工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編

工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編目錄1.安全生產(chǎn)目的管理制度2.安全管理機構(gòu)設(shè)立與人員任命管理制度3.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度4.安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度5.工傷保險與安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理制度6.安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他規(guī)定管理制度7.規(guī)章制度管理規(guī)定8.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度9.班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度10.文獻(xiàn)和檔案管理制度11.風(fēng)險評估和控制管理制度12.安全教育培訓(xùn)管理制度13.特種作業(yè)人員管理制度14.設(shè)備設(shè)施安全管理制度15.建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理制度16.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理制度17.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更管理制度18.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理制度19.施工和檢維修安全管理制度20.危險物品及重大危險源管理制度21.危險作業(yè)安全管理制度22.相關(guān)方及外用工管理制度23.“三違”行為管理制度24.生產(chǎn)過程變更管理制度25.警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理制度26.職業(yè)健康管理制度27.勞動防護(hù)用品管理制度28.安全檢查及隱患治理管理制度29.應(yīng)急管理制度30.事故管理制度31.安全例會制度32.安全生產(chǎn)獎懲制度33.消防安全管理制度34.安全防護(hù)設(shè)施管理制度35.\l"_Toc"女工和未成年人保護(hù)制度36.廠內(nèi)道路交通管理制度37.安全績效評估管理制度38.糾正與防止措施實行保障制度安全生產(chǎn)目的管理制度1.目的對本廠安全生產(chǎn)目的進(jìn)行控制。2.范圍本制度合用于本廠范圍內(nèi)。3.管理職責(zé)3.1安全管理部門負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、督促檢查；3.2各部門、車間編制本部門、車間安全生產(chǎn)目的及實行計劃。3.3總經(jīng)理批準(zhǔn)本廠安全生產(chǎn)目的。4.工作程序。4.1制訂安全管理部門根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、風(fēng)險評價結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價結(jié)果、改善安全生產(chǎn)管理存在的局限性之處，起草安全生產(chǎn)目的和指標(biāo)，征求基層單位意見后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。4.2實行總經(jīng)理實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的和指標(biāo)提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。4.3目的分解及實行安全管理部門將安全生產(chǎn)目的和指標(biāo)以安全目的責(zé)任書形式分解到各部門。保證目的和指標(biāo)實行。4.4實行結(jié)果考核安全管理部門負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，做為安全獎罰依據(jù)。4.5安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)評審及修訂通過考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目的和指標(biāo)的適宜性，及內(nèi)外部條件變化，對目的進(jìn)行修訂。安全管理機構(gòu)設(shè)立與人員任命管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度1目的本制度擬定了本廠合用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任規(guī)定，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核等方面，確保本廠各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，保證安全生產(chǎn)目的的實現(xiàn)。2范圍本程序合用于本廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核。3職責(zé)本廠安全管理部門及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核的相關(guān)事項。4安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制由本廠安全管理部門負(fù)責(zé)起草后交安全第一負(fù)責(zé)人審閱。4.2本廠安全第一負(fù)責(zé)人審閱后提出修改意見。4.3安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。5安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通5.1本廠安全管理部門制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各個部門、各類人員并征求意見。5.2本廠安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給本廠安全第一負(fù)責(zé)人。5.3安全第一負(fù)責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。5.4本廠安全管理部門根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。6培訓(xùn)6.1本廠安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。6.2本廠安全管理部門應(yīng)定期組織各個部門對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。6.3每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。7評審7.1安全生責(zé)任制評審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門相關(guān)人員組成。7.2安全生責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審。7.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實行。8考核8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核本廠安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測量的結(jié)果報安全第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。9周期9.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度為搞好本廠的安全費用管理工作，保障本廠的安全費用切實的為員工貫徹，維護(hù)公司員工的合法權(quán)益，保證本廠生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常有序的開展。根據(jù)《中華人民共和國國家安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》及財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企〔2023〕16號)的各項規(guī)定，結(jié)合本廠的實際情況，特制定本制度。1.安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)按照財企〔2023〕16號規(guī)定，本廠以上年度實際營業(yè)收入為計提依據(jù)，采用超額累退方式按照以下標(biāo)準(zhǔn)平均逐月提?。?/p>

1.1營業(yè)收入不超過1000萬元的，按照2%提?。?/p>

1.2營業(yè)收入超過1000萬元至1億元的部分，按照1%提取；

1.3營業(yè)收入超過1億元至10億元的部分，按照0.2%提取；

1.4營業(yè)收入超過10億元至50億元的部分，按照0.1%提??；

1.5營業(yè)收入超過50億元的部分，按照0.05%提取。安全生產(chǎn)費用是指公司按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改善公司安全生產(chǎn)條件的資金，安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全生產(chǎn)措施的實行和為滿足達(dá)成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改.。2.安全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)按照“項目計取、保證需要、公司統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理，財務(wù)應(yīng)將安全費用納入本廠財務(wù)計劃，保證?？顚Ｓ茫⒍酱倨浜侠硎褂?。3.安全費用應(yīng)當(dāng)用于以下安全生產(chǎn)事項：3.1安全技術(shù)設(shè)施工程建設(shè)；3.2安全設(shè)備、設(shè)施的更新，改造和維護(hù)；3.3安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；3.4勞動防護(hù)用品配備；3.5安全生產(chǎn)檢查與評價支出；3.6配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出；3.7完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，重要是指：車間、庫房等作業(yè)場合的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作設(shè)備設(shè)施；3.8重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出3.9進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出；3.10其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。4.公司安全員應(yīng)建立安全費用臺賬，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。5.總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面指導(dǎo)，審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。6.財務(wù)部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)基金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入貫徹工作，建立安全經(jīng)費臺賬，保證安全投入迅速及時。7.安全管理部門負(fù)責(zé)審核、匯總并編制本廠安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入貫徹情況、匯總并建立本廠安全費用投入臺賬，編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報告。8.安全生產(chǎn)費用實行專戶核算，公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占，年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，安全生產(chǎn)費用局限性的，超過部分按正常成本費用渠道列支。9.各部門主管按照職責(zé)分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用實行監(jiān)督管理。10.發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的，本廠將按情節(jié)嚴(yán)重限度嚴(yán)厲解決。工傷保險與安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理制度1目的為增強員工的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范工傷報險程序，最大限度地減少本廠和員工的工傷事故風(fēng)險，特制定本制度。2合用范圍本制度合用于本廠所有員工的工傷保險管理。3工傷的界定3.1員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：3.1.1在工作時間和工作場合內(nèi)，因工作因素受到事故傷害的。