屬于辦公室的基礎(chǔ)設(shè)施，但發(fā)揮的作用絕對(duì)是不能小看的，因?yàn)樗麄兛梢园l(fā)揮普通辦公設(shè)備不能發(fā)揮的作用，極大的提高工作效率，使我們的工作適應(yīng)信息時(shí)代的需要。比如使用數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝象機(jī)和錄音筆之類的設(shè)備，可以使我們?cè)谡{(diào)研工作中獲得第一手照片、視頻和語音資料；掃描儀和筆記本電腦可以方便我們的文字和圖片的錄入，使我們的工作更加輕松、快捷；網(wǎng)絡(luò)的作用就更加不可估量，不僅可以使我們方便得查找到所需要的資料，也極大地方便了我們?cè)诠ぷ魃系臏贤ā⒔涣骱臀募Y料的傳遞。因此，將有限的地方立法經(jīng)費(fèi)多拿出一些來添置新型辦公設(shè)備是完全值得的，因?yàn)椋趹?zhàn)場(chǎng)上，只有裝備精良，訓(xùn)練有素的軍隊(duì)才能取得勝利，地方立法工作也是一樣，為了提高地方立法質(zhì)量，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)立法隊(duì)伍素質(zhì)的同時(shí)，立法隊(duì)伍的裝備也應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。不過，在實(shí)現(xiàn)的過程中要注意循序漸進(jìn)，大致上要分三步走：第一步，裝備到位。根據(jù)實(shí)際需要配備相應(yīng)的新興辦公設(shè)備，比如，人手一臺(tái)電腦，每臺(tái)電腦都可以連接因特網(wǎng)。第二步，培訓(xùn)人員。使立法工作者都可以熟練應(yīng)用新型設(shè)備。第三步，人員與裝備結(jié)合。將設(shè)備配發(fā)到相關(guān)人員手中，經(jīng)過短暫的磨和期，在熟練使用的基礎(chǔ)上，立法隊(duì)伍成員相互間實(shí)現(xiàn)設(shè)備上是互連通、互操作，形所以說，普通的辦公設(shè)備和新型的辦公設(shè)備對(duì)于立法工作者都是必步可少的，都是我們實(shí)現(xiàn)地方立法工作現(xiàn)代化的(二)先進(jìn)的管理模式對(duì)立法工作的重要性?！叭耸稚伲蝿?wù)重”一直以來都是困饒地方立法工作的難題之一，而立法工作者的培養(yǎng)又決不是一朝一夕的事情，因此，合理利用有限的人力資源就顯得非常重要了。長(zhǎng)期以來由于受傳統(tǒng)機(jī)關(guān)作風(fēng)的影響，地方立法工作也不免會(huì)存在一些人浮于世、效率低下、好大喜功的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了立法工作者創(chuàng)造性和能動(dòng)性，從而制約了地方立法工作水平的提高。因此，引入先進(jìn)的管理模式對(duì)于地方立法工作來說是非常重要的。所謂管理模式，通俗地講就是一個(gè)企業(yè)在管理制度上和其它企業(yè)不一樣的地方，從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個(gè)方面，也就是企業(yè)在管理規(guī)章制度和企業(yè)文化上最基本的不同特征。目前在理論上比較公認(rèn)的管理模式有日本管理模式和美國(guó)管理模式等。不同管理模式?jīng)Q定其管理特征的差異性，如美國(guó)管理模式的特點(diǎn)是鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義及以能力為主要考核特征的模式，它在管理上的主要表現(xiàn)就是規(guī)范管理、制度管理和條例管理，以法制為主體的科學(xué)化管理。而日本管理模式的特點(diǎn)則是集體主義為核心的年功序列制、稟議決策制等為特征，重視人際關(guān)系、以集體利益至上、家族主義等情感管理為主的特征?，F(xiàn)代企業(yè)的管理模式對(duì)于地方立法工作有許多值得借鑒的地方。但要將應(yīng)用于企業(yè)的管理模式活用于地方立法中，是要?jiǎng)右恍┠X筋的。我們可以借鑒其中的部分內(nèi)容，1.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。所謂團(tuán)隊(duì)合作精神，是一種為了達(dá)到既定目標(biāo)所表現(xiàn)出來的資源合作和協(xié)同努力精神。有了團(tuán)隊(duì)精神，便邊可以有效調(diào)動(dòng)成員才智。在地方立法隊(duì)伍中塑造團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)鍵的途徑是建立有效的溝通機(jī)制，在這方面，主管領(lǐng)導(dǎo)是起著非常重要的作用的。團(tuán)隊(duì)精神的精髓就是團(tuán)結(jié)、協(xié)作，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)有效地將屬下的工作人員聚攏在一起，在其中牢固樹立集體觀念，并通過日常的工作會(huì)議互通情況，使大家彼此了解工作內(nèi)容和工作進(jìn)度，經(jīng)常鼓勵(lì)大家互相幫助。2.合理配置人力資源。由于每個(gè)人的能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)都有差異，所以合理配置人力資源，不僅可以有效調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮各自潛能，更可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，使才能平衡地應(yīng)用于地方立法工作中。因此，主管領(lǐng)導(dǎo)在分工和分組中，要充分考慮下屬的特長(zhǎng)、性格和知識(shí)結(jié)構(gòu)，比如，一個(gè)急性子的人最好和一個(gè)慢性子的人最好和一個(gè)實(shí)踐性強(qiáng)的人合作，這樣才有利于理論與實(shí)踐相結(jié)合，使法規(guī)更具有可操作性。3.制訂合理工作計(jì)劃。制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃對(duì)于立法團(tuán)隊(duì)來說是非常重要的，不僅可以使工作有條不紊的進(jìn)行，而且可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的合作。但制定工作計(jì)劃要注意幾個(gè)問題：首先，要以立法計(jì)劃為依據(jù)。對(duì)于立法工作者來說，其工作計(jì)劃的制定必須嚴(yán)格依照立法計(jì)劃，緊緊圍繞地方立法這個(gè)核心，以防止有限的資源和精力的虛擲。第二，量力而行。工作計(jì)劃的制定必須結(jié)合自身的實(shí)際。嚴(yán)格遵行，不要輕易改動(dòng)，否則就會(huì)造成無謂的內(nèi)耗。4.激勵(lì)與保障相結(jié)合在地方立法工作中，對(duì)于成員的工作保障與激勵(lì)也是管理模式的重要內(nèi)容，所謂工作保障，就是給予成員為完成地方立法工作任務(wù)所需要的時(shí)間、資源和便利。所謂工作激勵(lì)，就是對(duì)于完成立法工作的成員給予表揚(yáng)或休假等獎(jiǎng)勵(lì)。擁有了先進(jìn)的管理模式，必將形成一個(gè)強(qiáng)有力的立法團(tuán)隊(duì)，幫助地方立法工作打開一個(gè)新局面?？傊?，要適應(yīng)時(shí)代要求，我們就必須下決心，下大力氣有素的立法隊(duì)伍，這就必須要擁有先進(jìn)的辦公設(shè)備與管理模式，擁有了這兩樣?xùn)|西，立法工作者便如虎添翼，工作效率必將會(huì)極大提高，地方立法工作也會(huì)向前邁進(jìn)一大步。三、辦公自動(dòng)化的發(fā)展辦公自動(dòng)化的發(fā)展方向應(yīng)該是數(shù)字化辦公。所謂數(shù)字化辦公即幾乎所有的辦公業(yè)務(wù)都在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)。從技術(shù)發(fā)展角度來看，特別是互連網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，安全技術(shù)的發(fā)展和軟件理論的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化辦公是可能的。從管理體制和工作習(xí)慣的角度來看，全面的數(shù)字化辦公還有一段距離，首先數(shù)字化辦公必然沖擊現(xiàn)有的管理體制，使現(xiàn)有管理體制發(fā)生變革，而管理體制的變革意味著權(quán)利和利益的重新分配；另外管理人員原有的工作習(xí)慣、工作方式和法律體系有很強(qiáng)的慣性，短時(shí)間內(nèi)改變尚需時(shí)日。盡管如此，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化辦公是辦公自動(dòng)化發(fā)展的必然趨勢(shì)。我國(guó)從80年代開始，尤其是進(jìn)入90年代，辦公自動(dòng)化發(fā)展迅猛。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)從最初的漢字輸入、字處理、排版編輯、查詢檢索等單機(jī)應(yīng)用軟件逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，通過聯(lián)網(wǎng)將單項(xiàng)辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)成一個(gè)辦公系統(tǒng)。再通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)將多個(gè)系統(tǒng)聯(lián)結(jié)成更大范圍的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和企業(yè)外部網(wǎng)(Extranet)已經(jīng)成為辦公自動(dòng)化發(fā)展的必然趨勢(shì)。多媒體技術(shù)是辦公自動(dòng)化發(fā)展的又一-趨勢(shì)。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)引入多媒體技術(shù)，使之處理語音、圖形、圖像功能加強(qiáng)，更能夠滿足辦公要求，提高辦公信息處理的應(yīng)用范圍和價(jià)值。近來，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的進(jìn)一單位和熱點(diǎn)，所謂電子商務(wù)一般地說，辦公自動(dòng)化簡(jiǎn)稱OA(OfficeAutomation),是指利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，盡可能充分地利用信息資源，提高生產(chǎn)、工作率和質(zhì)量，輔助決策，求取更好的經(jīng)濟(jì)效益。指把企業(yè)最關(guān)鍵的商業(yè)系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)與員工、顧客、供應(yīng)商及銷售商直接相連，將傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加以實(shí)現(xiàn)。辦公自動(dòng)化的發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地以文檔數(shù)據(jù)為其處理中心的傳統(tǒng)辦公自動(dòng)化。傳統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)最大特點(diǎn)是，應(yīng)用基于文件系統(tǒng)或/和關(guān)系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以文檔數(shù)據(jù)為存儲(chǔ)和處理對(duì)象，強(qiáng)調(diào)對(duì)文檔數(shù)據(jù)的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)能力。但是，缺乏對(duì)于協(xié)作型工作的處理能力，而辦公過程主要是群組協(xié)作過程，如收發(fā)文、日常報(bào)銷流程等。因此，此種辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的"自動(dòng)化"程度是有限的。當(dāng)前辦公自動(dòng)化系統(tǒng)將逐步過渡到以知識(shí)管理為核心的新一代辦公自動(dòng)化。在實(shí)踐中，由于網(wǎng)絡(luò)的便捷帶來的人們對(duì)信息共享的需求，使得企業(yè)更需要越來越多的外界信息和企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的積累，并在它們之間不斷地交互與碰撞中使知識(shí)獲得再生和增值。辦公自動(dòng)化不應(yīng)只是人際辦公的計(jì)算機(jī)化，而是要融入新的管理方式，要融知識(shí)管理于辦公自動(dòng)化中。通過新系統(tǒng)，辦公自動(dòng)化為領(lǐng)導(dǎo)層，辦公室，人力資源部門，業(yè)務(wù)部門等提供全新高效的工作模式。事實(shí)上，現(xiàn)在的辦公已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的文檔處理，不再是單純的行政事務(wù)了?，F(xiàn)代辦公的任務(wù)是提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理可以幫助企業(yè)解決知識(shí)共享和再利用的問題。知識(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，目標(biāo)是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在知識(shí)、定位擁有專門知識(shí)的人、傳遞知識(shí)、和有效利用知識(shí)。知識(shí)管理意味著在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，將正確的知識(shí)傳給正確的人，使他們采取最適合的行動(dòng)，避免重復(fù)錯(cuò)誤和重復(fù)工作。知識(shí)管理關(guān)注在如何獲取、組織、利用和傳播散布在企業(yè)信息系統(tǒng)和人們頭腦中的知識(shí)。實(shí)際上，無論實(shí)時(shí)交流、信息集成還是門戶建設(shè)都是指知識(shí)管理。因此將來的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的核心是知識(shí)，實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)技術(shù)是知識(shí)第二節(jié)項(xiàng)目需求分析一1.項(xiàng)目名稱：2.采購單位：3.項(xiàng)目地址：4.項(xiàng)目的主要內(nèi)容：(根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求和采購單位的具體實(shí)際情況修改)二1.采購項(xiàng)目一覽表最高限價(jià)采購內(nèi)容數(shù)量交貨期(人民幣元)自合同簽訂之日起XX日歷天內(nèi)完辦公專業(yè)設(shè)備成到貨、安裝調(diào)試和驗(yàn)收2.采購清單及技術(shù)參數(shù)要求(根據(jù)實(shí)際需求填寫)序設(shè)詳細(xì)參數(shù)數(shù)備號(hào)量名稱1.類型：商用品牌臺(tái)式機(jī)電腦；3.內(nèi)存：≥4GDDR42133MHz;★4.硬盤≥500GSATA7200rpm,支持雙硬盤(擁有插槽防塵減震器

