公司制度牌專業(yè)資料

公司制度牌1.總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織檢查、貫徹本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。三、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)協(xié)議的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責(zé)任制。四、制定和完善管理制度方案、業(yè)務(wù)操作流程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮公司經(jīng)營(yíng)效益的最大化。五、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃。六、依照有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪。七、對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行解決。八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建筑項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。九、組織召開總經(jīng)理辦公例會(huì)，解決平常工作。組織召開公司負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置工作。十、主管財(cái)務(wù)工作，審批公司平常各種用款。十一、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程監(jiān)督管理工作。2.副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的安排下工作，負(fù)責(zé)公司平常工作，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活。五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督貫徹。六、參與公司重大投資決策，擬定公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。七、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對(duì)自己不能解決或不能及時(shí)解決的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。八、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)報(bào)告事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行情況。3.辦公室崗位職責(zé)范圍：一、負(fù)責(zé)內(nèi)部文獻(xiàn)和外部文獻(xiàn)的收發(fā)、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔。二、負(fù)責(zé)公司的文獻(xiàn)打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作。三、負(fù)責(zé)告知以公司名義召開的會(huì)議，作好會(huì)議記錄。四、負(fù)責(zé)公司的車輛使用管理。五、負(fù)責(zé)公司各種辦公用品的采購(gòu)和管理。六、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。七、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對(duì)外形象。4.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《公司會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實(shí)行公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。二、根據(jù)《公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》規(guī)定，按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。三、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。四、核算公司內(nèi)部各單位的收入和成本，分析、反映其完畢情況，同時(shí)完畢各種上交。五、積極配合有關(guān)部門的工作，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。六、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項(xiàng)目工程欠款的催收。與法律顧問(wèn)配合，積極采用措施防止公司債權(quán)超過(guò)法律訴訟時(shí)效。七、負(fù)責(zé)督促各工程項(xiàng)目及時(shí)辦理竣工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。八、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。5.工程部職責(zé)范圍一、貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定。二、全面負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合記錄管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹貫徹。三、編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)記錄報(bào)表，檢查施工進(jìn)度情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。四、組織公司月度安全文明施工檢查及平常巡檢，及時(shí)匯編、報(bào)送檢查報(bào)告。制定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)行。五、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及文明施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。六、協(xié)助公司技術(shù)科編制施工組織設(shè)計(jì)，參與投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評(píng)審。七、收集整理、總結(jié)各項(xiàng)科技成果。八、組織召開技術(shù)會(huì)議，參與不合格品的評(píng)審，解決施工中技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全生產(chǎn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和解決措施。九、做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，組織作業(yè)指導(dǎo)書及工法的編制。十、組織公司相關(guān)人員進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。十一、參與重點(diǎn)及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。十二、調(diào)查解決重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的記錄、分析、報(bào)告，提出事故防止措施，督促檢查貫徹情況。十三、負(fù)責(zé)解決建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來(lái)文來(lái)函。6.預(yù)算部職責(zé)范圍一、根據(jù)公司質(zhì)量、安全方針及公司目的和指標(biāo)，結(jié)合本部門工作，認(rèn)真履行質(zhì)量、安全管理體系中規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)。二、負(fù)責(zé)工程信息的搜集追蹤、分析、篩選。加強(qiáng)對(duì)有價(jià)值的工程信息追蹤貫徹，建立與建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位等各方面良好的關(guān)系。三、負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)、協(xié)議管理工作及評(píng)審審核工作。四、負(fù)責(zé)公司的預(yù)決算管理工作。7.市場(chǎng)部職責(zé)范圍貫徹公司管理方針，組織實(shí)行管理體系運(yùn)營(yíng)的相關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)部門的目的指標(biāo)。嚴(yán)格按照公司管理文獻(xiàn)“管理體系職能分派表”中的規(guī)定履行職責(zé)，并在部門中得以貫徹。三、負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)開發(fā)拓展，加大承攬工程力度。做好公司與社會(huì)各界建立廣泛聯(lián)系的工作，發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系。建立起與上級(jí)主管部門良好的溝通渠道，通過(guò)各種方式多方尋求工程來(lái)源。立足本地，拓展外埠，增長(zhǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。積極收集建筑市場(chǎng)反饋信息資料。及時(shí)查看本地或外埠地區(qū)的政府公眾建筑信息網(wǎng)公布的招投標(biāo)信息，及時(shí)與信息源取得聯(lián)系并進(jìn)行近一步洽談。五、負(fù)責(zé)公司工程協(xié)議管理、工程分包協(xié)議管理1、協(xié)議簽訂前，負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)議評(píng)審。