3.1.2工作時間前后在工作場合內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的。3.1.3在工作時間和工作場合內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的。3.1.4患職業(yè)病的。3.1.5因工外出期間，由于工作因素受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的。3.1.6在上下班途中，受到非本人重要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的。3.1.7法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。3.2員工有下列情形之一的，視同工傷：3.2.1在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的。3.2.2在搶險救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動中受到傷害的。3.2.3職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。職工有前款第3.2.1項、第3.2.2項情形的，按照本條例的有關(guān)規(guī)定享受工傷保險待遇；職工有前款第3.2.3項情形的，按照本條例的有關(guān)規(guī)定享受除一次性傷殘補貼金以外的工傷保險待遇。3.3職工符合本制度第3.1條、第3.2條的規(guī)定，但是有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷：3.3.1故意犯罪的。3.3.2醉酒或者吸毒的。3.3.3自殘或者自殺的。4責(zé)任劃分4.1各部門、車間負(fù)責(zé)本部門工傷員工的救護(hù)組織、現(xiàn)場保護(hù)，事故上報相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，救治費用墊付、后期治療借款手續(xù)辦理、工傷員工住院期間的陪護(hù)，事故的調(diào)查、分析、解決以及24小時內(nèi)出具廠級事故分析報告。負(fù)責(zé)本部門參保人員名單的提供、更新。負(fù)責(zé)提供事故分析報告、事故發(fā)生具體通過、報險所需的各種證明及票據(jù)。4.2安全管理部門負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的救護(hù)組織、現(xiàn)場勘察、上報本廠領(lǐng)導(dǎo)、事故的調(diào)查、分析、解決以及出具本廠級事故分析報告。負(fù)責(zé)廠內(nèi)交通、火災(zāi)事故現(xiàn)場的救護(hù)組織、現(xiàn)場勘察、上報本廠領(lǐng)導(dǎo)、事故的調(diào)查、分析、解決以及出具本廠級事故分析報告。負(fù)責(zé)協(xié)助工傷事故的調(diào)查分析和解決工作。4.3人事行政管理部門負(fù)責(zé)參與工傷事故現(xiàn)場的搶救及簡樸解決、救護(hù)車輛的正常運營。負(fù)責(zé)辦理員工投保、名單更新。負(fù)責(zé)受傷員工的就醫(yī)、轉(zhuǎn)院等醫(yī)療管理及出院后保險理賠、評殘、安頓、復(fù)工的管理。5工傷管理程序5.1辦理投保5.1.1各部門、車間在每月3日前將參保人員（替換人員）名單上交人事行政管理部門。5.1.2人事行政管理部門于每月5日前將參保人員（替換人員）名單上報保險本廠。5.2事故解決5.2.1當(dāng)發(fā)生工傷事故時，事故現(xiàn)場作業(yè)人員必須及時向部門主管領(lǐng)導(dǎo)和本廠領(lǐng)導(dǎo)報告，同時保護(hù)好事故現(xiàn)場。5.2.2部門主管領(lǐng)導(dǎo)和本廠領(lǐng)導(dǎo)接到報告后應(yīng)第一時間到達(dá)現(xiàn)場組織救護(hù)。5.2.3現(xiàn)場簡樸救護(hù)解決后，及時將傷員送至指定醫(yī)院進(jìn)行治療。5.3責(zé)任追究參照本廠相關(guān)事故考核辦法執(zhí)行。5.4報險程序5.4.1為保證事故發(fā)生后48小時內(nèi)能及時報險，保證報險的有效性，員工個人及各部門發(fā)生工傷事故后須在24小時內(nèi)向人事行政部門報險，具體規(guī)定如下：5.4.1.1廠內(nèi)事故事故發(fā)生后，工傷員工所在部門安全負(fù)責(zé)人第一時間電話告知生產(chǎn)安全管理部門及人事行政管理部門，并在24小時內(nèi)將事故發(fā)生情況具體通過（須經(jīng)安全管理部門確認(rèn)）及工傷員工初診醫(yī)院診斷證明報送人事行政管理部門，以保證人事行政管理部門48小時內(nèi)向保險本廠及時報險。如廠內(nèi)因履行工作職責(zé)受到暴力傷害或發(fā)生交通事故，須由行政后勤部門及時與公安/交通管理部門交涉，25日內(nèi)提供公安交通管理部門責(zé)任認(rèn)定書；工傷員工所在部門在24小時內(nèi)將事故發(fā)生情況具體通過（須經(jīng)行政部確認(rèn)）及工傷員工初診醫(yī)院診斷證明報送人事行政管理部門。5.4.1.2廠外工傷事故員工因工外出期間，因工作因素受到暴力傷害或機動車傷害，須由員工所在部門及時告知人事行政管理部門，且在24小時內(nèi)將工傷員工初診醫(yī)院診斷證明報送人事行政管理部門，并在25日內(nèi)提供公安交通管理部門的責(zé)任認(rèn)定書。5.4.2除上述事故報告、《診斷證明》及相關(guān)責(zé)任認(rèn)定書外，員工治療結(jié)束后，工傷員工或工傷員工所在部門須提供：5.4.2.1門診治療的須提供5.4.2.1.1縣級以上醫(yī)院《工傷職工門診、住院、轉(zhuǎn)診申報表》。5.4.2.1.2《門診病歷》。5.4.2.1.3《用藥明細(xì)》及發(fā)票。5.4.2.1.4《檢查報告單》。5.4.2.2住院治療的提供5.4.2.2.1縣級以上醫(yī)院《工傷職工門診、住院、轉(zhuǎn)診申報表》。5.4.2.2.2《住院病歷》（含出院記錄）。5.4.2.2.3《用藥明細(xì)》及發(fā)票。5.4.2.2.4《檢查報告單》。5.4.2.3注意事項5.4.2.3.1因各部門上報不及時、瞞報或提供上述材料不完整而導(dǎo)致無法及時報險的，所發(fā)生一切費用均由工傷員工所在部門承擔(dān)，并視情節(jié)嚴(yán)重給予部門負(fù)責(zé)人500—1000元罰款；員工上下班出現(xiàn)的工傷事故，如因工傷員工個人報告不及時或提供上述材料不完整，導(dǎo)致無法及時報險的，所發(fā)生一切費用均由員工個人承擔(dān)。5.4.2.3.2嚴(yán)禁各廠、部將員工工傷治療費用以工資或獎金方式補貼給出資人。5.4.2.3.3無論部門安排人員或工傷員工本人在辦理門診或住院手續(xù)時，務(wù)必保證院方出具的各項單據(jù)中的名字與工傷員工身份證中的名字書寫一致，且各項單據(jù)加蓋醫(yī)院專用章。5.4.2.3.4各項費用單據(jù)、材料須經(jīng)人事行政管理部門核準(zhǔn)后，方可在財務(wù)部門進(jìn)行沖賬或辦理報銷手續(xù)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他規(guī)定管理制度1.目的為了使本廠結(jié)識和了解與其活動相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)定，并將這些信息及時傳達(dá)給從業(yè)人員和相關(guān)方，提高他們的法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。2.合用范圍合用于本廠獲取、辨認(rèn)、更新法律、法規(guī)及其他規(guī)定并建立臺帳。3.職責(zé)3.1安全管理部門3.1.1負(fù)責(zé)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與其它規(guī)定的收集、辨認(rèn)及更新并建立臺帳，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.1.3.1.3.1.4負(fù)責(zé)制定本廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.1.5負(fù)責(zé)法律法規(guī)及安全操作規(guī)程的發(fā)布3.2其他部門3.2.1獲取的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，應(yīng)及時傳遞到安全環(huán)保部。3.2.2負(fù)責(zé)將相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它規(guī)定傳達(dá)給員工，并遵照執(zhí)行。3.2.3負(fù)責(zé)制定本單位、部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.2.4負(fù)責(zé)制定本單位、部門的安全操作規(guī)程。4.程序4.1獲取途徑4.1.1安全管理部門通過標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)定。4.1.2總經(jīng)理辦公室收集整理上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)的告知、公報等。4.1.3各部門從專業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，應(yīng)及時報送本廠安全管理部門進(jìn)行辨認(rèn)和確認(rèn)并備案。4.2登記與辨認(rèn)4.2.1根據(jù)本廠生產(chǎn)、活動和服務(wù)過程中所有的危險、有害因素，結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本，辨認(rèn)合用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它規(guī)定。4.2.2根據(jù)本行業(yè)特點，辨認(rèn)合用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它規(guī)定。4.2.3本廠安全管理部門組織相關(guān)部門對獲取和辨認(rèn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它規(guī)定組織評審確認(rèn)，報本廠分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并編制《合用的法律、法規(guī)清單》。4.3更新4.3.1當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它規(guī)定更新時，應(yīng)重新及時辨認(rèn)。4.3.2本廠安全管理部門每年進(jìn)行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它規(guī)定的獲取、辨認(rèn)、更新工作。4.3.3當(dāng)生產(chǎn)過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時,應(yīng)及時進(jìn)行法律、法規(guī)和其它規(guī)定的重新辨認(rèn)。4.4法律、法規(guī)及其它規(guī)定的發(fā)放、實行、檢查與符合性評價。4.4.1安全環(huán)保部及時將合用的法律、法規(guī)和其他規(guī)定中的重要內(nèi)容進(jìn)行摘編，并下發(fā)到相關(guān)部門、單位。4.4.2各部門單位要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)定并在安全標(biāo)準(zhǔn)化運營中嚴(yán)格遵守，各部門單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況記錄于安全例會臺帳，班組學(xué)習(xí)情況記錄于班組活動記錄中。4.4.3本廠安全管理部門每年一次對貫徹安全法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合法律、法規(guī)和其他規(guī)定的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析因素，進(jìn)行整改。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)建立法律、法規(guī)及其他規(guī)定符合性評價記錄。4.5規(guī)章制度及安全操作規(guī)程4.5.1本廠安全管理部門負(fù)責(zé)編寫本廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并下發(fā)到各部門，各部門要組織全體人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。4.5.2各部門應(yīng)根據(jù)本單位特點制定適合本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度或本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度實行細(xì)則，下發(fā)到車間和班組，各級人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。4.5.34.6評審和修訂4.6.1本廠安全管理部門每年一次組織有關(guān)部門單位對頒發(fā)的制度文獻(xiàn)進(jìn)行評審，對不適宜性文獻(xiàn)及時進(jìn)行修訂。4.6.2當(dāng)工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時或發(fā)生事故后，安全環(huán)保部和各部門應(yīng)及時對各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂，保證合用性和有效性。