技術(shù)，并提供相應(yīng)證明及加蓋廠商公章);臺(tái)式5.接口：≥6個(gè)USB接口(前二后六，至少4個(gè)USB3.0,并且前置USB接口分離放置，互不干涉)、≥1個(gè)VGA接口、≥1個(gè)串口、≥51電個(gè)音頻接口，≥1個(gè)PCI-E*16,≥2個(gè)PCI-E*1;≥1個(gè)PCI;6.光驅(qū)：DVD光驅(qū)；X腦7.顯示器：≥19.5寸LED寬屏顯示器；★8.鍵盤鼠標(biāo)：防水抗菌鍵盤鼠標(biāo)(并提供鍵盤抗菌性檢驗(yàn)證書);電拉偏±6%,電源交流輸入電壓165V至265V(提供相關(guān)認(rèn)證);整★9.標(biāo)準(zhǔn)MATX2OL立式機(jī)箱，頂置提手，配備機(jī)箱鎖孔，機(jī)箱通過防

腐認(rèn)證，并提供國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)(CNAS認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu))的檢驗(yàn)證書，

電源≤180WES節(jié)能電源通過惡劣供電檢驗(yàn)認(rèn)證，可實(shí)現(xiàn)主板直流供機(jī)認(rèn)證并加蓋廠商公章：并提供相關(guān)資質(zhì)證明通過防雷檢測(cè)，并具有防雷認(rèn)證臺(tái)式機(jī)產(chǎn)品噪聲聲壓級(jí)不大于11.5dB及平均無故障時(shí)間)10.操作系統(tǒng)：原廠預(yù)裝WIN10HomeBasic中文版(64bit)(無介質(zhì))

2016office一機(jī)一號(hào)，微軟正版可查；★11.隨機(jī)應(yīng)用：中小企業(yè)應(yīng)用16版，預(yù)置病毒/木馬防護(hù).軟件管理.

