東風(fēng)本田：績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案-指標(biāo)+反饋+結(jié)果應(yīng)用

目錄

第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況2

一、公司介紹2

二、企業(yè)理念2

三、公司組織結(jié)構(gòu)圖3

四、產(chǎn)品介紹4

第二篇：環(huán)境分析.....................................................5

一、社會(huì)環(huán)境分析5

二、行業(yè)環(huán)境分析5

三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析6

四、企業(yè)環(huán)境分析7

第三篇：績(jī)效考評(píng)總則................................................10

一、考核目的10

二、考核原則11

三、考核類型12

四、考核方法13

第五篇：績(jī)效考評(píng)方案實(shí)施............................................13

第一章人力費(fèi)源部績(jī)效考核14

第二章行政部績(jī)效考核26

第三章財(cái)務(wù)部績(jī)效考核32

第四章銷售部績(jī)效考核38

第五章技術(shù)研發(fā)部績(jī)效考核47

第六篇：評(píng)估及應(yīng)用..................................................53

一、績(jī)效溝通與反饋53

二、結(jié)果的應(yīng)用53

第七篇：申訴及其處理56

一、申訴受理機(jī)構(gòu)56

二、提交申訴56

三、申訴受理56

附件1普通員工年度評(píng)價(jià)表58

附件2部門經(jīng)理年度評(píng)價(jià)表59

附件3其他表格60

第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況

一、公司介紹

東風(fēng)本田汽車有限公司位于國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)一一湖北省武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)

區(qū)內(nèi)，是一家由東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社共

同投資組建的整車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。公司成立于2003年7月16日，注冊(cè)資本

2億美元，占地面積69萬余平方米，建筑面積21.9萬平方米。中日雙方各

占50%股權(quán)。企業(yè)成立五年來，快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)看好，年均銷量增

長(zhǎng)超過100%,隨著生產(chǎn)能力逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品趨于豐富，銷售網(wǎng)絡(luò)日漸形成,

目前，公司在全國(guó)擁有192家銷售服務(wù)店，銷售滿意度在J.D.Power亞太公

司2007年9月中國(guó)新車滿意度調(diào)研中名列第二。東風(fēng)本田汽車有限公司將

遵從中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，根據(jù)市場(chǎng)需求，陸續(xù)導(dǎo)入本田其它乘用車型，

逐步成長(zhǎng)為QCD具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型乘用車企業(yè)。

二、企業(yè)理念

公司使命：制造優(yōu)質(zhì)汽車，提供滿意服務(wù)，優(yōu)化生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人與自然

的和諧。

公司愿景：永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng)，面向世界的國(guó)際化東風(fēng)，在開放中自主

發(fā)展的東風(fēng)。

公司經(jīng)營(yíng)理念：關(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛每一部車

公司企業(yè)哲學(xué)：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，超越。

公司的宗旨：我們以建立國(guó)際企業(yè)為目標(biāo)，竭盡全力以合理的價(jià)格、提供

全球化高品質(zhì)產(chǎn)品，讓廣大的用戶滿意。

三、公司組織結(jié)構(gòu)圖

四、產(chǎn)品介紹

CR-V是本田公司專為城市消費(fèi)者開發(fā)的一款多功能越野車，自1995年

上市以來廣受歡迎，累計(jì)銷量超過170萬輛。國(guó)產(chǎn)本田CRV是本田2002年

全新改款的美觀車型，與舊款車相比，新款CRV很好地繼承了前車的優(yōu)點(diǎn)，

與一般越野車相比，CRV的外觀比較精致，充滿了美式SUV的感受。

思域是本田的銷量支柱，從1973年的第一代至今，思域在全球已經(jīng)擁

有了超過1600萬的用戶，稱得上是貨真價(jià)實(shí)的暢銷車型。作為本田汽車最

成功的車型，思域的累計(jì)銷售量占到了本田全球總銷量的東風(fēng)本田對(duì)