4.6.3修訂時經(jīng)分管安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修訂。4.6.4新修訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應(yīng)及時發(fā)放到崗位，保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文獻(xiàn)，原文獻(xiàn)收回統(tǒng)一作廢。規(guī)章制度管理規(guī)定1總則1.1為加強本廠規(guī)章制度管理，規(guī)范規(guī)章制度的提出、起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、實行、修訂、廢止和執(zhí)行監(jiān)督等環(huán)節(jié)的工作,提高管理制度的有效性，特制定本辦法。1.2本廠規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)、上級政策及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本廠實際，適應(yīng)公司管理與發(fā)展的規(guī)定，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范、層次分明、內(nèi)容完整、合規(guī)合用的本廠規(guī)章制度體系。1.3本廠內(nèi)部制定、修訂或廢止規(guī)章制度、管理規(guī)定（辦法）、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，合用于本辦法。1.4本辦法所稱規(guī)章制度是指本廠制定并發(fā)布實行，與生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理相關(guān)的規(guī)范性文獻(xiàn)的總稱。其形式涉及：管理制度、辦法、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、實行細(xì)則等。1.5本廠各部門內(nèi)部制定管理或工作制度，應(yīng)滿足本廠規(guī)章制度的統(tǒng)一規(guī)定。2規(guī)章制度體系2.1本廠規(guī)章制度由管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、實行細(xì)則四個層面組成。2.2管理制度是某一系統(tǒng)的全面管理規(guī)范，具有較廣泛的合用性和較完備的規(guī)范性、操作性。2.3管理規(guī)定是對某一系統(tǒng)或某一方面的原則性、框架性管理規(guī)范，需要合用對象在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化、完善。2.4管理辦法是某一系統(tǒng)下某一方面的具體規(guī)范，比制度范圍窄，操作性較強，可單獨出現(xiàn)，也可以制度附件形式出現(xiàn)。2.5實行細(xì)則是強調(diào)做事的環(huán)節(jié)、環(huán)節(jié)或方法的具體規(guī)范，規(guī)范內(nèi)容比管理辦法的范圍更小、更具體，時效性短、變更頻繁。可單獨出現(xiàn)，也可以制度附件形式出現(xiàn)。3規(guī)章制度管理職責(zé)3.1規(guī)章制度審查委員會3.1.1規(guī)章制度審查委員會由本廠董事長、總經(jīng)理、黨總支書記、副總經(jīng)理、工會主席組成。3.1.2規(guī)章制度審查委員會的職責(zé)是：1）審查批準(zhǔn)本廠規(guī)章制度編制、修訂、廢止計劃；2）審查批準(zhǔn)經(jīng)起草（或修訂）的本廠規(guī)章制度。3.2人事行政管理部門本廠規(guī)章制度歸口管理部門，其重要職責(zé)是:2）組織審查規(guī)章制度草案，協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的互相關(guān)系；3）組織檢查本廠規(guī)章制度的實行情況，并提出改善意見；3.3各職能、業(yè)務(wù)部門的職責(zé)是：1）提出本廠或本部門規(guī)章制度制定、修訂提案；2）組織規(guī)章制度起草、征求意見和整理送審；3）貫徹實行經(jīng)本廠批準(zhǔn)發(fā)布的規(guī)章制度。4）檢查本部門規(guī)章制度的實行情況。4規(guī)章制度管理程序與規(guī)定4.1規(guī)章制度管理程序涉及：提出、起草、征求意見、審查、批準(zhǔn)、實行。4.2規(guī)章制度的提出本廠人事行政管理部門或其他相關(guān)部門根據(jù)制度體系、法律法規(guī)規(guī)定、上級政策規(guī)定、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實際工作需要提出規(guī)章制度編制時間。規(guī)章制度編制完畢后最終匯總到人事行政管理部門。4.3規(guī)章制度的起草（見附錄A）4.3.1起草規(guī)章制度應(yīng)遵循公司規(guī)章制度編寫的一般規(guī)則，并滿足以下基本規(guī)定：1）在合用范圍規(guī)定的界線內(nèi)按需要力求完整；2）內(nèi)容及表述清楚，用詞精確，邏輯嚴(yán)密；擬定的規(guī)定、指標(biāo)、方法準(zhǔn)確，所做的規(guī)定、論述前后協(xié)調(diào)一致；表達(dá)方式簡樸、易懂；3）規(guī)章制度文體統(tǒng)一。4）與法律法規(guī)、上級標(biāo)準(zhǔn)、政策相協(xié)調(diào)；與本廠現(xiàn)行規(guī)章制度之間相協(xié)調(diào)；5）規(guī)章制度內(nèi)容便于實行。4.3.2起草部門或重要起草人應(yīng)在充足調(diào)查研究和搜集資料的基礎(chǔ)上編寫規(guī)章制度草案，形成征求意見稿。4.4征求意見4.4.1各分管副總經(jīng)理主持分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度的征求意見工作。4.4.2起草部門或重要起草人應(yīng)充足考慮反饋意見，并據(jù)此對規(guī)章制度草案做補充修改。4.5規(guī)章制度的審查4.5.1人事行政管理部門依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、政策和本廠規(guī)定，組織對規(guī)章制度草案進(jìn)行規(guī)范性審查。必要時，起草部門或重要起草人應(yīng)對草案做進(jìn)一步修改。4.5.2對涉及技術(shù)和業(yè)務(wù)性較強的規(guī)章制度，應(yīng)有相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)的人員參與審查。4.5.3對涉及員工切身利益的規(guī)章制度草案，應(yīng)在送審前廣泛聽取職工代表的意見。重要的規(guī)章制度要經(jīng)職工代表大會討論通過。4.5.4本廠規(guī)章制度審查委員會對規(guī)章制度送審稿進(jìn)行最終審查。起草部門或重要起草人根據(jù)規(guī)章制度審查委員會的審定意見對規(guī)章制度送審稿進(jìn)行最終修改，形成報批稿。4.5.5對規(guī)章制度內(nèi)容進(jìn)行審查時，應(yīng)考慮以下方面：1）規(guī)章制度是否符合法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；5）語言表達(dá)邏輯是否嚴(yán)密，依據(jù)是否充足，流程是否順暢；6）其他需要審查的內(nèi)容。4.6規(guī)章制度的批準(zhǔn)與發(fā)布4.6.2本廠規(guī)章制度以紅頭文獻(xiàn)的形式發(fā)布，并向綜合管理部門備案。4.6.3本廠各部門內(nèi)部制定的管理或工作制度由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報人事行政管理部門備案。4.7規(guī)章制度的實行4.7.1本廠各部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)章制度，制定并實行相應(yīng)的貫徹貫徹方案，使規(guī)章制度發(fā)揮有效性。4.7.2人事行政管理部門應(yīng)會同有關(guān)部門，有計劃地對規(guī)章制度實行情況進(jìn)行檢查，以便實現(xiàn)：1）了解規(guī)章制度的適宜性和有效性，發(fā)現(xiàn)改善規(guī)章制度的機會；2)對不符合規(guī)章制度的行為提出糾正，增強規(guī)章制度的有效性。4.8規(guī)章制度的評審與修訂4.8.1當(dāng)法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定發(fā)生變化時，本廠相關(guān)部室應(yīng)予辨認(rèn)，并及時對相關(guān)規(guī)章制度修改處報送人事行政管理部門備案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一修訂。4.8.2本廠規(guī)章制度的修訂，可以由歸口管理部門提出，也可以由執(zhí)行部門提出。4.8.3本廠規(guī)章制度的修訂稿一般由原稿起草部門或起草人編寫。修訂稿應(yīng)針對批準(zhǔn)的修訂范圍編寫。未經(jīng)批準(zhǔn)的范圍，不可進(jìn)行修改。4.9規(guī)章制度的廢止4.9.1規(guī)章制度在以下情況可以廢止：1）規(guī)章制度的目的和合用范圍消失；2）規(guī)章制度的主題內(nèi)容已經(jīng)被替代；3）規(guī)章制度的新修訂版已經(jīng)發(fā)布實行；4.9.2本廠對廢止的規(guī)章制度應(yīng)予以統(tǒng)一發(fā)布，以防止被誤用。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度1.目的為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級規(guī)定，經(jīng)本廠董事會研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。2.合用范圍本廠生產(chǎn)車間、部門3.現(xiàn)場帶班人員范圍本廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)4.現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容與職責(zé)4.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真貫徹走動管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。4.2排查隱患并規(guī)定相關(guān)單位立即貫徹整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改告知單；協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安全安所有門研究解決。4.3嚴(yán)格貫徹制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾正并按規(guī)定予以處罰。嚴(yán)禁違章指揮。4.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題：現(xiàn)場無法解決解決的，立即報生產(chǎn)、安全管理部門，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。4.5對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位貫徹不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。4.6嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象，并按規(guī)定處罰。4.7現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采用停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向本廠重要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安全管理部門報告。5.相關(guān)規(guī)定5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視、認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員管理規(guī)定》，進(jìn)一步現(xiàn)場考前指揮，切實把安全生產(chǎn)的各項任務(wù)落到實處。5.2現(xiàn)場帶班人員有事必須向總經(jīng)理請假，并告知生產(chǎn)、安全管理部門，由調(diào)度人員安排其他領(lǐng)導(dǎo)干部替班，同時將提替班人員告知生產(chǎn)、安全管理部門。5.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。5.4帶班現(xiàn)場人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。5.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把重要精力用在生產(chǎn)商，切實進(jìn)一步一線真抓實干，為員工發(fā)明良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。5.7帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班安全工作直接負(fù)責(zé)，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位按帶班職責(zé)規(guī)定認(rèn)真檢查安全工作，作好記錄。6.處罰6.1帶班期間出現(xiàn)安全事故的，視事故情況一并給予嚴(yán)厲解決和處罰，從扣罰至辭退不等。