終端安全運(yùn)維管控.移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理.報(bào)表管理.邊界聯(lián)動(dòng)防御等聯(lián)動(dòng)，配備實(shí)時(shí)故障報(bào)警系統(tǒng)，出現(xiàn)故障發(fā)出聲響報(bào)警，交貨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)演

示；12.服務(wù)：全國(guó)聯(lián)保，享受國(guó)家三包服務(wù)，原廠主機(jī)三年有限免費(fèi)保

修，2小時(shí)電話響應(yīng)，第2自然日上門服務(wù)，全年365天無休；★13.為保證產(chǎn)品質(zhì)量所有產(chǎn)品必須為最新原裝正品，不允許在原裝配置上增加、減少或調(diào)換相關(guān)配置。原廠工程師免費(fèi)上門驗(yàn)機(jī)服務(wù)提供工號(hào)工牌)并提供驗(yàn)機(jī)證明文件加蓋廠家鮮章，原廠400/800售后電話可查，否則視為產(chǎn)品不合格，產(chǎn)品型號(hào)入圍最新一期節(jié)能產(chǎn)品政1.品牌商用筆記本；2.處理器≥i5-6200,主頻≥2.9GHZ3.內(nèi)存≥4G,最大支持16G;5.硬盤≥500G,硬盤轉(zhuǎn)數(shù)≥7200轉(zhuǎn)6.光驅(qū)：DVD刻錄機(jī)，支持雙層刻錄；筆8.顯示屏：14英寸”防眩光液晶顯示屏2記10.接口：≥1個(gè)HDMI,≥1個(gè)VGA,3個(gè)USB(至少2個(gè)USB3.0至少X一個(gè)支持USB關(guān)機(jī)充電)、≥1個(gè)多合一讀卡器，耳機(jī)和麥克風(fēng)混合

接口，全尺寸多點(diǎn)觸控板，重量≤2.2Kg(含電池和光驅(qū)攝

本11.為保證原廠配置及原廠服務(wù)。原廠同品牌一鍵恢復(fù)操作系統(tǒng)(非Windows自帶功能),可保留出廠備份和用戶自定義備份；為保證產(chǎn)品質(zhì)量所有產(chǎn)品必須為最新原裝正品，不允許在原裝配置上增加、減少或調(diào)換相關(guān)配置。1.處理器≥i76650U,主頻≥2.2GHZ;2.內(nèi)存≥16G;平3.SSD固態(tài)硬盤≥256G板4.網(wǎng)卡：802.11AC無線網(wǎng)卡，(集成BT4.0);5.顯示屏：12.3英寸，支持十點(diǎn)觸控，分辨率2736*1824;3電6.鍵盤及觸控筆：自帶原裝typecover鍵盤及原裝專用觸控筆；7.雙攝像頭(前500萬像素，后800萬像素),數(shù)據(jù)接口USB3.0X腦視頻接口：minidisplayport.讀卡器：microSD.聚合物電池，續(xù)航時(shí)間9小時(shí)，鎂鋁合金銀色外殼，支持智能指紋識(shí)別功能及數(shù)字輸入筆;8.預(yù)裝windous10操作系統(tǒng)。傳感器類型總像素R約1890萬像素約829萬像素(16:9)*1影像拍攝有效像素

容量64GB內(nèi)存*2靜態(tài)影像記錄格式JPEG(DCFVer.2.0兼容，ExifVer.2.34攝像機(jī)武靜態(tài)圖像尺寸(靜態(tài)模式)動(dòng)態(tài)影像記錄格式動(dòng)態(tài)影像記錄分辨率MML:20.6M16:9(6048x3400),15.4M4M:10.3M16:9(4288x2408),7.7XAVCS:MPEG4-AVC/H.264AVCHDver.2.0兼容：MPEG4-AVC/H.264SXAVCSHD模式：1920x1080/50p,AVCHD.模式：1920x1080/50p(PS),25p(FMP4模式：1280x72025p逐行掃描模式S4K模式：逐行掃描記XAVCSHD模式：50p/25p/24p,逐行掃AVCHD模式：50p/25p/24p,逐行掃描記MP4模式：25p,“逐行掃描記錄錄最錄自動(dòng)/手動(dòng)音效支持MPEG-4線性PCM2聲道(48kHz/16寺杜比數(shù)字5.1聲道*4支持杜比數(shù)字2聲道*4*支持MPEG-4AAC-LC2聲道*5防抖是(平穩(wěn)光學(xué)防抖(增強(qiáng)模式)*8)鏡頭鏡頭蓋蔡司VarioSonnarT*鏡頭是(自動(dòng))光圈光學(xué)變焦數(shù)碼變焦f(焦點(diǎn)距離)ff(35mm換算)動(dòng)態(tài)模式f(35mm換算)靜態(tài)模式f=26.8-268.0mm(16:9),f=32.8-328.0mm)最近對(duì)焦距離約1cm-80cn3.0”;約92.1萬像素；XtraFine寬屏液晶屏翻轉(zhuǎn)角度約270°是(自動(dòng))白平衡模式最低照度自動(dòng)/一鍵式/戶外/室內(nèi)4K:標(biāo)準(zhǔn)模式：9lux(1/50ShutterSpeeHD:標(biāo)準(zhǔn)模式：6lux(1/50ShutterSpee4K:LowLux模式5lux(1/25ShutterSHD;LowLux模式3lux(1/25Shutter,Sp夜攝模式：0lux(1/50ShutterSpeed)自動(dòng)快門速度標(biāo)準(zhǔn)快門速度WiFi(內(nèi)置)是(IEEE802.11b/g/n(2.4GHzband),是(NFCforumType3Tag兼容)

N內(nèi)置USB線是(用于USB充電)USB端口是(內(nèi)置A型/USB2.0高速)耳機(jī)插孔是(微型)*10

HDMI端口附件插座是(多接口熱靴)尺寸(寬x高x長(zhǎng))約71mmx78.5mmx133.5mm重量(僅機(jī)身)