2、保證協(xié)議（協(xié)議）簽訂、變更和解除的合法性。負(fù)責(zé)在法人代表授權(quán)范圍內(nèi)簽訂的建設(shè)工程施工協(xié)議、外分包協(xié)議。協(xié)議簽訂后及時(shí)傳遞給相關(guān)部門。3、負(fù)責(zé)檢查協(xié)議履行情況，參與解決協(xié)議糾紛，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。保證協(xié)議順利執(zhí)行。4、及時(shí)建立協(xié)議檔案臺(tái)帳，做到微機(jī)管理。六、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。8.辦公室主任崗位職責(zé)一、熟悉公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)理的助手，及時(shí)完畢經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策，協(xié)助制定公司的平常管理制度，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系。三、根據(jù)經(jīng)理指示，參與行政辦公會(huì)議、有關(guān)專業(yè)性會(huì)議的籌備。四、對(duì)會(huì)議形成的文獻(xiàn)下發(fā)后，及時(shí)組織檢查，了解每個(gè)文獻(xiàn)的實(shí)際執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存在的問(wèn)題向經(jīng)理反映，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。五、定期對(duì)下發(fā)文獻(xiàn)的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于在平常業(yè)務(wù)方面具有規(guī)律性的東西，通過(guò)總結(jié)列入有關(guān)規(guī)章制度中。六、負(fù)責(zé)起草行政方面綜合性工作報(bào)告和工作要點(diǎn)，以及經(jīng)理安排起草的其他文獻(xiàn)、文稿。七、根據(jù)檔案法及檔案管理實(shí)行細(xì)則作好行政管理類檔案管理工作，對(duì)平常檔案工作做好檢查，不斷提高檔案工作質(zhì)量。八、按規(guī)定做好機(jī)關(guān)小車的管理、調(diào)度、使用，做到計(jì)劃用車，統(tǒng)籌安排，合理使用。九、負(fù)責(zé)做好來(lái)賓接待的各項(xiàng)事務(wù)。十、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的印章刻發(fā)、核算、補(bǔ)發(fā)以及繳毀工作。十一、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織員工培訓(xùn)。十二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員申報(bào)、復(fù)印件管理。十三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的繼續(xù)教育和證件年檢的聯(lián)系。十四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理資格培訓(xùn)辦證及證件年審的申報(bào)。十五、負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)目特種作業(yè)人員操作證件的復(fù)印件備案。9.財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、組織公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行。二、組織公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相關(guān)部門減少消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、組織健全公司財(cái)務(wù)核算制度，運(yùn)用財(cái)會(huì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。四、參與組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)。八、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。10.工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、貫徹國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。二、協(xié)助編制年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)記錄月報(bào)，檢查施工進(jìn)度情況。掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策（生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)）提供依據(jù)。三、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作。四、組織公司安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握施工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確及時(shí)匯編、報(bào)送檢查情況。五、參與重點(diǎn)工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收。六、建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，制定公司安全管理目的、方針推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并保證正常運(yùn)營(yíng)。七、負(fù)責(zé)查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理中的違法、違規(guī)及違章行為。八、協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、解決。九、參與制訂公司質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度、辦法和相關(guān)程序文獻(xiàn)。十、參與投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，完善施工能力、技術(shù)能力、施工環(huán)境、生產(chǎn)安全等方面的保證措施。十一、組織新技術(shù)推廣應(yīng)用，總結(jié)相關(guān)成果。十二、解決建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程事宜的來(lái)文來(lái)函。十三、組織進(jìn)行公司施工經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力。11.預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《協(xié)議法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國(guó)家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目的，明確本部門人員的崗位職責(zé)。二、負(fù)責(zé)組織公司建筑工程招標(biāo)在規(guī)定的條件內(nèi)完畢資格預(yù)審文獻(xiàn)，投標(biāo)文獻(xiàn)的編制工作，保證投標(biāo)書的實(shí)質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。三、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文獻(xiàn)檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時(shí)性。四、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12.市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本部門的全面工作。二、組織實(shí)行本公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)營(yíng)的相關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)拓展、開發(fā)工作，通過(guò)各種方式多方尋求工程來(lái)源。配合分管市場(chǎng)開發(fā)副經(jīng)理做好公司與社會(huì)各界建立廣泛的聯(lián)系，發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系。四、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，主持本部室的平常工作及業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)制訂本部室的年度工作計(jì)劃。五、擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源管理工作，負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)開發(fā)的信息反饋、組織、協(xié)調(diào)、管理和實(shí)行等工作。六、負(fù)責(zé)協(xié)議評(píng)審及協(xié)議管理工作，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督協(xié)議的履約情況。公司使命：打造時(shí)代精品鑄就百年基業(yè)公司精神：以行動(dòng)實(shí)現(xiàn)自我用奉獻(xiàn)發(fā)明價(jià)值把不也許變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)甘肅第九建設(shè)集團(tuán)公司寧夏分公司公司理念：海納百川以人為