有關安全方案范文錦集

有關安全方案范文錦集有關安全方案范文錦集（通用31篇）

有關安全方案范文錦集篇1結合土木工程安全監(jiān)督管理理論，分析了其存在的問題，從項目方案、施工規(guī)范、定位管理、監(jiān)管制度等方面，介紹了土木項目工程管理體系，并提出了改進措施，以期在一定程度上提高社會的經(jīng)濟利益。

關鍵詞:

土木工程，監(jiān)管力度，施工質量，勞動力

1土木工程安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀分析與理論研究

1.1現(xiàn)狀分析

近些年來土木工程發(fā)展的越來越成熟，所以有關土木工程的競爭也越來越強烈，但是土木工程的監(jiān)督和管理并沒有多大的進步，因此在項目中顯示出來一些問題，例如建設施工中出現(xiàn)分工不明確，監(jiān)管力度不大，獎勵政策不夠完善，外界影響因素等等，這樣很容易出現(xiàn)競爭不公平的現(xiàn)象，導致土木工程建設沒有規(guī)范進行參考，進一步使經(jīng)濟市場缺乏公平，并且也影響著土木工程項目的安全監(jiān)督和科學管理。一方面，建筑行業(yè)越來越離不開科技的使用，科技能夠提高工程的效率，但是科技的使用需要專業(yè)的操作人員，然而工作人員缺乏安全意識以及安全培訓，容易發(fā)生安全問題。在另一個方面，有關的法律政策還不夠全面，施工單位對工程監(jiān)督和管理落實的也不夠全面。所以目前急需解決土木建設工程中安全管理問題。

1.2理論研究

目前已有的安全管理和監(jiān)督政策是深入研究建設土木工程的理論依據(jù)，這項政策對發(fā)生意外事故原因記錄的非常詳細。但是和其他的土木工程相比，作為比較復雜的項目工程，引起發(fā)生安全的原因是技術和人為方面等等?？梢园凑詹紶柎鷶?shù)原則反映上述的因果關系:引發(fā)安全事故的原因，這個公式明確提出土木工程項目中管理原因是4大原因中的主要原因，與此同時在一定程度上還能對別的因素起到制約的作用。

2土木項目工程建設管理中的安全監(jiān)督管理方案

2.1監(jiān)督和管理的項目方案

結合土木施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，建設工程只有制定全面和完善的安全管理制度才能提高施工現(xiàn)場的安全，最大程度避免工人事故的發(fā)生，降低我們國家的經(jīng)濟損失，確保項目工程的工期和效率。所以土木項目工程在監(jiān)督和管理方面有很多特征:第一，承包建設項目工程的施工隊伍具有流動性的特點，能夠對施工進程以及現(xiàn)場環(huán)境產(chǎn)生消極影響，另一方面也影響項目施工的監(jiān)督管理責任，相關的項目中安全監(jiān)督和管理也有一定的流動性。第二，我們國家在建筑行業(yè)中使用現(xiàn)代化機械較少，因此勞動力比較緊密，另一方面也增加了安全管理的困難。第三，土木工程項目本身具有復雜性，在施工過程中需要各個部門的相互配合和積極參與，所以這個安全方案對項目建設的監(jiān)督和管理提出了更高的標準。

2.2建筑企業(yè)安全文化建設

負責項目施工的公司如果想要取得較高的安全監(jiān)督水平應該和公司的經(jīng)營理念具有共同性，所以在制定施工安全規(guī)范時一定要結合公司自身的特征，作為本公司和其他部門在安全和文明以及行為規(guī)范等方面。想要做好安全文明施工需要做到4個要點:第一，把安全施工放在首位，提高安全預防，并且堅持以人為本，保護環(huán)境的理念，積極落實安全法律規(guī)范，公開每個人每個部門的責任。第二，提高團隊的責任意識，培養(yǎng)團隊工人的價值觀念，考慮問題的方式以及解決問題的能力，公司為施工團隊打造安全的施工環(huán)境和文明施工規(guī)范。第三，制定和完善公司建立的安全文明施工規(guī)范，做好對施工團隊文明施工和安全施工的培訓。第四，公司需要建立有關獎勵和懲罰的制度，內(nèi)容必須具有安全施工規(guī)范、公司考核制度、公司獎勵制度以及行為規(guī)范等等。