于這款車也是寄予了很高希望，因此，第一時(shí)間與國(guó)際同步推出中國(guó)版思域。

思域與東風(fēng)本田現(xiàn)有車型本田CR-V出自同一生產(chǎn)平臺(tái)，兩款車使用的是同

一種底盤，這就在技術(shù)上為本田思域國(guó)產(chǎn)提供了前提條件。公司先期導(dǎo)入

HondaCR-V（思威）運(yùn)動(dòng)型多功能車，嚴(yán)格按本田技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和檢測(cè)，保持

全球同一品質(zhì)。該車發(fā)動(dòng)機(jī)排量2.0L24L,采用本田獨(dú)有i-VTEC技術(shù)，適時(shí)

四輪驅(qū)動(dòng)，手/自動(dòng)變速器，具有高安全性、高動(dòng)力性、低排放、低油耗等

卓越的綜合性能。

2004年、2005CR-V兩度榮獲CCTV年度SUV車型。2007年推出的新世

代CR-V以其創(chuàng)新的轎車與SUV相結(jié)合的開發(fā)理念引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，

一直供不應(yīng)求，受到了消費(fèi)者的青睞。

2006年4月，導(dǎo)入的CIVIC（思域），作為Honda的主要車型，已在世界

上超過160個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售，累計(jì)銷售超過1600萬輛，成為Honda單一

車型中最暢銷的產(chǎn)品。其搭載的新開發(fā)的1.8LI-VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)具備相當(dāng)于2.0L

級(jí)別發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)于1.5L級(jí)別的發(fā)動(dòng)機(jī)的油耗。

2007年11月19日思域新混合動(dòng)力車(CIVICHybrid)隆重上市。經(jīng)過清華大

學(xué)和本田合作進(jìn)行的試驗(yàn)結(jié)果表明，它比常規(guī)汽油節(jié)省36%-41%,綜合節(jié)油

效果為38%,體現(xiàn)了綠色產(chǎn)品的內(nèi)涵。

第二篇：環(huán)境分析

一、社會(huì)環(huán)境分析

當(dāng)前受美國(guó)次貨危機(jī)影響，全球出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，由于經(jīng)濟(jì)全球

化的發(fā)展，中國(guó)雖然最為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但也在一定程度上受到了波及

二、行業(yè)環(huán)境分析

》挑戰(zhàn)：

＞世界經(jīng)濟(jì)低迷、人民幣的增值造成我國(guó)汽車業(yè)出口驟降；

＞國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)放緩，居民消費(fèi)謹(jǐn)慎，對(duì)貴重消費(fèi)品的消費(fèi)降低；

*機(jī)遇：

＞人們消費(fèi)水平不斷地提高，消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變加快，汽車作為非奢侈家用品的觀

念正在逐步普及。私人購車已明顯成為帶動(dòng)我國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)的主流；

＞隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)深入，宏觀經(jīng)濟(jì)減緩，國(guó)內(nèi)鋼材、能源價(jià)格下跌，汽車制

造業(yè)成本減少；

＞國(guó)外汽車行業(yè)的不景氣使引進(jìn)汽車生產(chǎn)技術(shù)、工藝和研發(fā)人才變得相對(duì)容

易，通過收購汽車工程技術(shù)類公司，提升企業(yè)技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

＞國(guó)家實(shí)施燃油稅費(fèi)改革以及，拉動(dòng)汽車消費(fèi)為東風(fēng)汽車公司帶來了新的發(fā)展

機(jī)遇；

＞政府提供政策支持，實(shí)現(xiàn)汽車工業(yè)的技術(shù)升級(jí)，大力鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展電動(dòng)汽車、