約585g錄介質(zhì),如標(biāo)配遮光罩，則也包含遮光罩)約685g(包含標(biāo)配電池NP-FV70照數(shù)碼單鏡反光照相機(jī)相5有效像素?cái)?shù)：2,416萬機(jī)圖像傳感器：23.5×15.6mmCMOS傳感器總像素?cái)?shù)：2,478萬灰塵減少功能清潔影像傳感器圖像尺寸(像素)6000×4000(L),4496×3000(M),2992×文件格式·NEF(RAW):12位或14位，壓縮·JPEG:遵循JPEG-·(RAW)+JPEG:以NEF(RAW)和JPEG兩種格式記錄單張照片存儲(chǔ)介質(zhì)SD(安全數(shù)碼)存儲(chǔ)卡，兼容UHS-I的SDHC和SDXC存儲(chǔ)卡X文件系統(tǒng)DCF(DesignRuleforCameraFileSystem,相機(jī)文件系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)則)2.0、DPOF(DigitalPrintOrderFormat,數(shù)碼打印指令格式)、Exif(ExchangeableImageFileFormatforDigitalStillCameras,數(shù)碼相機(jī)用可交換圖像文件格式)2.3和PictBridge取景器眼平五面鏡單鏡反光取景器田面覆蓋率水平和垂直各約95%放大倍率約0.82倍(將50mmf/1.4鏡頭設(shè)為無限；屈光度為視點(diǎn)18mm(-1.0m-1;從取景器接目鏡鏡頭的中央表面起)屈光度調(diào)節(jié)-1.7至+1.0m-1對(duì)焦屏B型光亮磨砂對(duì)焦屏MarkVII快門速度1/4000至30s,以1/3或控B門(需要另購的遙控器ML-L3)閃光同步速度X=1/200s,以1/200s或以下速度時(shí)，與快門保持同步釋放模式S(單張拍攝)、CL(低速連拍)、CH(高速連拍)、Q(安)、、遙控；ML-L3)、支持間隔拍攝每秒拍攝幅數(shù)·CL最高約3幅/秒·CH最高約5幅/秒(JPEG和采用連續(xù)伺服AF、手動(dòng)或快門優(yōu)先自動(dòng)曝光、1/250s或更快的快門速度、自定義設(shè)定a1選擇為釋放(AF-C優(yōu)先選擇),其他設(shè)定為默認(rèn)值曝光模式自動(dòng)模式(自動(dòng)；自動(dòng)[閃光燈關(guān)閉]);擁有柔性程序功能的程序自動(dòng)模式(P);快門優(yōu)先自動(dòng)模式(S);光圈優(yōu)先自動(dòng)照；運(yùn)動(dòng)；近攝；夜間人像；夜景；宴會(huì)/室內(nèi)；海灘/雪景；物像光；1輪廓；)12800時(shí)，感光度也可以約0.3、0.7或1EV(相當(dāng)于IS025600)作定級(jí)遞增；具備自動(dòng)ISO感光度控制動(dòng)態(tài)D-Lighting自動(dòng)、極高、高、標(biāo)準(zhǔn)、低、關(guān)閉動(dòng)態(tài)D-Lighting包圍2幅自動(dòng)對(duì)焦Multi-CAM4800DX自動(dòng)對(duì)焦模塊具備TTL相位偵測(cè)，39個(gè)對(duì)焦點(diǎn)(包括9個(gè)十字型感應(yīng)器)以及自動(dòng)對(duì)焦輔助照明器(范圍約為0.5至3m)偵測(cè)范圍-1至+19EV(IS0100、20℃)·服自動(dòng)對(duì)焦(AF-C);自動(dòng)AF-S/AF-C選擇AF區(qū)域模式單點(diǎn)AF;9、21或39點(diǎn)動(dòng)態(tài)區(qū)域AF,3D區(qū)域AF對(duì)焦鎖定可通過半按快門釋放按鈕(單次伺服AF)或按下AE-L/AF-I按鈕來鎖定對(duì)焦內(nèi)置閃光燈自動(dòng)彈出、自動(dòng)閃光/按下釋放按鈕手動(dòng)彈出閃光燈·)/50p/30p/25p/24p,★高/標(biāo)準(zhǔn)·1280×720;60p/50p,★高·NTSC時(shí)，可使用30p頻幀(實(shí)際頻幀為29.97fps)和60p實(shí)際頻幀為59.94fps);當(dāng)視頻模式選擇PAL時(shí)，可使用25p和50p幀頻；當(dāng)選擇24p時(shí)，實(shí)際幀頻為23.976fps視頻壓縮H.264/MPEG-4視頻編碼音頻錄制設(shè)備內(nèi)置或外置立體聲麥克風(fēng)；敏感度可調(diào)節(jié)[SO感光度ISO100至12800;也可設(shè)定為高于ISO12800約0.3、0.7或1EV(相當(dāng)于IS025600=1,036,800點(diǎn))、約170°視角的可翻轉(zhuǎn)TFT顯示屏，約100%畫面覆蓋率，可進(jìn)行亮度調(diào)節(jié)HDMI輸出C型HDMI迷你針式接口、)·(另購)音頻輸入立體聲迷你針式插孔(直徑3.5mm);支持另購的立體聲麥克風(fēng)ME-1無線標(biāo)準(zhǔn)IEEE802.11b,IEEE802.11g范圍(視線)約30m(假定無干擾范圍可能會(huì)因信號(hào)強(qiáng)度及是否存在障礙物而改變)數(shù)據(jù)傳輸速率54Mbps;基于IEEE標(biāo)準(zhǔn)的最大邏輯數(shù)據(jù)傳輸速率；實(shí)際速率可能會(huì)不同·無線設(shè)置：支持WPS電池1節(jié)EN-EL14a鋰離子電池組電源適配器：電源適配器EH-5b;需要照相機(jī)電源連接器EP-5A(分購)三腳架：連接孔1/4英寸(IS01222)xx重量：約530克(包括電池和存儲(chǔ)卡，不包括機(jī)身蓋);約480克鏡頭：18-300變焦鏡頭。最高分辨率5760×1440dpi網(wǎng)絡(luò)打印支持無線網(wǎng)絡(luò)打印無線功能WIFI(IEEE802.11b/g/n端口)打印性能打印語言ESC/P-R接口類型USB2.0便攜2耗材墨水打印量(黑色):約250頁，青色/洋紅色/黃色):式6打頁最小墨滴3pl)印噴頭配置黑色180個(gè)，青色、洋紅色、黃色各59個(gè)機(jī)介質(zhì)規(guī)格介質(zhì)尺寸A4,A5,A6,B5,10×15cm(4×6in),Letter(81/2×llin),Legal(81/2×14in),DL(110×220mm),C6(114×162mm)進(jìn)紙容量20頁，A4普通紙(75g/m2),5頁明信片其它參數(shù)顯示屏1.44英寸彩色液晶屏產(chǎn)品尺寸309×232×217mm(自動(dòng)進(jìn)紙器打開時(shí)),309×產(chǎn)品重量1.6kg(不包括墨盒/電源線)系統(tǒng)平臺(tái)WindowsXP,SP1orhigher(x32),XPWindowsServer20032,x64),2003R2(x32,x64),Windowsrx32,x64),2008R2(x64),2012(x64),20耗電量打印：大約11W/14W(充電中)(使用IS024712樣張打印),待機(jī)：大約4W/14W(充電中),睡眠：大約1.3W/12W(充電中)質(zhì)照LpAm:38dB(彩色),38dB(黑白)連接計(jì)算機(jī)打印，普通紙，默認(rèn)模式(依照IS07779)LpAm:45dB(彩色),49dB(黑白)其它特點(diǎn)打印方向：雙向邏輯查找摩擦進(jìn)紙，進(jìn)紙器1個(gè)，進(jìn)紙器容量：20頁打印邊距：可在驅(qū)動(dòng)設(shè)置最小打印邊距為每邊3mm,頁底左右邊充電時(shí)間交流電大約2.5小時(shí)*3,1.5AUSB端口大約2.5小時(shí)*3,0.5AUSB端口大約10小時(shí)*3滿電：黑白100頁，彩色50*4,快速電源充電5分鐘黑白4頁，彩色2頁*4打印方式：按需噴墨類型桌面送紙型文件掃描儀寬度：50.8-216mm,長(zhǎng)度：便普通紙攜能夠掃描1,000mm長(zhǎng)的文件)式文件尺寸7明信片X掃描名片儀卡片54×86mm(IS0標(biāo)準(zhǔn))普通紙文件厚度明信片名片卡片文件送入自動(dòng)頁面送入3mm堆疊高度(包含卷曲)或20頁64g/m2掃描元件CMOS圖像傳感器光源LED(紅，綠，藍(lán))單面/雙面(雙面：?jiǎn)未螔呙杩梢話呙杳孀詣?dòng)掃描出文件正面和背面的圖像)黑白，錯(cuò)誤擴(kuò)散，高級(jí)文本增強(qiáng)掃描模式II,8位(256級(jí))灰度，24位彩色掃描分辨率當(dāng)使用USB2.0

