企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度

企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度篇一一、在設(shè)備科科長領(lǐng)導(dǎo)下，對特種設(shè)備安全管理具體負責。二、掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求；并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。三、具體組織制定、修改、落實各項安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。四、傳達、貫徹上級有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標準；五、定期、不定期檢查特種設(shè)備；發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；六、具體負責特種設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報等工作。七、明確特種設(shè)備的安全管理（使用、維保、檢驗等）的各個環(huán)節(jié)及責任人員，操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理。八、具體負責特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負責應(yīng)急預(yù)案的演練；具體負責突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。九、負責督促各相關(guān)部門做好特種設(shè)備的定期檢驗工作。企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度篇二目前我國處在快速經(jīng)濟發(fā)展階段，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工用特種設(shè)備也越來越多地出現(xiàn)在人們的視線中。塔機、外用電梯等特種設(shè)備生產(chǎn)效率高，方便快捷，能適應(yīng)生產(chǎn)的需求，但其生產(chǎn)作業(yè)屬高危生產(chǎn)行業(yè)，如管理不善易出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡及重大財產(chǎn)損失。因此施工現(xiàn)場系統(tǒng)建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度尤為重要。根據(jù)國家法律《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和建設(shè)部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，施工現(xiàn)場應(yīng)建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責任制、日常維護保養(yǎng)制度及救援預(yù)案。相應(yīng)的管理文件還應(yīng)有特種設(shè)備運行檢查記錄表、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表、設(shè)備安裝拆卸工程安全技術(shù)交底、特種設(shè)備安拆方案、安裝質(zhì)量自檢報告、塔機有關(guān)地基礎(chǔ)文件報告、勞務(wù)工勞動合同書等。此外還有對操作證件的管理，對準用登記手續(xù)的管理及建立設(shè)備安全管理檔案等。這些管理文件往往使人們感到復(fù)雜和繁瑣，特別是由于施工隊伍在管理能力上存在著很大的差異，一些小的施工隊伍往往不知道怎樣建立這些管理制度，對這些要求顯得力不從心。幾年來我們通過對本地建筑施工用特種設(shè)備的安全管理，根據(jù)積累的一些管理經(jīng)驗，對以上要求的這些管理制度及相應(yīng)管理文件進行分析和歸類，我們認為雖然每個工程千變?nèi)f化，安拆方案各不相同，以及根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境、季節(jié)氣候的變化對建筑施工的影響，對工地特種設(shè)備有著不同的管理措施，但在管理制度和管理要求上還是存在著許多相同之處。為了促進這些中小施工企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，幫助其較快的提升自身管理水平，進而從整體上促進我市的安全生產(chǎn)管理水平，降低事故發(fā)生率，以促進安全生產(chǎn)。我們博采了駐太原地區(qū)各大施工企業(yè)、起重設(shè)備生產(chǎn)租賃、安裝單位安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗之長，經(jīng)總結(jié)提煉整理出一套建筑施工特種設(shè)備施工現(xiàn)場管理手冊，該手冊出31種有關(guān)特種設(shè)備管理要件，能夠系統(tǒng)具體指導(dǎo)施工單位建立健全特種設(shè)備各項管理制度及相應(yīng)各種管理文件。手冊采用文字、表格、示意圖并舉的方式，形式簡潔、易懂，并對每個工地的具體情況留有針對性的管理空間。例如塔吊安裝工程安全技術(shù)交底內(nèi)容有：1）專人指揮，相互配合，確保安全生產(chǎn)。2）高處作業(yè)人員嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)范。3）安裝作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止閑人逗留。4）認真檢查吊裝及鋼絲套、卡環(huán)，嚴格按更新標準及時更新。