混合動(dòng)力汽車及其他節(jié)能環(huán)保型汽車；

三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析

（一）營(yíng)銷環(huán)境中的宏觀制約因素

資料來源：中投顧問調(diào)查公司《中國(guó)汽車行業(yè)2008年1-9月的分析》

1.國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始放緩。

2.GDP的增長(zhǎng)帶動(dòng)了轎車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

3.個(gè)人收入的顯著增加，大大促進(jìn)了汽車的銷售。

（二）市場(chǎng)環(huán)境中的微觀制約因素

1.企業(yè)的資源和目標(biāo)

2.經(jīng)銷商和產(chǎn)品的關(guān)系。東風(fēng)本田采取的是4s店直銷的方式。

01-0841-9月累計(jì)汽車產(chǎn)量及情況

2001*2002*2004*200M200W2007—200出

1-9月1-9月月1-9月I-PR1-9月1-9力1?9月

3.市場(chǎng)構(gòu)成的特征：秋冬季節(jié)是汽車銷售的旺季，被業(yè)內(nèi)人士稱為''黃金季

節(jié)”，相比較而言，夏季則清淡了許多。

四、企業(yè)環(huán)境分析

東風(fēng)本田汽車武漢有限公司由東風(fēng)汽車工業(yè)投資有限公司與日本本田技研

工業(yè)株式會(huì)社通過改組改造原武漢萬通汽車有限公司，子2003年7月16日組建

成立的公司。

(-)企業(yè)現(xiàn)有亮點(diǎn)：

1.奇跡般的建設(shè)速度東風(fēng)本田用了6個(gè)月的時(shí)間完成了3萬輛產(chǎn)能的建設(shè);

2.綠色工廠新工廠以“綠色工廠”為建設(shè)目標(biāo)，采用水性涂料，將有害物

質(zhì)(V0C)降到原來的1/10；

3.高效的管理以QCD管理建立起具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)為目標(biāo)，以優(yōu)異的

質(zhì)量、最低的成本、最快的速度向用戶提供最好的產(chǎn)品；

4.“以人為本”企業(yè)文化的實(shí)踐，公司從職工切身利益出發(fā)，根據(jù)合資企

業(yè)特點(diǎn)，大力推動(dòng)公司各項(xiàng)福利工作，建立起較為完善的福利體系；

5.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品本田CR-V運(yùn)動(dòng)型多功能車、時(shí)尚的東風(fēng)本田CIVIC。

(二)本田汽車公司內(nèi)部環(huán)境分析

1.本田公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

1)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)大.

2)人力資源可用性大.

3）產(chǎn)品質(zhì)量高，售后服務(wù)好，有良好的買主印象.

4）市場(chǎng)定位好,有一定的市場(chǎng)潛力.

2.本田公司內(nèi)部劣勢(shì)

1）資金短缺.

2）財(cái)務(wù)狀況差，成本高于其他競(jìng)爭(zhēng)者.

3）營(yíng)銷體系不完善,銷售差在市場(chǎng)導(dǎo)入期.。

4）競(jìng)爭(zhēng)能力低。

（三）本田汽車公司外部環(huán)境分析

1.本田公司外部機(jī)遇

1）國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，鼓勵(lì)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展.

1）汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為家用車以個(gè)人購買為主的多元化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成.

2）市場(chǎng)需求潛力大.私人汽車需求量平均每年增長(zhǎng)28%。

3）對(duì)中國(guó)社會(huì)文化把握度優(yōu)于跨國(guó)公司.

4）勞動(dòng)力成本低.

2.本田公司外部威脅

1）“入世“后受保護(hù)程度降低.

2）能源短缺，油價(jià)上漲提高產(chǎn)品的成本

3）環(huán)保問題制約發(fā)展汽車尾氣污染成為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的約束條件。

4）城市道路交通及停車場(chǎng)問題導(dǎo)致配套設(shè)施矛盾城市道路交通和停車場(chǎng)問題

使得汽車市場(chǎng)與其配套設(shè)施出現(xiàn)矛盾。

5）國(guó)內(nèi)外同行業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)更加集中激烈。

6）消費(fèi)需求速度放慢.

