2024年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目3月份模擬試題5

2024年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目3月份模擬試題5一、【單選題】1.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（單位：天）則工作E的自由時差為（）天A、3B、2C、4D、02.某項工作持續(xù)時間3天、最早開始時間是第5天、其后有兩項緊后工作最遲開始時間分別是第14天、第17天、對應(yīng)的總時差分別是2天和1天、問此工作的總時差是（）。A、1天B、2天C、7天D、6天3.關(guān)于組織論及組織工具的說法、正確的是（??）。A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工4.當(dāng)無駐廠監(jiān)督時、未做結(jié)構(gòu)性能檢查的裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件、進場時應(yīng)按規(guī)定進行實體檢驗、關(guān)于檢驗數(shù)量的說法、正確的是（）。A、同一類型不超過500個為一批、每批隨機抽取1個B、同一類型不超過1000個為一批、每批隨機抽取1個C、同一類型不超過500個為一批、每批隨機抽取3個D、同一類型不超過1000個為一批、每批隨機抽取3個5.各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是（??）。A、聯(lián)系B、區(qū)分C、斷路D、指向6.下列施工質(zhì)量控制點中、屬于從施工技術(shù)參數(shù)角度進行重點控制的是(??)。A、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉力控制B、大體積混凝土內(nèi)外溫差控制C、大模板施工時的模板穩(wěn)定控制D、裝配式構(gòu)件吊裝中的穩(wěn)定控制7.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖、工作F、工作H的最遲完成時間分別為（）。A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天8.工程成本按生產(chǎn)費用計入工程成本的方法、分為直接成本和間接成本所組成。選項中、屬于間接成本的是（）。A、人工費B、工具用具使用費C、材料費D、施工機具使用費9.根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》通用合同條款、關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法、正確的是（）。A、監(jiān)理人征得發(fā)包人同意后、應(yīng)在開工日期3天前向承包人發(fā)出開工通知B、監(jiān)督管理施工進度、施工質(zhì)量安全、環(huán)境保護、處理工程變更和施工索賠等事宜C、負責(zé)組織工程竣工驗收、并簽署竣工驗收意見D、監(jiān)理人可以根據(jù)情況變更合同約定的發(fā)包人和承包人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任10.某工作有且僅有兩個緊后工作C、D、其中C工作最早開始時間為10（計算坐標(biāo)系、下同）、最遲完成時間為20、持續(xù)時間為5天；D工作最早完成時間為18、最遲完成時間為24、持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間間隔為2天、與D工作間的時間間隔為4天、則該工作的總時差為(??)天。A、5B、7C、10D、1211.工程監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中、發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準或合同約定的質(zhì)量要求時、應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A、要求施工單位報告設(shè)計單位改正B、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C、直接與設(shè)計單位確認修改工程設(shè)計D、要求設(shè)計單位改正并報告建設(shè)單位12.某按變動單價計價的土方施工合同、投標(biāo)時約定的工程量為10000m3、其中人工費占比30%、工程量變化不調(diào)整單價、中標(biāo)合同價為30萬元;施工期間人工費平均上漲15%、竣工結(jié)算工程量為20000m3、其他條件均無變化、則竣工結(jié)算價為（??）萬元。A、31B、60C、69D、6213.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中、工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第13天和第17天、其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作、它們的最早開始時間分別為第22天、第25天和第29天、則工作M的自由時差為（??）天。A、4B、1C、3D、814.為壓縮某些工作的持續(xù)時間、通?？梢圆扇〉慕M織措施包括（??）。A、增加勞動力和施工機械數(shù)量B、實施強有力的組織調(diào)度C、改善施工作業(yè)環(huán)境D、改善外部配合條件15.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法、正確的是（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理專家可參加本單位應(yīng)急預(yù)案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上—級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織1次現(xiàn)場處置方案演練16.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖、存在的錯誤是（）。A、節(jié)點編號不對B、邏輯關(guān)系不對C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)點17.計算一般性的項目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計和施工監(jiān)理服務(wù)費用時、最常用的費用計算方法是（）。A、人月費單價法B、按日計費法C、按實計量法D、工程建設(shè)費用百分比法18.根據(jù)事故造成損失的程度、下列工程質(zhì)量事故中、屬于重大事故的是(??)。A、造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故B、造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故C、造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故D、造成100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故19.施工項目年度成本分析的內(nèi)容、除了月(季)度成本分析的六個方面以外、重點是（）。A、針對下一年度施工進展情況、制定切實可行的成本管理措施B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析、尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過實際成本與計劃成本的對比、分析成本降低水平D、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比、分析目標(biāo)成本控制措施落實情況20.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示、存在的不妥之處是（）A、有多個起點節(jié)點B、工作表示方法不一致C、節(jié)點編號不連續(xù)D、有多余時間參數(shù)21.