(雙面)掃描速度*1供電時(shí)彩色：10ppm(單面)/10ipm(雙面)當(dāng)使用(雙面)總線電源，搭彩色：10ppm(單面)/20ipm(雙配USB線面)供電源或A0適配器高速USB2.0(USB3.0總線電源也接口支持)CaptureOnTouchLite(內(nèi)置),掃描儀驅(qū)動(dòng)/軟件(內(nèi)置),Presto!PageManager;送入托盤關(guān)閉重量約1.0kg電源供應(yīng)用USB2,0總0.5A(僅連接用USB線)線電源1.OA(和電源供應(yīng)的USB線一起)用USB3.0*2總線電源選配件AC適配器線或更少USB線和供電能源消耗用USB線或更少1.5W或更少電源關(guān)閉0.1W或更少涵蓋功打印/復(fù)印/掃描功能，黑白打印速度33ppm(經(jīng)濟(jì)模式),

10ipm(標(biāo)準(zhǔn)模式),彩色打印速度15ppm(經(jīng)濟(jì)模式),5ipm(標(biāo)準(zhǔn)模

式),打印分辨率5760×1440dpi,頭配置噴嘴數(shù)量：共357個(gè)噴嘴

(顏料黑：180個(gè)噴嘴，青/洋紅/黃：各59個(gè)噴嘴，打印其它性能打印方向：雙向邏輯查找，復(fù)印速度黑白：5cpm(文本A4),彩色：彩10cpm(文本A4),掃描類型平板式，掃描元件CIS,掃描速度單色

(300dpi):2.4毫秒/線，光學(xué)分辨率600dpi,最大分辨率600×

1200dpi,掃描尺寸平板：216×297mm(最大),介質(zhì)尺寸A4,A5色8體A6,B5,10x15cm(4x6英寸),13x18cm(5x7英寸),9x13cm(3.5x5英寸)信紙(81/2x11英寸),Legal(81/2x14英寸),信紙1/2(51/2x81/2X英寸)機(jī)13x20cm(5x8英寸),20x25cm(8x10英寸),16:9widesize,100x148mm

最大紙張尺寸：8.5x44英寸供紙盒容量100頁，A4普通紙(75g/m2);20頁，PGPP輸出容量30頁，A4普通紙(文本/默認(rèn)模式);20頁，PGPP智能墨滴變換技術(shù)，最小墨滴：3微微升，工作噪音連接計(jì)算機(jī)打印，LwAd:5.2B(A),LpAm:38dB(A),連接計(jì)算機(jī)打印，普通紙默認(rèn)設(shè)置：