（四）本田汽車公司戰(zhàn)略的SWOT矩陣

通過上述對(duì)本田公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，將其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)遇、

威脅相互匹配，本文得到以下分析。

1.SO戰(zhàn)略：

1）繼續(xù)完善家用車為主的產(chǎn)品市場(chǎng)

2）努力開發(fā)具有中國(guó)文化特色的潛在市場(chǎng),打造自己品牌

3）利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)高品質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品保持用戶忠誠度

2.W0戰(zhàn)略：

1）加強(qiáng)自主研發(fā)能力生產(chǎn)特色產(chǎn)品

2）大力削減內(nèi)部成本

3）完善營(yíng)銷渠道和融資渠道

4）加強(qiáng)內(nèi)部合資雙方溝通以及與地方政府的溝通

3.ST戰(zhàn)略：

1）著眼新產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)耗油少污染小的新型產(chǎn)品

2）通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略滿足消費(fèi)群體

3）可選擇一定價(jià)格策略在同行業(yè)者中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.WT戰(zhàn)略:

1）停止生產(chǎn)投入高,消費(fèi)者不認(rèn)同的產(chǎn)品

2）改善與地方政府及汽車配套設(shè)施部門的關(guān)系

so戰(zhàn)略內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相匹配。本田公司應(yīng)做“精”自己原有的品牌,

鞏固已經(jīng)占據(jù)的市場(chǎng)份額,利用合資合作的優(yōu)勢(shì)，努力培育自主研發(fā)能力打造本

土化品牌。

wo戰(zhàn)略利用外部?jī)?yōu)勢(shì)，克服自身劣勢(shì)。本田公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控

制，克服資金短缺,在利用法方技術(shù)和管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新，完善營(yíng)

銷渠道,建立良好公共關(guān)系以便新產(chǎn)品的順利推出。

ST戰(zhàn)略依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅。競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)必須在質(zhì)量

上下功夫才能顯現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)。本田公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，同時(shí)

努力改善燃油品質(zhì)，研制環(huán)保省油的新型產(chǎn)品以加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

WT戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部威脅。本田公司可以考慮通過各種公共活

動(dòng)的方式將品牌深入人心，保持市場(chǎng)占有率。

第三篇：績(jī)效考評(píng)總則

一、考核目的

一、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)

生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；

二、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

三、不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中

的主動(dòng)性和積極性;

四、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

五、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一

個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、考核原則

一、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)

用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

二、差別性原則

考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果在工資、晉升、

使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。

三、時(shí)效性原則

考評(píng)的結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者；考評(píng)數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不

該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的績(jī)效和比較突出

的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、定期化與制度化原則：

績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管

理部門。

（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒?，綜

合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格

遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

五、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：

考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。公司對(duì)員工的考核采

用百分制的辦法。

六、靈活性原則：

公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)

期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

＞定量考核：

中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各

部門重點(diǎn)工作；每周安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)

增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。

＞定性考核：

公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指

標(biāo)）。

三、考核類型

本公司績(jī)效考核分為四類:

考核類型實(shí)施頻度評(píng)價(jià)時(shí)間

月度考核每月一次下月上旬

季度考核每季一次（暫無定式）每季最后一個(gè)月中、下旬

年度考核每年一次（格式不定）每年十二月

試用期考核試用期一次試用期期末

特殊考核按實(shí)際需要

四、考核方法

（一）、考核方法

結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和3600績(jī)效評(píng)價(jià)法對(duì)行政部、人力資源部、銷售部、

財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部進(jìn)行有針對(duì)性的考核。

根據(jù)工作分析所得的工作說明書和崗位規(guī)范、公司年度計(jì)劃和公司戰(zhàn)略目

標(biāo)、部門的考核周期內(nèi)的計(jì)劃等，確定績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行有效的考核。