5）認真檢查各邊接螺栓，銷軸，發(fā)現(xiàn)損壞、疲勞、開裂要及時更新。6）要緊固嚴密液壓項長系統(tǒng)各部分管接頭。7）拆除影響安全作業(yè)的電線，檢查電纜電線的絕緣是否良好，電機接地是否正確，各行程式開關(guān)動作是否靈敏可靠。8）必須有完好的接地設(shè)施，接地電阻不得大于4Ω。9）確保安全裝置良好有效，如起重限制器、力矩限制器、高度限制器、行程開關(guān)限制器和吊鉤保險、卷筒保險裝置等。10）驗收合格后方可進行作業(yè)，未經(jīng)驗收或驗收不合格不準進行下一道工序作業(yè)。在對特種設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度中提出參考數(shù)據(jù)：塔機大修間隔時間10000h，三保2560h，二保640h，一保160h。并規(guī)定具體保養(yǎng)內(nèi)容：一保：檢查保養(yǎng)機械油位、安全限位、鋼絲繩、運轉(zhuǎn)部位潤滑、螺栓緊固、開1：3銷。二保：在一?；A(chǔ)上檢查齒輪傳動、鋼絲繩磨損程度、安全裝置、電氣系統(tǒng)。三保：在二保基礎(chǔ)上檢查油液狀態(tài)、安全裝置、卷揚機構(gòu)、吊籠／吊鉤、金屬結(jié)構(gòu)，并規(guī)定本記錄有設(shè)備移交時必須隨機移交。又如對建筑工地機械設(shè)備操作人員崗位責任制定了如下規(guī)定：1）服從單位安全生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)，負責對機械設(shè)備的正確使用與及時維護保養(yǎng)。2）熟悉所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)、操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)定。3）對機械設(shè)備要進行日常“點檢”，班中做到及時加油，正確潤滑，班后做到及時清掃，擦拭加油。4）搞好設(shè)備日常維護，周末清洗，堅持進行日常保養(yǎng)，參加定期保養(yǎng)，達到“整齊”“清潔”“潤滑”“安全”。5）認真填寫交接班記錄及維修保養(yǎng)記錄，實行日“點檢”，要認真做好“點檢”及點檢的記錄。6）有權(quán)抵制違章作業(yè)和操作的指令，對有故障的設(shè)備有權(quán)拒絕使用，在發(fā)生事故時應(yīng)按操作規(guī)程的規(guī)定采取措施，保護好事故現(xiàn)場，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。7）當調(diào)離工作或調(diào)換設(shè)備時，要辦理檢查設(shè)備及備用工具交接手續(xù)。管理手冊在設(shè)備的安拆方案中建立了標準化模式，對工程概況、設(shè)備的安裝位置、設(shè)備安裝人員的組織要求、安裝需用設(shè)備、安裝操作程序、技術(shù)標準要求及自檢驗收辦理移交手續(xù)都作了具體提示。一些單位編制的管理制度和施工方案往往考慮不周，缺少必要的管理內(nèi)容，管理手冊可幫助施工現(xiàn)場管理人員制定出全面系統(tǒng)的管理制度和施工方案。進而促進本單位的安全生產(chǎn)管理水平。隨著形勢的發(fā)展，管理手冊也應(yīng)與時俱進，推陳出新。各地區(qū)施工現(xiàn)場安全檢查管理人員同時也是國家法律、法規(guī)的宣傳員，有責任有義務(wù)宣傳國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，制定管理措施，幫助本地區(qū)管理能力較弱的施工企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平，進而促進本地區(qū)建筑施工企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平的提高。管理手冊博采眾家之長，來自于廣大的施工單位，理應(yīng)無償?shù)胤?wù)于廣大施工單位，目前我站已把該項手冊刻錄制成光盤，免費向本地各施工企業(yè)贈送，以促進盡快提高其自身管理水平。企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度篇三為了保證特種設(shè)備的安全運行，防止事故發(fā)生，根據(jù)中鐵七局集團公司《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定》的要求，結(jié)合集團公司特種設(shè)備管理的實際情況，特制定本項目部特種設(shè)備管理制度。一、加強在用特種設(shè)備的安全管理，機械（設(shè)備）部門負責特種設(shè)備的購置、安裝、使用、維修保養(yǎng)、報廢。二、安質(zhì)部門負責特種設(shè)備安全監(jiān)督檢查工作，檢查在用的特種設(shè)備有無安全合格標志，對無安全檢驗合格標志的設(shè)備要督促進行檢驗或責令停用。三、對特種設(shè)備檢驗機構(gòu)提出的存在問題，督促其進行整改。四、負責按時向集團公司安全監(jiān)督部門報送特種設(shè)備統(tǒng)計年報。五、配合人事、勞資部門對特種設(shè)備的維修和操作人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)。六、對特種設(shè)備維修和操作人員的持證上崗進行檢查，嚴禁無證上崗操作。七、特種設(shè)備使用單位的主要負責人應(yīng)當對本單位特種設(shè)備的安全全面負責。八、特種設(shè)備使用單位，應(yīng)當根據(jù)情況配備特種設(shè)備安全管理人員。九、每周一定為項目部特種設(shè)備、機械、現(xiàn)場安全用電周檢日。企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度篇四一、設(shè)備修理的原則生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。