備注：為達(dá)到用戶理想需求，參數(shù)中打★號(hào)為必須滿足三1.項(xiàng)目地點(diǎn)：采購方指定地點(diǎn)。貨、安裝調(diào)試和驗(yàn)收。3.我方負(fù)責(zé)裝卸車及運(yùn)輸工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備的儲(chǔ)藏、保管，直至安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、正式交接完畢。備和人員，并在采購方使用單位監(jiān)查下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)五1.貨物為制造商制造的全新產(chǎn)品，設(shè)備無污染，無侵權(quán)行為、表面無劃損、無任何缺陷隱患，在中國(guó)境內(nèi)可依常規(guī)2.貨物為原廠商未啟封全新包裝，具出廠合格證，序列號(hào)、包裝箱號(hào)與出廠批號(hào)一致，并可追索查閱。3.具備產(chǎn)品說明書、安裝手冊(cè)、設(shè)備檢驗(yàn)測(cè)試報(bào)告、設(shè)備檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證書和保修書等證明文件，使用操作及安全須知等重要資料應(yīng)附有中文說明。六1.貨物的包裝和發(fā)運(yùn)必須符合貨物特性要求。2.為了保證貨物在長(zhǎng)途運(yùn)輸和裝卸過程中的安全，貨物包裝應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。由于包裝不善導(dǎo)致貨物銹蝕、失缺或損壞，由我方承擔(dān)一切責(zé)任。七、運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)管理要求1.我方負(fù)責(zé)設(shè)備材料貨到現(xiàn)場(chǎng)過程中的全部運(yùn)輸，包括運(yùn)輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場(chǎng)的庫存(如有)。2.我方負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場(chǎng)存放點(diǎn)的3.貨物在現(xiàn)場(chǎng)的保管由我方負(fù)責(zé)。八、到貨檢驗(yàn)要求1.我方和采購方雙方將依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)到貨進(jìn)行表面(規(guī)格、數(shù)量、貨物表面狀況等)驗(yàn)收。2.我方必須在接到采購方通知后，依時(shí)派員參加，否則將視為接受采購方開箱驗(yàn)收的所有結(jié)果，并負(fù)責(zé)解決開箱驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題和賠償。3.所有設(shè)備、器材在開箱時(shí)必須完好，無破損。配置與裝箱單相符。數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于合同要求。4.開箱后，我方應(yīng)對(duì)其全部產(chǎn)品、零件、配件、出廠合格證書等證明文件，并與裝箱單對(duì)比，如有出入應(yīng)立即書面記錄，由我方解決，如影響安裝則按合同有關(guān)條款處理。5.設(shè)備必須全新的，未使用過的，完好無損的，并符合“產(chǎn)品制造、安裝及出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”的要求。技術(shù)文件資料完整齊備，有廠家檢驗(yàn)合格證。配套的計(jì)量?jī)x器、儀表必須符合國(guó)家計(jì)量法要求，并提供合法有效的合格證書。如發(fā)現(xiàn)有缺陷或與合同不符，我方應(yīng)及時(shí)為進(jìn)行更換或修復(fù)，并自行承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。6.專用工具(1)我方必須提供必要的、全新的和完整的檢測(cè)與維修所需的專用工具(包括必需的附件、簡(jiǎn)體中文操作手冊(cè)、維修手冊(cè)),其清單應(yīng)隨投標(biāo)文件一起提交，此費(fèi)用包含在(2)貨物試運(yùn)行時(shí)，我方應(yīng)負(fù)責(zé)將所有檢測(cè)、維修貨物及專用工具單獨(dú)裝箱直接交付采購方。九、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行1.我方必須按本項(xiàng)目計(jì)劃安排的要求，派出足夠的恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試及試運(yùn)行等工2.我方負(fù)責(zé)解釋與提供貨物相關(guān)的規(guī)定，配合相關(guān)調(diào)試3.現(xiàn)場(chǎng)所有貨物的調(diào)試和試驗(yàn)，均在我方技術(shù)人員的指4.設(shè)備在安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格按照供貨需求書中技術(shù)要求，安裝中發(fā)現(xiàn)重大問題雙方代表要及時(shí)溝通處理，并形成5.設(shè)備安裝完成后，按照系統(tǒng)要求的基本功能逐一測(cè)試。系統(tǒng)運(yùn)行正常，聯(lián)機(jī)測(cè)試通過。6.在設(shè)備的整個(gè)運(yùn)行過程中，雙方人員需要全程在場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督并做好試運(yùn)行記錄，以便評(píng)估設(shè)備是否能夠滿足的工作要求。7.如商檢或設(shè)備測(cè)試中發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能指標(biāo)或功能上不符合招標(biāo)文件和合同時(shí)，將被看作性能不合格，采購方有權(quán)8.經(jīng)過2-3次的試運(yùn)行后，由安裝、技術(shù)人員綜合評(píng)估整套設(shè)備在運(yùn)行中是否能夠達(dá)到工作需要。若確認(rèn)可以滿足工作需要，不需要調(diào)整時(shí)，采購方和我方雙方代表填寫驗(yàn)收合格表進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。9.我方應(yīng)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)將系統(tǒng)的全部有關(guān)產(chǎn)品說明書、廠家安裝手冊(cè)、技術(shù)文件、資料、安裝及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔交付設(shè)備采購方使用單位。十1.貨物若有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，若無國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，為原制造商制造的全新產(chǎn)品，整機(jī)無污染，無侵權(quán)行為、表面無劃損、無任何缺陷隱患，在中國(guó)境內(nèi)可依常規(guī)安全合法使用。2.要求對(duì)全部設(shè)備、產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、外觀、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)3.凡列入《中華人民共和國(guó)實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄》的產(chǎn)品在驗(yàn)收時(shí)出具CCC認(rèn)證證書復(fù)印件，并以在產(chǎn)品外部加施認(rèn)證標(biāo)志作為驗(yàn)收依據(jù)之一。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一我公司成立于XX年XX月，總部設(shè)立于XX,在全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市均設(shè)立了分、子公司。我公司秉承“滿足用戶更多需求”的承諾，深耕中國(guó)市場(chǎng)、B2B服務(wù)市場(chǎng)，憑借著先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理和采購體系，以全場(chǎng)景化采購解決方案為用戶打造專業(yè)、便捷、高效的一站式政企采購服務(wù)平我公司在經(jīng)營(yíng)辦公用紙、辦公文具、辦公耗材、辦公設(shè)備、生活日用等13大核心品類的基礎(chǔ)上，突破“電子商城”的概念，做到“平臺(tái)”化布局，從平臺(tái)建設(shè)到業(yè)務(wù)規(guī)劃全面發(fā)力，囊括辦公用品、工業(yè)品、企業(yè)福禮、企業(yè)服務(wù)在內(nèi)的我公司通過成熟的客制化電商采購解決方案，助力政企實(shí)現(xiàn)公開透明的“陽光采購”,幫助更多用戶對(duì)采購進(jìn)行專業(yè)地規(guī)劃和清晰地預(yù)算控制，技術(shù)與業(yè)務(wù)協(xié)同驅(qū)動(dòng)，大力推動(dòng)政企采購數(shù)字化進(jìn)程。(根據(jù)實(shí)際情況正確改寫，僅供參考)副總監(jiān)采購管理部采購執(zhí)行部供設(shè)原合牲計(jì)協(xié)同管應(yīng)商，備采輔材。產(chǎn)性調(diào)員員理購理管購組料采組組三、項(xiàng)目部管理職能(一)采購中心總監(jiān)負(fù)責(zé)審核整體項(xiàng)目管理工作。(二)采購中心副總監(jiān)全面負(fù)責(zé)采購任務(wù)，并協(xié)助總監(jiān)工作o(三)采購管理部(副)經(jīng)理1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售、倉庫等部門，制定采購計(jì)劃，并跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況。2.對(duì)采購合同進(jìn)行管理。3.負(fù)責(zé)定期組織技術(shù)、質(zhì)量、采購執(zhí)行等部門進(jìn)行供應(yīng)4.參與供應(yīng)商的開發(fā)及選擇。5.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)有關(guān)采購的管理制度、流程及體系的維護(hù)，對(duì)各子公司采購部門工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)審。6.負(fù)責(zé)集團(tuán)采購中心內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總及采購運(yùn)營(yíng)(四)計(jì)劃協(xié)調(diào)員1.接收物料采購申請(qǐng)及需求計(jì)劃，制作和下達(dá)物料采購訂單，并跟蹤采購申請(qǐng)和計(jì)劃的實(shí)施。2.負(fù)責(zé)管理申請(qǐng)單、訂單等各類采購文件，并整理歸檔1.負(fù)責(zé)采購合同的起草。2.對(duì)采購合同進(jìn)行登記、保管，并檢查合同的執(zhí)行情況。(六)供應(yīng)商管理員1.協(xié)助采購管理部(副)經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)審，并做好相關(guān)資料的收集、整理工作。2.供應(yīng)商數(shù)據(jù)的維護(hù)和更新。(七)采購執(zhí)行部：分為設(shè)備采購組、原輔材料采購組、非生產(chǎn)性物資采購組。每個(gè)采購組設(shè)(副)經(jīng)理x人，采購員x1.負(fù)責(zé)收集相關(guān)行業(yè)信息等供應(yīng)商開發(fā)的前期工作，組織實(shí)施供應(yīng)商的開發(fā)和選擇，或組織實(shí)施招投標(biāo)。2.參與供應(yīng)商的評(píng)審。3.負(fù)責(zé)管理、發(fā)展和優(yōu)化供應(yīng)商。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商，確保物資的及時(shí)供應(yīng)，并滿足質(zhì)量1.根據(jù)采購物料計(jì)劃，給供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，并跟蹤。2.小額采購供應(yīng)商的尋找及采購執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)與質(zhì)量、倉庫等部門溝通，協(xié)調(diào)來料檢驗(yàn)、物資入庫及相關(guān)手續(xù)的辦理。第二節(jié)人員配備計(jì)劃一已承擔(dān)項(xiàng)上崗資格證明目情況

職職務(wù)姓名稱證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)所服。項(xiàng)目數(shù)名稱項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況項(xiàng)目規(guī)模是否在服務(wù)期合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)從事負(fù)責(zé)人年限