（二）、考核內(nèi)容與安排

1、部門KPI的考核，主要為年度考核，由部門業(yè)績(jī)、員工的工作績(jī)效和行為能

力考核共同構(gòu)成。

2、經(jīng)理和專員的考核，月度考核主要評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，年度考核則包括工

作業(yè)績(jī)和行為能力兩個(gè)部分。

第五篇：績(jī)效考評(píng)方案實(shí)施

本章主要闡述公司的幾個(gè)部門的績(jī)效考評(píng)的具體實(shí)施細(xì)則，包括人力資源

部、財(cái)務(wù)部、行政管理部、銷售部和技術(shù)研發(fā)部。

第一章人力資源部績(jī)效考核

-、考核對(duì)象

東風(fēng)本田汽車公司人力資源部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資

源專員

二、考核主體

總體原則：由直屬上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)聯(lián)合實(shí)施考核。

人力資源部經(jīng)理：由總經(jīng)理、其他部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、

人力資源專員對(duì)其進(jìn)行考核。

人力資源經(jīng)理助理：由人力資源經(jīng)理、人事主管、人力資源專員對(duì)其進(jìn)行考

核。

人事主管：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員

對(duì)其進(jìn)行考核。

人力資源專員：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管對(duì)其進(jìn)行考

核。

三、考核時(shí)間

每月1號(hào)之前，由考核主體實(shí)施考核，考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審

核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)部發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。

四、考核內(nèi)容：

1、硬性指標(biāo)：人力資源成本開銷；勞動(dòng)糾紛數(shù)量；人力資源工作執(zhí)行效

果；

2、軟性指標(biāo)：總經(jīng)理、其他部門及員工滿意度；部門團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)程度;

3、

五、具體實(shí)施

＞人力資源部經(jīng)理的考核

東風(fēng)汽車公司人力資源經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱人力資源經(jīng)理崗位編號(hào)DF-HR-001

直屬上級(jí)行政副總所屬部門人力資源部

崗位概要據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績(jī)效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)

上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確

認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的

制定。

崗位要求任職資格

工作內(nèi)容:教育背景:

>草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；?人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上

>建立健全公司人力資源管理制度；學(xué)歷。

>定期組織對(duì)員工進(jìn)行考核；培訓(xùn)經(jīng)歷:

>制定公司的員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)

展計(jì)劃，并組織實(shí)施：務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。

>負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃，并組織員工招工作經(jīng)驗(yàn)：

聘；8年以上汽車行業(yè)人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

>建立、完善公司的薪酬體系；

>定期提交人力資源分析報(bào)告；技能技巧：

>擬訂公司文化建設(shè)方案，并組織實(shí)?對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了

施；解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、

>負(fù)責(zé)員工的檔案管理、社會(huì)福利、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、

保險(xiǎn)等相關(guān)事務(wù)辦理；崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織

>審核分支機(jī)構(gòu)的用人計(jì)劃，審批分與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富

支機(jī)構(gòu)對(duì)基層員工的錄用；的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作

>完成上級(jí)交辦的其他工作。有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；

工作職責(zé)：?熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪

>對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方

施負(fù)責(zé)：對(duì)公司培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃落針；

實(shí)負(fù)責(zé)；?熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件

>對(duì)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案的有效性負(fù)

責(zé)；態(tài)度:

>對(duì)公司考核方案的有效性負(fù)責(zé)；?做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；責(zé)任

>對(duì)公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。心強(qiáng)；

?具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力、

團(tuán)隊(duì)精神。

工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)

性：基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。

人力資源經(jīng)理績(jī)效考核表

姓名:部門:考評(píng)日期:

評(píng)評(píng)價(jià)尺度

價(jià)

對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

因優(yōu)良中可差

素

勤把工作放在第一位，努力工作14121086

務(wù)對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086

忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086

態(tài)

對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任1412

度1086

業(yè)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大

務(wù)人事決策提供建議和信息支持；組織

14121086

制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度

工?

