地產(chǎn)員工入職與轉(zhuǎn)正管理制度

PAGEPAGE3/5有限公司編號(hào)：版本：1.0生效日期：管理體系文件員工入職與轉(zhuǎn)正管理制度發(fā)放編號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：版本修訂記錄序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注員工入職與轉(zhuǎn)正管理制度編號(hào)：版本：1.0生效日期：1目的規(guī)范公司新入職員工入職報(bào)到、試用期與轉(zhuǎn)正管理的各項(xiàng)程序，對(duì)公司新入職員工的能力、態(tài)度及與公司需求的匹配度給予客觀、公正的評(píng)價(jià)，確保新入職員工符合公司需求，特制定本管理制度。適用范圍適用于公司新入職員工的入職、試用期與轉(zhuǎn)正管理。術(shù)語定義無職責(zé)說明公司類別部門名稱具體職責(zé)公司總部人力資源部負(fù)責(zé)辦理總部管理權(quán)限內(nèi)新員工的入職手續(xù)。組織總部管理權(quán)限內(nèi)新入職員工的入職培訓(xùn)與考核。統(tǒng)籌安排總部管理權(quán)限內(nèi)新入職員工試用期的各項(xiàng)工作任務(wù)，組織新入職員工試用期的考察。辦理總部管理權(quán)限內(nèi)新入職員工的轉(zhuǎn)正手續(xù)。各部門組織新入職員工的崗前培訓(xùn)與試用期內(nèi)的各項(xiàng)技能培訓(xùn)。安排新入職員工試用期的各項(xiàng)具體工作并督促完成。主導(dǎo)新入職員工的試用期評(píng)價(jià)，協(xié)助完成其轉(zhuǎn)正工作。項(xiàng)目公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目公司管理權(quán)限內(nèi)新員工的入職手續(xù)。組織項(xiàng)目公司管理權(quán)限內(nèi)新入職員工的入職培訓(xùn)與考核。統(tǒng)籌安排項(xiàng)目公司管理權(quán)限內(nèi)新入職員工試用期的各項(xiàng)工作任務(wù)，組織新入職員工試用期的考察。辦理項(xiàng)目公司管理權(quán)限內(nèi)新入職員工的轉(zhuǎn)正手續(xù)。各部門組織新入職員工的崗前培訓(xùn)與試用期內(nèi)的各項(xiàng)技能培訓(xùn)。安排新入職員工試用期的各項(xiàng)具體工作并督促完成。主導(dǎo)新入職員工的試用期評(píng)價(jià)，協(xié)助完成其轉(zhuǎn)正工作。管理規(guī)范員工報(bào)到管理工作事項(xiàng)工作內(nèi)容輸出成果員工報(bào)到管理經(jīng)公司錄用審批通過的新員工，由總部人力資源部/項(xiàng)目人力資源部負(fù)責(zé)通知其在指定的時(shí)間到公司辦理報(bào)到手續(xù)。如在錄用通知發(fā)出后，無故在約定入職時(shí)間10天內(nèi)未報(bào)到者，公司可取消其錄用資格。特殊情況可經(jīng)崗位需求部門同意后適當(dāng)延遲時(shí)間。入職人員辦理報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：本人身份證（出示原件，復(fù)印件存檔）。最高學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、崗位資格證書等（出示原件，復(fù)印件存檔）。特種作業(yè)操作證復(fù)印件（限特種崗位）。農(nóng)商銀行卡資料。一個(gè)月之內(nèi)的正規(guī)醫(yī)院體檢報(bào)告原件。免冠正面1寸彩色證件2張。上一家工作單位的離職證明。在銷售中心或樣板房工作的銷售員及客服員入職時(shí)，須提交書面承諾：一旦懷孕，愿意接受公司調(diào)崗降薪或自動(dòng)離職處理，并從調(diào)動(dòng)或離職之日起不再享受相關(guān)的薪酬福利特遇。總部人力資源部/項(xiàng)目人力資源部應(yīng)對(duì)入職員工提供的資料進(jìn)行詳細(xì)審查，如發(fā)現(xiàn)提供資料含有虛假成分的，應(yīng)立即通知當(dāng)事人及用人部門，并不予辦理入職手續(xù)?？偛咳肆Y源部/項(xiàng)目人力資源部指定專人協(xié)助新員工辦理報(bào)到的各項(xiàng)手續(xù)，填寫《員工信息登記表》，做好入職引導(dǎo)工作。具體的入職引導(dǎo)工作詳見《新員工入職引導(dǎo)表》，新員工整個(gè)入職引導(dǎo)完成后，員工應(yīng)將引導(dǎo)表反饋至總部人力資源部/項(xiàng)目人力資源部進(jìn)行存檔?？偛咳肆Y源部/項(xiàng)目人力資源部應(yīng)建立完整的員工個(gè)人檔案，將完整的入職新員工的各項(xiàng)資料納入其個(gè)人檔案進(jìn)行保管?！秵T工信息登記表》《新員工入職引導(dǎo)表》入職及試用期管理工作事項(xiàng)工作內(nèi)容輸出成果入職培訓(xùn)新員工辦理好入職手續(xù)后，由總部人力資源部/項(xiàng)目人力資源部組織新員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)主要包括但不限于：《員工手冊(cè)》、《部門標(biāo)準(zhǔn)》、《公司制度》、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、公司項(xiàng)目、崗位職責(zé)等內(nèi)容。