間在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量注：附項(xiàng)目服務(wù)人員身份證及證書復(fù)印件。二(一)銷售部工作職責(zé)部門名稱：銷售部部門性質(zhì)：業(yè)務(wù)部門部門職能：管理公司的銷售運(yùn)作，帶領(lǐng)銷售隊(duì)伍完成公司的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)；實(shí)施采購管理過程，實(shí)現(xiàn)公司采購管理目標(biāo)。1.協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2.依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4.在合同報(bào)價(jià)管理中，負(fù)責(zé)了解客戶需求，按公司批準(zhǔn)的方案向客戶報(bào)價(jià)；協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督談判簽約等銷售進(jìn)程，協(xié)助促成交易。5.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。6.定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。7.制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。8.負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。9.負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。10.負(fù)責(zé)辦理購進(jìn)物資到貨后相關(guān)手續(xù)的辦理工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行審檢；同供應(yīng)商就不合格產(chǎn)品進(jìn)行協(xié)商，辦理11.建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。12.協(xié)助商務(wù)發(fā)展部處理市場(chǎng)投訴和相關(guān)技術(shù)咨詢，協(xié)調(diào)做好客戶訂貨、發(fā)貨、退貨處理。13.負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的14.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(二)商務(wù)發(fā)展部工作職責(zé)部門名稱：商務(wù)發(fā)展部部門性質(zhì)：行政人事管理部門部門職能：負(fù)責(zé)收集有效的市場(chǎng)信息，主持?jǐn)M定定價(jià)方案、產(chǎn)品采購合同、產(chǎn)品銷售合同等，組織開展售后服務(wù)工作，為銷售提供支持。1.圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目開發(fā)可研報(bào)告和開發(fā)2.負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4.負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，5.負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6.協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7.負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8.協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9.受理客戶的退貨申請(qǐng)，調(diào)查核實(shí)相關(guān)情況，并提出退10.及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，對(duì)客戶提出的意見及建議進(jìn)行匯總、分類整理，為其他部門提供反饋信息，并跟蹤督辦有關(guān)責(zé)任單位和部門整改，以改進(jìn)服務(wù)或開發(fā)新項(xiàng)目。11.負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(三)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)部門名稱：財(cái)務(wù)部部門性質(zhì)：行政人事管理部門部門職能：全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、資金融通、資產(chǎn)管理等工作，保證財(cái)務(wù)核算合法、及時(shí)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。1.負(fù)責(zé)對(duì)公司的年度、月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)算，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)成本等進(jìn)行行政人事分析、預(yù)測(cè)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。2.組織擬定、改進(jìn)公司財(cái)會(huì)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，控制公司各項(xiàng)成本及費(fèi)用開支，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)管理過程中各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。4.按會(huì)計(jì)制度、公司規(guī)定，復(fù)核、檢查會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，編制各期會(huì)計(jì)報(bào)表，并保證公司年度、月度編制的會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確無誤。同時(shí)負(fù)責(zé)核付、核報(bào)、核銷各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批的費(fèi)用5.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，參與審核采供合同，并提出審核意見；在產(chǎn)品采購市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制定過程，對(duì)戶品價(jià)格變化趨勢(shì)及邊際成本進(jìn)行分析。6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，做好與公司內(nèi)外相關(guān)部門(如：銀行、市場(chǎng)監(jiān)督、稅務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)部門及公司其余部門)的溝通和協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各部門做好成本控制，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需求協(xié)助籌措資金。8.負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的財(cái)務(wù)分析及專項(xiàng)分析，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析后提出各種建議及9.負(fù)責(zé)組織、實(shí)施部門工作：安排部門人員工作，不定期督促、指導(dǎo)、培訓(xùn)部門員工，定期考核、評(píng)價(jià)部門員工工作績(jī)效，保證公司財(cái)務(wù)管理與核算運(yùn)行正常。10.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度對(duì)預(yù)付款和賒欠款、根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度對(duì)應(yīng)付款、應(yīng)收款和借款進(jìn)行審核，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)執(zhí)行完畢。以保證公司資金和公司財(cái)戶最大限度的安全。11.依據(jù)商務(wù)部和采供部等部門開具的合同價(jià)款結(jié)算單，審核后辦理合同價(jià)款支付。12.根據(jù)人行部的工資通知單，按時(shí)核發(fā)公司員工工資、獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司定期盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符。13.參與大宗物資采購的詢價(jià)工作，初審各類采購合同14.定期組織固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的清查、核實(shí)。15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(四)內(nèi)控運(yùn)行部工作職責(zé)部門名稱：內(nèi)控運(yùn)行部部門性質(zhì)：行政人事管理部門部門職能：負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)部運(yùn)控制度、流程等規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查，規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)；負(fù)責(zé)廉政建設(shè)和審計(jì)工作。1.負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3.依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4.定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法(如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等)監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。5.在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審6.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。7.負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。8.負(fù)責(zé)公司的廉政建設(shè)和督察審計(jì)工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(五)行政辦公室工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦2.負(fù)責(zé)企業(yè)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。3.負(fù)責(zé)企業(yè)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。4.為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。5.保管企業(yè)公司行政印鑒，開具企業(yè)公司對(duì)外證明及介6.協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。8.負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。8.負(fù)責(zé)處理本企業(yè)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法9.負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本企業(yè)公司員工各種投訴意見和檢10.負(fù)責(zé)企業(yè)公司公務(wù)車輛管理。11.負(fù)責(zé)企業(yè)公司員工食堂、員工宿舍管理。12.負(fù)責(zé)企業(yè)公司辦公設(shè)備采購及管理。13.負(fù)責(zé)企業(yè)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管14.分析企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。15.負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及企業(yè)公司章程，營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作。16.企業(yè)公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。17.員工績(jī)效考核，薪酬管理。18.員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。19.針對(duì)企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。20.人員檔案管理及人事背景調(diào)查。21.檢查和監(jiān)督企業(yè)公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是22.負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。23.負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。24.負(fù)責(zé)企業(yè)公司員工工傷事故的處理。25.完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。(六)技術(shù)部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)企業(yè)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。2.新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。3.產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。4.對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)公司進(jìn)步。5.生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6.向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。7.負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司技術(shù)資料庫。8.收集客戶對(duì)本企業(yè)公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。9.按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。(七)采購部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。2.負(fù)責(zé)編制企業(yè)公司物資管理相關(guān)制度。3.負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購原則，實(shí)施統(tǒng)一采購。4.負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。5.負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)公司物資的狀況，控制不合理的物6.負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資比價(jià)體系。7.組織建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。8.組織建立企業(yè)公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。9.嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲(chǔ)管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。10.負(fù)責(zé)做好倉儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。(八)倉儲(chǔ)部職責(zé)1.認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；2.仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類；3.合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作；4.物料及產(chǎn)品的出入庫應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項(xiàng)內(nèi)容相符；5.嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);6.協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；7.做好倉庫的“6S”管理工作；8.配合品管部門做好原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等；9.及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)部門提供倉庫的相關(guān)庫存報(bào)表；10.