作根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人

員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)

出），14121086

經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)

化配置；

制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪

評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策

14121086

,辦理社會(huì)保障福利；完成員工培訓(xùn)

工作

根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)

價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各

部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及

14121086

時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)

體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效

管理體系；

及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086

管在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086

善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作

理14121086

的精神

監(jiān)

十分注意工作環(huán)境安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086

督

妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任

14121086

務(wù)

指經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086

導(dǎo)主動(dòng)努力改善工作和提高效率14121086

積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技

14121086

協(xié)能和素質(zhì)

調(diào)注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086

工正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成

14121086

作績(jī)

工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合

14121086

效理有效

果工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086

工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086

1.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分

2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分

以下

考核3.考核者意見：

結(jié)果

考核者簽字：日期：

以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫

人力資源部評(píng)定

評(píng)語

總經(jīng)理核準(zhǔn)

總經(jīng)理：日期:

＞人事主管考核

東風(fēng)汽車公司人事主管崗位說明書

崗位名稱人事主管崗位編號(hào)DF-HR-002

直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理所屬部門人力資源部

崗位概要據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績(jī)效考核和專業(yè)審查的

基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安

排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職

業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。

崗位要求任職資格

工作內(nèi)容:教育背景:

＞編制公司人力資源規(guī)劃；?人力資源管理、行政管理或相關(guān)專業(yè)大

＞組織公司中層以上人員招聘活專以上學(xué)歷。

動(dòng)；

培訓(xùn)經(jīng)歷:

＞辦理公司中層以上員工人事變

動(dòng)事宜；?受過現(xiàn)在人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法

＞建立健全公司人力資源管理制規(guī)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

度；工作經(jīng)驗(yàn)：

＞負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工?從事人力資源管理或人事管理實(shí)務(wù)工

作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛

作5年以上。

或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；

技能技巧：

＞制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考

核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施；?人力資源管理專業(yè)能力；

＞組織制訂公司考核制度，定期進(jìn)?較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清晰，

行員工考核；考慮問題細(xì)致；

＞編制工資計(jì)劃，審核各職能部門?熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。

的獎(jiǎng)金或提成分配方案；

態(tài)度:

＞建立并管理公司人力資源管理

做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；

信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管?

理決策提供參考依據(jù)；?具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力

＞完成上級(jí)主管交辦其他工作。以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。

工作條件：工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn)，無職

業(yè)病危險(xiǎn)。

人事主管績(jī)效考核表

姓名：部門：考評(píng)日期:

評(píng)評(píng)價(jià)尺度

價(jià)

對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

因優(yōu)良中可差

素

把工作放在第一位，努力工作14121086

勤

對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086

務(wù)忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086

態(tài)對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086

度

組織公司中層以上人員招聘活動(dòng)；14121086

負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解

14121086

業(yè)決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；

務(wù)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)

實(shí)施，組織制訂公司考核制度，定期進(jìn)行員工14121086

工考核；

作建立并管理公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公

14121086

司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)

完成上級(jí)主管交辦的其他工作。14121086

管在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086

理善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的

14121086

精神

監(jiān)十分注意辦公環(huán)境的安全衛(wèi)生和整頓工作14121086

督妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086

指經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086

導(dǎo)主動(dòng)努力改善工作和提高效率14121086

積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086

協(xié)

注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086

嗣

工正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)14121086

作工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14121086

工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086

效

工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086

果

通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分

你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）

A：240分以上B：240~200分C：200760分D：160分以下

考

考核者意見：

核

結(jié)

果

考核者簽字：日期：

以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫

人力資源部評(píng)定

評(píng)

語

總經(jīng)理核準(zhǔn)

總經(jīng)理:日期:

＞人力資源專員考核

東風(fēng)汽車公司人事專員崗位說明書

崗位名稱人事專員崗位編號(hào)DF-HR-003

直屬上級(jí)人力資源主管所屬部門人力資源部

崗位概要執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)?劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績(jī)效評(píng)估，員工社會(huì)