2.3完善安全施工中監(jiān)督和管理的形式———安全定位管理

定位管理是把詳細的資料體系當做人和物能夠結合的途徑，經(jīng)過施工現(xiàn)場的調(diào)整和監(jiān)督管理，使資源分配更加公正，一方面能夠實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學化管理，提高公司的施工效率和施工質量;另一方面，能夠更好的解決建設現(xiàn)場中人員、物品以及環(huán)境三者之間的協(xié)作關系，使科學管理能夠更全面對其進行監(jiān)督。施工現(xiàn)場的安全定位管理重要的環(huán)節(jié)就是對項目合同、項目設計文件、管理組織機構、實施落實部門及監(jiān)督檢查部門進行討論和研究，在這些工作的前提下對項目施工現(xiàn)場進行深層次考察。

2.4項目施工現(xiàn)場的安全管理措施

第一，避免工人失誤的措施:經(jīng)過認真仔細設計耐失誤措施避免工人發(fā)生失誤，降低失誤產(chǎn)生的損失;運用冗余技術手段增強施工現(xiàn)場的效率性。第二，避免發(fā)生安全事故的技術手段:利用調(diào)整資源的替代產(chǎn)品，或者更換技術，更換工藝技術能夠減少施工現(xiàn)場的危險程度;利用專業(yè)技術手段把具有危險性的物品安置在規(guī)定并且安全的地方;在高空中利用玻璃或者屏蔽方案減少施工現(xiàn)場的危險程度。第三，降低安全事故發(fā)生的技術手段:在土木工程施工現(xiàn)場中，完善監(jiān)管規(guī)范并結合安全可靠的施工以及節(jié)省資源的原則制定出安全系統(tǒng)，增強施工現(xiàn)場的安全可靠程度。

2.5施工安全監(jiān)督管理的對策

一是增強管理部門的管理意識，并且嚴格監(jiān)管工程中的原材料質量，提前了解好技術設備。二是結合建設項目的特征和內(nèi)部條件，采用良好的方式有效控制施工現(xiàn)場影響質量的外界因素，設計出科學的圖紙方案，營造安全施工和文明施工的現(xiàn)場環(huán)境，確保建筑材料有規(guī)律擺放，保證施工道路通順，為施工安全和質量打造出文明的工作環(huán)境。三是在建筑施工中利用對生產(chǎn)原因的掌握，進行科學合理的分配施工，積極實現(xiàn)安全監(jiān)管政策，確保建設施工能夠順利進行。四是建立安全監(jiān)管政策，安全環(huán)節(jié)是建設施工中關鍵部分，落實責任管理政策，增強安全意識培訓，定期進行安全檢查。五是在建設土木項目中，承包建設公司嚴格把關材料采購，同時加強買辦工人費用以及工程預算的監(jiān)管工作，增強對建設施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，使成本控制更有效率。六是在建設項目施工中一定要結合公司內(nèi)部的特點和時間差距，依照先進科技，科學經(jīng)濟管理，文明施工的基本原則建立全面的監(jiān)管制度。

3土木工程安全監(jiān)督管理方案改進建議

按照如今我們國家土木項目監(jiān)管發(fā)展的狀況，結合安全監(jiān)管政策的外界原因，從四個角度展開分析并且提出意見，第一，我們國家內(nèi)的安全監(jiān)管體制不夠完善，國家立法機構應該按照土木項目的現(xiàn)狀完善法律法規(guī)，使建設土木項目得到制度的保證。第二，監(jiān)管人員的工作非常重要，一方面要及時支出建設工程中不安全的操作，另一方面還要嚴格把關原材料質量以及外界不安全原因，進一步增強土木建設施工的工程質量，避免施工中出現(xiàn)安全事故。第三，國家機構要根據(jù)相關的政策提高對建設施工的監(jiān)管力度，增強建設項目公司的監(jiān)管效率，國家部門應該設立專門人員負責記錄項目工程中發(fā)生的安全事故，把記錄結果和建設公司的信用綁在一起，并且把典型事故作為警戒人們的`案例。第四，建設單位要完善施工安全政策，并且積極實踐;定期的安全教育大會和考