課師寶技能學(xué)習(xí)《新零售管理系列之快進(jìn)快銷的商品采購運營》

新零售管理系列之快進(jìn)快銷的商品采購&運營課程背景：隨著新零售的出現(xiàn)，零售行業(yè)從粗放管理時代進(jìn)入到了精細(xì)化運營的新階段，線上線下融合后，通過大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，不斷提高零售管理的精準(zhǔn)度，針對性滿足顧客的需求。本課程基于新零售的環(huán)境，站在品牌管理高度，系統(tǒng)闡述商品管理的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的痛點問題及解決方案，從商品思維、業(yè)績規(guī)劃、訂貨運作、數(shù)據(jù)分析和庫存管理五個方面把復(fù)雜的商品管理用化整為零的方式呈現(xiàn)，通俗易懂，每節(jié)一個痛點，一個案例，一個解決方案，不僅掌握工具和方法，也培養(yǎng)的商品為核心的運營思維企業(yè)痛點：●業(yè)績提升：如何以商品為中心的營運管理●商品企劃：如何解決門店需要什么樣的貨品●商品計劃：如何規(guī)劃門店需要多少貨品●安全庫存：如何控制安全合理的庫存水平課程收益：●掌握業(yè)績規(guī)劃的工具●商品管理的各項數(shù)據(jù)解讀●掌握訂貨的系統(tǒng)方法●掌握銷補(bǔ)的方法●掌握促銷技能課程對象：品牌公司、百貨公司、購物中心及品牌代理商、經(jīng)銷商等銷售管理人員課程工具：工具一：銷售目標(biāo)制定和分解工具二：SKU規(guī)劃方法工具三：促銷節(jié)奏工具四：銷售屬性管理工具五：補(bǔ)貨管理課程大綱第一章：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維第一節(jié)：追根朔源——白白流失的利潤第二節(jié)：最強(qiáng)大腦——商品導(dǎo)向的營運思維第二章：目標(biāo)業(yè)績規(guī)劃第三節(jié)：環(huán)環(huán)相扣——單店采購順序第四節(jié)：心中有數(shù)——盈虧點計算第五節(jié)：以終為始——銷售目標(biāo)是訂貨的起點第六節(jié)：除舊布新——新舊貨品目標(biāo)設(shè)定第七節(jié)：直達(dá)核心——訂貨目標(biāo)的確定第八節(jié)：步步為營——銷售目標(biāo)的規(guī)劃第三章：歷史數(shù)據(jù)分析第九節(jié)：恰如其分——門店SKU寬度與深度第十節(jié)：精打細(xì)算——門店SKU規(guī)劃第十一節(jié)：化繁為簡——ABC管理（渠道）第十二節(jié)：以小見大——門店坪效等級管理第十三節(jié)：各有所長——商品銷售屬性管理第十四節(jié)：縱橫交錯——商品結(jié)構(gòu)化梳理與分析第十五節(jié)：緊鑼密鼓——新品上市波段規(guī)劃第四章：日常商品運作第十六節(jié)：源源不絕——補(bǔ)貨的售罄率管理第十七節(jié)：先知先覺——可銷售周期管理第十八節(jié)：一視同仁——調(diào)貨管理第五章：庫存與促銷管理第十九節(jié)：改邪歸正——庫存的誤區(qū)第二十節(jié)：居安思?！踩珟齑婀芾淼诙还?jié)：相得益彰——促銷節(jié)奏把握講師介紹：陳旭老師原日播時尚集團(tuán)（上市）丨零售經(jīng)理門店零售運營管理專家15+年門店銷售管理和零售培訓(xùn)經(jīng)驗原寺庫中國（上市）丨拓展總監(jiān)原BadgleyMischka（巴吉利米詩卡）丨銷售總監(jiān)原日播時尚集團(tuán)（播broadcast）（上市）丨零售經(jīng)理原馬克華菲時尚集團(tuán)丨大區(qū)經(jīng)理※操盤單一品牌銷售額超過3億（平均單店銷售額500萬以上）※操刀項目50+個，成功輔導(dǎo)落地店鋪200+家，培養(yǎng)店長超過500+位、高級賣手1000+位部分成功案例：■玩轉(zhuǎn)多店管理：曾為BadgleyMischka（巴吉利米詩卡）福州，武漢，昆明，長沙4家店鋪舉辦“紫氣東來”主題活動，助力4家店鋪的單日總銷售額突破50萬，同比其他單日增長95%，且店鋪位居公司排名前十位?！鰳I(yè)務(wù)能力超強(qiáng)：曾為日播時尚集團(tuán)3個品牌的制定銷售管理方案，助力集團(tuán)利潤由每年虧損150萬到每年凈利潤超過500萬；其中中山公園龍之夢單月銷售額打破全上海記錄，突破100萬（平時月均40萬），大幅提高公司毛利率和利潤?！鯩VP金牌輔助：曾