基坑支護及土方開挖工程施工施工計劃

3.1工期計劃 13.1.1工期目標 13.1.2工期規(guī)劃 13.1.3施工工期的保證措施 13.1.4施工進度計劃 23.1.5施工進度計劃保證措施 23.2人員、設備計劃 73.2.1設備安排計劃 73.2.2勞動力安排計劃 103.3材料計劃 113.3.1材料準備 113.1工期計劃3.1.1工期目標工程計劃工期:工期60日歷天。計劃開工日期以接到甲方公布的開工日期為準，在60天內(nèi)完成所有工程。3.1.2工期規(guī)劃本工程根據(jù)合同約定工作內(nèi)容工期計劃如下：首先施工護坡樁，養(yǎng)護強度達到設計要求后開挖進行土方開挖，每次開挖深度不超過2m。護坡樁334根,每臺鉆機每天施工25根，投入2臺鉆機7天可施工完。土方開挖外運配備4臺大型挖掘機、30輛自卸汽車，每天開挖、出土3000m3，土方施工40天。土方開挖期間穿插錨桿及土釘施工。形成流水作業(yè)后全部工程內(nèi)容55天可以施工完，考慮到進入雨季施工一些不可見因素的影響，預留5天施工時間，60天內(nèi)可以全部施工完。3.1.3施工工期的保證措施⑴根據(jù)工期目標，圍繞本工程施工影響工期的關鍵因素，制定切實可行的工期保證措施，合理安排施工順序，確保工序銜接，減少輔助時間，提高施工效率，確保關鍵項目工期和合同負責人期。在滿足工程節(jié)點工期的條件下，根據(jù)工程的實際情況，我公司將服從甲方要求對總體網(wǎng)絡進度計劃做出的相應調整。（2）我公司承諾現(xiàn)場配置的人員和設備不能滿足要求時，將加大人員和設備投入，確保工期目標實現(xiàn)。3.1.4施工進度計劃3.1.4.1施工準備⑴人員、設備進場準備根據(jù)甲方規(guī)定的工期目標，我公司承諾在接到進場通知書后，立即派項目管理人員及部分施工人員進場，進行材料調研、采購和檢驗工作，在開工前3天用于施工的全部設備、施工人員進駐現(xiàn)場，開工前1天設備安裝調試完畢，并及時向監(jiān)理工程師提交施工組織設計和進度計劃。⑵項目管理人員進場后立即組織人員進行場地平整等工作，確保開工前完成場地平整、場內(nèi)交通道路鋪墊、水通、電通工作。⑶開工前，砂子、石子、水泥、鋼筋等原材料前期儲備量滿足開工要求。3.1.4.2施工進度計劃橫道圖本工程計劃工期60天，計劃60天完成全部工作內(nèi)容。我單位在接到甲方開工通知后組織人員設備進場施工。實際施工進度計劃詳見下圖“施工進度計劃橫道圖”。圖3.1-1施工進度計劃橫道圖實際施工過程中，若我公司投入的設備和人員不能滿足工期要求，我公司承諾將加大人員設備投入，確保滿足甲方工期要求。3.1.5施工進度計劃保證措施3.1.5.1工期保證體系為保證工程進度按計劃進行，施工過程中成立以工程部為主，其他相關部門進行配合的工期保證體系，建立勞動定額完成情況檢查組，定期檢查生產(chǎn)進行情況，及時匯總完成的工作量。實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，認真分析、查找原因，制定糾偏方案，及時調整勞動力和設備配置，使施工進度能夠按計劃進行。施工過程中實行勞動定額制，制定獎罰措施，充分調動職工的積極性，想工程之所想，急工程之所急，有效縮短各工序時間。工期保證體系設置見下圖圖3.1-2工期保證體系3.1.5.2施工工期影響因素施工組織和管理效率、主要及輔助設備的施工性能、地層情況、施工效率、圖紙到位情況、天氣因素、設計變更因素等是影響施工工期的主要因素：⑴施工組織和管理效率是影響施工的主要因素根據(jù)本工程的地層情況，為確保項目工期目標的順利實現(xiàn)，公司計劃在該工程中投入富有施工經(jīng)驗的管理人員和足夠數(shù)量的施工設備以及相對應的施工人員，從根本上保證施工進度的要求。另外，管理人員應加強與甲方、監(jiān)理單位以及內(nèi)部的溝通協(xié)調，以更好地掌握現(xiàn)場情況，分析現(xiàn)場問題，并以最優(yōu)方法解決，確保工期進度滿足要求。