二、設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定1、每年第三季度由設(shè)備管理部門提出全公司設(shè)備普查工作的計劃安排及要求，報設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)部門、總工程師、同意后，在全廠安排進行設(shè)備普查工作，具體工作由設(shè)備管理部門組織。2、各車間的普查工作，由各工段主任負責組織有設(shè)備技術(shù)員、班組長、維修員參加的車間普查小組查清設(shè)備存在的問題和使用情況。由設(shè)備技術(shù)員填寫“設(shè)備技術(shù)普查表”，提出下年度需要修理的設(shè)備申請項目，同普查表一起報生產(chǎn)技術(shù)部。3、設(shè)備主管人員負責組織成立設(shè)備普查鑒定小組，由設(shè)備管理員、技術(shù)員、修理工、機工、電工會同各工段設(shè)備技術(shù)人員和維修人員對設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺進行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項目，并由設(shè)備管理部門普查鑒定小組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)部分。三、計劃的編制1、為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準備工作有足夠的時間進行，年度檢修計劃最遲應(yīng)于年前兩個月編制完成。2、年度檢修計劃應(yīng)包括：年度大修計劃（包括精、大、生產(chǎn)主要設(shè)備的局部大修）中修、保養(yǎng)、預(yù)防性試驗計劃等部分。四、檢修計劃的審批及下達1、年度設(shè)備大、中修計劃編制后，中修報生產(chǎn)技術(shù)部、總工審批，大修需轉(zhuǎn)報廠長批準，計劃批準后，由設(shè)備管理部門發(fā)送各有關(guān)部門（生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等）和設(shè)備維修單位以及各有關(guān)工段執(zhí)行。2、車間維修，有能力承擔中修及二級保養(yǎng)的，則計劃下達到車間，如車間維修只能承擔二級保養(yǎng)而無能力承擔中修的，則中修任務(wù)由機修車間承擔，由生產(chǎn)車間和機修車間合作完成的中修項目，計劃分別下達到生產(chǎn)車間和機修車間。3、預(yù)防性試驗計劃有設(shè)備管理部門下達到動力檢修和設(shè)備維修單位執(zhí)行。五、設(shè)備修理的技術(shù)準備1、預(yù)檢：在大修前三月左右進行，也可結(jié)合大修前一次的二級保養(yǎng)同時進行，由設(shè)備科編入計劃。主修技術(shù)員、大修鉗工及工段設(shè)備技術(shù)員預(yù)檢內(nèi)容有：⑴、設(shè)備主要精度及性能的檢查。⑵、查清設(shè)備存在故障的原因，以便確定修理項目。⑶、電氣部分檢修。⑷、根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復(fù)零件，以便編制缺損明細表。⑸、測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關(guān)資料。⑹、研究關(guān)鍵零件部件的修理方案和制造工藝。2、復(fù)檢：在大修拆機時進行，由主修技術(shù)員、修理單位工藝員、維修鉗工及使用工段設(shè)備技術(shù)員參加，對預(yù)檢做核對和補充。3、編制修理技術(shù)準備書在預(yù)檢測繪后，由主修技術(shù)人員編制“修理技術(shù)準備書”，其主要依據(jù)是設(shè)備的歷史情況（指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等），修前的設(shè)備技術(shù)狀況的各種預(yù)檢記錄以及修理組織措施方案。修理技術(shù)準備書一式三份，經(jīng)匯簽后分別交使用車間，承修車間和設(shè)備管理員存檔。六、驗收及移交1、設(shè)備大、中修、保養(yǎng)后由設(shè)備管理部門組織設(shè)備主修技術(shù)員、工段設(shè)備負責人、檢驗員、主修鉗工、操作工參加驗收，驗收后，由主修技術(shù)員填寫設(shè)備修理完工驗收單，一式四份，送生產(chǎn)設(shè)備管理部門、設(shè)備使用工段、財務(wù)部、企業(yè)管理規(guī)劃與基建部各一份。2、驗收后由計劃員將有關(guān)的修理資料（包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準備書、缺損件明細表、精度檢修記錄、技術(shù)性能試驗記錄、設(shè)備修理完工驗收通知單等），收集整理交設(shè)備管理員和公司檔案室存檔。3、驗收運轉(zhuǎn)三個月內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成故障，由原承修人負責返修，并承擔相應(yīng)責任。4、設(shè)備修理的移交：安排機修車間大修的設(shè)備驗收結(jié)束后，由送修車間設(shè)備員填寫“設(shè)備移交單”（一式三份），設(shè)備主管部門、機修車間、送修車間各一份。七、檢查與考核本制度由設(shè)備主管部門負責管理執(zhí)行檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部、財務(wù)部監(jiān)督。