6.2對限期整改的隱患問題，未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰負(fù)責(zé)人50元；因防控措施或整改措施制定不合理導(dǎo)致后果的，視情節(jié)給予負(fù)責(zé)人不低于100元的處罰。6.3安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，導(dǎo)致事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的追查和處罰。6.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。6.5由生產(chǎn)、安全管理部門負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況盡進(jìn)行監(jiān)督考核。班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度1.崗位達(dá)標(biāo)的目的公司開展崗位達(dá)標(biāo)工作，重要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障公司達(dá)標(biāo)。本廠對從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文獻(xiàn)化制定下達(dá)，做到明確具體；同時貫徹貫徹國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。2.崗位標(biāo)準(zhǔn)重要規(guī)定2.1.崗位職責(zé)描述；2.2.崗位人員基本規(guī)定：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；2.3.崗位知識和技能規(guī)定：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其防止控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和重要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；2.4.行為安全規(guī)定：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，嚴(yán)禁各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具有安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；2.5.裝備護(hù)品規(guī)定：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等；2.6.作業(yè)現(xiàn)場安全規(guī)定：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)記和安全標(biāo)志醒目等；2.7.崗位管理規(guī)定：明確工作任務(wù)，強化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴(yán)格貫徹到位；2.8.其他規(guī)定：結(jié)合本公司、專業(yè)及崗位的特點，提出的其他崗位安全生產(chǎn)規(guī)定。3.建立擬定評估制度和達(dá)標(biāo)評估程序公司要建立崗位達(dá)標(biāo)評估工作制度，對照崗位標(biāo)準(zhǔn)擬定量化的評估指標(biāo)，明確評估工作的方式、程序、評估結(jié)果解決等內(nèi)容。公司崗位達(dá)標(biāo)評估可以采用達(dá)標(biāo)考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評估、成立評估小組統(tǒng)一評估等方式進(jìn)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審單位在現(xiàn)場評審時，要按有關(guān)規(guī)定將崗位達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容進(jìn)行考評，對重要崗位和關(guān)鍵崗位的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行抽查。4.強化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)切實加強生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提高，必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。規(guī)定將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施貫徹到班組，將安全防范技能貫徹到每一個班組成員，強基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。5.豐富達(dá)標(biāo)形式，推動崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新公司可采用開展班組建設(shè)活動、危險預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達(dá)標(biāo)，人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍，不斷提高職工的安全素質(zhì)，推動崗位達(dá)標(biāo)工作。做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改善有保障”。安全生產(chǎn)文獻(xiàn)檔案管理制度1目的為了規(guī)范安全生產(chǎn)文獻(xiàn)檔案的管理，保證文獻(xiàn)檔案的完整性、合理性、科學(xué)性，使其為此后工作開展提供參考資料和文獻(xiàn)，特制定本制度。本制度合用于本廠與安全生產(chǎn)有關(guān)的文獻(xiàn)檔案的管理。2職責(zé)2.1安全管理部門負(fù)責(zé)制定本制度，并負(fù)責(zé)綜合監(jiān)督管理。2.2各單位負(fù)責(zé)本單位文獻(xiàn)檔案的管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。2.3各單位安全員負(fù)責(zé)本單位文獻(xiàn)檔案的收集、歸檔和保管。3內(nèi)容3.1文獻(xiàn)資料收集安全生產(chǎn)文獻(xiàn)檔案內(nèi)容如下：3.1.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他規(guī)定。3.1.2上級主管部門安全生產(chǎn)文獻(xiàn)、批復(fù)文、領(lǐng)導(dǎo)指示材料及會議資料等。3.1.3本廠安全生產(chǎn)文獻(xiàn)、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全會議記錄材料、安全學(xué)習(xí)資料、領(lǐng)導(dǎo)指示材料等。3.1.4安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、報告等。3.1.5各種安全活動記錄、安全管理臺賬、事故報告、安全通報等。3.1.6供應(yīng)商、承包商相關(guān)材料。3.1.7安全設(shè)施檢測、校驗報告、記錄等。3.1.8安全、職業(yè)衛(wèi)生評價報告。3.2立卷歸檔3.2.1文獻(xiàn)資料應(yīng)根據(jù)其互相聯(lián)系、保存價值分類立卷，保證檔案的齊全、完整，能反映安全生產(chǎn)重要情況，以便保管和運用。3.2.2應(yīng)根據(jù)文獻(xiàn)資料的重要性，案時間永久、長期和短期等三種進(jìn)行時間整理，分類歸檔。3.2.3各單位在每年2月底前對上年度的文獻(xiàn)資料進(jìn)行歸檔，統(tǒng)一保存。3.2.4各種文獻(xiàn)資料按一定特性進(jìn)行排列和系統(tǒng)化，應(yīng)層次分明，編寫頁碼，填寫卷內(nèi)文獻(xiàn)資料目錄。3.2.5不同價值，不同性質(zhì)的文獻(xiàn)資料應(yīng)當(dāng)區(qū)別管理，單獨立卷。3.3檔案保管3.3.1檔案應(yīng)入柜上架，科學(xué)排列，避免暴露和捆扎堆放。3.3.2應(yīng)采用防潮、防蟲措施，防止檔案損壞。3.4檔案借閱3.4.1文獻(xiàn)資料檔案借閱，必須借閱手續(xù)，借閱當(dāng)案要注意保護(hù)，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說明情況，并辦理續(xù)借手續(xù)。3.4.2借閱的檔案要注意保密，未經(jīng)許可，不得隨意公開、發(fā)表或轉(zhuǎn)借別人。3.4.3歸還檔案時，由檔案管理人員當(dāng)面查點清楚，并在借閱登記本上注銷。3.5檔案銷毀對于過期并失去保存價值的文獻(xiàn)資料，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以定期銷毀，必要時做好銷毀記錄。4相關(guān)記錄《文獻(xiàn)檔案清單》5本制度由安全管理部門制定并負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實行。安全風(fēng)險評估和控制管理制度１．目的辨認(rèn)公司在生產(chǎn)（管理）、服務(wù)、活動過程中可以控制與也許施加影響的危害，評價和擬定一級風(fēng)險、二級風(fēng)險和重大風(fēng)險，以擬定一般危害和重大危害，作為制定安全標(biāo)準(zhǔn)化目的的基礎(chǔ)與依據(jù)，并進(jìn)行有效控制。2．范圍本廠生產(chǎn)活動區(qū)域和全體員工。3．內(nèi)容3.1評價組織及職責(zé)（1）本廠成立風(fēng)險評價小組組長為本廠安全第一負(fù)責(zé)人，副組長為分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全管理部門負(fù)責(zé)人，成員為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和安全管理部門成員。（2）職責(zé)組長：直接負(fù)責(zé)風(fēng)險評價工作。組織制定風(fēng)險評價程序；審批《重大風(fēng)險及控制措施清單》。副組長：協(xié)助組長做好風(fēng)險評價工作。負(fù)責(zé)風(fēng)險評價管理的具體工作；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行風(fēng)險評價定期評審；成員：對各單位上報的《工作危害分析（JHA）登記表》、《安全檢查（SCL）分析登記表》進(jìn)行調(diào)查、核算、補充完善，擬定本廠的重大危害和重大風(fēng)險并編制《重大風(fēng)險及控制措施清單》和重大隱患項目治理方案；負(fù)責(zé)相關(guān)方風(fēng)險評價和風(fēng)險控制。3.2風(fēng)險管理（1）危害辨認(rèn)1）在進(jìn)行危害辨認(rèn)時，應(yīng)充足考慮：①火災(zāi)和爆炸；一切也許導(dǎo)致時間或事故的活動或行為②沖擊與撞擊；物體打擊，高處墜落，機械傷害；③中毒、窒息、觸電及輻射(電磁輻射、同位素輻射)；④暴露于化學(xué)性危害因素和物理性危害因素的工作環(huán)境；⑤人機工程因素(比如工作環(huán)境條件或位置的舒適度、反復(fù)性工作、照明局限性等)；⑥設(shè)備的腐蝕、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、氣體的泄漏；⑧也許導(dǎo)致環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產(chǎn)品和服務(wù)：涉及水、氣、聲、渣、廢物等污染物排放或處置以及能源、資源和原材料的消耗。2）同時還應(yīng)考慮：①人員、原材料、機械設(shè)備與作業(yè)環(huán)境；②直接與間接危險；③三種狀態(tài)：正常、異常及緊急狀態(tài)；④三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在及將來。（2）人的不安全行為：違反安全規(guī)則或安全常識，使事故有也許發(fā)生的行類別：1）操作錯誤(忽視安全、忽視警告)。2）安全裝置失效。3）使用不安全設(shè)備。4）手代替工具操作。5）物體(成品、材料、工具等)存放不妥。6）冒險進(jìn)入危險場合。7）攀坐不安全位置。8）在起吊物下作業(yè)(停留)。9）機器運轉(zhuǎn)時加油(修理、檢查、調(diào)整、清掃等)。10）有分散注意力的行為。11）不使用必要的個人防護(hù)用品或用品。12）不安全裝束。13）對易燃易爆等危險品解決錯誤等。（3）物的不安全狀態(tài)：使事故也許發(fā)生的不安全物體條件或物質(zhì)條件（防護(hù)、保險、信號等裝置缺少或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個人防護(hù)用品用品缺少或有缺陷；生產(chǎn)場地環(huán)境不良。）1）物質(zhì)：火災(zāi)、爆炸性物質(zhì)；毒性物質(zhì)；2）物體：防護(hù)、保險、信號等裝置缺少或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個人防護(hù)用品用品缺少或有缺陷；生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良。（4）有害作業(yè)環(huán)境：1）作業(yè)場合缺陷：間距局限性；信號、標(biāo)志沒有或不妥；物體堆放不妥。2）作業(yè)環(huán)境因素缺陷：采光不良或有害；通風(fēng)不良或缺氧；溫度過高或過低；濕度不妥；外部噪聲；風(fēng)、雷電、洪水、野獸等自然危害。（5）安全管理缺陷：1）設(shè)計、監(jiān)測方面缺陷或事故（件）糾正措施不妥；（人機工效學(xué)）；2）人員控制管理缺陷：教育培訓(xùn)局限性；雇用不妥或缺少檢查；超負(fù)荷；禁忌作業(yè)等；3）工藝過程、作業(yè)程序缺陷；4）相關(guān)方管理缺陷。