⑵圖紙到位情況是影響工期的重要因素圖紙是施工的依據(jù)，圖紙的滯后將對施工產(chǎn)生很大影響。⑶輔助設備的保證率是主導設備發(fā)揮工效的重要保證。⑷本工程擬投入機械設備數(shù)量多，各工序交叉作業(yè)，大規(guī)模的組織設備施工必然對現(xiàn)場的規(guī)劃、統(tǒng)籌、組織、協(xié)調提出更高的要求。為保證工期目標的實現(xiàn)，需要統(tǒng)籌合理安排施工順序和各工序開始時間。⑸天氣原因也是制約本工程進度的主要因素之一，要做好各種天氣的應急預案，盡量減少天氣原因造成的損失，避免造成對工期的制約。3.1.5.3保證工程計劃完成的措施施工過程中，將總體計劃網(wǎng)絡按各階段、各部位所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中記錄各個工程活動的開始和結束時間及完成程度。⑴安排專人負責進度管理工作我公司在項目管理的組織機構中將安排專人負責進度控制，負責整個項目以及各分部分項工程的施工進度控制管理工作。編制基坑支護工程總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃，分解各節(jié)點計劃，反推得出各個施工部位的詳細進度計劃。根據(jù)甲方、監(jiān)理單位批復的基坑支護工程總體進度計劃和各分部分項工程進度計劃，分解并對相關管理人員和班組進行交底。施工過程中，對各部位施工進度情況進行監(jiān)控和管理，發(fā)現(xiàn)偏差，及時找出原因，并編制糾偏方案和計劃報項目經(jīng)理批準后實施。施工過程中，重點檢查落實糾偏方案，定期報告工程進度情況。通過進度控制工程師的統(tǒng)籌管理和規(guī)劃，可以保證對各部位進度工作的情況加深了解和對解決辦法的掌握，以便順利完工，確保工期。⑵加強操作人員管理和培訓，保證設備性能、材料供應公司將調遣設備狀態(tài)良好的機械進場施工。進場前對主要設備進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，確保設備的狀態(tài)良好。進場后將機械設備調試到最優(yōu)施工狀態(tài)。進場后將勘察資料等相關技術文件對操作人員的進行詳細的技術交底工作，讓施工人員在施工前掌握地層情況等。這樣可以讓施工人員盡快熟悉地層，進入施工狀態(tài)，提高施工效率，為保證工期提供保障。根據(jù)進度要求，所有機組將實行24h作業(yè)制，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們將詳細編制各階段勞動力計劃，確保施工人數(shù)，確保按期完工。擬投入本工程的管理和勞動人員，具有豐富施工經(jīng)驗，能很好地勝任本工程的工作。項目部設置設備維修組和物資材料組，并配備機械工程師和材料員，加強設備維修和材料管理，備足機械易損件和油料，以保證機械設備的正常運轉，發(fā)現(xiàn)問題立即處理解決。⑶加強組織管理，科學安排施工根據(jù)施工現(xiàn)場的條件和情況，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息（材料進場、設備運行狀況、人員分配等），監(jiān)督現(xiàn)場質量體系、安全機構、技術管理機構、文明施工機構的正常運作，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，如出現(xiàn)偏差（不必要的提前或拖后）要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，及時采取調整措施，確保施工現(xiàn)場的質量、安全與進度。⑷做好機械設備、勞動力進退場工作機械設備、勞動力的進、出場計劃的合理安排是施工進度計劃的重要組成部分。