試用期管理試用期期限原則上公司新入職員工（除置業(yè)顧問外）試用期均為6個(gè)月。特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理審批。置業(yè)顧問試用期為2個(gè)月。新員工在入職期間表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出且得到公司認(rèn)可，可由本人向總部人力資源部/項(xiàng)目人力資源部提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由總部人力資源部/項(xiàng)目人力資源部提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，但試用期最少不得低于3個(gè)月；如試用期結(jié)束后考核認(rèn)為該員工欠滿意但仍可繼續(xù)留用觀察的，經(jīng)與新員工本人溝通后，可延長試用期并與員工簽訂延長試用期的補(bǔ)充協(xié)議。延期轉(zhuǎn)正時(shí)間原則為1月，最多累計(jì)不能超過6個(gè)月。入職引導(dǎo)人規(guī)定每一位新入職員工均需安排兩名入職引導(dǎo)人，一名為綜合入職引導(dǎo)人（一般為總部人力資源部/項(xiàng)目人力資源部人員），另一名為業(yè)務(wù)入職引導(dǎo)人（一般為該崗位的直接上級(jí)）。綜合入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新員工的入職引導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)入職引導(dǎo)人做好試用期間的跟蹤與考核。業(yè)務(wù)入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)安排新員工入職期間的具體工作和培訓(xùn)。月度評(píng)估試用期內(nèi)的員工工作由用人部門進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做好崗前培訓(xùn)（需填寫新員工入職引導(dǎo)表），并對(duì)其工作實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤考察，總部人力資源部/項(xiàng)目人力資源部進(jìn)行協(xié)助。新員工在試用期間發(fā)現(xiàn)有下列情況者，公司可隨時(shí)停止試用，予以解雇：提交公司存檔的個(gè)人資料含虛假成分的。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成重大損失的。在公司任職期間，與其他企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。被依法追究刑事責(zé)任的。新員工入職后有下列情形者，公司提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，予以解聘：新員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的。工作成績欠佳或工作態(tài)度不正，經(jīng)指導(dǎo)、培訓(xùn)不能提高和改正，無法滿足其崗位需求的。勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。試用期員工按月進(jìn)行月度考察評(píng)估，由員工本人撰寫個(gè)人月度工作總結(jié)，用人部門業(yè)務(wù)入職引導(dǎo)人填寫《員工試用期月度評(píng)估表》，總部人力資源部/項(xiàng)目人力資源部進(jìn)行認(rèn)定。經(jīng)用人部門與總部人力資源部/項(xiàng)目人力資源部聯(lián)合確認(rèn)為不合格者，由總部人力資源部/項(xiàng)目人力資源部發(fā)起解聘申請(qǐng)，流程同錄用審批流程。審批通過后，由總部人力資源部/項(xiàng)目人力資源部組織與員工進(jìn)行溝通面談，辦理解聘手續(xù)?！秵T工試用期月度評(píng)估表》轉(zhuǎn)正管理工作事項(xiàng)工作內(nèi)容輸出成果轉(zhuǎn)正管理試用期結(jié)束后，總部人力資源部/項(xiàng)目人力資源部通知員工本人填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，擬寫個(gè)人試用期工作總結(jié)，提交業(yè)務(wù)入職引導(dǎo)人。業(yè)務(wù)入職引導(dǎo)人根據(jù)員工在試用期的表現(xiàn)及月度評(píng)估，給出員工的轉(zhuǎn)正評(píng)估意見，填入《員工轉(zhuǎn)正審批表》相應(yīng)欄目，提交部門負(fù)責(zé)人。用人部門負(fù)責(zé)人與總部人力資源部/項(xiàng)目人力資源部結(jié)合用人部門意見及了解到的相關(guān)情況，給出綜合評(píng)估意見（必要時(shí)總部人力資源部/項(xiàng)目人力資源部應(yīng)及時(shí)與部門及員工進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)）并報(bào)批（轉(zhuǎn)正審批同錄用審批）。經(jīng)審批確定的不合格員工，由總部人力資源部/項(xiàng)目人力資源部組織做好溝通，辦理解聘手續(xù)；經(jīng)審批確定合格的員工，由