3.3危害辨認(rèn)的范圍（1）規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運營等階段；（2）常規(guī)和異常活動；（3）事故及潛在的緊急情況；（4）所有進(jìn)入作業(yè)場合的人員的活動；（5）原材料、產(chǎn)品的運送和使用過程；（6）作業(yè)場合的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；（7）人為因素，涉及違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（8）丟棄、廢棄、拆除與處置；（9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害等；（10）后期服務(wù)活動。3.4危害辨認(rèn)的方法危害辨認(rèn)以事先分析為主的思想為指導(dǎo)，采用工作危害分析法（JHA）、安全檢查表（SCL）、現(xiàn)場觀測法等多種方法，可單獨或聯(lián)合使用。（1）工作危害分析法（JHA）：從作業(yè)活動清單中選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作環(huán)節(jié)，辨認(rèn)每個工作環(huán)節(jié)的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險評價，鑒定風(fēng)險等級，制定控制措施。（2）安全檢查表（SCL）：安全檢查表分析方法是一種經(jīng)驗的分析方法，是分析人員針對擬分析的對象列出一些項目，辨認(rèn)與一般工藝和操作有關(guān)的已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后擬定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評審。（3）現(xiàn)場觀測法：由專家和征詢師組成現(xiàn)場調(diào)查組，通過現(xiàn)場實地觀測、詢問、交談，從而快速辨認(rèn)出部門的環(huán)境因素；3.5危害辨認(rèn)的環(huán)節(jié)（1）安全管理部門負(fù)責(zé)設(shè)計危害辨認(rèn)所用的《工作危害分析（JHA）登記表》、《安全檢查（SCL）分析登記表》表格，發(fā)至各部門；（2）各部門負(fù)責(zé)組織人員，從本部門班組的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中辨認(rèn)出具有或也許具有危害，填寫《工作危害分析（JHA）登記表》、《安全檢查（SCL）分析登記表》，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批后，報送安全管理部門；（3）安全管理部門對各部門辨認(rèn)出來的危害進(jìn)行整理、匯總、分類，分類形式可按不同的危害分類；（4）安全管理部門組織人員進(jìn)行調(diào)查、核算、補充完善，經(jīng)風(fēng)險評價小組討論后制定相應(yīng)的控制措施。3.6風(fēng)險評價（1）風(fēng)險評價范圍1）生產(chǎn)經(jīng)營活動；2）生產(chǎn)裝置；3）儲存設(shè)施；4）檢維修作業(yè)；5）新改擴(kuò)建和技術(shù)改造項目工程；6）拆遷工程；7）后期服務(wù)活動。（2）評價準(zhǔn)則的依據(jù)1）有關(guān)安全法律、法規(guī)規(guī)定；2）行業(yè)的設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3）公司的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4）協(xié)議規(guī)定；5）公司的安全生產(chǎn)方針和目的等。（3）評價準(zhǔn)則采用事件發(fā)生的也許性L和后果的嚴(yán)重性S及風(fēng)險度R進(jìn)行，R=L×S1）事件發(fā)生的也許性L參照表1來制定表1事件發(fā)生的也許性L判斷準(zhǔn)則等級標(biāo)準(zhǔn)5在現(xiàn)場沒有采用防范、監(jiān)測、保護(hù)、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)），或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。4危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未作過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不妥，或危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。3沒有保護(hù)措施（如沒有保護(hù)防裝置、沒有個人防護(hù)用品等)，或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過監(jiān)測，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下發(fā)生類似事故或事件。2危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生危險事故或事件。1有充足、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護(hù)措施，或員工安全衛(wèi)生意識相稱高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。極不也許發(fā)生事故或事件。2）事件發(fā)生后果的嚴(yán)重性S參照表2來制定表2事件后果嚴(yán)重性S判別準(zhǔn)則等級法律、法規(guī)及其他規(guī)定人財產(chǎn)(萬元)停工環(huán)境污染、資源消耗本廠形象5違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)死亡>50部分裝置(>2套)或設(shè)備停工大規(guī)模、本廠外重大國際、國內(nèi)影響4潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)喪失勞動能力>252套裝置停工、或設(shè)備停工本廠內(nèi)嚴(yán)重污染3截肢、骨折、聽力喪失、慢性病>101套裝置停工或設(shè)備地區(qū)影響2不符合本廠的安全操作程序、規(guī)定輕微受傷、間歇不舒適<10受影響不大，幾乎不斷工裝置范圍污染本廠及周邊范圍1完全符合無傷亡無損失沒有停工沒有污染形象沒有受損3）風(fēng)險的等級鑒定準(zhǔn)則及控制措施和實行期限參照表3來制定表3風(fēng)險等級鑒定準(zhǔn)則及控制措施風(fēng)險度R等級應(yīng)采用的行動/控制措施實行期限20－25巨大風(fēng)險在采用措施減少危害前,不能繼續(xù)作業(yè),對改善措施進(jìn)行評估立刻15－16重大風(fēng)險采用緊急措施減少風(fēng)險，建立運營控制程序，定期檢查、測量及評估。立即或近期整改9－12中檔可考慮建立目的、建立操作規(guī)程，加強培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理4－8可容忍可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查有條件、有經(jīng)費時治理<4輕微或可忽略的風(fēng)險無需采用控制措施，但需保存記錄（4）風(fēng)險等級的擬定1）在進(jìn)行風(fēng)險評價時，應(yīng)從影響人、財產(chǎn)和環(huán)境等三方面的也許性和嚴(yán)重限度分析，重點考慮以下因素：①火災(zāi)和爆炸；②沖擊和撞擊；③中毒、窒息和觸電；④有毒有害物料、氣體的泄漏；⑤其他化學(xué)、物理性危害因素；⑥人機工程因素；⑦設(shè)備的腐蝕、缺陷；⑧對環(huán)境的也許影響等。2）在擬定重大風(fēng)險時，應(yīng)考慮：①有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；②風(fēng)險發(fā)生的也許性和后果的嚴(yán)重性；③公司的聲譽和社會關(guān)注限度等。3）按風(fēng)險度R=也許性L×嚴(yán)重性S，計算出風(fēng)險值。風(fēng)險值R≤8的擬定為一級風(fēng)險；風(fēng)險值R在9～12的擬定為二級風(fēng)險；風(fēng)險值R在15～16的擬定為三級風(fēng)險；風(fēng)險值R在20～25的擬定為重大風(fēng)險。3.7危害的分級管理（1）危害管理分為二級：對鑒定為一級風(fēng)險和二級風(fēng)險的危害，作為一般危害，由其所在單位制定相應(yīng)的控制措施進(jìn)行控制管理；對鑒定為三級風(fēng)險和重大風(fēng)險的危害，由其所在單位制定相應(yīng)的控制措施，并報本廠安全管理部門備案，安全管理部門負(fù)責(zé)對各單位上報的控制措施進(jìn)行整理、匯總，形成本廠《重大風(fēng)險及控制措施清單》，報本廠評審小組組長批準(zhǔn)。并將批準(zhǔn)后的本廠《重大風(fēng)險及控制措施清單》反饋到各單位。（2）對擬定為重大風(fēng)險的應(yīng)制定《重大風(fēng)險及控制措施清單》。重大風(fēng)險及控制措施清單序號危害潛在事件及后果風(fēng)險等級部門、裝置、工藝、設(shè)備改善措施操作、技術(shù)人力資源需求限制評估負(fù)責(zé)人備注12（3）對擬定為重大隱患的項目的風(fēng)險，本廠應(yīng)制定隱患治理方案，明確負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門、技術(shù)方法、資源、時間表，并定期對方案的實行情況進(jìn)行檢查，保證隱患治理方案的有效實行。重大隱患項目治理結(jié)束后，有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行驗收，形成報告。本廠對重大隱患的項目應(yīng)建立檔案，對項目的立項、治理、竣工驗收等過程進(jìn)行管理。檔案應(yīng)涉及以下內(nèi)容：評價報告與技術(shù)結(jié)論；評審意見；隱患治理方案，涉及資金概預(yù)算情況等；治理時間表和負(fù)責(zé)人；竣工驗收報告。3.8風(fēng)險的控制（1）本廠應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果及經(jīng)營運營情況等，擬定優(yōu)先控制的順序，采用措施消減風(fēng)險，將風(fēng)險控制在可接受的限度，防止事故的發(fā)生。本廠在選擇風(fēng)險控制措施時，應(yīng)當(dāng)先考慮消除危害，再考慮克制危害，修訂或制定操作規(guī)程，最后采用減少暴露的措施控制風(fēng)險；同時還應(yīng)考慮：控制措施的可行性和可靠性、控制措施的先進(jìn)性和安全性、控制措施的經(jīng)濟(jì)合理性及公司的經(jīng)營運營情況、可靠的技術(shù)保障和服務(wù)。（2）控制措施的選擇應(yīng)涉及：1）工程技術(shù)措施，實現(xiàn)本質(zhì)安全；2）管理措施，規(guī)范安全管理；3）教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識；4）個體防護(hù)措施，減少職業(yè)危害。3.9風(fēng)險信息更新本廠應(yīng)不斷地組織風(fēng)險評價工作，辨認(rèn)與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的風(fēng)險和隱患。應(yīng)定期評審或檢查風(fēng)險控制結(jié)果。（1）辨認(rèn)、評價的時機1）對于常規(guī)的活動每隔一年應(yīng)組織一次危害辨認(rèn)和風(fēng)險評價。2）對于非常規(guī)性（如拆除、新改擴(kuò)建設(shè)項目、檢維修項目、開停車、較重要的隱患治理項目和較重要的工藝變更、設(shè)備變更項目等）的危險性較大的活動，在活動開始之前進(jìn)行危害辨認(rèn)風(fēng)險評價，在此基礎(chǔ)上編制實行方案（施工方案、施工組織設(shè)計等），并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批。假如有發(fā)生嚴(yán)重事故也許的作業(yè)活動，還應(yīng)制定應(yīng)急措施、編寫應(yīng)急預(yù)案，并且要在活動或施工之前進(jìn)行演練。3）當(dāng)下列情況發(fā)生時，應(yīng)及時進(jìn)行風(fēng)險評價：1）新的或變更的法律法規(guī)或其他規(guī)定；2）操作變化或工藝改變；3）新建、改建、擴(kuò)建、技改項目；4）有對事故、事件或其他信息的新結(jié)識；5）組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整。（2）危害（風(fēng)險）的更新按以下原則進(jìn)行：1）各部門將更新的《工作危害分析（JHA）登記表》和《安全檢查（SCL）分析登記表》交所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，交本廠安全管理部門。安全管理部門負(fù)責(zé)組織人員（或評價小組）在15個工作日內(nèi)審核鑒定，修改后發(fā)放至各相關(guān)部門。2）安全管理部門、對口部門分別保存危害更新所產(chǎn)生的記錄。安全培訓(xùn)教育制度1目的為增強本廠員工的安全意識，提高安全素質(zhì)，杜絕或減少事故的發(fā)生，規(guī)范安全教育培訓(xùn)工作，根據(jù)本廠有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實際情況，特制定本制度。2合用范圍本制度合用于與本廠簽定勞動協(xié)議的所有職工。