企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度篇五1、目的為加強公司對特種設(shè)備安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立、健全特種設(shè)備安全管理組織機構(gòu)，實現(xiàn)特種設(shè)備的綜合管理，明確各有關(guān)特種設(shè)備安全管理部門及人員職責范圍，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)所有特種設(shè)備的日常安全管理。3、部門及人員相關(guān)3.1特種設(shè)備安全管理相關(guān)部門有安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、工藝設(shè)備部、電自儀部、行政管理部、財務(wù)部、采購部、人力資源部。3.2工藝設(shè)備部為特種設(shè)備安全管理部門，生產(chǎn)部為崗位培訓(xùn)教育部門，行政管理部為特種設(shè)備檔案安全管理部門，電自儀部、財務(wù)部、采購部、人力資源部為特種設(shè)備安全管理輔助部門。3.3與特種設(shè)備相關(guān)之部門應(yīng)安排專人負責特種設(shè)備安全管理相關(guān)事宜。4、部門及安全管理人員主要職責4.1公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）主要職責4.1.1遵守并督促檢查公司各部門遵守特種設(shè)備法律、法規(guī)、標準和規(guī)定以及上級關(guān)于職業(yè)安全健康指示的執(zhí)行情況及員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。4.1.2審批職業(yè)安全健康規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急救援預(yù)案。4.1.3督促檢查公司各部門對特種設(shè)備管理人員、操作人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。4.1.4參加特種設(shè)備安裝驗收及試車。4.1.5組織特種設(shè)備安全檢查，督促有關(guān)部門實施事故隱患的整改。4.1.6組織特種設(shè)備安全會議，提出特種設(shè)備安全管理的各項要求。4.1.7組織特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的演練。4.1.8參加特種設(shè)備事故的應(yīng)急救援，按“四不放過”原則做好事故調(diào)查處理工作。4.2工藝設(shè)備部及管理人員主要職責4.2.1貫徹執(zhí)行上級特種設(shè)備管理制度和法規(guī)，落實特種設(shè)備安全管理方針和目標。4.2.2負責特種設(shè)備日常管理、更新方面的技術(shù)工作，對特種設(shè)備的檢驗、修理、改造和報廢等進行技術(shù)審查，并辦理相關(guān)匯報事宜。4.2.3建立健全特種設(shè)備臺賬，并及時更新。4.2.4起草特種設(shè)備各項安全管理制度，上報批準并貫徹落實。4.2.5制定特種設(shè)備操作、維護、檢修等技術(shù)規(guī)程。4.2.6負責壓力容器、壓力管道、安全閥等特種設(shè)備及附件的定期檢查檢驗工作。4.2.7編制特種設(shè)備大修方案及材料計劃。4.2.8檢查特種設(shè)備操作情況，并提出合理化建議。4.2.9配合行政管理部建立和健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。4.2.10負責壓力容器、壓力管道安裝取證和換證工作。4.2.11編制特種設(shè)備的年度定期檢驗計劃，并負責組織實施。4.2.12負責特種設(shè)備操作人員操作和維護人員的技術(shù)培訓(xùn)。4.2.13向當?shù)匕踩O(jiān)察機構(gòu)報送特種設(shè)備數(shù)量和變動情況的統(tǒng)計報表、定期檢驗計劃的實施情況以及存在的主要問題及處理情況等。4.2.14組織特種設(shè)備有關(guān)人員進行安全法律、法規(guī)、標準及有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。4.2.15按規(guī)范協(xié)助采購部訂購特種設(shè)備、配合安裝單位安裝特種設(shè)備、按特種設(shè)備規(guī)范驗收特種設(shè)備。4.2.16參加特種設(shè)備安全會議，提出特種設(shè)備安全管理的各項要求。4.2.17協(xié)同組織特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的演練。4.2.18參加特種設(shè)企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度篇六1、安全檢查要做到經(jīng)常性，充分發(fā)動員工，堅持專職檢查與員工檢查相結(jié)合，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與重點檢查相結(jié)合，做到層層把關(guān)，堵塞漏洞。2、定期安全檢查由特種設(shè)備安全管理部門組織實施。每年安排一次年度安全檢查。主要檢查內(nèi)容：查設(shè)備、查制度、查措施、查事故處理情況等。每月安排一次定期的安全檢查。對特種設(shè)備使用情況進行檢查。在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織有關(guān)人員有針對性的進行節(jié)前安全檢查。特種設(shè)備安全管理人員要不定期的開展日常安全檢查，到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查有無違章操作，防護用品穿戴是否齊全，各種安全防護設(shè)施是否完好，安全通道是否暢通，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制止、糾正。