做好倉庫相關(guān)表單及臺(tái)帳的歸檔管理工作。(九)物流運(yùn)輸部1.負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸服務(wù)和運(yùn)輸過程組織。2.市場(chǎng)開發(fā)及經(jīng)營(yíng)合同簽訂。3.經(jīng)常保持與顧客溝通，用良好的服務(wù)讓顧客滿意，組織用戶綜合滿意度調(diào)查。4.組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求滾動(dòng)實(shí)施，合理整合運(yùn)輸資源和動(dòng)力，組織運(yùn)輸管理和評(píng)價(jià)，并對(duì)實(shí)施的有效性和紀(jì)實(shí)性負(fù)責(zé)。5.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理，進(jìn)行車輛運(yùn)行信息控制，使運(yùn)輸過程控制有效；根據(jù)信息量，調(diào)動(dòng)車輛及時(shí)裝車，完成發(fā)6.嚴(yán)格車輛運(yùn)輸管理要求，避免交通安全事故，及時(shí)處理交通事故，確保運(yùn)輸貨物安全準(zhǔn)時(shí)送達(dá)顧客。7.對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)輸專用工位器具負(fù)責(zé)提出使用要求和審驗(yàn)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛保養(yǎng)，保持車輛技術(shù)狀態(tài)。8.負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)的安全教育培訓(xùn)及管理。9.主管運(yùn)輸服務(wù)過程的監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)外包承運(yùn)單位(一)總經(jīng)理工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作，制定、發(fā)布各種公司文2.制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃，營(yíng)銷策略和實(shí)施方案。(根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)狀況，每月必須制定銷售目標(biāo)和銷售方案，且必須要落實(shí)達(dá)成。)3.監(jiān)督、檢查、考核制定出的公司經(jīng)營(yíng)性各項(xiàng)工作計(jì)劃的推進(jìn)狀況。(隨時(shí)調(diào)閱各部門的銷售進(jìn)度和銷售政策執(zhí)行狀況)4.走訪市場(chǎng)，門店溝通，檢查市場(chǎng)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r(產(chǎn)品市場(chǎng)鋪市率，拜訪頻率，售后服務(wù)工作，門店資源的維護(hù)狀況，市場(chǎng)行情及競(jìng)品動(dòng)態(tài)等)。(一周最少一次隨機(jī)巡查)5.審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表，核算公司利潤(rùn)和費(fèi)比狀況，控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(給財(cái)務(wù)要報(bào)表)6.推進(jìn)公司各種管理制度的深入貫徹。7.隨時(shí)了解各部門人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門人員的主動(dòng)性、積極性，充分發(fā)揮人員的工作能力，做到工作的行之有效。(時(shí)刻了解，洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。)8.建立例會(huì)制度，與部門負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)絡(luò)。(前期一周最少兩次，順了就只開個(gè)周例會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人都要參加，他們需拿數(shù)據(jù)報(bào)表說話，總結(jié)上周，計(jì)劃下周，你只要結(jié)果不要過程)(二)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。6.嚴(yán)格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購單位做好貨物驗(yàn)收工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集環(huán)衛(wèi)車輛市場(chǎng)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13.負(fù)責(zé)開展人員培訓(xùn)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(三)采購部人員職責(zé)1.采購部主管崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理(2)認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購工作，努力達(dá)成公司計(jì)劃的物料種類、庫存要求及利潤(rùn)目標(biāo)，確保公司(3)熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解企業(yè)所需物(4)依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展方向制定公司的采購(5)審核公司各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購計(jì)劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)采購計(jì)劃的具體執(zhí)行，確保公司采購計(jì)劃順利達(dá)(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進(jìn)程和價(jià)格控制要求開展采購活動(dòng)，確保公司的采購計(jì)劃順利完成；(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的采購預(yù)算，控制采購(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善公司的供應(yīng)商管理體系。2.采購員崗位職責(zé)(1)在采購部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識(shí)，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對(duì)采購的相關(guān)物品的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照公司制訂的采購計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。(四)倉儲(chǔ)部人員職責(zé)1.倉儲(chǔ)主管崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部的日常管理(2)負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作；(3)仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類工作；(4)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲(chǔ)(5)做好物料及產(chǎn)品的出入庫記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，(6)組織做好倉庫的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；(7)熟悉倉庫物品的庫存情況，及時(shí)對(duì)庫存的呆滯物料向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；(8)組織做好倉庫的“6S”管理工作；(9)倉儲(chǔ)部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理2.倉管員崗位職責(zé)(1)在部門主管的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類；(3)及時(shí)準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫的賬目記錄(4)增強(qiáng)安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主(5)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；(6)積極配合品管部門做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工(7)做好倉庫的日常相關(guān)表單及臺(tái)帳的填寫記錄工作。(五)銷售部人員職責(zé)1.銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的銷售部工作，領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司的銷售計(jì)劃和目標(biāo)；(2)熟悉公司產(chǎn)品及產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化及動(dòng)態(tài)走勢(shì)；(3)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的總體銷售(4)負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的年度銷售計(jì)劃與銷售政策，并監(jiān)(5)負(fù)責(zé)收集與分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，研究同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出預(yù)期的市場(chǎng)需求報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)與產(chǎn)品改進(jìn)規(guī)劃提供合理化的建議；(6)通過多種手段開拓市場(chǎng)，完成銷售任務(wù)；(7)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)、妥善的處理；(8)組織編制銷售費(fèi)用預(yù)算，對(duì)銷售費(fèi)用的使用進(jìn)行(9)部門員工的培訓(xùn)、考核等日常工作的管理。2.業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)(1)在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各類銷售活動(dòng)，開發(fā)維護(hù)客戶資源，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；(2)經(jīng)常性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集產(chǎn)品的相關(guān)市場(chǎng)信息，尋找并開發(fā)潛在客戶；(3)根據(jù)公司訂立的銷售目標(biāo)制訂自己的市場(chǎng)開拓計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行公司的銷售計(jì)劃；(4)代表公司與客戶洽談業(yè)務(wù)、進(jìn)行商務(wù)談判，并簽(5)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，并按規(guī)定收取合同(6)負(fù)責(zé)做好客戶信用等級(jí)、經(jīng)銷能力等方面的分析(7)建立自己所負(fù)責(zé)客戶的檔案，并根據(jù)客戶情況制(8)負(fù)責(zé)新客戶的拓展及客戶關(guān)系的維護(hù)工作，及時(shí)、妥善地處理客戶意見和投訴等。3.售后服務(wù)人員崗位職責(zé)為了明確售后服務(wù)部崗位內(nèi)容，有效履行職責(zé)，特制定(1)收集所有與業(yè)主有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理，并進(jìn)行存檔備案；(2)指導(dǎo)用戶產(chǎn)品使用方法及注意事項(xiàng)等事宜；(3)與業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)，定期拜訪業(yè)主，了解業(yè)主的使用情況和業(yè)主的新的要求，并做好業(yè)主拜訪記錄表；(4)與業(yè)主交流時(shí)，應(yīng)熱情、細(xì)心了解產(chǎn)品發(fā)生問題時(shí)的狀況，提出解決問題的方法；(5)售后服務(wù)人員在接到業(yè)主的售后服務(wù)需求電話通知后要做好信息登記工作，其中包括對(duì)方的詳細(xì)聯(lián)系人、聯(lián)系方式，在售后人員出發(fā)之前，應(yīng)其仔細(xì)分析產(chǎn)品問題以及提供參考解決方案，并帶全相關(guān)資料及售后服務(wù)回單；(6)在售后過程中，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品的狀況，考證先前分析問題是否恰當(dāng)；如果不相符合應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員商討爭(zhēng)取盡快提出解決方案。并賦予實(shí)施，同時(shí)做好售后記錄；(7)每一次的售后服務(wù)，都要有產(chǎn)品問題及處理的方法的詳細(xì)記錄，記錄必須按月整理成冊(cè)存檔，交一份存檔；(8)在售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)匯總，與工程部、品管部、生產(chǎn)部討論，提出確當(dāng)?shù)慕鉀Q方案以便技術(shù)人員及(9)無條件執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)利益為目標(biāo)的售后服務(wù)(六)綜合管理部人員職責(zé)1.綜合管理部主管崗位職責(zé)(1)綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清職能的其它公司事務(wù)；(2)部門內(nèi)工作人員(人力資源專員、行政專員、基礎(chǔ)建設(shè)專員、總務(wù)后勤專員、公司前臺(tái)、清潔工及門衛(wèi)等)(3)公司的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料(4)公司的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；(5)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計(jì)劃制定、實(shí)施及審核等；(6)公司食堂與公司宿舍的管理工作；(7)做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利(8)做好公司重大活動(dòng)的組織和接待工作；(9)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。2.公司前臺(tái)崗位職責(zé)(1)接聽并處理公司前臺(tái)的來電及傳真等；(2)負(fù)責(zé)接待公司的來客；(3)負(fù)責(zé)公司文件及信件資料的收發(fā)傳遞等；(4)負(fù)責(zé)文件資料的影印傳真等；(5)制作公司員工通訊錄及員工花名冊(cè)；(6)協(xié)助人力資源專員做好其它的相關(guān)工作；(7)主管交代的其它事務(wù)。3.駕駛員崗位職責(zé)(1)做好公司領(lǐng)導(dǎo)的接送任務(wù)；(2)做好公司車輛的年檢及保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)的繳納工作；(3)做好車輛的日常清潔及保養(yǎng)工作；(4)完成公司的派車出車任務(wù)；(5)主管交代的其它事務(wù)。(七)財(cái)務(wù)部人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工(2)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善公司的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管乙(4)定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并針對(duì)相關(guān)問題提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)改進(jìn)方案；(5)加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金的管理，增強(qiáng)對(duì)庫存產(chǎn)品、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，提高資金的使用效率；(6)指導(dǎo)公司各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的(7)負(fù)責(zé)審核公司主要的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理公司(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。2.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)審核和辦理公司的相關(guān)財(cái)務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會(huì)