3內(nèi)容與規(guī)定3.1本廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定規(guī)定，參與政府和相關(guān)部門的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格；各級管理人員和工程技術(shù)人員須經(jīng)安全培訓(xùn)并考核合格后方可任職。3.2對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員、工程技術(shù)人員每年進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，不斷提高安全意識、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。3.3凡新入廠的員工必須通過廠、車間和班組三級崗前安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作。新員工安全培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。3.4廠級安全教育由安全管理部門負(fù)責(zé)，并作相關(guān)記錄--《會議記錄》。廠級崗前安全培訓(xùn)重要內(nèi)容A本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；B本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；C從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；D事故應(yīng)急救援及防范措施；E有關(guān)事故案例等。3.5車間級安全培訓(xùn)由車間負(fù)責(zé)，并作相關(guān)記錄--《會議記錄》。車間（部門）級崗前安全培訓(xùn)重要內(nèi)容A工作環(huán)境及危險因素；B所從事工種也許遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；C所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)；D自救互救、急救方法。疏散和現(xiàn)場緊急情況解決；E安全設(shè)備設(shè)施、、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；F本車間（部門）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；G防止事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)急注意的安全事項；H有關(guān)事故案例等。3.6班組級安全培訓(xùn)由各車間按實際情況進(jìn)行，由安全員或班長負(fù)責(zé)，并作相關(guān)記錄--《會議記錄》。班組級崗前安全培訓(xùn)重要內(nèi)容A崗位安全操作規(guī)程；B崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；C有關(guān)事故案例；D其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。3.7本廠員工在廠內(nèi)調(diào)動工作崗位時，接受部門應(yīng)對其進(jìn)行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。3.8凡從事特殊工種作業(yè)的人員，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專業(yè)性安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得特殊作業(yè)操作證后方可上崗，并定期參與復(fù)審。3.9在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，主管部門應(yīng)組織編制新的安全技術(shù)操作規(guī)程，并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。有關(guān)人員經(jīng)考試合格方可上崗操作。3.10脫離崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借）半年以上重返崗位的操作人員，由車間負(fù)責(zé)進(jìn)行崗位復(fù)工安全教育。3.11各部門、車間每年檢修期間應(yīng)對本部門培訓(xùn)需求情況進(jìn)行辨認(rèn)，填制培訓(xùn)需求計劃，并組織實行。特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度1、凡屬國家規(guī)定的特種作業(yè)人員（如：電工、電氣焊工、鍋爐工等工種），必須按國家規(guī)定規(guī)定持證上崗。2、特種作業(yè)人員，除應(yīng)接受三級安全教育外，還應(yīng)接受特種作業(yè)人員的專門針對性的安全教育，嚴(yán)格安全技術(shù)操作規(guī)程，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后憑操作證方可上崗操作。3、特種作業(yè)人員由公司每年進(jìn)行一次復(fù)審教育和參與體檢，由公司安所有門負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，自發(fā)證之日起定期到發(fā)證機關(guān)進(jìn)行復(fù)審考核4、工種發(fā)生變化時，應(yīng)經(jīng)公司安全有關(guān)部門批準(zhǔn)，進(jìn)行備案，一般工種有關(guān)部門考核后方可持證上崗。5、特種作業(yè)人員必須要責(zé)任心強，熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和本工種安全知識和檢查標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，不冒險蠻干，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、特種作業(yè)人員必須保存好自己的上崗證件，如有丟失及時報告。7、凡特種作業(yè)人員必須遵守以上管理制度及本廠規(guī)章制度。設(shè)備和設(shè)施安全管理制度 設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,防止為主”的方針;必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時有效地消除設(shè)備運營過程中的不安全因素，保證本廠財產(chǎn)和人身安全。1.設(shè)備設(shè)施選購1.1必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,規(guī)定做到設(shè)備運營中,在保證自身安全的同時,保證操作工的安全。1.2設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本公司生產(chǎn)特點，工藝規(guī)定廣泛搜集信息(涉及:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠限度。價格、售后服務(wù)等);通過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)實行。2.設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作2.1制定安全操作規(guī)程2.2制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制2.3安裝安全防護(hù)裝置2.4員工培訓(xùn),內(nèi)容涉及設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護(hù)保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。3.設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作3.1嚴(yán)格執(zhí)行<<設(shè)備安全管理制度>>,由本廠主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落定。3.2設(shè)備操作工人須天天對自己所使用機器做好平常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。3.3為了便于操作工平常維護(hù)保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)規(guī)定,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實行。3.4預(yù)檢預(yù)修,是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,貫徹專人負(fù)責(zé)實行,將設(shè)備質(zhì)量保持在最佳狀態(tài),保證設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。4.設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度4.1設(shè)備運營與維護(hù)堅持“實行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備安全,負(fù)責(zé)人調(diào)離,立即配備新人。4.2操作人員要做好以下工作:4.2.1自覺愛惜設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作4.2.2管線，閥門做到不滲不漏4.2.3做好設(shè)備班前、班中、班后按照規(guī)定經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損4.2.4設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好4.2.5建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運營、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄4.2.6保持設(shè)備設(shè)施清潔,場合窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。5.設(shè)備設(shè)施檢查制度5.1生產(chǎn)部設(shè)備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次。5.2每半年由使用部門會同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計劃，設(shè)備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。5.3設(shè)備大修竣工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗收。5.4每年年終由本廠主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進(jìn)行檢查打分,評估出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出負(fù)責(zé)人的解決意見和改善措施等。6.設(shè)備設(shè)施安全事故及設(shè)備安全事故報告和解決6.1設(shè)備由于不安全因素導(dǎo)致設(shè)備損壞和設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損壞限度,設(shè)備事故分為:6.1.1一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟(jì)損失在5000以下。6.1.2重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重,直接經(jīng)濟(jì)損失在5001元至50000元。6.1.3特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備保費或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。6.2設(shè)備安全事故報告和解決6.2.1一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報告,查清事故因素,查明事故責(zé)任。6.2.2重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采用保護(hù)現(xiàn)場并報告本廠負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門,本廠立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行檢查,分析事故因素,查清事故責(zé)任。6.2.3對各類設(shè)備安全事故,堅持“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查及時報告，嚴(yán)厲解決。7.設(shè)備設(shè)施更新改造及報廢的管理工作7.1設(shè)備報廢的基本原則；7.1.1國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。7.1.2設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到規(guī)定。7.1.3設(shè)備發(fā)生操作意外事故,導(dǎo)致無法修復(fù)或修復(fù)不合算。7.1.4設(shè)備使用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或生產(chǎn)使用時需要更換的。7.1.5從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，符合以上情況的設(shè)備均可申請報廢。