我方將根據(jù)甲方要求，在接到進場通知書后，即安排管理人員進場，做好項目部辦公生活區(qū)、鋼筋制作場地的建設，做好鋼筋、商品砼、水泥等的調研、試驗和協(xié)議簽訂工作，做好設備調遣、施工人員陸續(xù)進場、人員培訓等相關施工準備工作，為確保于甲方規(guī)定之日開工做好各項準備。其中長螺旋鉆機、裝載機等的運輸涉及到超寬、超高、超重等相關道路限制，因此鉆機等大型設備的運輸是進、退場計劃的關鍵。介于公司長期進行大型設備的轉場施工，已與大件運輸公司簽訂了長期合作意向協(xié)議，可提前聯(lián)系落實運輸設備車輛和相關超限證件，保證運輸?shù)臅惩?。施工后期由于工作量、施工場地的減少，經(jīng)甲方和監(jiān)理方同意后，一部分機械設備和人員可以先退場，施工全部完成后，兩天內(nèi)設備、人員全部撤走，做到工完、料凈、場地清，部分管理人員做好后續(xù)資料移交等收尾工作。⑸加強溝通協(xié)調，確保施工進度計劃的順利實施①加強信息交流與溝通，保證施工的正常進行。②嚴格設計變更控制。設計變更因素是進度執(zhí)行中最大影響因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。③妥善處理好與地方建設行政主管部門和其他相關方的溝通協(xié)調，最大限度地減少外部因素對施工造成的影響。3.1.5.4技術經(jīng)濟保障措施⑴技術保證以技術負責人為核心，依照工程內(nèi)容認真研究分析各階段易出現(xiàn)的疑難問題，提出可行性方案，并隨時在現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的技術問題，并按照總的施工進度計劃網(wǎng)絡圖控制，安排月、日、旬計劃，做好施工進度，施工順序安排。⑵經(jīng)濟保證為加快工程進度，確保工期，我公司將投入專項資金用于工程的前期準備及設備更新、維修、保養(yǎng)和流動資金，保證施工的順利進行。3.1.5.5安全保障措施貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以先進、科學、嚴格的管理方法去管理安全文明施工，實現(xiàn)安全“零事故”目標，保證施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，萬眾一心，確保施工進度的順利實現(xiàn)。具體做好以下幾方面的工作：針對工程特點編制切實可行的安全體系文件，編制安全培訓計劃，有目的、有計劃、有針對性地進行現(xiàn)場安全培訓，強化“三級教育”，提高每一位員工的安全防范意識。編制本工程施工的安全保證措施，發(fā)揮專、兼職安全員，負責本工程安全、環(huán)保與文明施工的監(jiān)督與管理。加強安全例會制度（每周一上班后第一個小時為班組“安全活動”時間，每周五為安全員周會），研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進行。針對現(xiàn)場施工作業(yè)情況，制定安全規(guī)劃，保障安全保護用品的供給，實行安全防護設施的標準化、規(guī)范化，使整個工地實現(xiàn)“規(guī)范化”管理，設備、材料定置、定位管理。設置安全獎懲基金，對項目經(jīng)理部、工地、班組進行有效的安全控制。3.1.5.6后勤保障措施做好現(xiàn)場施工人員勞保用品發(fā)放工作；做好辦公用品的領用、發(fā)放、維修、保養(yǎng)工作；為職工創(chuàng)造良好的就餐和休息環(huán)境，根據(jù)現(xiàn)場施工人數(shù)和加班加點情況，搞好現(xiàn)場職工食堂，妥善安排就餐時間，確保職工以旺盛的精力投入工作。3.1.5.7縮短工期的措施本工程各工藝施工過程中，我公司嚴格按照進度計劃進行機械設備、勞動力投入，確保在甲方規(guī)定的工期內(nèi)完成各項施工任務。若甲方對整體網(wǎng)絡進度計劃做出新的調整，需要縮短工期，則我公司承諾及時增加人員和設備的投入，確保工期目標實現(xiàn)。