《園林工程概預算與招投標》課件-園林工程招標投標案例

園林工程招標投標案例工程背景某園林工程項目，經(jīng)過有關(guān)部門批準后，決定由業(yè)主自行組織施工公開招標。該工程項目為政府的公共工程，已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已獲主管部門批準，但征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標底，準備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標的評定。業(yè)主要求將技術(shù)標和商務(wù)標分別封裝。工程背景某承包商在封口處加蓋了本單位的公章，并由項目經(jīng)理簽字后，在投標截止日期的前一天將投標文件報送業(yè)主。當天下午，該承包商又遞交了一份補充材料，聲明將原報價降低5%，但是業(yè)主有關(guān)人員認為，一個承包商不得遞交2份投標文件，因而拒收承包商的補充材料。開標會議由市招標投標管理機構(gòu)主持，市公證處有關(guān)人員到會。開標前，市公證處人員對投標單位的資質(zhì)進行了審查，確認所有投標文件均有效后正式開標。業(yè)主在評標之前組建了評標委員會，成員共8人，其中業(yè)主人員占5人。工程背景招標工作主要內(nèi)容：1、發(fā)投標邀請函

2、發(fā)放招標文件

3、進行資格后審

4、召開投標質(zhì)疑會議

5、組織現(xiàn)場勘查

6、接收投標文件

7、開標

8、確定中標單位

9、評標

10、發(fā)出中標通知書

11、簽訂施工合同

問題：

(1)招標活動中有哪些不當之處？

(2)招標工作的內(nèi)容是否正確？如果不正確請改正，并排出正確順序。工程背景某園林工程項目，經(jīng)過有關(guān)部門批準后，決定由業(yè)主自行組織施工公開招標。該工程項目為政府的公共工程，已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已獲主管部門批準，但征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標底，準備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標的評定。業(yè)主要求將技術(shù)標和商務(wù)標分別封裝。工程背景招標工作主要內(nèi)容：1、發(fā)投標邀請函

2、發(fā)放招標文件

3、進行資格后審

4、召開投標質(zhì)疑會議

5、組織現(xiàn)場勘查

6、接收投標文件

7、開標

8、確定中標單位

9、評標

10、發(fā)出中標通知書

11、簽訂施工合同

問題：

(1)招標活動中有哪些不當之處？

(2)招標工作的內(nèi)容是否正確？如果不正確請改正，并排出正確順序。工程背景某園林工程項目，經(jīng)過有關(guān)部門批準后，決定由業(yè)主自行組織施工公開招標。該工程項目為政府的公共工程，已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已獲主管部門批準，但征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標底，準備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標的評定。業(yè)主要求將技術(shù)標和商務(wù)標分別封裝。工程背景招標項目應具備的條件：1、項目概算已經(jīng)批準2、項目已列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃3、建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成4、有能夠滿足施工要求的施工圖紙及技術(shù)資料5、建設(shè)資金和主要建筑材料。設(shè)備的來源已經(jīng)落實6、已經(jīng)項目所在地規(guī)劃部門批準，施工現(xiàn)場的“四通一平”已經(jīng)完成或已列入施工招標范圍工程背景某園林工程項目，經(jīng)過有關(guān)部門批準后，決定由業(yè)主自行組織施工公開招標。該工程項目為政府的公共工程，已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已獲主管部門批準，但征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標底，準備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標的評定。業(yè)主要求將技術(shù)標和商務(wù)標分別封裝。工程背景招標工作主要內(nèi)容：1、發(fā)投標邀請函

2、發(fā)放招標文件

3、進行資格后審

4、召開投標質(zhì)疑會議

5、組織現(xiàn)場勘查

6、接收投標文件

7、開標

8、確定中標單位

9、評標

10、發(fā)出中標通知書

11、簽訂施工合同

問題：

(1)招標活動中有哪些不當之處？

(2)招標工作的內(nèi)容是否正確？如果不正確請改正，并排出正確順序。工程背景業(yè)主要求將技術(shù)標和商務(wù)標分別封裝。某承包商在封口處加蓋了本單位的公章，并由項目經(jīng)理簽字后，在投標截止日期的前一天將投標文件報送業(yè)主。當天下午，該承包商又遞交了一份補充材料，聲明將原報價降低5%，但是業(yè)主有關(guān)人員認為，一個承包商不得遞交2份投標文件，因而拒收承包商的補充材料。開標會議由市招標投標管理機構(gòu)主持，市公證處有關(guān)人員到會。工程背景招標工作主要內(nèi)容：1、發(fā)投標邀請函