7.2設(shè)備報廢手續(xù)7.2.1由設(shè)備使用部門提出報廢申請,經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)并簽署意見。7.2.2由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報廢申請單上交技術(shù)部審核,經(jīng)副總理批準(zhǔn),移交財務(wù)部門結(jié)算手續(xù)7.3設(shè)備改造的基本規(guī)定7.3.1通過技術(shù)論證后,采用新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算得。7.3.2設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度,切勿容易蠻干,必須按照申請,論證、批準(zhǔn)的基本程序運程。8.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備-生產(chǎn)全過程的狀態(tài),按章設(shè)備選別,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢解決等程序運營。由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)署名確認(rèn)保存。建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度1.凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新項目，在編制方案、設(shè)計、施工、驗收時都有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。2.本廠應(yīng)對項目建議書，可行性研究報告，初步設(shè)計，總體開工方案，開工前安全條例確認(rèn)和竣工驗收六個階段，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。2.1在進(jìn)行可行性研究論證時，必須進(jìn)行安全論證。2.2設(shè)計單位在編制初步設(shè)計報告時，應(yīng)同時編制《安全專篇》。2.3施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設(shè)施的設(shè)計，并保證施工質(zhì)量2.4按照國家建設(shè)項目竣工驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，不符合安全規(guī)程和國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不得驗收和投產(chǎn)使用；2.5建設(shè)項目正式投入運營后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時投入使用；2.6生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過程進(jìn)行風(fēng)險管理。3.新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新等項目的設(shè)計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：3.1設(shè)計人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3.2設(shè)計采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品時，必須有鑒定報告。3.3新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：3.3.1采用成熟的工藝方法。3.3.2工藝條件的選取應(yīng)符合安全條件規(guī)定。3.3.3具有可靠的安全措施（涉及可靠的控制手段報警裝置及發(fā)生事故的緊急解決裝置等）。3.3.4設(shè)備選型和建構(gòu)筑物，應(yīng)符合防火防爆工業(yè)衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的規(guī)定。3.3.5設(shè)計文獻(xiàn)要有安全可靠性評價。4.審查初步設(shè)計或方案時，應(yīng)有安全職業(yè)衛(wèi)生環(huán)保消防部門參與評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署批準(zhǔn)的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。5.凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進(jìn)先進(jìn)的安全工業(yè)衛(wèi)生環(huán)保消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。6.施工過程中，應(yīng)有人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。7.本廠安全衛(wèi)生、環(huán)保、消防等部門參與竣工驗收工作。凡安全衛(wèi)生環(huán)保消防設(shè)施沒有與主體工程同時建成試車，或經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計規(guī)定的，項目均不能驗收。生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度1目的為了加強對我本廠設(shè)備、設(shè)施驗收過程的管理，保證設(shè)備驗收工作合理、高效的開展，特制訂本制度。2范圍凡我本廠所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施均合用本制度。3驗收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3.1設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合規(guī)定。4設(shè)備驗收4.1設(shè)備到達(dá)物資庫或現(xiàn)場后，設(shè)備采購部門應(yīng)及時告知車間相關(guān)人員聯(lián)合設(shè)備采購人員參與設(shè)備的開箱驗收。4.2車間人員接到告知后，應(yīng)及時到指定地點進(jìn)行驗收。一方面檢查設(shè)備包裝情況，確認(rèn)設(shè)備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據(jù)裝箱單明細(xì)逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)追回。4.3若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時，驗收人員應(yīng)暫停驗收，并責(zé)成設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。4.4開箱設(shè)備驗收合格后，設(shè)備采購人員填寫設(shè)備入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認(rèn)。4.5對于設(shè)備完畢安裝進(jìn)入調(diào)試階段后，車間人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時報與安全管理部門，由安全管理部門聯(lián)系設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨廠家及時進(jìn)行返修，直至符合質(zhì)量規(guī)定為止。對無法現(xiàn)場返修的供貨廠家應(yīng)予以更換。4.6若設(shè)備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題，由安全管理部門聯(lián)系采購部門督促廠家直至解決。4.7對進(jìn)廠設(shè)備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有人員進(jìn)行確認(rèn)。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更管理制度1.目的為規(guī)范本廠生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報廢的管理，有效運用再生資源，達(dá)成節(jié)能降耗，提高工廠經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定本規(guī)定。2.合用范圍合用于本廠各部門生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。3.工作程序3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一：3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造，達(dá)不到生產(chǎn)工藝規(guī)定的機電產(chǎn)品。3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變，長期閑置未用的機電產(chǎn)品。3.2申請制度和規(guī)定3.2.1符合上述情形之一的機電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》.3.2.2由設(shè)備管理部門現(xiàn)場確認(rèn)后簽署意見報本廠領(lǐng)導(dǎo)審批后由財務(wù)部門統(tǒng)一辦理報廢。3.2.3特種設(shè)備報廢后還應(yīng)在安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷登記。3.2.4生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計改變而變更設(shè)備。3.2.5該設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)規(guī)定和工藝技術(shù)。3.2.6該設(shè)備自身缺陷，未達(dá)成設(shè)計和使用規(guī)定。3.2.7規(guī)定設(shè)施設(shè)備變更由使用單位提出申請，填寫《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表》，交設(shè)備科核算，報主管廠長審批。3.2.8變更設(shè)備的購買嚴(yán)格按物質(zhì)計劃購買制度執(zhí)行。3.3安全拆除的管理制度和規(guī)定3.3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請表。報安全、設(shè)備管理部門審核后報主管廠長審批。3.3.2拆除施工前，拆除單位應(yīng)會同使用單位、安全管理部門進(jìn)行現(xiàn)場安全風(fēng)險系數(shù)評估，制定拆除方案和安全防止措施，并由安全管理部門制定專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并做好記錄。3.3.3拆除施工前應(yīng)按規(guī)定辦理各種安全操作（業(yè)）票（證）。3.3.4拆除作業(yè)時，需爆破作業(yè)必須提出爆破方案。并報本廠安全管理部門以及本地公安機關(guān)批準(zhǔn)。3.3.5拆除作業(yè)時嚴(yán)禁損壞本體設(shè)備和其他設(shè)施設(shè)備。3.3.6拆除電氣儀表和特種設(shè)備時必須由安全管理部門批準(zhǔn)確認(rèn)可行，方可進(jìn)行作業(yè)。3.3.7拆除后的設(shè)備必須進(jìn)行除銹，除油并保持外觀整潔。按規(guī)定地點放置，分類標(biāo)記。3.3.8拆除后的設(shè)備按《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度》執(zhí)行。3.4設(shè)施設(shè)備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規(guī)定3.4.1報廢設(shè)備申請報廢后由本廠進(jìn)行統(tǒng)一解決。3.4.2閑置設(shè)備入庫前必須做到：3.4.2.1設(shè)備零部件必須完好無損，外觀整潔干凈。3.4.2.2銘牌，技術(shù)參數(shù)資料齊全。3.4.3閑置設(shè)備入庫后必須建立臺帳檔案，方便合理調(diào)度運用。在能滿足生產(chǎn)規(guī)定和工藝技術(shù)的情況下，優(yōu)先使用該設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施報廢管理制度1目的為了加強對設(shè)備、設(shè)施報廢管理，切實杜絕各類設(shè)備事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。2范圍凡本廠所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施均合用本制度。3設(shè)備、設(shè)施報廢標(biāo)準(zhǔn)符合下列條件之一時，各車間方可申請設(shè)備、設(shè)施報廢3.1通過預(yù)測繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝規(guī)定和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。3.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。3.3大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。3.4因磨損、腐蝕、事故或其他災(zāi)害使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價值的。3.5嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。3.6國家明文規(guī)定淘汰的。