在采用因果分析圖法進行質(zhì)量問題原因分析、“混凝土振搗器損壞”屬于（??）的因素。A、人B、材料C、機械D、環(huán)境22.根據(jù)《建設(shè)項目總承包合同示范文本(試行)》、關(guān)于建設(shè)工程項目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法、錯誤的是（??）。A、負責(zé)辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)、取得項目用地的使用權(quán)B、履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、發(fā)包人認為有必要的時候、有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償23.某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目、但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員、這類風(fēng)險屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的（）。A、經(jīng)濟與管理風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險24.經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念屬于環(huán)境因素中的（）。A、社會環(huán)境因素B、自然環(huán)境因素C、管理環(huán)境因素D、作業(yè)環(huán)境因素25.連環(huán)置換法、可以用來（）A、將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進行對比B、考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重C、分析各種因素對成本的影響程度D、將兩個性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對比26.某項目管理機構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)、歸項目經(jīng)理統(tǒng)一管理、待工程完工交付使用后又回到原職能部門或到其他工程項目管理組織工作、這種組織結(jié)構(gòu)是(??)。A、直線式組織結(jié)構(gòu)B、直線職能式組織結(jié)構(gòu)C、職能式組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)27.某工程的合同總額為1000萬元、則發(fā)包人合理的支付擔(dān)保額是（）萬元。A、100B、500C、1000D、20028.關(guān)于現(xiàn)場圍擋的說法、正確的是（）。A、工地四周可以不連續(xù)設(shè)置圍擋B、市區(qū)主要路段的工地圍擋設(shè)置高度不低于2C、圍擋材料必須采用機制磚類堅固材料D、及市容景觀路段的工地圍擋設(shè)置高度不低于229.在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前、按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的是（）。A、設(shè)計方B、業(yè)主方C、施工方D、監(jiān)理方30.下列事件中、承包人不能提出工期索賠的是（??）。A、開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B、異常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤D、因工期拖延、工程師指示承包人加快施工進度二、【多選題】1.關(guān)于總價合同的說法、正確的有（）。A、發(fā)包人可以較早確定或預(yù)測工程成本B、能極大地調(diào)動承包人控制進度的積極性C、必須完整的明確地規(guī)定承包人的工作D、將設(shè)計與施工變化控制在最小限度內(nèi)E、承包人將來承擔(dān)較少風(fēng)險2.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：d)、圖中已標(biāo)出每個節(jié)點的最早開始時間和最遲完成時間、該計劃表明（??）。A、工作1—2為關(guān)鍵工作B、工作1—3的總時差為1dC、工作3—5為關(guān)鍵工作D、工作4—7的總時差為0E、工作5—7的總時差為03.關(guān)于工程變更管理的說法、正確的有（）A、承包人對變更價格不滿意的、有權(quán)停止執(zhí)行變更工作B、工程變更的補償范圍、通常以實際支付工程款的百分比表示C、因業(yè)主在授標(biāo)前要求承包人修改施工方案的承包人可向業(yè)主索賠D、設(shè)計人提出的工程變更應(yīng)與業(yè)主協(xié)商、或經(jīng)業(yè)主審查并批準E、有利于業(yè)主的施工方案變更仍然需要（咨詢）工程師批準4.在建設(shè)工程項目決策階段、建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。A、辦理有關(guān)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護方面的各種審批手續(xù)B、委托相關(guān)單位進行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價C、提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見D、提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議E、提供建設(shè)工程有關(guān)安全事故措施的資料5.工程項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險對策有（）。A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險監(jiān)控C、風(fēng)險減輕D、風(fēng)險自留E、風(fēng)險轉(zhuǎn)移6.下列宜采用不平衡報價法的情況有(??)。A、招標(biāo)文件中的工程范圍不明確、條款不清楚或不公正B、能夠早日結(jié)算的項目C、經(jīng)過工程量核算、預(yù)計今后工程量會增加的項目D、技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻的工程E、單價與包干混合制合同中、招標(biāo)人要求有些項目采用包干報價7.下列施工企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對措施中、屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有（）。A、放棄某個成本較低的施工方案B、要求業(yè)主工程款支付擔(dān)保C、購買價格可能上漲的材料時簽訂總價合同D、將施工項目中風(fēng)險較大的部分工作內(nèi)容分包給其他施工單位E、購買建筑工程一切險和第三者責(zé)任險8.關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法、正確的有（）。A、合同價不明確、不利于業(yè)主的投資控制B、業(yè)主選擇承包方的招標(biāo)及合同管理工作量小C、與平行發(fā)包模式相比、組織協(xié)調(diào)工作量大D、開工日期不可能太早、建設(shè)周期會較長E、工程質(zhì)量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術(shù)水平9.ISO質(zhì)量管理體系中、質(zhì)量管理原則包括(??)。A、以顧客為關(guān)注焦點B、顧客作用C、全員積極參與D、過程方法E、關(guān)系管理10.施工項目競爭性成本計劃是（）的估算成本計劃。A、選派項目經(jīng)理階段B、投標(biāo)階段C、施工準備階段D、簽訂合同階段E、制定企業(yè)年度計劃階段

參考答案一、【單選題】1、B2、D3、C4、B5、B6、B7、C8、B9、B10