3、各部門除配合特種設(shè)備管理部門組織的安全檢查外，還要每季度組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備使用情況，各項安全制度執(zhí)行情況重點檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并作好檢查記錄。4、部門每周組織一次安全檢查。重點檢查作業(yè)現(xiàn)場是否整潔，各種設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，安全防護設(shè)施是否完好，安全制度執(zhí)行情況等。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并作好檢查記錄。5、在每次生產(chǎn)前要進行安全檢查。危險部位和要害設(shè)施要重點檢查，生產(chǎn)過程中要隨時檢查有無違章操作等不安全行為。6、操作者在工作前必須進行安全檢查。倒班生產(chǎn)人員要嚴格執(zhí)行交接班檢查制度并認真作好交接班記錄。在生產(chǎn)操作過程中要集中精力，隨時注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要立即報告代班長或單位領(lǐng)導(dǎo)。7、檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須及時報告單位主管領(lǐng)導(dǎo)，隱患未排除，嚴禁進行生產(chǎn)。企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度篇七（一）設(shè)置管理機構(gòu)1、管理機構(gòu)。以企業(yè)（法人）內(nèi)部管理文件形式，明確特種設(shè)備安全管理機構(gòu)，并注明機構(gòu)人員的職務(wù)及聯(lián)系電話。2、機構(gòu)管理結(jié)構(gòu)圖。將管理機構(gòu)的人員用組織結(jié)構(gòu)圖表示，注明各管理人員之間的管理關(guān)系以及所管理的部門及設(shè)備。（二）明確安全生產(chǎn)負責人及配備特種設(shè)備安全管理人員1、明確安全生產(chǎn)負責人。明確本單位的安全生產(chǎn)負責人，安全生產(chǎn)負責人應(yīng)對本單位特種設(shè)備全面負責（安全生產(chǎn)負責人必須是企業(yè)的主要負責人）。若安全生產(chǎn)負責人不是法定代表人，應(yīng)有加蓋公章的企業(yè)任命書。2、特種設(shè)備安全管理人員任命。有加蓋公章特種設(shè)備專職或兼職安全管理人員任命書，任命書應(yīng)注明安全管理人員的主要職責及任期，任命的管理人員應(yīng)與本單位建立勞動關(guān)系3、管理人員持證上崗。特種設(shè)備管理人員必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的證書方可上崗管理。管理人員必須與企業(yè)辦理聘任手續(xù)并到質(zhì)監(jiān)部門備案。企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度篇八一、總則1、1特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施。1、2安全負責人是特種設(shè)備管理的總負責人，應(yīng)按本規(guī)定要求實行安全管理，并對其安全可靠性負責。設(shè)備管理機構(gòu)和設(shè)備管理人員對本制度貫徹執(zhí)行，各級安全人員對本制度實施監(jiān)督檢查。二、機構(gòu)和職責2、1按照上級部門有關(guān)規(guī)定建立健全特種設(shè)備安全管理制度和崗位安全責任制度，積極消除各類隱患，完善生產(chǎn)工藝流程，提高特種設(shè)備安全性能和管理水平，保證特種設(shè)備安全運行。2、2安全負責人對本單位特種設(shè)備的安全全面負責。2、3生產(chǎn)部是特種設(shè)備的安全管理的職責部門，其主要職責是：2、3、1負責貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)特種設(shè)備安全監(jiān)察的法律、法規(guī)和管理規(guī)定并組織實施；2、3、2負責制定特種設(shè)備安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程并監(jiān)督實施；2、3、3負責特種設(shè)備的注冊登記及臺帳管理工作；2、3、4負責特種設(shè)備安裝、維修、運行、檢驗各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；2、3、5負責制定特種設(shè)備檢驗及人員培訓(xùn)計劃。三、特種設(shè)備監(jiān)督管理3、1特種設(shè)備使用要嚴格執(zhí)行國務(wù)院373號令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及國家、地方、行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的法規(guī)、標準及管理規(guī)定。3、2特種設(shè)備在安裝完畢后，在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，依法進行注冊登記方能使用。3、3建立完整的特種設(shè)備臺帳及技術(shù)檔案。3、4配備專職或兼職的特種設(shè)備管理人員，制定安全檢查制度，明確安全檢查人員、檢查內(nèi)容和檢查頻次，安全檢查不低于每月一次。對查出的隱患建立隱患臺帳并及時處理，影響特種設(shè)備安全運行的隱患，在隱患處理前嚴禁設(shè)備運行。3、5特種設(shè)備操作人員必須持證上崗，并定期組織對人員的安全技能進行考核和培訓(xùn)。3、6制定和完善事故應(yīng)急預(yù)案，要求預(yù)案要制定到每臺設(shè)備，每個