4設(shè)備、設(shè)施報廢的審批4.1凡符合報廢條件的固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)由各車間向設(shè)備設(shè)備主管部門提出報廢申請，設(shè)備主管部門組織相關(guān)人員現(xiàn)場鑒定，填寫《固定資產(chǎn)報廢申請表》，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，報設(shè)備管理部門，經(jīng)本廠領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門批準(zhǔn)后，方可報廢。4.2凡符合報廢條件的零件應(yīng)由車間填寫《報廢申請表》，經(jīng)廠長審批后，方可報廢。4.3未經(jīng)批準(zhǔn)報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢解決。5設(shè)備、設(shè)施的銷賬5.1設(shè)備、設(shè)施經(jīng)報廢后，設(shè)備資產(chǎn)的帳、卡及其他隨機資料應(yīng)隨《固定資產(chǎn)報廢申請表》注銷。5.2設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)收集、整理、建檔報廢設(shè)備各類資料，并做好上報工作，車間應(yīng)做好報廢設(shè)備的登記工作。5.3已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，應(yīng)由財務(wù)部門做好殘值回收工作。6設(shè)備、設(shè)施報廢審批過程中，報廢處置的管理6.1設(shè)備、設(shè)施報廢審批過程中，必須注明該設(shè)備的狀態(tài)，并明確負(fù)責(zé)人，由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；6.2對已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備由負(fù)責(zé)解決報廢的部門、單位組織制定報廢方案，明確責(zé)任機構(gòu)、職責(zé)，過程執(zhí)行明細(xì)，安全措施及報廢后的上報、注銷工作，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。危險物品及重大危險源管理制度1、目的為加強危險物品及重大危險源監(jiān)控，規(guī)范本廠的危險源管理，保證本廠的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。2、合用范圍本制度合用于本廠內(nèi)的危險物品及重大危險源管理。3、職責(zé)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)本廠危險物品及重大危險源辨識和管理工作。本廠各部門、商場負(fù)責(zé)本部門做好危險物品及重大危險源的辨識和監(jiān)控、管理。4、內(nèi)容與規(guī)定4.1重大危險源辯識重大危險源：指長期或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或貯存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。臨界量：指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量，若單元中的物質(zhì)數(shù)量等于或超過該數(shù)量，則該單元定為重大危險源。本廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門及商場危險源辨識工作，按照條件危險性評價法，擬定出重大危險源。4.2危險物品及重大危險源的管理4.2.1本廠組織專人負(fù)責(zé)危險物品及重大危險源的監(jiān)控，保證重大危險源長期處在被監(jiān)控狀態(tài)。4.2.2現(xiàn)場配有各種應(yīng)急解決器材，現(xiàn)場滅火器材保證隨時處在良好狀態(tài)。4.2.3加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區(qū)域檢察人員要做好當(dāng)班的巡回檢查，嚴(yán)格交接班制度；管理人員至少天天巡檢一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。4.2.4嚴(yán)格外來人員登記制度無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫區(qū)，非本工序、本車間人員確需進(jìn)入的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由本廠人員陪同，進(jìn)入重大危險源單元必須嚴(yán)格登記，倉管員交待清楚注意事項并監(jiān)護(hù)。4.2.5危險物品及重大危險源應(yīng)急預(yù)案編制及演練針對本廠危險物品及重大危險源的特點，制定的專項應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。本廠員工發(fā)現(xiàn)險情必須迅速啟動事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行解決并上報。4.2.6危險物品及重大危險源登記本廠對所有危險物品及重大危險源進(jìn)行了登記建檔，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查，監(jiān)控，使危害辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制成為一個連續(xù)的過程。危險作業(yè)安全管理制度為規(guī)范危險性作業(yè)管理，防止事故發(fā)生，保護(hù)員工生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。1.范圍本廠區(qū)域內(nèi)動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)等危險性作業(yè)。2.職責(zé)2.1安全管理部門為危險性作業(yè)許可證歸口管理單位，負(fù)責(zé)危險性作業(yè)許可證的審批、存檔、現(xiàn)場檢查等。2.2各作業(yè)單位負(fù)責(zé)本單位危險性作業(yè)具體實行單位，負(fù)責(zé)作業(yè)風(fēng)險分析，許可證填寫，措施貫徹，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，作業(yè)許可證存檔等。2.3各與作業(yè)有關(guān)的部門負(fù)責(zé)作業(yè)許可證的審查，確認(rèn)。3.內(nèi)容3.1在本廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行以下作業(yè)必須辦理作業(yè)許可證：3.1.1在檢修室以外的所有生產(chǎn)場合、庫房、公共區(qū)域進(jìn)行動火作業(yè)（涉及電、氣焊接，切割）3.1.2進(jìn)入受限空間作業(yè)，如：各種儲罐、塔、釜、槽車、地下池、爐膛、溝道、煙道、排氣道等。3.1.3破土作業(yè)，涉及斷路作業(yè)。3.1.4臨時用電作業(yè)。3.1.5高處作業(yè)，凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上（含2米），有也許墜落的高處作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。3.1.6起重作業(yè)，起吊20噸以上重物或吊物雖局限性20噸，但形狀復(fù)雜、剛度小、長徑大、精密貴重、施工條件特殊等情況下的起吊作業(yè)。3.2作業(yè)申請3.2.1作業(yè)單位進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險分析，風(fēng)險分析必須認(rèn)真仔細(xì)，列出一切也許發(fā)生的風(fēng)險，風(fēng)險分析結(jié)果要填寫在作業(yè)許可證上。3.2.2作業(yè)單位填寫作業(yè)許可證。作業(yè)許可證必須認(rèn)真填寫，不得空缺，作業(yè)許可證上未列出的事項必須在補充欄內(nèi)具體填寫，署名必須由本人簽寫。3.3審批3.3.1作業(yè)申請人持經(jīng)作業(yè)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的作業(yè)許可證到安全管理部門，安全管理部門安全員應(yīng)到作業(yè)現(xiàn)場，對安全措施和注意事項逐個核算，確認(rèn)所有措施都貫徹后，進(jìn)行簽字批準(zhǔn)。3.3.2如因特殊情況下的危險作業(yè)，需進(jìn)行多方會簽的，由安全管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行作業(yè)評審，共同會簽，會簽完畢交總經(jīng)理審批。3.4作業(yè)作業(yè)許可證經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行作業(yè)，未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)行作業(yè)。3.5作業(yè)許可證存檔作業(yè)許可證須進(jìn)行存檔。作業(yè)現(xiàn)場合在單位、安全管理部門各持一份，存檔待查。相關(guān)方及外用工（單位）管理制度1目的為加強對外來施工單位人員的安全管理，保證本廠正常的生產(chǎn)秩序和安全生產(chǎn)，特制訂本制度。2合用范圍本制度合用于本廠所有外來施工單位和外來人員的安全管理。3管理內(nèi)容3.1生產(chǎn)、安全管理部門負(fù)責(zé)對外來施工單位進(jìn)行準(zhǔn)入審查和監(jiān)督管理。向外來施工單位（承包商）進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場安全交底，對外來施工單位（承包商）的安全作業(yè)規(guī)程、施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查，對外來施工單位（承包商）的作業(yè)進(jìn)行全過程監(jiān)督。3.2資質(zhì)審查。在擬定外來施工單位時，相關(guān)部門要對該單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。審核內(nèi)容涉及：工商營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、特種作業(yè)人員資格證書；安全管理機構(gòu)及其人員配備情況（施工單位必須有專職安全員）。要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、安全業(yè)績的公司作為施工方（承包商），凡不具有條件的，不準(zhǔn)與其簽訂協(xié)議。3.3經(jīng)本廠各相關(guān)職能部門審核統(tǒng)一進(jìn)廠作業(yè)的施工單位必須到本廠安全管理部門進(jìn)行登記備案，檔案內(nèi)容涉及施工隊伍、負(fù)責(zé)人、人員名單、聯(lián)系方式等。人員更換比較頻繁的施工單位，要及時到主管單位、安全管理部門備案更新。3.4安全管理部門對外來施工單位（承包商）一方面對其進(jìn)行必要的安全教育，加強對外來人員的管理，另一方面要協(xié)助設(shè)備管理部門對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全交底，對外來施工單位（承包商）的生產(chǎn)經(jīng)營許可證、安全生產(chǎn)許可證、施工資質(zhì)、特種作業(yè)人員、安全作業(yè)規(guī)程、施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查，并對外來施工單位（承包商）的作業(yè)進(jìn)行全過程監(jiān)督。3.5在每項工程或維修作業(yè)開工前，由安全管理部門負(fù)責(zé)與施工單位簽訂安全協(xié)議。3.6外來施工單位的所有人員進(jìn)行施工前，要進(jìn)行職業(yè)健康體檢，嚴(yán)禁患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員從事施工及高空作業(yè)。3.7外來施工單位必須加強施工人員的安全管理和安全教育，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確專職或兼職安全管理人員。會同我集團(tuán)安全管理人員教育施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)專業(yè)的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及本廠有關(guān)的安全規(guī)章制度。3.8安全管理部門負(fù)責(zé)協(xié)助該項目施工單位的安全措施貫徹和平常檢查和管理。與外來施工單位做好溝通，告知安全注意事項，當(dāng)檢修內(nèi)容出現(xiàn)異常情況，及時告知外來施工單位。3.9施工方（承包商）作業(yè)時要執(zhí)行與本廠完全一致的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須執(zhí)行本廠《危險作業(yè)安全管理制度》（包含：動土、動火、設(shè)備檢修、受限空間、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、斷路作業(yè)）。嚴(yán)格控制工程分包，嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包。3.10外來施工單位負(fù)責(zé)施工項目各項安全、消防措施的貫徹，負(fù)責(zé)本施工隊伍人員的管理。3.11施工隊伍安全員，在施工現(xiàn)場必須佩戴袖標(biāo)。3.12外來施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，必須佩戴安全帽、穿戴勞動保