3.2人員、設備計劃3.2.1設備安排計劃3.2.1.1施工機械選擇根據(jù)工程量、工期要求，本工程的主要施工機械為長螺旋鉆機、混凝土地泵，鋼筋制作設備、挖掘機、裝載機、吊車等。結合本工程特點，根據(jù)設計圖紙要求，我公司針對本工程支護樁將采用CFG23-600長螺旋鉆機進行施工，最大成孔深度為23m，采用HBT60型混凝土地泵，每小時輸送混凝土60m3，滿足支護樁施工要求。3.2.1.2主要施工機具投入原則擬投入本工程的施工機械設備已全部維修保養(yǎng)完畢，可立即組織進場進行施工。擬投入本標段的主要施工機械及相關附屬設備應按要求日期進場。進入施工現(xiàn)場的設備符合我公司關于設備管理的相關規(guī)定，設備完好率100%，可確保施工機械滿足工程需要。在本工程施工過程中，項目部將采取各種有效措施保證施工機械設備性能良好、運行正常、工作效率高，并對關鍵工序的機械設備有一定數(shù)量的備用?？紤]到本工程施工工序較多，工序復雜，施工機械設備投入量大，為確保關鍵工期和負責人期目標的實現(xiàn)，施工過程中，將加強對施工機具的維修保養(yǎng)，并做到易損配件有庫存，保證施工機械設備的正常運轉。在實際施工過程中，若投入的施工機械設備不能滿足施工要求時，我公司將加大設備的投入，以保證工程的順利實施。3.2.1.3擬投入的主要施工機械設備擬投入的主要施工機械設備詳下表。序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1長螺旋鉆機CFG232護坡樁2地泵HBT602護坡樁3裝載機LG9331山東2008924汽車起重機25大型挖掘機4土石方施工6自卸汽車30土方外運7錨桿鉆機2基坑支護8錨噴設備（噴錨機、空壓機）PZ-5、V-1.05/102套山東、上海20165.5/7.57.5/10基坑支護9注漿機BW-1503河南20167.5/10基坑支護10洛陽鏟若干11灑水車解放單橋灑水車1湖北2010101施工全過程12電焊機2基坑支護13鋼筋調直機2基坑支護14鋼筋彎曲機2基坑支護15鋼筋切割機2基坑支護16全站儀GTS-102N3北京、2013施工全過程（測量）1717水準儀Sprinter2504石家莊2016施工全過程（測量）18柴油發(fā)電機濰坊400KW停電供砼泵及樁機使用3.2.1.4主要機械設備控制辦法1機械設備控制方法為加強設備管理工作，努力提高設備的完好率、利用率，降低事故的發(fā)生率。根據(jù)公司設備管理工作的需要，項目部機械設備管理執(zhí)行以下控制方法：⑴實行兩級管理、三級負責制設備管理實行公司生產(chǎn)設備科、項目經(jīng)理部兩級管理體制。生產(chǎn)設備科建立公司設備臺帳（詳細記載各種設備的出廠日期、價值、使用、維修、轉讓、責任人等情況），建立設備登記卡片和設備技術檔案（包括技術說明書、技術圖紙、易損件圖號等），標明設備管理類別，在對設備進行編號時，必須在設備編號下方標明設備管理類別，并加強設備管理、檢查、維修指導等，每季度組織檢查一次，督促項目部做好設備保養(yǎng)及維修工作。項目部由設備管理員建立設備臺帳，根據(jù)生產(chǎn)設備科要求做好設備的保養(yǎng)和維修工作。三級負責：即生產(chǎn)設備科、項目部、責任人三級負責。⑵嚴格執(zhí)行崗位責任制設備責任人一般為鉆機機長、施工隊隊長，責任人要嚴格遵守操作規(guī)程，做到四會（即會使用、會保養(yǎng)、會維修、會排除故障），四勤（即勤檢查、勤注油、勤擦洗、勤調整），確保設備的合理使用、保養(yǎng)與維護，加強對設備的定期檢查與修理，加大懲治力度，將設備狀態(tài)與本人利益掛鉤。堅持提前十五分鐘交接班。針對設備責任人，每季度進行一次培訓、考核，考核不及格的，取消責任人待遇。⑶設備運輸裝卸車時禁止摔碰和撞擊，貴重且較輕便設備禁止使用吊車或鏟車裝卸，要人工操作。設備運輸要專人押運。貴重輕便設備，如全站儀等要單獨放置，隨人過夜，禁止和其它物品擠壓在一起托運，以免撞壓損壞。