保障福利等方面的管理工作

崗位要求任職資格

工作內(nèi)容:教育背景:

＞組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、?人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作培訓(xùn)經(jīng)歷:

＞對(duì)各部門人員需求，根據(jù)編制?受過招聘、培訓(xùn)1、績(jī)效管理與薪酬制定、

程序進(jìn)行審核，確定招聘執(zhí)行并勞動(dòng)法律及公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離工作經(jīng)驗(yàn)：

職等相關(guān)政策及流程

?從事人力資源管理或人事管理實(shí)務(wù)工

＞員工人事信息管理與員工檔

作3年以上。

案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利

技能技巧:

等事宜負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員資歷審核

?人力資源管理能力

及填寫

?較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清晰，

＞對(duì)分配人員進(jìn)行職前培訓(xùn)及

考慮問題細(xì)致；

試用期的追蹤

?熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。

＞負(fù)責(zé)對(duì)新老員工的考勤卡及

態(tài)度:

編號(hào)的排放

做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；

＞對(duì)離職人員的請(qǐng)求進(jìn)行回復(fù)?

?具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以

和處理

及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。

工作條件：

工作場(chǎng)所:辦公室、外地。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)

病危險(xiǎn)。

人力資源專員績(jī)效考核表

姓名：部門：考評(píng)日期:

評(píng)對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度

價(jià)

因優(yōu)良中可差

素

勤把工作放在第一位，努力工作14121086

務(wù)對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086

態(tài)忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086

度

組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和

14121086

績(jī)效考核等工作；

對(duì)各部門人員需求，根據(jù)編制程序進(jìn)

行審核，確定招聘執(zhí)行并完善員工入

14121086

職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及

流程

員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)

業(yè),核算員工的薪酬福利等事宜負(fù)責(zé)對(duì)14121086

務(wù)應(yīng)聘人員資歷審核及填寫

對(duì)分配人員進(jìn)行職前培訓(xùn)及試用期的

14121086

工追蹤

作負(fù)責(zé)對(duì)新老員工的考勤卡及編號(hào)的排

14121086

放

完成上級(jí)主管交辦的其他工作。14121086

善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作

14121086

的精神

十分注意辦公環(huán)境的安全衛(wèi)生和整頓工作14121086

妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任

14121086

務(wù)

工正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成

14121086

作須

工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合

效14121086

理有效

果

工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086

工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086

通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：________分

你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）

A：200分以上B：200-160分C：160~120分

D：120分以下

考

核考核者意見：

結(jié)

果

考核者簽字：日期：

以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫

人力資源部評(píng)定

評(píng)

語

總經(jīng)理核準(zhǔn)

總經(jīng)理：日期：

＞人力資源經(jīng)理助理考核

東風(fēng)汽車公司人力資源經(jīng)理助理崗位說明書

崗位名稱人力資源經(jīng)理助理崗位編號(hào)DF-HR-004

直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理所屬部門人力資源部

崗位概要負(fù)責(zé)具體事物的處理，完成助理工作。

崗位要求任職資格

工作內(nèi)容:教育背景:

?人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

?招聘資料篩選、整理與候選人

培訓(xùn)經(jīng)歷:

聯(lián)系；

?受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、

?公司總部與分部全體員工檔案公共關(guān)系、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

管理；技能技巧：

?熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；

?協(xié)助人力資源經(jīng)理績(jī)效考核。

?優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事

?辦理保險(xiǎn)等具體福利事務(wù)。件的能力；

?較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清晰，

?內(nèi)培、外培的協(xié)調(diào)與管理。

考慮問題細(xì)致；

?熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。

?為人力資源部經(jīng)理提供助理性

工作。_ML

?做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；

?具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以

及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。

工作條件：

工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。

人力資源經(jīng)理助理績(jī)效考核表

姓名:部門:考評(píng)日期:

評(píng)對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度

價(jià)

因優(yōu)良中可差

素

勤

把工作放在第一位，努力工作14121086

務(wù)對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086

態(tài)

度忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086

招聘資料篩選、整理與候選人聯(lián)系14121086

業(yè)協(xié)助人力資源經(jīng)理績(jī)效考核14121086

務(wù)辦理保險(xiǎn)等具體福利事務(wù)14121086

為人力資源部提供助理性工作14121086

工內(nèi)培、外培的協(xié)調(diào)與管理14121086

作辦理保險(xiǎn)等具體福利事務(wù)14121086

為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作14121086

正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成12

工141086

績(jī)

作

工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合

14121086

理有效

效

工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086

果

工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086

通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：_________分

你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）

考A：170分以上B：170~140分C：140~110分

核D：110分以下

結(jié)

果考核者意見：

考核者簽字：日期：

以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫

人力資源部評(píng)定

評(píng)語

總經(jīng)理核準(zhǔn)

總經(jīng)理：日期:

第二章行政部績(jī)效考核

一、考核維度

1、包括任務(wù)績(jī)效，年中考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)

入年度考核中。

2、考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以下（不含中層）都進(jìn)行考核。

3、不考核能力維度。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用

二、考核周期

每月1號(hào)之前，對(duì)行政部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核,

由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資

三、考核主體

直接上級(jí)一一職能部門正職或副職，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。

四、具體實(shí)施

＞行政經(jīng)理的考核

行政經(jīng)理職位說明書

崗位名稱行政經(jīng)理崗位編號(hào)DF-AM-001

直屬上級(jí)行政副總所屬部門行政部

崗位概要規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成

本職工作。

崗位要求

工作內(nèi)容：

L組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；

［組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；

工組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公

司所需各項(xiàng)證照；

生起草及歸檔公司相關(guān)文件；

區(qū)搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記；

立管理公司重要資質(zhì)證件；

么組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；

區(qū)主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)：

2協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作：

由對(duì)控制成本的方法提出建議

與上級(jí)的溝通方式：接受總經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。

同級(jí)溝通:各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。

所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

任職資格

教育背景：

?秘書、中文、公關(guān)、行政管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

?受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn):

?5年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

?熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；

?優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事件的能力；

?較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致；

?熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。

態(tài)度:

?做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)：

?具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。

工作條件:一

工作場(chǎng)所:辦公室。

環(huán)境狀況:舒適。

危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。

行政部經(jīng)理考核指標(biāo)表

績(jī)效考核

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容細(xì)化權(quán)重考核者參考資料

(%)出處

按照公司的年度費(fèi)用1.行政費(fèi)用比預(yù)

20

預(yù)算，嚴(yán)格控制公司的算降低X%以上

1.行政費(fèi)用

各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，確2.行政費(fèi)用檢查行政總監(jiān)行政部

管理

認(rèn)費(fèi)用的分?jǐn)偡秶?，按按?guī)定時(shí)間的10

月分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用100%完成

1.行政性資產(chǎn)完

協(xié)調(diào)公司行政、辦公設(shè)好率達(dá)到100%,

15

備及用品，統(tǒng)一安排人使用率達(dá)到X%

2.行政性資

員購買，組織對(duì)公司行以上行政總監(jiān)行政部

產(chǎn)管理

政財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記、2.行政性資產(chǎn)采

造冊(cè)及定期盤點(diǎn)購按計(jì)劃全面完15

成，采購費(fèi)用不

突破預(yù)算

1.年度內(nèi)，公司

組織對(duì)公司的保安人

轄區(qū)重大治安案10

員、消防、環(huán)境和衛(wèi)生

3.治安保衛(wèi)件發(fā)生率為0

進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保公行政總監(jiān)行政部

工作2.年度內(nèi)，公司

司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全順

轄區(qū)重大火災(zāi)發(fā)10

利進(jìn)行

生率為