2、發(fā)放招標文件

3、進行資格后審

4、召開投標質(zhì)疑會議

5、組織現(xiàn)場勘查

6、接收投標文件

7、開標

8、確定中標單位

9、評標

10、發(fā)出中標通知書

11、簽訂施工合同

問題：

(1)招標活動中有哪些不當之處？

(2)招標工作的內(nèi)容是否正確？如果不正確請改正，并排出正確順序。工程背景業(yè)主要求將技術(shù)標和商務(wù)標分別封裝。某承包商在封口處加蓋了本單位的公章，并由項目經(jīng)理簽字后，在投標截止日期的前一天將投標文件報送業(yè)主。當天下午，該承包商又遞交了一份補充材料，聲明將原報價降低5%，但是業(yè)主有關(guān)人員認為，一個承包商不得遞交2份投標文件，因而拒收承包商的補充材料。開標會議由市招標投標管理機構(gòu)主持，市公證處有關(guān)人員到會。工程背景招標工作主要內(nèi)容：1、發(fā)投標邀請函

2、發(fā)放招標文件

3、進行資格后審

4、召開投標質(zhì)疑會議

5、組織現(xiàn)場勘查

6、接收投標文件

7、開標

8、確定中標單位

9、評標

10、發(fā)出中標通知書

11、簽訂施工合同

問題：

(1)招標活動中有哪些不當之處？

(2)招標工作的內(nèi)容是否正確？如果不正確請改正，并排出正確順序。工程背景業(yè)主要求將技術(shù)標和商務(wù)標分別封裝。某承包商在封口處加蓋了本單位的公章，并由項目經(jīng)理簽字后，在投標截止日期的前一天將投標文件報送業(yè)主。當天下午，該承包商又遞交了一份補充材料，聲明將原報價降低5%，但是業(yè)主有關(guān)人員認為，一個承包商不得遞交2份投標文件，因而拒收承包商的補充材料。開標會議由市招標投標管理機構(gòu)主持，市公證處有關(guān)人員到會。工程背景招標工作主要內(nèi)容：1、發(fā)投標邀請函

2、發(fā)放招標文件

3、進行資格后審

4、召開投標質(zhì)疑會議

5、組織現(xiàn)場勘查

6、接收投標文件

7、開標

8、確定中標單位

9、評標

10、發(fā)出中標通知書

11、簽訂施工合同

問題：

(1)招標活動中有哪些不當之處？

(2)招標工作的內(nèi)容是否正確？如果不正確請改正，并排出正確順序。工程背景當天下午，該承包商又遞交了一份補充材料，聲明將原報價降低5%，但是業(yè)主有關(guān)人員認為，一個承包商不得遞交2份投標文件，因而拒收承包商的補充材料。開標會議由市招標投標管理機構(gòu)主持，市公證處有關(guān)人員到會。開標前，市公證處人員對投標單位的資質(zhì)進行了審查，確認所有投標文件均有效后正式開標。業(yè)主在評標之前組建了評標委員會，成員共8人，其中業(yè)主人員占5人。工程背景招標工作主要內(nèi)容：1、發(fā)投標邀請函

2、發(fā)放招標文件

3、進行資格后審

4、召開投標質(zhì)疑會議

5、組織現(xiàn)場勘查

6、接收投標文件

7、開標

8、確定中標單位

9、評標

10、發(fā)出中標通知書

11、簽訂施工合同

問題：

(1)招標活動中有哪些不當之處？

(2)招標工作的內(nèi)容是否正確？如果不正確請改正，并排出正確順序。工程背景當天下午，該承包商又遞交了一份補充材料，聲明將原報價降低5%，但是業(yè)主有關(guān)人員認為，一個承包商不得遞交2份投標文件，因而拒收承包商的補充材料。開標會議由市招標投標管理機構(gòu)主持，市公證處有關(guān)人員到會。開標前，市公證處人員對投標單位的資質(zhì)進行了審查，確認所有投標文件均有效后正式開標。業(yè)主在評標之前組建了評標委員會，成員共8人，其中業(yè)主人員占5人。工程背景評標委員會的構(gòu)成：評標由招標人依法組建的評標委員會負責。必須招標的項目，評標委員會成員人數(shù)應當為5人以上的單數(shù)，其中招標人的代表以外的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的評標專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評標專家應當從評標專家?guī)熘邪磳I(yè)分類隨機確定。工程背景招標工作主要內(nèi)容：1、發(fā)投標邀請函

2、發(fā)放招標文件

3、進行資