⑷保管項目部要妥善使用保管機械設備，盡可能延長使用壽命。加強定期維護、保養(yǎng)，保持良好狀態(tài)。未經(jīng)領導批準不準任何單位和個人拆卸挪用設備的零部件。露天設備要采取適當措施做到五防：即防銹、防雨、防光、防潮、防火。尤其是電氣設備要加強防潮、防爆、防曬。車輛及行走設備要保持運轉部位及傳動部位清潔。2設備維修保養(yǎng)設備維修，一般維修由項目經(jīng)理部及責任人自行解決。大中型修理由生產(chǎn)設備科指導進行。鉆機、柴油錘樁機等連續(xù)工作性設備按設備維修保養(yǎng)規(guī)程要求進行保養(yǎng)，每月至少保養(yǎng)一次，維護保養(yǎng)按說明書要求執(zhí)行。機動車輛的大修及保養(yǎng)，由生產(chǎn)設備科視車輛狀況而定。大型設備的維修和配件費用應登記管理。各工程項目部要及時對需要維修的設備進行維修，對經(jīng)審核確實沒有維修的價值，要及時申報公司及時進行處理，嚴禁運輸?shù)较聜€工地及庫房。3設備控制人員⑴為確保工程順利實施，不因施工機械設備損壞而影響工程進度，項目部將專門成立司機班和設備維修組，實際“兩級管理、三級負責制”，二級管理：公司生產(chǎn)設備科、項目部兩級管理；三級負責：即生產(chǎn)設備科、項目部、責任人三級負責。⑵長螺旋鉆機、柴油錘樁機、后勤車等A、B類設備需填寫《設備運行記錄》（手冊），記錄由班長或操作手填寫。每天按時填寫，完成的工作量或行駛里程及加油情況；保養(yǎng)記錄，記錄周保（每星期保養(yǎng)）、換季保和停放保養(yǎng)項目；保養(yǎng)內(nèi)容，按設備使用說明書及有關要求執(zhí)行；月運轉匯總表由機臺長或責任操作手填寫，詳細清楚填寫各項內(nèi)容。3.2.2勞動力安排計劃3.2.2.1勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）施工準備階段土石方施工基坑支護階段土釘成孔工310土釘注漿工25錨索鋼筋加工6電焊工22掛網(wǎng)坡面噴護工315長螺旋鉆機操作手4長螺旋鉆機普工4支護樁混凝土工4挖掘機操作手28土方運輸車司機560灑水車司機122電工222雜工2353.2.2.2人力資源管理1)人力資源是項目生產(chǎn)要素中最主要的要素，人力資源是項目生產(chǎn)要素中的主體，決定著其它要素的性質，人力資源控制方法如下：①人力派遣計劃的編制。開工前，項目管理部應根據(jù)工程量、工期等要求，確定技術人員、生產(chǎn)工人等數(shù)量和比例，以便對現(xiàn)有人員進行調整組織培訓，保證現(xiàn)場人力資源的均衡使用，避免出現(xiàn)過多、過大的需求高峰，給人力調配帶來困難，同時也增加了人力成本。②人力資源的培訓。根據(jù)項目自身的特點和現(xiàn)場實際情況，進行不同工種、不同崗位采取多種形式培訓的方式，如崗位練兵，師帶徒（傳、幫、帶）等。③合理組合人力資源。組合時，應考慮項目的需要、技術要求、年齡結構、知識結構、人的性格等，應注重：a.數(shù)量合適，即根據(jù)工程量大小，工期長短，工作面大小等確定合理的勞動力數(shù)量，要做到工作時間內(nèi)滿負荷的工作，防止“三個人的活五個人干”的現(xiàn)象；b.結構合理，在勞動力組織中的知識結構、技能結構、年齡結構、體能結構等與所承擔的生產(chǎn)任務的需要相適應，能滿足施工和管理需求；c.素質匹配，能勝任所負擔的生產(chǎn)和管理工作；d.協(xié)調一致，管理與被管理者，勞動者之間應相互支持相互協(xié)作，相互尊重，相互學習，成為具有很強凝聚力的勞動集體。3.2.2.3效率監(jiān)測根據(jù)現(xiàn)場工程量實際完成情況，對所有班組實行績效考評制度，主要采用物質獎勵、表揚、提醒、批評和處罰形式，做到公開公正，真正做到鼓勵先進，鞭策后進的作用，對工作中出現(xiàn)的過失，或因沒有約定